总装车间工作总结（汇总14篇）

发表时间：2026-01-29

（1）总装车间工作总结

光阴似箭日月如梭，转眼间，20xx年已过去了一半。回头想想这大半年，不禁使人思绪万千。装配车间职责是保质保量、准确及时地完成包装发货任务。20xx年，在公司领导指导及关心下，车间全体员工通过不懈努力，顺利完成上半年工作任务。工作中，我们众志成城共度难关。下面就半年来车间工作中所取得的成绩及工作中存在的不足作如下总结：

一、工作成绩和方法

1、包装发货任务圆满完成新春过后，随着销售业务的增长、订单增加，装配车间包装出货生产任务持续上升；面对此景，应对时机，我们不断充实力量，最大程度的保障了出货及时性；1-6月，车间完成发货19691359.48件；其中内销累计完成发货18120804.38件，外贸累计完成发货1570555.1件。为有效提升发货能力，最大程度上发挥发货员潜能，保障发货任务完成的及时性，车间采取发货员发货区域负责制、客户定向定员等措施，顺利完成了生产任务。

2、车间账务，财务盘点首度实现0差异装配库存发货直接关系到公司切身利益，面对过去的差异，车间从源头抓起，采取完工扫描、系统核销、发货员装箱核查、每周盘点一次、月末大盘点、盘点异常追查等措施，自3月份以来，连续3个月库存实现0差异，有效地杜绝了装配内外贸库库存差异，从根本上解决了库存问题。

3、车间现场改善过去，由于车间场地限制，大批物料堆积现场，造成物料标识不清混乱局面；针对此情况，车间在公司领导的支持下迅速整改，将半成品待检物料锁定在车间以外的备料待检区域，从而有效地避免了物料混料风险，保障了车间整体清洁清爽。

二、不足之处及改善措施

1、质量事故，客户投诉半年以来，客户反馈车间发货因包装出现的问题共计27次，发错货、漏发货、漏装密封圈、磕碰等事故在一定程度上给公司造成了负面影响。应对此情况，车间在接到客户反馈及投诉后及时纠正，采取每日早会宣导、班组长现场对员工观摩指导等措施，以防止事故再次发生。为有效杜绝事故再次发生，车间正努力制定长久性有效控制措施，完善标准，严格执行“三检”原则。

2、备料现场目前车间虽已划分备料区，但离理想目标还是有差距的，为使外围备料区能有一个干净整齐的环境，车间正着手实施区域责任制措施。

三、下半年工作计划

面对当前的市场形势，工程机械行业已进入了休眠期，销售业务订单随之减少；生产任务量相对降低；在此情况下，装配车间下半年规划如下：

1、持续推进外贸发货；力争在8月完成所有外贸订单发货；

2、生产淡季期间，车间将加强自身锻炼，扎实基础，推进员工技能训练及对包装知识的了解，为迎战20xx年下半年工作任务“练好内功”。

3、保产量，抓质量在有效时间内完成本部门工作任务，降低生产成本，严把质量关；车间将在生产淡季对本部门全体员工进行现场培训指导，对上半年所发生的质量事故全方位总结，以实例进行现场指导，对可能存在的质量事故隐患提前预防。

四、车间目标

1、在有效时间能，实现生产任务、订单发货任务的零缺陷零差异；

2、使客户满意我们的包装，保质保量最大程度的满足客户要求；

3、库存、发货持续保持0差异；

（2）总装车间工作总结

总装车间是生产车间中最重要的一个环节，同时也是一个风险较高的区域。为了保障总装车间的生产秩序和人员安全，必须制定一份完善的消防应急预案。本文将详细介绍总装车间的消防应急预案，确保在发生火灾等紧急情况时能够迅速应对。

消防应急预案的制定需要全面考虑总装车间的特点和工艺流程。预案应明确总装车间的紧急疏散路线和逃生指示。在车间内部设置明显的疏散标志和指示牌，规定人员撤离的最短路径，确保人员能够快速有序地离开现场。还应配备足够的疏散通道和逃生设施，包括疏散门、应急出口等。

预案应明确总装车间的火灾报警系统和消防设备。为了对车间内的火灾进行及时报警，需要在车间各个区域设置火灾报警器，并确保其正常工作。同时，应建立健全的消防设备，包括灭火器、消防栓等，以便在火灾发生时迅速进行灭火，并确保消防设备常备无误。

预案还需列明车间人员的组织架构和职责分工。在火灾发生时，需要有专门的人员负责组织疏散和灭火工作。因此，预案中应明确车间负责人、消防队长等角色，并规定其职责和权限。应对每个员工进行消防应急培训，提高其灭火、逃生等基本技能，增强应对火灾的能力。

在预案中还需明确车间的灭火方式和灭火剂的选择。针对不同类型的火灾，应选择合适的灭火剂进行灭火。对于电器设备引起的火灾，可使用干粉灭火剂；对于油类火灾，可使用泡沫灭火器；而对于金属火灾，则需采用二氧化碳灭火。预案中应列明各类灭火器的存放位置，并指导人员正确使用。

另外，还需制定周密的设备维护计划和定期演练预案。车间内的消防设备和系统需要定期检修和维护，以确保其正常工作。同时，应定期组织火灾应急演练，让员工熟悉逃生路线和灭火操作，提高应对火灾的能力。

应急预案的有效性需要不断评估和更新。随着车间工艺和设备的变化，预案也需要及时进行修订和完善。还要定期开展消防安全检查，发现问题及时整改，确保预案的有效性和可行性。

总装车间消防应急预案的制定和贯彻执行是保障车间生产安全、保护人员生命财产安全的重要措施。只有通过科学合理的预案，加强员工的消防安全意识，才能有效预防和减少火灾事故的发生，确保车间生产能够安全高效进行。

（3）总装车间工作总结

在总装车间活跃着这样一支令人佩服的班组队伍，在每一次加急任务中，在每一项攻关项目中，在每一次生产竞赛中，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能看到他们忙碌而敬业的身影。这就是08年公司优秀班组——总装车间叠片班。

叠片班肩负着干式变压器、电抗器铁心的叠装和油漆绑扎工作，铁心是变压器、电抗器的心脏部件，重要的工种性质要求着叠片班每一成员都要有一丝不苟的精神，要有技术过硬的岗位技能，才能更好地保证产品质量。xxxx年是充满考验的一年，面对着生产任务的不稳定、班组新员工较多、特殊产品和中大容量产品较多、班组长新近接手等种种困难，叠片班依然上下一心，取得了可喜的成绩，赢得了公司的肯定。

叠片班是一个学习型班组。

班组成员中新进员工较多，自身素质参差不齐，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一。为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，针对工作中每处不足和潜在隐患制定了详细的教育培训计划，利用班前会挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能。班组始终坚持以人为本，以现场为基地，做到有的`放矢，引导班员从思想上、从行为上全面提升自己。

叠片班是一个高效精干的班组队伍。

面对xxxx年中大容量干变产品迅速增多以及生产周期的压缩，按原有模式操作已很难完成叠片的任务。于是，在班组长和工艺员的启发下，在场地有限的情况增加一台20T叠片翻转台生产工装，同时充分利用灵活的上班时间去调配员工，减少操作工等待吊机和物料的时间，使中容量产品最多的一天同时开装4台产品并且按时完成，第2天还可以继续开装2到三台产品；打破历史每天同时开装3台第2天最多继续开装一台产品，大大提高生产效率。

叠片班是一个制度严谨规范管理的班组。

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间制度编写了一系列班组内部管理制度及各岗位操作工注意事项用于规范班员的操作。制定出师傅带徒弟的工时比例、质量计算方法，使分配方面做到公平公正；实行每周一把上一周的总工时、质量、工艺违规公布给班组员工核对，以便班员及时知道上周工作情况并能调整今周工作目标；为了约束班员的日常工作，班组严格执行车间劳动管理制度、考勤制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依；安全生产方面做到责任到人，确保班员人人懂安全，54叠片班是一个和谐友爱、文化活跃的班组。

和谐的班组气氛，团结的人心得益于班组人性化的民主管理：无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进员工的评选，班组全部按照车间及班组的制度要求，做到公平、公正、公开，这样既得到车间的高度认可，又受到大家的极大支持。利用业余时间组织了两次班组内部以及和兄弟班组的蓝球、足球比赛，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊；此外，班组还积极推荐班员参加公司20周年庆典的舞蹈，开展铁心叠片技能的劳动竞赛，班组的文化生活既充实又活跃。

叠片班是一个成绩不凡的班组。

在班组长带领下叠片班08年取得满意的工作效果：年产量达6000多台，铁心合格率%，圆满完成公司设定的铁心质量KPI指标%；TPM活动开展逐渐步入轨道，08年全年共完成提案改善160份，不合理发现1305项，OPL教材编写111份，并一次通过各阶段的诊断任务；班组加强5S管理工作，工作环境得到改观，全年的“5S”得分为分，超过生产部给定的KPI指标。

xxxx年纵使困难重重，纵使硕果累累，纵使优秀班组的荣誉实至名归，这些一切已成为过去，xxxx年又是站在新一轮的起跑点上，相信叠片班会继续迎难而上，不断自我完善，向更高的目标迈进！

组织“质量、饭碗、名牌”质量专题教育活动为转变职工“只追求产量，忽视质量”错误意识、为加强对管理骨干的质量意识教育，机械总公司组织了此次质量专题教育活动，让广大骨干员工进一步明白质量同饭碗、名牌的关系，从而达到用强化工作质量带动产品质量提高的目的。在质量专题教育的基础上，机械总公司还定期召开质量现场分析会、质量现场教育会，开设质量曝光台等多种形式的质量教育活动，让大家从思想上认识到“干不好产品质量就保不住饭碗，干不好产品质量就创不出名牌”的道理。如：安装车间徐培军班组在装配砂线部套时标准不高，乱敲乱砸，公司抓住这一典型，对其罚款100元，并召开了质量现场分析会，深挖思想根源，使广大干部职工内心受到很大触动，该班组也改变了过去对产品质量粗制滥造的做法，产品质量有了很大提高，还创了多次质量零损失班组。通过此次教育活动，铸机研究所为能更好的“提高工作质量，抓好产品质量，促进服务质量”，不断健全质量保证体系，推出《设计、服务质量承诺书》，抓住了提高质量的源头，由此，铸机公司04年5月～05年4月的质量合格率平均达到了％，比同期增长％；橡机公司管理骨干提高工作质量，创新管理工作方法，实行“产品质量闭环管理控制法”，极大地提高了职工的工作质量，促进了产品质量的提高，在橡机安装车间，一年内仅有一名员工因工作不认真、不重视质量而买单，买单额为430元。在橡机铸造车间，大炉班因工作责任心不强，对出炉铁水计量不足，导致一件550B箱体报废，在除去废品残值的情况下，该班组承担全部损失共计1040元，其中班长承担30%责任，此举对员工震撼很大，这在以前是不可能的，更是办不到的。但现在，通过提高工作质量，以前办不到的办到了，以前不可能的现在可能了，这是与机械总公司全体骨干员工认真贯彻执行总裁提出的“三个质量”方针是分不开的。

（4）总装车间工作总结

总装部门是一个企业中非常关键的部门之一，其工作职责是将各个零部件进行装配，形成最终的成品，为企业的生产提供关键支持。通过对总装部门的工作进行详细的总结，可以对其工作进行全面的评估和优化，以提高生产效率和质量。

一、工作内容：

总装部门的主要工作内容是将生产线上生产的各种零部件组装成成品。这包括根据生产计划进行零部件的组装、对成品进行质量检查和测试、进行维修和调整等。总装部门必须高度配合其他部门的工作，尤其是采购部门和生产部门，确保所需的零部件供应充足，并及时进行产品装配。

二、工作技能：

1. 严格按照工艺流程操作：总装部门的工作需要按照标准化的工艺流程操作，遵循各项作业规范。只有通过严格的操作，才能确保成品的质量和可靠性。

2. 熟练掌握各种专业工具和设备的使用：总装部门需要使用各种专业工具和设备进行零部件的组装和测试。因此，工作人员必须熟练掌握这些工具的使用方法，保证工作的高效和质量。

3. 具备质量检查和测试的知识和技能：总装部门需要对成品进行质量检查和测试，以确保产品的合格。工作人员必须掌握相应的检测方法和仪器的使用，能够准确地进行质量评估。

三、工作亮点和成果：

在总装部门的工作中，我们取得了一系列的亮点和成果。通过优化工艺流程，我们成功提高了装配速度，并减少了装配中的错误率。我们引入了一批先进的装配设备，提高了工作效率，并且减少了工人的劳动强度。

在质量方面，我们在进行质量检查和测试时严格把关，确保产品的质量符合标准和客户的要求。我们还建立了一套完善的质量管理体系，对各个环节进行了严密的监控和纠正。这为提高产品质量奠定了坚实的基础。

在工作中，我们高度重视员工的培养和技能提升。通过组织各类专业培训和技能竞赛，我们不断提高员工的专业水平和团队合作能力。这些举措不仅提高了员工的满意度，也提高了总装部门整体的工作效率和质量水平。

四、存在的问题和改进措施：

总装部门工作中还存在一些问题，主要体现在以下几个方面：

1. 工人的技能水平不够高：由于产业工人的技术水平不高，造成了装配中的错误和质量问题。因此，我们需要通过培训提高工人的技能水平，并制定更为详细和准确的操作规范。

2. 装配设备老化问题：部分装配设备已经使用多年，出现了老化和故障现象。为了提高工作效率和质量，我们需要更新装配设备，并进行定期的维护和保养。

3. 协调不畅问题：由于总装部门与采购部门和生产部门之间的协调不畅，造成了零部件供应不及时和装配计划的调整困难。为了解决这个问题，我们需要加强与其他部门的沟通和协调，形成更加紧密的合作关系。

为了改进总装部门的工作，我们提出了以下几个具体的改进措施：

1. 加强员工培训：通过组织各类专业培训和技能竞赛，提高员工的专业水平和团队合作能力，并定期评估和优化员工的工作能力和技能水平。

2. 更新装配设备：引入一批先进的装配设备，提高工作效率，并减少工人的劳动强度。同时，重视装配设备的维护和保养，确保其正常运转和使用寿命。

3. 加强部门间的沟通和协调：建立跨部门的沟通机制，定期开展协调会议，确保零部件供应的及时性和装配计划的灵活性。

总装部门的工作对于一个企业的生产至关重要。通过充分总结和评估总装部门的工作，可以发现其存在的问题并优化工作流程，提高装配速度和质量。同时，加强员工培训和装配设备更新，也是进一步提升工作效率和质量的关键措施。通过不断改进和优化，总装部门将能够更好地支持企业的生产，为企业的发展提供有力保障。

（5）总装车间工作总结

为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

在安全管理方面，我电气班组清楚的认识到每个班是安全管理的基本环节，只有把每个班的工作搞好了，才能把整个电气班组的安全工作提上一个新台阶。

在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。

对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现尝或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。

认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们电气值班人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况，为此，班组长制定了各项专业技术的学习计划，并定期检查和考查。

（6）总装车间工作总结

20xx年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20xx年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。

20xx年度产值目标3、15亿只划分到包装部每月的生产目标xx。

围绕20xx年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做：

一、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节省每一分钱。

1)合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;

①按20xx年度产值目标3、15亿算，机包包装机现有12台单排机、4台双排机、1台三排机，按计划机器全部排满每班需要xx人，三班共计57人，机包现有员工17人，还需增补员工40人;

②盒包按照20xx年度产值目标3、15亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工30人;

③结合机包、盒包共需增加员工70人，才能保证年度目标顺利完成。

2)合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;

3)对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;

4)将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

1)加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO13495质量管理体系有深刻的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

2)加强领班的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。(漏气、无油)

3)建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。

三、加强设备管理

在设备部曹工、张工的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

1)制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。

2)要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

四、加强现场管理。

推进6S管理制度在20xx年初包装部新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

五、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

1)坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全;

2)突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;

3)坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

最后，要力所能及地帮助、关心所有包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装部员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。

（7）总装车间工作总结

1)由于7、8月份包装车间生产比较淡，现场管理有所放松，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状立即整改，马上对现场进行了规划，新的区域的规划按照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理;由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放杂乱，更重要是损耗不能很好的得到控制。

2)区域规划后，车间按照规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进行定置管理，以此完善了车间的6S管理执行规定，并运用动员考核的手段进行落实到位;同时将两台性能不好的包装机设立为新进员工培训用机。

3)制定车间原、辅材料领用规范，对车间现场原、辅材料的领退进行控制。并对车间原、辅材料室进行整理，按品名、型号、规格整理定位放置;从细节上控制辅材的领用;

4)对车间物料流转情况进行监督检查，现在基本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环，有效控制损耗。

（8）总装车间工作总结

在任喷涂主管期间，20__年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自_月份开始全部突破__万㎡，在年末__月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到__万㎡刷新了__记录，在过去一年里喷涂总产值达___㎡，月平均产值达___㎡，离公司的要求还有一定的差距，我会继续努力，争取在20__年有更好的成绩。

一、年度工作未完成事项及原因和改善方案

1. 喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等…..落实到责任人管理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。

2. 包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心不强，准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签具体落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发货情况不在发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。

3. 生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产品及挂具没有及时准备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规范，上线人员安排不合理，挂具间距不规范，等原因造成了上线产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题，停线次数未控制好也是直接影响生产效率的原因，其次是人员管理不到位，致使员工责任.团队.服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，下步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具安排专人负责，提前做好准备工作，设定专门的待上线区域，上线工件大小搭配提前安排好，控制好挂具间距，上线人员实行岗位定点，采用加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作，控制停线次数，设计制作专门的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进行月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达_万平方以上，满足发货需求，针对人员管理问题首先要进行整顿和教育，制定相应的岗位制度，对新入职员工进行岗位培训及思想教育，对操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进行监督考核，对出现问题的员工进行针对性的培训教育，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以适应公司今后发展要求。

4. 质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间每月因产品出现的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不下，都是操作员及管理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度开始将首先针对领料人员加强管理，生锈产品杜绝进入车间，对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把返喷率控制在0.4%以内，其次是大订单收尾工作不及时，导致成品发货部齐，客户店里货架安装不完整，工程无法及时交付，在末年对大订单产品将安排专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，及时的反馈及查找的缺件情况，做到大订单刚开始就收尾的准备工作，确保大订单能够及时收尾，避免成品发货不齐，客户货架安装不完整情况再次发生。

二、工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议

1.公司在企业文化建议方面落后很多，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪及素质，也与企业今后的发展息息相关，作为一个企业首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，让员工感觉到企业就是他家，为企业工作就是他的事业，良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作。

2.我们企业普通操作工流动性太大，新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质很差，休息时间经常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可见，大部分员工对公司部信任，没有依赖感而流失，对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。

新的一年即将到来，在今后的工作中我将继续提高自已的管理水平，弥补自已的不足之处，加强对设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作及执行力度，建立长期的考核制度，做好班组的协调工作，20__年我将以最饱满的热情对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成绩，为企业发展尽我最大的努力。

（9）总装车间工作总结

1、确保售后车间的服务标准和流程的落地和实施;

2、制定车间培训计划并组织实施，确保所有工人和技师都得到充分的培训;

3、通过恰当的执行客户的服务和维修需求及准时交车来实现顾客满意度;

4、全面管控维修质量，保证交车质量;

5、组织技师/技工解决日常工作中疑难故障和技术交流与讨论;

6、培训和指导班组长完成绩效弥补并考核/监督标准化作业实施;

7、在车间员工与外界接触时,监督和维护公司的正面形象和集体利益;

8、确保安全的工作环境;确保设备和工具的持续可用性;

9、通过5S管理原则使维修车间保持整洁有秩序;

10、完成领导交办的其它工作任务;

（10）总装车间工作总结

一、工作总结

过去一年，我作为包装车间的工作人员，我经历了许多工作的挑战与机会，从中积累了很多宝贵的经验。在这篇文章中，我将对我们车间过去一年的工作进行详细总结。

首先，我们车间在过去一年里高质量地完成了所有的包装任务。我们努力保持了高效的生产速度，同时确保产品质量。我们不仅严格遵守了包装工艺流程，还定期进行了设备的维护和保养，以确保其运行的稳定和可靠。我们的包装设计得到了内外部客户的一致好评，为公司赢得了很多订单。

其次，我们车间积极推行了节能环保的措施。我们优化了包装流程，减少了能源的浪费。我们对包装材料进行了调整，降低了对环境的影响。我们还开展了员工环保意识的培训活动，提高了大家的环保意识和行动。

此外，我们车间重视质量管理，建立了严格的质量控制体系。我们加强了对原材料的检验，确保了产品的合格率。我们规范了操作流程，完善了质量记录和追溯体系。通过这些努力，我们成功地提高了产品质量，减少了客户投诉。

最后，我们车间注重员工培训和团队建设。我们定期组织内部培训，提高员工的技能水平和工作素质。我们开展了各类团队活动，增强了大家的凝聚力和合作意识。我们也积极参加外部的行业培训和会议，与同行业的专业人士进行交流和学习。

二、工作计划

在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高包装车间的工作质量和效益。以下是我们的工作计划。

首先，我们将不断优化包装工艺流程，提高生产效率。我们会与生产部门密切合作，准确掌握生产计划，合理安排包装工作。我们还将引进一些先进的包装设备和技术，提高生产线的自动化程度，降低劳动强度。

其次，我们将定期检查包装设备，加强设备的维护和保养。我们会制定详细的设备保养计划，及时更换磨损部件，确保设备的正常运行。我们还将加强对操作人员的培训和安全意识的教育，提高他们对设备操作的熟悉程度和自觉性。

此外，我们将进一步推行节能环保的措施。我们将定期开展能源消耗的分析，找出节能的潜力和措施。我们会关注包装材料的环保性能，优化包装设计，减少对环境的影响。我们还将加强对员工环保意识的培训，鼓励大家节约用电、水等资源。

最后，我们将继续加强质量管理。我们会持续推行严格的质量控制体系，加强对原材料的检验，确保产品的合格率。我们还将加强对操作流程的管理，建立更完善的追溯体系。在产品质量上，我们要追求零缺陷的目标，为公司赢得更多的客户和市场份额。

总之，过去一年的工作成绩是我们辛勤努力的结果，但也只是一个起点。我们将继续保持良好的工作状态和团队合作精神，不断提高自身素质和工作能力，为公司的发展贡献力量。在新的一年里，我们将以更高的标准要求自己，追求卓越，为包装车间的发展做出更大的贡献。

（11）总装车间工作总结

近年来，我所在的组装车间在公司业务的带动下，不断发展壮大，生产效率和质量得到了大幅提升，为公司经营收益做出了重要贡献。在这个过程中，我们不断总结、创新、发扬工匠精神，实现了较为出色的成绩，以下是对我们近期工作的总结。

一、加强管理，提高效率

管理是企业高效运作的重要保障，我们在车间管理方面始终秉持严谨、科学的态度，实行精益生产、流水作业，确保生产进度和质量，提高了效率。同时，我们不断优化工艺流程，采用智能化设备，超前规划，减少了时间和人力投入，优化了生产成本和周期。

二、拓宽技能，提升质量

汽车零部件的组装需要有严谨的技术要求，我们在人员培训和技能提升方面下了很大的功夫，组织员工参加各项各类技能培训，提高技术水平和质量意识，有针对性地进行现场技术指导，重点培养了一批技术精湛的组装工。在实际工作中，我们注重细节、追求卓越、不断反思改进，这些创新和进步，为企业的发展壮大起到了积极的推动作用。

三、引进新设备，走向智能化

目前，汽车行业正处于快速发展的过程中，我们积极引进最新的生产设备，采用智能化的组装技术，加速了自动化和智能化的步伐，持续提升了生产效率和质量稳定性。新设备的到来，不仅为我们带来新的工作方式和技能需求，还带来了新的挑战和机遇，我们充分利用自身所具备的资源和优势，积极应对行业变化。

四、当好质量守门人，强化质检管理

质量是企业的生命线，我们将其视为头等大事，在生产流程中加强监控，建立严格的质检体系，制订完善的质量标准，注重对各个环节质量缺陷的筛查和纠正，为高质量的产品生产提供了坚实的保障。同时，我们加强了产品售后服务，为客户提供全程的售前咨询、售中跟进、售后服务等服务，提升了客户满意度和口碑。

总之，我们近期在组装车间的工作中，坚定不移地贯彻了高效、规范、精益、创新的理念，不断拓宽思路、改进方式、优化流程，取得了显著的成绩，为公司的可持续发展和行业的繁荣贡献了一份力量。我们将继续保持积极向上的状态，进一步提高工作质量和水平，为打造中国制造的新形象继续努力。

（12）总装车间工作总结

职责描述:

1.负责具体实施设备的TPM/PM，并快速有效的处理设备故障

2.在新设备安装和投入使用的过程中，全程参与安装调试并负责调试及相关人员的安全

3.积极实施持续改进，减少设备重复性故障

4.参与维修项目的实施，支持生产工程项目的实施

5.保证生产设备的正常运行，保障生产的顺利完成

6.积极主动发现问题、解决问题并提出问题解决方案，对于疑难问题及时向班组长反映

任职要求:

1.中专/技校及以上学历，机械/电气/自动化/焊接等相关专业;

2.3-5年及以上设备维修工作经验，机器人维修及高低压电工者优先考虑;

3.具有严谨的逻辑思维能力，良好的抗压能力，认真细致，必须具备诚信正直的人品并具备学习/沟通/计划组织/团队合作/主动性的能力。

（13）总装车间工作总结

车间机修工岗位职责【篇1：机修岗位职责】

机修岗位职责

机修主管岗位职责

1、模范执行岗位职责、操作规程和各项规章制度，承上启下，及时完成上级领导下达的各项工作任务。

2、工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决技术上疑难问题，协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作。

3、管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪表，使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好技术状态，工具做到安全使用可信，仪器、仪表清晰、准确。

4、对所辖配电室设备要严格做到三干净、三良好，设备干净、值班室干净、配电室干净，设备运行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。

5、搞好班组建设、合理安排日常工作，维修做到迅速及时，保证质量，不出问题，使工作开展的有条不紊，抓好安全和防火工作，做好本班组人员的考勤和考核工作。

6、负责制定本班组设备的年、月检修保养和所需设备、备品计划，并负责整理和存放有关设备的技术资料，能及时发现和收集设备的缺陷和隐患，并提出改进意见和组织处理。 7完成领导安排的其他临时性工作。

机修工的岗位职责

1、坚决服从上级的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向公司负责。

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。

3、负责对公司设备管理工作；负责从设备调试开始到设备的大故障维修的履历管理，内容包括设备基本情况、维修书、改善报告书等相关文件组织填写、归档存位，定期整理工作。

4、对设备的安装和保养、维护工作；及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

5、定期或不定期对设备的安全检查工作；制定维修作业计划，制定周、月、年预防维修日历计划，制定点检预防计划。 6、定期（每星期天下午下班后）对生产设备进行巡检。对机器设备、设施的维修和异常情况的处理，并做好记录。

7、对生产中出现的机器故障，必须第一时间作出处理，确保生产的顺利进行。

8、配合各组开新款调车，根据不同的工艺要求，对不同岗位的设备作不同的调试，以便促进工艺的落实，保持生产流线水畅通。

9、凡要申购机针、机器配件及维修配件，一律要经机修签名，并证明原因，再厂长签名后方可填写申购单，才能采购入库。

10、所有机器配件由仓库保管，确需领用、调换须经机修签字，以旧换新。

11、对公司所有设备、动力设施的统计工作负责。

12、制定零部件安全库存量，及时补充各种易耗零配件，确保日常生产中的所需。

13、公司存放的闲置设备，机修人员必须保证其良好状态，时常清理维护，若在拆取配件后，必须要及时补上，保证在使用时能随时取用。

14、机器如有人为破坏，机修必须查明原因，提出处理意见并及时上报生产部。

15、使用的机器必须经常检查、跟踪避免乱拆零件现象。

电工的岗位职责

1、在机修主管的直接领导下，开展日常工作。 2、负责公司供电设施的安装维护和检修工作。

3、负责公司所属企业和外来用户（签定合同）供电设施的维修工作。 4、负责公司所有用电设备以及线路的检查维修。发现不安全隐患及时排除，确保安全用电和做好防火工作。

5、负责安全用电和节约用电的检查和监督工作，保证总表与公司用电量基本相等。对盗电和滥用电的行为坚决制止并进行处罚。 6、做好电工机械及公司用电设施保养、维修和管理工作。

7、注意节约用电，与有关部门签订用电合同，实行节约有奖，超额处罚办法。

8、努力学习业务知识，不断提高业务水平，保证一般用电故障能自己排除（其在工作中的业务水平和操作技能作为工人考工定级业绩考核的主要依据），做到小修不超过4小时，大修争取不过夜。 9、遵守劳动纪律，注意安全生产，树立为教职工学生服务的良好职业道德。工作中要做到“四不”，即工作不等领导分配布置，不依赖领导，自己本职工作不推诿，工作不拖拉。

10、服从领导分配，接受主管的检查、监督，及时完成主管交给的各项工作。

【篇2：车间机修工岗位职责(共7篇)】

篇1：机修工岗位职责及技能要求

机修工职位说明书目录

一、工作责任

二、工作任务

三、机修工生产派遣

四、机修工工作的四个阶段

（1）预先准备阶段

（2）直接准备阶段

（3）工作实施阶段

（4）交班阶段

五、机修工安全文明标准

六、机修工基本素质要求

附录：维修工工作指示表、维修工作记录表。

机修工职位说明书

一、工作责任：

完成公司安排的设备维护维修工作，确保全厂机械设备的正常运转。

二、工作任务：

1、在规定时间内，使用公司的现行有效的维修手册中的方法、技术要求或实施准则，配合完成公司下达的正常设备检修计划（大、中修）、日常维修和临时故障抢修设备检修工作。 2、 3、 4、 5、

6、按公司设备润滑及其它维护保养规定，完成设备润滑和较复杂的设备维护工作。 在确保设备检修质量的前提下，做好可利用设备旧件的修复利用。配合改造与更新项目，完成公司下达的设备改造、安装和调试工作。负责所用工具、量具、维修设备的维护保养、保管工作。完成领导交办的其它任务。

三、机修工生产派遣 1、粉磨机修工实行常日班排班，员工应在接到排班计划后5日内提出是否异议，否则员工应严格按照排班计划上班考勤，遇有人员紧张或特殊的情况，自行调整的，须提前通知调度长。 2、排班应注意以下事项：

(1) 合理调配人员搭配，如新进员工必须安排相应的师傅同班、各专业力量搭配合理等，保证每一横班的人员力量搭配。

(2) 休假。准备休探亲假（或年休假）的员工应提前15天前，向所在部门提出申请。所在部门将根据下月生产情况安排休假。如若因生产原因不能如期安排休假的，将在其下一次申请时优先安排。

四、机修工工作的四个阶段 (一) 预先准备阶段

1、机修工必须于规定上班时间提前15分钟参加由车间组织的的工作安排

会，否则视为迟到处理。

2、听取车间主任介绍公司昨天生产整体情况。

3、从机械技术员领取本班工作任务：包括本班的常日班设备维修任务和备件制作任务、三班需要重点维护设备和相应维修技术文件、安全及“5s”注意事项。

4、学习近期公司管理规定的有关内容。 (二) 直接准备阶段

1、工作安排会结束以后进入岗位。

2、技术准备：弄清当天布置的维修项目的工作重点、难点故障原因及技术要求文件，确定需要准备什么工具、量具等，初拟施工方案，不清楚之处，及时向主任或主管技术人员请示。

3、个人防护用品准备：根据现场工作环境状况，做好防护用品的准备工作， 穿戴好劳动防护用品，如安全帽、安全带、安全縄、防护服、护目镜、面罩等。

4、工具及材料准备：根据项目特点，准备和检查必备工具、量具： a) 手锤、大锤手柄是否装牢；

b) 活动扳手、套筒扳手是否打滑； c) 量具是否精确、适用等；

d) 砂纸、棉纱、油、焊条等材料是否齐备等等；

e) 氧气瓶、乙炔瓶是否装上瓶帽并拧紧，瓶架是否牢固；气瓶、乙炔瓶表是否完好、管道是否漏气； g) 焊钳接头导线不裸露； h) 氧气割枪不漏气，割嘴不堵塞。 (三) 维修工作实施阶段 1、维护

（1）按规定的清洁、润滑、紧固等保养规定和作业范围进行保养维护作业（巡检工不能处理的较复杂的保养维护作业）。

（2）检查巡检工反应的异常故障现象，需要简单调整和必要校正的，可以进行部份机构的拆检，并清除发现的故障。

（3）填写相关检修记录表，签署工作者姓名。 2、修理

（1）设备修理开始实施前，应进行目视检查或对设备的部件、系统等进行原位检查。原位检查发现与故障判断有误的，应暂停拆卸，待技术员重新判定

后，在组织拆卸修理。

（2）基本可以判定故障设备的，应对故障设备及其部件和系统进行离位的彻底的检查修理：

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包装车间述职报告 | 车间工作总结 | 车间安全工作总结 | 车间年终工作总结 | 总装车间工作总结 | 总装车间工作总结

a、检查并清除设备内及周围的一切杂物，调整照明。

b、拆卸时注意人身和设备安全保护，必要时应做好设备的安全支撑装置。 c、拆卸时应按从外到里的顺序逐步拆解。

d、拆卸时应记录先后顺序、方向和位置，须做标记的一定要做好标记。 e、拆卸下来的零件要按顺序摆放整齐，以免遗失。

f、拆卸时遇到锈蚀严重的零件和螺丝时可运用辅助化学制剂进行处理最好不要破坏性的拆卸，以免造成设备故障扩大。

g、拆卸下来的部件有修理价值，可以现场修复的应在现场修复安装；现场无法修复的应在拆卸下来后尽快修复作为备件处理；无修理价值的应作废品处理，并安装新的备件。 h、设备部件脱落、开裂的可以焊接修复的，应及时焊接处理。

i、安装要遵循从里到外的顺序，并进行调整间隙和中心线等校准工作。 j、更换的零件回收数量应详细记录在检修记录表上。 k、检修完成后进行清场，清除剩余的零件，恢复现场卫生。 l、与中控联系，等待设备检修完备，实施送电，准备试车。

m、试车时仔细观察设备运行情况，如果试车时发现问题立即停车再次处理，如果无误，记录试车时的电流、声响、温度等参数。 n、试车结束确认设备正常后交付生产单位正常开车。 3、维修后，应在维修单上填写相应内容。同时在对实施维修和维护过程中发现以下影响安全运行和设备的重大缺陷和隐患状况时，应当在12小时之内向上级报告： 4、可利用备配件修复

为维修的目的临时从设备上拆下有利用价值并重新修复安装的备配件，按以下程序进行修复、处置：

a、检查并清除设备内及周围的一切杂物。

b、修复应按原工艺和材料进行修复，修复工艺、材料进行技术改进的，应根据工程师指令，不得随意采用。 c、不得破坏备配件的原有结构。

d、需要化学处理的应根据实施条件选择合适单位实施。 e、修复后的备配件应及时进库，严禁不进库直接使用。 f、修复后的备配件应保证72小时连续运转。 (四) 交班阶段

（1）下班前30分钟，维修人应到维修工作现场实地察看，掌握维修后设备的运转情况。

（2）下班前5分钟，应将当天出现的有关情况记录工作记录本上。

（3）做好卫生清洁工作，关灯、锁门。

五、安全文明标准 1、现场“5s”标准：

（1）检修现场遗漏在地面的油、水等污物应清理干净。

（2）检修现场物品按定置管理规定规范放置，无杂物和随意摆放行为。

2、安全注意事项

（1）上班前必须穿戴好劳保用品,长发不准外露。进入工作场地必须戴安全帽。

（2）班前和班中禁止喝酒,当班时不准打闹、睡觉、做与工作无关的事。

（3）停车检修时,必须切断电源,并在设备旁边挂上“正在检修,禁止合闸”的警告牌子,在中控工确认后方可允许检修开始。检修完成重新起动设备前,负责做最后的检查。

（4）不准随意拆除安全罩等一些防护设施,如果是工作需要,工作完成后应及时恢复，防止伤人。照明出现问题要及时反映并督促处理。

（5）检修磨机内部等涉及高温工作环境必须佩带齐全相关安全面罩等劳保用品，外面必需有人。（6）高空作业必须佩带齐全安全带、绳等劳保用品，并保证有二人以上在场。工作环境应当满足维修或者改装工作任务的要求；当因气温、湿度、雨、雪、冰、雹、风、光和灰尘等因素影响而不能进行工作时，应当在工作环境恢复正常后开始工作

（7）进入高粉尘场所、高噪音场所必须佩带齐全相关安全防护用品。

（8）供电、控制系统出现故障，要求电工处理，非电工不得进行电气维修。

（9）电焊机、照明、临时线的接线，应叫电工处理，非电工不得操作。

（10）乙炔、氧气瓶应放置安全、阴凉处。严禁在阳光下暴晒。

（11）维修设备时需要转动、点动设备，必须和岗位工联系，由岗位工操作。

（12）设备检修，发现异常应及时向主管领导、带班长汇报，立即进行处理，设备不得带病运转。

（13）维修设备时，卸下的防护罩、螺旋输送机、埋刮板等设备的盖板，必须盖上，拧紧螺栓。

（14）维修工具、机具必须完好。使用后擦净油污。

（15）维修工作中，禁止隔着运动部件传递工具。

（16）检修斗提、螺旋输送、埋刮板，需要点动设备，启动时检修人员要及时撤出机壳内，工具要拿出壳体外。

（17）不得擅自操作设备，开闭使用中的各种电气、开关、水阀气阀。

（18）吊装重物时，吊钩底下严禁站人。

（19）在禁止烟火的场所，严禁吸烟、明火。

（20）使用后的废汽油、柴油及易燃易爆物品，应及时交仓库统一保管。

（21）调整各种压力管道，事先应知道管道的额定压力，调整压力不得超过额定压力。

（22）严禁野蛮施工，在高空处往下抛物品伤人。 (一) 专业知识：

1、掌握设备维护保养和日常检查、设备拆卸和装配基本知识； 2、熟悉所辖机械设备的工作原理、结构特性、机械传动系统和相关的专业知识；

3、掌握机械设备常见故障的排除方法； 4、熟悉水泥粉磨生产的基本工艺过程知识； 5、了解电工等相关专业的基本知识。 (二) 工作能力：

1、能独立完成中小型简易机械设备的拆卸、装配、安装和调试工作；

2、能对设备进行比较复杂的维护保养和定期检查；

3、能通过感觉判断出机械设备是否运转正常，并且能分析故障产生原因，独立处理较复杂的机械设备故障；

篇2：机修工岗位职责

机修工岗位职责

车间机修工工作安排、业绩考核、工资和奖励由机修主任管理；专业技术由工程设备部指导和考核。

车间机修人员工作范围：车间内所有设备、设施及相关的水、电、汽（气）、空调系统的辅助系统的维护和修理，24小时全天负责，全权包干。

机修人员工作职责

一、努力学习，提高维修技术水平；钻研业务，积极提出合理化建议，进行设备技术改造，延长设备的使用年限，提高企业经济效益。尊重设备操作人员，共同协作，做好车间设备的维修、保养和使用工作。服从车间主任和机修主任的工作安排。

二、机修工应该遵守国家、系统、公司规定的各项安全生产、文明生产规定和制度。严禁违章操作、野蛮操作、不按机械工艺或不按说明书要求维修造成设备故障和操作人员安全事故由机修工负全部责任。

三、机修工应熟悉自己车间内设备全况：主要设备台数、设备的性能、结构、传动原理、易损零配件规格型号；并建立主要设备技术卡片，卡片内容应包括：主机、辅机型号、拖动设备型号，易损件规格型号。如：电机型号、功率、轴承型号、皮带型号、油杯型号等。

四、必须把“预防为主”作为维修工作的指导思想，定期巡视车间设备，发现问题及时处理，保证车间生产不受影响。主要设备的检查和修理应尽可能安排在车间生产以外的时间进行，并保证第二天生产不受影响。维修人员应积极开展预防维修。

五、维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真清扫维修场地，清洁维修工具，养成良好的工作习惯。并做好设备维修记录，（记录要求详细，要有可查性）。并与设备操作人员办理设备交接手续。

六、在设备维修中，要严格遵照设备生产厂家的设计要求将设备复原，对欠缺的零部件须配

齐，在必须使用代用件时，需得到工程设备部同意方可使用，未请示自作主张而造成事故，责任自负。设备的安全保护装置，必须符合要求，齐全，保证正常。

七、机修工对所在车间的设备24小时负责，中、夜班设备发生故障，设备操作人员报修后，机修工应及时赶到现场抢修设备，无故不到者以旷工处理。夜班抢修每人每月以5次为正常维修，超过5次按加班的两倍计算。

八、勤俭节约，降低维修费用。维修中应以修为主、不乱换件，在确保设备检修质量的前提下，做好可利用设备旧件的修复利用，节约资金。严格零配件领用制度，零配件领用必须由机修班长确定是否更换并在领料单上签字方可。在维修中拆散的零件要妥善保管，因现场管理不好，零件丢失，由当事人负责赔偿。

九、维修人员在维修设备前，如发现设备故障属操作人员人为造成，应向车间主任，工程设备部报告，待进行技术鉴定，做出处理决定后，再进行维修。

十、设备中、大修级别以上的检修，要先制定检修计划，认真填写检修记录，换件和修复部件都要明确标出，对磨损严重的部件要报告工程设备部共同商定修复方案，如自行处理造成损失，责任自负。设备交付使用后、检修记录上交工程设备部存档备查。

十一、强化责任意识。一般性小修、检查或排除故障，勤动手多动脑，一人可做到的则一人进行；在生产过程中遇到突发故障，区分轻重缓急;不能独立完成的，请机修班长或机修主任现场指导及协助。

十二、遵循团队至上原则。发生特殊故障时服从调动，积极进行抢修，故障未处理完毕，人手欠缺时不得下班。

十三、根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件之验收与急购配件

之提交，交由机修主任审核。

十四、遵守公司各项规章制度, 认真做好本职工作, 上班时不脱岗串岗, 不做私事, 不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，到规定场所休息。

篇3：机修工岗位职责机修工岗位职责

机修车间人员工作范围：车间内所有设备、设施维护和修理，全权包干。

一、努力学习，提高维修技术水平：钻研业务，积极提出合理化建议，进行设备技

术改造，延长设备的使用年限，提高企业经济效益。尊重设备操作人员，共同协作，做好车间设备的维修、保养和使用工作。服从公司领导的工作安排。

二、机修工应该遵守国家、公司规定的各项安全生产、文明生产规定和规章制度。 严禁违章操作、野蛮操作、不按机械工艺或不按说明书要求维修造成设备故障和操作人员安全事故由机修工负全部责任。

三、机修工应熟悉承包设备全况：主要设备台数、设备的性能、结构、传动原理、易损零件配件规格型号。

四、必须把“预防为主”作为维修工作的指导思想，定期巡视设备，发现问题及时 处理，保证车间生产不受影响。主要设备的检查和修理应尽可能安排在车间生产以外的时间进行，并保证第二天生产不受影响。维修人员应积极开展预防维修。

五、维修要认真负责，严禁敷衍了事，每次设备维修后，要试机并认真清扫维修场 地，清洁维修工具，养成良好的工作习惯。

六、机修工对所在车间的设备发生故障时，设备操作人员报修后，机修工人员应及 时赶到现场抢修设备，无故不到者交公司办处理。

七、勤俭节约，降低维修费用。维修中应以修为主，不乱换件，在确保设备检修质量的前提下，做好可利用设备旧件的修复利用，节约资金。严格零配件领用制度，零配件领用必须由上级领导领料单上签字方可。在维修中拆散的零件要妥善保管，因现场管理不

【篇3：机修工岗位职责】