2024项目述职报告十一篇

项目述职报告。

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项目述职报告 篇1

下面是小编为大家整理的2023年度最新工程项目年终总结及计划(6篇)（2023年）,供大家参考。

光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。相信许多人会觉得计划很难写？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

工程项目年终总结及计划篇一

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层20xx年4月31工程竣工，高层20xx年11月30日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

2。1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

2。2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。

2。3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。

2。4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。

1。1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。

1。2施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。

1。3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。

1。4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。

2。1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

2。2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。

为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

5。1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

5。2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

5。3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。

6。1现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层7#、xx#、14#、15#楼进入内装饰阶段。

6。2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。

6。3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。

6。4内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。

为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。

8。1屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划7#、xx#、14#、15#小高层准备进入施工。

8。2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。

9。1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成

后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。

9。2为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。

9。3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。

10。1我们项目部根据**小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。

10。2安装工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。

10。3技术准备；项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。

目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、**工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。

**工程项目一部

20xx年12月

工程项目年终总结及计划篇二

今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。

一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。

今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。

二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的.领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。

三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参加答题的人数达到了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。

我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的工作中必须做好并要坚持的。

1.现场检查时有走过场的现象。

2.班组的安全活动记录检查督促不够。

3.发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。

4.组织作业人员安全学习及教育工作有差距。

工程项目年终总结及计划篇三

尊敬的公司领导：

在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下，工程技术项目部的各项工作进展顺利。现将工程部20xx年度的工作总结汇报如下：

从今年正月初三开始拆迁，到5月底拆除结束，共拆除厂房四万多m2，拆除管道3万m2；从5月份开始清挖基槽，共调配运载车辆

2.5万车次，调配挖掘机械3千多台次，共清运土方约35万方。由于基底岩石较多，爆破难度大，为加快施工，工程部实行分区爆破突破，交叉施工，以保证工程的施工进度。至基底平整结束，共爆破清运石方

3.5万多方。自9月初中北公司开始主体施工起，各施工单位依次进入主体施工阶段，至目前，中北公司施工的区段内，5-c#楼施工至7层，5-b#楼施工至5层，15#楼基础施工完成，8#楼的垫层施工完成，5-d#商业楼地下部分施工完成，一期地下车库ⅱ区e轴以北部分施工完成；长城公司的施工区段内，14-b#和16#楼均施工至5层，14-a#、14-c#楼地下部分施工完成，13#、10#楼基础施工完成，一期地下车库ⅰ区36轴以东部分施工完成；锦华公司的施工区段内，4#、7#、9#楼均施工至1层，5-a#、6#楼基础正在施工，一期地下车库ⅲ区18轴以东部分施工完成；东港公司的施工区段内，17#楼施工至8层，20#楼施工至6层，二期地下车库施工完成；广源公司的施工区段内，11#楼施工至2层。以上为各公司目前的施工进度，均正在进行下道工序。

1、抓好事前控制，强化过程监督管理

在整个施工过程中，坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件和施工规范编制质量控制目标，明确施工程序和验收标准。通过召开建设、监理、施工单位的全体会议和下发施工联系单的方式，使各施工阶段的质量目标明确和统一，至目前共召开4次全体会议和发出施工联系单12份。在施工过程中，强化

施工工序报验程序和现场监督，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收尤其重视，现场对重点关键部位进行旁站监督，重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制作、混凝土的浇筑和养护等。实行每周一次的由建设、监理、施工三方参加的各施工区段的现场综合检查例会，及时处理解决施工中的有关问题，对出现的问题由监理单位下发整改通知单，并检查整改情况。对凡是进场原材料。查验其合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用；随时检查混凝土的配合比及塌落度，督促检查混凝土试块的制作养护和送检，做到不合格的材料拒绝用于工程上。

2、质量情况

从验收情况看，总体质量情况良好。报验市质监站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基础，均通过市质监站的基础验收。已施工完成的主体结构中，总体混凝土结构质量合格，达到验收标准。

以上即为工程部对今年的工作总结，尽管工程的建设施工进度良好，但在施工过程也存在和暴露了各种问题，望公司领导检查指正。

工程项目年终总结及计划篇四

时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。

回顾今年的工作，总体形式较为可观，在这一年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！

管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！

顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！

工程项目年终总结及计划篇五

20xx年以来，xx项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。

1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了t梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。

2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安全保证体系的正常运转。20xx年，项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。

3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训，做到了100%持证上岗。

4、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。项目部根据上级要求，开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全生产”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广大员工的安全意识，及时消除了安全隐患。

5、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行安全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制，确保将隐患及时彻底消除。

总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下：

1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。

2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，安全培训存在不及时现象，效果保持较差。

3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。

4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能有待进一步加强。

目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。

轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，排除社会伤害，没有明显安全隐患。

制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常。制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，没有明显安全隐患。

项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产的内容。协作队伍能够遵守项目部各项安全管理制度，正确响应项目部安全管理的要求，服从项目部的安全管理。写作队伍能够安要求配备专兼职安全生产管理人员。

存在的不足是，协作队伍安全管理人员存在兼职现象，对于发现的问题在整改上有不及时现象，业务水平也有待进一步提高。

1、进一步建立和健全各项安全管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。

2、培训和补充安全管理人员。项目部直接组织施工的，必须按国家规定配齐各种管理人员和安全专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，项目部采取委托培训，自己培训或项目部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，项目部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合要求，如果经项目部反复要求仍不能达到要求，项目部要采取相应措施予以处置。项目部要进一步加强学习培训工作，根据生产任务布置学习课题，采用实际案例提高学习兴趣，确保学习时间和学习质量，严格考试与考核，保证学习效果，以全面提高服务意识、安全意识和质量意识，提高业务水平和安全操作技能。

3、严格施工组织设计、施工方案、专项安全方案的编制、审批和执行程序，符合专家论证标准的一定要请专家论证，并按规定审批。同时通过委外培训、内部培训、自我学习提高技术人员、安全管理人员业务水平。

4、严格对协作队伍管理。下一步要加强对协作队伍管理，全面落实架子队管理和实名制管理。项目部不仅要建立协作队伍合同档案、工资发放档案，还要建立协作队伍培训档案、技术技能档案和工作业绩档案，尽可能的稳定协作队伍及协作队伍人员，以利于保持培训效果，提高管理水平。

5、强化现场管理。一方面要强化施工生产的过程控制，即工序管理、分部分项工程管理和现场检验、试验管理，即实现安全质量进行全过程控制，另一方面要加强文明施工管理和安全生产管理，加强环境管理，及时排除一切干扰因素，确保安全生产，并稳步提高工程质量。

工程项目年终总结及计划篇六

随着时间的推移20xx年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”，确保每个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在20xx年的工作。

一、对工程施工建设的质量控制，在事前控制中所做的工作，在收到工程设计施工图纸后，我就先进行熟悉图纸后，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的导议之处，采用书面形式进行记录，采取相应的措施运用于施工现场，并做好相关工程的抽检资料。

二、对现场所有进场材料、人员、机械设备进行记录核查，对质量上不符合要求杜绝用入工程中，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作是否到位，并旁站施工全过程，及时的做好书面旁站记录。

三、对各施工过程中的巡视、检查所发现的问题时及时采用口头或书面形式通知施工单位项目管理部，并向驻地监理工程师汇报，并监督施工单位落实整改及进行再次复核，检查，尽自己最大努力做好现场监理工作。

四、对安全文明施工控制方面的工作，通过学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会，树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防，而不可以预测的，建立相应的检查制度，如检查现场的安全专职人员是否到位，检查工程现场的安全防护网、高空作业的工人安全带，安全帽是等安全防护工具是否齐全，检查现场工程关键部位是否设置安全警示牌，发现安全隐患及时整改，监理在施工现场对安全有不可推卸的职责，做好日常安全检查工作及监督和管理，做好相应的资料记录，加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。

20xx年的工作既繁忙又充实为履行监理职责，积极工作，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想，在即将来临的20xx年新的一年里我会更加用心的学习专业的业务知识，争取为公司提供有效的利益。

项目述职报告 篇2

工程的实施实际上是一个系统集成的过程；工程的管理实际上是对产品集成、技术集成、品牌集成和服务集成的过程控制；管理的目的是透过对人、财、物的调动和资源的配置，利用我们的技术和服务把工程的成本风险降到最低，把利益做到最大化，最终实现弱电集成这个目标，这也是工程管理的精髓所在。透过工程实施和管理，完成创业的资金积累，经验积累，客户积累和技术积累。所以工程的进度计划，成本控制，质量监督，材料把关，安全把关等就显得十分重要。透过我们近期做过的台州监控、千岛湖弱电、竹海水韵、威尼斯水城这四个工程项目，我亲自到过现场的有两个：竹海水韵、威尼斯水城；直接或间接了解到的，暴露出来的问题主要是：技术不熟练，眼高手低，对产品性能不了解，效率低下、盲无计划、准备不充分、没有职责层次、不注意具体细节、思想工作不到位，工作不协调等问题，导致多次重复返工，既浪费了人力、财力和精力，更影响了公司的信誉，就应是令人失望的，而且是每个工程都不同程度的或大或小的都出现过，而且多是低级错误，是不该犯的，这对一个以工程为主的弱电公司个性可怕，究其原因有以下几点：

第一，领导对规模小的项目重视不够，激励机制缺失；

第二，技术力量薄弱，指导缺位；

第三，技术人员素质差，对系统原理、设备性能不了解；

第四，心态不端正、职责心不强，缺乏敬业精神；

第五，做事缺乏计划、思考不周全、没有协调潜力；

第六，缺乏强有力的项目领导层；

第七，施工人员社会经验、沟通潜力、应变潜力差；[大学生范文网 wWW.1467.Com.cN]

第八，公司结构不合理，职责不清，分工不明，缺乏授权，缺少动力；

第九，制度不健全，奖惩不到位，领导一插到底，缺乏执行层次，看的多，干的少，缺少工作热情，员工为了自保，不敢承担职责。

以台州、千岛湖为例：台州、千岛湖都是一个小工程（10万以下）本来能够一次搞定的，由于计划不周、技术人员素质差、对产品性能系统原理了解不够、准备不充分、缺乏职责心、沟通应变潜力差等原因，造成一而再，再而三的返工，车费、吃住、工资、精力的浪费，信誉扫地，浪费了公司的人力、物力、财力；能够说用“一塌糊涂”四个字，一点也不为过。竹海水韵但是三万的工程项目，从我进公司到这天为止，仍在继续，打打停停，反反复复，真正有多少是在做有多少是返工有谁能说清费用直线上升，利润从何而来这样的技术，这样的工作态度，这样的施工效率，谈何效益公司如何发展、金迅如何壮大

《威尼斯水城住宅小区弱电智能化》项目严格好处上说就应是我进入公司后承接的第一个真正的弱电工程，这也是我要重点总结的。总结的目的，是为公司以后的发展成长，制度建设、规范管理，团队建设，查补漏洞及承接更大的项目奠定一个基础，建设一个高效率的精英团队总结经验依据。对于威尼斯工程工地，我前后共去了五次，最长一次是12月31日到元月1日，同住同吃，以总工的身份，主要的目的是多看、多听、多了解、多观察，找出存在的问题及需要改善的地方，既看到了工作的成绩，也发现了不少的问题，总体就应说基本满意，首先，公司领导对工程高度重视，全力以赴，这也是保证工程实施的前提，这点十分重要；其次是项目主管吴工、李亚、张敏敏都比较敬业务实，能以身作则，能为领导分忧；第三，和业主、监理、物业等沟通到位、协调；第四，授权到位，职责明确，分工清楚；第五，公司协调有力，后勤保障及时，调派适度。第六，安全措施监督到位；第七，材料设备、工具管理及技术资料管理落实到位。但是工程实施过程中也发现一些问题，暴露一些不足，这对任何一个项目来说都是再所难避免的，但我们的职责就是把风险降到最低，利益最大化，透过工程实施，找出差距，总结成功，吸取教训，培养人才，带出团队。从间接

或直接的了解中发现的问题主要有以下几点：

第一，技术指导不到位，效率低下；

第二，工作计划不周，工作进度不明；

第三，员工技术素质差、施工经验少，工作机械、不灵活，不敢承担职责；

第四，缺乏敬业精神，不能以工地为家；

第五，思想工作不到位，员工之间配合不协调，有推荐不敢说出来；

第六，沟通渠道不畅，员工思想有包袱，找不到沟通的地方，日积月累容易，出现疲惫、想家、思想波动，直接影响工作及效率。

发现问题靠水平，解决问题靠潜力，优化过程靠智慧，掩盖问题是渎职。没有水平发现不了问题，没有潜力解决不了问题；一个工程项目实施的成功，七分靠水平，三分靠发挥；作为一个项目经理有五大要素：计划——沟通——协调——指导——监督；这五大要素中，计划和沟通是关键，项目主管认真抓好现场施工质量的跟踪检查，发现问题当场指出并要求改正，尽量把隐患消灭在萌芽状态，要善于发现问题、敢于提出问题、热心帮忙解决问题，要认真履行职责，发挥好督察的作用。我以前鼓励过员工，只要是有利于公司的发展，有利于公司的壮大，有利于提高公司的效益，工作上你们只管往前冲，出了问题我替你们顶着。不要抱怨，不要畏惧，想做事的总有办法，不做事的总有理由，办法总比困难多，扯皮、抱怨、牢骚无助于业绩提升，要冷静的思考，理智的研判，勇敢的去做。工程讲求在保质的前提下推进量，没有质量的数量是没有任何好处的。质量与数量统一，动机与结果统一，以绩效论英雄。

既然老总让我分管工程部、质检部和设计中心，我时时刻刻要为公司着想，要为工作负责，要为公司尽职，否则任命我这个总工，就失去了好处。工程的管理和实施直接牵涉到工程项目的效益，因此事先应详加分析，周密思考，力争在纠纷发生之前即构成有关文字，避免矛盾，以保证工程的顺利进行；材料采购费用控制也一向是工程成本控制的重点和难点，分析自己的优劣势，合理安排时间；十个空谈家不如一个实干家，十个实干家不如一个指挥家；能够感动自己，才能够感动别人；一流的人才找方法，末流人才找借口。大家要结合执行力认真思考和体会，这对于在今后工作中加强配合与协作，扫除执行障碍具有用心的好处。

项目述职报告 篇3

1、扎根杭州，立足xx

从中原到沿海，从老家到杭州，已经整整四个月。本意是去上海发展，却偶遇杭州；本来下决心不在弱电这个行业打拼，却偏偏又跳入这个火坑；有心栽花花不开，无意插柳柳成荫。也许是巧合，也许是冥冥之中的命中注定吧。但是，既然圣人就说：既来之，则安之；也就只好认命了，就下定决心留下来在金迅发展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我觉得浙江比河南富有，杭州比南阳空间更大，沿海的工业比中西部更发达，机会更多，吴越人比中原更具商业意识，更有务实精神。一方水土养一方人，浙江既然经济这么发达，肯定有许多值得学习的地方。我选取杭州还有一个更现实的原因是那里治安比内地、比广州、深圳更好，更适合工作创业和定居。我选取金迅，是我感觉老总比较英明、有眼光、有胸怀；公司虽然不大，但潜力大，正是施展才华的机会，我看中的也正是这点。

2、端正心态，一切从头开始

进入公司四个月来，由看——到了解；由想——到思考；由观察到介入，由执行到领会；也以前想当天和尚撞天钟，可率直的性格和多年所处的位置构成的惯性，使我从曾想躲避，到用心介入；从迷茫彷徨，到参与沟通。看到老总期盼的眼神和创业的艰辛、忙碌的身影，不由回想我以前走过的路；作为老板是多么期望能有一个能理解自己、同甘苦、共患难、心贴心的副手，象张瑞敏和杨绵绵，柳传志和杨元庆那样的黄金搭档，透过时间的磨合和相互的理解，带领公司走向强大！

四个月的时间，对人生是短暂的，但对打工的我却是难忘的；对个人，一切从零开始，只有认真学习相关专业知识，转变知识结构，才能提高自己的素质水平，彻底转变思想观念，用心适应技术设计工作发

展的需要。透过领导和我谈心，也让我更加了解到技术工作对公司建设的重要性，既来之，则安之，只有思想稳定，安心工作，才有所为，尽快转变思想观念，持续清醒的头脑，全身心的投入到工作中去。食君之禄，忠君之命，抱着谦虚、执着，低调、包容，端正的心态，多听、多看，多观察；多思考，多学习、多理解；用心贯彻，领会执行，深入思考；敬业工作，多做少说，让实力证明自己，让时间说明一切！

3、换位思考，给自己定好位置

从进入xx公司的第一天开始，我就告诉自己，要给自己定好位置，要转变从老板到打工的心态，放下架子，换位思考；对公司要尽智，对工作要尽力，对老总要尽心；既要体谅创业的艰辛、老总的感受；更要理解员工的难处、关心员工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的风情习惯；不同的位置，有不同的思维方式；不同的老板，有不同的管理习惯。但凭我多年的认识，有一点是相同的，那就是做事先做人；认认真真做事，踏踏实实做人这是千古不变的道理。坚持己见是我一贯的做事原则。由第一个月的观察了解开始，到第二个月的用心融入；从第三个月做总工开始，到第四个月的业务接触。

从陌生到熟悉，从观察到思考；从完成指定工作，到理解的领会执行；从领导的苦恼到关注的问题；从结构布局到人员优化；从业务的得失，看经营的缺陷；从激励机制的设立，到公司的制度建设，从职责的明确到具体的分工；多方位了解，多角度思考，深入领会领导的工作思路，用心的推荐为领导分忧解难。在理解的基础上，要不折不扣将一把手的战略意图执行到位。要认识到维护一把手的权威和组织的权威。尽力做到在有限的权力下，利用自己的业务潜力和技术潜力把工作做好，当好老总的参谋和助手；个性是在某些问题上，自己被误解时，要

沉住气，不能闹情绪，不能散布不利团结的言论。而就应心胸宽广，以大局为重，不计较个人恩怨，继续全力配合、支持一把手工作。在适当的时候同一把手做些交换和解释工作，或者让时间和事实来考验，证明自己意见的正确和人品的可靠。

项目述职报告 篇4

作为一名项目经理，我认为年度工作总结是一个重要的工作，它可以让我回顾过去一年的工作成果和经验，并对未来的工作进行规划和提升。在接下来的1000字文章中，我将根据我的多年工作经验，总结我在过去一年中取得的成就和遇到的挑战，以及我对未来发展的见解。

在过去一年中，我负责了多个项目的管理和执行。其中，最具挑战性的项目是ABC公司的IT系统升级项目。该项目的目标是提高公司的信息管理和运营效率。在这个项目中，我面临了时间紧迫、需求变化快、资源有限等挑战。

为了应对这些挑战，我采取了一系列措施。我制定了详细的项目计划，并与团队成员进行了充分的沟通和协调，确保每个人都明确自己的责任和工作进度。我积极与项目相关方进行沟通和协调，及时获取项目的进展情况和需求变化，以便及时调整项目计划和资源分配。我还与团队成员一起制定了风险管理计划，以应对可能出现的问题和风险。

通过这些努力，我成功地完成了该项目，并实现了客户的期望和目标。该项目不仅提高了公司的信息管理效率，还为公司带来了更多的商机和利润。

除了这个项目，我还负责了其他多个项目的管理。在这些项目中，我学到了很多宝贵的经验教训。比如，在一个团队成员离职的情况下，我学会了如何及时调整项目资源，避免项目进度延误；在一个项目进展缓慢的情况下，我学会了如何与项目相关方进行有效的沟通和协调，以推动项目进展。

在未来，我希望能够继续提高自己的项目管理能力，并实现更高的绩效。为此，我计划参加相关的培训和学习，不断提高自己的项目管理知识和技能。我还计划加强与团队成员和项目相关方的沟通和合作，提高项目的执行效率和质量。

另外，我还计划继续关注行业的发展趋势和最新技术，以便及时调整项目的策略和目标。同时，我还计划加强自己的领导能力和团队建设能力，以便更好地激励团队成员，并提高团队的整体绩效。

在过去一年中，我面临了各种挑战和机遇，取得了一定的成就。通过总结和反思，我发现在项目管理中，良好的沟通与协作、规划与调整、学习与创新是取得成功的关键因素。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的项目管理能力和领导能力，为公司的发展做出更大的贡献。

项目述职报告 篇5

一、20xx年度工作总结

（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

（二）严格质量管理，争创优质工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自我追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

经过自我在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自我管理项目质量管理工作充实了力量。

（三）合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产度的落实从不放松。异常是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自我在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程展情景，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

（四）严细成本管理，提高工程效益

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，职责心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，经过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时比较，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

（五）安全与现场礼貌施工管理

安全是企业的效益；安全是职工的生命！

项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种场前对其行安全交底，施工过程中行巡视，确保按交底资料施工，发现有违规、违章操作的行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法行公示。项目部每两周行一次针对全体在场施工人员的安全教育；

特殊情景行专项安全教育。

安全及现场礼貌经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情景下，按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮忙下，项目经过了市级安全礼貌工地的验收，并得到了领导的好评。

二、20xx年的工作计划

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

不知不觉的跨了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自我，让自我能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而能够为公司的效益做出更好的"贡献。

项目述职报告 篇6

今年以来我局认真贯彻中央、省、市林业工作会议和县委、县政府工作会议精神，紧紧围绕改善生态、改善民生两大任务，以深化林业改革为抓手，以坚持保护与发展并重为出发，狠抓落实，各项工作稳步开展，取得了一定成效，现将我局xxxx年工作总结和xxxx年工作思路和重点项目安排汇报如下：

一、xxxx年工作总结

（一）抓绿化美化，资源培育扎实有序推进。一是认真做好苗木调配工作。及时为林农提供各种苗木信息和技术指导，严把造林苗木质量关，严禁不合格苗木出圃、上山造林，截至目前，已用于植树造林苗木xx.x万株。二是全力抓好造林绿化工作。封山育林完成xxxxx亩，占任务xxxxx亩xxx.x%，植树造林完成xxxx亩，占总任务xxxx亩的xxx.x%。其中，完成生物防火林带造林面积xxx亩、乡村生态景观造林面积xxx亩、其他人工造林面积xxxx亩、珍贵用材树种造林xxxx亩、“三沿一环”森林景观带xx亩；林分修复xxx亩。三是认真开展义务植树工作。x月xx日，在高铁北站外广场组织开展“创建国家森林城市，建设生态宜居家园”为主题的全民义务植树活动，共种植胸径x厘米的黄花槐xxx余株。经初步统计，本次活动全县共种植黄花槐、香樟、杜英、枫香等树种xx万株，为创建国家森林城市，建设生态宜居家园增添一份力量。四是扎实推进省级森林县城、森林城镇和省级森林村庄工作。已通过省考评组验收，省绿化委员会、省林业局授予我县“x省森林县城”称号。圆满完成x市创建国家级森林城市xx县任务。xxxx年xx月x市被全国绿化委员会 国家林业和草原局授予x市“国家森林城市”荣誉称号。认真做好创建省级森林城镇和省级森林村庄工作。已通过省考评组验收，xx县xx镇被命名为xxxx年度x省森林城镇，xx县xx镇xx村、xx镇xx村、xx镇xx村、xx乡xx村、xx街道xx村、xx乡xx村、xx乡xx村x个村庄被命名为xxxx年度x省森林村庄。

（二）抓依法治林，森林资源得到有效保护。一是扎实抓好森林防火工作。截至目前，我县未发生森林火灾。二是森防检疫工作有序推进。认真落实松材线虫病等林业有害生物防控责任，抓好防治减灾工作，防止松材线虫病等危险性林业有害生物传播蔓延，确保我县森林资源和国土生态安全。松毛虫、松针褐斑病、松材线虫病、松墨天牛、大竹象等病虫害监测率xxx%，有效防治率xxx%。三是认真开展野生动物保护工作。开展了第二十三届“世界湿地日”宣传活动、第六届世界野生动植物日宣传活动和以“关爱候鸟迁徙，维护生命共同体”为主题的“爱鸟周”宣传活动。森林公安分局、林业执法大队和野生动植物保护管理站在“爱鸟周”期间对市场、餐馆等场所进行全面的执法检查。严厉打击乱捕滥猎、滥食鸟类及其他破坏野生动物资源的违法犯罪活动，引导广大干部群众提高自觉依法保护野生动物资源的法制观念。四是不断提升林业执法工作水平。截至目前，共立刑事案件xx起，其中重大案件xx起，特大案件x起；共破获刑事案件xx起（xx起往年案件），抓获犯罪嫌疑人xx人（网上追逃x人），移送起诉xx起xx人。受理林政案件xxx起，处罚xxx人次，罚款xxx.xx万元。抽调森林公安、林业执法大队，深入开展打击破坏森林和野生动植物资源违法犯罪等专项行动，严厉打击一切涉林违法犯罪活动。通过打击破坏森林资源违法行为，有效震慑了破坏森林资源违法犯罪行为。五是森林资源管理有条不紊地进行。完成我县xxxx年保护发展森林资源目标责任制的县级考核工作；全面完成我县森林资源管理“一张图”年度更新工作。

（三）抓队伍建设，全面提升服务保障能力。一是认真做好重点项目涉林报批工作。严格落实林地保护利用规划，依法科学管理林地，主动做好重点、民生等项目使用林地服务，确保我县重点项目推进。截至目前，我县共获批征占用林地项目xx宗，总面积xxxx亩。在服务重点项目、推动社会经济发展上作出积极贡献。二是林业服务水平不断提质提效。认真贯彻省、市坚持高质量发展落实赶超的重大决策部署，深化“放管服”改革，落实“马上就办，真抓实干”，截至xxxx年xx月xx日，xx县行政服务中心林业局窗口受理行政审批和公共服务事项xxxx件，办结xxxx件，即办率xx.x%。在八小时上班时间以外，延时服务、预约服务、应急服务总共xx人次，为企业和群众办理证件xxx份。在x-xx月县行政服务中心月度评比中，xx次获得“红旗窗口”、xx人次被评为“服务标兵”。三是信访维稳工作进展有序。做好日常接受群众来访、咨询工作，指导乡镇（街道）调解集体林地承包经营纠纷调处。截至目前，受理信访案件xx起，化解信访积案x起。接待来访群众xx人次，案件查处率和答复率均达xxx%。未发生群体性上访或越级上访事件。（四）抓责任落实，全面加强从严治党主体责任工作。一是及时调整分工。因人事变动，及时调整充实了林业局全面从严治党主体责任领导小组及其分工。二是召开了专题会议。研究部署落实全面从严治党主体责任工作，分管领导汇报分管范围内全面从严治党主体责任落实情况。三是制定整改任务和分解方案。针对xxxx年中央、省、市、县巡视、巡察和省、市、县落实全面从严治党主体责任检查反馈问题清单，特别是今年县委巡察林业局党组发现的x个立行立改问题，对照问题清单认真开展自查自纠，召开会议，研究制定整改任务和分解方案，明确责任人、整改期限，确保明确目标落实到位。四是积极开展廉政宣传教育活动。加强警示教育，对近期省、市、县发生违法违纪案件通报进行转发或公开。开展学习强国活动。组织林业局全体党员干部职工进行学习强国活动，形成党员干部职工认真学习、积极参与的良好氛围，进一步强化纪律和规矩意识。在春节、清明、端午、中秋等重要传统节日，对每个干部职工开展廉政短信和微信提醒活动。五是开展警示教育活动。x月x日与x月xx日，组织林业局中层以上干部到县法院旁听庭审； xx月xx日，组织林业局中层以上干部参观看守所。六是举办专题讲座。邀请党校老师余红辉宣讲解读习近平x工作重要讲话、重要指示批示精神，以及给寿宁县下党乡乡亲们的回信精神与习近平指导xx产业发展精神。

二、xxxx年工作思路和重点项目安排

我局将按照上级林业主管部门和县委县政府的部署，结合林业“十三五”规划以及市委农村工作会议精神，认真总结xxxx年度的工作成效，认真谋划xxxx年工作思路和重点项目安排。

（一）持续抓好造林绿化工作。一是将进一步加大造林绿化进度，拟造林绿化x.x万亩，结合《x省绿化委员会办公室关于加强铁路沿线村庄绿化提升工作的通知》（x绿办x号）和《x市委办公室 x市人民政府办公室关于印发的通知》（xx季办电xx号）文件精神，尤其是做好“两高”沿线的景观提升工程和铁路沿线村庄绿化美化工作。二是协助绿化委下调好各成员单位做好绿化国土工作；协助x市做好国家级森林”’城市迎检工作；协助住建局等部门做好“两高”沿线环境整治工作，为其提供绿化树种及种苗建议工作。三是拓展思路做好全民义务植树工作，做好省级、国家级森林村庄的申报、迎检工作。

（二）严格落实信访维稳工作。认真开展山林权属矛盾纠纷梳理、排查和调解工作，加强矛盾纠纷排查力度，对群众中出现的各种矛盾和问题，认真、细致、耐心地做好排查调处，依法、依规处理各类林业纠纷案件和群众反映的信访问题，有效化解各种矛盾纠纷，确保林区的安定稳定。

（三）扎实做好森林防火工作。一是加大火源管控力度。要求各乡镇（街道）严格执行森林防火责任制，使每项工作落实到人，落实到点。坚决杜绝无序用火的现象，严厉打击违章野外用火行为，真正在防范工作上下真功夫，尽最大地努力把森林火灾防范工作落实到位。二是抓好火灾隐患排查。切实加强森林火灾风险隐患排查整治工作，对排查出的火灾隐患登记造册，明确火灾隐患的种类、性质、地点、责任单位、责任人，建立责任清单，明确整改时限，限期完成整改任务，坚决把各种隐患消除在萌芽状态。三是加大督查力度。在重要时段，县森林防火指挥部、县政府督察室、县效能办等部门组成督查组到各乡镇（街道）、村（居）督查森林防火工作，做到定期、不定期督查结合，发现问题限时整改，确保森林防火工作落到实处；县防火办会同森林公安分局、执法大队开展联合督查，督促森林防火责任落实。四是加强队伍管理。强化森林消防专业队伍业务培训和思想教育，要求森林消防队员做到严阵以待，时刻保持通讯畅通。因地制宜组建扑救森林火灾应急队伍，确保发生森林火灾时有足够的人力及时出动扑救。一旦发生森林火灾，要坚持以人为本、科学扑救、严防人员伤亡事故发生。五是及时发布森林火险预报。加强与气象部门的协作，科学判断本地区气候趋势，加强中短期森林火险预测工作，及时发布火险预报，为领导决策提高科学依据。

（四）扎实推进乡村振兴工作。紧紧围绕以健康产业为引领，大力发展林药、林菌等模式的林下经济与“美丽乡村”、森林人家等景观项目相结合，优先扶持有建档立卡贫困户参与的专业合作社和“公司+基地+农户”等经营主体发展林下经济，发挥林下经济项目对贫困户的组织和带动作用，加快贫困人口精准脱贫。 根据林竹花卉产业定位和布局，以生态建设与产业发展重大项目为抓手，示范带动全县林竹花卉产业全面发展。一是振兴林竹产业。把竹产业作为重点发展的突破口，加快毛竹、小径竹资源的优化培育，扶持竹山道路、蓄水池和喷滴灌系统建设，推广营林机械抚育竹林，降低生产经营成本；鼓励林农发展竹笋美食等“森林人家”，推动竹林一、二、三产业融合发展观光、休闲、旅游第三产业，扩大贫困农民增收途径。二是振兴花卉苗木产业。继续做好花卉新品种的引进、繁殖和推广，促进花卉品种的日益多样化，逐步形成一批具有竞争力的花卉品种，繁荣本地花卉市场；积极争取项目资金用以扶持有基础、有优势、有前景的龙头企业。

（五）狠抓要素保障工作。围绕县委县政府中心工作做好要素保障，积极向省、市林业部门争取更多用林指标，做好涉林重大项目征占用林地的审核报批工作，切实保障县委县政府重点项目用林指标需求。对重点项目提前介入，全程跟踪，热情服务，专人专职负责重点项目使用林地报批工作，为县委县政府重点项目的实施提供要素保障。

（六）强化森林资源保护。一是扎实推进扫黑除恶专项斗争。持续强化责任担当和压力传导，始终保持对黑恶势力的严打高压态势，按照“一年治标、两年治根、三年治本”的要求，坚决打好扫黑除恶专项斗争攻坚站、持久站，迎接中央督导组“回头看”。二是切实加大森林资源保护。严格落实保护和发展森林资源目标责任制、领导干部自然资源资产离任审计制度，加强森林和湿地资源监测，抓好林木种质资源普查，强化生态公益林、天然林的保护管理。三是全力推进森防检疫工作。及时发布林业有害生物虫情及趋势，并做好防治指导工作，防止林业有害生物传播蔓延；筹集资金进一步完善林业有害生物防治体系建设。并加强林业有害生物调查监测工作，并按要求做好普查工作；认真开展检疫工作，积极做好产地检疫与调运检疫，并加大复检力度，防止林业有害生物传入我县；进一步做好林业植物检疫检查专项行动执法工作。

项目述职报告 篇7

项目推进部述职报告

一、项目推进部概述

项目推进部是公司内部的重要部门之一，负责协调和推动各项项目的进展和完成。本部门在公司运营过程中，起到了桥梁和纽带的作用，与其他部门紧密合作，确保项目高质量、高效率地推进和落地。

二、工作目标及完成情况

1. 项目策划与推行

根据公司的战略规划，项目推进部定期策划并推行新的项目，以推动公司业务的发展。在过去一年中，我们成功推进了三个重要的项目：市场拓展项目、产品升级项目和客户服务改进项目。这些项目的推进不仅为公司带来了更高的收益，同时也提高了公司的市场竞争力。

2. 项目进度控制

在项目推进的过程中，我们始终把握着项目的进度，并及时进行反馈和调整。通过制定详细的项目计划和里程碑，我们确保项目按时完成，并在项目变更和调整时，能够及时作出应对措施。这样，我们不仅提高了项目的执行效率，同时也增加了项目的成功率。

3. 资源协调与整合

项目推进部负责协调各部门的资源，确保项目所需的人力、物力和财力得到充分的保障。在过去的一年中，我们通过加强与人力资源部、财务部和市场部的沟通，成功整合了各类资源，使得项目在资源上得以充分支持。这大大提高了项目的推进效果，并减少了资源浪费。

三、取得成绩和存在问题

1. 取得的成绩

在过去的一年中，项目推进部取得了一定的成绩。首先，我们成功推进了三个重要项目，使得公司的业务得到了进一步发展。其次，我们加强了与其他部门的沟通和协作，实现了优质资源的整合，为项目提供了有力的支持。最后，我们准确把握了项目的进度，确保了项目按时完成。

2. 存在的问题

尽管在项目推进过程中取得了一定的成绩，但我们也面临着一些问题。首先，部分项目在推进过程中出现了困难，需要更多的资源和支持。其次，由于市场环境的变化，部分项目的原计划需要进行调整，这要求我们能够及时作出应对。最后，项目推进部的人员素质和能力还有待提高，需要进一步加强培训和人才储备。

四、改进措施

为了解决上述存在的问题，项目推进部将采取以下改进措施：

1. 加强项目策划和预案制定，确保项目推进的可行性和高效性。

2. 深入了解公司的整体战略规划，从长远的角度出发，开展有益的项目推进。

3. 加强与其他部门的协作和沟通，共同解决项目推进过程中的难题和问题。

4. 提高人员素质和能力，进行定期培训和知识分享，提升团队整体业务水平。

五、未来工作计划

在未来一年中，项目推进部将继续开展项目推进和落地工作，为公司的发展做出更大的贡献。我们将密切关注公司的战略规划，推进具有重要意义的项目，并提高整体项目推进的效率和质量。同时，我们将不断优化内部流程，提高团队的整体协作能力，为公司的发展保持强劲的动力。

六、结语

过去的一年，项目推进部取得了一定的成绩，但也面临了一些困难和问题。我们会以此为契机，总结经验，吸取教训，进一步加强自身能力和专业知识，努力提高项目推进的水平和效果。我们相信，在全体成员的共同努力下，项目推进部一定能够为公司的发展做出更大的贡献。

项目述职报告 篇8

透过我参与的温州大学城市学院、嘉兴银河印象、绍兴中宇商务大厦、庆茂印染、省财政厅招待所、闲庭信步、闲林山水及庭院深深等几个业务观察总结，我觉得我们的业务主要在于重“术”轻“道”，偏重关系，缺乏正面进攻，过于依靠关系，忽视了技术层面的沟通，没有让客户真正感受到我们的技术实力，这也是项目成本加大的主要原因之一。

对一个人来说，最大的敌人是自己；对业务来说，只知己，不知彼是商战大忌。沟通是基础，需求是关键，满足用户需要的方案才是最佳的方案。业务要知己知彼，有的放矢；业务靠什么，一是靠跑；二是要转（关系）；三是要沟通；沟通靠什么，靠技术、靠理解、靠领会、靠实力。但是，最重要的是沟通，心与心的沟通，技术层面的沟通。业务方面就应“以正合，以奇胜”，在重视“术”的同时，更就应重视“道”，不就应把电话作为依靠，要深入了解甲方的真实意图，不断修正完善设计方案，制造机会，接近甲方，了解需求；在依靠线人的同时，不能坐等，而就应主动出击，及时交流，不能偏重业务公关而忽略技术层面的沟通。业务上要扬长避短，集中优势，始终持续造势与做实的协调发展，方可赢得独有的竞争优势；只有集中才能成功，只有专注才会令强者却步，才会构成自己的核心竞争力，才能奠定自己的地位。我推荐：

1、业务是公司的龙头，要专职专责；

2、技术是业务的灵魂，要介入辅助业务谈判；

3、加强正面进攻，“道”和“术”并重，以正面为主，以关系为辅；

4、业务谈判要以技术专家身份切入，不要以业务员身份出现；

5、沟通要及时，不要太过相信线人，只能作为外援，不能作为依靠；

6、耐心倾听用户的诉说，以静制动，引导对方说出最真实的意图。

项目述职报告 篇9

今天，公司在此隆重召开x年度工作总结表彰大会。首先，我代表全体员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺！

对全体员工x年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工个人，表示热烈的祝贺！对所有员工家属表示春节的慰问。

过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年。我们在胡总经理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在不少方面取得了一定成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。

在此，就x年度制造中心的主要有六个方面的工作，总结汇报如下：

1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。

公司在下半年调整了组织结构，成立pmc部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应x年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。

2、车间环境卫生得到了很大的改善。

尤其是生产一部5s管理方面改变较大，生产二部5s长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的`认识，我们还要不断改进，持续完善，在x年一定会更好。

3、产品质量得到了进一步调整。

在胡总的严格要求下，我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理了一大批低质板片，更换了产品包装，加大新产品的开发等一系列手段，使得产品品质普遍得到提高。例如：客户退货率呈现了逐月下降趋势；客户投诉比08年下降了54%，全年无重大客户赔付事故；品质事故次数明显减少等。

4、仓储数据准确率有所提升。

物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。下半年抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到99%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。

5、制度、流程得到进一步完善。

x年共制定或修改了《成品出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，尤其是人事《工资福利管理制度》的出台，对留住员工，调动员工积极性起到了很好的激励作用。

6、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升。

公司投入资金，搭建了很好的培训平台，x年开展了人员讲授、在线商学院教学和dvd视频等综合培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。员工的学习积极性有了一定程度的提升，同时，管理人员素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。

21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于x、有利于社会的人。

x年除了上述几个方面工作外，还在自力更生实现了车间的顺利搬迁、人事部组织员工义务献血、资格证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了。

同事们，x年既是充满希望的一年，也是面临许多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量迅速增加带来的产能压力和外部社会人力供应不足等等实际问题。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早认识、早适应、早出击。

x年，我们制造中心的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。

我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满足市场销售需要，确保管理更加规范、确保员工队伍更加稳定。

为了能实现三个确保，我们必须看到并迅速改善目前存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。

1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素质

目前，我们在很多方面还处于经验管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如：

1）人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素质模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等；

2）在品质管理方面。我们还处在品质检验控制阶段，还没有进入品质保证和品质策划阶段。

3）在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料控制、月计划、周计划、日计划还无法开展。

4）在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、成本控制、目标管理、设备保养、标准化制造阶段。

5）在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。

我们要如何才能缩小差距呢？

第一，充分利用公司提供的学习，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训计划执行，努力提高知识和技能水平，端正学习态度，将学的知识用于实际工作中，总结经验，再实践，再学习，走pdca螺旋式的提升方式。同时必须落实考核与培训挂钩的激励措施。

第二，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！

第三，深刻理解透“以人文本”管理内涵，人是一切资源中最宝贵的资源，企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工提供一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。

项目述职报告 篇10

根据分公司党委统一部署，现就本人2020年抓基层党建工作述职如下：

一、履职主要情况和特点

（一）突出思想引领，落实党管责任。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻公司党委年度工作会议精神以及党建工作要点，深入学习党的十九届五中全会精神和《习近平谈治国理政》第三卷，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，结合编制岗位调整、转改职员、人员落户等实际，严密组织“以企为家同奋进、兴企有为作贡献”和“通思想、强信心、解难题、共奋进”专题教育活动，在参加公司组织的理论中心组学习基础上，项目部组织党员集中学习6次，讨论交流X次，党员干部带头参加集体学习、带头落实学习要求、带头交流学习体会，起到示范作用。常态化坚持好“三会一课”制度，召开党支部会议X次，研究重大教育活动、工程重要方案、重大经费开支等事项，组织支部成员上专题党课X次。有针对性做好一人一事思想工作，积极为干部职工解难帮困，先后协调解决子女入学、拆迁纠纷、法律咨询等事项X件，有效解决了干部职工后顾之忧。

（二）坚持主动作为，打造X品牌。在X和XX两大施工难题面前，党支部倡导成立“党员突击队”，突击队员每天裹着厚厚的迷彩大衣、背着氧气瓶，爬上海拔五千多米的高山，到施工现场解决施工难题，没有一名党员叫苦喊累，艰难完成施工任务。项目自开工以来多次得到业主方各方表扬肯定，在X自治区总工会和X电力公司举行的阿里联网工程“六赛一创”立功竞赛活动中，项目部荣获“最美项目部流动红旗”和“优秀集体”两项荣誉。积极与当地政府、驻军和边防等单位沟通对接，加强业务联系，争取政策支持，反映和解决实际困难。把助力X区脱贫攻坚作为央企政治责任，与当地政府开展“就业扶贫、培训扶智”活动，聘请X名X族农牧民到工地就业，培养了X名熟练技工，得到当地政府和人民的好评。同时，深入挖掘宣传干部职工奋战高原感人事迹、身边典型，先后在人民网、新华社、央视网、中国电力报等媒体刊发稿件X篇次，尤其是XX两个重大施工节点，新华社、人民网、央视网、xx卫视等主流媒体对两大攻坚战进行了专题报道，各大媒体累计击量达到XX万次，极大鼓舞了干部职工工作热情，展示了X良好形象。

（三）丰富党建形式，激发队伍活力。因地制宜在营区设置X块宣传橱窗，X块主题宣传展板，建立“党员之家”，开展“党员先锋、电亮阿里”活动，设置“党员示范岗”“党员责任区”，引导党员亮身份、比贡献，做表率。创新党建活动载体，采取年轻人易于接受、喜闻乐见的方式开展党的活动。把重温入党誓词活动放在海拔X米的施工现场，增强了党员奋战高原的自豪感；在“八一”“中秋”“国庆”等重大节日开展棋牌、电子竞技类活动，并准备丰厚奖品，丰富了干部职工的业余文化生活。以党建带团建，采取“师徒结对”方式，为X名团员指定施工经验丰富的老党员师傅进行帮带，经过一年多岗位锻炼，X名团员思想进步很快，施工技能和经验都有了很大的提升。

（四）加强廉政建设，抓好常态监督。坚持专题学廉，我带头主讲廉政党课，学习“廉政荐文”，用正反两方面典型案例，教育党员干部吸取违规违纪案件的深刻教训。从内控机制建设入手，制定工作流程，完善管控措施；重大事项严格按照“三重一大”集体决策制度执行；重点领域强化监管、警示，防范、提醒在前。纪检小组参与项目部资金计划制定和重大经费开支，定期检查审核各类资金账目和办公会支委会记录，今年以来纪检组发现并督导整改重大支出手续不全问题X次，有效预防了重大支出资金风险。

二、存在问题和原因

今年两个项目部的党建工作取得了一定的成效，但对照公司党委的要求，我在履行第一责任人责任上还存在差距和不足：一是党员教育方法上还有差距。仍然停留在“填鸭式”“以会代教”“以会代管”的做法上，学习活动单一，缺乏吸引力，党员参与积极性主动性不高，学习内容多为念文件、看视频、发链接，我说你听、我发你看，在研讨交流上做的还不够，使党员教育管理缺少针对性，滞后于新形势的发展，存在上级布置什么学什么的现象，系统性、统筹性、前瞻性不足。二是推动责任落实上还有差距。工作创新性、主动性不够，习惯等上级文件，上行下效，“以文件落实责任”等现象依然存在，推动责任落实的制度和手段还相对单一，考核机制还不够健全，多为定性考量，缺乏量化考核，督责、问责的举措有待进一步细化。三是廉政风险防范上还有差距。开展廉政和反腐败教育质量不高、廉政文化氛围不浓厚的现象还一定程度存在，没有真正使广大党员干部对廉洁从业知识学深悟透、入脑入心。

剖析上述问题的原因：一是我这个党建第一责任人意识还不强，抓党建工作思路不宽、办法不多、方式不活，工作能力有待进一步提升。在抓党建工作上还没有做到“聚精会神”，平常与班子成员、职工党员沟通交流少，没能及时了解职工思想动态，发现问题能力不足。二是工作缺乏创新，习惯于老套路，缺乏创新自选动作，缺乏斗争精神和担当精神，进取精神不足。对管党治党的紧迫性认识不足，推进党的建设中站位不高重视不够。缺乏创新意识，工作按部就班，深入思考基层项目党建模式不够，没有做到钻进去研究、跳出来思考。三是全面从严治党压力传导不到位。主体责任落实浮于表面，没有结合实际提出具体落实措施。缺乏经常性教育和经常性管理的机制，存在“好人主义”思想，真正落实用制度管人管事的意识不够。

三、下一步工作思路和措施

下一步，我将按照分公司党委的指示要求，进一步振奋精神、查漏补缺、稳中求进，推动各项工作落地落实。

一是持续强化理论武装。推进学习习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实，以“三会一课”、党员活动日、党员培训等形式，重点抓实党的十九届五中全会精神、《习近平谈治国理政》第三卷，把学习成果转化为推动项目建设发展的有效招法，做到学思用贯通，知信行统一。组织干部职工常态化学习最新管理经验、业务工作技能，不断拓宽干部职工的知识广度和知识深度，努力打造学习型、复合型的发展队伍。

二是持续抓好典型引路。发掘施工过程中典型人物事迹亮点，记录广大干部职工奋战雪域高原历程中的闪光点，在每个分部分项工程中，都推选出一至两个先进典型，使广大干部职工学有榜样、赶有目标。积极与外部主流媒体沟通联系，保持良好合作关系，使宣传报道更有深度、更具影响力，发挥弘扬先进、鼓舞士气、激发干劲的作用。

三是持续深化创先争优。结合施工生产实际，坚持并深化好党员责任区、党员示范岗、党员突击队等活动，进一步完善考核、奖惩机制，让有能力、想干事的人有平台、干成事，引导干部职工创先争优、攻坚克难，营造创先争优、比学赶超、勇争一流的浓厚氛围。

四是持续抓好廉政建设。认真贯彻民主集中制，正确处理集体领导与个人分工负责的关系，严格执行“三重一大”决策制度，严肃党内政治生活。集中开展以学习《党章》《条例》等为核心内容的宣传教育活动，以组织党纪法规知识测试、观看廉政教育警示片等形式，增强党员干部廉洁从业意识。

项目述职报告 篇11

我叫xx，现任xx项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织方案，提高科学管理水平

难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xxx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。

2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有：

按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点；

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决；

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修；

复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实；

劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断；

合理安排、见缝插针；

月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

20xx年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。我在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽；

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。

文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。