个人企业心得报告(分享七篇)

对于一些经历有很大的感触的时候，我们就要为自己的心得体会做一份全面的记录。写心得体会需要将自己的内心活动以文字的形式表达，我们值得借鉴参考的心得体会有哪些？下面编辑为大家整理的“个人企业心得报告”，以下是我关于某个问题的一些探讨和思考供各位参考和借鉴！

个人企业心得报告 篇1

近年来，我所在的企业一直致力于提升产品质量，通过不断努力，取得了显著的成绩。在这个过程中，我深感质量提升是一个持续不断的过程，需要团队的共同努力和领导的正确引领。在工作中，我总结出了一些心得体会，希望与大家分享。

首先，要注重全员质量意识的培养。企业要想提升质量，首先要使每个员工都具备质量意识。只有全员质量意识的培养和提升，才能够真正做到人人以质量为荣、人人参与质量管理。对于每一个岗位，都要明确自己在产品质量中的责任和作用，只有这样，才能够形成全员齐抓共管的局面。这就需要企业领导高度重视，并通过各种培训、教育活动等形式来加强全员质量意识的培养，确保每个员工都能够真正明白和理解质量的重要性，并主动参与其中。

其次，要坚持持续改进的原则。工作中，要勇于发现问题，敢于面对问题，并积极推动解决问题。只有不断发现和解决问题，才能够推动质量的不断提升。而且，改进不止于表面，要从根本上找出问题出现的原因，并采取措施进行改进，确保问题不再重复出现。在这个过程中，一定要形成学习的习惯，总结经验教训，及时反馈并传递，不断改进作出成功经验。

第三，要加强团队合作，形成共同的质量目标。团队合作是质量提升的重要保障。在企业中，每个人都是一个环节，只有各个环节紧密配合，共同努力，才能够形成一个稳定的质量链条。团队合作需要互相支持和信任，不断交流和合作，形成良好的工作氛围。在团队合作中，每个人都应当明确自己的目标和责任，并为实现共同的质量目标而努力奋斗。

第四，要吸取客户反馈，推动质量提升。客户是企业的上帝，只有了解客户的需求和反馈，才能够根据客户的真实需求来提升产品质量。因此，要主动与客户沟通和交流，了解他们的需求和期望，在产品设计和生产过程中充分考虑客户需要。同时，要善于接受客户的批评和意见，及时改善自己的不足，以提供更好的产品和服务。

最后，要加强员工培训和技术提升。质量提升需要不断地学习和发展，需要具备专业知识和技能，才能够应对各种质量问题和挑战。因此，企业要重视员工的培训和技术提升，不断提升员工的素质和能力。通过培训，员工可以了解最新的质量管理知识和技术，掌握最新的工作方法和技巧，提高自己的工作效率和水平。同时，企业还可以通过内部交流和外部合作，促进员工之间的互相学习和借鉴，形成一个良好的学习和创新氛围。

总之，企业质量提升是一个系统工程，需要全员参与和共同努力。通过培养全员质量意识，坚持持续改进的原则，加强团队合作和吸取客户反馈，加强员工培训和技术提升，我们可以不断提升产品质量，使企业在激烈的市场竞争中赢得更强的竞争力。当然，质量提升是一个长期而艰巨的任务，需要坚持不懈地努力，才能够取得持久的效果。希望各企业能够深入质量管理，不断优化完善，创造更好的效益和发展。

个人企业心得报告 篇2

在今年全国烟草行业工作会议上，姜成康局长做了《认真贯彻党的xx大精神，为建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草努力奋斗》的重要报告。深刻分析了目前行业发展面临的形势，安排和部署了当前和今后一个时期行业工作的总体要求和目标任务。为认真贯彻落实创建“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草活动，省局、市局对此高度重视，分别提出了在行业中认真开展“创建”活动。县局(分公司)召开了系统职工大会，号召全体干部职工认真开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的镇雄烟草”活动，对“规范、效率、活力”进行了详细的解读，制定了工作计划和实施方案，对各级、各部门提出了相关要求。应该说，烟草行业又进入了新的发展阶段。现我就认真开展创建“严格规范、富有效率、充满活力”的镇雄烟草”活动谈几点体会。

一、“严格规范”、“富有效率”、“充满活力”三者相互依存，相互促进。严格规范是实现全系统持续健康发展的重要前提，范文内容地图加强市场管理和内部监管是实现“两烟”持续、稳定、健康发展的根本保障;提高效率，主要是强调提高资源配置的效率，就是要积极推进以市场为取向的改革，努力消除束缚行业发展的体制性障碍，使烟草资源得到有效整合和优化配置，确保专卖体制下的烟草行业充满生机和活力;充满活力，着重是强调增强行业的自律意识，规范行业内部行为，着力解决行业自身存在的突出矛盾和问题，提高依法经营、依法管理、依法行政的能力和水平。“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，体系严密，寓意深刻。“严格规范”是重要保证，“富有效率”是根本要求，“充满活力”是关键所在，三者相互依存，相互促进，不可分割。我们要深刻领会，全面把握，在工作中自觉抓好落实。

二、促进行业自律、强化内部监管是实现“严格规范”的重要手段。抓规范，首先要抓好全员教育。通过教育使全体员工充分认识到，“严格规范”是维护国家利益和消费者利益的需要，是实现行业持续健康发展的重要保证。范文写作其次，要抓好制度建设。通过建章立制，实现用制度管人、管事、管权的目的。再次，要强化内部监管，通过建立内部监管长效机制，及时发现问题、整改问题，严肃惩处违规人员，维护纪律的严肃性。要始终坚定自觉地认真贯彻执行党和国家的各项方针政策和法律法规，讲诚信、重和谐、负责任、有秩序。坚持不懈地全面抓好规范工作。

三、提高效率是全系统贯彻落实科学发展观的根本要求，是提高总体实力的重要基础。随着烟草行业改革的不断深入，切实抓好质量管理、财务管理、信息化建设、安全管理等方面的基础工作，显得更加重要和紧迫。要全面推进质量管理体系建设，全面提升质量管理体系运行的质量和持续改进水平，努力实现传统管理向现代管理的转变。要用信息改造传统的生产过程、营销过程和管理过程，加快信息化建设步伐，全面提升行业管理水平。烤烟生产要提高效率，必须做到优化区域、优化地块、优化农户、科学种植、管理到位;公正公平;卷烟销售要提高效率，必须做到规范经营、合理布局、优化流程、合理搭配、配送及时、服务到位;专卖管理要提高效率，必须做到市场监管和内部监管相结合，范文参考网TOP100范文排行完善机制、监管到位、打防结合、通力协作、信息互通、反应快捷。在“两烟”生产经营和专卖管理中，只有提高自身总体实力，才能富有效率。

四、优化资源配置、推进自主创新是实现“充满活力”的有效途径。优化资源配置、推进自主创新是实现“充满活力”的有效途径，也是增强竞争优势、保持发展的关键。镇雄烟草企业的活力来自于竞争、拼搏、创新，来自于科技兴烟，来自于深挖卷烟潜力，规范卷烟市场，来自于广大干部职工团结一心，众志成城的信心和决心。同时，要高度重视和切实加强企业文化建设，形成全系统共同价值追求，牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，努力做到潜心做事、低调做人，宽容开放、勇于创新，甘于奉献、自强不息，报效国家、回报社会。其次，要调动职工参与企业文化建设的积极性、创造性，共享企业文化发展的成果，实现员工个人发展目标与企业发展目标和谐一致，最全面的范文参考写作网站切实发挥文化引导创新的激励导向作用，弘扬敢为人先的创新精神，培育创新文化。

个人企业心得报告 篇3

企业专家心得报告

主题：企业创新与发展的路径探索

一、引言

在当前全球经济竞争日益激烈的背景下，企业创新已经成为保持竞争优势和实现可持续发展的关键。作为企业专家，我长期从事企业管理和创新研究，通过对一系列成功企业的案例研究，总结了一些路径探索，希望能够为企业的创新与发展提供一些启示。

二、创新文化的建设

企业要想实现创新和持续发展，首先需要建立鼓励创新的文化氛围。创新文化的建设包括以下几个方面：

1. 创新意识的培养：管理层要引导员工树立创新意识，鼓励他们积极提出新想法和新方法，并将创新列为企业发展的重要指标。

2. 激励机制的优化：企业应该建立科学合理的激励机制，奖励那些具有创新思维和实践能力的员工，激发他们的积极性和创造力。

3. 开放的沟通氛围：企业要鼓励员工之间的交流与合作，提供多样化的沟通渠道和平台，促进创新思想的碰撞和融合。

三、技术创新的推动

技术创新是企业创新的重要方面，只有不断引入先进技术和不断改进现有技术，企业才能不断提升产品和服务的竞争力。技术创新的推动需要注意以下几点：

1. 建立技术创新研发中心：企业应该投入足够的资金和人力资源，建立专门的研发机构，聚集优秀的科研人才，开展前沿技术的研究和创新，为企业提供技术支持。

2. 加强技术导向：企业要把技术创新置于发展战略的核心位置，将技术创新与市场需求相结合，定期进行技术改进和升级。

3. 与高校和科研机构合作：企业可以积极与高校和科研机构建立合作关系，共同开展研究项目，共享研发成果，提高研发效率。

四、市场创新的实践

除了技术创新，企业还需要进行市场创新，及时发现市场变化和消费者需求的变化，灵活调整市场策略和产品定位。市场创新的实践需要注意以下几点：

1. 市场调研的重要性：企业要进行深入的市场调研，了解消费者的需求和偏好，及时调整产品设计和营销策略。

2. 产品个性化定制：企业应该根据不同消费群体的需求开发个性化产品，提供差异化的产品和服务，提高市场竞争力。

3. 反馈机制的建立：企业要建立快速反馈的机制，及时了解客户的反馈和意见，进行产品和服务的改进和升级。

五、人才培养的重要性

人才是企业创新和发展的核心资源，企业必须注重人才的培养和发展。人才培养的重要性体现在以下几个方面：

1. 进行综合培训：企业应该为员工提供全面的培训，包括管理、技术、创新等方面的培训，提高员工的综合素质和能力。

2. 激励创新思维：企业要鼓励员工的创新思维，建立激励机制，支持员工的创新实践，为员工提供展示才华的机会。

3. 人才引进和留住：企业需要积极引进优秀的人才，为优秀人才提供良好的发展和晋升机会，留住人才，为企业的长远发展提供强大的人力资源支持。

六、结语

企业创新与发展的路径探索是一个持久的过程，需要企业从各个方面进行积极探索和实践。只有建立创新文化、推动技术创新、实践市场创新和重视人才培养，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并获得持续发展的动力。

作为企业专家，我会继续关注和研究企业创新与发展的最新趋势和方法，为企业提供更多的支持和帮助。希望我的心得报告能够对各位企业管理者和从业人员有所启发，共同推动企业创新与发展的进程。

个人企业心得报告 篇4

企业专家心得报告

主题：如何应对市场竞争，实现企业可持续发展

作为企业专家，我一直坚信，企业无论如何要想实现可持续发展，必须要具备一定的竞争力，只有在竞争中成长壮大，才能在未来的市场中立于不败之地。而如何应对市场竞争，则成为了企业必须探讨的核心问题。在这里，我将分享我的心得，希望对广大企业家有所帮助。

第一，建立强大的品牌意识。在市场竞争中，品牌是一切的基础，建立强大的品牌意识是企业赢得市场的关键。强大的品牌能够提高消费者对产品的认知度和信任度，从而形成品牌忠诚度，进一步形成口碑。如何建立强大品牌呢？首先，要明确自身的品牌定位和目标消费者群体，不断加强品牌形象的塑造和品牌价值的提升。其次，要不断推陈出新，提高产品的质量和服务，让消费者对品牌有更深入的认知和认同。最后，要充分利用媒体渠道，打造品牌影响力和美誉度。

第二，不断提高自身的创新能力。市场竞争是一场不断变幻的游戏，想要在这场游戏中长期占据优势，就必须不断提高自身的创新能力。创新不仅包括产品创新、技术创新，更包括商业模式创新和管理创新。企业要不断挖掘潜在需求，以用户为中心，锁定用户的痛点和难点，不断研发、改进产品，提高用户体验。同时，还要加大对科研和开发的投入，提高企业的技术创新和核心竞争力。此外，在商业模式和管理方面，也要加强创新，不断探索新的商业模式和管理方式，提高企业的管理效率和盈利能力。

第三，注重人才的培养和管理。人才是企业最为宝贵的资源，企业要实现可持续发展，就必须注重人才的培养和管理。首先，要打造一个良好的企业文化，让员工有强烈的归属感和责任感，激发员工的工作热情和创新能力。其次，要重视人才的培养和发展，提供良好的培训机制和职业晋升通道，激励员工积极学习和不断进步。最后，要树立公平、公正的薪酬制度，提高员工的福利待遇和工作环境，提高员工的归属感和忠诚度。

总之，在市场竞争中，企业要根据市场需求和自身实际情况，不断提高自身的竞争力，建立强大的品牌意识、不断提高创新能力、重视人才的培养和管理。只有这样，企业才能赢得市场竞争，实现可持续发展。

个人企业心得报告 篇5

认真学习刘董事长在公司三届三次职代会上所作的《砥砺奋进，众志成城，决胜国家电网一流供电企业》行政工作报告后，感觉非常振奋人心。刘董的报告主题明确，思路清晰，分析深刻透彻，目标科学合理，部署措施有力。

刘董的工作报告首先肯定了11年的工作业绩，全体员工在公司班子领导下，紧紧围绕公司“1351”中期发展目标，以创一流供电企业为主线，奋力推进“三大发展”，在困难中开拓进取，强化管理，公司经营业绩大幅度提升，全面破解了制约公司发展的“三大压力”，发展环境更趋和谐，公司迎来了前所未有的良好态势。同时，也深入分析了我们存在的差距和不足。目前，我们还有五个不适应，我们面临五个压力。

刘董的报告提出要攻坚克难，争创国家电网一流企业，使全体参与者对打造国家电网一流企业更加坚定信心；要求公司真抓实干、励精图治，全面抓好2012年的八个方面的重点工作，实现全年四大主要目标。刘董的报告具有很强的指导性、针对性和可操作性。

刘董的工作报告不仅客观分析了公司的外部环境和自身的劣势，而且对发展机遇和自身优势有了审慎的认识；既有对过去一年工作成绩的回顾更有对明年公司发展前景的展望；现有的全年目标和主要任务是更加切实可行的重点工作部署。研读全文，开拓创新、效益、增长、确保安全稳定、攻坚国网一流、电网建设、依法治企、发展环境和谐、队伍建设、提升执行力、提高管控、主多改革、“五大”建设等词汇贯穿其中，无不流露出公司把握机遇、直面挑战的魄力，知责而起，顺势而为的决心，无不彰显公司员工直面压力奋力一搏的激情和勇气。

仔细阅读刘董的工作报告很感人：刘董的报告中也多次提到我们的安全工作。是啊，2011年安全工作常抓不懈，在公司的正确领导和全体员工的共同努力下取得了“八抓”成绩，抓安全活动、抓反违章、抓安全文化、抓风险管控、抓安全教育、抓应急管理、抓制度创新。

在荣誉面前，员工自然会感到自豪和满足，因此在工作中容易放松安全警惕，进而影响工作质量。我想：我们在荣誉面前更要有空杯心态，敢于“归零”，把每一天都当作是一个新起点，每一次都应从零开始，认真反思自己工作中存在的差距和不足，并加以改进，从现在开始努力超越！

作为安监部门负责人，今年，本部门仍将以公司三届三次职代会为契机，进一步解放思想，转变观念，不断强基固本，围绕如何实现施工现场安全管控这个课题做文章。加强安全管理及风险防范，进一步树立“大安全”的理念，强化安全意识、管理意识、监督意识，深入开展施工反违章活动，排除隐患，把握各项作业中存在的安全风险，确保完成2012年的各项工作任务，为决胜国网一流做出更大的贡献，为实现公司“1351”中期发展目标而努力奋斗。

个人企业心得报告 篇6

学习公司党政工作报告有感范文

1月18日公司召开第二届五次职工代表大会，会上公司党委书记李永平同志作了题为《不忘初心抓党建 牢记使命谋发展为圆满完成公司各项目标任务努力奋斗》的党政工作报告。报告总结全面，目标明确、措施具体，听后振奋人心、催人奋进。

会后，我再次学习报告，作为公司一名安全环保管理员我对报告中涉及的安全环保方面的内容尤为关注。报告的三个部分对安全环保工作都有回顾、总结，其中第一部分回顾20xx年全年的安全环保工作，同时对安全环保所开展的各项工作进行了肯定；第二部分客观分析了安全环保工作中存在的不足；第三部分明确了20xx年的目标指标和工作思路，提出20xx年安全环保目标。

对如何实现重大安全环保事故为零，千人负伤率≤2‰的安全环保目标一直是我思考的问题，通过对报告的认真学习，20xx年安全环保管理工作思路瞬间豁然开朗。在接下来的工作中，我将结合报告中提到的五条工作措施，进一步细化具体工作，以国家法律法规为标准，以风险管控为主线，以安全标准化推进为抓手，创新工作方式，加强自身专业知识与综合管理能力的提升，层层落实岗位责任制，建立健全各项规章制度，完善安全环保工作计划，进一步夯实基础管理，开展有针对性的员工培训教育，做好风险分级管控，加大员工不安全行为监督检查和隐患排查治理的跟踪督促，提升本质化安全管理水平，摒弃20xx年工作中存在的不足，为公司20xx年安全环保目标的实现不懈努力。（杨红存）

爱厂如爱家

佛经有云："时时勤拂拭，勿使惹尘埃。"此偈语一开始是教导人们对家里的物品要经常擦拭，这样才能防止尘埃落入。后面引申为对自己的心灵要经常净化，这样才能健康成长。现把这句偈语引入我们的工作现场，我觉得也是恰到好处，其实就是目前推行的"6S"现场管理的出发点。

现在，当你走入公司的办公室，也许你眼前会一亮：办公桌物品摆放整齐多了，地板也干净了……感觉像是自己家一样；走入铸轧车间，也许你会更吃一惊：熔炼区域那些乱丢乱放的物件都到哪去了，那些厚的灰尘也未见了；走入铸轧区，各色的标识牌井然有序，墙面变白了，地面变干净了，各色的宣传栏与标语让人有种如沐春风的感觉……这是大家共同努力的'成果，也是公司强抓现场管理、大力推行"6S管理"的初步成效。

我们从事现场管理，推行"6S管理"，并不是搞"形象工程"，主要是为了营造一种文化氛围，一种让员工有"爱厂如爱家"的企业归属感，让每一位员工在这里有一个"安全、舒适、美观"的工作环境，使大家上班是心情愉悦，提高一天的工作效率，进而提高产品的正常稳定生产。使大家把工作环境当自己家一样对待，用心打扫，用心收拾，真正把工作当成一种生活的乐趣。

同时现场管理其实与产品质量有着极大的影响，我们的现场整洁、干净，就能为产品提供一个良好的生产环境，避免粉尘、杂物造成产品质量缺陷。只有做好现场管理，才能保证产品质量，让顾客对我们的产品满意。

另外，开展现场管理，其实是传达一种"精细化"管理理念，这个理念对于我们搞好安全、质量工作同样也适用。20xx年，我们的工作主题是"稳定生产工艺，加强过程控制，提高产品质量"，要做好质量工作，借鉴20xx年的工作经验，20xx年更要从精细化管理上大力下功夫。让大家从心底就要根植出精细化、规范化意识，关注到生产中的每一个细小环节，养成良好的工作习惯。

现场管理目前虽已初见成效，但我们要谨记"行百里者半九十"的古训，在工作加强持续改进，不断完善，更加用心去做好现场规划，朝着"安全、舒适、美观"的工作环境持续奋斗。

个人企业心得报告 篇7

一、实习的目的

大学毕业之际，毕业实习是极为重要的实践性学习环节，通过阶段性时间的实习，提高学生政治思想水平、业务素质和动手能力的重要环节为我们之后走向社会，接触本工作，拓宽知识面，增强感性认识，培养、锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力。能够将所学的专业理论知识运用与实践，在实践中结合理论加深对其认识和总结，再次学习，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，从而更好地将所学的运用到工作中去。更广泛的直接接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，增强对社会的适应性，将自己融合到社会中去，培养自己的实践能力，缩短我们从一名大学生到一名工作人员之间的思想与业务距离。为以后进一步走向社会打下坚实的基础。

二、实习单位基本情况

重庆信科通信工程有限公司始建于1993年，前身为重庆三峡通信建设公司。公司在20--年全资融入重庆重邮信科股份有限公司后，于20--年4月由重庆重邮信科股份有限公司通信建设部转制成立，注册资本3000万元，已通过iso9001质量管理体系认证，并具备国家工业和信息化部通信网络系统集成企业甲级、建设部建筑业企业和增值电信业务经营许可证等多项资质。

公司主要从事通信网络(核心网、承载网、接入网、无线基站等)工程施工、网络优化与代维业务，以及智能建筑系统、信息系统集成、广电工程、软件开发等业务，面向国内外客户提供专业的通信信息网络技术服务。公司一直与中国移动、中国电信、中国联通、中国广电等各大运营商以及华为技术有限公司、上海贝尔阿尔卡特有限公司、中兴通讯股份有限公司、诺基亚西门子通信(上海)有限公司、大唐通信设备有限公司等通信设备商合作开展通信工程建设项目。工程足迹遍及四川、重庆、贵州、云南、西藏、陕西、广西、广东、

山西、宁夏、青海、甘肃、上海、天津、吉林、湖南、湖北、安徽、辽宁、北京等全国34个省、(直辖)市、自治区，以及蒙古、中东、东南亚等海外地区。

三、实习时间、地点安排

时间：20--年1月1日-20--年4月30日

地点：中国移动通信昆明分公司

四、实习内容

在公司我所在的岗位是工程助理，具体内容是lte基站入网资管录、计划整改、出入库、转资和分摊。虽然与我在学校的主修课程有很大的差别，但是能让我学到很到一些其他的知识和做人做事的道理。

我的主要的工作情况是：

1、整理lte交维资料，查缺补漏 送文件至各级领导;

2、 复印、扫描办公文件、新增加人员信息，及时反映员工的信息变更;

3、更新各个地州每天所做的工程量统计

4、学习并录入移动公司的四大系统：中国移动综合网络资源管理系统、中国移动计划建设管理系统、中国移供应链管理系统、mis系统

刚刚进入公司的时候，感觉特别失落，不知道该怎么将自己所学的知识运用到工作中，看着同事们在忙自己的事情，感觉自己像个外人一样。我想帮助同事做他们的工作，可是自己却不知道怎么帮，生怕帮倒忙。一连几天，我每天去公司不知道要做什么，等问完领导今天要做什么、有什么吩咐的，才开始着手当天的工作。

因为是新人，缺乏人与人之间的交际能力，总是觉得别人用奇怪的眼神看自己，特别害怕自己出差错。因为对社会缺乏足够的认识，我甚至感到迷茫。 慢慢的我意识到了问题的严重性，我开始反省。我应该改掉以前的懒散、被动的态度来对待现在的工作，我应该更加积极和主动。现在自己已经在工作了，不能凡事都等着别人来教我，督促我。我相信：机会是留给有准备的人。无论做任何事情，都要用心对待。先从自身转变开始，慢慢的开始了我的实习生涯。

先接触的是移动四大系统的中国移动综合网络资源管理系统。那是一个我未曾接触过的领域，由一个前辈教我们资管的录入，然而这个前辈有点不靠谱，我们录入的和他的不一样，最终导致我们做的任务提交不了，不过最终在移动负责人的催促，帮助下提交了。事后，由于想知道提交不了的缘由，为什么要那么修改，我们就自己去问负责人，她才告诉我们：“提交不了是因为你们工单创错了，你们创的是宏站，而你们帮我做的是室分，室分不涉及天线和铁塔”，这样我们又重新创工单。

这件事之后，工作中的好多内容都是自己看其他人录入或者看资管录入手册学会的，慢慢的靠自己，把资管系统学习熟了，也更加精通了。在系统中一个站点下面有很多明细，我们就平均分配，一人一部分，熟悉以后又换回来，这样第一个步骤就全部完成。日积月累，就对整个流程更加的了解和运用。当然工作也会遇到棘手的问题，包括有些部分流程不清楚，致使工作无法继续进行。这时我去请教我们经理，他叫我自己找移动的工作人员解决。后来我们自己打电话问移动网络部的，问清楚哪部分由我们做，哪部分由网络部分配，并细心的记录了。 在资管录入过程中，最大的问题是我的学习能力比较慢，和自己一起来的同一公司实习的同学在学习新知识、接受新事物方面的能力都比我快，每想此事都会又有些愧不如人的自卑，不过我也并不会气馁，因为我更加的坚信聪慧或许是先天存在的，但如果自己付出更多的努力与汗水也不见得是永不如人的，还是会一样可以达到自己的目标，因而我也更加努力和不耻下问。