管理人员的演讲稿热门

管理人员演讲稿。

演讲者在演讲过程中，应该给予听众充足的时间来思考和提问。那么，如何撰写出一个更具创新的卓越主题演讲稿呢？我们经过精心编辑，为您整理了一份关于“管理人员的演讲稿”的相关内容，希望能为您提供一个合适的选择！

管理人员的演讲稿 篇1

各位同学、老师：

大家好！我是邵怡凌，现在由我来介绍我们四（3）班图书角的具体情况：

我们的图书有240本，根据西湖区教育局推荐的课外书目，部分由家委会集体采购，部分由我们班同学内部捐赠。

这些书，我们进行了分类：有古诗词、科学探秘、童话世界、悬疑推理、指导等等，并贴了标签以1-几，2-几，3-几等来归类，这样既方便我们借阅登记，也方便图书角的管理。课余同学们经常会凑在一起津津有味地阅读。此外，我们每天回家也还会进行近40分钟的时间阅读，我们还边看边摘录书里的好词好句，这些好词好句对我们的能力大有提高。基本上我们每周会进行一次，还会写写读后感，一些优秀的文章都上传到育子经验，或是打印成册，传阅。在这里要感谢相关的负责人，每天挤出他宝贵的课余时间来看阅我们所摘录的词句，每周进行一次点评，对做得好的`同学进行表扬，对做得不够好的同学进行提醒。

我们还以评选班级的阅读明星来激励大家多多阅读。高尔基说过：“书籍是人类进步的阶梯。”同学们，爱上书籍吧，它不仅会让你进步，而且还会让你体会到书中的世界是那么精彩！谢谢大家！

管理人员的演讲稿 篇2

尊敬的各位领导，来宾：

大家上午好！ 很高兴能够拿到优秀管理者这项奖，也很荣幸能够在今天这样的场合代表获奖者发表感言。心中除了喜悦，更多的是感动。

这是我进入公司参加的第五个年会，记得第一年，才刚来公司两个月，我坐在台下，被公司强大的实力及和谐的团队氛围所吸引，决心要在这里实现自己的人生价值；第二年，坐在台下，想我什么时候才可以晋升为管理者；第三年，我被晋升为部门主管，向管理阶层迈进了一步；第四年，我终于被晋升为部门经理，我坐在台下，曾和同事戏言说什么时候我也可以站在台上。今天，终于真正的站在了台上，得到这个奖项对我来说不仅是一份沉甸甸的荣誉，更是代表了公司对我，以及我所在的团队在过去一年里工作的认可。

送走紧张忙碌的20xx年，迎来了任重道远的20xx年。回顾20xx年的工作，综合办认真贯彻公司的经营战略规划，在公司领导和各部门的支持配合下，振奋精神、团结拼搏、大胆创新，合理的进行了调整，在制定周、月、季、年工作目标时，先根据实际情况进行分析讨论，制定出详细、可行的工作计划并进行科学分工，明确责任，确保工作按质按量完成；认真梳理工作重点，准确把握工作节奏，稳步推进工作进程。为公司的科学决策，为兄弟部门的工作实践，提供了后援支撑和有力的后勤保证。这些工作成绩的取得，凝结着我部全体员工辛勤的付出，是全体员工团结协作、奋力拼搏取得的结果。同时就我个人而言，我觉得也收获了很多：

一是：看待事情、解决问题的心态趋于平和与谦逊；在工作与生活中承受压力的心理素质有所增加。

二是：通过对各项工作的组织实施以及对部门的管理，取得了一定的工作经验。

三是：通过公司相关培训及个人学习，管理知识和业务知识均有所更新。特别是管理方面，通过学习与实践相结合，较以往有了一些进步和提高，今后，将继续学习并勇于实践，从而形成更全面、更系统的管理理念，更好的把工作做好。

成绩来之不容易，归功于上级的正确决策和领导、张总的强力统帅和科学指挥、全体员工的辛勤工作和忘我创造。一直以来，自己始终清醒牢记，位置上去了并不代表能力提高了；有了上级和员工赋予的权力，就有了全心全意干好工作，认认真真做好服务的义务。按部就班的事情有章可循，是必须要做到位的，无现成经验可搬的事情，就要敢于思考，敢于创新，敢于突破。工作中，张总总是这样教导和帮助我，我也积极地保持乐观情绪和敢于挑战的精神状态，所以我收获了。

此外，今天我能获得这个荣誉，我想道一声感谢，感谢公司给了我一个充分展示自我的平台，使我能够尽情发挥；让我从一个 “外行“成长为一名中层管理者，在不断挖掘潜能中体现自身的价值，感谢张总孜孜不倦的教诲，让我看清前进的方向及做事的方法；感谢在工作中给予我无比信任和支持的领导和同事们！特别感谢团队每一分子的辛勤耕耘！压力和困难磨练的是坚强的意志，集体的温暖和融洽成就的是完美的信念，而维护这个荣誉更需要大家今后继续齐心协力，我们是一个年轻的团队，需要提升的空间都还很大。我们也将再接再厉，不辱使命，给公司交一份更加满意的答卷。

最后，请允许我送上一份祝福，祝福公司事业蒸蒸日上，祝福所有嘉宾及全体员工工作顺利，身体健康，谢谢！

管理人员的演讲稿 篇3

转眼间， 年度即将过去，回顾这一年来的工作，我们企管办在公司领导及各位同仁的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了我们的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，但是，也相对的存在一些不足，现将一年来的工作情况总结如下：

企管办是 直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通协调的枢纽，是推动部分工作朝着既定目标前进的一个动力。

在日常管理方面， 年度根据公司实际情况，本年度共起草、审核各类规章制度 余项，各类通知公告 余项。主要是针对公司工作令的流程、品质管理、现场管理等方面进行规范，使员工“有法可依”。 进一步完善了公司各方面的管理。

在人力资源管理方面，截止 年度 月，公司共新增员工 人，离职 人，在册人员为 人。

在公司的支持下， 年工资的结算比较准时，基本保证每月能发放一次工资，在很大程度上，让员工的工作积极性有了保证。对于三个车间的工时审核方面，比 年有很大进步，更加规范，在很大程度上补了漏洞，减少了损失，防止了部分不良行为的发生。

一年下来，有的时候，我们有的时候深感自身的业务能力不足，以至于不能很好的开展工作，所以，在接下来的 年度，总结本年度工作，我们企管办要努力做到：

第一，要加强学习，拓宽知识面。努力学习管理方法及技巧，多多向周围的同仁学习；

第二，学习处事“方圆”，加强企管办和各部门的沟通； 第三，改善本年度的存在的不足之处；

第四，注重本部门的团队管理，团结一致，认真工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进企管办对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

总结日期：

管理人员的演讲稿 篇4

大家都知道：解放思想，与时俱进，才能跟上时代发展的潮流，国家大计如此，餐饮中心的经营管理亦如此。

只有打破思维的“围城”，才能突出重围！

只有勇于实践新的思路，才能卓有成效！

今天我们再次回味董事长的教导，严格落实“细和扣”的精神，每一位管理人员，每一个班组长，都要细化到自己的本职工作中，通过数据体现出来，并且自己给自己定下处罚的意见，办公室要根据实际情况制定配套的奖励办法，让更多的人生活在和工作在“道德和约束”的阳光下，而在这个过程中管理人员要先行，以身作则，这也是培育团队执行力的关键所在。

业务范畴和一线经营管理的密切化，管理人员由粗线条的工作内容转向精细化管理，最大限度的服务一线员工，提高管理人员对餐厅的贡献能力，及时建立配套的激励体系，打造“人人都是经营的关联者，人人都是考核的受益者”的良好氛围。

库房管理由严格化和标准化，走向数字化，不要讲大话，长话，凡事都要落到数字上，因为有数字就会有核算，核算是经营管理的“血液”。

我想成本管理工作未来应该实现5个对接：

采购与厨师长的对接，厨师长与经理的对接，厨师长与库管的对接，库管与经理的的对接，会计与经理的对接，所有的对接工作都要有记录，很规范，有约束（互控）。

行政的统一，沟通的统一，反馈的统一，必须要通过召开管理例会来实现，只有“见面”才能得到很好的沟通和解决。

这是个多姿多彩的时代，这是属于年轻人的舞台，“创新和挑战，勤奋和努力”是展现我们自信和风采的必经之路，我们一定要珍惜机会，奉献未来！

管理人员的演讲稿 篇5

大家下午好!

在这激动人心的时刻，我代表公司中层管理人员发言，感到无上的光荣。事实上，今天的年终总结大会就是城投公司的一次盛大阅兵式 --- 既展示了大家的工作成果，也展望了充满机遇的未来。在这里，我要真诚地向各位尊敬的领导，向各位为公司勤勉耕耘的同事致以深深的敬意。

众所周知， 20xx 年，对于我们大家具有特别重要的意义，就像刚才王董所言是极不平凡而又多灾多难的一年。然而就在这一年，在大家的齐心协力、拼搏进取下，公司取得了斐然的成绩。作为公司的一名中层管理人员，我亲眼目睹了公司一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，广大同仁时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作，在此，我代表所有获奖人员表露我们共同的心声：这份荣誉更多属于大家，属于公司许许多多默默工作的同事，没有集体的努力和智慧，哪来个人的进步和收获。所以我建议，所以获奖个人请向你周围的同事和战友表示诚挚的谢意，真诚的感谢他们!

我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切!态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信，对我们公司的发展充满自信，对自己能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。

管理人员的演讲稿 篇6

各位领导、内审员：

今天是我担任管理者代表职务以来参加的第一次标准化工作会议，对于标准化管理工作，我也还在继续学习，希望和在座的各位共同交流经验。对于公司的“五标一体化”管理工作，我主要从以下四个方面谈一谈对工作的认识、意义和工作思路。

一、对标准化管理工作开展情况的回顾

公司注重管理创新和制度创新，先后于20xx年、20xx年通过质量管理、职业健康安全管理和环境管理体系认证。20xx年10月，公司启动了测量、能源管理体系的认证工作，目前已完成“五标一体化”《管理手册》和《程序文件》的制定并进行试运行，预计今年9月通过认证，届时公司将形成“五标一体化”管理。公司通过坚持不懈地开展多种形式的标准化知识培训，使全员质量意识发生了根本的变化。首先是建立了以顾客为中心的经营意识，其次是不断强化以质量为根本的品牌意识，其三是逐步完善以加强基础管理为手段的过程控制意识，其四是努力提高以体系运行有效性为重点的持续改进意识。

二、公司内审员的管理工作

目前公司共62人取得内审员资格证书，20xx年公司聘任内审员共34人。管理体系的认证工作能够按照计划进度顺利开展，离不开我们内审员的辛勤工作和全体员工的支持与配合，

管理人员的演讲稿 篇7

尊敬的各位领导、评委们：

下午好、公正、公平的竞聘舞台

我叫***今年**岁****毕业**学历小学一级教师**年7月参加工作先后任教于**从教**年间一直担任语文教学和班主任工作**年来在工作上我勤勤恳恳、努力上进、团结同事、虚心好学所带班级学生无论是成绩还是品行均得到领导、同事和家长的好评我自己也在20xx、20xx、20xx年三次被评为年度考核优秀

有人说世界上最大的敌人是自己今天站在这个舞台上是我鼓足勇气、鞭策自己的体现虽然至今我的工作经历非常平凡但绝不意味着我一直浑浑噩噩畏缩不前;

我的竞聘优势：

1.具有勤奋敬业的奉献精神

从教10多年来我始终以强烈的事业心和责任感爱岗敬业默默奉献虚心好学无论从事什么工作既不向上提交问题、矛盾也不在下胡发乱言和牢骚在工作中始终坚持“老老实实做人扎扎实实工作”的原则不浮夸、不抢功、不出风头脚踏实地地工作得到领导的认可和同事们的好评

2。**试验，改进教学方法，提高课堂效率，努力建设高效课堂，多次承担学校公开课任务，取得良好效果

三。从教起，我就一直在教学一线工作，在教育教学方面积累了一些实践经验和能力

竞聘成功后的打算：

如果我能成功竞争，我想我应该做以下工作：

一、踏踏实实地做好常规性的教学管理

、新一年的招生及编班工作、课程表的编排工作、教师考勤工作、

2、 有效开展校本教研活动

、听评课2、集体备课

3、 加强学习，努力提高和充实自己

、大事讲原则小事讲感情2、以工作为重不计较个人得失3、找准自己的位置到位不越位尽职不越权补台不拆台4、讲究工作方法增强协作精神多作反思和自我批评5、

谢谢大家

尊敬的各位评委、各位同事：

您好，今天再次感谢公司领导和评委们给我参加本次比赛的机会

一、首先向大家作自我个人工作简介

我叫**现年**(主持工作)20xx年3月加入中国人寿财险担任理赔主管至今我应聘的岗位是理赔客户服务中心负责人

二、对竞聘岗位的理解和认识

本人对理赔客户服务中心负责人岗位的理解是：理赔客户服务中心负责人应当既是业务技能过硬的骨干又是能够推动部门全面工作的指挥者;既是推进部门政策进程的组织者又是积极投入实际工作的参与者;既要具备独当一面的能力又要具备“洞察宏微”的观察能力

三、我的竞聘优势

截止13年12月**公司案件赔付率52.8%案件结案率92.12%金额结案率72.92%各项指标均名利全市前茅今天我本来不想参加竞聘的因为我相信别人能把理赔客户服务中心管理工作搞好

但是我自信：

三、任职后的工作设想

紧密围饶公司改革、发展和稳定大局树立人才强企和大教育、大培训的观念以稳定队伍为基础以提高素质和能力为重点以重视绩效、强化激励为手段紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节

(一)今后工作的重点：

一。根据省公司下达的指标，对个责任人进行职责分工；

2。加强对各县索赔数据的集中管理和控制；

三。考虑到市区4s店较多，同级维修县城至丽水车辆较多，及时增加理赔人员；

四。增加与4s店、大修店的联系，为公司业务发展做出贡献；

(二)具体措施和做法：

1、根据全市的的现状配备一名未决管理岗负责每天未决案件的更新和督促各个理赔员及时的处理案件形成奖惩机制

2。对每各县的每个理赔指标，集中到中心分公司管理，及时提醒每个理赔员提出要根据每个指标加强工作等

3、4、五、对竞聘结果的态度

谢谢大家