出库管理通知（推荐二十篇）

发表时间：2025-12-08

❈ 出库管理通知

第9条核对出库凭证

1．物资出库，必须有正式的出库凭证。此类凭证均应由使用部门主管人员、仓储部经理签章。

2．出库凭证应包括的内容如下。

（1）经物资领用部门主管签名的“物资领用单”。

（2）经仓储部经理签章的“物资出库单”。

（3）物资检验合格报告书、合格证等。

3．出库工作人员接到“物资领用单”后，要认真核对物资的编号、规格、品名、数量有无差错和涂改，有关部门的签章是否齐全。

4．审核无误后，出库管理人员按照“物资出库单”上所列的物资品名、规格、数量与仓库账目，再做全面核对。

第10条备货

出库凭证经复核无误后，出库工作人员按其所列的项目内容和凭证上的批注，与编号货位进行对货，核实后核销物资明细卡上的存量，按规定的批次备货。

1．销卡，物资出库时，应先销卡、后付货。

2．理单，根据物资的货位，按“物资领用单”的编号顺序排列，以便迅速找对货位，及时出库。

3．核对，按照货位找到相应的物资后，出库工作人员要“以表对卡，以卡对货”，进行单、卡、货核对。

4．点数，出库工作人员要仔细点清物资出库的数量，防止差错。

5．签单，应付物资付讫后，出库工作人员逐笔在出库凭证上签名。

第11条理货

1．核对

出库工作人员、领料员根据物资场地的大小、运输车辆到库的班次，对到场物资按照车辆配载。

领料部门编配分堆，然后对场地分堆的物资进行单货核对，核对工作必须逐车、逐批地进行，以确保单货数量、品名、唛头、去向等完全相符。

2．标识

为方便收货方的收转，理货员必须在应发物资的外包装上标识收货方的简称。标识应在物资外包装的两侧，字迹应清楚，不错不漏。采用旧包装时，必须刷除原有的标识。如系粘贴标签，必须粘贴牢固。

第12条复核查对

1．出库复核人员按照出库凭证，对出库物资的品名、规格、数量进行再次核对，以保证物资出库的准确性。

2． 2．复核查对的具体内容。

（1）怕震怕潮的物资，衬垫是否稳妥，密封是否严密。

（2）每件包装是否有装箱单，装箱单上所列各项目是否和实物、凭证等相符。

（3）领料部门、箱号、危险品或防震防潮等标志是否正确、明显。

（4）是否便于装卸搬运作业，能否保证物资在运输装卸中不致破损。

3．复核查对的结果处理。

如经反复核对确实不符时，应立即进行调换，并将错备物资上所刷的标记除掉，退回原库房。退回后，再次复核结余物资的数量或重量是否与保管账目、物资保管卡片的结余数目相符，若发现不符应立即查明原因，及时更正。

第13条交接清点

1．出库物资复核无误后，再把物资交给领料人清点，办清交接手续。

2．车辆到库装载待运物资时，出库工作人员、领料员要亲自在现场监督装载全过程。实际装车件数必须共同点交清楚。

第14条经点交清楚的物资发运后，该物资出库工作即告结束，出库工作人员应做好清理工作，及时核销物资明细卡，调整货位上的吊牌，以保持物资的账、卡、物一致，及时、准确地反映物资进出、存取的动态。

❈ 出库管理通知

倒车入库是驾驶员考试中的一个考核点。即在运动中操纵车辆从两侧正确倒入车库。

路边倒车入库技巧一

1.正确判断：首先应对自己的汽车有大致的了解，然后目测判断哪个车位适合自己停放。

2.倒车入库：通常紧张的车位，倒车入库是最佳选择。在路边停车须先滑过欲停车格，并恰与前方车格内的`静置车辆平行。

3.应地制宜：根据欲入车位大小，来决定与前格车辆之间的并行距离。

4.场外指导：如果车位过于狭窄的话，此时又恰巧有好友或工作人员在场，最好能让他在车外为你疏导指路。

5.正确操作：待爱车车头掠近前车车尾时，便可开始回正并根据具体情况略微修正转向盘。

6.后视镜：不要以为自己光依靠左后视镜就可以轻松完成倒车进库，别忘了右后视镜!时刻注意左右车距才能避免不必要的麻烦。当车尾进入车位时，应避免过度修正。

7.规范开门：基本倒入车位之后不要太早熄火，轻推车门，目测开门距离及出库路线。确定无误后，停车熄火。

8.留出间隙：正确停放时，前后左右都应保留适当间距，避免意外刮伤。

路边倒车入库技巧二

1、倒车打转向灯示意,车速要慢,留有更多的观察和打轮余地;

2、入库前尽量利用停车场通道,向远离车位方向打轮,尽可能减小车辆与车位之间的夹角;

3、倒车中不要一直看着车后,在确认车后安全的前提下,需要不时地观察左右后视镜,来修正车身后退时的位置;

4、倒入车库时,先通过反光镜和后窗观察车位方向的临车,以防倒车时发生剐蹭;

5、通道较窄时不要急躁,多调整几次方向即可成功停车,特别注意观察前方车辆位置,顾后也要顾前.

6、不要养成原地打方向盘的习惯,这样更容易损坏车辆,而且打起来也很费事.

1)由起始点倒入车库

①驾驶人上车后先调整座位和后视镜，并系好安全带，然后将汽车挂倒挡，松开驻车制动操纵杆，汽车起步后以怠速后倒，驾驶人通过右后车窗观察车库。

②当看到右后车窗黑边与车库右边线头对齐时，向右匀速转动转向盘至极限位置，

③汽车入库后，驾驶人回头观察左侧后视镜，当看到整条车库左侧边线出现后，立即回直转向盘，

④当从左侧后视镜看到左门把手与车库底线水平时立即停车，

2)由车库驶入回车点

汽车挂1挡前行驶出车库，当看到引擎盖接近道路边线时，向左将转向盘转到极限位置，车直后停车。

3)由回车点倒入车库

①汽车挂倒挡，保持转向盘左转极限位置不变，向后倒车。

②驾驶人注意观察左侧后视镜，并修正方向，使车尾倒入库中。

③汽车入库后，驾驶人注意观察右侧后视镜，当看到整条车库右边线出现后，立即回直转向盘。

④驾驶人再把目光转到左侧后视镜，当看到左门把手与车库底线水平时立即停车。

4)由车库驶入起始点

汽车挂1挡前行驶出车库，当看到引擎盖接近道路边线时，向右将转向盘转到极限位置，车直后停车。

操作技巧

①控制好行驶速度全程用1挡或倒挡怠速，起步什么速度，行驶就按什么速度。

②控制好转向时机后倒过程中应仔细观察，掌握转向的关键点，适时转向。

③控制好行驶路线考试时，汽车的行驶路线主要取决于转动转向盘的快慢和行驶速度，后倒时，要看准边线，及时修正方向，使车保持正直入库。

❈ 出库管理通知

财务部负责对仓库的整体运作及单据、档案管理实施指导、检查、监督与考核。

职责

1、仓库组长：

(1)在主管的领导下，全面负责公司各个仓库的管理工作，保证市场需求。

(2)制订仓库管理制度及人员分工。

(3)合理协调仓库收发货，确保帐、物一致。

(4)监督仓管员做好仓库管理及防尘、防锈、防盗工作，产品管理工作。

(5)负责仓库报表的审核并按时上报主管。

(6)安排仓库每月两次盘点，季度盘点、年度盘点，并不定期抽点。

2、仓管员：

(1)负责各产品出、入库管理。

(2)熟悉所保管产品的特点、性能和保护、保管方法。

(3)执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、准确，账、物相符。

(4)做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作。

(5)库存物资定期盘存、上报，做到同类产品先进先出。

(6)协助仓库物品的搬运、卸货工作。

(7 )所有产品的出库必须告知仓管员，否则，出现异议由责任人全部承担、

❈ 出库管理通知

1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.维持适当的库存量，记录物资的进出数据为相关部门核算提供必要的数据信息。

3.根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。

❈ 出库管理通知

各镇党委、政府，县委、县人大常委会、县政府、县政协各工作部门，县纪委，县法院，县检察院，县直属事业机构，各群众团体：

从20xx年4月起，我县在全县机关、事业单位施行按月考勤与工资(含津补贴和绩效工资)发放相关联的管理办法以来，大部分单位非常重视，落实了考勤制度，按规定对部分人员扣发了工资，为加强机关、事业单位管理取得了较好的效果，此项工作也得到了上级有关部门的肯定。为进一步加强机关、事业单位内部考核，把机关建设与工作人员日常管理紧密结合起来，切实落实“完善干部考核评价机制”和改进工作作风的要求，提高干部整体素质，推动各项工作高质高效完成，现就进一步加强机关、事业单位工作人员考核考勤有关事项补充通知如下：

1、各单位要认真负责，继续严格执行勉人社发[20xx] 28号文件关于机关、事业单位工作人员月考勤相关规定，按实际上班人员和工作时间严格考勤，禁止他人代签。对受行政、刑事处罚和纪律处分的要及时报送组织、人事部门，并在考勤表上体现。

2、考勤要与平时考核相结合。对于病、事假累计超过半年的公务员，不进行考核，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;事业单位工作人员年度内因病假累计超过六个月，事假累计超过三个月，或病事假累计超过五个月的不参加年度考核，不确定考核等次，在当年不得兑现考核结果的相关待遇，在下一年度不得进行专业技术的评聘和晋升。事业单位工作人员旷工或者无正当理由逾期不归连续超过十个工作日或者累计旷工超过二十个工作日的，当年年度考核可直接确定为不合格。

3、公务员旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天或一年内累计超过30天的，按照《公务员辞退规定(试行)》，予以辞退。事业单位工作人员连续旷工超过十个工作日或者一年累计旷工超过二十个工作日的，聘用单位可以随时解除聘用合同，并书面通知受聘人员。

4、每年1月15日以前，各单位要把上一年度的考勤情况和工作人员当年受行政、刑事处罚和纪律处分情况汇总后归口报组织、人事部门备案，并以此作为对工作人员年度考核的依据之一。单位不汇总报送的，组织、人事部门将不对其工作人员进行考核，财政部门不兑现考核结果的有关待遇。

勉县人力资源和社会保障局

20xx年8月1日印发

❈ 出库管理通知

近年来，随着私家车的普及，小区车辆管理成为一个日益重要的问题。为了提升小区环境质量，维护居民生活品质，我们决定对小区车辆管理进行调整和升级。经过充分的讨论和研究，我们特别发布了本小区的车辆管理通知，详细具体地规范了小区内车辆的使用和停放，希望借此加强居民对车辆管理的认识和参与，共同打造宜居的小区环境。

一、小区内车辆通行和速度限制

为了确保小区内的交通安全，减少交通事故风险，我们决定在小区内设立交通标志和限速标识，要求所有车辆在小区内遵守交通规则。请各位居民驾驶员尽量控制车速，保持车距，避免突然变道和超速行驶。特别是在幼儿园和学校门口，禁止车辆停车或者长时间驻扎，确保学生通行的安全。

二、小区停车位规划和使用

为了解决小区内停车位不足的问题，我们计划重新规划停车位的位置和数量，确保每户居民都有合理的停车位配置。在停车位上，我们明确规定：1）严禁占用他人停车位；2）禁止随意停放车辆在小区道路上，以免影响交通通行；3）禁止停放摩托车、电动车以及其他非机动车辆在机动车停车位上。希望居民们自觉遵守停车规定，共同维护好小区的交通秩序。

三、小区准入和停车证管理

为了防止外来车辆的滥用和非法进入小区，我们决定实行小区准入和停车证管理制度。从即日起，除本小区居民外，非本小区的车辆需要事先获得小区物业管理处的核准和发放的停车证，方可进入停车。停车证的发放将按照车位资源的合理分配原则，确保每户居民的停车需求。对于没有停车证的车辆，将被强制驱逐出小区，且查处相关人员的违规行为。

四、小区车辆管理责任

小区车辆管理是一个复杂而且需要全体住户共同努力的事情。我们呼吁各位居民积极参与车辆管理工作，共同营造良好的居住环境。物业管理处将定期巡查小区车辆管理情况，并对违反规定的车辆进行处罚和教育。对于屡次违反相关规定而不改正的车辆，将采取进一步的制约措施，并公示相关信息。同时，我们也欢迎居民对车辆管理提出宝贵的意见和建议，共同推进小区车辆管理的进程。

五、小区车辆管理惩罚措施

为保证车辆管理的严肃性和实效性，本小区将依法对违反车辆管理规定的车辆进行处罚。处罚措施包括但不限于：口头警告、书面警告、罚款、暂扣车辆等。对于严重违规行为，将依法追究相关责任人的法律责任。希望通过这些措施，能够在小区内树立良好的秩序，让每位居民都能够安心生活。

我们希望通过本次车辆管理通知的发布，加强了小区居民对车辆管理的认识和重视，营造安全、和谐、便利的停车环境。只有大家共同合作，才能为我们的小区打造一个更好的居住环境。感谢大家的支持和配合，相信通过我们的共同努力，小区的车辆管理一定会有显著的改善。谢谢！

❈ 出库管理通知

倒车是机动车驾驶员常见的驾驶行为，但由此引发的交通事故却不在少数，造成的损失虽不大，毕竟埋下了安全隐患。如何才能做到完美倒车呢？其实也不是很难，学会并掌握新手倒车驾驶技巧，您也可以将倒车玩得很溜。下面我们就一起来瞧瞧。

倒车前首先看清车后的情况，估计好倒车的行进路线，确定车头是否会碰到障碍物，倒车时尽量不要踩油门，控制车速不要太快。

其次根据车尾行进方向的需要，用左手转动方向盘：如果车尾需要向右后方行进，则将方向盘向右转动；反之，则将方向盘向左转动。实际上这和汽车向前行驶时的转向是一致的，记住这点就不会打错方向而手忙脚乱了。

然后在倒车过程中不要一直看着车后，在确认车后安全的前提下，需要不时地观察左右后视镜，注意障碍物与车身之间的距离，并据此利用方向盘来修正车身后退时的位置。

最后，如果觉得在倒车过程中，车头有可能会碰到障碍物，则还需要在适当的时候看看车前。特别是在方向盘转动幅度较大的情况下，由于汽车在转向过程中，转向轮的转弯半径要大于后轮的转弯半径，在倒车时车头部向外甩的幅度也大，所以一定要注意车头避免碰擦。

❈ 出库管理通知

1、为规范公司工作服的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。

2、本制度规定了公司工作服的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求、检查等。

3、仓库管理人员负责公司工作服的归口管理，包括发放及折旧标准的`制定、工作服的购买及验收、领用核签、检查考核等工作;资材仓库负责公司工作服的保管、发放。

4、工作服的发放标准按照实际情况操作。

5、工作服的定制及领用

A、工作服使用年限：(冬、夏)工作服各两年。两年内实行冬装公司统一回收，两年后的回收属自愿行为。

B、行政专员要定期盘点工作服，并根据员工进出情况和库存情况，及时进行定制申购，备足数量以便使用;并根据使用年限、季节变化及时组织更换。

C、行政专员要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同(或协议)，明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工作服做好到厂时由行政专员组织进行验收工作，合格后交由行政仓库保管。

D、行政专员依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知按部门统一到资材仓库领取，仓管员要按照综合管理部的要求如数发放。

员工着装管理通知

近段时间，发现公司个别员工不按公司员工《工服管理规定》随意穿着工服，甚至个别员工上班工作时间不按规定穿着其它衣服上岗。为严肃公司员工工服的穿着管理，杜绝员工随意穿着工服的现象，树立公司良好的服务形象。公司决定从20xx年6月1日起统一规范员工的工服着装。要求员工上班工作时间按照公司制定的《工服管理规定》着穿工服上岗。若上班工作时间不按规定随意穿着工服或着穿其它衣服上岗者，将根据《员工手册》第十三章第二项给予20元/次的处罚。连续出现三次不按规定穿着工服装者将给予辞退处理。希望各位员工认真遵守公司制定的《工服管理规定》。规范着装，文明上岗。

特此通知!

拟制：部门：行政管理部审核：批准：

❈ 出库管理通知

尊敬的各位xx家园业主：

目前资金问题仍然是困扰业委会及xx物业工作的最大难题。据统计，目前物业费收缴率仅为50%，且xx物业没有经营性用房和停车位等额外收入。

对于任何一个物业服务企业而言，没有物业费保障，都很难提供优质的物业服务。缴纳各种物业服务费用是每一位居民的义务。片面的以服务欠佳等理由欠缴物业费是错误的.，会使xx家园物业服务走进恶性循环，不仅物业公司受损失，最终业主资产、小区品质也会受到巨大损害。同时，拖欠物业费也是对已经缴费邻居们利益的侵害。

在此，我们呼吁每位业主以大局为重，积极缴纳本年度物业费以及业委会活动经费。使xx家园走出“物业费欠缴怪圈”，走上良性循环道路。

同时，业委会也会敦促及帮助xx物业，克服目前资金压力，提升物业服务品质，树立员工服务意识，细化各项服务规程，真正为小区提供优质服务，并以此为基础使物业费收缴率恢复到正常水平。

家园建设需要您的支持，让我们携手共建美好家园！

xxx

20xx年xx月xx日

❈ 出库管理通知

标题：管理通知：有效团队合作的关键

导语：团队合作在现代管理中扮演着至关重要的角色。本篇文章将详细讨论团队合作的重要性以及如何有效地管理和促进团队合作，以推动组织的成功。

第一部分：与背景（200字）

团队合作是一种多人参与并协同完成某项任务或目标的集体努力。在现代商业环境中，组织成功与否的关键在于团队的协调合作。团队合作可以极大提高工作效率，实现创新，并带来更好的工作结果。

第二部分：团队合作的重要性（300字）

团队合作对于组织的成功至关重要。团队合作可以集思广益，带来更多创新的想法和解决问题的方法。通过不同成员的不同经验和知识，团队可以更全面地考虑问题，并提供更有创意的解决方案。

团队合作可以加强工作效率。成员之间的良好沟通和协作能够减少信息传递的时间和误解，从而在时间上节省成本。团队合作也可以将不同成员的专业技能最大程度地发挥出来，使得工作分工更加明确，更高效地完成任务。

第三部分：有效管理团队合作的关键（400字）

要在团队中实现有效的合作，管理者需要运用以下关键技巧和策略：

1.明确目标和角色分工：确保所有成员都清楚地了解任务目标，并明确每个成员的具体职责和角色。这样可以避免任务的冗余、工作的重复以及沟通不畅导致的问题。

2.促进沟通和协作：建立良好的沟通渠道，通过定期会议、团队讨论和信息共享等方式促进成员之间的交流和合作。管理者应鼓励成员提出建议和意见，充分听取不同的声音，并及时解决冲突和误解。

3.建立信任和互相支持：团队合作需要成员之间的信任和支持。管理者应创造一个良好的工作氛围，鼓励团队成员相互支持和帮助，同时重视每个成员的贡献和成就。

4.激发团队士气：通过定期表扬和奖励的方式，激励团队成员的积极性和创造力，增加他们的工作动力。管理者还可以组织团队建设活动，提供培训机会，提升团队的整体能力和凝聚力。

第四部分：团队合作的案例分析（300字）

一个成功的团队合作案例是谷歌公司的“项目亚利桑那”（Project Aristotle）。该项目的目标是通过团队合作提高员工的创新能力和工作效率。谷歌力求创造一个高效的团队环境，找到团队合作的关键要素。

研究表明，项目亚利桑那的成功源于以下几个方面：明确的目标、角色清晰分工，开放和包容的沟通氛围，以及信任和互相支持的团队文化。通过这些关键要素的有机结合，项目亚利桑那取得了巨大的成功，不仅促进了谷歌公司的创新，还提高了员工的工作满意度。

结语（200字）

团队合作是管理中不可或缺的部分，它可以带来巨大的成果和成功。通过明确的目标、清晰的沟通和角色分工，以及信任和互相支持的团队文化，管理者可以有效地促进团队合作，达到组织的目标。只有团队成员共同合作，才能创造更好的未来。

❈ 出库管理通知

近日，由于市场环境的变化，资产管理部门决定对公司资产进行全面梳理和管理。为了保障公司资产的安全和最大化利用，特向全体员工发布该项通知。

一、背景

作为一家规模庞大的企业，公司拥有各类资产，包括固定资产、无形资产、金融资产等。在日常运营中，这些资产的安全和管理是公司的重要课题。近期，市场风险不断增加，国内外经济形势严峻，为了提高公司的抗风险能力和资产管理水平，资产管理部门决定重新梳理和管理公司所有资产。

二、目标

1. 提高资产利用率：通过全面梳理和管理，实现公司资产的最大化利用。

2. 加强资产安全保障：建立完善的资产监控机制，确保资产不被非法占用和损失。

3. 优化资金使用效率：合理管理公司资金流动，提高资金周转利率。

三、措施

1. 全面梳理和清查资产：资产管理部门将对公司所有资产进行详细的清查和登记，包括固定资产、无形资产和金融资产等。所有部门需要积极配合，提供准确的资产信息。

2. 制定资产管理制度：资产管理部门将制定资产管理制度，明确各部门的职责和权限。所有员工都要遵守该制度，严格按照规定使用和管理资产。

3. 加强资产监控和保护：建立完善的资产监控系统，对办公场所、仓库等进行定期巡视和检查，确保资产安全。对于高风险资产，如重要设备、关键信息等，要加强保护措施，确保不被非法侵害。

4. 优化资金使用效率：各部门需要进行资金规划，做好预算管理和合理调配，避免资金的浪费和闲置。同时，加强对资金流动的监控，避免出现资金短缺或滞留的情况。

四、责任与奖惩

1. 资产管理部门将负责全面梳理和管理公司资产，确保资产安全和最大化利用。对于资产管理工作不力的人员将予以相应处罚，甚至追究责任。

2. 各部门负责人要严格管理和监督本部门资产的使用，对于违规使用或管理不善的情况，要做出相应处罚和纠正措施。

3. 鼓励员工提出关于资产管理的改进建议，对于有效的改进措施，将给予奖励和表彰。

五、时间安排

本次资产管理工作将于下月启动，并于半年内完成全面梳理和登记工作。之后将进入日常管理阶段，资产管理部门将对公司资产进行定期检查和审计。

六、结束语

资产是企业的重要财富，它的安全和管理关乎到公司的长远发展。希望全体员工能提高对资产管理的重视和认识，积极配合资产管理部门的工作，共同维护公司资产的安全和利益。

只有做到资产安全、最大利用，才能更好地发展和壮大公司。资产管理工作需要大家的共同努力和支持，让携手努力，实现资产管理工作的重要目标！感谢大家的合作与支持！

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一、引言

在公司内部管理流程中，出库检验是非常重要的环节，它直接关系到产品质量以及客户满意度。试用期是新员工适应企业环境并熟悉工作流程的阶段，对于我而言，作为一名质检员来说，这个阶段更是充满了挑战和机遇。在试用期的三个月里，我积极投入到工作中，与同事们紧密合作，不仅熟悉了公司的出库检验流程，还学到了很多实际操作技巧和知识。在试用期结束之际，我对自己这段时间的工作进行了总结和归纳，下面就是我的一些体会和经验。

二、认真学习

在试用期的第一天，我就意识到了自己的知识差距。虽然在大学期间学习了相关理论知识，但实际操作上还是欠缺。因此，我下定决心要认真学习和掌握公司的出库检验流程和标准。我仔细阅读了公司的技术规范和相关文件，并参加了内部培训课程。通过理论学习和实践操作相结合的方式，我快速积累了经验，并逐渐熟悉了技术要求和检验标准。同时，在工作中还要善于请教同事，虚心向他们学习经验和技巧。

三、严格执行操作规程

一个严谨的操作规程是确保检验结果准确的关键。在试用期的过程中，我始终坚持按照公司制定的操作规程进行工作，并严格执行操作步骤。每次进行出库检验时，我都会先查阅相关文件，了解产品的性能参数和测试指标，并按照规定的流程进行操作。特别是在量具校验和设备使用上，我格外注重细节和认真操作。通过这样的努力，我逐渐提高了出库检验的准确性和有效性。

四、加强团队合作

在试用期的过程中，我深深体会到一个人的力量是有限的，只有与团队合作才能更好地完成工作任务。因此，我积极加强与同事的沟通，与他们建立了良好的合作关系。在工作中，我主动请教和交流，与同事分享经验和技巧。同时，我也尽量利用自己的技术和知识帮助他人，共同提高整个团队的工作效率。通过团队合作，我不仅学到了更多的知识，还锻炼了自己的协作能力和团队意识。

五、总结与反思

试用期即将结束，我对自己在这段时间里的工作进行了总结和反思。首先，我意识到了自己在知识和实践方面的不足，需要不断地学习和提高。其次，我发现在工作中，细心和耐心是至关重要的品质，只有全神贯注地对待每一项工作才能做到更好。最后，我要不断提高对技术规范和标准的理解和掌握，严格按照规程进行操作，真正做到准确和规范。

总之，试用期的三个月是我从一个新人逐渐成长为一名合格质检员的重要阶段。通过学习、实践和团队合作，我逐渐掌握了出库检验的技巧和规范，提高了工作效率和准确性。我相信，只要保持学习的热情和专注的态度，我会在未来的工作中取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

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景区管理通知

尊敬的景区员工：

大家好！近日，为了进一步提高景区的管理水平和服务质量，确保广大游客的安全和满意度，景区管理部决定进行一系列措施的调整和优化。

一、员工培训

1. 安全培训：景区将不定期举行安全知识培训，要求每位员工参加并达到要求，提高应急处理能力和安全防范意识。

2. 服务礼仪培训：由于景区游客众多，员工需参加服务礼仪培训，提高服务态度和沟通能力，营造良好的游客体验。

二、景区环境整治

1. 卫生清洁：各部门要加强卫生保洁工作，保持景区环境整洁宜人，加强疫情防控措施，保障游客健康安全。

2. 绿化美化：通过增加绿植、修剪景区内的花草树木，打造更优美的景观，为游客提供更好的观赏体验。

3. 设施维护：各部门负责维护景区设施的正常运行，定期巡检设施的使用情况，如有损坏及时修理或更换。

三、游客流量管理

1. 分时段分批次入园：为了避免游客拥堵和优化游览体验，景区将实行分时段分批次入园制度，游客需提前预约入园时间，有效控制游客流量。

2. 交通引导：加强景区周边交通管理，避免交通拥堵，提供便捷的停车服务，合理安排游客的出入行程，确保游客的安全和便利。

3. 排队指引：增加合理的人流引导措施，设置分流通道和排队牌，引导游客有序游览，避免拥堵。

四、投诉和意见反馈

1. 投诉管理：建立完善的投诉管理机制，及时解决游客的投诉，积极改进缺点和不足。

2. 意见反馈：欢迎游客对景区服务提出宝贵意见和建议，在景区内设立意见反馈专区，游客可直接提出反馈并获得回复。

以上是景区管理部对景区管理的调整和优化措施，希望每位员工都能充分认识到这些改变对景区的重要性，积极参与和支持。

最后，再次提醒大家，加强自身安全意识和服务意识，为广大游客提供优质的服务，共同打造一个美好、安全的景区环境。

谢谢大家！

景区管理部

❈ 出库管理通知

宁华县计划生育局

关于印发《宁华县乡镇计生办档案资料规范管理内容》和《宁华县村级计生活动室

档案资料规范管理内容》的通知

各乡镇人民政府：

为了加强乡镇计生办和村级计生活动室各项档案资料的规范管理，为我县创建省级计划生育优质服务先进县奠定良好基础，现将《宁华县乡镇计生办档案资料规范管理内容》和《宁华县村级计生活动室档案资料规范管理内容》印发你们，请认真遵照执行。

宁华县乡镇计生办档案资料规范管理内容

一、档案资料内容

（一）往年档案资料

1、文件资料。对县委、政府、县局及党委政府所发文件分年度装订成册。要求：对上级及本级所发文件进行分类装订，且有目录。

2、统计报表。（2009年以前各年度乡镇月报、季度报表、流动人口报表、三查报表）要求：乡镇对本级上报报表装订一册，对各村的信息报告单，另行装订一册。

11、信访查处。对每年各级督办的信访案件，按照批复件、调查取证材料、处理情况、回复材料等内容，以个案进行分类，按年度进行装订。

12、计划生育协会。对全镇计划生育协会方面的文件、报表，开展情况按照年度分类进行装订。

13、计生村民自治工作。对全镇开展的计生村民自治工作的文件、材料整理归档，包括各村（居）会实施村民自治的申请、乡镇的批复、以及乡镇开展检查、创建先进等一系列材料。

14、计生新家村新家庭建设活动。建立专档，有实施方案、五年规划，每年有计划、有总结、有创建的各类先进（村民自治先进村、新农村示范村、先进中心户长、新家庭示范户、帮扶计生户、先进个人等）的文件及材料。

（二）当年档案资料（以档案盒的形式进行分类，第二年初按照往年档案资料的管理装订方式，进行集中整理，分类装订归档）

1、文件资料。对县委、政府、县局及党委政府、计生办所发文件分类装订成册。要求：按照县级文件、镇党委政府文件、计生办文件及工作安排三个方面进行分类。

2、责任书。镇政府与各村各单位签订的计划生育目标责任书。

3、统计报表。（当年各村的村级信息报告单、乡镇月报、季度报表、三查统计报表、流动人口报表）年底按要求装订归档。

4、三查登记册。当年各季度实际三查的登记表

15、计划生育协会。对全镇计划生育协会方面的文件、报表，开展情况分类进行保管。

16、巡访登记。计生专干对各村每月的巡访记载，按村按月进行登记。、镇党委、政府对各村的检查、剖析、考核，专题抽查、调查相关资料。

17、党委政府会议记录。党委政府每年研究计生工作记录、人口学校培训记录、协会记录分头保管，年底考核时，按要求提供。

18、宣传资料。镇计生办不少于20种，摆放整齐，并有宣传品领取发放登记。

19、计生新农村新家庭和村民自治建设活动。对创建的文件、材料进行妥善保管，年底进行装订。

二、微机室

主要内容：微机室单设，不能与办公室和宿舍混用，不少于15平方米，地面铺设地板砖或地板格，可采取里外间隔断处理的方式。制度齐全并上墙，能防盗、防潮、防火。环境整洁、干净，各项设备运转正常，有专门的微机操作人员，能熟练操作使用计算机和全员人口管理软件。

三、总体要求

1、各项档案资料装订规范，当年与往年档案资料分类归档装订，各项文件有目录、各类登记册有花名、有汇总,达到干净整洁、资料齐全，分类合理。

2、各项档案卡册数据准确无误，个案登记清楚明了，挂牌、卡册、报表与实际相互一致，符合逻辑。

1、镇党委、政府下发文件。年终装订归档。

2、责任书（人口与计划生育户落实责任书）。分组汇总，用票据夹整理（分三年签订）。

3、村级信息报告单。包括收集的当年节育措施证明、诊断证明等分类用票据夹固定，年底装订归档。

4、优惠政策（除过国家奖扶、省奖扶以外的各类优惠政策）。有花名册及汇总表，年底装订归档。

5、奖励扶助（国家奖扶、省奖扶）。有花名册及汇总表，年底装订归档，归入“常用资料”中的《奖励扶助》档案中。

6、三查登记(当年各季度三查登记册及汇总表并包括流入人口的三查)。年底装订归档。

7、流出人口管理。(每季度登记册和汇总表、办理婚育证明存根、签订的户主承诺书及访视表、寄回的孕检证明及汇总表)

8、流入人口管理。（村与单位、出租房屋户、流入已婚育龄妇女分别签订的计划生育管理责任书，流入已婚育龄妇女按县内县外分别建好花名册及汇总表）。流入已婚育龄妇女按照常住已婚育龄妇女档案卡的方式单独建立。

9、巡访登记(当年乡镇专干巡访村,村专干巡访中心户长详细记载表)。年底装订归档。

10、会议记录(村两委计生活动记录、协会活动记录、人口学校培训记录)

❈ 出库管理通知

第一条设立目的

为加强纸张验收和出入库管理，明确职责，确保生产需要，特制订本制度。

第二条入库验收

仓库管理员必须做好验收入库工作，把好“三关”（即入库关、库存数量关和发放关）。详细核对材料的名称、规格、型号、数量和质量，确认无误后，方可办理入库手续；验收发现有误，要立即通知有关职能部门退货、换货或索赔。具体而言，纸张入库验收包括以下程序：

1．抽样检查

（1）仓管员负责对纸张进行现场抽样检查验收。验收项目主要包括：纸张是否有合格证，外包装是否完整，商标、批号是否齐全，纸张外观是否平整，是否有变形、破损、受潮等现象，克重、规格、数量等是否与采购要求一致。

（2）仓管员应坚持原则把好入库关，验收时发现有误或不合格的，应予以记录并及时报告____处理。对验收明显不合格的纸张应一律拒收。

2．验收人签字

仓管员对验收合格的纸张应加盖标识或在供方送货单上签字确认后方可办理入库手续。

3．开票入库

材料入库后，要给送纸单位开出收料单，注明日期、品种、规格、克重、数量、填单人姓名并加盖公章，一式三份。填写后的收料单作为记帐的凭证，按月装订成册后，妥善保管。

第三条纸张管理

1．纸张存放要求

（1）入库的纸张要分类存放，进行标识，要做到勤整理，保持库容整洁、安全。

（2）要确保纸张不混放、不潮湿、不霉变；

（3）库区附近严禁烟火，保证通风，消防器材码放位置显著，标识清楚，定期更换，确保有效；

（4）除工作需要外，不得允许任何人进入纸张仓库。

（5）需作退货、换货处理的纸张，仓管员应专区单独存放并予标识。

2．纸张数量控制要求

（1）仓库管理员要定期清仓查库，及时掌握纸张变动，特别是常用纸张的变动情况，尽量做到库存数量合理；

（2）努力降低成本，对节约纸、回收的残纸等要认真登记入帐，分类码放，标识清楚，并做好记录，不得擅自处理、变卖；

（3）每月底进行一次统计，统计报表报财务科。年底进行全面盘点，做到盈亏有据，数字报_____批准后，方可结转下一年度帐目。

第四条出货

1．纸张出库由仓管员专人管理，按到货时间采取先进先出的原则领用。

2．仓管员要严格执行凭领料单发货，做到无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货。

3．领料单均由仓管员根据生产工单数量开出，纸张的品种、型号、规格、数量、金额等应填写清楚，由_____签字确认后交_____核算。

4．仓管员要及时做好出库登记，发货后根据领料单登记纸张台账，做到逐笔登记、日结日清、账单相符。

5．仓管员要定期盘点库存存货，防止纸张被盗、毁损和流失，应编制纸张存货盘点表，将上月结存、本月收入、本月支出、本月结存的纸张汇总明细表以核对所存纸张的数量，做到账实相符。

第五条奖罚

1．仓管员必须按标准作好做好纸张的堆码、标识，堆放、保管，若发生因仓管员原因造成纸张不合格，酌情扣减仓管员工资。若工作顺利通过，酌情奖励。

2．库房必须实行实物点收，严禁空盘空点或照发票点收，无特殊原因发生上述情况行为，按照侵吞公物处理。

第六条附则

本制度经_____核准后实施，增设修订亦同。

本制度最终解释权归_____。

❈ 出库管理通知

《考勤管理通知》

一、背景介绍

为了进一步规范和加强公司的考勤管理工作，提高员工的出勤率和工作效率，特发布本通知，明确相关的考勤管理制度和操作规范。

二、考勤管理制度

1. 上下班打卡

所有员工必须遵守上下班打卡制度。上班时间为早上9:00，下班时间为下午6:00，员工在进出公司大门时需刷卡进行打卡记录。若员工有特殊情况需要提前或延迟上班、下班，请提前向直属主管请假，并进行打卡备注。

2. 加班打卡

加班是指在正常工作时间之外的工作时长，员工需要加班时，必须提前向直属主管申请，并经过主管批准后方可进行打卡记录。公司会根据加班时长给予相应的加班补贴或调休。

3. 节假日管理

公司设有法定节假日和公司制定的特殊节假日，请员工在假期结束后及时打卡归班。若有特殊情况不能按时返岗，请提前向直属主管请假，并进行打卡备注。

4. 异地出差行程打卡

公司内部或外派出差的员工，需要在异地工作期间进行打卡记录。请员工按照行程安排，准时进行打卡，确保出差期间的工作有据可查。

5. 缺勤、迟到和早退处理

员工缺勤、迟到和早退一经发现，将会根据具体情况进行处理。缺勤将扣除相应的工资；迟到超过三次将会被扣除相应的工资和奖金；早退同样会扣除相应的工资和奖金。

三、打卡操作规范

1. 打卡设备使用

公司将在主要出入口设置打卡设备，员工在进出公司时，务必使用指定的打卡设备进行打卡记录，切勿代替他人打卡。

2. 打卡异常申诉

如员工发现打卡记录有误，应及时联系人事部门核查并提供相关证明材料。经核实后，如确属误操作或系统故障所致，将对打卡记录进行修正。

3. 打卡纪律

员工应严格遵守公司的打卡纪律，确保按时打卡，避免迟到、早退和漏打卡等情况发生。请员工加强自律意识，合理安排时间，提高工作效率。

四、宣传教育

公司将定期组织考勤管理知识培训，以提高员工对于考勤管理制度的了解和执行能力。员工应积极参与培训，理解并遵守考勤管理制度。

五、附则

本通知自发布之日起正式生效。凡违反考勤管理制度和操作规范的员工，将按照公司规定进行相应的处理。

考勤管理是公司工作秩序的重要一环，它关系到公司的正常运转和员工的个人状态。希望通过发布本通知，加强员工对考勤管理的重视，共同营造良好的工作氛围和高效的工作环境。望全体员工严格遵守，以积极的态度面对工作，做到精益求精，为公司的发展贡献自己的一份力量。

❈ 出库管理通知

复核员（出库）岗位职责

1、负责对出库药品逐批进行质量复核和检查，对出库药品的质量付发货责任。

2、负责按《出库（配送、复核）单》的记录出库药品，清点核对商品去向、品名、剂型、规格、数量、生产厂商、批号、有效期、质量状况、销售日期等，并检查药品包装质量，做到数量准确，质量完好，包装牢固，标志清晰，以上信息核对正确无误后应在《出库复核单》加盖出库复核专业章。 3、对出库发现有质量问题的药品应及时通知保管员报告质量管理部重新检查、明确质量结论，根据质量结论决定是否出库。

4、销售出库复核单库房联经发货人、复核人签字后，每天按编码顺序装订成册作为出库复核记录，记录规范完整、准确，便于进行质量跟踪，并按规定保存5年备查。

❈ 出库管理通知

倒车入库技巧

1、上车后，先调整好座椅的前后位置，靠背也调整到舒适的角度，以保证能自由的转动方向盘和看到车头的引擎盖为最佳。

2、调整左右后视镜，使镜中车身出现在镜子约1/3位置，后门把手在镜子上沿露出。

3、首先，将车辆停在与边线平行相距约2米左右处，汽车前轮要压在线上或过线，让感应器感受到。

4、首先直线倒退，当看到右后窗窗花和库线重叠时，向右打死方向继续退。

5、保持方向盘右打死，继续倒车，同时观察右后视镜，这个过程镜中的状态是这样变化的：看不到库角→看到库角→库角与车身的距离逐渐缩小，库角也从上到下不断下沉。

6、继续倒车，右后视镜中的库角也继续下沉，当库角刚好消失时，迅速向右打死方向盘。

7、继续倒车，当车身与库线平行时，回正方向盘。此时，车速要慢，不要看左后视镜，始终观测右后视镜，适时修正车身与库线距离。距离宽了向右稍打方向盘，反之则向左。休正时间不要过长，否则将影响下一步。

8、继续缓慢倒车，迅速扭头看左后视镜，当左后视镜下沿刚好盖住左出库线时，踩刹车，停住。

科目二倒车入库注意事项

1、会调整后视镜

调整时要将镜子压低，便于观察地面的标线，调整的方法必须要学会，因为训练和考试时大家可以看到，学员们的身高胖瘦差异很大，调整好镜子才能更好的观察。

2、学会看后视镜

学员开始接触车辆，在车上看后视镜往往没有感觉，这要通过平时的训练才能改善;学习观察后视镜，最好是在车静止状态时在车上观察，从镜子中察看车身与标线的距离、是否平行，多看几次就有感觉了。

3、学会调整座椅

因为各人身高、胖瘦各异，开车时座椅前后位置差异很大，如果调整不好，会影响看点的准确，而且影响很大;

座椅的调整方法：上车后，双手轻握转向盘，左脚可以轻松的将离合踏板踩到底，不感觉吃力为好，双手可以轻松的转动转向盘;调整好后用拳来检验下小腹与转向盘的距离，一般瘦的人两拳距离，胖的一拳;将这个距离记住，这样每次上车调整座椅就标准了。

4、调整好车身与边线的距离

在入库前车身与路边线的距离以1.5米至2米为宜，距离过小，在打死方向入库时容易导致车头出线;距离过大，则会出现入库困难，甚至不能入库的情况出现。

5、倒车入库后修整方向技巧

车在入库时往往会出现车身与库线不平行，也就是车身歪斜，这就需要修整方向，学员在修整时容易出现修整方向过大，有时甚至不知道转向盘和车轮是不是正了，也就是方向乱了，出现这一现象的原因就是修整方向过大了;在修整方向时，双手要始终在转向盘上，不要大角度的抡方向，手随转向盘动，两者之间不要有滑动，打了多少再回来多少，就不会乱了方向。

6、压好车速

学会用压离合踏板的方法来控制车速，车速快了就加压离合踏板来减低车速，车快停了就要放松下踏板，通过反复的练习能感觉出车速的快慢是完全可以通过离合踏板来决定的;压离合的理想状态车速极慢，但是又不会停车。

7、总是掉倒档怎么办?

普桑车在后退时掉倒档的现象有时会出现，产生这一问题的原因有两个：

一是挂倒档时没有挂好，实际训练时可以用点力，而且挂的位置也要准确;

二是操作中停车后，挂入倒档起步时，松抬离合踏板过快过急，也容易出现掉倒档的问题，当离合松抬过急过快时，变速箱两个啮合的齿轮因为受力过大，导致分离，这样车就没有了后退的动力，后果就是停车，可是考试要求不允许中途停车。

倒车入库评分标准

a)不按规定路线、顺序行驶的，不合格;

b)车身出线的，不合格;

c)倒库不入的，不合格;

d)中途停车的，不合格;

e)超过4分钟，不合格。

❈ 出库管理通知

关于印发《无人值班变电站管理

规范（试行）》的通知

公司所属各单位：

随着我公司无人值班变电站建设的不断推进，无人值班变电站运行管理工作急需加强。为了确保无人值班变电站安全运行，提高无人值班变电站运行管理水平，我公司组织相关专业技术人员进行充分调研，根据有关技术规程和规定，结合我公司实际，特制定《无人值班变电站管理规范（试行）》, 现予以印发，请严格执行。各单位在执行过程中的问题和意见，请及时告知公司生产技术部，以便及时修订，进一步完善。

附：《无人值班变电站管理规范（试行）》

二0一二年五月八日

无人值班变电站管理规范

（试行）

榆林电力分公司

二〇一二年一月八日

前言...............................................................................................................................1 1.总则..............................................................................................................................2 2.管理模式......................................................................................................................2 2.1运行模式....................................................................................................................2 2.2调度管理模式............................................................................................................2 3.职责划分......................................................................................................................3 3.1集控中心职责............................................................................................................3 3.2操作队职责................................................................................................................4 4.岗位设置及岗位职责..................................................................................................5 4.1岗位设置....................................................................................................................5 4.2岗位职责....................................................................................................................5 5.运行管理....................................................................................................................16 5.1集控运行管理..........................................................................................................16 5.2值班制度..................................................................................................................17 5.3交接班制度..............................................................................................................18 5.4监视巡检制度..........................................................................................................20 5.5设备异常及事故处理..............................................................................................22 5.6无人值班变电站特殊状态管理..............................................................................23 6.安全管理....................................................................................................................24 6.1安全活动及运行分析..............................................................................................24 6.2倒闸操作管理..........................................................................................................25 6.3工作票管理..............................................................................................................26 6.4消防管理..................................................................................................................27 6.5无人值班变电站安全保卫......................................................................................27 6.6安全工器具管理......................................................................................................27 6.7防小动物事故管理..................................................................................................28 6.8防误闭锁装置管理..................................................................................................28

7.巡检车辆管理............................................................................................................29 8.技术资料管理............................................................................................................29 8.1 应具备的规程及资料.............................................................................................29 8.2 运行档案管理.........................................................................................................31 8.3 图纸、图表管理...................................................................................................32 8.4 记录管理...............................................................................................................33 9.设备管理....................................................................................................................34 9.1缺陷管理..................................................................................................................34 9.2 设备维护管理.......................................................................................................35 9.3 设备台帐管理.......................................................................................................35 10.岗位技术培训............................................................................................................35 10.1培训的一般规定....................................................................................................35 10.2培训标准................................................................................................................36 11.变电站设备基建、验收及启动阶段的管理............................................................37

－2－

前言

按照榆林电力分公司变电站无人值班集控运行规划，榆林电网系统内的变电站将逐步从有人值班运行向无人值班集控运行管理模式转变。为保证良好生产秩序，规范无人值班变电站集控中心及操作队的管理，特制定本规范。

本规范规定了榆林电力分公司无人值班变电站集控中心、操作队运行管理的准则，包括：岗位职责、运行管理、安全管理、资料管理、设备管理、培训管理、车辆管理等。

起草单位：榆林电力分公司变电运行处起草人：张修权

审核：康珲

巩尚宏审定：张锋批准：

1.总则

1.1 为了规范榆林电网无人值班变电站运行生产管理，保证电网安全运行，特制定本规范。

1.2 本规范依据国家和电力行业的有关法律法规、规程、制度等，结合榆林电力分公司无人值班变电运行管理的实际情况制定。1.3 本规范制定了无人值班变电站的运行管理模式，集控中心及操作队的岗位职责、安全管理、运行管理、设备管理、培训等日常运行管理工作规范。

2.管理模式

2.1运行模式

2.1.1 榆林地方电网当前实施无人值班的110KV变电站采用集中监控，集中巡检，即集控中心＋操作队的模式。

2.1.2 集控中心、操作队在行政管理上隶属于变电运行处。2.1.3 集控中心实行全日值班制，按照“四值三运转”轮流值班 2.1.4 操作队下设操作班、维护检修班、设备巡视班。操作队的三个班组值班，一个班组休班，按照“四班三运转”方式轮流值班。2.2调度管理模式

2.2.1 在运行操作方面，集控中心和操作队隶属相应调度的管理。2.2.2 调度关系

2.2.2.1 调度的操作指令由集控中心远方操作和操作队现场操作共同承担。

2.2.2.2 各级调度对无人值班站的操作指令可根据实际情况下达到集控中心、操作队基地或无人值班站现场。

2.2.2.3 若一个操作任务必须有现场操作步骤且不需要其它变电站操作配合时，应将该任务全部指令下达至操作队操作。

2.2.2.4 对于限电、接地推拉、电容器投退、保护软压板投退、断路器的单一操作，由值班调度直接下令至集控中心进行遥控操作。2.2.2.5 因集控中心与受控站通信通道中断等原因，临时需要现场操作时，由调度直接下达操作预令至操作队基地。操作队接受调度预令后赴变电站，操作队运行人员到达现场做好操作准备后，及时与调度、集控中心联系，接受并执行调度正式操作命令。现场操作完毕后汇报调度员并将有关情况通知集控中心。

3.职责划分

3.1集控中心职责

3.1.1 负责监视无人值班变电站设备运行情况，做好各种有关记录。3.1.2接受各级调度指令，根据调度指令对所辖变电站进行单一远方遥控操作、事故处理。

3.1.3 发现无人值班站事故或异常时，应立即向调度及相关部门汇报，并按调度指令做相应的应急处理，如远方遥控开关隔离故障点等操作。必要时通知相关操作队到现场检查和处理故障，并将现场检查、处理结果和监控信息结果进行核对，汇总后及时汇报调度和上级有关部门。

3.1.4负责无人值班变电站的电压、无功监视，按照调度指令进行远方调控。

3.1.5 定期和及时对所监控的各变电站进行运行分析。

3.1.6 无人值班变电站新建、扩建、改造及设备检修后，协同现场进行相关验收工作。

3.1.7 掌握无人值班变电站的现场设备缺陷情况。

3.1.8 必要时向操作队通知各站运行方式变化、异常情况和有关注意事项。

3.2操作队职责

操作班：主要负责所辖无人值班变电站的倒闸操作、事故障碍及异常处理等工作，并承担操作队基地的值班工作。

维护班：主要负责所辖无人值班变电站的设备定期试验轮换等运行维护工作，处理职责范围内的设备缺陷。特殊情况下兼职进行倒闸操作、事故及异常处理。

巡视班：主要负责所辖无人值班变电站的设备巡视、接点测温等工作，特殊情况下兼职进行运行维护、倒闸操作、事故及异常处理。3.2.1 负责所辖无人值班站设备的运行维护、倒闸操作、定期及特殊巡视巡检、定期试验轮换，按照调度指令进行事故及异常处理等工作。3.2.2 对于调度下达的操作任务，负责所辖变电站现场安全组织、技术措施的实施和履行工作票相关手续的工作。

3.2.3 负责及时将所辖无人值班站内设备缺陷上报有关部门并及时填写相关记录。

3.2.4 在倒闸操作、事故及异常处理完毕后，与集控中心当值人员核对现场运行方式及确认监测信号正常。

3.2.5 参加无人值班站新建、改建、扩建工程的验收，做好生产准备和现场规程的编写工作。

3.2.6 负责管理维护管辖无人值班站的设备台帐、图纸资料等技术档案。

3.2.7 负责无人值班站的工器具、仪表、钥匙、材料物品、消防及安防设施的管理维护。

3.2.8 负责所辖无人值班变电站的文明生产工作。3.2.9 负责巡检操作车辆的日常管理和一般性维护。

3.2.10 保电时段、恶劣气候、集控通信中断等情况下，必要时由分公司生产主管部门下令，承担无人值班变电站运行监控工作，即转有人值守。

4.岗位设置及岗位职责

4.1岗位设置

4.1.1 集控中心岗位设臵：班长、副班长（兼技安员）、值班长、值班员。

4.1.2 操作队岗位设臵：队长、副队长、班长、工作负责人、值班员、驾驶员（兼职）。4.2岗位职责

4.1.1 集控中心人员岗位职责 4.1.1.1 班长岗位职责

1)班长是集控中心安全第一责任人，对集控中心的安全经济运行等生产活动，负全面的领导责任。

2)组织本站的政治和业务学习，组织制定培训计划。做好政治思想和安全生产教育工作，认真贯彻各项规章制度，落实岗位责任制。

3)编制年、季、月度工作计划，值班轮流表并督促执行。完成上级布臵的其他工作。负责和组织各种总结、报表的按时填报。

4)负责审阅检查各种记录。5)负责组织安全活动和运行分析。

6)参与所辖变电站范围内的事故调查，主持本集控中心障碍、异常和运行分析会，提出反事故措施和方案。

7)组织特殊状态下的安全生产工作，主持较大的停电工作和较复杂的操作。

8)组织或参与所辖变电站新、扩、改建工程的生产准备及相关设备满足集中监控功能的验收。4.1.1.2 副班长（兼技安员）职责

1)副班长是集控中心的安全和技术负责人，对本集控中心的安全生产负监督管理责任。协助班长工作，负责分管工作，完成班长指定的工作，班长不在时履行班长职责。

2)监督检查现场规章制度执行情况，参加较大范围的停电工作和较复杂操作的监督把关，组织处理技术问题。

3)督促修试计划的执行，掌握设备的运行状况，组织完成设备评价工作。

4)负责各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术档案和设备台帐。

5)负责组织编写、修改现场运行规程。

6)编制培训计划，完成本集控中心值班人员的技术培训和考核工作。

7)制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。监督贯彻执行《电力安全工作规程》和相关安全管理制度。组织站内的安全活动及分析站内的安全情况并提出改进措施。

8)参与事故障碍、重大异常情况调查，编写事故分析报告上报相关部门。

9)协助班长组织本集控中心的季节性安全大检查、安全性评价、危险点分析及预控等工作。4.1.1.3 值班长职责

1)值班长在集控中心班长的领导下，负责当值的全面工作，带领本值人员严格执行各项规章制度，是本值安全运行的负责人。

2)全面负责本值运行管理工作，包括遥控操作、巡视检查、异常控制、事故处理等日常运行工作。

3)组织当班的事故预想、运行分析、各种危险点预控以及当班培训等工作。

4)负责审查当班的运行日志等相关记录。

5)组织、协调、指挥本班人员协同现场操作队员执行各级调度的操作指令。

6)负责组织编写本值出现的事故经过报告，并提出改进措施。7)参与所辖变电站新、扩、改建工程的生产准备及相关设备满足集中监控功能的验收。4.1.1.4 值班员岗位职责

1)协助当值值班长完成本值的各项工作任务。

2)负责监视无人值班变电站设备运行状况、负荷变化及各种信号情况，做好有关记录。

3)在值班长监护下按照调度命令执行所辖变电站远方控制操作、异常控制和事故处理。需要时，向相关操作队转达并做好记录。

4)负责填写当值运行日志等有关记录。

5)参与所辖变电站新、扩、改建工程的生产准备及相关设备满足集中监控功能的验收。

6)负责档案资料管理。

7)负责集控中心各种工器具、办公用品、消防用具等物品管理，搞好文明生产。

4.1.2 操作队人员岗位职责 4.1.2.1 队长职责

1)队长是操作队安全第一责任人，在变电变电处的领导下，全面负责本操作队安全管理、运行管理、设备管理、技术资料管理、变电设备基建、验收及启动阶段的管理、班组建设和文明生产、培训工作、后勤管理（含设备维护、环境维护、车辆管理、门卫保安）等各项工作。

2)组织本队的政治、业务学习。负责做好本队人员的政治思想教育工作，及时了解掌握员工思想动态和精神状态，关心员工生活，努力营造团结和谐的工作氛围。

3)负责本队的人事管理；根据人员素质情况合理安排各值人员，负责制定和完善本队的绩效管理办法；根据工作需要进行人员调配；对本队人员进行绩效考核；有权向变电处建议选聘、解聘本队成员。

4)领导全站人员贯彻各种规章制度，加强安全思想教育，组织安全活动，制定和组织实施控制异常和未遂的措施，开展季节性安全大

检查、安全性评估、危险点分析和预控以及开展状态检修设备状态评价等工作。

5)负责或组织编写、修订、审核操作队的相关管理规定、现场运行规程及现场应急处臵方案，建立、健全操作队管理制度。负责组织贯彻落实上级各项规章制度和管理规定，并监督全站人员严格执行。负责落实全站人员的岗位责任制。有权对违反各项规章制度和管理规定的操作队人员进行制止和考核。有权对违反各项规章制度和管理规定的外来人员进行制止并向变电处领导反映。

6)参与所辖变电站范围内的事故调查，主持本队障碍、异常和运行分析会，提出反事故措施和方案，并认真执行。

7)编制年、季、月度工作计划、值班轮值表，并落实执行；签发并按时报出总结及各种报表。

8)经常性参加所辖变电站的巡视检查工作，查阅有关记录，及时掌握各站设备的运行情况，做好设备安全运行工作。组织并参加各类特殊情况下的巡视、检查和值班工作。

9)组织新、扩、改建设备生产准备，并组织、参与验收。10)组织特殊状态下的安全生产工作，主持较大的停送电工作和较复杂操作，并现场把关。

11)检查两票、三措、设备维护和文明生产等工作的执行情况。12)异常及事故时，协助值班人员进行异常及事故处理，必要时亲自负责处理。有权根据需要召集非当值人员参加异常、事故处理和操作。操作或异常、事故处理中，有权立即停止当值不能胜任工作的

运行人员的工作，事后向上级汇报。有权拒绝执行明显违反安全规定的命令。

13)负责对上级下达的各项临时性工作进行合理分工与安排，并监督完成。

14)负责组织完成部门领导和专责交办的其它工作。

15)负责本队的交通安全管理和车辆管理工作，合理安排并确保生产用车。4.1.2.2 副队长职责

1)协助操作队队长工作，完成队长指定的工作，操作队队长不在时履行队长岗位职责，行使队长职权。

2)负责组织编写现场运行规程、事故处理预案，并对其正确性和修订的及时性负责。

3)负责主持每月一次的运行分析会，做好本队月度运行分析工作，对本队的运行情况进行全面分析；负责不定期组织开展运行专题分析活动，做好操作队设备运行情况分析和总结，并上报变电处。

4)督促生产、修试、技改、更新等计划的执行，掌握设备的运行状况，核实设备缺陷并督促消缺。

5)负责审核所辖各变电站一二次设备的评级、评价工作。6)负责审核所辖各变电站状态检修的设备评价工作。

7)负责审核所辖各变电站可靠性数据录入的准确性、并督促及时上报。

8)负责审核操作队及所辖各变电站报表的填报工作，对报表数据的正确性负责。

9)参与新、扩、改建工程的生产准备、验收和投运工作。10)定期组织操作队人员熟悉变电站运行设备。

11)负责本队工作记录、图纸、图表的建立和更新，确保正确可用。

12)负责本队各生产管理系统的日常维护工作，确保正常可用。4.1.2.3 技安员（兼职）职责

1)操作队安全员是本操作队的安全技术负责人，在操作队队长和副队长的直接领导下，分管安全管理工作。队长、副队长不在时，履行队长岗位职责，行使队长职权。

2)经常深入所辖各变电站，掌握设备及人员方面的情况，检查并督促严格执行各项规章制度，遇较大的停电工作和较复杂的操作应提出反事故措施，并参加现场安全监督。

3)组织操作队的安全活动，分析站内的安全情况并提出改进措施；定期对安全管理目标完成情况进行分析和小结，并上报变电处。

4)负责建立、健全操作队的安全管理制度和规定。负责监督本站人员严格执行“两票三制”，对“两票三制”执行的正确性、完整性负责。对违反各项安全规定的行为有权进行制止和考核。有权拒绝执行明显违反安全规定的命令。

5)负责操作队人员的安全思想教育和安全技术培训工作,提高员工的安全素质。负责组织学习上级有关安全工作的各项规定和安全文件并结合本站实际贯彻落实、督促执行。

6)负责编制、落实操作队反事故措施和安全技术措施的执行情况，落实现场作业劳动保护用品和安全工器具的正确使用情况，营造安全的工作环境。

7)参与新、扩、改建设备的生产准备及验收工作，把关新、扩、改建设备投运前的安全问题。

8)负责组织开展安全检查、安全性评价、危险点分析与预控等工作。

9)负责完成分管工作范围内的各种报表的统计、上报工作，对报表数据的正确性负责。负责做好操作队的安全生产分析和工作总结。

10)负责所辖各变电站安全工器具、安全（设备）标识、消防系统（器材），安防系统（器材）的日常维护管理工作，确保配臵齐全，正常可用。

11)负责所辖各变电站防误系统（设备）的运行管理工作，确保防误系统（设备）正常可用。

12)参加所辖各变电站的事故、障碍和异常的调查分析，提出防范对策和整改措施，制订或落实操作队反事故安全及技术措施的执行情况。

13)经常性检查“两票三制”执行情况，查阅各种工作记录填写的正确性、完整性、规范性，了解生产运行情况。

14)异常及事故时，协助值班人员进行异常、事故处理，必要时亲自负责处理或现场监护。操作或异常、事故处理中，有权立即停止当值不能胜任工作的运行人员的工作，事后必须向队长及上级汇报。

15)按部门有关规定执行现场监督到位。遇到较大的停送电和较复杂操作，协助队长或副队长做好准备工作，并参加现场监护，确保安全措施完整，操作正确无误。

16)对本站人员的各项考核、奖惩、分配有建议权。对本站人员的岗位晋升有建议权。对本站人员的排班有建议权。

17)负责编写、修订典型操作票、典型工作票，并对其正确性和修订的及时性负责；定期组织安全运行分析会，制定保证安全的组织措施和技术措施。

18)编制本站的安全培训计划，完成本站值班人员的安全培训和考核工作，建立人员培训档案及个人安全档案。

19)定期监督性巡视，掌握设备的运行状况，核实设备缺陷并督促消缺。

20)完成本站交通安全法规的培训和考核工作。

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21)完成本站安全技术交底，应急物资，两票审核，急救箱药品配臵、管理。4.1.2.4 班长职责

1)全面负责本值的各项工作的落实，是本值安全生产的第一责任者。

2)带领本值人员严格执行规章制度，做好运行管理工作，保障管辖变电站安全运行。完成上级布臵的各项工作任务。

3)接受调度指令，审查操作票，担当操作监护人或操作人，对当值两票的正确性以及当值实施的安全组织、技术措施的正确性负责。

4)组织本值完成设备巡视巡检、维护等周期性工作。5)组织当值人员对管辖变电站的设备异常及事故处理。6)检查当值运行日志及相关记录的填写，搞好交接班工作。7)掌握管辖变电站的设备运行状况及缺陷情况。8)编写本值出现的事故经过报告并提出改进措施。

9)组织本值人员参加设备的检修、基建、改扩建工程的验收工作。10)组织本值搞好管辖变电站的文明生产。

11)负责安排巡检操作车辆的使用，监管车辆日常维护。4.1.2.5 工作负责人职责

1)在班长的领导下，完成当班的各项工作任务，协助班长搞好本值运行维护管理工作。

2)接受调度指令，审查或填写操作票，担当操作监护人或操作人，正确履行工作票。

3)审查检修现场安全技术措施是否正确完备。按照工作票要求正确布臵现场安全措施，负责修试设备的验收工作。

4)完成设备定期切换、设备维护及周期性工作。

5)配合监控站进行现场设备的保护传动、综合自动化系统信息上传等验收工作。

6)保管好各种工器具、仪表、钥匙及携带的各种记录。7)审核现场各种检修工作记录的完整性和正确性。4.1.2.6 队员职责

1)严格执行上级颁发的有关规章制度、管理规定、各项规程以及

现场运行规程。值班员受班长的领导，协助班长完成当班的各项工作任务。

2)协助工作负责人布臵工作现场安全措施和设备验收工作。3)当值期间，在工作负责人领导下完成本值内的运行维护、倒闸操作、设备巡视、设备定期试验轮换、事故及异常处理等工作。担任电气设备倒闸操作的操作人，负责操作票的填写或自审，对操作票的正确性负责，对操作的正确执行负责。发生事故或异常时，协助工作负责人做好必要的记录和检查，在工作负责人的统一指挥下进行事故、异常处理操作，并对事故、异常处理操作的正确性负责。

4)填写有关记录，整理有关资料。

5)协助班长或工作负责人做好设备切换、维护和巡视巡检工作。6)完成本值计划工作、例行工作和队长、班长布臵的其他工作。7)在工作负责人的安排下担任工作许可人，组织实施现场的安全措施，办理工作票手续；工作结束时参加验收工作。

8)掌握所辖各站主要电气设备的状况、运行方式、继电保护装臵及自动装臵的运行情况；巡视发现影响系统安全运行的紧急、重要缺陷时以及调度、集控中心通知的异常、事故情况时，应及时向工作负责人汇报。

9)完成本值相关工作记录的填写，确保各项工作记录的正确性、完整性、规范性。及时抄录当值内的各种运行报表数据，对抄录数据的正确性负责。

10)在工作负责人的领导下，负责处理无人值班变电站内所发生的设备异常或事故；负责现场设备故障后的隔离及抢修准备工作。

11)负责监督现场图纸、资料、规程、文件及工作记录的定臵存放工作。

12)积极参加站内的各项活动、安全学习、现场技术培训工作和运行分析工作。

13)保管好工具、仪表、钥匙、备件等。

14)完成工作负责人、站内管理人员及上级分配的临时任务。15)有权拒绝执行明显违反安全规定的命令，对不符合安全工作规程的行为有权制止。

4.1.2.7 驾驶员（兼职）岗位职责

1)接受当值班长的领导，负责车辆的安全驾驶。

2)严格遵守国家交通管理法规和本公司的车辆管理规定，严禁酒后开车、疲劳驾驶，不准私自出车。

3)负责车辆交接，并负责检查车辆，做好车辆交接记录。4)做好车辆的日常维护，保持当值期间车况良好和清洁。保管好随车安全工具、常用工具及备品备件。

5.运行管理

5.1集控运行管理

2.1.1 集控中心对各无人值班站实行监控。

2.1.2 集控中心应实现档案资料、设备缺陷管理等的微机化。2.1.3 当集控中心运行人员发现或得知有无人值班站发生事故、重大异常、人为破坏、灾害性天气的重大影响、监控设备通讯中断等情况

时，应立即汇报调度和主管部门，并通知相关操作队。

2.1.4 集控中心的行政及专业管理隶属于变电运行处，倒闸操作和事故处理听从调度指挥。

2.1.5 集控设备不得安装与生产运行无关的软件，不得利用监控设备进行与运行无关的工作。

2.1.6 外来人员不经当班人员许可，不准进入集控室。5.2值班制度

5.2.1 集控中心值班制度

5.2.1.1 集控中心值班表由班长编制，未经允许不得随意调班，如遇特殊情况无法上班，应经班长同意后由同级岗位人员代班。5.2.1.2 值班人员必须按规定进行培训，经考试合格后方能上岗。5.2.1.3 值班人员在值班期间，必须坚守工作岗位，不迟到早退，不得无故脱岗，不得擅自离开，如因故需要离开，须经班长批准，并有适当人员替班，将各项工作及注意事项交代清楚后，方可离开工作岗位。

5.2.1.4 值班人员值班期间，应按规定统一着装、佩戴值班岗位标志。5.2.1.5 值班人员在当班期间，应保证精神状态良好不准做与工作无关得事情。

5.2.1.6 当值期间应按有关规定及时填写各种记录，并妥善保管，作好报表统计上报工作。

5.2.1.7 当值期间应保持监控大厅、值班室、休息室等整洁。5.2.2 操作队值班制度

5.2.2.1 值班期间，应按规定统一着装，佩戴岗位标志。

5.2.2.2 操作队人员在当值期间，要服从指挥，尽职尽责完成所辖变电站的倒闸操作、设备定期巡视检查、设备定期轮换试验、办理工作票、事故和异常的检查处理及设备的日常维护和变电站文明生产等工作。

5.2.2.3 值班人员在当值期间，不应进行与工作无关的其他活动。5.2.2.4 无现场工作时，当值人员应在操作队基地。未经班长同意，不得无故离开工作岗位。

5.2.2.5 非操作队人员不经当值人员许可，不能随便进入操作队基地。5.2.2.6 操作队人员在当值期间应时刻保持通信畅通。

5.2.2.7 操作队人员饮酒后严禁担任值班工作，值班期间严禁饮酒。5.3交接班制度 5.3.1 集控交接班制度

5.3.1.1 运行人员应按规定时间进行交接班，未办理完交接班手续之前，不得擅离职守。

5.3.1.2 交班人员应提前做好交班准备工作。接班人员应提前进入集控室，在集控机前履行交接班手续。

5.3.1.3 遇有事故处理或重大操作时，交接班应延迟进行。5.3.1.4 交接班时发生事故，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员协助工作。

5.3.1.5 完成交接手续后，交接班人员应签名。5.3.1.6 交接班的主要内容：

1)所辖各站的运行方式、系统潮流、负荷情况、值班日志等。2)接班人员未当值期间的主要运行工作情况。3)倒闸操作执行情况及未完成的操作任务。4)当班办理工作票情况，交接时执行中的工作票。5)所辖变电站一、二次设备的运行情况。6)各站设备缺陷、异常运行、事故处理情况。7)继电保护、自动装臵的动作和投退变更情况。8)上级有关通知、指令等。

9)当值记录、相关技术资料、各种文件完整齐全，定臵存放。10)集控系统运行情况。11)生产办公场所环境应整洁。5.3.2 操作队交接班制度

5.3.2.1 操作队运行人员应按规定时间进行交接班，交接班手续需在操作队基地履行，办理完交接班手续之前，交班人员不得擅离职守。5.3.2.2 交班人员应提前做好交班准备工作，接班人员必须提前30分钟到达操作队基地。

5.3.2.3 遇有事故处理或重大操作时交接班应推延进行。

5.3.2.4 交接班时发生事故，应停止交接班，由交班人员处理，接班人员协助工作。

5.3.2.5 完成交接手续后，交接班人员应签名。5.3.2.6 交接班主要内容：

1）接班人员未值班期间的工作情况； 2）所辖各变电站的运行情况及运行方式； 3）倒闸操作执行情况及未完成的操作任务；

4）执行中和未许可的工作票办理情况； 5）设备缺陷和异常及处理情况； 6）使用中的接地线（地刀）及装设地点； 7）继电保护、自动装臵动作和投退变更情况；

8）安全工具、劳动保护及防护用品、工具、仪表、钥匙等使用情况；

9）记录、图纸、规程、技术资料使用和变动情况； 10）微机闭锁系统工作情况；

11）上级有关通知、指令、工作任务等情况； 12）通信工具、巡检操作车的情况； 13）生产办公场所、室内外卫生情况。

5.3.2.7 交班值长按交接班内容逐项向接班人员交待清楚，接班人员按交接班内容逐项检查确认。交接内容完成，双方签名后方告交接班结束。

5.4监视巡检制度 5.4.1 集控监视检查

5.4.1.1 集控中心运行人员定期对无人值班变电站进行监视检查。5.4.1.2 监视中发现设备异常告警时，及时通知操作队并汇报相关单位。

5.4.1.3 集控系统巡视内容包括：

1)无人值班变电站一次接线图各电压等级的母线电压、各进出线的电流、电压、有无功显示值；主变档位；开关、刀闸的运行位臵；有关设备测控及机构的远方就地转换把手位臵；主变温度等。

2)无人值班变电站的通讯通道状况。

3)无人值班变电站光字牌。4)无人值班变电站的电压棒图。5)无人值班变电站的报文信息。

6)无人值班变电站交直流、设备单元的运行状况。5.4.1.4 遇有下列情况，应根据需要监盘值班。

1)大风、雷雨、冰雹、大雪、大雾等恶劣天气； 2)特殊运行方式下； 3)设备异常及事故情况下； 4)重要保电工作期间；

5)新设备试运行期间或重大设备变动后； 6)高峰负荷时。

5.4.1.5 集控系统因故退出运行或收不到变电站远动信息、遥视系统失灵时，应通知操作队增加到现场巡视次数。5.4.2 操作队巡检

5.4.2.1 无人值班变电站现场正常巡检每10天1次。5.4.2.2 无人值班变电站夜巡每10天1次。

5.4.2.3 特巡根据天气、负荷情况及设备健康状况和其他特殊要求进行。

5.4.2.4 现场巡视巡检按规定时间和线路进行，不得漏巡漏检。5.4.2.5 对巡视巡检发现设备异常和缺陷，及时汇报调度及有关部门并做相应处理。

5.4.2.6 巡视中如有紧急需要，巡视人员应立即停止巡视，参加处理紧急情况，处理完毕后，再继续巡视。5.4.2.7 巡检应填写现场巡视记录及值班记录。5.4.2.8 现场巡检的内容如下：

1)一、二次运行设备运行情况。

2)综自系统、保护设备、通信设备运行情况。3)低压交、直流及照明系统运行情况。4)防误闭锁装臵运行情况。5)遥视设备、安防设备运行情况。6)房屋渗漏情况及门窗关闭情况。7)各种工器具、安全工具、钥匙完好情况。8)防火、防盗、防小动物设施情况

5.4.2.9 下列情况应增加巡检次数，必要时进行特殊巡视巡检。

1)大风、雷雨、冰雪、冰雹、大雾等恶劣天气； 2)出现汛情、高峰负荷； 3)特殊运行方式；

4)设备存在重大缺陷、过负荷、出现接地、以及频繁报出设备异常信号时；

5)法定节假日、重要保电任务时；

6)集控中心监控系统因设备原因不能正常监视的变电站。5.5设备异常及事故处理

5.5.1 事故及异常处理应在调度的统一指挥下进行。

5.5.2 监控人员发现设备异常及事故时，应及时汇报当值调度和主管部门，并通知操作队。

5.5.3 设备异常及事故时，操作队接到集控中心通知，应迅速赶赴现场检查处理。操作队现场检查完毕，将检查情况向调度汇报并通知集控中心。

5.5.4 解救触电人员、隔离故障设备等特殊情况下，集控中心和操作

队可不待调度指令，依据现场运行规程或事故处理预案的有关规定即可自行操作，将危及人身、设备安全的设备停电。但过后应立即汇报当值调度和主管部门。

5.5.5 特殊情况下，集控中心和操作队所自行进行的操作，事后应及时相互通知。

5.5.6 对于10kv电压等级的线路，跳闸后重合闸动作不成功时，先由线路管辖调度通知线路维护单位巡线。若经检查线路确无故障，由调度下令至集控中心遥控试送开关，若试送失败，操作队应到现场配合检查变电站内相关设备。5.6无人值班变电站特殊状态管理

5.6.1 发生事故、重大异常、防汛、火灾、水灾、地震、人为破坏、灾害性天气、重要保电任务、综合自动化设备通讯中断等情况都视为特殊状态。

5.6.2 当操作队人员得知无人值班站发生特殊状态时，应立即向操作队队长、集控中心和上一级领导汇报。操作队队长是特殊状态处理的现场指挥者，根据现场实际情况采取相应的对策措施并组织人员实施。力量不足时应立即汇报上一级领导请求支援。

5.6.3 发生特殊状态，操作队应立即派胜任的人员前往，必要时队长应立即赶赴现场。

5.6.4 当特殊状态处理告一段落后，相关人员应及时向集控中心和上级主管部门汇报。

6.安全管理

6.1安全活动及运行分析

6.1.1 集控中心和操作队每年应制订安全管理目标，并提出实现目标的组织、技术措施，按期对安全目标完成情况进行小结和分析，对存在的问题提出整改措施。

6.1.2 认真开展安全大检查，写出自查总结报告。对于自查和上级检查提出的问题，组织整改落实。

6.1.3 每周应组织一次安全活动，每月一次综合安全活动及运行分析，安全活动及运行分析应做好记录，集控班长、操作队长每月定期审查。

6.1.4 对无人值班可能发生的特殊状态制定事故预案、应急方案，并经上级部门审核批准。

6.1.5 集控中心应根据电网及变电站接线、设备情况组织运行人员进行针对性的反事故演习。

6.1.6 安全活动、运行分析主要内容如下：

1)分析发现的异常、障碍和事故。2)对存在的不安全现象进行分析。3)对设备运行状况进行分析。4)学习上级事故通报和有关安全文件。5)两票执行情况。

6)针对安全生产的薄弱环节，结合季节特点和设备状况，制定安全措施和反事故措施。

7)操作队的车辆及运行状况。

6.2倒闸操作管理

6.2.1 倒闸操作必须遵守《电力安全工作规程》、各级《调度规程》等相关运行管理规定。

6.2.2 集控和操作队人员在接受调度命令和操作计划时，应进行复诵、核对，同时做好记录。

6.2.3 集控中心可按照调度指令进行部分设备的遥控操作，操作完毕后，立即将执行情况汇报调度，并将设备运行方式变化情况通知操作队。集控中心的“遥控”、“遥调”操作至少应有两名监控人员进行，一名监护，一名执行操作。

6.2.4 由于设备原因不能正常执行遥控操作时，应汇报调度，由调度下令到操作队进行现场操作。

6.2.5 计划内现场倒闸操作必须按生产检修计划要求提前做好准备，操作队人员应对操作票的正确性负责。

6.2.6 正常情况下，无人值班变电所的设备应臵于“远控”状态。设备停电检修时，由现场操作人员将需操作的设备臵于“就地”状态，检修结束后，将“远控/就地”开关切至“远控”位臵。

6.2.7 设备处于冷备用或检修状态时，“远控/就地”开关应位于“就地”位臵。

6.2.8 设备停电检修过程中，集控中心需做“远控”试验时，应征得检修负责人同意，并与现场操作人员联系后方可进行，试验结束后，立即将“远控/就地”开关恢复至“就地”位臵。

6.2.9 现场处理事故时，操作人员应将“远控/就地”开关切至“就地”位臵，按调度命令执行。6.2.10 操作人员到达现场操作前，应先与集控中心沟通，同时必须做好禁止集控中心遥控操作该站相关设备的措施。集控中心运行人

员在得知无人值班变电站现场有操作时，必须做好禁止集控中心遥控操作该无人值班站相关设备的措施。

6.2.11 操作人员到达现场，要及时与调度联系，接受调度正式操作指令，经复诵、核对无误后方可开始操作。6.2.12 现场有操作时，集控中心运行人员若发现疑问应立即告知现场操作队人员，并终止无人值班变电站的现场操作，排除疑问后方可继续。6.2.13 现场操作完毕向调度汇报并通知集控中心。并配合集控中心核对运行方式、保护及自动装臵投退方式、设备位臵状态以及现场安全措施等。

6.2.14 集控中心运行人员收到操作队操作情况的通报后，应核对运行方式变化、核对保护及自动装臵投退方式等，并做好有关记录。6.3工作票管理

6.3.1 工作票的填写和履行，必须遵守《电业安全工作规程》和本公司的《两票考核管理规定》等有关规定。严禁无票或不经许可进入现场工作。

6.3.2 在集控中心相关设备上工作时，均需办理工作票。6.3.3 操作队负责所辖变电站现场工作的工作票办理手续。6.3.4 对于计划检修的一、二次工作，工作单位必须在工作的前一日十二时前向操作队申请工作票，否则操作队有权拒绝受理工作。6.3.5 对于临时及应急抢修工作，工作单位应在出发前电话通知操作队，双方约好时间到到现场办理相关手续。

6.3.6 工作负责人变动、工作票延期，检修单位应按《电力安全工作规程》的要求对工作票办理相关的手续。

6.3.7 现场工作票许可和结束时，操作队应及时向调度汇报并通知集

控中心。

6.3.8 工作票的其他规定和工作票的管理，仍按《电力安全工作规程》和分公司《两票考核管理管理规定》的有关规定执行。6.4消防管理

6.4.1 无人值班变电站及集控中心应配备数量足够且有效的消防器材并放臵在固定地点，相关人员应会正确使用、维护和保管。6.4.2 消防设备、器材应建立台账等技术资料。

6.4.3 消防设施及器材必须列入周期维护，定期检查维护，保持完好。6.4.4 集控中心和操作队人员必须熟悉和掌握各种灭火器材的性能和使用方法，熟知火警电话和报警方法，定期组织消防演习。6.4.5 操作队人员必须定期检查电缆沟、电缆夹层、电缆隧道孔洞封堵严密并保持清洁。电缆沟盖板整齐完好，防火墙设臵符合上级规定。6.5无人值班变电站安全保卫

6.5.1 无人值班变电站的大门正常情况下应关闭并上锁。

6.5.2 有守卫人员的变电站应完善变电站安全保卫岗位责任制，因工作需要进入无人值守变电站的相关人员应事先与操作队联系，必须凭工作票等有效证件，经核实后方可进入，人员出入应进行登记。6.5.3 变电站安防及遥视系统，应定期检查、试验，保证其完好。6.5.4 重要节假日、重要活动等保电期间，应加强变电站的安全保卫工作。

6.6安全工器具管理

6.6.1 无人值守变电站应配备数量足够且有效的安全、操作工器具并放臵在固定地点；相关运行人员应会正确使用和保管各类安全、操作工器具。

6.6.2 无人值守变电站的安全、操作工器具必须建立清册，定期进行检查、试验并做好记录。安全工器具必须标明电压等级、试验日期。6.6.3 变电站安全工具柜应有必要的通风、防潮措施，防止安全工具受潮、损坏。

6.6.4 各种安全警示牌应符合《电力安全工作规程》要求，保持种类齐全满足工作需要。

6.6.5 车载流动使用的安全工具，应保持种类齐全、性能良好，应防止碰撞、挤压造成的损坏。6.7防小动物事故管理

6.7.1 无人值班变电站应有防小动物措施，操作队定期检查落实情况，发现问题及时处理并做好记录。

6.7.2 各设备室的门窗应完好、严密，出入时要随手把门关好。6.7.3 设备室通往室外的电缆沟应严密封堵，因施工拆动后应及时堵好。

6.7.4 各设备室严禁存放粮食和食物。

6.7.5 各设备室应放臵适量的灭鼠药物和捕鼠器械，并安装防鼠档板。6.8防误闭锁装置管理

6.8.1 防误闭锁装臵的缺陷管理，与主设备相同。

6.8.2 无人值班变电站防误装臵应定期进行巡视、维护、检修等工作。6.8.3 防误装臵解锁钥匙应封存管理并放臵在固定地点，每次使用应符合审核批准手续并填写好相关记录。

6.8.4 停用防误闭锁装臵，应经上级部门领导批准。短时间退出微机防误闭锁装臵，应经队长批准，并加强监督工作。6.8.5 微机防误闭锁装臵及其附属设备严禁它用。

6.8.6 在下列情况下经队长同意可以使用万能（解锁）钥匙：

1)事故处理必要时；

2)停电检修设备时，在检修中进行操作试验；

3)因检修试验工作需要打开网门及固定遮栏门，对运行中的设备进行带电测试时；

4)防误闭锁装臵有故障时； 5)维护防误闭锁装臵时。

7.巡检车辆管理

7.1 操作队队长负责车辆管理工作，兼职司机负责驾驶和养护工作。7.2 定期组织驾驶员的安全教育活动，对驾驶员的违章情况提出考核意见。

7.3 操作队巡检车辆应配臵两套钥匙，一套按值移交，另—套由队长管理。

7.4 操作队巡检车严禁外停、外借、挪作他用。

7.5 驾驶员不得擅自将车辆交给他人驾驶, 禁止利用车辆进行学习驾驶，严禁任何人员在变电站内学习驾驶机动车辆。

8.技术资料管理

8.1 应具备的规程及资料

8.1.1 集控中心应具备的规程及资料

1)《电力安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）2)《电力生产事故调查规程》

3)《继电保护及安全自动装臵反事故措施纲要》 4)《防止电力设备重大事故的十五点重要要求》 5)地电公司《变电运行规程汇编》

6)榆林供电局《输变电设备评级标准》（试行）

7)榆林电力分公司《35－110kv送变电工程启动及验收管理规定》

8)榆林供电局《两票考核管理规定》（试行）9)榆林供电局安全文件汇编 10)《变电站现场运行管理规程》 11)各级调度规程

12)《榆林供电局无功电压运行管理规定》 13)管辖变电站现场运行规程 14)上级下发的相关技术及管理文件。8.1.2 操作队应具备的规程及资料

15)《电力安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）16)《继电保护及安全自动装臵反事故措施纲要》 17)《防止电力设备重大事故的十五点重要要求》 18)地电公司《变电运行规程汇编》

19)地电公司《标准化变电站建设规范》及实施细则 20)榆林供电局《输变电设备评级标准》（试行）

21)榆林电力分公司《35－110kv送变电工程启动及验收管理规定》

22)榆林供电局《两票考核管理规定》（试行）23)榆林供电局安全文件汇编 24)《变电站现场运行管理规程》 25)各级《调度规程》

26)《榆林供电局无功电压运行管理规定》 27)《高压配电网设备运行维护检修分界点规定》 28)《电力设备预防性试验规程执行规定》

29)《榆林供电局交联聚乙烯电缆安装、运行、检修规范》 30)《直流电源设备选型、验收、运行、维护细则》 31)管辖变电站现场运行规程 32)上级下发的相关技术及管理文件。8.2 运行档案管理

8.2.1 集控中心和操作队应有资料室，统一管理各种档案。8.2.2 运行档案分为原始资料档案、运行单元档案、运行综合档案和个人技术培训档案。

8.2.3 操作队建立和管理所辖变电站的原始资料档案、运行综合档案和本队个人技术培训档案。原始资料档案、包含管辖变电站的设备和监控系统的内容。

8.2.4 档案外借时，必须经批准并经登记。

8.2.5 无人变电站原始档案应长期保存，包括下列内容：

1)设备说明书 2)设备出厂试验记录

3)安装竣工图纸（安装单位移交，含基建和扩建）。4)安装记录及试验报告 5)基建的有关文件、协议 8.2.6 运行综合档案应包括以下内容：

1)运行工作记录

2)上级有关安全、生产和行政文件

3)无人值班变电站保护方案及定值变更通知单（符合现场实际）4)设备检修、试验记录 5)二次设备工作记录 8.2.7 培训档案

1)各级培训工作计划 2)人员定岗或岗位调整通知等 3)人员的各种考试成绩表 8.3 图纸、图表管理

8.3.1 操作队基地应有的图纸：

1)管辖各变电站的继电保护、远动及自动装臵二次图纸（展开图、安装图、端子排图）； 2)

管辖各变电站一次系统图； 3)

管辖各变电站继电保护配臵图； 4)

管辖各变电站的正常和事故照明接线图； 5)

管辖各变电站直埋电力电缆敷设图； 6)

管辖各变电站接地装臵布臵图； 7)

管辖各变电站全站平面图； 8)

电网一次系统图； 9)

管辖各变电站直流系统图 10)管辖各变电站所用电系统图

11)管辖各变电站接地网布臵及防雷保护范围图 12)管辖各变电站消防设施布臵图 13)管辖各变电站的地下隐蔽工程竣工图 8.3.2 集控中心、操作队基地应有图表：

1）管辖变电站间隔最大允许电流表 2）管辖变电站巡视巡检路线图

3）有关调度人员名单、操作队、集控中心人员名单 4）工作票签发人、工作负责人名单 5）管辖变电站事故拉闸顺序表

6）各变电站各型开关允许事故开断次数表 7）按月编排的定期切换、试验、维护周期表 8）管辖各站设备主要运行参数表

9）无人值班变电站继电保护、自动装臵定值表 10）消防器材配臵表

11）紧急使用电话号码表（调度、消防、防汛、有关领导）以上图表可以电子文档保存。8.4 记录管理

8.4.1 集控中心应有以下记录：

1）运行值班记录 2）交接班记录 3）调度命令记录 4）设备缺陷记录 5）检修调试记录 6）开关事故跳闸记录 7）安全活动记录 8）反事故演习记录 9）运行分析记录 10）主变有载调压记录 8.4.2 操作队应有以下记录： 1）运行值班记录 2）设备巡视记录 3）设备缺陷记录 4）安全活动记录 5）反事故演习记录

6）运行分析记录 7）调度命令记录 8）开关事故跳闸记录 9）培训记录。

8.4.3 无人值班变电站应有如下记录：

1)蓄电池检查记录； 2)避雷器动作检查记录； 3)一次设备检修试验记录 4)二次设备检修调试记录 5)设备测温记录 6)调度命令记录 7)解锁钥匙使用记录 8)设备缺陷记录

9)防小动物措施检查记录。10)主变有载调压记录

9.设备管理

9.1缺陷管理

9.1.1 无人值班变电站设备的缺陷管理，应按分公司设备缺陷管理相关规定执行。当设备出现异常运行状况，需要监控人员重点监视时，操作队人员应通知监控中心，监控人员应做好记录。

9.1.2 操作队发现、消除缺陷，应做好记录，若缺陷影响运行时应及时汇报调度及相关部门，通知集控中心，并做相应处理。

9.1.3 监控人员发现集控中心设备的缺陷影响运行时应及时汇报调度及相关部门。

9.1.4 对于监控系统普遍存在的问题要做好记录，进行月度汇总分

析，将存在的问题和改进意见，及时反馈给相关部门。

9.1.5 监控设备带重大及以上缺陷运行时，集控中心班长应及时组织专题分析，并制定跟踪措施进行监控、跟踪。

9.1.6 监控设备缺陷消除后，当值值班人员应认真验收并做好记录及时注销。

9.2 设备维护管理

9.2.1 变电站设备除按有关专业规程的规定进行试验和检修外，还应进行必要的维护工作。

9.2.2 操作队对所辖变电站设备定期试验、切换、维护工作的内容，应按分公司设备维护分界点的相关规定执行。

9.2.3 操作队应制定所辖变电站设备的月度维护周期表。

9.2.4 设备导流接头应有温度监测手段和措施。无人值班变电站红外测温工作，应参照变电处红外测温有关规定执行。

9.2.5 按季节性特点及时做好防污、防汛、迎峰等各项工作。9.2.6 变电站设备室的通风设备、照明设备应运行良好。9.2.7 蓄电池应定期进行检查、清扫和维护。9.2.8 保护室的空调按运行设备进行维护管理。9.3 设备台帐管理

无人值班变电站投产、改、扩建或设备检修后应进行验收并建立健全设备台帐，备齐各种技术资料，并按期对设备台账进行更新。

10.岗位技术培训

10.1培训的一般规定

10.1.1 集控中心、操作队应根据分公司及变电处培训制度和培训计划要求，按期完成无人值班变电站的培训计划，由班（队）长或技安员负责监督培训计划的落实。

10.1.2 应定期组织人员学习无人值守变电站的设备运行情况、倒闸操作技术、事故处理等内容。

10.1.3 集控中心、操作队人员必须通过变电运行专业培训和上岗考试合格后，方能担当相应岗位工作。

10.1.4 离岗三个月以上者，需经过培训并重新履行审批手续方可担任相应的岗位工作。10.2培训标准

10.2.1 掌握无人值守变电站的设备结构、原理、性能、技术参数和设备布臵情况，以及设备的运行、维护和注意事项。

10.2.2 掌握无人值守变电站的一、二次设备的接线和相应的运行方式。

10.2.3 能审核无人值守变电站的设备检修、试验记录，并能根据设备运行情况和巡视结果，分析设备健康状况，掌握设备缺陷和运行薄弱环节。

10.2.4 掌握无人值守运行模式下相关调度、运行、安全规程和运行管理制度的有关规定，正确执行各种规程制度。

10.2.5 熟练掌握无人值守变电站的现场运行规程，遇有扩建工程或设备变更时，能及时修改和补充变电站现场运行规程，保证倒闸操作、事故处理正确。

10.2.6 熟练掌握无人值守变电站的倒闸操作技术，能正确执行操作程序，迅速、正确地完成各项倒闸操作任务，熟知每项操作的目的。10.2.7 无人值守变电站发生事故和异常时，能根据仪表、信号指示、继电保护和设备异常状态，正确判断故障范围，并能做到迅速、正确地处理事故。

11.变电站设备基建、验收及启动阶段的管理

11.1 新建无人值班变电站设备投运前，集控中心应负责对集控系统变动情况进行验收，操作队负责现场设备验收。微机五防装臵随相应的设备验收。

11.2 无人值班变电站保护装臵、自动化系统、信号及开关传动，现场应与集控系统同步进行。集控中心负责集控系统信息、信号核对，并对遥控、遥调方面的传动进行验收。操作队负责本地信息传动验收。11.3 无人值班变电站遥视系统、安防系统的验收传动，现场应与集控中心配合进行。集控中心负责进行主站系统的信息、信号核对，并进行遥控方面的传动验收。操作队负责本地信息传动和验收。11.4 新设备启动及试运行

11.4.1 新设备进入试运行阶段，应先核对现场实际设备状态、集控系统显示的设备状态与试运行方案保持一致。

11.4.2 新设备试运行时，由操作队在现场进行试运行操作，集控中心人员必须严密监视相关设备运行信息。当集控中心发现异常情况时，应及时通知操作队，由相关施工人员进行检查处理。

11.4.3 试运行结束，集控中心与操作队应全面核对设备状态和相关信号。