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收藏成功的法则读后感(汇总13篇)
发表时间：2026-01-15❂ 成功的法则读后感
职场心法一：不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标！
很多人处入职场很迷茫，结果几年过去了，也没有什么长进，就是因为他没有清晰的目标，并且没有付出足够的努力。我们工作的目的无非就是为了养家糊口、为了学习成长、为了积累知识技能、为了积累人脉、为了积累客户以备自己的创业等等。为了养家糊口是最低级的目标，如果能有更远大的目标那么你的进步就是飞快的。你能走多远取决于你能看多远！
职场心法二：无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它！如果你真是个能人，那就改变它！
我的座右铭就是：专心做事、用心做人。人是万物之灵，一个人的诚心可以感天动地。所以做工作一定要用心，你没有改变环境(工作环境和人际交往环境)，是因为你做得还不够。最后切忌，如果自己真的改变不了环境，就改变自己去适应现有的环境；如果使自己适应目前的环境会使自己遭受更大的损失的话，就去寻找更适合自己的环境。“愚公移山”精神可佳，但最好的方法就是搬家。
职场心法三：这个世界能真正给你自尊的人，只有你自己！真正懂得珍惜自己的人也只有你自己。
人，一定要懂得尊重自己和珍惜自己，要懂得爱惜自己，按照健康的生活方式去生活，养成很多良好的行为习惯会收益终身，做事情要不卑不亢，要懂得通过自身努力为自己赢得尊重，只要自己实力足够了，别人一定会改变对你的看法。无论在什么情况下都要爱惜自己的身体，身体是革命的本钱，大不了从头再来，无需跟自己过不去。想成功的人，都会使自己健康得活下去。
吃得苦中苦，方成人上人！现在很多人缺乏吃苦精神，工作总爱挑三拣四，就像吃饭一样，挑食的人总是长不壮实，只有在做好本职工作基础上可以承担更多其他工作的人，才会更快得成长，才会更被老板器重。不要怕苦怕累，否则一生也无出头之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就尽力做到最好。记住，对自己仁慈的人，就是同样对敌人仁慈的人，总有一天会被敌人干掉。
职场心法五：心在哪里，收获就在哪里！人和人的不同是通过如何利用业余时间来分别开的。
要学会充分利用业余时间，要学会自我管理。很多人没有成长是因为没有学习进步；很多人成长非常快，是因为他把所有的业余时间都用在学习提高上了。业余时间就是工作、睡觉、吃饭之外的任何时间。有人上厕所都能利用起来学习成长自己。很多企业中层、高层干部们的是把自己的时间安排得满满的，根本没有时间享乐，都是在工作和学习，就算和客户一起玩也是为了给自己增加人脉关系。所以，要不断督促自己成长，否则就会被淘汰。
职场心法六：做好工作，做出一般人做不出的漂亮结果，就不用担心人会发现不了，尤其不用担心你的直接领导发现不了！
有些人总觉得自己的工作成功再好也不会被领导发现，于是得过且过，永远没有出头之日。记住只要把每件事都做得尽善尽美，就一定可以获得上级领导的赏识。除非你做得不够！如果领导的眼睛真的瞎了，你就该找个头脑聪明、眼睛明亮的领导了。记住，天道酬勤，君子以自强不息。
职场心法七：市场人员、业务人员必须要将自己的客户关系公司化。
公司是自己成长的基础，所以作为公司的业务人员，不能把客户资源归为己有，如果那样你会更快得被老板辞掉，这是无论哪个老板都很介意的事。要学会把客户资源公司化，不要担心自己的客户会被公司完全吃掉，除非你做得不够好。记住，中国是人情社会，只要你做的足够好，客户会成为你的朋友，变成你的铁杆战友，你走到哪里他们会追随你到哪里。诚信待人，坦诚为人，赢得别人的认可，是你的就一定能够得到，不是你的就不要梦想独享。
职场心法八：想到＋做到＝(可能)得到。坐而思，不如起而行。成功之路就在脚下。
不要被自己的想法束缚，当遇到问题时到实践中去寻找解决的办法，不要把自己关在屋子里想。办法是在实践中找出来的，不是靠异想天开找到的。就好比失业者一样，要多去人才市场走走才可能有出路，在家里等用人单位的电话是不现实的。如果你只顾往四周张望，你就一定停滞不前，所以说实践是检验真理的唯一标准。只要有想法就要马上去做，大不了再从头开始，但只要做了就有希望，就有成功的可能。做不好，就是经验教训，失败乃成功之母，失败让自己更加强大。
职场心法九：是人就一定有缺点，作为一个下属一定要善于发现上级领导的优点，而不能总是去抓住上级领导的缺点，要能合理地给主管上级提建议、发表个人见解。
要学会主动表现，对于自己可以把握的事情，就一定要坚持自己的意见。学会向领导提建议，学会向领导提出自己的想法，很多新的改革都是从基层开始的，基础群众是最有发言权的，不要吝惜自己的权利。
职场心法十：人要学会感恩，尤其对于那些帮助了自己成长的人，包括自己的竞争对手！
受人滴水之恩，当涌泉相报，自古中国就有很好的感恩文化。只有懂得感恩的人才会孝敬父母、忠于企业。所以要常怀感恩之心，这样领导才会更加放心地重用提拔你。对于竞争对手，常怀感恩之心才能化干戈为玉帛，也才能使自己更快进步。
职场心法十一：做事时别总是想着做了几件的数量，而要把心放在结果上！如果有可能，还要进一步把心放在事情能不能做到更好的思考上！十件做得差的事情也抵不上一件做得好的事情！
要学会安排分配自己的时间，把时间多用在更加重要关键的事情上。努力做好每一件事，如果不能面面俱到，那就努力做好一件事。人不是万能的，所以要懂得取舍，只有懂得放弃的人，才会更多得获得。
职场心法十二：相对于人的一生，短暂与长久都是相对的，也是相互影响的。
专心做事能够耐得住一段时间暂时的寂寞的人，往往可以得到较长时间的精彩人生！用历史的眼光看，付出与得到往往是正比例的。在不得意的时候，要学会养精蓄锐，丰富成长自己。要相信付出一定会有回报，没有回报是因为努力的还不够。有时候退一步是为了跳得更高更远。一定要沉住气。人生苦短，如果不先吃苦，那么苦就长了!奋斗的时间再长，也抵不过你下半生享福的时光长，如果不抓紧时间吃苦奋斗，那么你的下半生将在困苦中度过。
职场心法十三：职业生涯过程中，你不能要求一件或者几件事情中你的付出与获得的结果之间完全配比。
如果你要求生活与工作给你公平，你就必须要给予相当长的时间，在积极行动中等待结果的到来。付出了想马上得到回报的人是“钟点工”；付出了能等一个月后拿到工资的人是“普通企业员工”；付出了可以等到年底拿到更多盈利分红的是“企业高管层”；付出了能够等到3年以后再拿到更多回报的是“老板”，因为老板知道要钓大鱼必须得放长线。
职场心法十四：今天的结果是昨天的付出决定的，昨天能否愿意付出，是前天的态度决定的；反思是一种职场能力！
思考力是万力之源，很多成功的人就是因为会思考，所以他们知道眼下该做什么事、如何做！于是将来他们会得到他们想要的。失败者之所以失败，是因为他们不知道自己明天要得到什么，也就不知道今天该做什么，更不知道现在该想什么！！没有思考力就没有动力，没有动力就没有行动，没有行动就没有结果。
职场心法十五：位置与待遇是你把该做的事情做好后的副产品，眼睛中要一直盯着事情，要一直思考如何才能把事情做好，这才是关键与前提。
很多人只是等到合适的待遇和位置有了才肯去做合适的工作所以一直没有得到自己想要的待遇和位置。而聪明人恰恰知道只一点，他们会努力做好应该去做的工作，等工作完成了老板就会给他们应该的位置和待遇。如果你拿1000元的月薪就干1000元的活，你的工资就永远是1000元。努力多做一点，下个月你的工资才有可能比1000元多一些。
❂ 成功的法则读后感
吸引力法则只会对你在当前的瞬间所发出的心灵感应做出反应，并给与你更多同样的反馈。
要想知道你是在发出一种积极的心灵感应，还是一种消极的心灵感应，你只需要简单的看一下在你生活中的某一个方面所获得的结果就可以了。它们恰如其分地反应了你正在发出的心灵感应。
培养主动吸引力的三步骤：1、辨清你的愿望。2、高度重视你的愿望。3、愿望实现。
培养主动吸引力步骤1：辨清你的愿望
差异是你感到不好的东西
通过简单的观察和分析，你就会知道吸引力法则总是能反馈你的心灵感应。
试用差异的方法来帮助你辨清愿望。
当创建你自己的差异条目的时候，你要尽可能多地设置一些差异项目。你辨清的项目越多，你所辨清的愿望也就会越多。
辨清让你感觉不错的东西，然后争取更多。考虑自己=自我关怀。在生活中的以下几个方面都要多考虑自己的行为：职业、金钱、健康、人际关系。
培养主动吸引力步骤2：高度重视你的愿望
辨清你的愿望，然后持续不断地给予它关注。当你给予自己的愿望足够的注意力的时候，你就是正在把你愿望的心灵感应包纳在你当前的心灵感应之中。你当前的心灵感应就是吸引力法则的所反应的东西。
我的心灵感应罩里包纳了什么东西
设想一下，你周围环绕着一个巨大的玻璃罩，你向外发出的所有心灵感应都被包纳在这个玻璃罩里。吸引力法则只对你心灵感应罩里面的愿望进行反应。你的愿望是在你的心灵感应罩里面还是外面。
明白你所有的目标、梦想和愿望都存在于你心灵感应罩的外面是很重要的。如果这些目标、梦想和愿望已经存在于你心灵感应罩的里面，那么你就拥有它们了，并可以享用它们。
一年前读这本书有感悟所以才做了摘录，希望能在心理健康课上介绍给学生，因为悟得不深，未敢讲。一年多后的今天，再回首，发现一个人，一个在中国这块大地上成长起来的人，要完全按照自己的愿望活着是那么的不容易，甚至于可以说没有可能。因为我们太多人从小就被异化了。
不能以自己的本来面目活出真实的自己，无论如何都不能达到自己人生的高峰。
我们太多人的所作所为都是与自己的愿望南辕北辙的。我们的家长，我们的同行，在教育我们的学生时候，要发现自己的心愿，要了解孩子的心愿。我们本是天地之子，自然之子，我们只有顺应自然之道去活出自己，也允许我们的孩子们活出他们的天性，保留他们的天性，我们才敢说在做教育，才是真的回归原点。
❂ 成功的法则读后感
读完《西点法则》这本书之后，让我感慨很深，在书中我熟悉到什么是治理基础，该怎样对工作，对上司有正确的熟悉，同时我还在书中领悟出一些知识与同事们分享，让他们也和我一样去理解其中的含义，对书中的一些知识我了解到以下几点：
一、接到上司的命令时就必须无条件的来完成它，在执行命令时要放弃个人利益，同时要发挥出自己的想象能力和首创精神，设法清除障碍来得到最后结论完成任务。
二、新人入队前让他们了解这是一个有制度、有纪律的队伍，要让他们自觉的去遵守规章制度和纪律，而不是强行，但在要求他人的前提下，我们自己要自律，这样才能将纪律有效的加诸于别人。
三、在工作中不管大、小事一定要专心去做，从起点到终点，要注重到当中的细节，把自己的队伍练习成一支非常能干的精锐之师，让他们发挥出自己的优点，如何在工作中授权，必须要遵重每位员工，开放的与员工们沟通，耐心的听员工们的建议，去鼓励员工共同分析问题寻求解决之道。
四、针对领导要换个角度看不能轻视上司，那样轻易在思想上走入一种误区。要做好自己的本职工作，正确熟悉你的上司，懂得感谢他，只有得到他们的支持与帮助，你的工作能力才会提高起来，也要尊敬他、钦佩他，因为他就像你的老师。
五、在一个集体里，团队精神最为可嘉，一个弱小的个体，团结起来就会凝聚出一股最强大的力量，加上我们的坚强意志力，这种力量会战胜一切困难。另外，做事要胆大一点但决不是粗枝大叶，闭眼蛮干。要接受困难和挑战、勇于冒险勇敢向前，在不同问题上要牺牲小我、保住大我，为自己而奋斗，对工作要比任何人更积极而且要主动发挥出自己，看准自己的位置。
这是我的几点浅薄感受，不算深刻，但也让我学到了许多知识，非常感谢领导。我一定把书中的精髓学透，发挥出来，把它用于工作治理上，相信一定会有提高。
❂ 成功的法则读后感
三。在评价方面，评价是一种长期的行为，不能通过员工短期的工作表现来判断员工的个人能力。第二个原因是人是自私的，评价的客观性很难保证，所以如何保证评价的客观性是非常重要的。可以从以下两个问题考虑，一是谁来评，建议选择中立方，比如评估对象的直接上级委员会，而是从哪些维度评，除常规的从工作内容提炼的素质能力指标外，领导力等素质也应该作为评估项，以便后期更综合选拔人才
二、培训模块
一。业务流程作业指导书是非常必要的，并且该指导书应随时更新。课件的主题由用人部门确定。培训部负责整理课件内容，经审批后由用人部门实施
2.新人入职培训，不提前填鸭式教育，在让他做事的同时让他知道为何而做可以相对确保执行的质量
二、对个人成长
个人成长可以从员工和领导者的角度来总结。对于个人来说，三点总结如下
一。不要拒绝你没有做过的事，敢于尝试新事物，敢于去你没有去过的环境，走出你的舒适区。无论是主动或被动创造的炼狱体验，用心体验总能为自己增加体验价值。
比如今年2017年3月被动调到销售部做队长，在被安排的时候内心极度抗拒，但因为不得不去只能全力以赴去做的时候，我在这个过程中感受到个人的成长，在面对内心不接受的安排时，能引导自己从积极面去思考，内心也没有那么抗拒销售，从做人资的角度来看，也培养了我的业务视角，在9月9日敲下这段文字时我的内心感受来看，我是感激这一次安排的。同理，我也对我此次调动到业务线做伙伴一职，保持敬畏感恩之心。
2.不要逃避，该是你做的事情，该是你承担的责任不会因为你把头埋进沙子就可以躲过。遇到问题时，最重要的时坦诚面对自己的错误判断甚至失败，找回曾经发生的事情，真正找到解决问题的方法。
所谓自尊，一半的固执在心里，你可以固执，但不要让这个固执阻碍个人成长
三。珍惜所有能让你独立的机会，不管这个机会的出现是血腥的还是糖衣。每一次独立判断的经验都是你进一步发展的基础。
对领导者角色而言
1.内心的信念：我一定能带领团队走到最后，这种信念类同于作战时将军的信念，不想带着士兵一同迈向胜利的将军，一定会败。
对于一支想建力强大战斗力的队伍来说，如果领导没有继续前进并取得成功的信念，他的队伍也一定是羊队。说到这想起了春枝姐姐带领的南区小团队，现在有时候会回想起当时多个项目同时开灶，同时被逼着出结果的我是怎么能扛下来的，我想当时春枝姐姐坚毅信任的眼神和我每次都说可以的坚持一定程度上支撑着我走过了当时难熬的时期。
2.站在中立客观的角度选人用人，在选人时能站在全局的角度分析团队现状，选聘合适的人而不是优秀的人，从这个角度来讲，也不存在你想用什么样的下属，只有你的团队要用什么样的人才能出结果。从用人的角度来看，对有问题的下属能冷静分析解决措施，对偷懒的人分析原因，如果是认为按安排的工作任务不喜欢，那说明在下任务的时候任务共享程度低，改善的措施就是告知其先行工事和后续工事，理解了自己任务的意义。
如果一个螺丝钉不知道它在这台机器中的位置和重要性，我想它也会认为它不重要而松懈。
三。对于如何培养人，总结是让你的种子选手在你定义的圈子里引领舞蹈，你站在台下鼓励和引导他们，如果你分开，独立和角度并存。圈圈是什么就是公司的工具和制度，是让他不出界的（不会因为你的放权乱来）。
既然是从群演到领舞，首先你需要先教他，告诉他如何成为一个好的领舞（基础：给他工具），首以“领舞”的身份培养对整个项目或者团队的领导者视角（领导者视角培养），在失败中总结经验（炼狱体验助成长）。
4。合作遇到分歧时，不要追求你好我好大家都好的“和谐”氛围，以终为始，从目标出发，分歧解决是否有效，目标完成情况是唯一指标。妥协，或誓要捍卫自己的观点，都是手段，不需要研究
5.对团队成员的沟通上：
a、 至于团队目标的共享程度，你的团队成员是否同意这些目标在很大程度上决定了你完成任务的可能性
b.在训人的时候，避免情绪化谩骂，注意沟通目标是为了指出他的不足帮助改善，沟通过后注意及时跟进下级情绪和行为改善
真理总是易懂，执行总是困难，引以为戒，继续前进，继续努力
2017.9.10 蔡傲鸾
❂ 成功的法则读后感
“用一对很冷的眼辨别是非，一双很勤的手应对工作，两条很忙的腿踏平前途，一种很自由的心情感受生活。”这里讲的是一种处世态度——客观、冷静；这里讲的是一种工作方法——努力、勤恳；这里讲的是一种奋进方式——勇往直前；……不论怎样去品味这段话，我都觉得哲理很深。这段话是摘自台湾着名作家——刘墉的新作《靠自己去成功》。
❂ 成功的法则读后感
c. northcote parkinson生于1909年，富有幽默感而又孤高自傲。英国历史博士，曾就读于剑桥大学和伦敦大学，先后在皇家海军学院、利物浦大学和马来亚大学任教，是皇家历史学会会员。
60年代移居美国，又在哈佛大学任课。
“帕金森法则”已经被广泛运用到现代社会中的方方面面,在管理界更是广为人知,经典例证被诸多管理学经典书籍引用分析。
这本书为他成为二十世纪最伟大的政治学家奠定了理论基础。
第1章帕金森法则
雇员数量和实际工作量之间根本不存在任何联系
第2章会议法则
一旦出现需要经过投票来决定的事情，则真正掌握最终决定权的人是中间派。
第3章琐事法则
讨论议程上每个项目所需的时间与所涉数额成反比。
第4章无效率系数法则
目前，被广泛接受的无效率系数为19-22人。
第5章人才选择法则
如果有超过50人或少于20人的申请者，都将注定被淘汰。
第6章办公大楼法则
某个组织的办公大楼设计得越完美，装修的越豪华，该组织离解体的时间越近。
完美意味着定局，定局意味着终结。
第7章鸡尾酒会法则
鸡尾酒会上最重要的人是一群呆在e/7区，在h+75和h+90之间的人。
第8章组织瘫痪法则
公司管理问题的第一个症状是，管理层一直由不称职、嫉妒和强势的领导者领导；
第二阶段是既无能、妒忌心又强的人掌握了公司最高的领导权；
在第三阶段，从高层领导到普通员工，没有人愿意施展才华。
第9章成**则
第10章退休法则
只要让上了年纪的领导马不停蹄地穿梭于各个不同国家的城市开会，填写一大堆**，那么用不了多久，他就会被迫要求辞职。
译者后记
对权利的贪婪和对权利的危机感
百科名片
帕金森定律相关书籍封面帕金森定律（parkinson'slaw）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称,源于英国学者c.n.帕金森所著《帕金森定律》一书的标题。
常常被人们**传诵，用来解释官场的形形色色。
目录简介
发展过程：背景&分析
详细内容：定律一~七
警示的道理
发生作用的条件
举例分析
影响思考官僚主义是一种社会历史现象
官僚主义常见病诊断容易，**困难
以缜密的调查研究为基础
产生帕金森现象的根源
总结相关人物
简介帕金森定律是时间管理中的一个概念。
帕金森定律表明，只要还有时间，工作就会继续扩大，直到所有的时间都用光。
发展过程
背景1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森(cyril northcote parkinson)通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(parkinson's law)一书。他在书中描述了机构人员扩胀的原因和后果：一个不称职的**可能有三条出路。
第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。结果，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己也在指挥。
两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。以此类推，形成了机构臃肿、人员臃肿、相互纠结、效率低下的领导体制。由此得出结论：
在行政管理中，行政机关的数量会像金字塔一样增加，行政人员的数量也会增加。大家都很忙，但组织效率越来越低。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
分析帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。
详细内容
至上而下，一级比一级庸人多，第二条路产生出机构臃肿的庞大管理机构。因为对于一个组织来说，管理者或多或少注定要成长。那么这个帕金森定律，注定要起作用。
也就是有这样一个公式： x=[100(2km+l)/yn]100%其中k表示一个要求派助手从而达到个人目的人。这个人被任命和退休之间的年龄差用l表示。
m是部门内部行文通气而耗费的劳动时数。n是被管理的单位。用这个公式计算的x是每年要增加的新雇员人数。
数学家当然知道，要找出这个百分比，只要把x乘以100，再除以去年的y。不管工作量是否变化，这个公式的结果总是在5.17-6之间
56%之间。显然，以此类推，已经形成了机构交叉、人浮于事、争吵不休、效率低下的领导体制。而且这个定律不仅在官场中出现，在很多组织中都能看到这样的帕金森现象。
定律一：
冗余增加原则：**数量的增加与工作量无关，而是由两个源驱动因素引起。每一个**都希望增加部属而不是对手（如“投票”）；**们彼此为对方制造工作（如行政审批，工商、税务、审计、公安，既得利益驱使）
定律二：
中间派决定原理:为了争取中间派的支持，双方颇费心机进行争取，特别是双方势均力敌的情况下。所以，不是竞争对手而是中间派成了主角。
对决策内容不十很清楚的人，意志薄弱的人，耳朵薄弱的人
定律三：
鸡毛蒜皮定律：大部分**由不懂得百万、千万元而只懂得千元的人组成，以至于讨论各种财政议案所费的时间与涉及的金额呈反比，即涉及的金额越大，讨论的时间越短，反之时间则越长。鸡毛蒜皮的事情则花费很多时间。
定律四：
办公室的豪华程度与企业和组织的效率呈反比：企业成长期的组织一般没有足够的兴趣和时间来设计一个完美的总部。所以，“设计完美乃是凋零的象征”，“完美就是结局，结局就是死亡”。
定律五：
鸡尾酒会公式：会议与鸡尾酒会（饭局）同在。把会场从左到右分为a-f六段，从进门处到最远端分为1-8八段，则可划分出48个区域；在假定酒会开始的时间为h，且最后一名客人离开的时间是最初一名客人进场后2小时20分钟，则，重要人物都会在h+75至h+90的时间在e/7区域集合，最重要的人物自然会在其中。
定律六：
嫉妒症（分三个时期）：在嫉妒症流行的机关里，高级主管辛苦而迟钝，中层干部勾心斗角，底层人员垂头丧气而不务正业。第一阶段，出现了既无能又好嫉妒的人物，即患上了“庸妒症（平庸而嫉妒）”；第二阶段，这些庸妒症患者不幸进入或原本就在高层，尽一切可能手段排斥比自己强的人，拒绝提升能力强的人；“愚蠢比赛”第三阶段，机关仿佛被喷了ddt，凡才智者一概不得入内，机关病入膏肓，此时的机关已经无药可救了
定律七：
退休混乱（50岁现象）：一般退休的年龄是r，在前3年（r-3）人的精力会开始减退；问题在于如何挑选合适的接替者，工作表现越优秀，任职时间越长，越难寻得合适的接替者，而在位者总会设法阻止职位较低的人接近自己的职位，以至不得不延长自己的退休时间。
警示的道理
帕金森定律告诉我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。这样就会在官场中形成类似的“鲜花”插在“牛粪”上的现象，鲜花就好比是那些公司中的领导职位，牛粪就是那些公司中平庸的领导者，而这种“鲜花”插在“牛粪”上的危害是极其大的。
例如有一个水利局实行银行代发工资两个月后，职工们竟发现多出了34张“嘴 ”，有34名非水利局职工，却拥有水利局职工的工资帐户。后经查实，这多出的34张“嘴”都是水利局干部的亲属，其中21人是水利局副科级以上干部的子女亲属。其中，有喜欢和孙子孙女交朋友的老人，不识字的农妇，甚至还有9名在大中专读书的学生。
宁夏西海固地区同心县，曾经是以“苦甲天下”而闻名的，但就是在那里，这种帕金森现象十分常见，在同心县部分干部违法乱纪，有能力的人才得不到重用，而那些能力平庸的人又大量超编进入行政机构，致使这个国家级贫困县吃“ 皇粮”的人数畸形膨胀。冗员吃空了财政预算、补贴，就连专项资金也被挪用……这种“贫困的腐败”，引发了一连串的咄咄怪事——在这个仅有33万人口的贫困县里，吃“皇粮”者高达1.1万人，全县超编人员高达2800多人。
让人匪夷所思的是，在这支超编大军中，有大批“拿着俸禄不上朝”的”挂职干部”，轮流上班的“轮岗干部”， 10来岁的“娃娃干部”，四五岁的“学龄前儿童干部”。县烈士陵园只有3座墓碑，但却供养着20名管理人员，难怪有人嘲讽是“20个活人守着3个死人”。机构、人员过多过滥而造成的效率低下，几乎成了一些地方的通病，而少数“懒和尚”当主持而产生的“食客者众”，更成了这些部门的“痼疾”。
发生作用的条件
帕金森定律要发挥作用，必须同时满足以下四个必要条件：第一，必须有一个组织，它必须有其内部的运作方式，其中管理层必须在组织中占据一定的地位。
这样的组织很多，大的来讲，各种行政部门，帕金森曾在书中举出英国海军编制的例子；小的来讲，只有一个老板和一个雇员的小公司，都存在着管理的组织。第二：不称职的管理者寻找助手以达到自己的目的，并不垄断权力。
这就是说权力对这个管理者而言，可能会因为做错某件事情或者其他人事的原因而轻易丧失。这个条件是不可少的，否则就不能解释何以要找两个不如自己的人做助手而不选择一个比自己强的人，这样也就不会产生“鲜花”插在 “牛粪”上的现象。第三：
这个管理者能力极其平庸，他在组织中的角色扮演不称职，如果称职就不必寻找助手，否则就不能解释他何以要找几个助手来协助。第四：这个组织一定是一个不断自我要求完善的组织，正因为如此，才能不断地吸收新人来补充管理队伍，也才能符合帕金森关于人员编制增长的公式。
可见帕金森定律，必须在一个拥有管理职能，不断追求完善的组织中，担负着和自身能力不相匹配的平庸的管理角色，且不具备权力垄断的人群中才起作用。那么**琵琶，一个没有管理职能的组织，比如网络虚拟学术组织，兴趣小组之类，不存在帕金森定律阐释的可怕顽症。一个不思进取，抱守陈规的组织，不必要引进新人，自然也没有帕金森定律的困扰。
一个拥有绝对权力的人，他不害怕别人攫取权力，也不会去找比他平庸的人做助手。一个能够承担他的管理角色的人，没有必要找一个助手，也不存在帕金森定律的情况。帕金森的结论是：
“一份工作所需要的资源与工作本身并没有太大的关系，一件事情被膨胀出来的重要性和复杂性，与完成这件事情花的时间成正比。”你以为给自己很多很多的时间完成一件事就可以改善工作的品质，但实际情况并非如此。时间太多反而使你懒散、缺乏原动力、效率低，可能还会大幅度降低效力。
有一次我听到一位儿童心理学家报告一位学生平均成绩无法维持在c的个案：这个孩子原来只修最少学分的，她的父母亲很惊讶地听到心理学家竟建议这个学生多修一些课，而不是少修一些。结果出乎学生本人和家长的意料，学生所有课程的成绩不降反升。
事实上，这个学生要做的就是如何提高学习效率、打起精神。
❂ 成功的法则读后感
内容简介：欧洲第一理财教练博多·舍费尔自身经历颇多。14岁时失去父亲；16岁时只身远赴美国闯荡，历经坎坷；大学毕业后，在多家公司担任过各种重要职务；26岁时陷入了严重的债务危机。这时，他遇到了一位伟大的导师，导师教给了他成功的基本法则。凭借导师传授的法则，只用了4年，博多就摆脱了债务，实现了财务自由。由于幼时目睹众多穷人的悲惨经历，博多痛恨贫穷。他决定将自己的成功经验和从导师那里学来的成功基本法则传授给大众。经过提炼，他总结出了30条成功者的法则，他称之为“赢家法则”。
赢家法则读后感，来自当当网上书店的网友：书拿到了，正在读。目录很清晰，成功者的30条法则，一分钟就能读完。如果成功真的能够如此简单就好了。正文是对这30条法则的详细解说，有生动的故事和作者的理解，读了两章觉得受益匪浅，读起来也不累，不会觉得艰涩难懂。不错的书，强烈推荐......
赢家法则读后感，来自卓越网上书店的网友：励志书就跟鸡血一样，时不时得打点，人才能振奋。 作者博多舍费尔曾经写过《财务自由之路》和《小狗钱钱》，都是教人怎么赚钱的。一个针对大人，一个针对小孩。开始我还闹不明白，为什么一个讲赚钱的人转身成为了“成功导师”？经过朋友的点拨才明白，在西方，有钱跟成功是能划等号的。在批判了帝国主义的“金钱至上”之后，......
❂ 成功的法则读后感
动物的自然纪律就是弱肉强食，这一点在狼性中体现得最为突出。不只是因为它懂得进攻，更重要的是它懂得退却。它还有坚韧、无畏、忍耐的精神。它永远都在打造着自己，让自己在自然界中变得更加“完美”。虽然它大多数时间都处于孤单、荒凉和寂寞的环境中，但这并不阻碍它取得成功。相反地，闲事那瞬间豪情的爆发，它使出了最为致命的一击，将自己永远地定格在不败之地。
记得大学刚毕业找工作面试的时间，每当面世官在最后让我给自己一个自我评价时，我都会毫不犹豫的说出："我相信我一定可以或许成为一名出色的IT精英！″不过现在想想，觉得自己当时真的是豪情壮志，但却并没有认真地思索过想成为一名出色的`IT精英，需要具备什么样的精神和品质！
一次偶然的机会在书店里看到了这本《狼性法则》，不知什么缘故被它吸引了过去，等我翻上两页，不禁歌颂不宜，随后的数月便为它着了迷！
坚韧、强者心态、竞争意识、真我本色、团队精神、勇敢、孤单、残酷、专注、智慧、忠实……这就是狼的世界。在这个世界里，没有对，没有错，只有成功。没有公理，没有罪恶，只有一个目的：生存。
现在的社会竞争是避免不了的，弱肉强食是永久的真理，它好像天空一样古老而真实，信奉这个原理的人就能生存下来，违背这个原来就会处于不利地位。我们不得不承认：这个世界是拥有属于那些强者的，而弱者只能得到同情和怜悯，弱者是永远的得不到结果的。这就是真实的世界。
当一颗种子具有了十分坚强的生命力之后，无论在它的上面压上多重的石块，它总会找到破土而出的时间。如果一个人真的具有了坚强的意志品质和全面的个人素质，无论外部人环境多么不利，自己的起点多么低，他总能找到属于自己的机会。
❂ 成功的法则读后感
作为一个想法，布雷特·麦克蒂格一直想为普通客户写一本关于如何获取和积累财富的参考书，并将其列为退休后的头等大事。但是，在接触了大量投资人以后，他发现有太多的人怀抱着错误的理念，在与致富相反的道路上渐行渐远。他不禁自问：
为什么投资者总是用血腥的经验换来教训？为什么这么多一辈子努力工作的人都不能维持生计？
于是，在客户的不断催促下，他总结十几年来的工作经验与心得，仔细检视那些在金钱游戏中打滚的经纪人与投资者所犯下的种种错误，找出投资老手亦不能幸免的投资盲点：对500多位从一无所有，到最终积累了成百上千万美元财富的投资人进行了调查，分析他们的致胜之道，终于归纳出本书的精髓10大致富法则。
第一章法则1 设定目标
行事若有计划，一切自有依据;反之，则不免流于冲动。
热情是创新计划的动力，设定目标是成功的第一步！因此，笔者自然将设定目标列为致富十大原则的首要任务！
设定目标并不等于实现目标。不是每个目标都能实现它想要的。为了设定任何目标，你必须为失败预留机动的空间。失败本身并非一无可取，而是让你反求于己、重新思考，并采取正确的行动。请切记，设定目标时，并没有所谓失败与否的问题，有的只是结果的不同而已。
理财目标的设定过程，正是构建整个财富创造理念的重要基石。设定财务目标非常简单。可以理解为未来的以下几类目标：
1、 设立紧急周转用的**;2、保障家人的财务安全;3、确保财产的顺利转移等等
财务目标应是短期、中期和长期的。设定财务目标的最终目标是财务独立。那么何种财务计划才成功可行?它应该是一种可以提供给你基本生活保障的计划，这些基本生活保障包括：
每月抵押或租金，水电费，食品，保险，交通和各种财产税。经年累月、持之以恒的储蓄，将使你日后品尝到甜美的果实。此时，您的投资组合产生的利息收入足以支付基本费用，您只需要10年就可以实现这一目标。
但前提是，你必须每年节省15%的收入，然后每年节省加薪。当你继续实施储蓄计划时，你最终会实现财务独立的目标。
致富之道：
相信10年内必可达成财务独立的目标。
停止不必要的浪费，制定财务目标，制定财务计划。
财务计划应该包括你的所有目标和投资组合的规模。
每年需将15%的收入与加薪部分一并储蓄下来。
马上开始。
请教良师益友，以便尽速完成你的目标。
忠告：从零开始，不论你是位老师、销售员或高级主管，都可以在10年后，存够足以应付基本开销的金额。它不是天方夜谭，前提是你必须持之以恒地储蓄：
每年储蓄收入的15%，并且将加薪部分再存起来。不要犹豫!赶快开始未雨绸缪，储备晚年基本生活所需。
这可能很难，但坚持下去，最终的结果肯定是值得的。
第二章法则2 俭朴生活
俭如穷人的富者愈富;奢如富者的穷人愈穷。
所谓节俭，是为中庸而奋斗，懂得控制，朴素，节俭，量入为出，但并不意味着卑微乞怜或吝啬。这一法则看似浅显，却是10大致富法则中，最容易被人滥用与误解的法则之一。简而言之，俭朴意味着必须赚多花少，以便达成财务独立的目标。
节俭成功的关键在于你的牺牲也应该得到回报。也就是说，若你有意放弃追求某些事物，就必须保证自己有这种定力，可把省下的钱转为投资。否则，一味的俭朴只是留下可供挥霍的钱罢了。
你必须明了花费的金额与去处，方能达成赚多花少的要求。明确知道自己如何花钱，看起来再平常不过，但它是左右你是否变得富有的重要关键。记住，一个人有多富有取决于你的支出，而不是你的收入。
请仔细想想你的消费习性，你将发现有数以百计的方法，可以省去你不少的金钱，而非你的生活品质。请相信我，对你每笔支出而言，一定还有效用相同却更为便宜的代用品，惟一不同的只有品牌名称与不易察觉的小小差异而已。如果这样的改变会让你感到失望，请重新考虑你的财务独立目标。
致富之道：
赚多花少。
记录至少三个月的消费情况。
削减不必要的开支。
善用每一分买车、旅游与购物的钱。
有计划地降低负债。
找出**可以省钱，把省下来的钱投资。不要随意挥霍。你将有机会跻身富人之列。
忠告：省吃俭用与未雨绸缪相当重要，如果我不能为自己未来的财务负责，谁会愿意为我挺身而出?
第三章法则3 应急**
准备金应急的重要考虑是保持高流动性投资，避免陷入周转不良的金融泥潭。
编制应急预案的目的是避免因突发事件而动用长期投资资金。
至于应该准备多少应急**才够用?这也正是不时之需法则的第一重点。原则上，不论你是否已退休，都必须准备相当于个人6个月平均支出的金额。
理论上，应急**不适合做长期投资，所以应以赚取高额利息为优先考虑，同时，请千万记住，进行任何以赚取利息为主的投资时，务必货比三家、斤斤计较。另外，绝对不要将应急**存入支票帐户内，免得被挪作他用。
不时之需法则的第二重点在于，必须备有流动性高的投资。一旦个人、市场或税制的状况改变，可以迅速变现该投资作为对策。因此，成功的投资人非常了解流动性投资与非流动性投资的差异。
不时之需法则的第三重点，在于防止周转不灵;保险在这方面的功能尤显突出。建议你在投保前，务必多多比较，找位经验丰富的经纪人;详细研究你所需的各种险种，包括住宅火险、车险、寿险、健康险、意外险与长期医疗险等;以找出最适合你的保额、保费与节税等各种需求。同时建议每人都应再加保一份意外附加险。
审慎评估个人的寿险需求，正是防止陷入财务困境的关键所在。问题是，何种寿险与多少保额才符合所需?有一种简单的算法可供参考：
这份保额应相当于年收入的7~10倍，再加上其他应付贷款的合计，如此你的家人只要善加运用这笔理赔金，一定可满足日常生活所需。
一般人都注意到寿险保单的必需性，但往往忽略意外险的投保。那么，如何规划意外险的保额?它应该相当于你每年税前收入的70%左右。绝对有必要买份和你目前工作相称的意外险保单。
致富之道：
建立一份应急**。
投资流动性**。
投保住宅火险、车险、意外附加险、定期寿险与长期医疗险，以保障财务安全。
忠告：决定你财富多寡的因素在于你的支出，而非收入!建议每个人都应准备一份金额相当于6个月平均支出的应急**。
这份**不应包含在你的投资组合内，而是投资在相对保守的货币市场**中。
第四章法则4 时间与复利
耐心再加上复利的观念，是通往致富之门的两把钥匙。
长期投资的吸引力究竟何在?仅仅两个字复利，即可说明一切!大资本家罗斯柴尔德曾经说过：
我不清楚什么是所谓的世界七大奇迹，但我却真正知道第八大奇迹，那就是复利!因此，成功的投资者可以说无人不识这一奇迹，并将它的威力发挥得淋漓尽致。
善用复利效果最好的方法就是尽早开始储蓄!一旦下定储蓄的决心后，你可用72法则来计算不同利率下，你的财富加倍增长所需的时间。该公式很简单，就是：72除以年报酬率。
持有时间与风险降低的关系：持有时间愈长，相对获得正报酬率的机会愈大。纵使持有的是小型股，其年报酬率亦颇为惊人：
因为，长期的时间效应已降低了这些小型股原本就高的风险，并使其年报酬率达到令人满意的水平。
时间认知上的四大敌人
第一种就是所谓的预期，有时其实就是固执的代名词。一般散户都有这种毛病：赔钱时紧紧抱牢，赚钱时急急卖出。
必须指出，固执在股市中是绝对行不通的。一个卖出的决定，必须建立在翔实的信息与深思熟虑之上才是可行的。也就是说，一旦该股的基本面转坏时，就是卖出的时机。
厌烦，正是第二位敌人。面对厌烦的正确之道就是，坚持你那经过全盘考虑且风险确定的投资策略。
第三位敌人则是贪婪。贪婪有时起源于厌烦的延伸。为了克服这种贪得无厌的心态，建议这些投资人采用这种策略：****至某一程度时，卖掉部分持股以收回当初投入的所有成本。
第四位也是最后一位敌人，则非恐惧莫属。恐惧较其他情绪更能让投资人为此而付出惨重代价。所谓的**，带给投资人的只是错失各种购买**的良机而已。
市场中，时间的价值远远胜过时机的掌握。
有关时间认知的正确认识，在于你必须将你各种不同目的的财务目标和与之相对应的投资期限配合得恰到好处。
至于投资标的与持有时间的关联究竟应如何安排，一般来说，**或与其相关投资的持有时间最少应在3~5年之间。另外，债券、定期存款与其他到期还本的投资，若非不得已，请务必持有至期满为止。
致富之道：
从事长期投资。
适当配置短、中、长期的各种投资。
任何期望必须合乎实际。
随时检视时间认知上的四大敌人预期、厌烦、贪婪、恐惧，是否破坏了你的投资纪律。
忠告：一旦你开始为之，绝对不要半途而废。持续增加你的投资金额并不简单;坚定不移地长期投资则更加困难。
这段时间，若逢市场崩盘，千万不要惊慌，市场度过危机必将逐步恢复生机并再创新高。若你买**为的是它们长期的发展潜力，你根本大可放心，它们最终还是会回复到应有的价值的。
第五章法则5 谨慎投资
生命中充满了晦暗难明的事物，但你的投资必须除外。
小心谨慎的投资人总是尽量避免从事高风险的投资，尽量避免采取扩张信用以及所谓的一夕致富的无聊策略。
风险与报酬：某些投资工具的风险经常高过其提供的报酬，请尽量避开它们;若真想投资，也请把它们限制在占你投资组合的5%以下。当风险升高、但报酬却降低之时，请勿投资。
请牢牢记住，千万不要让市场的涨跌左右你买卖**的决策。
小心驶得万年船，谨慎的投资人向来充满耐心，他要的不过是细水长流的投资。富兰克林曾经说过：金钱本身具有大量繁殖的天性，它能一代接一代地繁衍出更多的金钱。
如果你天性喜欢追逐高风险，可能因此而获利匪浅;但更可能的是一文不名，只是再三地回到起点、从零开始。
致富之道：
尽量避免那些只会增加风险却不会增加更多或相等报酬的投资。
**型投资组合中，最多只能持有比例在5%以下的高风险投资。
任何听起来好得不象是真的投资机会，可能就不是真的，请勿轻易尝试。
❂ 成功的法则读后感
内容简介：“富有的标准，是看一个人赚了多少钱，还是花了多少钱？善良的标准，是看一个人做了几件好事，还是没有做几件坏事？家庭和睦的标准，是看成员吵架过多少次，还是在吵架后和好多少次？”《得到幸福的法则》是一本短篇集，却又不是。这是你所熟知的天宫雁的故事中，你所不了解的角落的人们的各种人生。《恋慕耐受不良》中入赘的姐夫伽树的故事、姐姐的初恋泉友充的故事，他们朋友的故事，朋友的朋友的故事。这是一群人生乱七八糟、麻烦层出不穷，像所有人一样烦恼着狗屎般的人生，却不放弃地寻找着得到幸福的法则的人们的故事，是作者在那些引人入胜的长篇大电影之后，填充你好奇和空虚的小花絮。
得到幸福的法则读后感，来自淘宝网的网友：啊我话不多。第一个故事就爱上了，再翻后记，觉得非常有趣。包括故事，包括作者。也对单独的故事里人物的微妙联系而惊讶，像是在一个城市，一个空间里，不同的人不再是只是眼中的一个表象，而是一个装着故事的容器。 呐喜欢前发革命是因为，自己和主人公有点像？哈哈哈。有机会用sims做成剧场好了。
得到幸福的法则读后感，来自淘宝网的网友：全书收录她蛰伏蓄势多年后，再次磨砺出的《津坂特急》、《白猫之行》、《梅岛的明日》等十余篇经典。继《恋慕耐受不良》、《鲸鱼星之夏》之后，这个维护着内心世界，不断在成长的作者，用阅读的方式，带来她新的冲击你精神世界最中枢的柔软而坚定的力量。
❂ 成功的法则读后感
我们应当学习保尔。或许，你要问，现在已是和平年代，学他是否过时？我可以明确的告诉你：学习保尔未过时，无论是在什么年代，我们都要学习保尔。无论什么时期，都需要保尔那顽强的意志。在和平年代，在人生道路上，同样会遇到许多失败、挫折。让我们一起学习保尔。
我们要锻炼意志，学会在困难中前进，“逆境出人才”，说的就是这个理。“世上无难事，只要肯攀登”。跌倒后怕起来继续前进，成功之门将永远向你敞开。相信我，从现在开始，让我们一起来练就这种百折不挠的精神吧
❂ 成功的法则读后感
成功，只有靠自己才能争取；成功，要心存希望，有毅力，有信心才能获取。成功，这短短两个字，背后却藏着无数血泪。这是我读了《所谓成功》后的感受。
《所谓成功》这篇文章主要讲：有一种包治百病的野果，长在一个很高的山峰上，一个瞎子和一个瘸子去找它。瘸子受不了旅途艰险，放弃了，而瞎子则在经历了千难万险之后，找到果子，治好了病。回到家，他拿出吃剩的果子给瘸子，却没有一丝效果。
不错，要成功，付出的代价是很大的，钱财，劳苦，自暴自弃，都有可能成为成功路上的拦路虎，辉煌道上的绊脚石，但是，成功带给人们的是喜悦，是成绩，是名誉，难道成功带来的还不能与艰辛匹敌吗？其实，只要你抱着一颗平常心，不去品味道路是多么艰苦，勇往直前，那么，成功也许会向你拥抱。
曾经有一位大学生，毕业后因为长得丑，用人单位都将他拒之千里，但他并没有泄气，因为他相信，一定会有伯乐，相中他这匹千里马。于是，他去面试时，总是将头抬高，问他问题，他总是一脸微笑，对答如流。很快，一位老板很赏识他，从此，他便开始了他的“工作生涯”。
他成功了，他确实成功了，因为他有毅力，有信心。如果当老天对他不公，将他生得丑时，他自暴自弃，那么，成功将是一团泡影，看得见，摸不着。
当瞎子将果子给瘸子吃时，瘸子没有一丝反应。我一直不懂，为什么瘸子就不能做一个健康人？直到今天，我才明白，原来是瘸子没有努力。他只知道成功离他太远，而道路上满是荆棘，他只知道成功是座高峰，而峰上有太多悬崖断壁，所以他放弃了，不攻自破。
其实，成功易如反掌，只要你有坚强的意志，充足的信心与不懈的努力。
❂ 成功的法则读后感
《赢家法则》读后感
作为一个成功的企业家和投资人，雷军的个人经历和他的成功之路非常具有启示意义。《赢家法则》这本书，让我们更加详细了解了雷军是如何一步一步实现他的梦想的。
在书中，雷军强调了自我塑造和个人成长的重要性，他认为真正的成功不是建立在机缘巧合的基础上，而是来自于专注于个人成长和在不断的学习中逐渐积累经验和技能。
雷军在书中提到了“快速学习”这个概念，他认为人们应该利用每一天来获取新技能和知识。在这个信息时代，学习KPI（关键绩效指标）和如何有效地管理时间，是非常重要的能力。雷军则通过实践证明，快速学习和学习方法的正确性，是将自己变成一个“赢家”的关键，而且每个人都可以掌握这些技能。
另外，雷军还提到了“We are the Champions”的态度，这是一个对自己高要求且对工作情有独钟的哲学思想。他认为每个人都应该追求卓越和成功，并且要对自己所做的事情感兴趣。这样才能坚持不懈地追求目标和成就自我的梦想。
在书中，雷军也分享了他对未来的看法。他认为，人工智能、大数据和物联网是未来的关键技术，因此，这三个领域的学习和研究将是成为“赢家”的重要因素。同时，他还强调了德才兼备的重要性，即代表人物必须有足够的道德标准，同时也在技术和业务方面具有竞争优势。
在整本书中，雷军向我们展示了一个成功的人如何通过专注于个人成长和学习来实现自己的梦想的过程。他再接下来的人生中，也展示了网络科技创新的力量，并以此带动着中国和世界的科技进步。
总之，《赢家法则》这本书是一本非常有启发性的书。无论你是企业家、投资人、还是一个准备走向成功的人，它都是值得一读的好书。书中的经验和见解可以帮助你更快地成长和实现自己的梦想。
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