新员工个人工作计划范文十二篇

生日意味着我们又经历了一年的成长。我们一般都会给同事送上自己的生日祝福，一段暖心的生日祝福是对同事关心的表现，对于同事的生日，你都有哪些祝福语呢？欢迎大家阅读小编为大家收集整理的《新员工个人工作计划范文十二篇》。

新员工个人工作计划 篇1

第一天 主要是了解：

1.熟悉公司文化和规章制度（上班时间，就餐时间等）。

2.并告知新员工我们已帮其制订好一周的系统的学习计划，帮助其尽快掌握知识。如果期间有困难我们将给予帮助，协助其成长。希望她能全身心投入。

3.通过面谈树立正确的工作态度和合作精神。并阐明自己对新人的期望。

4.认识同事。

5.熟悉环境。

了解仓库、洗手间、收银处、吃饭休息间等位置。

了解货品的型号、颜色、尺码、货场摆放的位置等。

6.明确上岗后的仪容仪表和顾客服务内容里的打招呼、目光接触与微笑。

7.通过在货场观察，学习旧同事好的销售服务，发现不好的坏习惯。

8.每天回顾当天内容，让新员工讲一讲今天通过学习的自我感受，适当予以表扬和勉励。从而调动起他的积极性。

第二天：

1）通过提问式方法回顾第一天内容。告知第二天学习内容--货仓整理（见习店员服务评核表）。

2）实践操作。例如，整理仓库、补货品、取货品等。在一定时限内跟进其学习实践进度，及时给予回馈。

3）通过在货场观察，学习旧同事好的销售服务，发现不好的坏习惯。

4）每天总结当天内容，让新员工讲一讲今天通过学习的自我感受，适当予以表扬和勉励。从而调动起他的积极性。

5）POS操作；

第三天和第四天了解与实操：

1）通过提问式方法回顾第一、二天内容。告知第三天学习内容--销售技巧和主动性。

2）内容参照《见习店员服务评核表》内容指导。

3）通过在货场观察，学习旧同事好的销售服务，发现不好的坏习惯。

4）货场实操。自己到终端实践，理论联系实际。如遇到不会处理的可以请别的同事帮助，但同时教授其要用心留意同事的处理方式。而我们要随时留意新同事的动向以及每时每刻的状况，及时给予回馈和鼓励。

5）每天总结当天内容，让新员工讲一讲今天通过学习的自我感受，适当予以表扬和勉励。从而调动起他的积极性。

6）POS操作；

第五天和第六天 了解与实操：

1.通过提问式方法温故前几天内容。告知第四天学习内容--参照《见习店员服务评核表》顾客服务和基本知识技能。

2.通过在货场观察，学习旧同事好的销售服务，发现不好的坏习惯。

3.货场实操。自己到终端实践，理论联系实际。如遇到不会处理的可以请别的同事帮助，但同时教授其要用心留意同事的处理方式。而我们要随时留意新同事的动向以及每时每刻的状况，及时给予回馈和鼓励。

4.每天回顾当天内容，让新员工讲一讲今天通过学习的自我感受，适当予以表扬和勉励。从而调动起他的积极性。

5.POS操作；

第七天 第九天实操

1）通过提问式方法温故前几天内容。告知这几天的学习内容--实操。

2）内容参照《见习店员服务评核表》里面的基本知识及技能内容指导。

3）通过在货场观察，学习旧同事好的销售服务，发现不好的坏习惯。

4）货场实操。自己到终端实践，理论联系实际。如遇到不会处理的可以请别的同事帮助，但同时教授其要用心留意同事的处理方式。而我们要随时留意新同事的动向以及每时每刻的状况，及时给予回馈和鼓励。

5）每天回顾当天内容，让新员工讲一讲今天通过学习的自我感受，适当予以表扬和勉励。从而调动起他的积极性。

6）POS操作；

第十天：

1、试卷。

2、新员工谈感言，说体会。

3、总结十天的工作表现（找赞赏点）。

4、给予回馈（可以做得更好的地方）。

5、期望。

新员工个人工作计划 篇2

一、新员工培训计划书的程序

二、更快适应公司

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

三、新员工培训计划书的内容

1． 就职前培训 部门经理负责

到职前

致新员工欢迎信 人力资源部负责

让本部门其他员工知道新员工的到来

准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

准备好布置给新员工的第一项工作任务

2．部门岗位培训 部门经理负责

到职后第一天

到人力资源部报到，进行新员工须知培训人力资源部负责

到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

新员工培训计划书工作描述、职责要求

讨论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3．公司整体培训：人力资源部负责--不定期

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务

公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序

公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

四、 新员工培训计划书的反馈与考核

岗位培训反馈表 到职后一周内

公司整体培训当场评估表 培训当天

公司整体培训考核表 培训当天

新员工试用期内表现评估表 到职后30天

新员工试用期绩效考核表 到职后90天

五、新员工培训计划书的教材

各部门内训教材

新员工培训计划须知

公司整体培训教材

六、新员工培训计划书的项目实施

方案

首先在公司内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训计划书的重视程度

每个部门推荐本部门的培训讲师

对推荐出来的内部培训师进行培训师培训

给每个部门印发新员工培训实施方案资料

各部门从XX年1月开始实施部门新员工培训方案

每一位新员工必须完成一套新员工培训表格

根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

七、部门新员工培训计划书所需表格

表格一 新员工部门岗位培训

到职后第一周部门填写

部门

新员工姓名

序号 培训内容

完成确认负责人签名

就职前培训 让本部门其他员工知道新员工的到来

准备好新员工办公场所、办公用品 「 1」 「 2」

新员工个人工作计划 篇3

一、内涵发展方面:

教师职业作为一种以人育人的职业，对其劳动质量提出的要求是很高的、无止境的，所以，作为一名教师，我时刻告诫自己要追求卓越，崇尚一流，拒绝平庸，注重自身创新精神与实践能力、情感、态度与价值观的发展,使自己真正成长为不辱使命感、历史责任感的优秀教师，把自己的全部知识、才华和爱心奉献给学生、奉献给教育事业。我相信这也是每一个教师所追求的思想境界。在信息技术方面提高自身的信息技术应用以及课件的制作水平，以达到学科教学与信息技术很好整合的目的。力求能独立制作实用性强、美观的电子课件。

二、课堂教学方面:

进一步深化落实生活化情境化课堂教学，充分发挥自己的特长来吸引学生，使学生喜欢自己的课，并能在自己的课堂上得到发展，能满足学生成长和走上社会的实际需要，有足够的实践性教学环节。

三、思想工作方面:

注重个人素质的培养，不贪名利，切实提高自身理论水平和业务水平，力求为学生创造的教育。从为应付考试到为有利于学生今后的发展提供方便。做个富有责任心的优秀老师，在遵守制度、与人相处方面能够严格要求自己，提高自身的政治理论素养。

发展措施:

1、深化课改，进一步贯彻落实学校“生活化、情境化”课堂教学理念，充分培养和激发学生学习兴趣，重视学生认知过程中的情感培养。注重对自身教育行为的反思----实践，解决教改新问题，提高教学质量，做一个有思想的新形势下的教师。

2、业务方面要树立现代学生观，学会以发展的眼光看待每一个学生。相信学生的巨大潜能，并努力去探索发掘;在教育教学活动中发扬学生的主体精神，促进学生的主体发展，努力做到因材施教。

3、充分发挥自己的特长来吸引学生，使学生喜欢自己的课，并能在自己的课堂上得到发展，能满足学生成长和走上社会的实际需要，有足够的实践性教学环节。

新员工个人工作计划 篇4

引言：

作为一名房产公司的新员工，制定一份详细的工作计划对于快速适应工作环境和提高工作效率至关重要。本文将详细介绍如何编写一份生动具体的房产新员工工作计划，帮助你更好地规划和管理自己的工作。

一、了解公司战略目标：

在编写工作计划之前，新员工应该全面了解公司的战略目标和发展方向。可以通过阅读公司的官方网站、年度报告和其他相关文件，与同事交流以及向领导请教等方式获取信息。只有清楚了解公司的目标，才能确切地规划自己的工作。

二、分析自己的职责与角色：

作为一名新员工，你需要明确自己的职责与角色。通过与上级领导和同事进行沟通，了解公司对你的期望以及相关工作要求。这样可以帮助你更好地理解自己的职责范围，进而规划自己的工作计划。

三、设定明确的目标与指标：

制定工作计划的重要一步是设定明确的目标与指标。根据公司的战略目标以及自身的职责，确定一个合理且可实施的目标。目标应该具体、测量性强、可达到，并且与公司整体目标保持一致。例如，你可以设定一个销售目标，如每个月带来10位新客户，或者一个提高服务质量的目标，如每个客户满意度提高5个百分点。

四、制定详细的工作计划：

一份好的工作计划需要细致而具体。在制定计划时，可以按照时间顺序或重要程度进行排序。每项工作应具体描述，包括工作内容、负责人、时间要求等。同时，为每个工作设定评估指标，以便追踪和评估自己的工作进展。合理分配工作时间，确保每项工作都能按时高质量完成。

五、制定实施计划：

除了制定工作内容，还需要制定一份详细的实施计划。实施计划应明确工作的步骤、所需资源以及与其他团队成员的合作关系。通过制定实施计划，可以更好地组织和管理自己的工作，确保工作的高效推进。

六、与领导和同事进行沟通：

在编写工作计划之后，应向你的领导和同事进行汇报和请教。他们可以提供宝贵的意见和建议，帮助你优化工作计划。此外，与他们保持密切的沟通，可以更好地了解项目的最新动态，及时调整工作计划。

七、定期评估和反思：

工作计划是一个动态的过程，需要不断进行评估和反思。定期检查和评估自己的工作计划，找出其中存在的问题和不足之处，并进行相应的调整和改进。如有需要，可以请示领导和同事的意见，以使工作计划不断完善和进步。

结论：

房产新员工的工作计划对于快速适应工作环境和提高工作效率至关重要。通过对公司战略目标的了解、明确自己的职责和角色、设定明确的目标与指标、制定详细的工作计划、制定实施计划、与领导和同事进行沟通以及定期评估和反思，我们可以规划和管理自己的工作，达到高效的工作目标。希望本文能够帮助房产新员工更好地编写工作计划，并在职业生涯中取得更大的发展。

新员工个人工作计划 篇5

首先自己是必须要认真的去了解自己所在的工作岗位的工作内容和要求，这样自己才能够知道应该要怎样做才能够把自己的工作给做好。在进入公司之后如果对自己的工作有什么疑问的一定要及时的去问领导或者同事，解决自己的问题，这样才能够让我快速的去了解工作岗位的职责和要求。在了解之后一定要把这些东西都记住，需要花时间去记的就利用自己的休息时间去记住，不要影响到自己的工作。自己不知道工作一定不要盲目的去做，要去问清楚要求和应该怎么做，避免自己因为不清楚犯一些不应该的错误。

做好工作计划的目的是为了让自己能够合理的去安排好上班的时间，有计划的进行工作，不会让自己出现不知道应该要做什么的`情况。这样是能够让自己提高工作的效率的，最大化的去利用好自己的时间。在刚刚进入公司之后肯定是会手忙脚乱的，所以有一个计划的话是能够帮助自己去完成工作的，也不会因为自己没有及时的完成工作而要留下来加班。做好总结的话就能够知道自己是有哪些地方是没有做好的，就能够知道自己之后努力的方向。

三、进行每日反思。

每天在完成了自己的工作之后应该要进行反思，去思考自己应该要怎么去做才能够更好的去把这个工作做好，这样是能够让自己在短时间之内就能够有很多进步的一个方法。只有进行反思才能够发现自己做的不好的地方，才能够有方向的去改变自己，提高自己的能力。

我知道自己现在对这个工作还不是很了解的，但我想只要自己是努力的在去做自己的工作的，是一定能够顺利的通过这几个月的试用期的。没有什么事情是努力的做不到的，只要自己肯花时间去做，肯用心的去做，我相信是一定能够做好的。我一定能够顺利的通过试用期的，我相信我自己是能够做到的。

一、熟悉公司规章制度工作流程。

二、学习业务知识，跟进项目情况。

学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解部门资料，了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式，积极掌握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项目顺利进行做好准备工作;同时收集了解与行业、项目相关的知识信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作。

三、制订学习计划。

学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。

四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识。

1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。

2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。

3、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解项目情况、完善项目过程，这是一种积极的主管能动性。所有项目的市场就在我们的服务意识里，服务意识应该在我们每一位员工心中，我们只有把服务意识转化为具体的最佳服务，才能打动客户打开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现，做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我。

新员工个人工作计划 篇6

在现代竞争激烈的商业环境中，企业对员工的要求越来越高。招聘并培训品质新员工，是保持企业竞争力和持续发展的关键。本文将详细介绍品质新员工工作计划，并从培训、目标设定和经验分享三个方面进行阐述。通过这样的工作计划，新员工将能够快速适应工作环境并取得成功。

一、培训

培训是品质新员工工作计划的重要组成部分。公司应该为新员工提供全面的培训，以确保他们了解公司的价值观、组织架构和核心业务。这将帮助他们更好地融入团队并发挥其最大潜力。培训还包括教授实际工作技能和知识，如质量管理和流程控制。通过这样的培训，新员工可以更好地了解他们的职责，提高工作效率并减少错误发生的可能性。

二、目标设定

目标设定是品质新员工工作计划中的关键步骤。公司应该明确告诉新员工他们在公司中的职责和期望，并设定可量化的目标。这些目标可以是基于质量改进、客户满意度或生产效率等方面。通过设定目标，新员工将能够更好地了解他们的工作重点，提高其工作动力和产出质量。同时，目标的设定还可以帮助公司跟踪新员工的工作表现，并进行必要的调整和评估。

三、经验分享

经验分享是品质新员工工作计划中的另一个重要环节。公司应该鼓励老员工与新员工进行经验分享，并提供特定的场所和机会来促进交流。老员工可以分享他们在公司工作的成功经验、行业见解和应对挑战的方法。这样的经验分享不仅可以帮助新员工更快地适应工作环境，还可以提高整个团队的工作水平。公司还可以组织定期的团队建设活动，以加强团队合作和沟通能力。

：

品质新员工工作计划是企业取得成功的重要组成部分。通过全面的培训、明确的目标设定和有效的经验分享，新员工将能够更好地适应工作环境并发挥其潜力。这将使企业能够提高生产效率、降低成本、增强竞争力并实现持续发展。作为企业的一员，每个新员工都应该积极参与并贡献自己的力量，与公司一起实现共同的目标。

新员工个人工作计划 篇7

作为一家注重品质的企业，明白新员工在公司的发展和成功中扮演着重要角色。为了确保新员工能够快速融入公司，并且能够持续提供高质量的工作，制定了一个详细、具体且生动的品质新员工工作计划。

第一阶段：入职前准备

在员工正式入职之前，会提供一系列的入职前准备活动，包括以下几项关键任务：

1. 发送欢迎邮件：会向新员工发送一封欢迎邮件，其中包括公司的背景、文化、业务以及他们将要从事的具体工作的介绍。这有助于新员工在入职前对公司有一个初步的了解。

2. 提供入职手册：会准备一本入职手册，内含公司的组织结构、员工福利、工作规范等重要信息。新员工可以通过阅读入职手册更深入地了解公司，并做好入职的准备。

3. 安排入职培训：为了帮助新员工尽快达到预期的工作水平，将为他们提供一系列入职培训。这些培训包括介绍公司的产品与服务、岗位的相关技能培训和沟通技巧培训等。通过培训，新员工可以更好地适应公司文化，并掌握所需的工作技能。

第二阶段：融入公司文化

新员工融入公司文化是非常关键的。在这个阶段，将采取以下行动来帮助新员工更好地融入：

1. 分配导师：新员工将被分配一位经验丰富的导师，该导师将引导他们了解公司的文化、价值观和工作方式。导师将为新员工提供指导、支持和解答问题，促进他们与团队成员的互动。

2. 参观公司各部门：新员工将有机会参观公司各个部门，了解公司的运作和组织结构。这将帮助他们更好地理解公司的整体业务和团队合作的重要性。

3. 参与团队活动：鼓励新员工参与到团队的各种活动中，例如团队建设活动、庆祝活动和志愿者活动等。这将有助于他们与团队成员建立密切的关系，并培养合作精神。

第三阶段：工作计划执行

在新员工逐渐融入公司之后，将确保他们持续提供高质量的工作。以下是的计划：

1. 定期评估和反馈：将与新员工进行定期评估，以了解他们的工作进展和需求。同时，也会提供及时的反馈，帮助他们了解自己的优点和发展需要。

2. 继续培训和发展：将为新员工提供持续的培训和发展机会，以帮助他们不断进步。这些培训包括专业技能培养、领导力发展和沟通技巧培训等。通过不断成长，新员工将能够承担更多的责任并提高工作质量。

3. 提供激励和奖励：将定期评估员工的绩效，并提供激励和奖励以鼓励他们继续努力。这包括晋升机会、薪资调整、员工表彰和奖励计划等。相信，这些措施将激励新员工提供更高质量的工作。

通过这个详细、具体且生动的品质新员工工作计划，相信新员工将能够快速融入公司，并始终提供高质量的工作。期待着看到他们在的团队中取得成功，并为公司的发展做出贡献。

新员工个人工作计划 篇8

作为一名新员工，对这样一个新型的工作，还需要一段时间的了解与适应。现将5月工作计划作如下概述：

一、在最短的时间内熟悉公司的规章制度和基本业务，按照员工首则严格要求自己，不迟到、不早退、不缺勤。

二、尽可能多的开发与客户的联系方式，如电话、QQ、电子邮件、MSN等。

三、学习和掌握更多的与客户打交道的技巧与方式，拉近与客户之间的距离，用心服务，提升业绩。

四、做好发单、老客户维护等一系列日常用工作。

五、开发更多的客户源，建立个人的客户网。

六、要在完成本月的基本任务的基础上，向更高的目标发起冲击。作为一名新员工，必须要树立这样的目标，同样要有为了自己的目标奋斗的精神。

七、及时总结，每天要对当日的客户进行分类，准确记住客户资料。每周也要有周总结，发现问题，及时解决。

八、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对20xx年5月的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。

新员工个人工作计划 篇9

外贸业务员工作计划

转眼间又到了新的一年。20__，又是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年。应对竞争激烈而又现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。让自我成为一个有真正实力的人!

在此我订立了工作计划，以便自我在新的一年里又更大的进步和成绩。

一：熟悉公司的规章制度和工程管理的开展，熟悉自我工作岗位的业务流程。

二：增强职责感、增强服务意识、增强团队意识。用心主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的潜力减轻领导的压力。明确自我的工作职责，遇到问题时要及时的去分析问题，解决问题，服从上级的安排。

三：公司在不断的改革，订立了新的规定，作为公司的一员，务必以身作则，遵守公司的规定。

如何开展工作：

1。以寻找目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向，了解并联系目标市场知名度高销售网络庞大的进口商。

2。基于目前手头联系的较多的客户，打算先从其着手，了解的途径主要按照上述说明的方向。透过谷歌和百度等网络搜索引擎找到相关网站网址。

3。准确明白其他国家一些大采购商的联系方式后，接下来就是如何将他们开发成为我们的客户了。

4。认真对待收到的每封询盘，及时处理并跟进客户。必要时做好相应笔记。在一些免费的b2b平台上，发布产品信息，推广我们的产品。

同时在与客户沟通的过程中，挖掘他们国家同行业进口的信息。至于能收获多少，看沟通方式和客户的意愿等因素了。

5。对已经下单的客户，制作客户维护跟进表，详细记录跟进信息，了解产品使用反馈信息，掌握变动。

6。对意向客户，多多持续联系，有计划有区别的发送邮件，并电话联系。7。对意向不明确的客户，按照开发信模板，每两天发一封邮件。8。每周五做好工作总结

装修业务员工作计划

1、分析装饰公司

根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!

2、准备好资料和名片

在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!

3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师!

4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!

5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计

6、将设计师进行分类：1、注重返点;2、注重设计效果;3、以上两者兼顾的!

7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。

8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品

9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们!

10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购

11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的领袖人物，这一点在小区团购中非常重要(在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助)

12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰.

货代业务员工作计划

一、贯彻落实全国人才工作会议精神，人才资源开发力度不断加大

1、坚持以解放思想为先导，不断更新人才工作的思想理念。

为把中央人才工作会议精神落到实处，今年以来，我们努力以人才战略统领人事工作。在思想上，我们一是努力提高大家对人才工作重要性的认识，组织大家认真学习中央省市人才工作会议精神，把大家的思想真正地统一到会议精神上来，坚定做好新时期人事人才工作的信心。二是找准位置，在坚持“党管人才”的原则下，分析形势，把握大局，找准位置，明确职责，找准人事部门工作的出发点，积极主动地开展工作。三是理清思路，按照县委、县政府提出的“人才兴县”的总体目标，理清人才工作的发展思路，研究制定了一系列适应我县经济发展和人才创新创业的政策措施，制定下发了《关于建立健全企业高层人才保障机制的意见(试行)》、《宝应县人事租赁暂行办法》、《关于进一步推行事业单位领导聘用制工作的若干意见》等文件，努力营造尊重人才、尊重知识、尊重创造的社会氛围。

2、着力加大人才引进力度，满足我县经济发展对各类科技人才的需求。

先后组织德仪公司、中宝制药厂、菲达宝开公司等用人单位参加市20__年春季人才智力交流大会，以及外资、民资企业人才专场洽谈会等，引进接收我县紧缺专业、重点行业的专业人才。同时，利用宝应人才网以及其他各类人才网站发布招聘信息，进行网上交流，积极探索人才引进的柔性机制。至目前，接收引进共各类紧缺人才198人。

3、深化职称制度改革，多层次开发人才资源。

今年我局以提高专业技术人员素质为目标，以加强职称、工考工作规范管理为重点，不断加大职称评审改革的力度，教育、卫生等部门改变过去专业技术人员岗位数额控制的模式，大胆采取“个人申报，社会评审，单位聘用”的办法，根据各单位的特点，对专业技术职务岗位设置实行按结构比例进行总量控制，强化和细化评审条件，对科技人才进行不同层次不同级别的培养和继续教育，促进一大批中青年技术人才脱颖而出。今年各系列报名考试人数1600多人，组织综合初评委开评三次，参加评审的专业技术人员65人。组织省信息化素质、省职称外语、计算机、技术工种各类职称培训班16期。培训考试达98%合格，申报确认高级职称24人，技师8人，高级工67人，中级工25人。同时参照技术人员和民营技术员的评审办法，为农民技术员评定各类技术职称。为加大科技兴农的扶持力度，8月份争取省委组织部、省人事厅、省科协在我县举办“江苏省苏中片农民技术员高级研讨班”，培训农民技术员250人，促进了科技成果的转化，提高了农民技术员的整体素质。

4、不断拓展服务范围，努力为科技人才搞好服务，充分发挥人才市场在人才资源配置中的基础性作用。

人才中心为各类科技人才建立了《毕业生报到信息库》、《毕业生档案接受信息库》和《人事代理住处库》，维护更新了宝应人才网。协助县教育局举办了教育系统人才市场，272名师范类毕业生通过市场落实了就业单位。联合县劳动局、团县委举办了宝应县第二届青年人才/劳动力招聘会，148家用人单位在本次招聘会设立招聘摊位，安排需求岗位3283个，1704人与用人单位达成就业意向协议。为解除科技人员的后顾之忧，促进人才合理有序的流动。年初，经县政府同意调整了县人事争议仲裁委员会，建立了市级人才服务中心，成立了全县人才协会，构建了人才公共服务体系，拓展了人事代理和人才租赁服务范围，截止9月底，办理人事代理的人员达到5944人，其中单位代理的4260人，个人代理的1684人，委托代理的单位有150家。调解受理人事争议仲裁案件15件。

二、突出重点，注重实效，积极推进事业单位人事制度综合配套改革

配合税费改革，努力完善农村社会化服务体系。根据《宝应县关于加强和改进乡镇农技推广和农经服务体系建设的意见》，年初研究制定了《宝应县农技推广和农经服务体系建设的改革方案》，对全县农村公益类服务体系人员编制、经费渠道进行了具体的调查研究和分类测算。并会同县委农工部、县农业局、体改办在泾河镇进行了改革的先行试点，为全县农村社会化服务体系改革初步摸索出了一套经验。

积极稳妥的推进事业单位改革，按照政事分开，分类管理的原则，结合我县工作的实际，研究制定了《宝应县生产经营性事业单位改革意见》，选择教育、卫生、文体系统作为试点联系单位，对商业幼儿园、宝应宾馆、交通工程队、影剧院，进行了以推行事业单位聘用制度，岗位管理制度，竞争上岗，落聘人员安置为主要内容的综合配套改革。积极探索事业单位改革的方式方法，为今后推行事业单位人事制度改革积累了经验。

三、严格机构编制管理，加快构建事业单位法人治理结构平台。

1、圆满完成了省市核查组对我县财政供养人员的核查工作。

按照省委、省政府关于开展财政供养人员核查，控制财政供养人员增长的要求，年初，建议县政府成立了县财政供养人员核查查领导小组。从财政、教育、卫生、民政等部门抽调了专门人员，组成精干班子，对全县财政供养人员的状况进行系统的调查摸底。召开各乡镇、各部门组织人事科长参加的财政人员供养核查专题会议，对核查工作进行了具体布置。对各单位上报的数据，按照小组分工，集中审核，逐一进行认真的核查认定，并进入微机统一进行管理，严把信息数据质量关。在核查小组审核的基础上，又将财政供养人员名单打印发放到各个具体单位进行公示，公布了监督电话，确保核查无一遗漏，无一差错。8月份，顺利通过了省市财政供养人员核查组的核查。

2、加强机构编制管理，严格控制人员增长。

会同县委组织部制定下发了《事业单位公开招聘工作人员办法》，对党政机关、社会公益类、管理类事业单位均实行公开招聘，“凡进必考”，新进人员一律实行人事代理制度，营造公平用人机制。为进一步巩固机构改革成果，按照机构改革的要求和省、市有关机构编制方面的文件精神，我们编制下发了《机构编制管理手册》，实行分类管理，强化机构编制的法规意识。从严从紧审理了各部门和各镇提交的机构编制请示报告55件，对其中23个部门和单位的请示进行了批复。

加大事业单位年检力度，加快建构事业单位法人治理平台。编办把20__年事业单位年检工作作为今年一件大事来抓，在人手少，事情多，工作量大的情况，组成专门工作班子，召开了年检工作会议，下发《关于做好20__年度全县事业单位年检工作的通知》，在年检工作中还十分注意方式方法，不断改进服务态度。急基层之急，想基层之想，把坐地办公与服务上门相结合。对事业单位法人较多的部门，集中进行上门服务，集中办理，方便基层。并对年检登记的单位在报纸媒体上进行公告。全年完成了事业单位年检登记565个。

四、注重能力建设，公务员队伍整体素质明显提高

1、认真开展行政许可法培训，强化公务员队伍依法行政的能力。

根据市人事局、法制办的统一部署，会同县委组织部、县法制办联合开展了《中华人民共和国行政许可法》的培训，共举办培训班20期，县乡机关1600余人公务员和参照、依照的公务员参加了学习培训。培训中，我们采取阵地培训与送教上门相结合，对乡镇机关采取送教上门，对部门则采取分批分期集中在县卫校培训。并且建立了考试制度，为了提高学习效果，对缺培人员实行了补课培训，务求做到全面。通过培训，行政机关工作人员基本上了解了行政许可设定的原则、事项范围、权限、实施行政许可的程序、要求以及行政许可的各项制度等。同时也了解了行政许可法对我国行政管理改革、政府职能转变的影响，对机关工作人员以后的依法行政起到了很大的促进和指导作用。

2、严格考核，进一步完善年度考核办法。

为增强考核工作的针对性，有效性，今年我们在机关各部门全面推行了日记式考核办法，对不同层次、不同职位的公务员实行定性考核和定量考核相结合，平时考核和年度考核相结合，并确定县卫生局、公安局和工商局为日记式考核试点单位，建立健全以业绩为核心的考核指标体系，把考核的内容和等次进行科学的细化和量化。对连续三年考核优秀的同志的实绩情况进行了深入的审核认定。对考核不合格、不称职的同志视情况分别做了不同的处理。7月份，市人事局、市委组织部联合到我县专门进行了调研，充分肯定了我们的成功做法。

3、强化业务培训，促进公务员队伍知识不断更新。

开展了新进国家机关公务员初任培训、晋升职务公务员任职培训、“四五”普法培训、普通话培训等，提高公务员的专业化行政管理能力、开拓创新能力、学习研究能力，强化公务员队伍的知识更新。通过培训，较好的优化了公务员队伍知识结构，拓宽了知识面，使公务员队伍整体素质明显提高。

五、统筹兼顾，加强人事工作的宏观管理

1、群策群力，圆满完成招商引资任务。

协助引进了扬州宝林服饰制衣有限公司，使60多名下岗职工重新走上了工作岗位。今年共引进项目资金550万元，圆满完成了招商引资任务。

2、强化“目标责任”，做好企业军转干部解困稳定工作。

和各有关部门、镇以及有关综合职能部门签订了“目标责任状”。围绕“两个确保”，制定具体考核细则，分清责任，明确目标。针对企业军转干部解困稳定工作实际，成立县平安社区创建办公室，安排企业军转干部到社区上岗，参加创建工作。安排143名企业军转干部走上了平安社区创建工作岗位。

3、建立多元化分配机制，激发机关事业单位生机和活力。

根据市人事局下发的《关于市级机关地方岗位补贴的实施意见》和市工资会议精神，7月1日调整执行了地方岗位补贴，并将在职人员的地方岗位补贴发放与本单位或主管部门的招商引资任务挂钩，机关单位统一执行县里的标准。事业单位则根据各单位自身特点与实际自主分配，合理拉开档次。根据市委组织部、市人事局、市财政局转发的《关于建立机关优秀公务员健康修养制度的通知》的精神，我们拟定了优秀公务员(含参照公务员管理机关人员)进行为期7到10天的健康修养的具体实施方案，并且向县领导及财政部门作了汇报。为规范全县机关事业单位津贴发放渠道及标准，我们配合县财政局出台了《关于规范县级机关事业单位津贴、奖金、福利发放的意见》，为提高大专以上毕业生的工资待遇，更好的吸引和留住人才，我们研究指定了大专以上毕业生有关工资待遇的实施口径，把引才、留才、用才等一系列政策待遇落在实处。

4、认真落实退休干部“两项待遇”，退休干部的服务工作再上一个新台阶。

坚持每年的退休干部家庭解难济困普查，在重大节日走访慰问退休干部困难家庭。为老干部活动室征订了数十种报刊杂志，定期组织老干部开展政治理论学习，节假日组织文体娱乐活动，加强老干部的思想政治建设，使老干部们真正感到老有所为，老有所乐。

六、深入开展以“”为主要内容的学习教育，自身建设得到进一步加强。

1、坚持抓好政治理论学习。

年初修改完善20__年全局工作要点，制定了机关、支部学习计划，对全年政治理论学习作了统一安排。组织大家认真学习了全国人才工作会议的精神，开展了中纪委两个《条例》、十六届三中全会公报以及以理论和“”重要思想等文件的学习，提高大家遵守党的路线、方针、政策和各项认识政策法规的党性。

2、继续开展“为人民服务，让人民满意”教育实践活动。

认真做好群众的来信来访接待工作，对每一封人民来信，每群众来访各科室都做到件件有落实，事事有交代。年共接待群众来访80多人次，处理信访交办信件12件。办理人大政协提案议案7件。组织机关义务献血2次，为贫困地区、下岗困难职工家庭、残疾人基金等捐款3万元余元。

3、实行政务公开，推行依法行政。

年初进一步制定完善了内部规章制度和服务承诺制。明确了政务公开的内容、范围、形式和监督措施，并在报刊电台上进行了公示。为增强人事工作的透明度，在招干考试，军转干部安置，公务员招录，干部考核等重要工作中，我们主动邀请纪检、检查等部门和人事监督员参加，接受人民群众对人事人才工作的监督，及时收集人民群众对人事工作的意见和建议。

20__年人事工作虽然取得了一些成绩，但与新时期人民群众对人事工作要求，与县委、县政府和省市人事部门要求相比还有很大差距。一是人才资源开发工作还不能形成整体合力，成效还不太明显。二是事业单位改革步子迈的还不够大，政策不够配套，人员分流的办法不多。三是对新形势下人事工作超前性研究调查研究不够深入等等，这些都需要我们明年进一步认真加以研究解决。

新员工个人工作计划 篇10

不知不觉来到公司已经整整一个月了。 20XX年6月11日，我有幸正式加入公司，成为公司的新员工。在身边领导和同事的帮助下，我逐渐熟悉了自己加入公司，逐渐成为了自己的主角，开始了自己热爱的人力资源行业新的职业生涯。虽然在短短的一个月内没有取得多少成绩，但我对自己这个月的工作有了深刻的认识。以下是我加入公司以来的工作总结。

1. 社保公积金

由于之前接触的社保公积金不多，所以当时真的很难搞开始，我从一开始就不知道公积金是什么。约定取款和普通取款此刻不仅已经熟悉掌握，还成功办理了公司两名员工的住房公积金提取。期间还总结了不同情况下提取住房公积金的注意事项，以及如何顺利提取公积金。劳动工作繁琐，社保公积金模块更是琐碎。不仅要求你细心，还要求你有强烈的责任心和服务意识，定期为公司员工缴纳各种保险和公积金，因为这些都与员工的切身利益。同时，要时刻关注国家在这方面的政策，不时对这些政策的变化和更新采取相关措施。比如公积金基数的调整、外来农村劳动力生育保险的缴纳等。近日，公司顺利查到了公司员工的保险缴费情况，拟及时补足各项保险。新员工的工资。

二、新员工的招聘与选拔

人力资源招聘这个模块我应该比较熟悉和擅长，也很容易上手。快，因为毕竟这个模块是用来做这项工作的。但同时，也和之前的招聘工作有些不同。以往，无论是去学校招人，还是应聘者主动上门应聘，单位都占上风，不怕招不到合适的员工。但此刻，情况却大不相同。这一刻，单位不再是单纯的生产型企业，招聘也不再那么简单粗放。此外，它地处国际大都市首都北京。招聘方式发生了变化。简单粗放逐渐被网络招聘所取代。同时，由于地处国际化大都市，候选人的选择机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战。如何以最少的成本、最快的方式为公司招聘到合适的员工，成为人力资源面临的一大挑战。目前，在个体经营月期间，我与上级领导合作成功为公司招聘了3名销售助理和1名营销助理。

人力资源的工作不仅仅是这两个方面的工作，还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作，很多材料都需要人员来做。以上几个方面也是我以后要努力的方向，我以后要开展的工作也会在那些方面有所发展，因为我发现公司在这些方面都不是很完善，所以我还需要不断努力，尽快熟悉公司。做好一个方面后，尽快完善其他方面，努力做好人力资源各方面工作。

3. 未来工作规划

(1) 培训方面

培训有很多需要改进的地方，没有系统的培训体系和制度建设。因此，我今后将做好以下工作：

1、建立健全培训体系，形成包括新员工入职教育培训、部门级培训、专业培训的体系；老员工培训不规范。销售技能培训、职业培训等。同时从公司内部选拔培训师，选派一批内部优秀人才担任公司讲师，对公司员工进行培训。这些东西一旦确立，构成公司的规章制度就会长期执行。

2、聘请外聘讲师的公司要想发展，就得走出去，多去外面的世界多多了解，让员工充实自己的知识。一年要定期组织一两次培训。

3。人力资源部开发了一些课件，对员工进行定期培训。

（二）绩效考核

我了解公司的销售助理分为五个等级，并建立了分级薪酬制度，但感觉这个有点单一，对员工进行全面的评价是不够的。激励是不够的。我想在领导同意的情况下再建立一个绩效考核体系。每个部门的主管都会对其员工进行评估，并根据其下属员工人数将其分成四个比例。从0到4有四个等级，等级之间的工资差距在50-100元左右。让主管根据员工每个月的表现给等级打分。以此类推，相应的主管由部门经理进行考核。这激励了表现更好的人，同时也激励了那些表现不佳的人。

公司不鼓励员工请假。为了激励员工，每月应该有全勤奖，表扬当月没有请假的员工。同时，这也用作年度考核。一个重要的依据。

作为物流服务部门，我们深知为公司的每一位员工服务是对人力资源部人员的最低要求，为员工谋利，为企业分担后顾之忧也将是我们人类工作的方向，以及良好的平衡 企业与员工的关系是人类工作的最大挑战。公司的发展壮大，得益于主要生产和销售部门的不断进步。同时，职能管理部门也应该得到重视和相应的改进，因为单靠生产和销售并没有足够的管理潜力，公司只能永远停留在极限。等级。预计人事部门将得到领导的重视，大力落实各项管理职能。我会不遗余力，为之奋斗。

新员工个人工作计划 篇11

考勤制度

1、迟到早退：迟到或早退10分钟以内扣除5元;迟到或早退(含请假)10分钟以上60分钟以内的每次按扣除10元计算;盘点缺勤扣发半日工资。有迟到早退或缺勤行为的没有全勤奖。

2、用餐时间：用餐时间由店长或助店视实际情景安排(错开营业高峰期)，用餐时间不得超过半小时，全天班员工可适当延长。

3、休息或调班：一般安排在周一到周四，调换班需提前一天向店长申请，由店长同意并签字，否则视旷工处理。员工不得无故调班，每月调班不得超过3次。

4、请假：病、事假要填写假条(事假提前一天)，待工作安排好后方可进行请假，否则继续上班。1—2天由店长批准，3天以上由经理批准，因急事请假须电告相关负责人，事后补假单，无假单视为旷工，员工不可连续请假3天。员工请病假需供给当日的医疗证明，病假不计发当天工资。不得在周末和节假日请假。

5、旷工：未按规定程序办理请假手续和无故不上班者，做旷工处理。旷工1天扣除当月基本工资和销售提成的10%，并记录纪律处分。连续3天旷工，公司有权对其解聘处理，不计发当月工资及提成等，若所以给公司带来损失的，需对公司进行补偿。

新员工个人工作计划 篇12

在一个企业中，新员工的入职可以说是公司运营的重要一环。一个合理、详细的入职工作计划可以帮助新员工快速融入团队，熟悉公司的文化和运营流程，提高工作的效率和质量。下面，我们将详细阐述一份新员工入职工作计划，帮助公司顺利引入新员工，并带领他们尽快适应新环境。

第一天：公司概况和规章制度

新员工入职的第一天是了解公司概况和规章制度的起点。在这一天，人力资源部门的负责人将向新员工详细介绍公司的历史、业务范围、核心价值观以及当前的发展方向。员工手册也会在这一天分发给新员工，里面包含了公司的规章制度、福利待遇、考勤制度等等。为了帮助他们更好地理解和记忆这些信息，我们可以准备一份小册子，里面包括了公司的概况和重要规定，以供新员工在之后的时间里参考和回顾。

第二天：部门介绍和岗位职责

在新员工入职的第二天，他们将会正式进入到所在部门。部门经理将向新员工介绍部门的组织结构、职能以及所承担的工作任务。在这个环节中，可以邀请部门的一位优秀员工，给新员工分享他们的工作经验和学习心得，并鼓励新员工积极参与工作，并提出问题和建议。同时，还要详细介绍新员工的岗位职责，并为他们制定一份工作计划，明确工作目标和时间节点，帮助他们快速融入工作状态。

第三天：团队建设和沟通技巧

一个团队的凝聚力和配合程度对于工作效率和工作质量都有很大的影响。为了帮助新员工更好地融入团队，我们可以组织一些团队建设和沟通技巧的培训。培训内容可以包括团队合作的重要性、如何有效地沟通和协作、如何处理冲突等等。通过这样的培训，可以增强新员工的团队意识和交流能力，提高团队的整体效能。

第四天：业务培训和实践

在进入正式工作之前，新员工需要对所在部门的业务有一个整体的了解。这一天可以安排业务培训，让新员工了解公司的主要产品或服务、市场竞争情况以及公司的市场定位。在培训结束后，可将新员工分为小组，给予一系列小项目，并要求他们在一定的时间内完成。这样的实践可以帮助他们更好地熟悉业务，并在实践中不断提高自己的能力。

第五天：导师指导和总结

在新员工入职的第五天，应当安排一位经验丰富、表现出色的员工作为新员工的导师。导师将负责帮助新员工理解公司的工作流程、软件系统的使用、以及提供一对一的指导和答疑。除此之外，每个新员工都应当做个总结，总结所学以及对公司的认识，并提供改进建议。对于新员工的总结和建议，公司应当给予重视，并根据需要作出相应的调整。

通过以上的新员工入职工作计划，新员工能够在较短的时间内适应公司文化，快速融入团队，并且能够更加清晰地了解公司的运作流程和业务范围。一个完善的入职计划不仅可以提高新员工的工作效率和质量，也能够更好地建立起员工和企业之间的联系，从而为公司的长远发展打下坚实的基础。