风控工作总结

风控工作总结。

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风控工作总结(篇1)

风险管理部

风控经理岗位职责

职位概要：

完善公司风险管理的目标、流程、建立担保、评估、资产管理等业务的风险管理体系，推进公司内外部风险的全面防范于控制。

工作内容：

协助公司领导层完善公司全面风险管理目标； 完善公司风险管理制度，风险控制流程；

组织实施公司内部管理评估，对公司风险管理工作提出改进方案； 建立完整的风险管理体系，涵盖公司担保、评估、资产管理各项业务； 参与公司担保、评估、资产管理各项业务的风险管理； 对公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验；

对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报业务副总； 完成公司交办的其他业务。技能技巧：

◆具备相当的风险管理伦理基础，熟悉各种风险控制模型； ◆具备较高的企业财务管理知识，对企业财务真伪具有较高洞察力； ◆熟悉一般企业的生产销售常识，熟知企业投融资风险； ◆具备较高的沟通技巧，善于跟企业与银行打交道。态 度：

◆具有风险高于一切的思想；

◆工作细致、严谨、并具有战略前扎性思维； ◆为人正直，不徇私情；

◆具有较强的判断和决策能力、管理能力、人际沟通协调能力与执行能力； ◆优秀的协调、谈判能力，突发事件处理能力； ◆具有高度的工作热情和责任感。

风控管理制度

一、内部管理制度

1、负责对贷款项目进行合法性、合规性和真实性的审查，主要审核借款人提供资料的完整性、贷款手续的合法合规性及项目调查岗意见的准确性和合理性等；

2、根据项目调查的材料、实地核查的资料，分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险，并提出风险控制措施；

3、负责抵押物措施的设置；

4、对贷款项目承保与不承保及贷款种类、金额、期限、担保费率、还款方式等提出建议。

5、对贷款客户每月利息督促催缴。

二、岗位职责

1、风险控制部的岗位职责

（1）负责完善公司贷款风险控制的指导原则，不断检查审批环节和审查内容，并提出完善建议；

（2）负责对贷款项目进行综合风险评估，填写《风险控制评估表》，明确风险防控措施；（3）根据公司信贷业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即在业务初步受理阶段，对抵押物措施提供法律建议；在业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的资料进行真实性和合法性的审核工作；在放款阶段，做好相关程序和手续的复核；防止错漏；在贷后阶段，对客户贷款的利息及时偿还进行督促催收。

（4）协助公司领导正确执行国家的法律、法规，对公司的重大经营决策活动提供法律意见；

（5）根据公司的安排，参与公司的资本运营，特别是收购、租赁、招标、投标等重大经济活动，草拟相关合同文件，参与相关的谈判，提出相关的风险控制意见；（6）配合公司的有关安排，在公司内普及相关知识，增强职员的风险意识；

三、风险控制部的业务流程

1、在信贷业务受理阶段，回复信贷营销部客户经理咨询的相关问题；在贷款调查阶段，与信贷营销部客户经理一起对申请客户进行实地调查，对客户经理要求申请客户提供的资料提出建议；在收到客户经理提交的《信贷客户调查报告》、申请客户档案后，结合实地调查进行风险综合评估，写出《风险调查报告》，对欠缺的资料通知信贷业务部客户经理补齐；

2、风险评估的重点与分析（1）调查借款主体的合法性。

（2）审查申请人提供的材料是否符合本公司的要求，是否有遗漏。而且需要特别注意审查以下的地方：

①加盖的公章是否清晰，与营业执照和贷款证(卡)上的法人单位名称三者是否一致；若不一致，须到工商行政管理部门进行查核；

②税务登记证是否经过审验；

③股东（董事）会决议内容应包括：申请本公司借款的期限、金额、用途等；是否达到公司章程规定的有效签字人数；股东（董事）的签名是否真实有效； ④贷款卡是否年审合格；

⑤营业执照、机构代码证是否已经年审合格；

⑥户口簿、居民身份证(护照)是否在有效期内；身份证(护照)、结婚证与户口簿上的有关要素（姓名、婚姻状况）是否一致，并与担保 申请人作核对；

⑦复印件与原件是否相符；

⑧其他有效证明是否已经盖公章或签名按右手印。（3）对信贷业务的风险分析

①对借款申请人的信用进行风险分析，就是对借款申请人的还款意愿和还款能力的分析。对还款意愿，应注意通过人民银行的信用记录来考察借款申请人的信用记录，分析借款申请人借款用途的真实性及可行性；对还款能力，应着重分析其还款计划的可行性、企业（个人）的偿债能力和筹资能力等。

②对借款申请人面临的市场风险和所在行业的风险分析。③对借款项目的财务、法律风险分析。

④对担保措施保障力度的分析。就是分析一旦出现代偿时，担保措施是否能够弥补本公司的损失；而且，担保措施的设置是否能够使借款人的违约成本足够高。

⑤对担保方案的风险分析。就是根据每一笔借款客户的状况来设置担保方案，并对设置的担保方案在实际操作过程中可能产生的风险，进行多角度是否可控考虑，从而确定各过程的监控方法和监控内容。此外，本公司各个部门之间的合理分工和紧密配合，也是减低担保方案风险的重要措施。（4）对担保人的调查与分析 ①担保能力的调查。调查担保人的生产经营规模、资金实力、内部组织机构、股本构成、产品的市场竞争能力和发展前景，分析担保人的财务状况。应重点调查担保人的资格、担保能力、担保人与申请人之间的关系，落实各项担保措施贷款的真实性、合法性、有效性。

A、担保人资格调查。担保人必须符合相关法规的要求。主要分析担保的保证人、抵（质）押人是否有合法担保资格、担保人的代偿能力、抵（质）押物是否合法真实存在，抵押人、出质人对抵（质）押物是否拥有财产处分权；抵押人、出质人以共有财产设定抵（质）押时，是否经全体或法律规定的共有人书面同意，并出具同意抵押、质押声明书。若担保人为有限责任公司、股份有限公司、合资合作企业或承包经营企业，必须提供股东会（董事会）或发包人同意为借款人承担担保责任和提供担保抵（质）押物的股东会（董事会）决议，或具有同等法律效力的文件和证明。

B、担保能力的调查。审查贷款卡及其他相关信息，调查其担保能力是否符合相关规定。若抵（质）押物必须由评估机构评估的，调查评估机构是否合法、评估依据是否真实；分析抵（质）押物的变现能力，测算抵（质）押率，作为确定担保额度的参考依据。

C、调查担保人提供资料的真实性、合法性。主要调查担保手续是否合法，担保人签章、法定代表人（被授权人）、董事会董事或股东会股东及财产共有人的签字、手印、个人的居民身份证是否真实、有效，必需时到相关登记部门验证抵（质）物所有权证书的真实性。

②担保人与申请人的关系调查。主要调查担保人与申请人的关联关系以及与申请人、担保人存在较多利益关系的第三方的关联关系，分析其有无代偿性的资金来源，有无可抵（质）押的财产，防止通过互保、循环担保。

3、撰写风险评估报告，召开项目评审会，对借款客户进行审查。对同意或有条件同意借款的客户，相关材料上报贷款审批委员会最后审批决定；

4、风险评估报告要求明确提出该笔借款客户存在的风险点及相应的风险控制措施。

5、风险控制部在收到借款客户最终审批批复后，如属于同意借款的，按贷款审批委员会方案要求，协助通知客户经理与申请客户、担保第三人签订借款客户的有关合同，并完成相关抵质押手续。

岗位细则格式：

风险管理部岗位细则

一、岗位名称：风险管理部经理

二、所属部门：风险管理部

三、岗位目的：控制、防范风险

四、岗位要点：

1、审查借款申请人提交资料的真实性和从各种角度审视是否存在逾期或展期的风险。

2、根据公司及借款申请人的情况制定、起草有关文书。

3、签订合同和有关文书。

4、办理抵质押手续。

5、到公证处办理公证。

6、负责督促客户经理每个月贷款客户催息工作。

六、部门人员

风控部经理1名，风控专员按照业务经理的人数做到，2-3个业务经理配一个风控专员。

七、风险管理员基本要求 职位概要：

协助风险管理经理对公司业务进行风险控制，具体审核客户申报资料，实地审验客户信息。工作内容：

审核客户资料，对客户资料的真实性进行鉴别； 审核客户资料，对客户申请的可行性判断；

协助风险管理经理，对客户进行实地验审，并提出意见； 向公司管理层提出公司风险控制的意见和建议； 对业务和项目部门提出风险控制的意见和建议；

对公司客户进行贷后跟踪管理，定期向风险管理经理提出客户风险调查报告； 对出险业务，及时上报风险管理经理并提出补救方案； 完成风险管理经理和公司交办的其他任务。技能技巧：

◆具备相当的风险管理理论基础；

◆具备较高的企业财务管理知识，对企业财务真伪具有较高洞察力； ◆熟悉一般企业的生产销售常识，熟悉企业投融资风险； 态 度：

◆具有风险高于一切的思想；

◆工作细致、严谨、为人正直。道德品质好；

◆具有较强的判断和决定能力，人际沟通协调能力与执行能力； ◆优秀的协调谈判能力，突发事件处理能力； ◆具有高度的工作热情和责任感。

风控工作总结(篇2)

一、上月主要工作

1、20xx年5月风控部审核贷款业务20笔，金额7657万元，其中保理业务13笔，金额1952万元，全部成功放贷；外部业务7笔，金额5705万元，成功放贷1605万元。

2、在贷前审查方面，本月我部人员配合业务部对济南化工设备有限公司、山东集团有限公司、山东实业有限公司、山东装饰工程有限公司、三个内部职工个人做了贷前调查，针对企业的生产经营情况、财务情况、还款来源等进行了综合的评估；对担保措施中存在的抵押物进行了实地考察，其中包括位于海阳市别墅，位于济宁沿街商铺，位于济宁汶上的矿区。对贷审会通过的项目认真落实担保措施，其中协助业务部门办理济南化工设备有限公司股权质押及集团委贷手续。

3、在贷后审查方面，本月我部人员认真审核业务部门提交的贷后报告22篇，根据征信情况和被执行人网、裁判文书网等网站，及时了解企业的信用等基本情况；并对集团股份有限公司、山东物业开发有限公司、电力工程有限公司等在贷企业进行现场实地贷后调查，及时了解企业的经营情况，针对有可能出现风险的企业，做出了相应措施。

4、在化解不良方面。我部人员积极配合法律合规部对济南化工设备有限公司以诉带谈，成功化解济南化工设备有限公司在我公司逾期贷款300万元。

5、在创新创效方面，一、我部下达《关于鼓励拓展外部小微贷款客户的暂行办法》，鼓励广大员工开发小微客户，发放小额贷款；二、积极探索并完善集团内部职工小额贷款业务流程。

在降低信贷风险同时，一方面方便职工，另一方面增加小贷公司的小额贷款比例；本月成功发放一笔内部职工5万元贷款。

二、存在问题及分析

1、基于现阶段公司开展内部职工贷款业务，对部分借款申请未做事前甄别，即开展尽职调查和审查工作，导致无效工作过多，反而降低了目标客户的调查和审查工作质量。

2、目前公司外部在贷企业30户，风控人员未能有计划的参与贷后现场尽职调查工作，不利于提前发现、判断和规避项目实施过程风险。

3、逾期催收手段单一，盯控不严，缺乏力度。

三、下月工作安排

6月份计划：

1、进一步完善集团内部职工小额贷款业务流程

2、创新逾期催收手段，加大催收力度，降低已有逾期贷款余额。

3、与法律合规部共同完成小贷公司相关合同的整理与发布；

4、调整和完善业务制度，在《信贷业务管理办法》规定的不得发放贷款的情形之外，增加借款申请人禁入条件设计。

风控工作总结(篇3)

作为一名风控量化开发岗位的新人，我对自己的工作经验做出了一份总结。在经过长时间的工作实践和学习之后，我逐渐懂得了作为一名合格的风控量化开发岗位应该具备哪些技能和能力，也清楚了如何进行优化和提高自己的工作效率。

首先，一个出色的风控量化开发岗位需要熟练掌握各种编程语言和算法模型。在实际操作中，常用的编程语言包括Python、R、Java、C++等等，这些编程语言的熟练使用，是进行数据分析和建模的基础。此外，还需要了解各种量化投资策略，如均值回归、趋势跟随等等，并运用计量经济学等分析工具，对数据进行处理和分析，从而寻找最优的量化策略。

其次，风控量化开发岗位需要熟练的数据分析和建模技能。这方面的能力不仅仅要求掌握基础的统计学和概率论知识，更需要深入了解机器学习、神经网络等高级技术，从而有效地提高数据分析的准确性和可信度。此外，还需要建立自己的数据仓库，搭建数据索引和数据挖掘系统，从而更好的利用大数据技术实现信息的快速处理和存储，进一步提升自己的工作效率。

最后，一个优秀的风控量化开发岗位需要高度的责任感和团队精神。在工作中，我们要对自己的工作内容负责，保证数据分析和建模的准确性，保护数据安全和用户隐私。同时，还需要和团队其他成员紧密合作，共同协作完成工作任务，达到工作目标。

总之，风控量化开发岗位是一个高难度和高素质的职业，需要我们不断努力学习和提高自己的技能和能力，才能够在职业生涯中不断有所成长。在这个行业中，保持进取心和求知欲，树立正确的工作态度，持续地提高自己的综合素质，才能在未来的发展中获得更多的成功和成就。

风控工作总结(篇4)

本文主要对本人在风控量化开发岗位进行了一年的工作总结，以及对未来工作的规划和展望进行了探讨。

一、工作总结

作为一名风控量化开发工程师，我主要负责开发和维护公司风控系统，主要涉及数据预处理、数据清洗、智能风控模型的设计与优化等工作。在工作中，我主要从以下几个方面进行总结：

1.了解业务，建立业务意识

作为风控量化开发工程师，首先要对公司的业务有深入的了解和理解，需要熟悉公司的产品、业务模式、市场环境等。只有从业务角度出发，才能更好的了解客户的需求和公司的风险管理需求，切实地为公司安全运营提供技术支持。

2.熟练掌握数据处理技能

作为风控量化开发工程师，需要熟练掌握数据分析、数据预处理、数据清洗等技能。在数据预处理方面，我主要负责数据的清洗和处理，通过对数据进行缺失值、异常值等处理，提高了数据质量。同时，我也结合硬件算力的影响，进行有效的数据预处理，使得机器学习算法的运用更加高效、顺畅。

3.精通机器学习和算法

在智能风控模型的设计和优化方面，我主要借助机器学习和算法，通过建立合理的模型，优化策略，实现风控预警和监控。在这个过程中，我熟练掌握了一系列机器学习算法如逻辑回归、朴素贝叶斯、支持向量机、决策树等，并能根据风险控制需求，选择或改进适合的算法进行应用。

二、未来展望

作为一名风控量化开发工程师，我将主要从以下几个方面进行未来展望：

1.深耕行业，提升竞争力

在未来的工作中，我将持续深耕行业，对风险控制和风控模型应用进行研究，提升自己在行业中的竞争力。

2.提高技能，不断学习

在技能方面，我将继续学习国内外最前沿的技术和算法，努力提高自己的技能水平。同时，我将关注国内外最前沿的风控技术和创新应用，积极学习和借鉴，推动风控技术的发展。

3.注重团队协作，共同成长

在未来的工作中，我将注重团队协作，通过参与多个团队的项目，了解不同团队的工作方式，提高团队协作能力。我也将尽量分享自己的技能和经验，与团队共同成长。

总之，量化风控只有不断创新和提高才能走得更远，在未来的工作中，我将不断努力，提高自己的技能水平，为公司的风险控制和智能化提供更优质的技术支持。

风控工作总结(篇5)

质量风控经理工作总结

作为企业的质量风控经理，我深刻认识到了自己的职责和使命。在这个岗位上，我要全面负责企业的质量控制以及风险管理，确保公司产品的质量和安全性。

首先，我要通过各种方式提高产品的质量。我们的公司产品主要涵盖了IT领域的软件和硬件，以及其他一些与机械电子相关的产品。因此，我制定了不同的质量控制标准和程序，针对不同类别的产品进行不同的质量控制。例如，对于软件产品，我会进行严格的测试，包括功能测试、性能测试和安全性测试等。而对于硬件产品，我会进行一系列的材料检测和设备检测，确保它们的安全可靠。在处理质量问题时，我会借鉴PDCA理论的方法，对问题进行分析和解决，并及时对程序进行更新和调整。

其次，我要识别和管理公司的潜在风险。在公司运营过程中，可能会遇到各种各样的风险。例如，市场风险、合规风险、信用风险、操作风险等等。我要全面了解公司的业务运营和市场情况，发现潜在风险并提出相应的预警和防范措施。例如，在出售产品时，我会仔细核查产品的质量和安全性，保证产品符合规定要求，从而避免合规风险。如果需要，我还会向公司高层提供建议和解决方案。

此外，我还要推动整个公司的质量风险管理体系建设。为了更好地管理质量和风险，我们需要建立一套完善的管理体系，将各个部门的质量管理和风险管理工作有机地结合起来。我会指导各部门建立相应的管理制度，并重点推进供应链的质量管控，确保原材料、生产工艺等质量环节不出现问题。同时，我也会积极协调各个部门间的沟通和协作，共同解决质量和风险问题。

最后，我在担任质量风控经理期间，还特别注重培养和发掘人才。我相信团队是关键。因为我每天都在工作和生活中遇到很多问题，如果没有一个优秀的团队来面对这些问题，很难解决这些问题。因此，我会鼓励员工积极参与各项培训和项目，提高工作能力和胜任能力，帮助他们更好地成长。同时，我还会不断发掘新人才，让新人才在公司岗位上成长，发挥他们的德才。这些人才的才智和激情将成为公司发展的重要驱动器。

总的来说，在我的工作中，我的目标是保证公司产品的质量和安全性，确保公司的运营和发展，同时培养和发掘人才，为公司的长期发展做好准备。我将继续努力，在质量和风险管理方面不断探索创新，不断优化管理模式，为公司提供最好的质量和风险解决方案，为公司的长期发展做出贡献。

风控工作总结(篇6)

今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原则性与灵活性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就xxxx年本部所做的主要工作汇报如下：

一、抓规范，着力完善风控流程

制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。一年来，风险管理部在公司领导的帮助和指导下，从公司业务经营和风险管理实际出发，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了《金融类业务操作及风控规程》、《平台业务操作及风控规程》及操作流程图；二是制定了《平台及股东业务授信管理办法》；三是对原有的合同、协议进行了清理，按照“精减、适用、合法、有效”的原则，在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完善；四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。

与此同时，配合相关部门起草并出台了《过失责任追究办法》，确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。

二、抓源头，严把风险入口关

任何收益都不能弥补本金的损失。对此，风险管理部坚持从源头抓起，严把“四关”，保证了项目质量，降低了项目实施风险。一是严

把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险管理部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上，帮助相关人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析，并根据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际情况提出明确、有效的风控建议，对经双方沟通认为不符合风控要求的，业务部门均主动撤回了立项申请；二是严把“尽职调查关”，对初审符合条件，风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单，并配合业务人员适时开展实地尽职调查。在调查中始终坚持“听、看、查、问、测”相结合的办法，多渠道、多角度获取客户及项目一手资料；三是严把“综合审查关”，结合现场尽职调查所掌握的信息，风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、完整性、有效性进行审查。对借款人或担保人主体资格不合法，所投资项目可行性差的果断予以否决，对资料不齐不全的，告知相关人员及时收集完善。另一方面对客户资信、经营能力、经济实力、资金用途、保证措施、还款来源的真实性、可靠性、有效性进行验证。对客户资信良好、项目可行、还款来源可靠、资金投入风险可控的给予积极支持，反之予以否决；四是严把“风控措施设计关”，对符合公司投资及风控政策要求的项目，风险管理部坚持从每个项目的具体情况出发，本着“程序简便、措施合法、控制有效”的原则，及时拟定风控措施，尽可能地为领导决策提供最佳建议。

与此同时，对操作复杂、风险管控难度大的项目，风险管理部还逐一制定了详细的操作流程，以帮助操作人员准确执行风控决策意见。全年共开展项目风险评估186个，其中参与尽职风险调查129个，通过风险审查78个。

三、抓落实，杜绝内生风险发生

事实证明：企业真正的风险不在于外部而是内部，而防范内部风险的关键在于规章制度的落实。

一年来，风险管理部始终坚持从本部门做起，率先执行公司业务操作和风险管理制度，做到正人先正己。与此同时，引导相关人员充分认识严格执行规章制度对防范经营风险与管理风险、企业风险与个人风险的重要性。

另一方面，为准确落实项目风控决策意见，风险管理部始终坚持全程参与项目落实及回款工作，并对落实过程中的每个环节、每个步骤进行全方位、全过程监督与指导，尤其是对各类法律文书的签署坚持做到了“有签必审、先审后签”，重要合同一律经过法律顾问审查、领导审定后实施。同时，对落实过程中遇到的新情况、新问题及时帮助进行风险分析，并提出合理、有效的解决措施，有效防止了操作风险、道德风险和法律风险的发生。

四、抓监控，适时化解投资风险

俗话说：“三分种七分管”。为确保项目投资按时顺利回收，风险管理部一方面督促业务部门随时关注项目运行情况，对即将逾期或己逾期的投资项目实行责任到人，采取电话催收与上门催收、向借款人催收与向担保人、介绍人催收相结合的手段加强清收。对生产经营正常、还款有保证、风险可控，但因一时资金周转困难的，在结清费用的前提下按公司相关规定和流程办理延期手续。另一方面，风险管理

部依据投资项目台账随时了解客户结息、还款情况，对欠息、逾期的项目及时与业务部门进行沟通，对存在重大风险苗头的，主动配合业务部门通过约见借款人、前往企业实地考察，全面摸清项目投资风险状况，并根据项目风险特点制定相应的风险化解措施；对通过正常手段均无法收回的投资，在请示领导并与法律顾问进行交流沟通的基础上，果断采取法律手段进行清收，在一定程度上确保了项目风险管控的有效性。

五、抓评价，不断提高风控水平

投资风险的多样性、复杂性和不确定性，决定了风险管理的灵活性、严密性和超前性。一年来，风控人员在开展自学与互学、项目讨论与风控交流，不断加强自身专业知识学习和实践经验总结的同时，还定期不定期地开展项目风控工作后评价，对过去己实施项目尤其是对典型案例从项目立项、项目风险识别、风险分析、风险控制、风险跟踪到风险处置全过程进行回顾剖析，认真总结经验和查找不足，进而归纳、完善不同项目风险管控的基本方法及流程，为进一步做好项目风险控制工作，有效防范项目风险奠定了坚实基础。

过去的一年来，风险管理部虽做了一些工作，但也还存在一些不足之处，突出地表现在“三重三轻”上，即重项目风险控制，轻系统风险防范，重项目前期风险控制，轻项目后期风险跟踪，重自身素质培养，轻团队风控能力建设。

来年工作打算

新的一年，风险管理部将在公司领导的正确领导下，紧扣公司发展战略和目标，密切配合相关部门，统筹风险管理，着力推进“五继续和五加强”，全面推动公司业务经营持续、快速、健康发展。一是在继续坚持抓好业务学习，全面提高自身主动管控风险能力的同时，切实加强团队风控能力建设，不断增强操作人员对项目风险的识别、管控和处置能力；二是在继续坚持做好项目前期风险识别、分析、控制的同时，进一步加强后期风险的预警与督导处置；三是在继续坚持做好单个投资项目风险控制的同时，切实加强对投资项目行业结构、客户结构、期限结构、收益结构等的监测、调节，不断分散经营风险，防止系统风险、财务风险发生；四是在继续坚持率先垂范各项风险管理制度的基础上，切实加强对公司内控制度执行的监督，减少甚至杜绝操作风险、道德风险、合规风险等内生风险的发生；五是在继续坚持原则性与灵活性相结合的风控理念的.基础上，切实加强风险管理新理念、新思路和新方式的研究和探索，为公司业务领域拓展、经营方式转变以及运行机制转换夯实风险管控基础。

风控工作总结(篇7)

风控总监是公司中一位非常关键且重要的职位。他们负责监督和管理公司的风险控制措施，以保护公司的利益和资产。风控总监的工作范围广泛，需要与多个部门合作，以确保公司的安全和持续发展。在此，我将详细阐述风控总监的工作总结。

风控总监需要负责监测和评估公司的潜在风险。他们需要分析和识别与公司相关的各种风险因素，如市场波动、竞争风险、金融风险等等。通过调查和研究，风控总监能够准确评估这些风险对公司业务的潜在威胁，并提出相应的应对措施。

风控总监需要制定并执行风险管理策略。根据对风险因素的评估，风控总监需要与高层管理人员合作，制定相应的风险管理计划和战略。这包括确定适当的防范措施、制定应急预案以及培训员工应对突发风险事件。风控总监还需要对风险管理策略的有效性进行定期评估和监测，并根据需要进行调整和改进。

风控总监还需要与公司内外的各种合作伙伴进行沟通和协调。他们需要与法务部门、审计部门、内部控制部门等紧密合作，确保公司的风险管理措施与政策符合法律法规和内部规章制度。另外，风控总监还需要与公司的保险代理人、合作伙伴和供应商进行合作，确保合同和协议的风险得到有效管理和控制。

风控总监还需要持续监测和评估公司的风险状况。他们需要建立和维护一套完善的风险监测系统，及时收集和分析与公司相关的各种风险信息，并报告给高层管理人员。风控总监还需要定期进行风险评估和风险报告，向公司高层提供决策参考和建议。

风控总监需要关注行业的最新动态和趋势。他们需要不断学习和更新风险管理的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和风险挑战。风控总监还需要参加行业内的研讨会和培训课程，与同行交流经验和分享最佳实践。

小编认为，风控总监是公司中非常关键的角色，他们的工作涉及到多个方面，需要与各个部门密切合作，保护公司利益和资产。通过监测和评估风险、制定风险管理策略、与内外部合作伙伴沟通和协调、持续监测和评估风险状况以及关注行业动态和趋势，风控总监能够有效地管理和控制公司的风险，为公司的稳定发展做出贡献。这样的工作总结能够帮助风控总监更好地理解和执行自己的职责，为公司的成功做出更大的贡献。