年度工作计划(精品九篇)

为了更好地保持组织的稳定和发展，此时我们更应该抽出时间整合一份工作计划。用心制定一份工作计划，无形之中也展现了积极的工作态度。栏目小编为您深入剖析了“年度工作计划”的相关内容，如果你需要的是以下信息请不妨参考一下！

年度工作计划 篇1

XX年我在公司中的工作继续不断的进步着，相信只要我一直不断努力的坚持下去，我就会一直进步，在公司更好的站稳脚跟。XX年已经走过，在即将迎来的XXXX年中，我坚信只要我按照之前工作的步骤和过程，我就会在公司中更好的工作，在公司中发挥的作用，为公司的发展做出最大的贡献。

在新的一年为能使工作达到质量更好，效率更高，同时进一步的提高个人的能力，制订出XX年度重点个人工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面

一、个人技能提升

1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;

2通过个人自主的学习来提升知识层次。

二、行政工作

1做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保证信息在公司内部及时准确的传递到位;

2做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁;

3做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。

三、企业文化推广

1企业文化的宣传

对于企业文化的宣传，将分三个步骤进行:

首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条;

其次，企业内部的信息交流，在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;

最后，进行企业文化知识培训，可由公司经理担任讲师;

2员工活动

①元月组织策划年度经营年会;

②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动;

③八月组织策划迎接新员工交流会;

④十月组织策划公司员工运动会;

⑤十二月组织策划圣诞假面晚会;

回顾XX年，本人的工作侧重于行政事务方面。在XX年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及专业化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。

XX年是一个非常不错的年份，在我不断的工作中，我已经从一名普通的公司员工成长为公司的管理工作人员了。这是我一直以来努力的结果，也是的促进了我更好的努力的动力。在今后的工作中，我相信我还是会继续不断的努力的，我会为公司的发展做出我最大的贡献的!

年度工作计划 篇2

餐饮年度工作计划

导言：

餐饮服务行业是一个充满竞争的行业，每年都会有新的市场趋势和消费者需求的改变。为了在激烈的竞争中脱颖而出，餐饮企业需要制定年度工作计划来规划和指导他们的发展。本文将详细讨论一家餐饮企业的年度工作计划，具体说明其目标和实施策略。

第一部分：目标设定

在制定年度工作计划之前，餐饮企业首先需要确定他们的目标。目标应该是具体、可衡量和可实现的。在本文的例子中，我们将以一家名为“餐饮乐园”的快餐连锁企业为例。

1. 增加销售额：餐饮乐园的首要目标是增加销售额。他们将设定一个具体的销售增长目标，同时制定相应的市场推广策略和营销活动来实现这一目标。

2. 提高顾客满意度：顾客满意度对于餐饮企业的发展至关重要。餐饮乐园将设定提高顾客满意度的目标，并通过加强培训、改进菜单和提供更好的服务来实现这一目标。

3. 拓展新市场：为了实现长期发展，餐饮乐园将寻求拓展新的市场和客户群体。他们将制定与目标市场相适应的产品和服务，同时进行市场调研和竞争分析，以便更好地了解目标市场和客户需求。

第二部分：实施策略

1. 市场推广：餐饮乐园将通过广告、促销活动和社交媒体等渠道来提升品牌知名度并吸引更多顾客。他们将制定一个全年市场推广计划，包括每月的广告投放、促销活动和特殊节日的营销策略。

2. 菜单改进：为了提高顾客满意度，餐饮乐园将对现有菜单进行改进。他们将调研市场需求和竞争情况，推出新的菜品和套餐，同时采用更健康和有机的食材来满足顾客的健康需求。

3. 服务提升：餐饮乐园将加强员工培训，提升服务质量和效率。他们将注重员工的沟通技巧、工作纪律和服务态度，以确保顾客得到更好的用餐体验。

4. 拓展新市场：餐饮乐园将投入资源研究并深入了解目标市场，包括目标市场的文化背景、消费习惯和竞争格局。同时，他们还将与当地企业和社区合作，开展合作推广活动，以增加品牌曝光率和吸引新的客户。

第三部分：资源分配

为了实施年度工作计划，餐饮乐园需要合理分配资源。资源包括人力资源、财务资源和物质资源等。

1. 人力资源：餐饮乐园将招聘和培训新员工，以满足业务增长的需求。他们将设定每个部门和员工的具体目标，并定期评估和激励员工的绩效。

2. 财务资源：餐饮乐园将制定财务预算，包括市场推广费用、员工培训费用和新市场开发费用等。他们将确保财务资源的合理分配，并为未来的发展储备足够的资金。

3. 物质资源：餐饮乐园将采购新的设备、进货原材料和改善店面环境等。他们将与供应商建立长期合作关系，以确保物资供应的稳定和质量的控制。

餐饮年度工作计划是餐饮企业成功发展的重要保证。通过设定明确的目标、制定实施策略和合理分配资源，餐饮乐园将能够实现销售增长、顾客满意度提升和市场拓展等目标。工作计划只是一个起点，餐饮企业需要不断地监测和评估计划的执行情况，并对计划进行调整和改进，以适应市场的变化和客户的需求。只有不断进取和适应变化，餐饮企业才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得持续的成功。

年度工作计划 篇3

根据总行《关于印发的通知》和分行《建设银行湖北省分行案件防控 及整改方案》精神，为进一步加强案件防控工作，结合支行实际，认真组织全员对《方案》进行了学习， 通过学习，全员风险意识得到进一步强化，使全员牢固树立起防范风险和案件的第一道防线。同时，进一 步转变工作思路，变被动应对为主动防控，将工作重心由事后处置向事前预防、主动出击前移。对全行经 营管理中存在的薄弱环节，从执行各项规章制度细节入手，各部门深入机构网点防范案件和经营风险上找 问题，对检查发现的问题积极整改，不断促进了案件防控工作。现汇报如下

一、基本情况 XX 年年以来，支行党委高度视案件防控工作，充分依靠员工的智慧和力量，集思广益，结合实际工 作查找问题， 重点对各项规章制度进行梳理， 查缺补漏、 剔旧补新， 使制度与实际工作相符； 对内管内控、 工作落实和业务流程等层面存在屡查屡犯的问题进行认真分析梳理，分类汇总，通过查找基础管理工作中 深层次的问题和漏洞，剖析根源，制定方案及时整改。

1．年初全行员工签订案件防控责任书 1194 份， （支行行长与分管行长签订案件防控责任书、分管副 行长与部门、机构网点负责人签订、部门负责人与员工签订案件防控责书）实行分管责任，使案件防控责 任到人，不留死角。

2．认真落实《关于在全省建行开展员工不良行为排查工作》建鄂函[XX 年]231 号的通知精神，在支 行开展了全方位对员工不良行排查工作，以提高员工防范道德风险和业务操作风险的能力，对员工不良行 为排查率为 100%。

3．认真传达案件防控工作动态及上级文件，根据支行机构网点分散特点，XX 年年采用电子邮件方式 转发案件防控工作动态及上级等文件，以部门、机构网点为单位组织员工学习传达，提高了全体员工案件 防控意识。

4．条线管理部门深入机构网点搞好案件防控及整改，促进整改工作落实。为了加强基层机构关键环 节操作风险管理，进一步完善风险控制体系，全面提高网点工作效率和抵御风险能力，防止出现因“管理疲 劳”产生的操作风险和案件，条线部门、机构网点负责人加强积分管理工作，对违规行为员工现场积分， XX 年年至今全行员工违规行为 137 人次，共积分 201 分。

二、案件防控具体做法 认真贯彻落实省分行《关于在全省建行开展员工不良行为排查工作的通知》(建鄂函[XX 年]231 号)文 件精神，我行结合实际，全行范围内开展了全方位、多层次对员工不良行为的排查工作。

（一）高度重视，周密部署，扎实落实 班子高度重视，先后召开专题会、推进会、督导会，对总行和省分行案件防控视频会精神的落实工作 进行明确部署和严格要求，不等不靠，提早下手。成立了由蒋勇行长任组长、办公室、人力资源部、监察 合规部等部门负责人组成的排查领导小组，并对排查工作做出安排部署。要求各部门、网点负责人必须本 着对建行事业、对员工和对自己高度负责的态度，率先垂范，以身作则，认真扎实地抓好排查工作，有针 对性地加强思想教育工作，严以律己，自觉抵制、检举和纠正违反总行九项禁止性规定的行为，做到突出 重点、整体推进。

（二）明确责任，各尽其职，各负其责 “一把手”负总责，亲自过问、主动协调、直接参与；在此基础上，逐一分解细化整改措施，逐项明确 牵头、 协办和督办部门， 各部室加强沟通， 充分信息共享， 形成了各部室齐抓共管、 全部整体联动的格局。

截至目前，各项措施已经全部启动，有效地遏制各类案件和重大违纪违规问题的发生。

（三）筑防火墙，注重预防，适时预警 认真开展专项排查，加强员工行为管控，先后开展重要岗位员工不良行为排查，员工挪用信贷资金进 入股市专项行为排查，排除隐患；组织开展典型案件警示教育活动，警示全员珍惜拥有、珍爱职业生命， 深入开展“员工行为九项禁止性规定”，要求各部室负责人带头学，结合本职工作深入学，做到人人知晓， 入脑入心，进一步增强员工合规经营、按章办事的自觉性。

一是紧密结合支行实际，注重工作措施的针对性，重视工作方法的有效性，抓住自查、互查、民主测 评和综合考评三个阶段，合理安排各阶段工作进度。并在排查过程中注重“三个延伸”，即：在时间上向八 小时外延伸，在思想上向可能产生道德风险的行为表现方面延伸，在业务上向操作细节上延伸，做到排查 工作深入、彻底。二是首先采取全行员工自查、互查的方式，然后排查工作组分成两个小组深入到部门、网点听取负责 人对每位员工的思想、工作、生活、家庭等方面的综合评价，并组织员工对本部门、网点负责人进行民主 测评。部门、网点平常也较注重员工的思想状况，与他们交心谈心，沟通思想，同时，在工作上帮助他们， 生活上关心他们，为员工排忧解难，使员工感到支行集体这个大家庭的温暖。

三是重点突出排查网点负责人、客户经理及其他重要岗位人员、前台操作人员。着重抓好防范挪用资 金购买股票、彩票、参与赌博、炒期货、炒卖房屋、经商办企业以及利用职务之便、工作之便收受贿赂、 向客户索要财物、好处费等问题。4 月下旬至 5 月份，全行排查 613 人，排查面达到 100%。收回排查表 3846 份，其中自查表 613 份、互查表 2764 份，民主测评表 469 份。通过这次排查，使全行员工提高了思 想认识，自觉做到有章必循，违章必纠，增强了员工防范道德风险的能力。在这次员工不良行为排查工作 中，未发现有不良行为的员工。

这次员工不良行为排查工作，大多数网点、部门负责人能认真组织员工学习上级行的文件精神，严格 按通知要求分阶段进行不良行为的排查工作，对照排查内容及禁止性规定逐条自查、互查。排查期间，支 行按要求设立排查（举报）箱，明确双人负责，并公布排查（举报）电话及联系人。排查工作的进行， 加强和规范了员工行为，提高了员工防范道德风险和业务操作风险的能力。当然，也存在极个别网点负责 人由于业务工作繁忙，对排查工作没有足够重视，没有正确处理好业务发展与不良行为排查工作的关系， 思想认识不足，在组织员工学习、传达上级行文件精神上，没有做好记录，排查表、互查表上交不及时等 问题，影响了支行汇总统计工作。今后，我们将此项工作常抓不懈，逐步建立防范道德风险和业务操作风 险的长效机制，为支行各项业务快速发展打下坚实的基础。

年度工作计划 篇4

为深入落实社会主义新农村建设，建立精准扶贫的长帮效机制，加快贫困群众脱贫致富步伐，结合我村的实际情况，制定本年度工作计划如下：

一、工作思路

深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，遵照县扶贫办的工作要求，依靠帮扶单位的支持，围绕减少农村贫困人口，壮大村集体经济为中心目标，开展精准扶贫工作，力求提高扶贫工作实效。

二、村基本情况

侯村村位于凌笪乡南部，全村总面积32平方公里，下辖25个村民组，11个自然村，民风纯朴，治安良好，人文悠远，环境秀美，省级文物保护单位侯村祠堂坐落中心村，祠堂内千年牡丹与南天竹，每临初春，如约盛放，争相娇艳，著名国画大师张大千先生曾择居我村，四指洼林场像手掌般，环抱在全县海拔最高的小二型水库高草湖畔。全村人口3355人，现有贫困户165户，人口310人，村党总支下设5个党支部，现有党员91名。因山林面积较广，小梯田众多，故此每户均在田间地头套种枣树等经济林木和小茶园，自给自足的田园风俗是我村最具典型的特色。主要经济来源由：种植业、养殖业、林业和外出务工构成;主要产业为林果业，占总产值80%左右，其中枣树占70%。目前拥有蜜枣加工农户350余户，且已初步形成规模产业，是我县唯一的蜜枣生产专业村。现已成立7家家庭农场，6家农民专业合作社。

三、脱贫面临的主要困难

一是农业产业化程度不高，仍停留在传统的种植经营模式上，主导产业蜜枣发展规模较小，总量较少，主要农产品的深加工发展缓慢;

二是村级经济发展仍然不足。集体土地、集体山林、发展预留用地等资源价值没有得到充分挖掘，截止20xx年已流转耕地2400亩，林地4100亩。但土地的使用收益率却不高，专业合作社运作还有待加强;村民致富路子不宽，大部分村民收入来源主要依赖外出务工，普遍缺乏技能，收入仍然偏低，小富即安的思想比较普遍，少数有创业投资愿望的，又不了解有关政策和信息，找不到合适的创业、投资项目;

三是因基础设施落后造成公共服务能力仍然较弱。村级道路有30余公里没有硬化，村民日常出行非常困难。没有规范的村级活动场所，现有村部因与教育局历史产权问题，属于暂住性质，且面积偏小、条件简陋，党员活动室、党员议事室和计划生育工作室达不到政策规定的面积标准和独立议事的要求，村卫生室也达不到相关要求，农家书屋等文化体育休闲场所设施更是空白;村民组分布较散，村容村貌脏乱差，缺乏必要的绿化、公共卫生设施、夜间照明设备和活动场所;

四是村民整体文化素质偏低，发家致富的本领不强，农业生产科技含量不高;不良的生活习惯和清苦的饮食造成310名贫困人口中有49.5%因病至贫、因病返贫。

四、帮扶目标任务

目标：创新扶贫开发机制，提高扶贫开发效益，促进人民增收、20xx年计划脱贫数60户;到20xx年底，全村实现富余劳动力全部实现转移就业、贫困群众基本脱贫、实现小康水平目标。主要任务：将以解决农民生产、生活为帮扶重点，做好贫困户建档立册工作，针对每户实际情况，制定点对点的精细帮扶工作策略。发展高效农业项目，培养农民致富带头人，加强农民实用技术培训，提升村级班子的战斗力。争取通过三年的努力，将全村贫困户脱贫。

五、帮扶具体工作

(一)组织好宣传工作，一是带领村干部和党员认真宣传好，贯彻好、学习好党的十八大及两会精神。把村党建工作抓牢抓实，继续巩固党组织在农村工作的重要作用。积极加强对入党积极分子和党员的教育培养，建立一支能带领农民群众脱贫致富的强有力党员队伍;

(二)进一步调研，摸底、走访。建立民情日记，档案;组织召开村民小组座谈会，集思广益探索当前农业发展新路子，加快经济结构调整步伐;走访村贫困户，对他们重点帮扶，力争计划内帮扶的贫困户当年脱贫。

(三)依托现有资源优势，大力发展乡村特色旅游。根据目前侯村村所处地理位置，发展乡村特色旅游将是我村未来发展的主导产业，也是优化农村经济结构，提高农村经济增长质量的一个重要途径。可以开展农业生产观光、农产品加工、农产品采摘等活动，促进特色农业旅游的发展，建立特色农业旅游基地，加大开发力度，提高其知名度，今年重点工作有：一是在自然环境优美、交通方便建立有农村特色的休闲活动场所，(需要基建上的硬件投入，重点是村组道路的路面水泥硬化);二是对现有的文化底蕴即省级文化保护单位――侯村祠堂，著名国画大师张大千父母亲墓地进行整体包装、策化，大力宣传、提高知名度，吸引游客;三是对我村特色产业蜜枣进行规划，建立采摘、观光和制作等活动项目，让游客充分体验蜜枣生产制作工艺程序;四是对现有民俗文化、龙灯会、舞狮子、玩旱船进行整理与展示，突出侯村的民俗文化特色，增强侯村的旅游可进入性。

(四)依托帮扶单位帮扶，积极筹划争取项目投入。工作的强力推动，离不开基础建设上的大力投入，我村集体经济几乎为零，基建上的投入主要来源是相关职能部门的投入，20xx年我村将在依托帮扶单位的基础上，积极做好项目申请，并承诺严格按照项目要求高标准完成项目实施。

年度工作计划 篇5

民警年度工作计划

在新的一年开始之际，各行各业都在制定自己的年度工作计划，而作为维护社会稳定和公共安全的守护者，民警们亦不例外。他们的年度工作计划是根据公安部门的要求，结合本地区实际情况制定的。下面，我将详细地介绍一下民警年度工作计划。

民警的年度工作计划以打击犯罪为核心任务。他们将继续加大对各类违法犯罪行为的打击力度，特别是那些危害社会秩序和人民群众生命财产安全的重大犯罪行为。争取通过集中行动、侦查破案、刑事打击等手段，将各类违法犯罪行为压缩到最低限度，为社会环境的和谐稳定提供保障。

民警还将注重开展普法宣传教育工作。通过开展各类宣传活动，增强法治观念，提高人民群众的法律意识和法律素质。他们将结合当地社会实际情况，组织开展法律知识讲座、社区宣传等活动，通过宣传善意引导，让人民群众树立正确的法律意识和法治观念，进一步厘清是非善恶，自觉维护社会秩序。

民警还将加强基层治安维护。他们将继续做好社会面巡逻工作，加强人员密集的地区和重要目标的警戒，以确保人民群众的安全。同时，他们还会定期开展护老、护幼、护女、护生活的大型行动，提高治安管控能力和水平，维护社会发展的良好秩序。

民警还将积极参与社区建设和公益活动。他们将加强与社区居民和相关社会组织的联系与沟通，深入了解社区的情况，把握社区发展的趋势和需求，为社区的和谐稳定贡献自己的力量。并且，在社区治理、食品安全、环境保护等方面，民警将积极参与相关公益活动，为人民群众提供便利和保障，努力营造一个安居乐业的社区环境。

民警还将加强自身队伍建设。他们将通过加强培训、提高业务素质和技能水平，不断提升自身的综合素质和工作能力。同时，他们还将进一步推进警务信息化建设，优化工作流程和手段，提高工作效率和应急处置能力。通过这些举措，民警将不断提高自身的服务水平和工作质量，更好地履行维护社会安全和人民幸福的使命。

民警年度工作计划的制定旨在提出明确的工作目标和任务，促使民警在工作中更好地履行职责，为社会稳定和人民安宁作出更大的贡献。希望通过他们的努力，社会治安更加安定，人民群众能够过上安宁、幸福的生活。

年度工作计划 篇6

结合呼吸内科专科的特点，认真落实以病人为中心，夯实基础护理，注重专科护理，力求从点滴细微的工作着手，改变服务理念，优化工作流程，改善护患关系，提高护理质量。现制定20__年优质护理工作计划如下：

一、提高思想认识，明确优质护理内涵，增强服务意识

组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定具体的创优措施，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，将优质护理服务作为提高护理质量，和谐护患关系的锲机，充分调动护士工作的积极性。努力为患者提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。

二、工作目标

以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作起点，以病人满意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。

三、工作措施

1、合理安排，弹性排班：呼吸一科床位48张，护士15人，根据每位护士的工作能力，病人的数量，护理工作量，实行合理安排，弹性排班。

2、规范病房管理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好护理安全工作，对患者进行护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者安全目标，减少不良事件发生。对患者进行分级护理，患者的护理级别与病情相符，加强对病区环境的管理，为患者创造安静、整洁、安全、温馨、有序的病房环境。

3、加强管理，确保护理安全：

（1）加强病人重点环节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。

（2）加强护理安全监控管理，每月组织组织护理人员召开安全分析会及护理差错、护理不良事件的原因分析讨论，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。

（3）加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题立即指出并要求及时改正。

4、细化工作流程，明确岗位责任：对各班职责进行修订，改变排班模式，细化各班的工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理实用。

5、抓好基础护理、专科护理，实行责任护士负责制：每位护士分管8-12个病人，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者提供整体护理服务，密切观察患者病情，随时与患者沟通，做好患者的生活护理、基础护理，保障患者安全，体现人性化的.护理关怀。

6、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。

7、不断总结，提高护理质量，增加病人满意度：每月召开一次护办会，每位护士汇报工作情况与感想。每月进行病人满意度调查，认真听取患者对优质护理工作的意见和建议。对存在的问题及时反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满意度。

8、加强患者健康教育：由责任护士做每天根据科室常见病的治疗和护理常规、特殊饮食、疾病的自我预防、用药的注意事项，向病人做详细的讲解，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。

9、护士实行绩效分配：

分配原则：效率、质量优先，按劳分配，兼顾公正、公平。

分配依据：病人满意度、工作的时间、存在的风险、护理质量、责任心。

年度工作计划 篇7

近期，为进一步提升安全管理水平，确保安全生产持续稳定，我们货运车间结合20xx春运各项工作，在全车间范围内进行安全重点风险源排查和整治，以及时发现和消除安全隐患。

为了推动活动深入开展，首先，车间在周密制定活动方案、广泛宣传安全风险管理基本知识、讲清活动目的和意义的基础上，采取“个人提、班组议、车间评”的方式，动员和组织干部职工结合“7.23”事故调查通报和近期全路发生的几起事故，举一反三，结合货运装载加固、货检作业、专用线管理、货场消防、危险品运输、劳动安全等重点，认真查找、分析总结自身岗位存在的安全风险源。其次，对本班组职工提出的本岗位风险点以及好做法和意见建议，要求班组必须逐条、逐项组织职工学习、讨论，以取长补短。第三，车间在做好各班组上报意见和建议的收集、汇总、整理工作后，通过召开车间安全分析会的形式进行梳理、归纳、总结，及时上报车站安全风险管理办公室。同时，车间将各班组、各岗位风险点统一汇编发至各车间班组和岗位，车间干部、班组长利用点名会、交班会加强日常提问检查，确保职工达到“一口清”的目的，并运用到实际作业过程控制中。

通过上述举措，车间采用“一查、二整、三追踪”方法，对风险源进行分析排查、立档分类、整治消除的闭环管理，以形成长效管理机制。这次活动不仅牢固了广大干部职工的安全风险意识，也极大的提高了干部职工参与安全风险管理新思路的积极、主动性。截止目前，共排查出安全风险源14项，安全风险点47个，制定防范措施74条，为确保货运安全生产打下了基础。

年度工作计划 篇8

20xx年，我局将在区委区政府的正确领导下，高标准谋划，高效率推进，以良好的工作状态、扎实的工作作风和改革创新的精神面貌，全力推动各项工作的落实。

（一）认真抓好民生工作，加强房管服务职能。围绕区委、区政府工作总体要求，全面加强住房保障、公房管理和维修、房产交易、物业管理以及房改售房等业务职能，实现由“管理职能”向“服务职能”的有效转变。特别是以住房保障等民生重点工作为重点，加大人员、资金投入，扎实开展好“百姓安居工程”，认真受理辖区“双困”家庭廉租实物配租申请，做好租金核减、租金补贴等工作，计划20xx年受理廉租房租金补贴600户，发放租金补贴金额约300万元；突出做好直管公房维修工作，坚决克服侥幸麻痹思想，加大危旧房屋排查和维修力度，预计投入资金310万元，维修直管公房4万平方米，全力确保辖区直管公房和群众生命财产安全。

（二）创新物业管理模式，规范物业行业管理。为进一步规范我区物业管理体制，树立良好的市中物业形象，我局将根据工作职责，做好行业指导工作，发挥行业主导作用，积极策划推进区属各街道办事处成立物业管理综合办公室事宜，并协助市住房保障管理局完成《济南市物业管理办法》修订工作，严格落实物业联席会议制度，明确办事处在物业工作中的工作职责，针对矛盾纠纷，成立物业纠纷调解工作机制，充分发挥属地街道办事处的主导作用，细化责任归属，建立运转有效的物业管理工作机制。同时，继续对辖区物业企业进行业务指导和培训工作，规范辖区内物业企业的信息统计与管理、物业合同备案、区域划分、业委会备案等工作。

（三）完善便民服务网络，提高为民服务水平。结合群众路线教育实践活动，以“便民服务站”建设为重点，进一步完善我局房管服务职能和便民服务体系，抓紧抓好“便民服务站”相关工作的落实，继续加大对便民服务站的建设力度，深入研究进一步将房管业务延伸到便民服务站的具体措施，加大对服务人员的业务培训、服务保障措施建设和宣传力度，提升便民服务站的质量，切实提高便民服务站便民、为民、利民的服务水平，把我局便民服务打造成市内一流、全省领先的民生品牌。

年度工作计划 篇9

一、爱卫工作的总体要求

高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以科学发展观总揽全局，坚持爱国卫生工作基本方针，把爱国卫生工作“四大”任务同构建和谐社会与建设社会主义新农村紧密结合，把爱国卫生工作与城乡环境综合整治有机结合，以科学的组织管理为龙头，以建设精品国家卫生城市为方向，以省市卫生村创建和实施农村改厕项目为重点，推动市级卫生集镇的巩固与发展，切实改变城乡环境卫生状况，全面提升城乡爱国卫生工作整理水平，为强力推进“两个加快”服务，促进我区经济和社会事业加快发展，科学发展，又好又快发展积极贡献力量。

二、以城乡环境综合整治为抓手，切实开展爱国卫生运动

按照省、市、区城乡经济综合整治的有关规划和指标评价体系的要求，结合交通运输部颁发的《农村公路养护管理办法》等有关行业建设、养护评价的标准，计划用2年时间，基本建成适应我区经济社会又好又快发展的交通基础设施、规范有序的客货运输市场和严密的日常管理体系。具体工作内容包括：

（一）加快城乡交通基础设施建设及维护管理。一是加快城乡结合部及主干线公路的维护整治，确保公路畅通；二是加强主干线公路标志标牌的维护、补缺、完善工作，加强路产路权维护管理，保障公路设施安全完整；三是尽快启动城区中心客运站建设，建设较高标准的城市公共交通基础设施；四是加快通村通畅工程建设，做好干线断头路、联网路建设规划，并向上争取项目逐步实施；五是加强镇、村公路养护管理指导工作，并形成制度；六是配合有关部门做好城区道路交通及设施的管理工作。

（二）规范客货运输市场。一是加强客运站点、农村客运车辆、城市出租车、公交车辆的规范管理，建设文明有序的客运市场环境，树立城乡交通窗口形象；二是加强货运车辆超载超限、非法改装等违章违法行为的整治工作，保障道路安全和运输安全，树立遵章守纪的文明新风；三是加大非法客运的整治力度，规范客运市场；四是加强客渡码头、船舶的日常监管和检测检验工作，为人民群众提供舒适的'出行环境。

（三）加强交通环境整治。一是对损毁路面、公路设施进行大中修保养和恢复，保障畅通；二是加强干线公路及附属设施、客运站点、码头、客运车辆、船舶等的环境改造、设施改进和绿化、洁化等管护工作，做到“四清”，即清垃圾、清污水、清杂物、清污泥，确保清洁、安全、有序。

三、强化爱国卫生目标管理，狠抓落实

交通系统各单位要认真按照国家卫生城市新标准要求，进一步完善长效机制制定出本单位、本企业详尽的国家卫生城市长效管理工作方案，要在总结过去创卫经验的基础上，推行好的方法，克服存在的薄弱环节；强化目标管理，建立健全监督考激励机制，将爱国卫生工作纳入全局年度目标考核管理，加强日常督促检查，年终实行考核，对工作不落实，完不成任务的单位将给予批评和处罚。

四、坚持长效管理，进一步完善爱卫长效管理机制

要巩固和提高国家卫生城市成果工作，必须坚持卫生长效管理，认真贯彻“一法一条例”，大力开展爱国卫生运动，结合“三讲一树”活动，大力开展宣传，增强职工的卫生、文明，健康意识，共同营造优良的公共卫生环境。建立车站、码头清扫保洁长效管理制度，严格做到夜间清扫，白天保洁，清扫保洁率达100%，垃圾实行袋装化，日产日清，清运率达100%。全面落实“门前三包”责任制，积极推行物业管理。切实落实“门前三包”，门内达标的社会化管理制度。对有条件的单位家属区，积极推行物业管理，以提高单位家属区环境卫生质量。加强城乡结合部的管理，各进出口公路要平整、清洁，两侧排水沟畅通，路面完好率达98%以上，公路行道树、绿化带完好、整洁，道路两侧无乱搭乱建，无卫生死角，有效促进城乡结合部环境卫生面貌的根本改变。

进一步完善爱国卫生长效管理机制，重点完善系统各单位长效管理的工作内容、长效的领导机制、管理机制、运作机制、监督机制和激励机制等方面，并认真实施，通过长效机制的建立、实施和完善，使全系统爱国卫生工作不断提高，从而顺利通过复查。

五、大力开展除害防病工作，巩固除四害成果

今年以灭鼠工作为主的除四害工作，要加强除“四害”防治工作，长效管理，加强环境整治，灭鼠工作任务实行爱卫目标管理，各单位要在全区春秋两季统一灭鼠行动中做到“四统一”原则，在投放毒饵上采取“四不漏”方法，使毒饵饱和率达到100%。在灭鼠、灭蝇、灭蟑螂工作中，要加大经费投入，购买药剂进行喷洒，同时，积极清除室内环境积水，消除蚊虫孪生地。外环境积水控制在30%以内，及时清除堆物，控制蚊、蝇和杀灭蟑螂。

六、抓好以人为本的健康教育工作

健康教育促进活动是提高全民卫生素质、开展爱国卫生工作的治本之策。交通系统各单位要高度重视，结合自身实际，采取多种形式积极开展健康教育和健康促进活动。认真贯彻落实省爱卫会、省卫生厅《关于进一步加强健康教育和健康工作的意见》精神，充分运用各类媒体，加强宣传，调动职工积极性，为开展爱国卫生工作营造浓厚氛围。各单位要结合开展讲文明，讲卫生、讲科学积极开展健康教育和健康促进活动，健康教育活动各项指标要达到国家卫生城市标准要求，并在世界无烟日活动期间，积极开展全民控烟教育，认真落实市政府颁布的《xx市公共场所禁止吸烟暂行规定》，开展创建无吸烟单位工作，对交通公共场所控烟工作进行检查，贯彻实施市爱卫会制定的《xx市健康教育系列规划（试行）

七、加强组织领导，确保爱卫工作圆满完成

xx市xx区交通局爱国卫生领导组及其办公室做到领导重视，责任落实，名单位要建立相应的组织领导机构，主要领导要亲自过问，做到重要工作亲自部署，棘手问题亲自解决，关键时刻亲自指挥，重大问题亲自研究。将领导干部在探索、构建、实施爱国卫生长效管理工作中的表现和实绩纳入年度干部业绩考核的重要内容，对在爱卫工作中的政令不畅，推诿扯皮，贻误工作的，要追究有关人员的行政责任。名单位要加大基础设施建设资金投入，加大舆论宣传和健康教育经费投入，确保爱卫工作圆满完成。