行政主管转正工作计划(优选十七篇)

发表时间：2025-12-15

『一』行政主管转正工作计划

XX年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按XX年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以XX年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展XX年度的工作。现制定工作计划如下：

一、完善公司组织架构

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在XX年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展

二、协助领导做好人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。

2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充做好准备。

(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。

(2)及时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。

(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：

a、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。

b、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的'晋升、调动、轮岗。

c、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。

三、薪酬福利的自我考核

对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。

四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。

五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。

六、充分发挥工作职能，要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系;使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护。

七、公司制度的落实执行及督察工作。

公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。

八、公司项目资料的信息化管理

为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。

编档、管理工作。

2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。

融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识。

九、办公资源的有效控制

更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况，督促合理用电和用电安全。

十、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作.

行政工作计划

进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很熟练，经过和领导、员工的交流，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的工作构想和计划。

第一：日常工作保质保量的按时完成

l仪表、着装

加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。

l电话接听和转接，收发传真、信件和报刊

同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。

2、及时将收到的邮件送到主人手中。

l 客户的接待

1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。

2、及时打扫会客后的垃圾。

l 卫生

1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。

2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。

科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。

4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。

l办公用品

1. 必须定期安排检查库存, 以便能及时补充办公用品。

2. 做好物品领用，购进的登记。

3. 做好低值易耗品的分类整理工作。

传真机、复印机等办公器材。

5. 做好办公室设备的维护和保养工作。

l 打印、复印文件和管理各种表格文件

1. 文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。

上报、下发等工作。

3. 把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

l通知公告

根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。

l员工考勤和外出登记

1. 对于出差人员的出入时间事件地点的登记。

2. 力所能及的主动承接外出人员的工作。

l接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作

完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。

l安排约会、会议室及差旅预定

将事件按照标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与会者沟通时间安排。

l保管各种手续、手册

做好专门的存档记录

l更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式

1. 及时的变更通讯资料，加强联系

2. 温馨的，人性化的：留意同事的生日，及时送上生日祝福。

l配合上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动

值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。

按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

3. 积极调动人员的参与

l沟通

快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

2. 做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

3. 协助公司上级领导完善公司各项规章制度，不懂就虚心问，合理的提出想法。

第三：其他工作

1. 留心检查洗手间，橱柜，电器等损耗，及时联系物业维修，督促检查饮水情况。

同事帮忙。

同事不在而发生的一些简单的日常工作。

第四：爱岗敬业合格员工的基本条件

1. 积极工作，尽可能每天超额完成一件任务。

2. 每天下班写好日报，每周五交周报，积极的提出意见和看法。

3. 下班后要做好第二天的工作预备以及计划，有计划有着重点的工作。

4. 严格按照办公室的各项规章制度办事。

5. 工作之余，提高个人修养和业务能力方面，积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;多阅读相关管理的书刊，多学习一些简单水电器的维修，向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质，更好的服务于同事们的工作。

6. 加强和同事们的沟通协作。

尽管前台文员的工作是繁杂的小事多，但是任何事情都有个累积，小事顾全了才能做大事，沉淀到了个度，就是质的飞跃。将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验;增强工作创造性的同时，礼貌、诚实待人，放下面子，才能挣回“面子”。这是我的大概计划，许多都是文字性的说教，计划是静态的，我会用我的行动证明我每天的进步。

『二』行政主管转正工作计划

行政主管工作计划

作为一名行政主管，规划和管理日常的行政工作至关重要。一个良好的工作计划可以确保事务顺利进行，同时提高效率和生产力。从多年的工作经验中，我认识到一个成功的行政主管需要具备良好的组织能力、时间管理技巧和高度的专业素养。以下是我根据多年的工作经验撰写的关于行政主管工作计划的文章。

一、规划

成功的行政主管需要制定一个明确的计划，以确定各项任务的优先级和时间表。根据公司的目标和战略，细化为具体的任务，并设定合理的时间目标。我通常使用Gantt图来对任务进行排序和计划，以便清晰地了解每个任务的时间安排和所需资源。

在规划过程中，我也会考虑到团队成员的能力、兴趣和可用时间，在分配任务时做到合理分工。此外，我还会与其他部门的同事沟通，了解他们对我们行政部门的期望和需求。这有助于我们更好地规划、协调和支持整个公司的工作。

二、组织能力

作为行政主管，良好的组织能力是必不可少的。在处理大量事务和信息时，我发现以下几个方法对提高组织能力非常有效：

1. 设立清晰的档案系统：建立一个易于访问和管理的档案系统，以减少查找文档的时间和精力。我通常根据不同的项目、客户或主题建立文件夹，并使用适当的标签和分类进行整理。

2. 优化会议和约会安排：合理安排会议和约会的时间和地点，尽可能减少时间的浪费和冗余。对于重要会议，我会提前准备好相关材料和议程，以确保会议的高效进行。

3. 采用电子工具和软件：利用电子工具和软件来提高组织能力。例如，我使用日历应用来管理日程安排和提醒，使用任务管理工具来跟踪和完成任务，以及使用电子邮件和文档共享工具来提高协作效率。

三、时间管理

作为行政主管，合理管理时间对于高效的工作非常重要。以下是我在时间管理方面的几点经验：

1. 制定合理的工作计划：在开始一天的工作前，我通常列出当天的任务清单，并根据优先级和时间安排进行排序。这有助于我明确每个任务的重要性，避免时间浪费。

2. 避免多任务处理：尽量避免同时进行多个任务，专注于完成一个任务，然后再转至下一个任务。这样能够提高工作效率，减少错误和遗漏。

3. 学会拒绝和委派：学会对一些不重要或不紧急的事情说“不”。合理委派工作给合适的人，能够减轻工作压力，提高工作效率。

四、专业素养

作为一名行政主管，专业素养至关重要。以下是我多年工作经验中所总结的几个方面：

1. 沟通能力：良好的沟通能力是行政主管的核心素养之一。与上级、同事和下属之间的沟通需清晰、准确，能够准确地传达和理解信息。

2. 决策能力：行政主管需要在压力下作出关键决策。通过分析数据和信息，了解整个情况，并在短时间内作出明智的决策是一个行政主管的重要能力。

3. 问题解决能力：行政主管常常需要在不确定和复杂的情况下解决问题。通过分析问题、找寻解决方案和实施措施，能够快速而有效地解决问题。

4. 团队合作：作为行政主管，与其他部门和同事的合作是至关重要的。与他们建立良好的合作关系，实现有效的协作，能够推动整个公司的进步和发展。

总结

作为一名行政主管，制定一个明确的工作计划并付诸实施是非常重要的。通过良好的组织能力、时间管理技巧和高度的专业素养，我们可以在行政工作中取得更好的成果。希望以上经验和建议能对你在行政主管工作中有所帮助。

『三』行政主管转正工作计划

2022年即将来临，作为行政主管，我对新的一年充满期待和憧憬。为了更好地管理和指导部门的运营，我特别制定了2022年度的工作计划，旨在提高效率，促进团队合作，推动部门发展。以下是我对2022年度的工作计划的详细安排。

一、制定综合规划与目标

作为行政主管，我将首先制定整体规划与目标，确保部门的工作与公司整体战略保持一致。我将与高层管理人员密切合作，深入了解公司的战略重点和目标，透彻分析公司的状况和需求。然后，我将会召开部门会议，与团队成员共同商讨并制定出2022年的综合规划与目标，确保部门工作与整体发展方向相符，以实现公司的使命和愿景。

二、加强团队建设与培训

团队的力量是无可替代的。我将致力于加强团队的凝聚力和士气，并提供培训和发展计划，以提高团队成员的技能和专业素养。我计划举办定期团队建设活动，提高团队的协作能力和沟通技巧。我将与人力资源部门合作，制定个性化培训计划，帮助团队成员提升工作质量和效率，为公司的长期发展提供有力的人才支持。

三、优化工作流程与信息共享

为提高效率，我将对部门的工作流程进行全面的评估和优化，并推行信息共享制度。我将通过与各岗位的员工沟通，了解他们在日常工作中遇到的问题和瓶颈，并找出解决方案，简化或自动化繁琐的流程，减少重复性工作，提高工作效率。我还计划在内部建立一个信息共享平台，方便团队成员之间的交流和知识共享，推动部门间的协作与合作。

四、加强沟通与协调

作为行政主管，我将高度重视沟通与协调的重要性。我将与部门内外的相关利益相关者保持紧密的沟通，并定期组织各种形式的会议，了解各方面的意见和反馈。我将倾听员工的建议和意见，及时解决问题，并向团队成员传递公司的最新信息和决策。我还将与其他部门的主管保持密切的联系与合作，协调各个部门的工作，促进公司整体运营的流畅与高效。

五、管理绩效与激励机制

为了激励团队成员的积极性和创造力，我将建立有效的绩效评估与激励机制。我计划定期评估团队成员的工作表现，并根据评估结果给予适当的奖励和认可。我将与人力资源部门合作，制定公正、公开的评估标准，并设立激励措施，如年终奖金、晋升机会等，激发员工的工作动力，提高业绩。

六、持续学习与创新

近年来，行政管理领域持续变化与发展，为了保持与时俱进，我将持续学习与创新。我将定期参加相关的行业研讨会和培训课程，学习最新的管理理念和实践，不断提升自己的管理能力。同时，我也鼓励团队成员积极参与学习和创新，提供资源支持和鼓励，以激发他们的潜力和创造力，为部门的发展注入新的活力。

以上是我对2022年度工作计划的详细安排。我将全力以赴，积极努力，以高度的责任感和敬业精神，推动部门的发展，实现公司的目标。希望通过我和团队的努力，能够为公司的发展贡献自己的力量，为员工创造更好的工作环境和发展空间，为客户提供更优质的产品和服务，共同创造美好的明天。

『四』行政主管转正工作计划

第一阶段熟悉了解(两周)

1. 了解公司战略目标

2. 了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求

3. 熟悉工厂环境

4. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事

5. 了解各位下属人员情况、工作开展情况

6. 了解和评估人力资源管理现状

A) 各项人事事务的办理流程

B) 人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况

C) 用人、留人政策及具体做法

D) 教育培训系统的建设情况及运行状况

E) 人力资源基础及增值建设情况

F) 各项规章制度的实用性和落实情况

G) 企业文化建设及宣传情况

7. 熟悉和评价后勤行政管理现状

A) 食堂管理

B) 宿舍管理

C) 清洁、绿化的维护

D) 康乐设施

E) 工业安全及保安工作

F) 车辆管理

G) 基础设施、物质器材管理

H) 文档、资讯安全管理

第二阶段总评分析(一周)

1. 对第一阶段掌握情况进行整理分类

2. 评估各模块、各环节存在的问题和不足

3. 分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况

第三阶段制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划(一周)

1. 依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点

2. 逐项制订整改、完善措施和方案

3. 将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划

4. 规划本部门工作职能、人员分工、人力配置

5. 重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实

_对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导

『五』行政主管转正工作计划

作为一名行政主管，担负着组织和协调公司日常行政工作的重要责任。为了确保工作的高效和有序进行，我制定了以下详细的工作计划，以确保每个环节都得到充分的关注和处理。

第一阶段：分析和评估

在开始工作计划之前，我会首先进行全面的分析和评估。这包括对公司目前的行政流程和实施情况进行仔细研究。我会收集相关数据并与团队进行讨论，以了解各个环节存在的问题和挑战。我还将侧重于了解员工对当前行政工作的意见和建议，以提出改进的方向和措施。

第二阶段：制定目标和策略

在了解当前行政工作情况的基础上，我将制定明确的目标和策略。我会与团队合作，确立清晰的工作目标，并制定相应的关键结果指标（OKR）。这些指标将帮助我们跟踪和评估工作进展，以确保目标的实现。

我将制定具体的工作策略。这包括优化行政流程，提高工作效率，减少浪费和重复工作，以及提高团队协作和沟通能力。通过引入智能化的行政管理工具和技术，我们将能够更好地管理和处理日常行政任务，如文件管理、会议安排和差旅管理等。

第三阶段：执行和监督

在制定目标和策略之后，我将把计划付诸实施，并始终进行监督和评估。我将与团队密切合作，确保每个人都理解和履行自己的责任，并根据工作进展情况持续进行跟进和调整。

作为行政主管，我将负责监督和协调各个环节的工作。我会定期召开会议，与团队讨论工作进展和遇到的问题，并寻找解决方案。我还会定期与其他部门的负责人进行沟通，以确保行政工作与公司战略的一致性和协调。

第四阶段：绩效评估和改进

为了持续提高行政工作的质量和效率，我将进行定期的绩效评估和改进。我会与团队一起评估我们制定的目标是否已经实现，并根据评估结果提出改进措施。

我将定期收集员工的反馈和建议，以了解他们对行政工作的满意程度和改进建议。我会积极倾听他们的声音，并根据需要进行相应的调整和改进。

小编认为，作为一名行政主管，我将制定详细的工作计划，以确保每个环节都得到充分的关注和处理。通过分析和评估、制定目标和策略、执行和监督以及绩效评估和改进的循环，我相信我们能够提高行政工作的效率和质量，为公司的发展做出积极的贡献。

『六』行政主管转正工作计划

1、全面领导行政部工作并具体主持行政事务工作，制定本部门每年、每月和每周工作计划。

2、管理人员编制。

3、负责制订公司的行政规章，经总经理签发后督促各部门贯彻执行，并注意收集执行情况，从公司的实际出发，不断完善公司的规章制度。

4、负责联络公司各部门的工作进展情况，注意收集各方面的意见、建议、先进事例和存在问题，并向总经理报告。

5、负责协调公司各部门之间的关系，努力发挥公司的整体组织优势。

6、负责安排、督导办公室各职能主管的工作，确保办公室各项功能的有效发挥。

7、负责审批各部门办公、劳保用品的采购计划，安排实施物资采购发放。

8、根据总经理指示，负责安排公司的各类会议，做好会议记录，安排并做好会务工作，组织编写会议纪要或有关的决议，检查会议精神的贯彻落实情况，并及时编写公司的大事记。

9、负责起草、修改以公司名义送发的各类公文函件、请示、报告等。

10、负责对外合同的审核盖章及对外事务协调，审查公司内部文件、记录及内刊。

11、组织与安排公司活动。办理经批准的公司员工的暂住证。

12、管理公司员工及宿舍，管理环境卫生，负责公司防火、防盗及交通等安全管理工作。

13、负责联络政府有关部门和社区有关方面的关系，搞好对外合作，并根据总经理的要求参与有关的社会活动。

14、饭堂管理。

15、认真完成总经理交办的其它工作。

『七』行政主管转正工作计划

经过一年的工作表现与考核，我很荣幸地宣布，我已经顺利转正成为公司的一名人事行政主管。对于我个人而言，这是一个重要的里程碑，也是对我过去一年的努力和付出的肯定。在这里，我愿意与大家分享我在工作中的收获和感悟。

一、职责与能力提升

在过去一年的工作中，我担任了公司人事行政工作的主管，负责招聘、薪资、培训、绩效等多个方面的工作。通过这些具体工作，我逐渐理解了公司整体的运营机制，深入了解了不同层级员工的需求，提高了对人力资源相关法规政策的了解和熟练掌握。

在实际工作中，我不断寻求突破和创新。在招聘方面，我的团队开发了新的招聘渠道，增加了面试环节，提高了面试通过率；在薪资管理方面，我制定了更加详细的薪资等级设置和调薪机制，使员工对公司的发展更有信心和归属感；在培训和绩效方面，我提出了更加精细化的培训计划和定期的绩效考核机制，从而帮助员工更好地成长和发展。

总的来说，通过这些具体工作和实践活动的经验积累，我认为自己逐渐形成了比较全面的人力资源管理能力，这些能力不仅应用于公司的人事行政领域，而且涵盖了更多的组织管理和领导能力。

二、学习与成长

另一方面，除了具体的工作实践，我也通过多种途径提高了自己的知识和技能，努力为工作打下更坚实的基础。首先，在学术领域，我参加了多次相关领域的研讨会和培训课程，拓展了自己的视野和领悟，增强了对行业趋势和潮流的了解。其次，在业务知识方面，我通过广泛的阅读和跨功能部门的合作，提高了对公司的运营体系和各项业务的深度认知，在协助公司制定战略和决策时，能够更全面准确地提供支持和建议。

三、团队合作与领导力

作为人事主管，我们的工作不仅是为公司服务，努力促进公司人力资源能力的提升，同时也需要带领团队不断进步。在我担任主管一职期间，尤其注重团队合作和员工培训。我和同事们在家庭时常进行团队建设和训练，通过不断的尝试和反馈，提高了团队内部的相互理解和协作意识。

在工作中，我尽可能多地赋予员工责任和机会，让他们学会主动沟通和自我管理。在平时工作中，我不断鼓励和支持员工创新和探索，认真听取与敏锐解决问题。在展示领导才能和激发员工创意方面，我认为自己取得了不错的成效，更进一步提升了个人的领导力和团队合作能力。

四、对未来的展望

虽然已经获得转正的肯定和认可，但我深知人事行政工作的进阶和发展有无限可能和更高要求。未来，我还需要进一步巩固基础，扩展知识和能力，深入了解不同团队和员工的需求，加强合作和协调，在公司整体运营中发挥更大的作用和影响力。

总体而言，我认为事业是不断发展和创新的过程，我们无论处在何种职位和环境，都需要不断地钻研和学习，扩宽视野，打破禁区，提高自己的能力和影响力，才能实现自己的价值并为企业做出更大的贡献。让我们共同努力，进一步开创公司的新时代和成就！

『八』行政主管转正工作计划

6月“飞翔永特杯”羽毛球赛待定

8月“永特飞人”生产技术大赛待定

10月迎国庆、贺中秋晚会中秋节

12月“永特人”迎新年文艺演出筹备“元旦”晚会

每月《永特之声》文化宣传每月中旬

具体实施时间：

此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让永特的企业文化真正的活跃起来!

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

1、薪酬制度的透明化

对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。

建议薪酬制度的透明化，其实支持透明化薪酬的呼声是很高的，因为毕竟保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度经常出现这样的情况，强烈的好奇心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要打听，这样就使公司刚性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。实行公开化的`薪酬制度其实也向员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之处;欢迎员工监督其公正性，如果对自己薪酬不满可以提出建议或者申述。

2、建立以人为本的薪酬方式

首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

核心员工队伍的开发重点在于素质及管理能力的开发，高素质是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡，这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

在总经理的同意下，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，使薪酬管理逐渐规范。

具体实施时间：

在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善

六、员工福利与激励

1、员工福利

为员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，过年过节发放礼品或寄礼品给员工家属，制订年终奖制度等，让员得到家人对公司的认同使员工有归属感。

2、计划制订激励政策：

季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。

由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司总经理最终核准，福利与激励政策一旦确定，人事部门将执行落实到位。

部分激励措施建议

1)给员工一个发展的空间和提升的平台。

建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。

对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。

给员工提供足够多的培训机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。可见，对员工的培训是多么重要。有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失。松下公司就非常看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。

2)提供有竞争力的薪酬水平。

首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引力。

其次，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。要拉大岗位水平，只有这样，才可能吸引住核心员工，普通员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生不可估量的损失。最后，奖惩分明、重奖重罚。对对企业有重大突破的员工，不妨对之实行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平(员工也会计算收入)，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。

具体实施时间

自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

七、绩效评价体系的完善与运行

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。

--年，人事部将协助罗总着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。

具体实施时间

1、根据《公司绩效考核制度》的出台时间和配套方案的修订与完善。

2、主要工作内容：根据罗总制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。

3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

八、人员流动与劳资关系

1、对正常人员流动的采取适度原则

适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。这不仅会增加企业的培训与开发费用，而且会干扰业务发展的进度，严重影响员工的士气和情绪。公司应根据自己的具体情况确定适度的员工流动率，结合--年每月平均人员流动率是17.21%，流动率比较大，有望--年在各部门的共同努力下下降到15%以下。

2、具体实施内容

为有效控制人员流动，严把用人关。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。人事部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。

九、加强保安队伍及后勤管理

1、保安：《保安管理手册》已经出台，保安队伍正在建立中，计划在本年度十二月份整顿完毕。

2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，保安人员要支持与配合，坚持执行。

3、饭堂：相关饭堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整。

4、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。

十、制度刚性执行

公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行，这样制度也就失去了应有的威力，制度的失效都是从具体人和具体事开始的，如果某人因为是“谁的人”就可以有错不纠，那么制度就开始失效了。所以，我们最需要的可能是一个关于执行制度的制度。

如何做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，俗话说：己身不正，虽令不行。所以今后出了问题首先要看主要负责人。企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。具体实施时间

--年全年度不断完善关于执行制度的制度。

--年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施。

『九』行政主管转正工作计划

1、协助总经理分管部门组织公司战略、经营指标制定、评审并执行。

2、协助总经理分管部门团队搭建、制度制定并执行，绩效考核，组织建立流程、岗位说明书并定期完善。

3、协助总经理分管部门的培训计划、组织培训课件制作、培训、评价工作并汇总。

4、协助人力行政部公司招聘工作，组织好招聘事项,，

5、收集汇总营销部考核相关资料并提交。

6、负责上海分公司办理员工五险一金，新员工入职、转正、离职、生活保障等事项的工作。

7、执行岗位6S工作及区域6S监督检查工作;

8、完成日常及临时交办的工作事项;

『十』行政主管转正工作计划

1、在会长领导下全面负责协会的行政、后勤工作，保障协会能安全稳定顺利的开展各项工作。

2、负责建立和完善行政后勤管理的各项规章制度，并负责监督、执行与追踪。

3、负责来访人员的日常接待，做好会务安排及接待管理工作。

4、制定协会年度采购及控制支出预算。

5、协会固定资产的管理和维护。

6、负责文件的分类呈送，报销单据、合同的初步审核汇总并递交领导审批后转回相关部门。

7、负责协会日常办公环境管理及维护，保障日常办公设施正常使用及其他后勤支持。

8、负责协会差旅管理工作（机票、酒店预订等）。

9、协会各类通知、文件和信息的传达。

10、协助各项活动后勤管理工作；

『十一』行政主管转正工作计划

尊敬的领导:

本人于20xx年xx月xx日来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。

三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

一、在职期间，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理

1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；

2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；

3)人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

1)管理办公室日常工作；

2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3)主导员工在职培训，提高员工素质。

4)公司网络管理，网站内容更新与建设。

3、行政后勤管理

1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；

2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；

3)办公用品、劳保用品的采购发放。

4)固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。

4、内外关系协调

1)负责公司各部门的综合协调；

2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

5、内控管理

●生日祝福语网289A.CoM编辑们的行业风向标:

行政主管年终工作总结 | 行政主管工作总结 | 行政主管年度工作总结 | 转正工作计划 | 行政主管转正工作计划 | 行政主管转正工作计划

1)在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督，审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决等。

二、工作中发现的'问题及建议激励对于组织经营至关重要。

员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。

动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。

动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。

现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？

任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从20xx年开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力；20xx年我们会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的

『十二』行政主管转正工作计划

行政主管年度工作计划范文

通过对公司的整体了解和手头工作的熟悉，以及与各部门各级人员的交流，针对公司员工对企业发展认识不够，对不能解放思想干事业等问题，消除反正现在没有订单，新厂房还在建设，怎么做都无所谓等不服从大局和极端消极懈怠思想，计划以外树形象，内强素质为总工作目标，主要从企业文化建设和5s管理推动两个方面来着手工作。

一、企业文化建设方面。以规范化、标准化、制度化、常态化，使公司的核心价值观，管理文化，工作模式，植入公司每一位员工的心中。

把公司高层制定的企业核心价值观，放在公司醒目的位置。建立健全宣传栏+工厂平面图或安全示意图。做成规范化，标准化。

营造公司打造企业精神的决心和氛围。

统一思想。要求从管理层开始，每个人都能说出公司的核心价值观，管理文化，工作模式。周一早会，所有早会人员要背诵一遍公司的核心价值观。生产员工每天早上讲评完，开工前都要背诵一遍核心价值观。做成制度化。促成一种企业的行为文化。

一、二楼洗手间标示、提示语观感美化统一。从小搏大，从小理念的转变，带动思想的解放。做成常态化。

企业背景及公司简介，公司现在的发展状况及组织架构，公司的企业核心价值观的讲解。以人为本，人文关怀。(视具体情况而定)夏天酷暑，在公司煮绿豆汤的基础上，可以每月采购部分凉茶，定时发给员工或部门高温岗位的员工。3、在生产任务重的时候，可以适当不失时机在公司内部组织一些小活动，发放一些小奖品，体现公司对员工的`特别关心。总原则是，以人为本，方法是以最少的产出达到最大的效果。高调关心，高调宣传。

二、5s管理推动方面。

检查操作规程严格按照规则制度的执行。做好常态化的工作。

2、在宣传栏上做一栏关于5s的专栏，定期不定期对一些好的做法，不好的状况进行公告。

3、推动责任区划分，进一步明确各级责任区域。最后各部门有各部门的责任区域标示图。宣传栏里有总的责任区域图。

4、各部门内部的5s工作，以辅导，跟进落实为主。

通道、楼梯梯、宿舍用电进行检查;每月对基础设施，消防栓、灭火器、监控设施、办公设施、排水设施进行检查;节假(休息)日下下班时间后，对公司所有门窗关闭、班后断电检查;

统一、整洁、舒适。包括厂门口绿化的整理，厂内大堂。

『十三』行政主管转正工作计划

为了使本公司的利润达到最大化，成本(消耗)进一步降低，以达到公司运营和管理模式更加正规化与健康良好发展的.目的，今特制订本人在本公司工作的计划和方式如下：

(一)充分深入地熟悉了解公司情况

了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：

1、在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的相关文件资料。

2、把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。以方便更加深刻的体味公司的企业文化。

(二)深入认识和领会自己的工作职责，做好总评分析

了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的组织框架结构中的位置及职能。

1、根据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。

2、了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。

3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。

在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

(四)具体工作业务开展

1、开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作现行状况的时候，少说多做。

2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得您的同意。

3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行。

4、在每周总结的工作日志中，详细填写每天的工作情况，交至上级领导查阅并指示。

5、在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。

6、详细查看下属的工作日志情况，审阅下属的工作计划，发现问题及时与该员工沟通，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。

7、每月底总结本月工作情况，并做成报告形式，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。

8、日常工作当中，如发现问题，想办法先解决问题，解决问题后再汇报上级领导；如不能解决，或需要上级领导帮助，则当场及时汇报领导指示。

9、对日常工作计划实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报。

10、提出新的日常工作计划方案与制度改善，并形成书面报告提交给领导审阅，批准。

11、在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都会照常进行。

(五)注重与上级、其他部门以及员工的沟通

行政工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。

2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

(六)定期总结和改进工作。

1、对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。

2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。

以上是我做为作为公司行政主管后，将要开展的工作计划，如有不周之处，敬请领导您多多指正提出宝贵建议，谢谢！

『十四』行政主管转正工作计划

随着新的一年的到来，作为行政主管，我认识到制定一个详细具体且生动的年度工作计划对于达成目标和激发团队的工作热情至关重要。在该计划中，我将为每个月度构思一些具体的目标和策略，以确保我在年底能够取得令人满意的成果。

1月份：明确目标和制定计划

在新的一年开始之际，我将与我的团队一起制定明确的目标和计划，以确保我们明确我们的方向并为未来的工作做好准备。我们将回顾过去一年的工作成果和不足之处，以从中吸取经验并提出改进措施。我还将与团队成员一起制定个人目标，并与其定期进行评估和反馈。

2月份：重新审视流程和提高效率

在2月份，我的主要关注点是审视现有的流程并提高效率。我将与团队成员一起讨论我们目前使用的流程是否仍然适用，并寻找减少浪费的机会。我们将探索使用新技术和工具的可能性，以改善办公室的日常工作流程，并推动数码转型。

3月份：加强团队合作和沟通能力

团队合作和沟通是一个团队取得成功的关键因素。在3月份，我将组织一些团队建设活动，以提高团队成员之间的互动和合作能力。我还将设立定期的团队会议和交流渠道，以确保团队成员每个人都了解整个团队的工作进展和目标。

4月份：培训和发展团队成员

在4月份，我将致力于提升团队成员的能力。我将与每个团队成员一一会面，了解他们的培训需求和职业发展目标，并制定相应的培训计划。我还将寻找一些外部培训机会，为团队成员提供专业的培训和发展机会。

5月份：改进工作环境和员工福利

在5月份，我将关注改善我们的工作环境和员工福利。我将邀请团队成员提供对办公室环境和员工福利的建议，并根据收集到的反馈做出必要的改进。这可能包括提供更好的工作设施和设备，改善员工的休息区域，或者增加员工福利待遇。

6月份：建立与其他部门的合作关系

在6月份，我将努力与其他部门建立良好的合作关系。我将与其他部门的主管会面，并寻找合作机会，以促进跨部门的合作和信息共享。我还将组织跨部门的项目和工作小组，以解决一些共同问题和挑战。

7月份：提升客户服务和满意度

客户的满意度对于公司的成功至关重要。在7月份，我将与团队一起关注提高客户服务质量和满意度。我们将评估我们当前的客户服务流程，并寻求改进的机会。我还将组织一些培训活动，以提升团队成员的客户服务技能和意识。我还将组织一些客户反馈活动，以了解客户对我们服务的反馈和建议。

8月份：制定财务预算和优化资源管理

在8月份，我将与财务部门合作，制定下一年度的财务预算，并确保资源的合理分配和利用。我将与财务部门密切合作，确认团队的经费需求，并根据经费的限制制定相应的计划。在此过程中，我还将关注寻找节约成本和提高效益的机会。

9月份：建立绩效评估和奖励机制

在9月份，我将制定并实施绩效评估和奖励机制，以鼓励团队成员的努力和卓越表现。我将与团队成员一起制定明确的绩效指标，并根据这些指标进行评估和奖励。我还将设立一个公平、透明和激励的奖励制度，以确保团队成员获得他们应得的回报。

10月份：建立紧急应对和风险管理计划

在10月份，我将着重建立紧急应对和风险管理计划，以应对潜在的风险和突发事件。我将与团队成员一起审查过去一年的风险和问题，并制定相应的应对措施。我还将组织培训活动，以提高团队成员的紧急应对反应能力。

11月份：总结和反思

在11月份，我将总结整个年度的工作成果，并与团队成员一起回顾我们的进展。我会主动邀请团队成员提供反馈意见，以了解他们对我的领导和工作计划的意见。我还将总结我们取得的成功，并分析其中的关键因素，以便在未来的工作中取得更好的成果。

12月份：制定下一年的工作计划和目标

在12月份，我将开始制定下一年的工作计划和目标。我将考虑过去一年的工作经验和团队的需求，并与团队成员一起制定新的计划和目标。我还将确保适时地与公司的高级管理层进行沟通，以确保我们的目标与公司的整体战略保持一致。

通过制定这个详细具体且生动的年度工作计划，我相信我能够在新的一年中带领团队取得更大的成功。这个工作计划将确保我们明确目标、提高效率、加强团队合作、改进工作环境、提升客户服务、优化资源管理，并及时应对风险和挑战。我期待着与我的团队一起努力实现这些目标，并创造一个更加繁荣和成功的工作环境。

『十五』行政主管转正工作计划

一、前言

作为一名行政主管，我对自己负责的工作一直都有明确的目标和规划。在工作中，我深刻认识到行政工作的重要性，也深入体悟到作为一名行政人员，需要具备什么样的能力和背景。因此，本篇文章将从三个方面来详细阐述我作为行政主管的转正工作计划，让大家对我的工作有更全面的认识和了解。

二、自我认识

作为一名行政主管，我有以下几个方面的优点：第一，善于沟通。作为行政主管，需要和各个部门进行沟通和对接工作，我擅长听取别人的意见和建议，并能够根据实际情况进行决策和安排。第二，有丰富的工作经验。我在行政工作领域已经服务五年时间，不仅累积了丰富的经验，也积累了丰富的人脉资源。第三，责任心强。我始终认为作为一名行政人员，需要对组织的稳定性和安全性承担主要责任，这也是我最大的使命和荣誉。

三、工作计划

在这里，我将从以下三个方面来详细说明我的转正工作计划。

1. 提升沟通协调能力

首先，我认为一名行政主管应该具备优异的沟通和协调能力。因此，我计划加强自己的沟通和协调能力，深入学习拓展我的人际交往技能和语言表达能力，包括尝试学习一些基本的语言知识，学习说话的技巧以及沟通方式的多样性等，使我可以更好地与其他同事进行有效的沟通和对接工作，推动组织工作的顺利推进。

2. 拓宽相关业务知识

其次，在工作中，我会注重拓宽自己的专业知识和视野，增加对组织业务的了解和掌握，扩大自己的知识树，提高自己的业务水平。我计划通过阅读各种相关领域的专业书籍、参与各种培训和讲座、利用业余时间研究一些新的行业动态和发展趋势等方式来提高自己的业务能力，以更好地为组织工作服务。

3. 注重团队管理

最后，在组织和管理团队方面，我计划加强员工管理的能力，不断深入了解团队的实际情况，在员工培训、激励、绩效考核和管理方面制定更具针对性的方案，营造良好的团队氛围和企业文化，推动员工的发展和进步，并且始终关注员工工作和个人生活的需求，积极帮助他们解决实际问题，全力支持团队的有效运作。

四、总结

在转正工作计划中，我更多地突出了沟通协调能力、业务能力和团队管理能力三个方面。仔细分析组织和个人的实际需要，我坚信只有加强自身的能力和修养，才能有效地为组织所做出更多的贡献。因此，我将继续努力，不断学习和提升自己的素质和能力，在现有的职务下面，尽心尽力地工作，为组织创造更多的劳动价值。

『十六』行政主管转正工作计划

我于x月x日入职至今将满x个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我得以转正。工作中有进步也有需要提升的地方。下面就我入职x个月来的工作，做出如下总结。

一、人事方面

1、人力资源管理

明确工作职责，及时整理人事档案并完善人事管理制度;

2、培训

完善公司章程并制作章程PPT，展开全体员工章程培训并安排新入职员工进行德州扑克知识的培训。

3、考勤及绩效考核

整合考勤表，改善请假流程并完善考勤制度，进行有效的考勤管理;绩效考核方面，由于之前的考核不科学暂时不采纳，新的绩效方案目前正在规划中。

4、招聘

(1)拓展招聘渠道，积极收集合适的简历。刚进入公司，可用的招聘渠道只有x网及x网，为招到合适人才，我积极拓展招聘渠道，注册了x网，x网综合评审决定增加需付费的x网和免费的x网。由于公司急招的都是专业技术型人才，自动投简历的人相当有限，为此，我积极跟用人部门沟通，主动查找合适的简历并及时收集。

(2)规范并完善招聘流程。为使招聘规范化，我创建了企业x，用于作为跟求职者沟通的窗口，同时拟定了面试通知函，针对有意向的求职者及时发出面试通知，对预约了没有参加面试的人员及时进行回访跟进。在公司急招的情况下，为了吸引人才，我积极采取各种措施，包括运用企业x空间进行公司简介及形象宣传。通过努力，成功预约了相当一部分人来面试，公司也招到了合适的人选(虽然后来自动离职)。入职人员的自离让我意识到了招聘流程的欠缺，为此，我积极提出改善招聘建议，并得到了采纳。目前仍有两个岗位(PHP程序员、网站运营专员)缺人，招聘工作会继续进行，并会不断改善。

5、员工关系处理

(1)x月初逐步涉及新员工的入职手续办理，不断熟悉入职办理流程。积极了解新员工入职后的工作心态，对其进行人文关怀。

(2)相续处理公司员工的辞职，规范辞职手续办理;对有离职意向的员工，积极进行沟通，使其能够感受到公司对员工的关注，以便尽好的服务于公司;对确定辞职或离职的员工，及时了解离职原因并进行人文关怀。

(3)积极为员工办理社保的增减并及时告知员工社保方面的知识。

(4)与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。

二、行政方面

由于公司新搬来，各方面工作的联系方式及地址等等都已改变，新办公室出现的办公问题需要解决，故一切都需要核定并落实。为此，我做了以下方面努力：

1、明确各项费用(网费话费、物业费、电费等等费用)的缴纳时间及缴纳方式并执行缴纳任务。

2、及时新办公环境出现的相关问题(座机无法打出、空调无法使用、打印机无法打印、个人电脑运行过慢等等)，及时购买办公用品。

3、及时记录周例会和月例会的会议纪要并发给参会人员。

4、其他临时事务的处理，包括保洁、送水等。