供销工作总结汇编14篇

“愿你无忧无疾百岁安生不离笑，盼你春暖花开一生喜乐幸福绕。”日常生活中，我们都会给自己亲近的人过生日，人们除在这一天会欢聚一堂外，还会发送祝福语。有没有更好的可以充分表达情意的祝福语呢？以下是小编为大家精心整理的“供销工作总结汇编14篇”，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！

供销工作总结 篇1

供销社工作汇报材料

【第1条：2015年县供销社工作总结报告】

2015年县供销社工作总结报告

< p>县政府、市协会：

2015年，在县委、县政府、市供销社的正确领导下，我社紧紧围绕“建设新工业强县，创建优秀旅游城市”。目标是紧紧围绕农村“八项任务”新要求，以服务“三农”为宗旨，以谋求新农业项目为抓手，以增加农民收入为目标，立足新职能，发挥新作用，注重专业化。合作组织发展、新农村现代流通网络体系建设（简称新网工程）、招商引资重点、机构建设等，有效解决了维稳信访难题，并圆满完成了年度目标任务。

2015年全系统总销售额实现1亿元，完成年度计划的%，同比增长%；工业总产值达到1亿元，完成年度计划%，比上年同期增长%； 181万元，完成年度计划的%，比上年同期增加%。招商引资实现1万元，完成年度计划的%，比去年同期增长%。全国及省、市、县各类扶持资金到位32万元，比上年增加29万元。新发展专业合作组织20个，完成年度计划的125%，成立国家级示范专业合作社1个，创建省级百强专业合作组织2个，培育省级示范专业合作社2个，省级示范专业合作社10个。市级10个，县级10个。 20级；发展13个经销网点，完成年度计划的130%；建设2个“一村一品”，完成年度计划100%；招募会员企业2家，完成年度计划的200%；培育农业产业化 1个县级龙头企业完成年度计划100%。

我。专业合作组织建设取得新成绩

一是将专业合作组织建设纳入今年乡镇年度目标考核。 形成了供销社组织、协调、指导、乡镇承担的全县合唱新局面。二是加大农民专业合作社法宣传培训力度，举办电视广播讲座15场，举办培训班2期，开办专题栏目12个，张贴标语210条，印发文件xx0余份。三是发展农村合作组织20个，全部完成工商登记。重点打造桐油、生猪、油桃、芦笋、兔业、核桃六大专业合作社。四是大力规范、完善、培育和壮大示范性合作组织。大营县新岩畜禽养殖专业合作社经中共四川省委农村工作领导小组审查评定，被评为“省级示范农民专业合作经济组织”（川农办[2015]号. 10).并获得省级财政扶持资金10万元。这是大营县供销社牵头的专业合作社首次被评为省级示范性农民专业合作经济组织。四是以专业合作产业为载体，积极争取产业项目立项。惠马府江村白脂产业项目申报已完成。五是争取省财政资助天宝柚协会专项资金10万元，市农业办4万元，市供销社5万元。六是继去年获得全市专项合作组织建设一等奖后，今年再次获得全市一等奖，实现了保第一、创最好的目标。七是大英县惠马镇金泉生态兔专业合作社的规模和带动能力受到市委书记崔宝华的高度评价。强调。我署认真贯彻落实崔书记的批示精神，有效开展工作，已完成工商登记。注册资本126万元，现有会员66人。年收入近千万元。

二是新网工程实施取得新突破

一是成立新网工程领导小组，有效加强领导。 二是编制了新网工程建设方案。三是认真开展网络建设，已完成13家加盟店年度规划任务建设，规范6家示范店，获得市供销社1万元扶持资金。全县有特许经营店90多家。四是以南华纺织厂为主体申报新网工程建设资金120万元，经省供销总社审核，上报中华全国供销总社。五是加强对特许经营网点的监督指导，积极配合工商、技术监督、价格、农业等部门开展农资商品专项检查，杜绝假冒伪劣商品。 ，并防止农业欺骗的发生和对农民的损害。六是引导农资会员企业认真做好化肥储供工作，积极稳价保供，基本未发生断货事件。七是组织农资专营网点，大力开展送货下乡活动。累计下乡送达2300余人次，接诊5100余人次。裕丰供销社三农服务中心农技师周炳科坚持每天开展农技宣传活动。

三、招商工作新成果

一是坚持我公司招商办不拆，员工不减不减，增强功能，进一步落实各项任务。 二是把招商引资工作纳入今年各事业部和会员企业的目标考核，层层落实责任，签订责任书。三是成功引进德阳商家投资500万元在象山镇白果滩村建设生猪养殖基地。四是引进湖北省来丰县四海贸易有限公司在大营县设立

【第二部分：供销社工作汇报】

供销社工作汇报

尊敬的各位政协领导、各位政协委员： 今天，政协领导带领调研组到我供销社调研对供销社改制后的服务功能进行专题调研，体现了政协和各位领导对我们的关心。党委、巨龙集团公司对调研组的到来表示欢迎和感谢。接到区政协《关于开展供销社改制后服务职能专项调研的通知》后，及时组织召开专题会议，贯彻落实通知精神，协调调研，并对八个方面的调查一一展开。在讨论、分析形势、统一思路、认真总结近年来我国供销社改革发展、存在的问题和未来发展方向的基础上，阐述供销社的服务功能改制后，特别是1995年以来。研究组将报告。

我。供销社的历史作用

我区供销社成立于1950年代初。50多年来，供销合作社繁荣了农村经济，疏通了城乡物资往来，保障了市场供应，稳定了物价，解决了农民“买卖难”，帮助农民获得摆脱贫困。发挥了致富的重要作用，做了大量卓有成效的工作，特别是在农业生产资料供应和农副产品经营方面，坚持微利不盈经营，付出了艰苦卓绝的努力，做出了巨大的贡献。实践证明，供销合作社在农村经济中的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。充分发挥供销合作社作用，对于促进农村经济发展，密切党政与农民联系，巩固工农联盟具有重要意义。

二、我区供销社现状

我区苏州区供销合作社和甘肃巨龙供销集团有限公司.,有限公司是两个品牌，一个团队。区协改制后，列为区政府直属事业单位，现有职工7人。甘肃巨龙供销集团有限公司是区协直属企业。 1996年被列入省政府第二批流通企业建立现代企业制度试点单位。在甘肃省工商行政管理局注册。公司注册资本5000万元，下辖

酒泉聚龙农业生产资料公司、聚龙棉业公司（苏州、金塔、敦煌3家分公司）、聚龙脱水蔬菜公司（下设5个加工厂）、汉武酒业公司、酒泉酒厂、巨龙同盟物资公司、巨龙农业科技示范园、巨龙房地产开发公司等8家子公司。主要从事棉花收购加工、脱水蔬菜加工、粮食、蔬菜等大宗农产品销售、农业生产资料供应、酒、酱油、醋加工销售、房地产发展。公司总资产1亿元，员工总数612人，年销售收入1亿元，上缴税金792万元。产品除销往国内大中城市外，脱水蔬菜销往美国、德国、韩国、日本等国家及台湾、香港，农资经营辐射河西.公司确定的农资、棉花、白酒、房地产四大支柱产业发展前景良好。公司注册商标有“七连雪”棉花、“汉武玉”、“酒泉”、“神州”、“西洋”、“汉武帝”系列白酒、“福豆”醋、酱油等品牌。连续多年获得利税大户称号，是全省农业产业化重点龙头企业。

三．供销社改革

供销社改革大致经历了三个阶段。

第一阶段：从1979年开始，在供销系统清理左派思想影响的同时，我国的五级供销社从国有商业体制中分离出来，恢复了独立的五级供销合作社体制。恢复供销社的合作商业性质，增强组织的群众性、管理的民主性和经营的灵活性，逐步使供销社成为农村供销、加工、运输等综合服务中心、技术等各项工作得到有效开展。

第二阶段：1983年，在中共中央印发的《当前农村经济体制改革若干问题》和xx《关于若干问题的试行规定》等文件的指导下《农村商品流通体制改革》，落实各项改革。一是深入开展供销合作社制度改革，以真正实现农民集体所有的合作经营为目标，在恢复“三性”的基础上，放开吸纳农民。 '股本，取消农民持股限制，经济上与农民对等。利益紧密结合，深化供销合作社劳动人事制度改革，推进干部选举和员工进出合同制。在流通体系、价格管理、经营范围和服务领域等方面取得新突破，供销社逐步成为农村综合服务中心。二是牢固树立为生产服务的思想，积极开展农民生产

【第三部分：供销社工作汇报】

领导各位政协委员：

今天，政协领导带领调研组到我供销社就改制后的服务功能进行了专题调研供销社，体现了政协等领导对我们的关心。欢迎并感谢研究团队的到来。接到区政协《关于开展供销社改制后服务职能专项调研的通知》后，及时组织召开专题会议，贯彻落实通知精神，协调调研，并对八个方面的调查一一展开。在讨论、分析形势、统一思路、认真总结近年来我国供销社改革发展、存在的问题和未来发展方向的基础上，阐述供销社的服务功能改制后，特别是1995年以来。研究组将报告。

1.供销社的历史作用 我区供销社成立于1950年代初。 50多年来，供销合作社在繁荣农村经济、疏通城乡物资往来、保障市场供应、稳定物价、解决农民“买卖难”等方面发挥了重要作用，帮助农民脱贫致富。 ，做了大量卓有成效的工作，特别是在农业生产资料供应和农副产品经营方面，坚持微利无利经营，付出了艰辛的努力，做出了巨大的贡献。实践证明，供销合作社在农村经济中的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。充分发挥供销合作社作用，对于促进农村经济发展，密切党政与农民联系，巩固工农联盟具有重要意义。

二、我区供销社现状

我区苏州区供销合作社和甘肃巨龙供销集团有限公司是两个品牌，一个团队。区协改制后，列为区政府直属事业单位，现有职工7人

。甘肃巨龙供销集团有限公司是区协直属企业。 1996年被列入省政府第二批流通企业建立现代企业制度试点单位。在甘肃省工商行政管理局注册。公司注册资金5000万元，下辖酒泉聚龙农资公司、聚龙棉业公司（苏州、金塔、敦煌3家分公司）、聚龙脱水蔬菜公司（下属5家加工厂） )、汉武酒业公司、酒泉酒厂、巨龙同盟物资公司、巨龙农业科技示范园、巨龙房地产开发公司等8家子公司。主要从事棉花收购加工、脱水蔬菜加工、粮食、蔬菜等大宗农产品销售、农业生产资料供应、酒、酱油、醋加工销售、房地产发展。公司总资产1亿元，员工总数612人，200*年销售收入1亿元，上缴税金792万元。 脱水蔬菜除销往国内大中城市外，还销往美国、德国、韩国、日本等国家，以及台湾和香港，农资经营辐射到河西。公司确定的农资、棉花、白酒、房地产四大支柱产业发展前景良好。公司注册商标有“七连雪”棉花、“汉武玉”、“酒泉”、“神州”、“西洋”、“汉武帝”系列白酒、“福豆”醋、酱油等品牌。连续多年获得利税大户称号，是全省农业产业化重点龙头企业。

三．供销社改革

供销社改革大致经历了三个阶段。第一阶段：1979年开始，在供销体制清理左派思想影响的同时，我国供销社五级社脱离国营商业体制，独立的五级供销社恢复合作社制度，恢复供销社合作业务。强化组织的群众性、管理的民主性和经营的灵活性，逐步将供销社建设成为农村供销、加工、运输、技术等综合服务中心，开展各项工作有效。 .

第二阶段：1983年，在中共中央印发的《当前农村经济体制改革若干问题》和《农村体制改革试行条例》等文件的指导下国务院印发的《商品流通体制》等文件，进行了各项改革。一是深入开展供销合作社制度改革，以真正实现农民集体所有的合作经营为目标，在恢复“三性”的基础上，放开吸纳农民。 '股本，取消农民持股限制，经济上与农民对等。利益紧密结合，深化供销合作社劳动人事制度改革，推进干部选举和员工进出合同制。在流通体系、价格管理、经营范围和服务领域等方面取得新突破，供销社逐步成为农村综合服务中心。二是牢固树立为生产服务的理念，积极开展产前、产中、产后服务，大力推动农村商品生产发展，提供信息、物资供应、技术指导、资金支持、加工储运、产品推广等服务。发展多种形式多层次联合经营，实行产销衔接制度，引导农民有计划地发展商品生产。三是进一步畅通流通渠道，开展工业品跨行业、跨区域联购、联购、农副产品联购，着力改进经营方式，减少流通环节，为农民提供 力所能及的服务。

供销工作总结 篇2

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我区供销合作社成立于1950年代初。是农民集资入股成立的合作经济组织。 50多年来，供销合作社在繁荣农村经济、疏通城乡物资往来、保障市场供应、稳定物价、解决农民“买卖难”等方面发挥了重要作用，帮助农民脱贫致富，做了大量卓有成效的工作。特别是在农业生产资料供应和农副产品经营方面，坚持微利、无利经营，付出了艰苦的努力，做出了巨大的贡献。实践证明，供销合作社在农村经济中的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。充分发挥供销合作社作用，对于促进农村经济发展，密切党政与农民联系，巩固工农联盟具有重要意义。

二、我区供销社现状

我区苏州区供销合作社和甘肃巨龙供销集团有限公司.,有限公司是两个品牌，一个团队。区协改制后，列为区政府直属事业单位，现有职工7人。甘

2——资本、棉花、白酒、房地产发展前景良好。公司注册商标有“七连雪”棉花、“汉武玉”、“酒泉”、“神州”、“西洋”、“汉武帝”系列白酒、“福豆”醋、酱油等品牌。连续多年获得利税大户称号，是全省农业产业化重点龙头企业。

三．供销社改革

供销社改革大致经历了三个阶段。

第一阶段：从1979年开始，在供销系统清理左派思想影响的同时，我国的五级供销社从国有商业体制中分离出来，恢复了独立的五级供销合作社体制。恢复供销社的合作商业性质，增强组织的群众性、管理的民主性和经营的灵活性，逐步使供销社成为农村供销、加工、运输等综合服务中心、技术等各项工作得到有效开展。

第二阶段：1983年中共中央印发《当前农村经济体制改革中的几个问题》和国务院《关于改革农村商品流通体制的意见》

4——为生产生活提供力所能及的服务。

第三阶段：1995年，中共中央、国务院印发5《关于深化供销社改革的决定》甘肃省委第27号《关于深化供销社改革的意见》。供销合作社地位和作用不断提升，对供销合作社改革发展提出了新的更高要求。我们以此为契机，从整顿制度入手，针对原综合贸易公司和农副日杂生产公司。 16家下属企业组织重叠、分管、重复经营、内部竞争、争夺消费、打内战、窝里抓饭、追求地方利益、失去整体优势。重组、兼并和重组。按照畅通的组织体制，强化服务职能，加强协同配合，完善管理机制，使供销社成为充满生机活力的农村综合服务机构。经集团公司试运营，10月，成功成立强农生产资料公司、工业品公司、糖酒副食品公司、果蔬公司、棉花公司、脱水蔬菜公司、餐饮娱乐中心和 p>

6 --- 集团公司在发展规划、年度计划、财务核算、资金信贷、纳税、干部任免、分配等方面统一行动方法和管理系统。专业公司自主经营，自负盈亏，自积自强，有效解决大系统、小企业、大市场、小交易、大总量、小效益的矛盾。达到了握紧拳头、形成合力、瞄准市场、确立目标的目的。在市场竞争中显示出竞争优势，在服务农民方面发挥了引领作用。 10家重点专业公司着力开拓国内外市场，增强辐射功能，19家基层供销社着力服务“三农”，带动千家万户发展商品生产，提高综合服务 在中心建设中，实现了生产力的合理配置。同时，经过调查分析，我们以宗寨、清水、临水、金佛寺4个集镇为重点，成立了4个中心社团。 ，充分发挥集镇和管理专家的作用。帮助弱小社区拓宽业务渠道，拓宽服务领域，增加资金能力，加快发展步伐。

8 --- 小进大出，以销定单，薄利多销，追求规模经济。为避免企业在农副产品采购中的盲目竞争，扰乱市场，专业公司根据市场预测统一采购前的时间和管理办法，规定价格和等级标准。在利益分配上，上下小，当出现经营亏损时，上大下小。保护基层社会利益，调动会员企业积极性。整体效益得到改善。 1996年全系统收购啤酒大麦2700吨。由于市场销售缓慢，集团公司承担了全部资金和利益。二是发挥资产优势，从集约化经营中谋取利益。基层供销合作社利率小。集团公司成立后，发挥宏观调控能力，克服了只注重自身层面、忽视基层的思想倾向和工作作风，坚持以实体和集团并重，集中财力物力做大做强，做强做强，做大做强。在资金使用上，建立了内部银行体系，开展了多渠道筹资、内部划转、一个对外开放，系统内资金的收缴和资金筹措为解决这里资金闲置、短缺的问题而开展。我会统一收货

10---管理的转变改变了经营模式和市场流通模式，创建了龙头企业。

在市场竞争中，适时制定了“立足本土、面向全国、拓展经营、发展自我”的经营战略。在举国上下，依托集团实力寻找“大靠山”，争做“过路人”，以特色产品创名牌效应，以综合经营创规模效应，形成产品有工业品、糖酒、副食品、农副产品。畜产品、粮油、建材、日用杂货、农机、废旧物资、生产资料等大宗商品的规模化经营体系，以及范围广泛的购销集团。努力打造“双总”，成为160多个国内名优产品的总经销商和总代理，产品品种2万多个，产品适销率95%以上.在争夺名牌产品总经销和总代理的过程中，我们认真分析市场，优化资金投入，加大对高效好品牌产品的投入，以联合优势战胜竞争对手，赢得良好的市场份额。著名的康师傅面、娃哈哈饮料、美菱冰箱、王牌彩电等一大批名优产品的总经销和总代理权。

12——同时，对供销社新老员工进行身份置换和妥善安置，及时顺应了市场在资源配置中的作用。人力、财力、物力，使供销合作社改革实现- 利润和损失的责任。在此基础上，按照调整组织架构、理清产权关系、优化资源配置、进行制度创新、以股份合作为重点、多种经营形式并存、以发展为重点的工作思路。资产经营和资本扩张，建立多元化的业务结构，根据不同经营情况，进一步深化经营体制改革，建立经营合同制、物业租赁制、会计聘任制等新机制。 ，并建立了企业股份制。为15家基层供销社制定了“一揽子五保”（覆盖合同基础、保障三农服务、保障资产保值增值、保障合同支付费、保障“两金”缴纳、保障职工教育和精神文明建设合同管理制度），有效解决了部分基层供销社的亏损和潜在亏损，以及无法上岗的问题。对损失负责。采取扩建、改建、租赁、建设等形式，按商品分项

14 --- 对销售机构的管理和领导能力有所削弱。二是基层供销合作社为农民提供信息服务的功能没有得到充分发挥。三是基层供销社法人资格的取消，制约了基层供销社工作的发展。

改进。针对以上问题和困难，我们将通过以下方法进行改进。一是恢复基层社团法人资格，增加基层社团人员构成。二是规范基层供销社职能任务。区供销社在加强组织建设的基础上，为基层供销社制定一套切实可行的经营方案，进一步规范和细化职能任务，建立考核机制，督促供销社工作。基层供销合作社。建立健全基层供销合作社接受属地乡、区协会的双重管理机制。三是狠抓基层社会作用。通过工作规范，基层合作社可以真正发挥专业合作社的牵头作用，购销农副产品和废弃物资，帮助农民增收。四是抓好基层供销社信息网络建设。使基层供销社真正成为连接市场和农民的桥梁，提供和反馈各种信息，为农民服务。

16---是的，解决一户一户解决不了的问题，根据市场需求安排生产，避免农民盲目生产造成的损失。二是能充分调动农民生产积极性，提高农业比较效益。合作社的性质决定了其成员之间的利益同一性，使广大农民不仅享受生产收益，还分享流通加工收益，从而提高农业比较效益。第三，合作社可以整合农业生产，实现规模化经营，使农业产业化和现代化成为可能。利益结合和生产者之间的合作，可以克服小规模生产的固有弊端，提高农业集约化程度。第四，农村合作经济组织之间的相互联合与合作，可以促进集体经济的发展和发展。五是供销合作社立足农村、面向农业、为农民服务50多年。其自下而上的网络功能是许多其他部门无法比拟的优势。第六，积极引领专业合作社，真正成为农民自己的合作经济组织，这是由供销社性质决定的，也是供销社参与农业产业化的关键

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供销工作总结 篇3

安全生产“责任重于泰山”。联社始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保巩固、促成长的高度，连续进步对安全生产紧张性的认识。本年来，根据区委、区当局的安排和上级主管部分要求，加大了对供销系统内安全生产工作的监禁力度，深切展开了安全生产专项整治活动，采纳了切当有效的办法，获得了明显的结果，使全系统的安全生产局势获得了进一步的巩固。现将本年以来的工作展开环境总结报告请教以下：

一、构造机构构筑环境：

为切当作好20xx年度的安全生产工作，我社根据实际，明了了工作重点，强化了工作办法，下发文件《关于建立安全生产带领小构成员的关照》的式样，明了了安全生产带领小构成员，建立了安监办公室，配备专职安定查抄人员。根据条块责任分工的原则，联社一把手负总责，各基层社主任对各企业的安全生产当真，各部分分工当真，密切互助，彼此协作，将详细责任落实到每个单位和个人。

二、安全生产责任制落实环境：

为抓好安全生产责任目标落实，建立健康安全生产责任制，我社紧张从以下方面入手：一是健康了全系统安监构造收集。联社建立了安监办公室，当真全系统的安全生产监禁工作，9个基层社也响应建立了一把手任组长的安全生产带领小组，配备了安定办理人员；二是层层落实了安全生产目标责任，逐级明了责任分工。联社与各基层社签订了《20xx年度安全生产目标办理责任书》。

三、安全生产工作展开环境：

本年上半年，根据区安全生产工作集会精神，联社根据责任分工，展开了春、夏拉网式的安全生产大查抄活动。重点展开了危机化学品、烟花爆仗、农药化肥储存、销售等关键上的查抄。

联社带领和各基层社当真此项工作的人员深切到每个策划单位，周全展开了安全生产综合整治和夏季安全生产大查抄活动，查抄了农资策划单位45个。

四、出产策划单位安全生产办理和隐患整改环境：

联社部属供销社数量多，漫衍广，职工滚动性大，当真人安定办理程度低，给全系统安全生产工作带来了较大坚苦。积年来，联社对安全生产工作常抓不懈，加大宣扬教诲力度，强化安全生产监督查抄，大大都企业当真人安全生产意识有所进步，各项安定工作有专人抓，本年以来，供销系统未产生安定变乱，安全生产局势明显好转。在安定工作查抄进程中，我们前后发出3份的隐患整改关照书，如今这几项隐患整治工作已落实。

五、下一步的工作筹划：

1、进一步建立健康企业安全生产责任制。互助策划单位搞好各项安定办理规章轨制，明了安全生产责任，使企业富裕认识到搞好安全生产的紧张性，安定便是效益。

2、加大有关安全生产法律标准的宣扬力度，强化各企业的法律意识。根据《安全生产法》、《安监法则》的有关法律标准，依法加强对各企业的安全生产监督办理，互助有关部分依法查处违法违规行动。

3、进一步巩固安全生产专项整治的结果。加大安全生产监督查抄力度，严明进攻违章操纵、违规出产的行动，清除变乱隐患。

总之，上半年的安全生产工作中，联社采纳了强有力的办法，做了大量的工作，清除了变乱隐患，但离各级带领的要求另有必定的间隔，鄙人半年的工作中，加大力大举度，把供销系统的安全生产工作深切结壮、坚定不懈的展开下去，抓出特点，抓出结果，确保供销系统安全生产局势的巩固。

供销工作总结 篇4

各公司、基层社：

为切实做好市社系统20xx年期间各项工作，确保广大干部职工欢度快乐、祥和、平安的佳节。现结合我市供销社系统实际提出如下要求，请认真贯彻落实。

一、切实加强领导，落实责任。

切实做好春节期间的安全生产工作。单位主要负责人亲自抓，深入了解和掌握本单位安全生产状况，承担起安全生产第一责任人的责任，建立严格安全生产责任制，把责任落实到具体单位，具体岗位具体人。加强督促检查，采取有效措施，解决突出问题，坚决遏制安全事故的发生。

二、立即组织开展安全生产大检查。

各单位要在节前，在本单位内开展一次安全生产大检查。从文件下发之日起至2月5日前，各单位要根据本单位实际情况，精心组织、周密安排，制定具体检查的实施方案。单位领导要深入检查第一线，对于突出问题，重点区域、薄弱环节进行全面检查，确保安全生产检查工作质量，做到不留死角，不留盲点，真正做到隐患不排除不放过，原因查找不明不放过，杜绝检查工作“表面化”和“形式化”。市社将组织安全生产检查组对各直属企业、基层社进行抽查。

三、加强烟花爆竹安全生产检查。

节日期间，既是烟花爆竹销售旺季，也是烟花爆竹事故高发期，供销社系统作为全市烟花爆竹经营重要渠道，必须充分认识烟花爆竹生产安全重要性，市联合总公司一定要组织市烟花爆竹有限公司加强对烟花爆竹采购、运输、储存、销售、燃放等环节的安全管理，按照国家规定的许可证经营，打击、取缔非法采购、运输、储存、销售烟花爆竹行为，坚决杜绝销售假冒伪劣产品。特别是要将烟花爆竹仓库作为检查工作的重中之重来抓。在节日期间，市社将组织对烟花爆竹仓库及各销售网点的安全工作进行检查（具体时间另定）。

四、认真整改、完善制度。

各单位通过本次检查，查找本单位在安全生产中存在的突出问题，制订切实可行的整改措施，认真开展整改。及时消除安全隐患，同时完善安全生产的各项规章制度，落实安全设施，规范安全生产操作规程。

五、密切沟通、协调配合。

各单位要加强与区政府有关部门的联系和沟通，积极配合督促检查，在信息资源、监督执法及突发事件抢险救援等环节加强联动，形成合力，确保安全生产各项工作协调有序，万无一失。

六、加强安全生产教育工作。

认真开展一次广大干部职工遵守劳动作业安全规程的教育工作，加强从业人员安全教育和管理，增强节日期间生产安全意识，确保节日期间生产安全。

七、认真做好节日值班工作。

节日期间，各单位严格执行领导干部值班制度，落实值班领导和人员，及时掌握安全生产动态。一旦发生各类事故和突发事件要立即妥善处理并按规定及时报告。

供销工作总结 篇5

今年以来，市供销总社紧密结合实际，立足为农服务，升级传统网络，强化连锁经营，推进联合合作，各项工作都取得了新的进展。

一、主要工作及成效

1、强化措施，加快经济发展。

全系统牢固树立科学发展、快速发展、和谐发展观念，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，强化措施，狠抓落实，各项经济指标完成情况良好。一至六月份，商品销售总额完成年度目标的51%；消费品零售额完成年度目标的48%；农产品购进额完成年度目标的40%；连锁销售额完成年度目标的56%；新建三星级为农服务社2家；新建专业合作社2家。

2、构建网络，健全服务体系。

一是构建流通网络体系。全系统不断加大镇村流通网点的建设力度，科学规划，合理设置，按需建设，充分发挥上联城市、下接镇村的流通功能，为农资及工业品下乡、农产品进城搭建了顺畅的流通渠道。上半年，全系统建办了万德福加盟店5家，华社农资连锁店10家，建办为农服务社4家，专业合作社2家。全系统的网点设置更加科学，布局更加合理，体系更加健全，服务更加全面。

二是构建连锁经营体系。认真贯彻市委、市政府加快发展现代服务业的要求，不断加大对镇村连锁网络的`整合改造力度，充分发挥万德福、烟花爆竹和华社农资三大配送中心的物流配送功能，实行社会化配送，形成了以三大配送中心为依托，四大企业为骨干，四条连锁业务为主线的供销社现代化流通服务网络。

三是构建为农服务体系。积极开展基层社“三位一体”建设工作。并把这项工作列入年度考核，成立领导小组，明确工作目标强化工作责任。目前三位一体基层社的工业品超市和农资超市正在扩建中。以“三社”建设为主的服务体系建设得到加强。在完善提高基层供销社和为农服务社服务功能的同时，按照入社自愿、退社自由、合作发展、民主管理的总体要求，主动积极领办农民专业合作社。通过领头建办、合作建办、引导建办等多种方式，坚持“发展、规范、巩固、壮大”的建办方向，培植示范点，选好带头人，建立新机制，狠抓内部管理和对外合作，组织农民奔市场，助农增收促发展。

二、下半年工作安排

第一，加强基层社建设，重组建设基层供销合作社。

一是以专业合作为平台重建基层供销合作社。利用供销合作社人才、网络、设施等条件，采取多种方式积极领办农民专业合作社。带动农民专业合作社开展信息、营销、技术、农产品加工储运等服务，推进规模化种养、标准化生产、品牌化经营，提高农产品质量安全水平和市场竞争力。帮助农民专业合作社开拓市场，开辟合作社产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道。积极参与农民专业合作社示范社建设，通过专业合作社带动基层供销社的恢复重建。

二是以行业协会为平台重建基层供销合作社。加强供销合作社系统行业协会建设，增强服务功能，强化行业自律，反映行业诉求，推动行业诚信建设。推进协会内部改革，建立健全规范的运行机制。在农资、烟花爆竹和再生资源等传统优势领域，充分发挥已成立的各类行业协会的作用，通过行业协会的职能作用重建基层供销合作社。

三是以为农综合服务社为平台重建基层供销合作社。按照政府引导、多方参与、整合资源、市场运作原则，积极参与建设主体多元、功能完备、便民实用的农村社区综合服务中心。进一步拓展服务领域，创新服务方式，在继续搞好农资、农副产品、日用消费品经营基础上，积极开展文体娱乐、养老幼教、劳动就业等服务。要加强综合服务社的规范化建设和长效化管理，形成村级综合服务社的运作和管理的长效机制，通过为农服务社的提升发展带动基层供销合作社的恢复重建。

第二，改造提升现代流通网络，做强连锁经营竞争力。加强网络建设，依托系统龙头企业和基层供销社，快速推进和升级改造农业生产资料、生活资料、再生资源、烟花爆竹等连锁网络。不断加强连锁经营的信息化管理，实现企业采购、配送、销售、库存管理的电子化和网络化，以先进的管理技术为支撑，不断提高网络的运营效率。

一是改造提升生活消费品网络。以万德福超市为核心，实施“小超市、大连锁”，“小门店，大网络”战略，巩固农村市场，抢占城市市场，实现综合服务社、小超市和便民店与骨干企业的连锁超市、配送中心的有效对接，形成以城区为中心、辐射市内外、横贯全地区的连锁网络。

二是改造提升农资连锁网络。农资流通网络要覆盖全市镇村，形成区域性的连锁一体配套经营服务体系。对连锁店实行规范管理，规范从业，守法经营，净化农资市场秩序。

三是改造提升烟花爆竹连锁网络。以烟花爆竹配送中心为载体，充分发挥集中购进、统一配送的调控优势，抓住商品源头，发展烟花爆竹总代理业务，实行市镇两级配送，积极构建顺畅、安全、便捷的烟花爆竹安全经营管理体系。在全市形成以烟花爆竹为纽带、以连锁配送为手段、城乡一体化的烟花爆竹经营网络。

四是改造提升再生资源连锁网络。充分发挥物资回收公司牵头作用，采取联合和合作方式，整合全市废旧物资回收经营网点，实现统一规范经营管理。

第三，加强项目建设，增强发展后劲。

1、把农资市场提档升级作为市重点建设项目，创造条件，分步实施，尽快进行农资市场的规模扩张和优化升级。

2、在严格规范手续、规模和管理的基础上，争取把农民资金互助合作联社升级为村镇银行。

3、建设再生资源回收利用集散地，重新梳理和建设全市的再生资源回收利用体系。同时，加强合作，建设二手车交易市场。

4、做大做强新农合商贸连锁，争取连锁网点辐射到每个行政村和大的自然村。

5、加强“新网工程”体系建设。进一步完善配送中心建设，快速推进和升级农资、生活消费品、烟花爆竹等连锁经营网络。积极上报各类新网工程项目，承接新网工程各项政策。

供销工作总结 篇6

随着市场经济体制的逐步完善，以及农村经济体制改革的不断深入。我国农业和农村的经济发展进入了一个崭新阶段，在农业市场化、国际化的新形势下，分散经营的农民如何尽可能地规避自然风险、市场风险，更好地步入市场？要解决这些问题，只有加强完善农民合作经济组织，提高合作社的亲和力和农民专业合作社进入市场的组织化程度。

xx市景坤种植农民专业合作社，于20xx年xx月进入筹备阶段，为了更好地为社员服务，先后设立了合作社便民服务站；设立了合作社五常工作站；设立了合作社粮食收购部；设立了合作社技术推广部；合作社与十家商店联盟，社员在加盟店购买生产资料及生活资料均享受合作社的专项补贴待遇。从而提高了合作社在群众中的地位。

一、便民服务站

合作社便民服务站的设立，每年为社员节省资金十五万叁仟元，还为合作社解决办公费用四千余元。

二、五常工作站

合作社五常工作站的设立，减少了为边远社员服务的大难题，扩大了合作社的知名度，壮大了合作社社员队伍，拉近了社员与合作社的距离。

三、粮食收购部

合作社粮食收购部的设立，方便了社员卖粮难的问题。以前农民卖粮，自己找脱粒机、找人脱粒、找收粮人、找人灌袋，吃吃喝喝就不用提了……现在好了，一切都由合作社粮食收购部办理，社员就是在家数钱。

四、技术推广部

合作社技术推广部的'设立，为社员在种植方面解决所需的技术问题，并为社员提供新的现代农业种植技术、为保持粮食增产奠定基础。20xx年组织科技下乡80余次，从而把传统的农业向现代农业转变，把传统的农民向现代休闲型农民转变。

合作社技术推广部，针对今年春天低温多雨，致使农作物播期推迟20天左右的农情，研究、示范并推广了一套水稻新的育苗办法和旱作区新的栽培模式，先后在我市的社员中进行了示范推广。

玉米：今年春季低温多雨，玉米的播期推迟了20天左右，有的地块甚至推迟了25天之多，合作社针对这种情况，研究并推广了玉米立体栽培技术、化控技术和免追肥技术。立体栽培技术的应用，避免社员因拖后播种造成玉米晚熟现象的发生；化控技术的应用，避免玉米因高温徒长造成倒伏现象的发生；玉米免追肥技术的应用，避免追肥期间干旱与多雨天气，造成肥料浪费现象，也减少了追肥用工及购肥资金。

合作社在发展过程中，本着加强实施标准化生产，开展统一服务，增强市场竞争能力为中心。通过挖掘农业内部潜力，调整农业结构增加社员收入，紧紧围绕本地资源优势，培植壮大特色产业形成产业格局，实施战略，大力打造优势农产品品牌，提高农产品的影响力和市场竞争力，我们热忱的欢迎我市的农民专业合作社与我们携手，同时也诚挚邀请各行业精英、学者及热衷于现代农业的朋友加入我合作社。共同创建我省现代农业的美好明天！

供销工作总结 篇7

****年上半年，**县供销社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力指导和支持下，坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，积极参与社会主义新农村建设，推进农村流通现代化和农业产业化，提高自身经济实力和为农服务水平，紧紧围绕农业和农村经济结构战略调整，全面推进供销合作社体制创新和机制创新，以实现开放办社改造联合社，以实行产权多元化改造社有企业，以参与农业产业化经营改造基层社，以发展现代经营方式改造营销网络，使供销合作社在全面建设社会主义新农村的进程中焕发出生机与活力，促进全县供销合作社工作取得新进展，为我县经济发展和助农增产增收做出新贡献。        一、主要经济指标完成情况        ****年上半年全县供销系统实现商品总销售****万元（其中农业生产资料****万元，生活资料****万元），比上年同期增加****万元，增长***%；社办工业产品实现总产值****万元，产销****万元；实现利润**万元，占年计划的**%；上缴税金**万元，同比增长*%；费用水平***%，同比下降*个百分点，实现了全系统无新的经营性亏损的目标。             二、主要工作措施及成效        （一）扶持龙头企业发展壮大，积极参与社会主义新农村建设        为积极响应和落实党中央关于"社会主义新农村建设"第三批先进性教育活动实践主题，按照"生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主"的要求，大力打造为"三农"服务新平台，加强行业协会建设，搭建农村合作经济发展新平台。县社跳出传统"供销"的局限，探索"龙头企业+专业合作组织+基地+农户"的经营模式，建成种、管、购、加、销一条龙、一体化的产业链，在专业化种植、区域化布局、社会化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化运行上体现民有、民营、民享、民受益的特色，已成立的种子、棉花、农资、烟花爆竹协会，让农民通过供销合作社这个合作经济组织，得到实惠，通过实实在在的利益和成效来打动农民，滚动发展。        （二）重组网络，开展连锁经营有新的突破        一是以县种子公司为依托，创办种子经营连锁店。****年上半年，全县基层供销社已建种子连锁店**个。种子公司对各基层供销社的连锁店商品严把质量关，实行销货台帐管理制度，开具正规发票，记录客户档案及种子的来源、名称、规格、数量、质量级别、用种户、栽培方式等内容。并向农民承诺如因质量问题造成减产，种子（公司）连锁店全额赔偿。同时种子（公司）连锁店还加强售前、售中、售后服务，发放购种卡及信誉卡。连锁店采取"六统一"的管理模式，即：统一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、统一调退货，实行连锁店零风险经营。种子连锁店的建立，为广大农民提供了放心种子，使农民免受假冒伪劣种子的坑害，赢得了农民群众的称赞，供销社也取得了良好的经济和社会效益。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，与基层社零售网点开展连锁经营，打造烟花爆竹经营网络。以烟花爆竹连锁店为依托，充分发挥"省外购进"的调控优势，抓住商品源头，通过设立烟花爆竹配送中心，落实统一归口经营政策，强化安全管理，形成"统购分销、统一经营"的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全县供销社系统的支柱产业。        （三）转换经营机制，在不断夯实为农服务基础上有新进展        以建设社会主义新农村为契机，继续坚持合作制理念，坚持为农服务的方向，发挥自身在农村流通领域的传统优势，适应市场、流通和农业、农民需求的变化，实行“三改一替代”，改造基层社产权结构、人才结构、经营业态；培育和发展农村其它专业合作经济组织，替代功能退化的基层合作社，涉入产前、产中、产后全过程，使农民种有所导，育有所帮，买有所需，销有所包，售有所靠，实现千变万化的大市场与千家万户的小生产相对接，有效抵御市场风险，达到农民增收、企业增效的良性循环。        （四）抓综合治理，保安全、促稳定、重发展        ****年上半年，县社系统取得了

供销工作总结 篇8

县供销社20xx年度的安全生产工作在上级安全监管部的指导、在县社党委、理事会的高度重视下，在全系统广大安全工作人员的共同努力下，全面完成了各项安全工作任务，现将一年来的安全生产工作总结如下：

一、领导高度重视，认真开展安全生产工作

为了进一步搞好我社的安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，党委、理事会把安全工作列入重要议事日程，形成了书记主任亲自抓，分管领导、有关股室，各企业法人代表协调配合认真贯彻落实有关安全工作精神，切实组织实施，扎实，深入地开展安全工作，全县供销系统形成了上有领导抓，下有人员管的齐抓共管安全工作的大好形势。一是书记、主任开会必讲安全生产工作内容；二是每月组织专项安全检查，对存在的问题以书面形式下发安全检查通报，要求相关企业限期整改，落实到位；三是不定期召开专题安全生产会，对安全生产突出和存在较多安全隐患的企业进行经验教训交流；四是重点抓好安全防范措施的制定，切实做好事前防范；五是强化安全检查制度，确保安全检查落到实处，将可能存在的安全隐患消灭在萌芽状态。

二、强化安全监管力度，认真落实安全责任

按照管生产经营必管安全的要求，充分发挥县社安全生产工作领导小组的作用，明确了由书记、主任苏朝敏同志为组长；党委委员、理事会副主任李小平同志为副组长；法制安全股和各企业法人代表为成员的安全工作领导小组，全面负责县供销系统的安全生产工作。并层层落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个环节，每个人，形成了一级抓一级、一级向一级负责的严密安全管理体系。

三、强化制度建设，建立长效机制

结合我社实际，先后编制了《20xx年安全生产工作总结》、《20xx年安全工作应急管理工作总结》、《安全事故、突发公共事件和地质灾害应急救援预案》、《防汛抗旱应急预案》、《20xx年应急演练计划》、《安全生产重大事故隐患和违法行为举报奖惩办法》等等。实行每月安全检查通报制度，全年下企业检查安全38批次，每月末，对当月的安全检查情况，通过分析可能发生的安全隐患，指出整改的方式方法，警示大家高度重视安全生产工作。按照《安全生产法》的有关规定，健全完善了各种安全生产经营规章制度和工作措施；完善了应急处置预案，开展了应急处置演练，确保了一旦有事能及时有效地实施应急救援工作。

四、强化安全宣传教育，营造安全工作氛围

县供销社在20xx年安全生产月活动中，紧紧围绕全面落实企业安全生产主体责任为主题，开展了贴近实际、贴近生活、贴近干部职工的安全生产宣传教育活动，全系统共悬挂横幅30条，标语口号120条，设宣传栏20块，散发宣传资料1000余份，解答安全生产有关问题40余条，通过宣传教育，大大增强了全系统干部职工的安全意识，红线、底线意识和自我防范能力。

五、强化隐患排查治理，健全安全风险防控体系

构建隐患排查治理机制，构建以企业为主体的隐患排查治理运行机制，明确企业自查隐患、治理隐患和自报隐患三个环节责任，促进企业由被动接受安全监管向主动开展安全管理转变，全系统全年共排查出安全隐患14处，整治14处，整改率达100%，量化了隐患排查治理的工作绩效，构建了隐患排查治理工作的考核和追责机制。认真开展安全生产专项治理，以平安创建为目标，全面加强对车辆、生产经营性火灾、项目建筑施工、危险品、商场、超市、老旧危房等事故多发易发领域专项治理，充分发挥安全科技支撑和制度规范的作用，提升整合创新试点工作中已取得明显成效的科技手段和政策措施，形成了长效管控机制，确保了县供销社系统十五年来无一大小安全事故发生。

供销工作总结 篇9

今年以来，**县供销大厦全体员工在上级有关部门的关心和支持下，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障，不断加强企业管理，提升服务水平，企业各项工作取得了长足的进展。上半年共完成商品销售****万元，较去年同期增长了**%，实现利税**万元，比去年同期增长了**%，并荣获市级“百城万店无假货示范店”荣誉称号。上半年，我们主要抓了以下几项工作：一、狠抓经营不放松，抓好经营求发展经营工作是企业经营管理的核心，创造良好的经济效益是企业经营的目标。我们一是进行了经营结构调整，不断推陈出新。面对激烈的市场竞争，我们在开展市场调研的基础上，发掘潜在的消费能力。今年以来，各楼层、商场不断开辟新的货源渠道，大胆引进名优产品，增加了花色品种，对一些过时、滞销品牌予以撤柜或压缩，使经营始终保持着旺盛的精力。二是抓住节假日的有利销售时机，进行让利促销。在备足备齐货源的同时，我们让利不让市场，从价格上、服务上展开全方位竞争。在节假日利用拉过街横幅、做电视广告、散发传单等形式搞宣传，通过联合厂家举办优惠让利等措施，大造声势，吸引顾客。春节前10天实现销售**万元，较同期增销**万元。“五一”国际劳动节优惠大酬宾六天，实现销售**万元，比去年同期增销**万元。三是以多种形式的促销活动刺激销售。春节期间，为活跃节日文化生活，增强购物的趣味性、娱乐性和互动性，我们举办了“春节购物幸运大摇奖”和“庆元宵团团圆圆大摇奖”活动，吸引了众多顾客的参与。在夏季服装换季之时，我们又适时举办了夏季服装节，在门前广场举办了服装表演文艺晚会，并进行优惠大酬宾三天，实现销售**万元。二、狠抓管理不放松，抓好管理挖潜力管理是企业永恒的主题，是推动企业发展的源动力，企业经营情况的好坏，管理是最重要的因素。一是加大了劳动人事改革的力度。对中层以上负责人实行民主考评，对科长签订目标管理合同，对主任签订承包合同。通过向职工代表大会述职的方式，根据德、能、勤、绩的标准，职工代表采取无记名投票的方式，对中层以上负责人进行了民主测评，今年对测评名次最末的三位同志，扣发全年奖金的50%。根据经营工作的需要，我们又对商场和科室进行了大规模的调整，同时对部分中层负责人进行了调整并大胆启用新人。通过调整，真正做到了干部能上能下，为新人、能人脱颖而出创造了条件。二是完善了管理制度。我们在认真总结经验的基础上，集思广益，对管理制度进行了修订。对涉及现场违规罚款与中层负责人挂钩、民主评议中被评为不合格的中层以上负责人的处理意见、营业员仪容仪表和安全生产管理等内容进行了补充和修改，加大了奖惩力度，使之更加规范化。为加强员工的保密意识，我们又制订了《关于加强信息保密和业务管理的有关规定》。三是改进了职工星级考评办法。增加了考评环节，现场测评由一年测评一次改为三次；业务知识服务艺术问答题增加了灵活性，满分为20分，给被考人留有自由发挥的空间；综合素质打分时，只打总分，不打小项分，分数在50-95分之间；对考评成绩排在末位的中层负责人，只发放全年奖金的50%；在原定星级比例不变的前提下，对营业员和收款员的星级工资普涨了*元，工资标准从***到***元，使职工普遍得到了实惠，同时淘汰比例减少到*%。通过考评，建立了工资能上能下，分配与表现挂钩的竞争机制，切实使员工体会到危机感和急迫感，提高了工作的积极性，增强了企业的整体素质。四是对商品进行了一次全面的大排查。对排查出的问题，没有签订合同或超合同范围经营的限期补签了合同，确有质量问题的商品已全部清除出场，对自营淘汰品牌进行了削价处理。通过商品排查，理清了进货渠道，确保了无假冒伪劣、质次价高的商品进入大厦，维护了消费者的合法权益。五是加强对各类费用开支的管理。对招待费、出发费、购置办公用品、电料等各类费用支出严格审核，对不合理的开支不予审核报销。出发用车继续实行定点加油制度，对所有的办公电话进行包月使用，堵塞了漏洞，为企业节约了大量的开支。六是加强安全生产工作。安全无小事，责任重于泰山，我们吸取全国上下发生重大安全责任事故的教训，把安全工作当作重中之重来抓，认真落实各项安全措施的同时，进一步加大了安全管理力度。定期对供电线路、照明灯具、中央空调等设进行安全检查，坚持每天下班后的“二次清场”制度和每周的安全大检查。三、狠抓队伍不放松，抓好队伍强素质市场经济的竞争，归根到底是人才的竞争，因此大厦着力培养一支工作作风硬、政治思想好、专业技术精、业务能力强的高素质员工队伍。为提高经营管理水平，促进企业整体经营管理水平再上一个新台阶，我们3月份组织中层以上负责人赴海南参观学习，参观了海南第一百货商场，学到了他们先进的经营理念和服务方式，接受了现代先进商业文明的熏陶。坚持每日的班前会学习制度，做到学习工作化、工作学习化。定期举办新职工培训班，从思想道德、业务技能、法制教育等三个方面进行培训，培养新职工“规范服务、真情服务、满意服务”的服务理念，提高了新职工的整体素质。大力开展文化娱乐活动。举办了“庆祝三八妇女节”文艺晚会、庆五一“心系大厦，敬业爱岗”演讲比赛等丰富多彩的活动，既激发了员工爱岗敬业、无私奉献的工作热情，又活跃了职工的业余文化生活。四、狠抓服务不放松，抓好服务抢市场对服务行业来说，服务质量是企业发展的基础，同时也影响到企业的生死存亡。为增强企业素质，提高管理水平和服务水平，我们今年开展了以“创造一流的社会信誉、一流的服务规范、一流的工作效益和一流的员工队伍，塑造企业品牌和文化品牌，再铸企业辉煌”为内容的“增强服务意识，强化企业管理”活动。在海南参观学习的基础上，规范了全体员工的发型、服饰。规定不准染发，上班期间长发应盘起，按照规定穿着工作服，对违反规定的给予处罚。发型和服饰的规范，员工的精神面貌焕然一新，成为**商品零售服务业一道靓丽的“风景线”。为摸清社会各界对大厦的商品质量、服务质量和售后服务等方面的反映，我们走访了11个单位的30余名社会监督员和消费者。被访者对我们经营、管理和服务中存在的诸多问题提出了许多中肯的意见和建议，为大厦今后进一步发展描绘了美好蓝图，指明了方向。为在大厦再掀起一个优质

服务的新高潮，促使服务水平再上一个新台阶，我们今年又评选出了14名“服务标兵”。通过“十佳营业员”和“服务标兵”同时披绶带上岗服务，对内在全体员工中树立“两个标”，对外营造“两个亮点”，用好的典型教育和引导员工，对思想落后的员工积极教育、引导，甚至严管重罚。通过“增强服务意识，强化企业管理”活动的开展，涌现出大量的好人好事和优质服务的好典型，如针纺商场的***面对无理顾客骂不还口，为企业赢得了荣誉，在员工中引起了强烈的反响，员工的精神面貌和业务素质有了明显的增强和改进，服务水平得到了很大的提高，促进了销售。回顾上半年的工作，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与全体员工的积极努力分不开的。但我们深知：工作中还存在很多不足。下半年，面临新的挑战和考验，我们将以“管理无盲点、服务无缺憾、顾客无怨言”为工作指针，振奋精神，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，为实现供销大厦经营再攀新高而努力工作！二○○五年七月二十八日

供销工作总结 篇10

2007年海通证券股份有限公司团委在团市委和公司党委的支持与指导下，在工作中坚持以“建设一个有凝聚力的共青团组织”为目标，坚持“青年为本、以德为先、服务为重、发展为主题”的工作理念，强化活动、建设、服务三位一体推进青年工作的整体发展，努力在服务公司中心大局、服务青年成长成才两个方面体现特色，有所作为。2007年度主要抓好以下三个方面的工作。

一、学习宣传贯彻党的十七大精神，进一步在公司青年员工中树信心，增干劲

为进一步深入学习和贯彻落实党的十七大精神，把公司青年员工的思想和行动统一到十七大精神上来，不断增强广大青年贯彻落实十七大精神、投身公司改革发展实践的自觉性和坚定性，公司团委在全公司各级团组织中开展了“学习十七大，建功在海通”主题实践活动。公司团委要求各级团组织要以学习会、研讨会、报告会、培训、印发学习资料等方式，积极发动吸引员工参与到学习宣传党的十七大精神的各项活动中去，引导广大员工树立自觉学习的思想观念和关心时政的政治意识，充分认识十七大的重要意义，深刻领会其精神实质和指导意义。同时要通过学习，进一步找准结合点和着力点，把个人的成长成才与公司的发展紧密结合起来，增强为公司发展做贡献的信心和决心，变学习热情为投身实践的实际行动。在两个多月的时间里，团委通过开展优质服务示范活动、优化服务流程征文活动，以及员工献计献策等活动，进一步迸发了青年员工的工作热情和主观能动性，从而将学习宣传贯彻十七大精神在青年职工群众中引向深入，更好地引导了青年以十七大精神为指导，积极投身公司改革发展，为实现公司“三步走”发展战略而奋斗。主题活动共收到了48篇征文和33个金点子，取得了良好的成效。

二、发扬“青年文明号”品牌优势，进一步推进青年岗位建功行动

团委继续健全完善“青年文明号”的创建工作机制，发扬“青年文明号”的品牌优势，引导和激励广大青年职工立足本职岗位，敬业奉献。2007年，公司团委在公司各级“青年文明号”中开展了优质服务示范活动，要求先进集体坚持“诚信为本，有诺必践，恪尽职守，率先垂范”，进一步明确服务内容和服务标准，不断提高服务质量，以优质服务的良好形象展现公司职工的奋发向上的精神风貌。各级“青年文明号”通过发放服务卡、公布服务标准及服务公约、服务承诺，组织便民服务小分队、营销小分队、回访小分队等，在营业厅、广场、小区等地积极开展了为民服务活动，广泛征求客户意见，改进和优化服务举措，为广大群众提供优质、便捷、高效、亲情化的服务。2007年上半年，在党委的关心指导下，团委开展了第四届青年文明号集体的评审和复审工作，23家“青年文明号”通过复审，同时新增了3家公司“青年文明号”。2007年，公司一家青年集体被新命名为上海市“共青团号”，两名青年被评为上海市新长征突击手，一名青年被评为上海市杰出青年岗位能手，两家青年集体获得上海市新长征突击队的荣誉称号。

三、积极探索青年工作的横向联动，促进团工作的创新与活跃

公司团委积极响应团市委“网格化”团建试点工作的号召，打破系统、地域的限制，积极探索共青团组织之间的工作联动、资源流动、创新驱动，不断扩大团工作的覆盖面，促进团工作的创新与活跃。2007年，团委进一步探索以社区金融学校作为团建工作创新的突破口，把社区金融学校作为团建工作的新阵地，营业部的好帮手和青年人的大舞台，上海业务总部团总支以“建设社区金融学校”特色成为“一团一品”建设试点团支部。上海市金融青年工作委员会在我司岳阳路证券营业部开展了实地调研，总结经验，研究规划下一步的推进方案。通过与社区的共建活动，团组织为青年员工提供了展示舞台，在为社区居民服务的过程中凝聚了一批学历高、素质好、意愿强的优秀青年，进一步增强了团组织的凝聚力和向心力。

此外，公司团委还积极加强与团区委的横向联系，组织公司青年发挥行业优势和智力优势开展服务活动。公司青年参与到南京路为民服务的队伍，公司团委被黄浦团区委授予“公益服务先锋队”称号。在2007年黄浦青年职业技能竞赛中，公司青年及青年集体还获得了“黄浦十佳理财服务明星”、“黄浦十佳理财服务明星团队”两项荣誉称号。同时，公司团委还在上海市金融青年工作委员会的组织下，加强与银行、保险等行业青年的联系，公司青年积极参与到“迎世博、树形象、满意服务在金融”窗口服务创新论文发布，公司参赛队成功进入了决赛，取得了三等奖的好成绩。

四、存在问题和改进措施

2007年尽管工作比较顺利，也取得了一些成绩，但与公司领导的要求相比，与公司广大青年的殷切希望相比，还存在着很多不足之处：

1、首先团的组织架构还未完全理顺。由于公司员工队伍年龄结构的变化，团员的比例越来越小，很多部门及分支机构已无法成立团的基层组织，也必然影响到这些单位青年工作的开展，共青团工作的覆盖面还有待于通过新的组织形式得到进一步的延伸，将更广泛的青年作为联系和凝聚的对象。

2、在形成长效工作机制和深化品牌培育等方面，还存在着问题和困难，很多工作还没有形成可持续发展的工作理念。

3、团建工作的整体创新对共青团干部自身能力和知识结构带来严峻的挑战。新时期的团建工作要融合到现代企业管理之中，必然要结合管理学、心理学、企业文化建设、团队建设等新的理论和知识，也对团干部自身能力和知识结构带来了严峻的挑战。

五、2008年度的工作打算

2008年度将是公司共青团工作的“深化拓展年”，要紧紧抓住公司上市与增资扩股乘势而上的发展机遇，结合公司建司20周年的重要时间节点，在团员青年中开展好“我与海通共成长”的主题活动，进一步探索服务企业和服务青年的有效手段，重点开展好青年职业生涯导航、青年社团建设和团干部队伍建设等重要工作，不断增强团组织的凝聚力、影响力和号召力。

1、探索青年成长成才的有效途径，为青年的全面发展搭好阶梯。

青年自我价值实现是青年员工成长过程中的最大愿望，团组织要做好服务青年的工作，就要在帮助青年成长成才的过程中发挥团组织的作用和优势。一要营造好学习氛围，继续开展好读书活动和青年金融论坛等活动，抓住公司发展的热点问题，在青年员工中掀起学习高潮；二是要搭建好展示舞台，举办青年技能比武和创新创效大赛等活动，不断发现和培养青年员工中的优秀分子；三是要建立青年人才输送通道，团委要建立和完善青年人才库，根据公司的发展需要及时向人力资源部门举荐青年人才。

2、加强团的自身建设，不断延伸工作手臂

随着公司组织架构的调整和分公司、子公司的建立，公司团委将在2008年上半年以换届改选为突破口进一步加强团的自身建设，对到届的团支部委员会进行换届选举，对新成立还未成立团组织的单位要尽快指导成立团组织，对人员年龄结构发生变化超龄退团人数较多的团支部要及时建立青年工作联系人制度。同时要抓住青年关注的热点，在公司党委的指导下，探索建立团的外围组织，与工会联合筹建具有海通特色的以协会、沙龙、俱乐部等形式组成的松散型群众社团，扩大团的工作的覆盖面，进一步对团的组织方式、组织制度、活动方式、资源获取方式进行大胆创新，使团建工作在与时俱进中不断发展。

3、推进团青干部的自身建设，为青年工作的长远发展奠定基础。

团干部是影响共青团工作的决定性力量，也是事关青年工作长远发展的重要因素。在2008年度，团委要积极争取党委的支持，在公司各方的共同努力下，建设一支党放心、青年满意、高素质、复合型的团干部队伍，影响和带动广大团员青年为公司的发展建功立业。一要不断加强团干部自身能力提高和知识结构的优化，为团干部创造培训充电和挂职锻炼机会。二是要探索团干部选拔任用新机制，按照“高进、严管、优出”的要求，加强对团干部的教育和管理。三要继续加强“推优入党”的工作力度，让青年党员成为最好的员工，让最好的青年员工成为党员，不断把体现党的先进性要求的青年优秀分子推荐给党组织，同时也体现出青年党员的典型示范作用。

海通证券股份有限公司团委

供销工作总结 篇11

深入开展学习实践活动，紧紧围绕年初与州供销社签订的各项目标任务，狠抓落实，以“三农”服务为宗旨，加快“乡村流通工程”建设，加快“两社一会”的发展步伐，构建农村新型服务体系，切实助农增收，充分发挥供销社的特殊作用。现将一年来的主要工作总结如下：

一、 各项指标的完成情况

(一)“乡村流通工程”建设指标完成情况

1、建设乡村流通网点完成25个，占年计划25个的100%，其中：建设便民超市20个，占年计划20个的100%;建设农资连锁经营网点5个，占年计划5个的100%，比去年同期的1个增加4个;

2、培训农产品经纪人109人，占年计划80人的136.25%;

3、发展__农产品信息基层站点2个，占年计划2个的100%，与去年同期的2个持平。

(二)五项经济指标的完成情况

1、商品经营总额完成1.12亿元，占年计划1亿元的112%，比上年同期的8004万元增长39.93%;

2、创建“两社一会”29个，占年计划25个的116%，与去年同期的26个增长11.54%;

3、销售各种农用化肥9526吨，占年计划8500吨的112.07%，比去年同期的8580吨增长11.03%;

4、实现利润10.5万元，占年计划10万元的105%，比去年同期的7万元增长50%;

5、人员培训352人，占年计划300人的117.33%,比上年同期的307人增长14.66%。

二、开创“乡村流通工程”建设新局面

(一)为农民办实事，加快便民超市建设步伐

按照“乡村流通工程”建设要求，2009年5月中旬完成地板、吊顶等基础设施改造后，于5月23至24日、6月15至16日、6月28至31日，集中时间和人员，由总支书记、主任亲自挂帅，组织县社机关、生资日杂公司、批发公司干部职工69人/次，调动14辆车/次，放弃双休日，冒着赤热的高温，分别为已确定的迤萨镇勐龙片区、阿扎河、甲寅、宝华、浪堤、大羊街六个乡镇的便民超市商户无偿安装货架，每天工作在12小时以上，经过8天的艰苦奋斗，完成了20个便民超市的全部工程，该工程已投入资金198000元。

(二)加强农资连锁经营网络建设

随着市场经济的进一步完善，自_年以来，以化肥为主的农资市场已全面放开，面临市场竞争给供销社带来“生与死”的考验，州供销社进一步深化农资经营机制和内部管理体制的改革，及时调整经营策略，实施了以州农资公司为龙头，边疆六县农资公司为依托的农资连锁加盟经营。根据州社的要求，我社结合实际，在原有6个企业参与州农资公司加盟经营的基础上，今年又完成农资连锁经营网点5个的任务，分别是车古、大羊街、石头寨、架车、乐育供销社，逐步构建起我县农资经营的“现代流通体系”，为农业生产的需要提供更优质的服务。通过近三年的农资连锁经营实践证明，在化肥货源不足，资金紧缺，储备困难的情况下，农资经营企业通过连锁经营由弱者变为强者，充分发挥群体优势，真正体现政治和经济上的连锁，在市场份额中始终保持供销社化肥经营的主渠道地位，2009年全县共供应化肥9526吨，在保障供应、支援生产、助农增收、稳定市场等方面起到积极的作用。

(三)组织协调，做好经纪人培训工作

为做好农产品经纪人培训工作，我社与县委组织部，县妇联联合发文《关于举办农产品经纪人培训班的通知》(红组通〔_〕33号)和(红组通﹝2009﹞49号)文件，分别于2009年5月16日至17日在迤萨镇勐龙村委会举办__州首期村级农产品经纪人培训班，54名学员参加名农产品经纪人培训，2009年7月4日至5日选派5名到州供销社参加农产品经纪人学习培

培训;2009年7月15日至16日在__县阿扎河乡举办农产品经纪人培训班，50名学员参加农产品经纪人培训班。全年共培训农产品经纪人109名，并通过考试合格，将获得国家劳动和社会保障部颁发的《农产品经纪人职业资格证书》，我社投入培训经费36000元。

(四)做好农产品网络信息工作，为农业产业化提供信息服务。

为充分发挥农产品信息网站这一现代网络优势，适时将我县大宗农产品的产销信息及时发送到州级农产品信息网络中心，_年上半年增设宝华乡、迤萨镇勐龙村委会农产品信息网点，目前，我县农产品信息站已有6个，至_年10月 止发送农产品信息3900多条，通过信息发送和获取外来信息，使农民得以规模化生产，把千家万户的小生产同千变万化的大市场连接起来，使我县的农产品开发、生产和经营逐步迈向科学化、合理化，积极推动农民向产业化、规模化方向发展。

由于红农网信息的作用，引来了外地客商对我县水果甘蔗市场的关注，并纷纷到水果甘蔗产区与专业合作社等蔗农签定甘蔗订购合同，价格从去年的600—800元/吨，提高到今年的1000—1200元/吨，仅此一项就能为农增收1650多万元。

三、创建“两社一会”，切实助农增收

根据发展“两社一会”推进农村流通服务体系建设，2009年创建“两社一会”29个，其中：综合服务社17个，专业合作社10个，专业协会2个，服务农户数为36256户，帮助农民实现收入950多万元，在提高农民组织化程度和助农增收方面取得了较好的成效。如：__县迤萨镇土台村委会昆岭果蔬产销专业合作社，在__县供销合作社的指导和帮助下，于2009年8月22日挂牌成立以来，每年种植水果甘蔗150多亩，产值达70多万元，户均增收2万多元。

四、规范烟花爆竹及食盐经营管理，成立配送中心。

为严格执行国家对烟花爆竹及食盐的专营政策，努力促进烟花爆竹及食盐行业的商品流通健康发展。积极开展烟花爆竹及食盐现代流通业务，对全县各乡镇烟花爆竹及食盐合法经营者所需货源进行采购和配送，规范运行，开展商品营销知识交流与合作，维护市场公平竞争秩序，维护市场和经营者的合法权利，做到互利共赢，实现规范、安全、有序的经营和管理。自2009年县社为生资日杂公司配置烟花爆竹及食盐配送专用车一辆后，今年又于2009年9月24日成立配送中心。同时，进一步开展烟花爆竹及食盐市场清理工作，在县安监局、公安局、工商局、质量技术监督局的大力支持下，加强对违规经营者的教育和治理工作，2009年出动车辆61辆/次，出动执法人员251人/次，查处违规营运烟花爆竹186件和食盐625公斤，2009年销售烟花爆竹51.3万元,销售食盐近1000吨，开创烟花爆竹及食盐销售业务的新局面,为巩固和发展传统经营业务迈出可喜的一步。

五、严格定点屠宰管理，确保生猪定点屠宰工作的顺利开展。

根据《国务院生猪定点屠宰管理条例》，国家对生猪实行“定点屠宰，集中检疫”的制度，在县屠宰办、畜牧、工商、税务等部门的帮助和支持下，我社从宏观上指导好供销社所属的9个乡屠宰厂的定点屠宰工作，2009年10月23日又新建了车古乡屠宰厂，认真搞好生猪定点屠宰工作，2009年屠宰生猪13534头，通过检疫、检验，查处病害猪106头，使群众吃上了放心肉。

六、认真落实党风廉政建设责任制，加强创业作风建设。

全面贯彻云南省“公务员八条禁令”等规定，继续做好商业贿赂的防治和职工思想教育工作，解决企业和人民群众反映强烈的问题，大力弘扬求真务实精神，严格执行“四大纪律、八项要求”，以“执政为民”为根本，不断加强对党员干部和广大职工的教育，自觉维护供销社机关“科学、正派、廉洁、高效”的形象。广大干部职工与时俱进、奋发有为的精神状态和严谨扎实、廉洁高效的工作作风得以体现，从而树立了供销社良好的社会形象，推动了我县供销事业又好又快的发展。

七、贯彻落实阳光政府四项制度

根据《__县人民政府关于印发重大决策听证重要事项公示重点工作通报政务信息查询四项制度实施方案的通知》(红政发〔_〕19号)和《__县人民政府办公室关于印发__县贯彻执行阳光政府四项制度工作方案的通知》(红政办发〔_〕73号)文件精神，主要贯彻落实情况如下：

(一)统一思想，提高认识

_年5月6日召开由县社机关、生资日杂公司、批发公司、城郊供销社干部职工24人参加的会议，学习贯彻阳光政府四项制度，通过学习，明确了阳光政府四项制度的内容是：重大决策听证、重要事项公示、重点工作通报、政务信息查询，建设阳光政府既是加强政府自身建设，提高依法行政能力和水平，打造人

民满意政府的又一项重要举措，也是贯彻落实党中央、国务院、省、州、县党委政府行政管理体制改革精神，贯彻落实好阳光政府四项制度，对于维护和保障人民群众基本生活权益和民主政治权利，实现人民群众对政府工作的知情权、表达权、参与权和监督权，强化对行政权力的监督和制约，促进政府自身建设，提升政府的执行力和公信力，具有十分重要的意义，贯彻执行阳光政府四项制度是取信于民、造福于民的重大举措。

(二)加强组织领导

为继续加强实施阳光政府的深入开展，推进重大决策听证制度、重要事项公示制度、重点工作通报制度、政务信息查询制度的实施，结合我社工作实际，经县联社主任办公会议研究，决定成立阳光政府四项制度工作领导小组，分别是:县社党政一把手任组长，副主任任副组长，股室负责人为成员的领导小组，为贯彻落实阳光政府四项制度，提供了组织保障。

(三)制定阳光政府四项制度实施方案

为全面贯彻落实阳光政府四项制度，并做到有章可循，制定了__县供销社重大决策听证重要事项公示重点工作通报政务信息查询四项制度实施方案，并将实施方案印发下属企业，认真贯彻落实四项制度。

九、搞好挂钩扶贫工作

为完善基层组织建设，供销社在自身十分困难的情况下，积极筹措资金，分别向扶贫挂钩点曼培村困难党员6户和困难农民4户发放帮扶慰问金_元，为挂钩点曼培村委会解决大门及围前墙修建资金2.2万元，使村委会基础设施得到进一步完善。十、积极争取项目资金加大农村集市改造

为搞活农村集贸市场，改善农民交易市场条件，县社积极组织协调，抓好相关项目上报立项工作，2009年为甲寅供销社立项上报甲寅乡农贸市场改造扩建项目，已争取到上级拨入财政补助资金30万元，并对农贸市场进行了全面新改造，整体功能得到了进一步完善，从根本上解决了农民赶集风吹日晒，摊位拥挤等重大问题。

十一、认真抓好安全工作

_年，在州供销社和县安监局、公安局、消防大队等部门的安全业务指导下，我们始终按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”和“以安促统，以统保安”的原则，按照县社与州社签订的2009年安全统筹目标责任书，县社又与公司、基层供销社签订了2009年度安全目标责任书，做到层层落实，奖惩分明，据不同时期安全防范的重点，在系统内组织开展了元旦、春节、“五?一”黄金周、六月“安全生产月”活动，对重点单位、重点部位进行了重点抽查，确保各项安全制度和隐患整改措施的落实，平安地度过一年。为规范烟花爆竹的安全经营，烟花爆竹仓库需从城区迁出，目前该项目已竣工使用，县社已投入资金55万元。甲寅供销社婚丧宴席餐厅，因该房屋建于60时代，年久失修，存在安全隐患，从安全生产经营的角度考虑投资27万元进行加固改建，其中：县社投资6万元，现已竣工投入使用。

存在的困难和问题

我社在为农业、农村、农民服务工作中取得了一定的成绩，在为农村联系城乡市场，助农增收，大力发展我县农业生产和振兴农村经济工作作出了一定的贡献。但是供销社自身还面临许多困难和问题。

一、思想观念的更新和能力素质的提升滞后于农业、农村经济和新时期合作社事业的发展需要。供销社企业改革改制基本结束后，部份企业下一步的发展思路不够清晰，存在小富即安，小进即止的思想，对参与和推动农业产业化经营、为农民做好综合服务、发展农村现代流通方式等工作基础条件差、手段不够，有待进一步加强。

二、发展资金严重不足。由于供销社企业在历经几次的

改革改制中支付了大量的改革成本，导致目前开展经营的资金严重不足，经营困难重重。

三、培育龙头企业困难。发展农村新型合作经济组织须与实力雄厚、带动辐射能力强、产供销一体化的龙头企业紧密对接。但目前全系统所属的龙头企业只有县生资日杂公司，然而该公司与我州系统内的同类企业相比，它资本少、规模小、经济实力不强、经营水平较低、发展速度不快、带动能力不强，没有能力提供产供销一体化服务。因此，要培育形成产供销一体化的龙头型企业，扩大对农民的带动和辐射能力，还有较大的困难。

供销工作总结 篇12

一、201X年工作总结

全省系统深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话与指示精神，落实省委、省政府和全国总社工作部署，积极应对各种困难和挑战，密切联系农民，提升综合服务功能，拓宽“三农”服务领域，奋力推进综合改革和经济发展，年度目标任务全面完成，各项工作取得新突破。

(一)总体经济实力明显增强。全省系统实现购销总额 2631.77亿元，同比增长21.21%;实现销售总额1399.44亿元，同比增长21.77%;汇总盈利7.94亿元，同比增长79.41%。资产总额达到286.08亿元，同比增长15.69%;所有者权益70.01亿元，同比增长21.73%。省社和各市州县社、基层社市场竞争力明显提升。

(二)开拓农村市场成效显著。农资主渠道作用进一步发挥。售给农民农业生产资料169.21亿元，同比增长12%，全省市场占有率约80%。农村连锁经营增幅较大。发展各类网点6.6万多个，连锁销售额376.03亿元，同比增长48.49%。农产品市场建设成效突出。编制了全省系统相关规划。中国江汉平原农产品大市场、松滋米积台综合市场建成开业，天门农商城项目即将建成，十堰项目加快推进。各地供销社一批农产品市场实现改造升级。银丰集团发挥龙头作用，引领棉企积极入市收棉售棉。全省系统帮助农民推销农副产品431.91亿元，同比增长6.98%。再生资源经营有新突破。回收再生资源118.82亿元，市场交易额36.91亿元，分别同比增长23.38%和78.64%。谷城再生资源工业园正式建成。

(三)综合服务能力显著提高。村级综合服务功能进一步增强。新建、改建村级综合服务社3323家(电商服务网点2821家)，超额完成省政府3000家“实事”任务。累计建成20471家，行政村覆盖率78%，基本实现“四有”目标;各类服务资源进一步整合，普惠金融和电子商务服务快速发展。与农民的联结更加紧密。成立省级农合会1个，市、县级25个;新领办农民合作社388家，累计达到1752家，入社农民成员26.67万人，帮助农民实现收入68.61亿元;16家入选“国家级示范社”，21家入选“全国总社示范社”。主管、领办社团组织279个，省棉花协会(5A级)等较好地发挥了行业服务作用。农业社会化服务水平快速提升。新建新型庄稼医院442家;全省3076家庄稼医院开展测土配方施肥23万亩，提供技术培训、信息咨询服务250余万人次。培训农民7226人次，250人获国家职业资格证书。

(四)综合改革试点扎实推进。农村金融服务成功破题。发展“裕农通”金融网点5771个;省社投资集团、小贷公司当年筹建、当年创效;各参股村镇银行效益明显。农村电子商务发展迅猛。电商销售额33.30亿元，同比增长11.79倍。基层基础日趋坚实。60个县级社振兴试点达到“三级四有”工作目标，全省县级社实现购销总额1242.47亿元，同比增长26.24%，占全省系统的47%。恢复重建基层社130家，总数达到696家，乡镇覆盖率74%，分布经营网点1.84万个，实现营业总收入75.22亿元，增幅37.70%。仙桃市、随县供销社入选“全国总社百强”，大冶金牛镇供销社等20个基层社获“全国总社标杆社”称号。农业社会化服务创新不断深入。随州试点与7000余农户达成意向性大田托管服务面积10万亩。村级综合服务社“一网多用”，经营性服务、公益性服务、金融服务和电子商务服务进一步拓展，农村信息化综合服务网点超过6000家。

(五)出资企业持续提质增效。出资企业累计实现营业总收入390.38亿元，同比增长5.98%，盈利能力大幅增长。省社出资企业汇总盈利1.67亿元，市级社企业4.30亿元，分别同比增长52.89%和75.70%;县级社、基层社企业盈利增长111.71%和145.38%。调结构、转方式取得新成效。一是传统业务加速升级。建立各类商品基地907个，棉花、农资等企业加快转型，再生资源“四园一网”回收利用能力明显提高，烟花爆竹企业安全发展。二是龙头企业进一步做大做强。湖北银丰集团位列“全国服务业500强”第246位，较2013年前移50位，连续两年被评为省“四个一批”工程先进企业。湖北农资集团跻身“湖北百强”第74位。湖北合作投资集团投入运营，省社“五大集团、十大股份、十大产业” 加快发展;十堰新合作进入“全国连锁百强”。三是新兴产业发展较快。一批重点市场、物流项目建设顺利推进，电子商务、综合金融服务迈出新步伐。首个湖北供销“民生广场”开业。银丰棉花股份公司登陆“新三板”，直接融资取得历史性突破;各地社有企业多途径融资，发展后劲持续增强。

(六)党风廉政建设呈现新气象。落实党风廉政建设责任制、推进惩防体系建设制度更加完善、措施切实有力，领导班子及成员积极履职尽责，签订、落实党风廉政建设《责任书》，检查结果运用及评比形成制度，年底考核、年年落实。廉政谈话、述职述廉等制度落实到位，有关工作井然有序。先后制订了落实“两个责任”意见、推进惩防体系建设2013-2017年实施办法任务分解方案等制度性文件。明确了纪检组长分工、排序。党风廉政建设宣教月活动丰富多彩、扎实有效。明察暗访和实名通报问责制度化，作风建设渐成新常态。

(七)供销社形象地位全面提升。省供销社认真抓好“回头看”等活动，市县社扎实开展第二批路线教育实践活动，“三抓一促”、“三短一简一俭”等要求落实较好，“三公经费”支出同比下降，“四风”整改效果明显。监事会组织体系进一步健全，政风行风、社情民意工作成效突出，省社监事会获评“201X年度全国总社监事会联系点管理先进单位”。干部人才队伍建设水平进一步提高。全省供销社综治安全形势总体平稳，得到上级部门积极评价。“三万”活动持续深入，精神文明各项建设取得新成效。计生、工会、老干等工作获评全省优胜单位或先进单位。《湖北省促进供销合作社发展条例》、《湖北省再生资源回收利用条例》成功列入省政府有关规章项目，依法治社工作取得新进展。供销社工作获省委、省政府和全国总社充分肯定，新华社等各主流媒体进行了重点宣传报道。

二、201X年工作总结

201X年是供销社全面深化改革的关键之年，是“十二五”规划收官之年。今年工作总体要求是：深入贯彻落实党中央、国务院有关精神和省委省政府、全国总社要求部署，坚持为农服务方向，积极清醒应对挑战，全面深化综合改革，在适应新常态中抓住新机遇，大力拓展为农服务领域，促进产业升级、服务增效，实现竞进提质新作为，加快打造成为全省“三农”提供综合服务的骨干力量。主要工作目标：在201X年工作基础上实现购销总额增长12%以上，汇总盈利增长10%以上。

(一)扎实有效深化综合改革。以基层社组织覆盖和功能提升、农业社会化服务机制创新、农村流通现代化、农村合作金融推广升级为重点，加快建立符合湖北特点的供销社新型基层组织体系、农业全程社会化服务体系、现代农产品市场体系、“四园一网”再生资源产业体系和新型村级综合服务平台。高质量完成“十三五”规划编制工作，突出项目支撑，重点在电子商务、农产品批发市场建设、冷链物流发展、农业社会化服务、合作金融等领域做好谋划。深化出资企业改革，拓展开放合作领域，将更多的涉农经营主体网络到供销社组织体系中来，促进更多社会资本和民间资本投入“三农”，加快完善供销社经营网络体系、为农综合服务体系和市场体系。

(二)创新农业社会化服务机制。着力提高农业生产规模化服务能力。深化“四个一批”工程建设，积极参与农村土地经营权流转，建成一批高产、优质、高效、生态、安全的农产品生产基地，推进农业适度规模经营。提高主要农产品保障能力，推动城乡供需对接，培育一批竞争力强的农产品品牌。加大随州试点创新和综合支持力度，启动“农业社会化服务惠农工程”，建立新型服务机制，促进各类新型农业经营主体融合发展。加快庄稼医院提档升级，突出农机化耕作和信息化应用，办成一批“现代农业综合服务中心”，探索“智慧农业”试点。抓好农资储备供应，加强农业投入品管理，提高枝江、公安有机肥试点项目成效。提高行业协会服务能力水平。

着力探索农村物流新型经营方式。主动谋划、加强衔接，提高全省农村物流配送体系建设和“棉花物流”《十三五规划》质量水平。强化农产品流通设施建设，加快推进农副产品深加工和冷链物流体系建设，促进云计算、物联网、大数据等与“新网工程”融合发展，改善农村商品流通条件和消费环境，打造新网工程“升级版”。大力实施项目兴社战略，发展一批综合性、多功能的农产品、再生资源物流园区和重点物流项目，搭建区域交易平台，提升园区综合竞争力。加快各类农产品市场改造升级，积极承接公益性农产品市场建设，推动多种形式的产销衔接。仙桃大市场和天门农商城全面建成开业，十堰农商城项目加快建设。

着力拓展供销社金融服务。按规操作、严控风险，开展合作社内部小额贷款、融资担保、互助保险等金融服务;开展农村信用合作、合作社资金互助、农业互助合作保险试点。探索大型农机具、农村耐用消费品金融租赁服务，促进农村消费升级。加快互联网金融等新型业务创新创效，打造新型投融资平台，构建上下贯通、服务全省的供销社现代金融产业格局。

(三)加强供销社基层组织建设。“新网工程”、农业综合开发项目等各类扶持资金进一步向县及以下供销社倾斜，强化财政资金绩效考核，创新统计考评，加快县级社振兴。

加快基层社分类改造、提能扩面。继续开展好“基层社恢复重建年”活动，广泛吸纳农民和各类新型经营主体加入基层社，鼓励有条件的示范社升级为“标杆社”。201X年实现基层社全省乡镇全覆盖。采取多种形式兴办各类专业合作社或联合社，建立横向联合、纵向整合、全方位合作的农民合作经济组织，因地制宜探索标准化生产、集约化流通、社会化服务新机制。

扶持壮大农民合作社。鼓励农民合作社跨区域共同创办联合社，推动产业联合和区域资源整合。引导实力较强的合作社或联合社依托农产品批发市场进入市场流通体系。继续开展示范社创建活动，提高创建工作质量。

建设新型村级综合服务社。以“农民离不开村级综合服务社，村级综合服务社离不开供销社”为目标，加大信息化改造、硬件设施建设和资源整合投入，落实“四有”标准，提高“裕农网”在信息、渠道和技术服务方面的覆盖能力，深化与金融机构合作，加快在全省农村推广“裕农通”金融服务，推广完善经营性服务、公益性服务、金融服务和电子商务服务。

(四)突出发展农村电子商务。落实全国总社“一个意见、三个方案”要求，制定湖北方案。重点依托和新增一批信息化服务网点，开展好电子商务进农村示范，试点移动电商服务，打造“网上供销社”。深化部门合作，提高农村电子商务快递物流配送能力。以电子商务服务为纽带，整合提升“裕农网”等各类网点资源和电商平台功能，带动系统内外经营服务资源跨层级、跨界整合。积极应用电子商务技术、理念改造“新网工程”，形成地域特色，线上线下互联互通，组织和扩大产销衔接。开展农村电子商务实用人才培训。

(五)加快出资企业转型升级。深化混合所有制改革，创新授权经营体制，优化企业运行机制、资本运营方式，提高质量和效益，打造一批竞争优势突出的社有企业。以规范经营决策、资产保值增值为重点，依法治企、严加管理，完善以管资本为主的社有资产管理体制;坚持引进来和走出去相结合，构建开放型资本运营模式，扩大直接融资规模，增强资本流动性和盈利能力。大力调结构、转方式，清理低效无效资产，巩固扩大传统优势，开拓新的增长点和动力源;鼓励有条件的企业拓展新兴业务。强化重点项目支撑，做强主导产业。推动传统商贸流通企业等各类企业广泛应用电子商务，鼓励网络平台与实体市场融合发展，实施信息化流程再造，促进重点物流企业转型升级。棉花企业向产业附加值高的综合服务贸易领域延伸。农资企业加快向农业生产经营综合服务商转变。再生资源企业围绕“四园一网”重点健全废旧资源回收体系，提高再利用能力;积极参与“青山—阳逻—鄂州”大循环经济实验区建设。日用消费品企业加快信息化改造和流程再造。组织参加咸宁赤壁市第六届国际茶业大会。抓紧推进武汉临空港等一批综合性服务平台项目建设。

(六)推进党风廉政建设再上新台阶。狠抓学习教育，统一思想行动，落实全面从严治党、依规治党要求，开展党的政治纪律和政治规矩专题教育，营造守纪律、讲规矩的良好氛围。切实履行好主体责任，做到层层传达力度不减、问责追责力度不软、一把手自觉担当。开展好“三严三实”专题教育活动。纪检监察工作进一步聚焦中心任务，履行好监督责任，做到真担当、真落实，严监督、严处理，建铁军、守铁律。持之以恒抓好作风建设，切实保持纠正“四风”的持久态势。

(七)统筹各项工作抓落实。推进政风行风建设，提高工作效能。更加重视和加强干部人才队伍建设。坚持安全第一、预防为主，落实党政同责、一岗双责，层层签订责任书，责任落实到人，努力排查化解矛盾纠纷、消除安全隐患，确保供销社总体保持平安稳定。开展好新一轮“三万”活动，提高行业扶贫和定点帮扶工作水平，服务新农村建设。提高精神文明建设工作总体水平。统筹抓好机要保密、档案、信息宣传、工会、计划生育、老干部等各项工作。

供销工作总结 篇13

“中秋、国庆”前后，市供销社按照《市人民政府办公室关于全面开展火灾隐患排查工作的通知》文件要求，高度重视，认真落实，全面排查，积极整改，确保市社机关以及市社直属企业至今没有发生火灾和险情，现将开展火灾隐患排查工作情况报告如下：

一、领导重视

市供销社高度重视火灾隐患排查工作。一是召开班子成员专题会议，安排部署市社机关及其直属企业火灾隐患排查工作;二是“中秋、国庆”前后，市供销社分管领导带队业务科室对所属企业开展以火灾隐患为主要内容的安全大检查，市供销社所属企业班子或者主要负责人全程参与，积极配合消防安全检查;三是市供销社分管领导在怡中烟花爆竹公司对火灾隐患排查重点单位作出重要指示：“最近一段事故较多，引起了省、市各部门的高度重视，作为高危的企业，你们一定要注意安全，千万不能出任何事故。最近，最高人民法院、最高人民检察院、公安部、国家安监总局联合发出通知，依法加强对涉嫌犯罪的非法生产、经营烟花爆竹行为刑事责任追究，你们除主要搞好安全经营外，还要积极配合四部门的行动，为净化烟花爆竹市场做出自己的努力。”

二、全面检查

火灾隐患排查工作组由市供销社分管领导副主任带队，对市供销社所属的怡中烟花爆竹公司，回收公司224仓库、观音湾仓库、火车站仓库、南岸仓库，农资公司火车站仓库，土产公司书店、舞厅、吊黄楼仓库，北苑公司嘉禾宾馆等，以消防警示、消防台帐以及消防硬件为重点，开展以火灾隐患为主要内容的消防安全全面检查。

三、及时整改

火灾隐患排查工作组对市供销社所属企业开展消防安全大检查，发现部分车间或者仓库没有安全生产警示牌、电源开关盒掉落、灭火器过期、安全通道无提醒、灭火器配备不足等问题。排查工作组采取提醒、警告、限期整改等措施，要求所属企业或者业主立即完善、限期整改。市供销社所属企业积极配合，迅速完善安全台帐，充实消防软硬件设施，并将整改情况上报火灾隐患排查工作组。

供销工作总结 篇14

各位领导、同志们：

我发言的题目是《以管理促经营，抓服务求发展》。我们××县供销大厦于××年元月建成开业，现有营业面积余平方米，下设××个商场，××个柜组，经营品种万余个，员工××余人，是目前我县经营规模最大，经营设施最先进的商品零售企业。

开业以来，大厦全体员工在上级有关部门的关心和支持下，克服市场竞争激烈的不利因素，始终以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障，不断加强企业管理，提升服务水平，企业各项工作取得了长足的进展，销售额每年以的幅度递增。企业先后荣获省级“消费者满意单位”、“守合同重信用企业”、市级“百城万店无假货示范店”、“级信用企业”等荣誉称号。我们的做法是：

近几年来，各大连锁超市纷纷登陆微山，各类业体采取多种手段抢滩××市场，原来供销大厦“一枝独秀”的状况被打破。面对激烈的市场竞争，我们在严把商品质量关的前提下，进行了大规模的经营结构调整和营业设施改造。在开展市场调研的基础上，发掘潜在的消费能力，不断开辟新的货源渠道，大胆引进名优商品，增加了花色品种。新上了一批总经销、总代理业务，提高了进销差率。充分利用节假日，大打促销牌，刺激销售。利用各种媒体进行广告宣传，联合生产厂家举办各类节庆优惠让利活动，大造声势，吸引了众多消费者。每年举办的服装节文艺晚会，已成为微山消费者的购物风向标。通过一系列的调整、充实、提高，使供销大厦始终站在了时代流行潮的潮头，在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，促进了经济效益的快速增长。

管理是企业永恒的主题，是推动企业发展的源动力，企业经营情况的好坏，管理是最重要的因素。

一是加大了劳动人事制度改革的力度。根据德、能、勤、绩的标准，对中层以上负责人进行了民主测评、竞争上岗。对职工实行星级考评，从综合素质、业务技能、劳动纪律三个方面，将员工划分为五个等级，实行末位内部待岗制。建立了工资能上能下，分配与表现挂钩的竞争机制，提高了工作的积极性。

二是定期对商品进行全面排查。对排查出的问题，逐一进行解决和落实。理清了进货渠道，优化了库存结构，使库存商品有效率达以上。坚决杜绝假冒伪劣、质次价高的商品进入大厦，维护了消费者的合法权益。商品质量百分之百合格，也正是我们供销大厦制胜的法宝。

三是加强对各类费用开支的管理。大厦财务、审计等科室对各类费用支出严格审核，对不合理的开支不予审核报销。开展了一系列增收节支活动，杜绝跑冒滴漏，为企业节约了大量的开支。

四是对微机收款系统进行了升级，收款、刷卡、记账、核算、报表全部实行微机化管理，大大提高了管理效能，使整体经营管理工作上了一个新台阶。

五是强化安全生产管理。把安全生产当作各项工作的重中之重来抓，进一步加大了安全管理力度，经常对全体员工进行安全教育。认真落实各项安全措施，定期对供电线路、照明灯具、中央空调等设施进行安全检查，坚持每天下班后的`“二次清场”制度。加大安全消防设施的投入，更新了消防栓、灭火器、应急灯等消防器材，对消防水泵进行了检修，改造了部分老化线路和配电盘，做到了“防患于未然”，全年未发生一起安全事故，从而保证了企业经营的正常有序进行。

大厦开业九年来，坚持每天的班前会学习制度，定期举办新职工培训班，从思想道德、业务技能、法制教育等三个方面进行培训，培养新职工“规范服务、真情服务、满意服务”的服务理念。经常组织中层以上负责人赴南京、济南等地大型商场参观学习，学习先进的经营理念和服务方式，接受现代先进商业文明的熏陶。还先后邀请了张霓、王传宪等商业战线上的全国劳模到供销大厦传经送宝。大力开展文化娱乐活动，利用文艺晚会、演讲比赛等形式，激发员工爱岗敬业的工作热情，活跃职工的业余文化生活。

以“创造一流的社会信誉、一流的服务规范、一流的工作效益和一流的员工队伍”为目标，经常开展优质服务竞赛活动。并且利用定期上门回访消费者和召开社会监督员座谈会等方式，摸清社会各界对大厦商品质量、服务质量和售后服务等方面的反映。组织评选出了“服务标兵”和“十佳营业员”，用好的典型教育和引导员工，掀起了一个优质服务的新高潮，员工的精神面貌和业务素质有了明显的改进和提高。

开业以来，大厦还经常积极组织各项社会公益活动。与团县委、老龄委、县教委、文化局等部门联合举办中老年太极拳、剑比赛和老年人运动会，举办科普图片展和“企业风采”摄影大赛、儿童绘画大赛等。特别是开展的评选“十大孝星”和慰问百岁老人等活动，在社会上引起了强烈的反响，得到了上级领导的表扬。大厦还经常组织职工到敬老院走访慰问孤寡老人，送去礼品和生活用品；资助我县老年人福利事业，捐款万余元；捐资营造“供销大厦青年林”；去年我县遭受多年未遇的洪涝灾害，我们又把万多元的救灾物资及时送到受灾群众手中。通过这些活动的开展，有力地宣传了企业，塑造了大厦“来自社会，回报社会”的良好形象，提高了企业的美誉度。供销大厦已成为微山消费者心目中的一个著名的“文化品牌”。

各位领导、同志们，我们深知：大厦取得的每一项成绩，都是与上级领导和社会各界的大力支持分不开的。尽管供销大厦在过去一年里取得了一定的发展与进步，但工作中还存在许多不足，离各级领导的要求还有一定的差距。在新的一年