最新采购合同经典5篇

采购合同。

“亲爱的，我只想告诉你：你的一切都在牵动着我的心，永远深爱着你。”生日是一个人每年中最重要的日子，人们除在这一天会欢聚一堂外，还会发送祝福语。如何面对不同的对象送上自己的特别的生日祝福呢？为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“最新采购合同经典5篇”，仅供您在工作和学习中参考。

采购合同 篇1

Part 1: 关系

a. 风险（评估栅栏）；收益（卡拉杰克=》买方看卖方；偏好模型=》卖方看买方 ）

b. 关系图谱：对立，合作，外包，伙伴

c. 环境：宏观（STEEPLE）；中观/行业（波特五力模型）；微观（SWOT）

d.

Part 2: 合同

a. 用来维持，维束，发展关系：法律约束力；协议（要约，承诺）；对价；建立法律关系的意图；签约能力；正确的形式与格式

b. 合同优缺点

c. 合同遇到麻烦时，解决途径：诉讼；替代性解决方案

d. 合同管理；绩效管理；关系管理 （制定/沟通→绩效管理，关系管理，行政管理→终止）

e. 结构：一对一，单点联络； 多对多，多点联络

f. 合同管理→供应管理→供应链管理

第一章 商务关系的概论

1．7 关系的驱动要素是指能够借以建立起关系的关键品质或价值观，其中包括：

互动的质量：在客户关系中体现为客户服务感受；

信任：是供应链关系取得成功的核心所有；

透明度：愿意共享信息；

承诺：一方或者双方愿意或者希望延续一种关系；

合作性：可以进一步培育关系；

互惠性：双方都能够从关系当中有所获益，最理想的就是关系的收益与风险都能够公平分配

3．1 关系的谱系

对立关系→合作关系（松散型关系，交易关系，较紧密的战术关系，单一供应源关系）→外包关系→战略联盟关系→伙伴关系→共同命运关系

对立关系：买方和供应商是对手或竞争者，每一方都努力以另一方付出代价的方式获取自已的优势。 交易关系：与供应商之间发生更经常性的交易，但仍被视为多供应源的，一次性的商业交易，而不是关系。

外包关系：一个组织选择一家外部供应商来提供原本由该组织自行提供的货物或服务，这样做的目的，一方面是为了将资源集中到自已的核心能力上，另一方面也是为了获得外部的专长和资源。

伙伴型关系：买方和供应商一致同意开展长期密切合作，分享信息和开发思路。

第二章 关系组合的规划

2．10 如何判断风险？ 风险评估栅栏（参“供应链风险” ）

3．9 卡拉杰克矩阵 （参“采购与供应的组织环境”）

4．3

采购

组织

的吸

引力 高 低采购方业务的价值

开发类客户：非常具有吸引力，当前业务水平还很低。供应商在这些客户身上看到了值得开发的潜力，会在履行行合同的时候额外用心以招揽更多的业务。从而将客户转变为“核心”类客户。

核心类客户：非常受欢迎且高价值的，希望与这些客户建立起长期互利的合作关系。

噪扰类客户：业务既谈不上吸引力也没有价值可言。减少或者停止为不能带来利润的客户提供服务，或提高对他们的价格。从而将他们转变为“盘剥”类客户。

盘剥类客户：业务量很大，从而弥补了吸引力不足这一点。供应商会满足供应合同条款的要求，但不会额外提供什么。（对任何额外要求都会收取费用）

第三章 竞争环境

2．1 STEEPLE （参“供应链风险管理”） 每点展开一点。

S：国际文化差异； T：技术壁垒； E：汇率； E：环境法规； P：政府政策； L：用工权利；E：消费者和供应商

2．25 SWOT内部的 外部的

3．2 波特的五力模型 （参“供应链风险管理”）

第四章 增值型供应链关系

1．4 波特的价值链（参“采购与供应的组织环境”）

第五章 合同履行的基础

1．4 具有法律约束力的协议中的各个要素：协议（要约和承诺）；对价；建立法律关系意图；立约能力以及准确的形式

1．一方（要约人）必须作出一个法律上受特定条款约束的确定承诺，这就是要约。

2．另一方（受要约人）必须清楚地，无条件地自由地（即不受威逼或过度影响）接受该要约，这就是承诺。

3．建立法律关系的意图是指双方有意图使他们之间的协议具有法律约束力；

4．签约能力是指合同任一方都必须在法律上具备签署合同的能力。

5．正确的形式与格式

2．9 条款之战：如果买方的标准采购条款与供应商的标准销售条款不同，就可能由于之前讨论的要约和承诺原则而产生法律问题。如果受要约人在其承诺中试图改动条款，无论以何种方式（例如通过规定该交易使用它自已的标准商务条款），那么可以将此解释为反要约。这就形成了所谓的条款之战。

2

3.1 合同条款：

明示条款：是在合同中明确阐述的，合同各方都正式认可的条款，不管是书面还是口头的形式。

默示条款：就是任何一方都没有在合同中明确但却必须去遵守的一些条款，因此成为合同的一部分。（为什么要有默示

条款）

为什么要有默示条款： 定义 + 可能原因：

1． 合同的性质（如聘用合同暗示了雇主和雇员的某些义务）

2． 商业有效性的需要（根据双方的意愿，使得合同可以执行下去）

3． 成文法（立法或者议会法）

4． 行业的惯例（如3C认证）我们有理由认为合同双方都应该已经默认了约定俗成的条款。

5．1 国际法：供应关系越来越国际化，焦点仍旧是合同的解释。

5．3 法律的一致性，常见问题：

1．在国际贸易交易中，要约或承诺何时生交效？ （时间）

2．所销售货物的所有权，产权和风险何时从海外的卖方转移到本国的买方？（时间）

3．当货物不符合合同要求时，一方具有哪些权利？（权利）

5．5 买方和卖方的义务

1．卖方具有一个基本责任，即交付货物，交付相关单证和转移货物的所有权

2．买方具有两个责任：按销售合同所述的价格付款和按销售合同的条款提货。

5．24 仲裁（了解）：是国际争端中最常用的争端解决形式。 （私下，关系外表维护，一次性，效率高。）

1． 仲裁判决的不可更改性和具有约束力的特性； 2。国际上广泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立与公平性。 （官司：公开，有旁听易导致知识产权泄露（国内常用）， 可以拖时间（资料收集期） 6个月~1年

第六章 合同不履行的管理

第七章 争议解决

3．3 诉讼的主要优点（背）：

1． 诉讼程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判决（理论上）是公平和公正的。

2．判决具有法律上的约束力，所以获取一方具有完全的法律效力将该判决强加给另一方。

3．4 诉论缺点（背）：

1．法律费用高昂； 2。由于该体系的特点，事件可能在很长时间才能得到受理，因此不可能讯速加以解决。

3．冲突细节会公之于众，可能暴露机密的或损害信誉的信息； 4。在国际合同的案件中尤其复杂，因为具有不同体系

5．对抗式的争议解决方法几乎可以肯定会伤害双方之间的商誉，因此对双方之间持续的工作关系而言是一个障碍。 由于上述原因，诉讼是最后的选择，尤其是与重要供应商打交道的时候；即使买方赢得了案件，也可能会“失去”一个有价值的供应源。

ADR（替代性争议解决方法）或EDR（有效争议解决方法）有两种基本的形式：

调解：是指在一位公正的调解员的协调下，在讨论中表达冲突或不满的过程，调解员的作用是管理该过程并给出建设性建议。

调停：是在调解之后，没有达成自愿性的解决方案时，所进行的工作。 （辅助式调停；评价式调停）

5．11 ADR（替代性争议解决方法）的优点：

1．试图克服对抗性的，正式的争议解决机制的缺点。

2．是非对抗性的，快速的.，保密的和成本低廉的

3．避免了可能破坏未来商业关系的不良感觉。

5．14ADR（替代性争议解决方法）的缺点：

1．标准合同中的ADR条款可能并不总是有强制性的

2．不像诉讼和仲裁，ADR过程的结果不具有约束力。

3．ADR程序可能仍会最终导致仲裁或诉讼，浪费了时间与金钱。

第八章 合同风险评估

第九章 合同管理

1．9 有效合同管理的好处（不管理合同的坏处）

1．供应商可能被迫接管合同履行和问题解决，导致不平衡的，不能服务于买方利益的决策。

2．不能在合适的时间进行决策，来保护或优化绩效。

3．买方与供应商缺乏理解，不能履行他们的义务和责任，从而导致合同履行状况欠。

4． 可能存误解，导致过多的争议，损害双方关系。

5． 进度缓慢，或者不能向前推进。

6． 无法实合同预期的收益与价值。

1．10 积极的，主动的合同管理好处：

1． 改进合同制定与管理中的风险管理。2． 提高供应商的合格性和承诺。

3． 促进和推动日常关系发展与绩效改进 。 4．增加价值（来自有效的合同管理和履行）

1．11 组织为什么没有做到成功地管理合同，原因：

1． 没有很好理解或者低估了合同管理的作用与价值，例如在那些持有较高水平缓冲库存的传统行业。

2． 合同可能起草得太不完善，没有发现可预见的风险和问题，留下了漏洞和误解的地方。

3．分配到合同管理的资源不足（人员，信息系统，时间，技能发展）

4．可能将不当人员分配到合同管理中，导到买方和供应商团队之间缺乏和睦，产生人际冲突。

2．1 公司治理（纠偏）：泛指一套规则，政策，过程与组织过程，组织以此进行运作，控制与监管，以确保遵守可接受的道德标准，优良实践，法律与法规。

2．2 治理在合同管理中尤其重要，这是因为负责签订和管理商业合同的个人：

1．是在跨职能和跨组织岗位上开展工作； 2。是在“保管工作”岗位上开展工作，负责保管股东拥有的资金与资产。

3．可能控制着非常大规模的组织资金； 4。在供应源搜寻和合同管理过程中，有很多机会进行金融欺诈或者为了个人利益滥用系统或信息（如虚开发票，批准支付货款）。 4。代表组织形象和信誉。

3．3 买方的合同经理的职责：

1．充当所有合同商务和法律沟通的唯一联络点； 2。维护合同绩效测量的规格（SLA，KPI）；

3。监督合同绩效和报告综合服务水平； 4。将买方的利益告诉供应商； 5。监督合同履行与管理。

6．对于产生的任何问题，根据与供应商的协议，确定并采取纠正措施。 7。对合同规格修订与更新进行维护。

3．4 供应商的合同经理的职责：

1．监督合同履行； 2。发现并管理例外情况； 3。将供应商的利益传达给买方；

4． 对客户的需求变化作出响应； 5。对于产生的任何问题，根据与买方的协议，确定并采取纠正措施。

6．根据规格，履行并管理合同； 7。在发生违反合同条款的情况下，与买方协商补救办法。

4．1 合同行政管理基本程序包括：

1． 合同维护，文件管理和变更控制； 2。订购程序； 3。支付程序；4。预算控制程序；5。资源管理和规划

5．管理报告（如进展情况，关于与计划，进度计划与合同之间的偏差）

合同行政管理内容：订单跟催；文件管理和变更控制；管理报告； 支付责任； 合同续订或终止； 合同后的教训管理

第十章 供应商关系管理

1．1 供应商关系管理与合同管理区别（背）

1． 供应合同与供应商关系不一定是一一个对应的。

2． 单个供应合同可能期限较短，并且一般都有固定的期限。

3． 合同管理的焦点是保证双方遵守合同议定条款。合同管理焦点是“合规性”，而供应商关系管理的焦点是“贡献”

4． 合同管理中关系管理的内容同样也是以合同履行为中心的。 供应商管系管理的范围要广泛得多。

5． 供应合同的条款在理想情况下应是详细和清楚的。供应商关系的条款与价值则不是那么明确的。

6． 合同管理虽然很重要，但它基本上是一种操作性的活动，而供应商关系管理则是一种战术性的或战略性的活动。

7． 供应商关系管理是采购的一方面工作，涉及供应商基础合理化，供应商的选择，协调，绩效评估，潜力开发，以及

在合适的情况下建立长期协作关系。 为了获得关系带来的额外价值与收益而对供应商进行的管理。

8． 合同管理，强调对供应商在合同期内履行某一特定供应合同的管理。供应管理，强调对供应过程和采购周期中操作

层面的管理，即保证供应品有效地流入与流出组织，并且满足“采购的五个适当”。 供应链管理，强调整个供应链内流程与关系在战略上的整合。

2．6 供应商评估：某位供应商可能申请加入批准的供应商名单（新人）；可能某位采购者要询购一些以前没有买过或者现供应商无法提供的东西。（新业务）。 目的是确保潜在供应商能够履行合同，满足相应的标准。

2．9 供应商评估，卡特尔10C

1．履行合同的能力（Competence）:是否能够生产所需类型的物品或提供所需类型服务。

2．满足采购组织目前和未来需求的产能（Capacity）：供应商能够处理的数量是多大（生产能力）

3．对关键价值要素和与采购组织保持长期关系的承诺（Commitment）

4．现成的控制系统（Control system）：用以监控和管理资源与风险。如质量或环境管理系统；财务控制；风险管理系统

5．现金资源（Cash resources）：确保供应商的财务状况和稳定性，如供应商的盈利性，现金流状况。

6．在交付和改进质量与服务水平的过程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟踪记录”或“过程能力”

7．成本（Cost）：供应商所提供的价格，全生命成本和资金价值。

8．供应商与采购组织的兼容性（Compatibility）：在文化和技术方面是否兼容。

9．合规性（Compliance）：符合环境，企业社会责任或可持续性的标准和法规。

10．有效沟通（Communication efficiency）及相应的支持技术：以支持供应链中的协作与协调。

2．16

3．11 为什么进行绩效管理？为什么进行测量？

1．帮助识别质量高，绩效优的供应商； 2。表明为了改进供应商绩效应当如何提升供应商的关系。

3．有助于保证供应商履行他们在合同中的承诺； 4。为供应商提供一种激励，以保持和/或持续改进他们的绩效水平。

5．通过识别问题及其原因，或识别需要得到支持和开发的领域，从而显著提高供应商绩效。

供应商评估（在合同授予前，目的在于选择供应商）与供应商绩效评估（在合同授予后，目的在于加强管控）有所不同。前者评判的是潜在供应商是否具有满足买方需求的能力，而后者评判的是现有供应商在满足买方需求过程中的绩效。

第十一章 供应商绩效管理

3．1 对标：将你的绩效和做得最好的公司进行比较，弄清楚为什么这些最好的公司能实现最好的绩效，并将这些信息作为设定自已公司目标，战略和实施方案的基础。目的是通过和最佳实践者进行比较，确定哪些绩效需要进一步提高以及应该如何提高这些绩效。

3．5 对标四种类型：

1．内部对标：和同一组织内的其他绩效水平高的部门进行比较。

2．竞争者对标：和绩效水平高的竞争对手进行比较。

3．职能对标：将自已某个职能或流程的绩效水平和其他绩效水平高的组织的相同职能或流程的绩效水平进行比较。

4．一般对标：对商业过程做跨职能或跨产业的比较。 （如学习型组织）

3．6 对标过程：

1．对市场及组织进行分析，以决定优先顺序及成功要素。

2．找出合适的供应组织以便进行比较（比较对象）

3．研究和评估比较对象的绩效及流程

4．分析研究反馈信息，以识别最佳实践及绩效差距。

5．计划新的/修正的流程，设定改进目标，计划和实施变革。

3．8 平衡计分卡的四个关键视角：（“物流企业财务管理 ”有复习过）

财务：财务绩效和为股东创造的价值。

客户：组织向客户传送价值的效果如何，组织与客户和其他利益相关者发展互惠关系的效果如何。

采购合同 篇2

甲方：

联系方式：

地址：

乙方：

联系方式：

地址：

经协商，双方就乙方生产、供甲方使用并且根据甲方要求设计的学生课桌椅合作之事宜达成如下协议，双方同意签订本合同，并共同遵守以下条款：

一、合作的产品规格、数量、单价及定金289A.CoM

1、学生课桌椅的规格：

课桌长_________公分；宽_________公分；高_________公分；凳长_________公分；宽_________公分；高_________公分；

2、课桌数量：_________张，凳子_________个。

3、课桌椅单价为_________元/套。

4、甲方预付定金人民币_________元整。

二、质量保证

1、产品质量标准：

乙方生产的产品须符合国家标准规定，并符合验收标准。

三、售后服务

1、桌椅保质期为_________年（从安装并验收合格日算起），保质期内实行免费包修包换。

2、保质期后，若产品出现故障，乙方提供维修服务只收材料成本费。

四、产品交货时间及运输

1、产品交货履行时间：课桌______张、凳子______个，乙方必须在______年______月______日前完工并交货，地点。

2、产品运输由甲方负责，并由甲方承担运输费用。

3、乙方应按时交货，如果乙方未按合同规定的期限或未经甲方同意延期交货，延迟交货按总价款的______％／天交纳违约金。如有其他违约事项，在甲方发出违约通知后______天，乙方不能纠正时，甲方可以终止全部或部分合同，同时乙方应向甲方支付违约金为本合同总金额的______%。

五、货款结算

如乙方按时交货产品规格、型号、材质符合合同标准，甲方需在一周内结清货款。

六、附则

1、本合同一式四份，甲方执两份，乙方执两份，具有同等法律效力。

2、本合同经双方签字之日起生效。

3、本合作如发生争议，通过协商解决，协商不成，可向______人民法院提起诉讼。

甲方（盖章）：

负责人（签字）：

签订日期：______年______月______日

乙方：（盖章）：

负责人（签字）：

签订日期：______年______月______日

采购合同 篇3

卖方合同编号:

卖方： 买方：_

一、 合同标的及金额 1.1 项目名称：

1.2 合同标的：卖方向买方提供附件中所列设备、材料、软件、备品备件和与之相关的服务。

1.3 合同金额计：￥

二、价款支付

2.1 合同价款以人民币支付。

2.2 买方在合同生效之日起 ￥卖方在收到上述款项后为买方安排备货。剩余款项￥ （大写），买方须在发货前40日内支付给卖方，卖方收到全款后为买方安排发货。

2.3 合同生效后，如买方延期支付预付款项，则交货及相关安排相应顺延。

三、 交货

3.1 发货日期： 卖方在收到全款后日内到货.

3.2 交货方式：买方指定交货方式.

四、设备储存

4.1 买方储存仓库应有良好的通风，室内温度为-10℃至+40℃，相对湿度不大于75%。空气中无酸性、碱性或其它有害气体，包装件应在离地面30cm以上、距墙40cm 以外的料架上放置。且必须按产品标识放置，不得倒放。

五、保修期

5.1 质量及技术要求按照产品生产制造商标准，技术参数符合国家标准。卖方保证提供商品为EMERSON原厂正规产品，设备保修期从安装开通之日起36个月。

六、违约金

6.1 如果因卖方责任，卖方未按合同规定的发货日期发货，则卖方应从规定发货之日后30日起，按每天逾期交付设备部分货款总值的0.5‰计算违约金，此违约金以逾期交付设备部分货款总值的5%为限度。

6.2 如果买方逾期支付货款，则买方从应付款之日后40日起，按每天逾期付款部份的0.5‰计算违约金，此违约金以逾期支付货款总值的5%为限度。同时本合同中规定的卖方对买方的`各项交货、服务日期及其他相应义务作相应的顺延。

七、争议解决

八、合同生效、变更及终止

8.1 凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，应首先通过买卖双方的友好协商来解决，如果通过友好协商不能得到解决，双方同意将争议提交中国国际经济贸易仲裁委员会，按照申请仲裁时该会现行有效的仲裁规则进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。

9.1 本合同自双方授权代表签字并加盖公章之日起生效，合同正本一式两份，买方执一份，卖方执一份。 9.2 买卖双方任一方如需对合同内容进行变更，须由双方签订补充协议，自双方授权代表签字并加盖公章之日起生效。

9.3 一般情况下，本合同所规定的质量保证期限届满且双方结清财务帐目后本合同终止，但保密、专利、软件授权等依其性质不能终止的条款除外。如有其他特殊情况，由双方另行约定。

九、合同附件

■附件一、设备及报价清单附件

合同附件为本合同不可分割的一部分，与合同具有相同的法律效力，合同附件与本合同有冲突的以本合同为准。

十、盖章页

附件一 :设备及报价清单附件：

采购合同 篇4

甲方：沙渠镇中心幼儿园

姓名： ， 姓别： ， 联系电话： 手机：

家庭地址：身份证号： 经营地址：

为了保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害，保障师生的身体健康，甲方需采购的主要食品糕点蔬菜肉类做到定点、定摊。各定点、定摊的食品糕点生产经营人员要为甲方食品、卫生安全负责，特签订本协议。

一、乙方必须提供相关有效证件的复印件（身份证、卫生许可证、营业执照、进场交易证等），并及时提供食品检测的合格证。

二、乙方认真配合甲方采购人员的工作，按时保质、保量送货到本园，做到食品新鲜，价格合理，不得弄虚作假，以次冲好，不得擅自改变各种食品的数量、价格和品种。

三、依照《食品安全法》，禁止下列食品送入幼儿园。

1、腐烂变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或其他感官性状异常，可能对人体健康有害的。

2、含有毒、有害物质或微生物毒素含量超过国家限定标准的。

3、未经兽医卫生检验或者检验不合格的肉类及其制品，超过保存期的食品。

4、病死、毒死或死因不明的禽、畜、兽、水产动物等及其制品。

5、掺假、掺杂、伪造、影响营养、卫生的含有未经国务院卫生行政部门批准使用的添加剂，农药（残留）的。

四、乙方必须是本人或固定一人长期送货，不得指派来路不明的临时人员送货。

五、乙方所提供的食品必须按甲方要求做到供货及时，保质保量，并提供相关票据。如发现卫生质量问题，甲方有权退货，乙方应做到及时调换，造成食物中毒或名誉损失，乙方负担全部责任。

六、以上几点，乙方必须遵守执行，如违反责任书，甲方立即取消乙方供货。 本责任书自 年月 日至年月 日止有效。本协议一式三份，甲乙双方各执一份，甲方财务一份。

甲方代表： 乙方代表：

（签名或盖章） （签名或盖章）

签订日期： 年

采购合同 篇5

承揽方: (简称为甲方)

委托方： (简称为乙方)

甲乙双方经充分协商一致，建立在平等、共赢的基础上，就“杭州工程”乙方委托甲方加工生产并采购铝型材一事达成如下协议：

二、品质要求

1. 甲方提供的铝型材应符合双方确认的图纸要求或订单标准，其它要求未明确的甲方需按GB5237-20xx高精级标准组织加工生产。(含金牌号为6063-T5或6063-T6)

2. 甲方对货物质量负责的条件及期限：

(1) 乙方在卸货当时对断面、表面质量、数量、重量进行验收。

(2) 如有其它质量问题，乙方需在十五天内以书面形式通知甲方，超出此期限视作甲方货物无质量异议。(除截面质量外)

3. 对于确属甲方原因造成的材料质量问题，乙方需暂停该批型材的锯切、组装。甲方需保证在10天内完成退换货的工作，并承担由此产生的运费，人工费。

4. 根据乙方需要，甲方可随货提供证明相关产品性能的文件资料。每次来货需提供检测报告、合格证及质保书。如型材检测不合格所造成的一切费用应有甲方承担。

三、 包装物标准：

1、 若平光喷涂，则每支型材用透明膜包覆，整包型材三点式纸包装，包装物总重不超过15±2KG/吨(视定尺情况而有所不同)，包装物不回收。

2、 乙方所采购材料，应存放在通风、干燥，并避免长时间贮存，且型材保护膜需在上墙后一个月内揭掉，超过时间可能产生的留胶等隐患与甲方无关。保护膜为无字透明膜。

四、 计量标准及合理损耗约定：

以甲方处电子磅重计量，重量误差在千分之二以内。如超出双方协商解决。

五、 运输方式及费用承担：甲方负责送货到乙方指定地点，运输费用由甲方承担。

六、 付款方式及期限：

1、 定金：乙方在下单同时需支付不低于总货款的20%作为定金。甲方收到此定金后方可安排生产，定金可转为首付款。乙方未提清的铝型材，须保留余存铝材总货款的20%作为定金。

2、 其它付款期限及方式：甲方按以下政策给予资金支持，乙方首批提货在30万元以内，乙方可暂不付款;首批货款满个两月后之付。 后续提货时乙方汇入每批次货款的80%到甲方账户，款到发货。剩余20%作为甲方对乙方的垫资支持，甲方对乙方的资金支持额度为100万。

3、 对于甲方给予乙方的垫资支持，乙方需保证以下二项：①每次交易间隔不得超过30天，②垫资款必须在20xx年12月31日前付40万以上，至春节前必须全额付清。

4、 如乙方因该工程资金需要，垫满100万元后，仍需甲方支持的，需提前15天与甲方协商，如征得甲方同意，则补签协议。

七、交提货方式及交货周期：

1、 产品交货地点为乙方指定地点。

2、 用甲方已有模具组织加工生产产品，交货周期为：非断桥喷涂12-15天，断桥喷涂15-18天。(以20吨为一个批量)

3、 乙方须在二十五天内全部将货物提完。

4、 乙方新开发的产品：

(1) 甲方在接乙方确认图纸之日起10天内出样;

(2) 乙方确认甲方样品后下单批量生产时，甲方在15天内供货;

(3) 如乙方有急需处理或遇甲方设备故障或其它因素影响生产的原因时，交货期另行商定，并以传真回复。

八、 订单要求：

1、 甲方根据乙方下达的订单先后顺序安排生产(指传真时间)，订单中需明确产品的规格、壁厚、数量、色别及交货时间。双方需要订单上确认并以传真件回传。

2、 甲方不接受乙方中途修改订单。

3、 若甲方通知乙方提货的日期到后，乙方在15天内不提货或者25天内提不完货，视作乙方违约，甲方将其价格作上调、或对该批型材另行处理的权利，并加收500元/天的仓管费。如超出二个月未提完，则将对未提部份作回炉处理，乙方须赔偿相应的'加工费和15%的铝锭烧损。

九、 其它：

1、 乙方未按合同规定支付货款的，甲方有权停止供货并有权收回乙方工厂的贴附甲方产品标识的货物。严重时，甲方保留按《合同法》规定追索货款的权利。

2、 甲方无正当理由并未经乙方同意，而延迟交货，则每延迟一天按未交部分的千分之二罚款处理。

3、 甲乙双方在履行本合同时，如有争议，则协商解决，协商不成均可向双方所在地人民法院起诉。

4、 本合同一式二份，双方各执一份，签字盖章后同具法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日