品牌观后感（分享17篇）

发表时间：2025-08-09

在观看完一部作品以后，你有什么总结呢？这时候，最关键的观后感怎么能落下！快来参考观后感是怎么写的吧，下面是小编精心整理的品牌的奥秘观后感，希望对大家有所帮助。

品牌观后感篇1

在这个快速变化的时代，探索和理解“新质生产力”的概念不仅是一个理论课题，更是我们每个人都面临的实践挑战。新质生产力，代表着生产力发展的新阶段、新方向和新动力，它是推动经济社会高质量发展的关键。以下是我对“新质生产力”专题学习的心得体会。

一、创新引领，构建新动力

首先，新质生产力的核心在于创新。创新不仅是技术的突破，更包括管理、模式、文化等多方面的创新。这种全方位的创新，能够为社会经济发展提供新的思路和方法。在制度创新方面，我们需要突破传统框架，建立更加开放、灵活、高效的制度体系。这样的制度创新，可以有效地释放创新活力，激发社会创造力，为新质生产力的发展提供坚实的基础。

二、科技驱动，打造新优势

科技创新是新质生产力的重要推动力。在这个信息爆炸、技术迭代极快的时代，唯有不断地科技创新，才能在竞争中脱颖而出。我们应当加大科技研发的投入，鼓励和支持企业及科研机构进行基础研究和应用研究。同时，建立开放型科技创新体系，通过产学研用结合，形成创新链条的有效闭环，确保科技创新能够转化为实际生产力，推动经济社会的高质量发展。

三、人才为本，培养新力量

人才是推动新质生产力发展的关键。在新的发展阶段，我们需要更多具有创新精神和实践能力的人才。这要求我们不仅要改革人才培养机制，更要优化人才引进和使用政策，营造良好的人才发展环境。通过加强教育体系建设，特别是职业教育和高等教育，可以培育出一大批适应新时代需求的高素质人才，为新质生产力的发展提供源源不断的动力。

四、环境优化，释放新活力

优化经济社会发展环境，是推动新质生产力发展的重要条件。我们需要通过深化改革，打破各种体制机制障碍，特别是要解决好企业发展中遇到的`各种问题，营造公平竞争的市场环境。同时，加强国际交流合作，借鉴国际先进经验，引进国外高端人才和技术，提高我国在全球产业链、供应链中的地位。

五、地方实践，探索新路径

每个地区都有其独特的资源禀赋和产业基础。因此，在推动新质生产力发展的过程中，应充分发挥地方特色和优势，探索适合本地区的发展路径。无论是东部沿海的高新技术产业，还是中西部地区的传统产业升级，都需要紧紧围绕新质生产力的发展，找准定位，发挥优势，实现差异化、特色化发展。

新质生产力的发展，是一场涵盖技术、制度、人才等多方面的深刻变革。在这场变革中，每一个人都是参与者，也是受益者。只有不断学习、深入研究、勇于实践，我们才能真正理解并推动新质生产力的发展，为实现经济社会的高质量发展作出自己的贡献。

品牌观后感篇2

《造梦者》这部纪录片如同一部波澜壮阔的史诗，将阿里巴巴的成长历程生动地展现在眼前，也在我的心中掀起了层层波澜。

纪录片从最初的起点开始讲述，那是一个在简陋环境中萌发出的伟大梦想。早期的创业者们在一片质疑声中砥砺前行，他们四处寻找投资，面对无数的拒绝却始终没有放弃。那一间小小的办公室仿佛是孕育奇迹的摇篮，尽管条件艰苦，但梦想的火焰在这里熊熊燃烧。

看着淘宝从无到有、从小到大的发展过程，我仿佛看到了一群无畏的开拓者在未知的领域披荆斩棘。他们用创新的理念打破传统商业的桎梏，让购物变得更加便捷、高效。而支付宝的诞生更是一场革命，它改变了人们的支付习惯，推动了社会的进步。

在这一路的征程中，阿里人展现出了令人钦佩的精神品质。他们有着钢铁般的意志，在困境中咬紧牙关，一次次从挫折中站起来。无论是技术难题还是市场竞争的压力，都无法压垮他们的脊梁。同时，他们还具备敏锐的洞察力和大胆创新的勇气，敢于走别人没有走过的路，不断探索新的商业模式和技术应用。

从阿里的发展中，我深刻领悟到团队的`力量是无穷的。不同专业、不同背景的人汇聚在一起，为了共同的目标而齐心协力。他们相互支持、相互配合，在各自的岗位上发光发热，共同铸就了阿里的辉煌。

作为一个观看者，我被阿里人的故事深深激励着。它让我明白，在人生的道路上，我们都会遇到各种各样的困难和挑战，但只要我们怀揣着坚定的梦想，拥有不屈不挠的精神，勇于创新和团队协作，就一定能够克服困难，创造属于自己的精彩。《造梦者》就像是一盏明灯，照亮了我前行的道路，让我在追求梦想的道路上更加坚定、自信。

品牌观后感篇3

这个记录片真的很不错，受益匪浅。共八集，每一集都总结都很深刻，不过伤心的是里面所谈到的品牌，没有一个是中国的，我们只是消费者，从中我也体会到我们在这个世界上的存在何尝不是一次品牌营销呢，这一点艺人体现的淋漓尽致，我们每个人都想让自己变强大，让自己的名字有知名度，我们会包装自己，接触新鲜的'事物补充自己，我们在乎自己的名誉，为了更好的与周围人沟通接触，会试着去了解迎合对方，也会遇到困难，同样的是你的处理方法，是一蹶不振还是把危机变转机，会发现成功的人不单单是会做生意，而是把做生意的理念也用在了自己的身上，应了那句，做事之前先会做人。我把片子的最后总结抄录了下来，做个记录，同时也分享给大家品牌要想长久就应该一直遵循成就其伟大的那些理念，并与时俱进与消费者保持关联性，创新是所有品牌的驱动力，创新就需要为员工创造可以自由发挥的空间和环境，创新必须受到上至首席执行官，下至工厂基层人员的支持营销就是要明白谁是品牌的目标受众，包装一直是品牌的基础要素，在吸引消费者注意力方面很重要，能使品牌展现出充满诱惑的魅力，在服务行业中员工和他们的工作方式是推广品牌最有效的方法，但是最重要的是在数字化时代，不要忽视了消费者的力量。

品牌出口如果你想加入世界著名品牌的行列，那么让品牌走出国门至关重要，品牌要想全球化需要进行市场调研，产品要因地制宜。

在危机中寻找机会，危机随时都可能出现，可能是意外，也可能是自己造成的，首要规则要知道何时采取措施，品牌扩展意味着风险，但是通过品牌扩展，品牌就能吸引新的客户群并且保持长青和人一样品牌也有寿命，品牌也会有高潮和低谷，并不是所有品牌都能存货下来，在纷繁复杂的大千世界中，一个新的品牌要想获得成功,必须能满足人们的需求，清楚自己的立足点，了解客户群，最重要的是要忠实于自身的信念

品牌观后感篇4

中间有点事耽误了，断断续续读完黎总的书。也是受益匪浅。

开篇提及现在用户的体验模式发生了巨大改变。起初是功能性消费，到后来的品牌式消费，到进来兴起的体验式消费，仅仅数十的时间，从原来的商家是强势一面到现在的顾客是上帝发生了巨大的转变，小米也在苦苦探索，从20xx年小米公司成立，研发出MUIU到今为止小米公司估值4000亿人民币，七八年的时间，不得不说是商业的奇迹，得益于雷军的开明的智慧，原金山的总裁ceo，后来的最著名的天使投资人，再到现在的雷总，继苹果，三星，华为成为第四家拥有自主研发芯片的智能手机公司，这里面不仅有领导人的作用，还有优秀的员工，企业文化，更重要的是满足了顾客的参与感!

小米发家从未打过广告，就是用100人的消费体验然后口碑相传，然后每周在论坛上反映给研发工程师，按照客户自己的意愿进行该手机，客户没有体验过这种销售模式，所以当时一下大爆，按照客户群体的要求该，自然满足他们的心理，是他们最适合的'机子。现在的小米公司MUIU的互联网开发团队有十万人，团队核心是当时小米官方的100多个工程师，核心的边缘是论坛人工审核过的有极强专业水准的1000个荣誉内测组成员，最活跃的用户是10万个对产品功能改进非常热衷的开发版用户，最外围的是发展至后来有千万级的MIUI稳定版用户。

创业最成功的是一个团队，其次才是产品，所以小米公司和华为公司的招聘都相当严格，需要是对待要应聘工作岗位最适合。

通常来说，传统行业的品牌路径是，先砸知名度，再做美誉度，最后是维护忠诚度。互联网企业由于产品即品牌，所以通常是先做美誉度，然后再做知名度。在强调工具化价值的互联网产品中，忠诚度基本很难建立。

小米做品牌的路径：一开始只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够的量级后，才投入去做知名度。

有了忠诚度后，粉丝效应让猪也能飞。

线下官方的见面会，粉丝自己组织的同城会，6000万元买了春晚一分钟的广告时间，精益求精，改到不能再改ppt，临发布会还在磨的发言稿，论坛的维护，qq空间的营销都是为给客户参与感，为产品打好口碑，营造强关系，用户关系越弱，信任传递就越弱，参与感的口碑事件扩散效果也就越弱，微信是强关系，其次是QQ空间和论坛，最后是微博。尤其对于很多微博大V来说，99%的用户都是弱关系。

我们最容易看到表象，也最容易只看到表象。在静下来的时候，我们需要想得更多的是洪流之下的暗涌，在这些变化背后的不变，不变的原点是什么？

品牌观后感篇5

昨晚的选修课，老师给我们看了这部电影，觉得很不错，今天中午我自己下载又仔细看了一遍，我真的被凌敏的胆识和魄力折服了，首席执行官观后感。一个小企业，能从一个濒临破产，且亏欠147万元的冰箱制造厂，突破成为一个民族的品牌，国际化的大公司，海尔公司，真是一个奇迹。这部影片里的案例的确可以称得上是创业的经典范例。给我带来的是心灵上的冲击。每一个公司的起步都会收到同行企业的`排挤，随时都会面临的破产倒闭的风险，也正是这时候的最考验一个人的判断力和员工对企业的忠诚。能在企业最艰苦的时候和你比肩作战的人才值得你的信赖，在利益面前，情谊总是显得那么的苍白无力。

人很容易被一些看似不小的成绩而满足，而凌敏却不是如此，我在想，是什么让他如此的执著，17年如一日的全力付出，应该是一份民族品牌的责任感。当很多人都沉醉于海尔冰箱热卖取得巨大的利润时，大多数人都已经很满足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危机感，企业不搞多元化生产，在强大的外企进驻中国市场时都可能面临被兼并的风险，于是才有了海尔工业园的构想，才会有到美国办厂决心，观后感《首席执行官观后感》。

没有大胆的尝试，又怎么知道最后的结局是怎样的呢？从引进德国的生产线，邀请德国技术人员，狠心砸冰箱，再到抓住机遇建工业园，到美国建厂，每走一步都很谨慎，每个决策都充满智慧。他的思想都是走在时代的前沿，真是不可思议。仿佛他早已看到未来的前景是如何的了。

每做出一个决策都会收到来自各方面的阻力，绝大多数人看到的只是眼前的东西，自然不会想到机遇背后的巨大利润和前景。我很佩服向华女士，没有她对凌敏的绝对信任和支持，凌敏的各个举措都很难实行。虽然向华女士的想法跟不上凌敏的，但是她对凌敏的信任成就了今天的海尔，在企业中，每个人扮演的角色是不一样的，作为partner，她懂得如何支持一个大胆的决策，这就够了。

一个项目，能不能做，不是看它的风险有多大，而是看你能不能抓住风险的机会。当然，每个决策前都需要做大量的市场调查才可以这样说。善于抓住发展的机遇，制定合适的企业发展战略，是海尔壮大的主要原因。

这部电影，我看到凌敏的个人魅力和民族责任感，在一次次的质疑声中仍然坚持自己，不为外界的压力所动摇，这份定力需要的不仅仅是实力，更重要的是强大的抗压能力和强大的心里素质。

品牌观后感篇6

胖东来是一家以服务为王的企业，从许昌起家，现在发展为河南乃至全国的商业巨头。我非常敬佩胖东来的发展历程，更对其企业文化和管理模式深感钦佩。因此，我有幸参观了胖东来的实体店，并参加了其举办的管理培训。以下是我在胖东来学习的心得体会。

首先，胖东来的服务理念给我留下了深刻的印象。员工是胖东来最重要的资产，胖东来致力于为员工提供最好的工作环境和福利待遇，让他们能够发挥自己的`潜力。同时，胖东来非常注重与消费者的沟通，不仅在店内提供了意见箱，还定期组织员工与消费者进行交流，以更好地满足消费者的需求。

其次，胖东来的管理方式也非常值得学习。胖东来采用了层级管理和扁平化管理相结合的方式，使得决策能够迅速传达并执行。同时，胖东来非常注重员工的培训和发展，为员工提供了各种培训机会，帮助他们提升技能和素质。

最后，胖东来的企业文化也给我留下了深刻的印象。胖东来强调诚信、责任和奉献，这些价值观不仅体现在员工的行为上，也贯穿于企业的各个业务领域。同时，胖东来还非常注重企业的社会责任，积极参与各种公益活动，为社会做出了贡献。

综上所述，胖东来是一家非常值得学习的企业，其服务、管理和企业文化都值得我们深入学习和借鉴。我相信，通过学习胖东来的经验，我们能够更好地提升自己的业务和管理水平，为企业的可持续发展做出贡献。

品牌观后感篇7

阿里巴巴集团16年来首次官方发布了纪录片《造梦者》，大量未经披露的创业细节被曝光，纪录片以马云先生创业为起点，记载了阿里巴巴历史上重大的时刻、节点。作为一名创业者，笔者被阿里巴巴的创业精神所感动，并对如此成就的取得表示由衷的敬佩，阿里巴巴已不再是单纯的企业，而是一种精神，一座指引创业者前进的丰碑。这将近1小时的纪录片包含丰富的内容，笔者现做一下梳理，并发表一下自己对创业的一些感受。

这个人要改变世界。

那年马云刚刚离开大学校园的三尺讲台，背负着自己的理想走南闯北，要钱、要资源，口口声声说要改变世界，很多人都在质疑他，这样一个不起眼的小个子怎能改变世界?纪录片通过一些列珍贵的时刻，向我们展示了马云在阿里巴巴刚起步阶段所受到的挫折，没钱、没资源，到处碰壁，仅硅谷的投资人就拒绝他38次之多，我们不知道当时马云先生的心情如何，但我们可以设身处地的站在他的角度上去考虑下，当我们被拒绝如此之多还能不能继续坚持下去?成功从来不是偶然，成功是需要不断叩开一扇扇大门，最重要的是自己的心门，创业就是不断挑战自己，不断完善自己的过程，去做怕而正确的事并获得成功的经验这也许是取得成就的不二法门。很多时候挫折对于强者是良药，而对于弱者却是致命的毒药，不断的打击让马云先生一次次获得失败的经验。

也许改变世界是一种情怀，连马云先生自己都没有想到自己真的能够改变世界，是机缘还是巧合?我们无从推测，但他却真的做到了改变世界，上市那天的致辞带有明显回应当年鄙夷目光的意味，但这又如何，因为毕竟他做到了。其实，马云先生已经不单单是一个活生生的个体，而是一种精神，一种方向，阿里巴巴的情怀固然有可取之处，但战略、战术才是制胜的法宝，情怀能感动一时，却不能感动一世，正在将情怀付诸于实践才是阿里巴巴制胜的.法宝。

我们不是马云，马云的成功也不可能复制，改变世界对于我们来说确实目标过大，我们需要向马云先生学习的恰恰不是情怀，而是脚踏实地，不怕挫折的精神，以及将理想与现实结合的能力。对于普通的创业者来说，做好自己的事情，为客户服务好才是最重要的。成功不是一种必然，而是偶然，马云先生的口号喊得再响亮，没有对趋势的把握，没有一步一个脚印的坚实，也不会成就今天的阿里巴巴，口号不过是一句空话罢了。

品牌观后感篇8

生产力是推动历史前进的决定力量，而新质生产力则是生产力水平跃迁的代表，也是推动经济社会高质量发展的重要动力。通过学习，我对新质生产力有了以下几点心得体会：

创新是新质生产力的核心关键：新质生产力是通过对新模式、新业态的创新，从而大幅度创造新财富，提升人们高品质生活的能力。因此，持续创新是推动新质生产力发展的.关键因素。我们要敢于尝试新的理念和方法，不断开拓进取，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

人才是新质生产力的重要支撑：人才是创新的源泉和驱动力，他们的知识、技能和创造力是推动新质生产力发展的关键因素。我们要注重人才的培养和引进，为他们提供良好的创新环境和发展机会，激发他们的创新潜能，从而推动新质生产力的发展。

可持续发展是新质生产力的重要目标：新质生产力的发展不能以牺牲环境和资源为代价，我们需要在追求经济增长的同时，关注生态环境的保护和社会的可持续性。只有实现经济、社会和环境的协调发展，才能实现新质生产力的可持续发展。

团队合作是新质生产力的重要保障：跨领域、跨专业的合作能够汇聚各方优势，激发创新潜能，实现协同发展。我们要积极融入团队，与他人合作交流，共同攻克难题，创造更大的价值。

总之，新质生产力是一个全新的概念，它为我们提供了一个新的思考角度和发展方向。在未来的工作和生活中，我将继续深入学习新质生产力的相关知识，不断提升自己的创新能力和综合素质，为推动社会进步和经济发展贡献自己的力量。

品牌观后感篇9

昨天下午一个人去电影院看了《燃点》这部创业纪录片。上周跟芳哥一起看装修的时候，瞎逛经过电影院，看到了这部电影的海报，1月11号上映。当时就被海报上偌大的罗永浩的头像所吸引，心想这位著名相声表演企业家啥时候转行跨界演电影去了?作为多年老罗的忠实粉丝，是必然要支持的。

看一看猫眼上面的排片，就知道这部电影再怎么着也是火不起来了。非常稀少的排片，整个长沙的院线，仅有三四个影院在播放，并且每天才三场左右。

果不其然，晚上去的影院，本身就只能容得下几十位观众，还只有稀稀拉拉五六个人。

《燃点》是一部记录创业者的片子，算是比较真实反映创业者生活的，有罗永浩、戴威、papi酱、马薇薇、傅盛等创业者的生活，也有张颖、徐小平、唐岩等投资人的介绍。

以前自己觉得凡是有点想法的人都应该出来创业才对，后面慢慢就改变了。其实，创业也只是相对于正常上班的另外一种生活方式，根本没有孰对孰错。想创业，没错;想工作，也是没问题的。自己能逻辑自洽就行。

创业远远没有我们想象中的那么光鲜。3年内的创业公司的死亡率为97%，时刻要担心竞争对手的攻击，担心资金链的断裂，尤其是在方向不明确的`时候，还得扛着一切往前冲的茫然。

影片中的老罗是我非常欣赏的一位创业者。从他开始做T1的时候就开始支持，支持了三四部手机了，公司同事也有不少锤子的粉丝。奈何屡屡传出破产的负面新闻，不过18年底应该是再一次碰到了大问题，也衷心希望老罗能够突围成功。

看完《燃点》，总结三点感想：

一如既往希望老罗能成;

影片很真实，不夸张，创业生活基本就是那样;

如有机会，人这一辈子，一定要创业一次，尤其是赶在了现在这么好的时代。

没有成功的企业，只有时代的企业。愿所有创业者都能够顺势而为，剑指天下!

品牌观后感篇10

阳光熹微，风轻轻地拂过脸颊。走过操场，看着晨练的人们。仿佛一切都是那样充满生机。今天，英语单元考试的成绩出来了，班级第二。我想，这应该不错了吧！

回到家，妈妈当然着急询问，我故意提高声调，好让躺在沙发上看报纸的爸爸听到。哼，谁昨天说我学习不行的？不就小测没考优吗，有什么大不了的？你看，还不是稳稳的班级前三。我冷笑一声，瞟了爸爸一眼。

这时，爷爸摘下眼镜，向我走来。一双大手轻轻压在我肩头上：“你对这成绩，就满足了？”我心头一惊，你明明可以做得更好……”说罢便走向书房。

这句话虽短，却深深刺痛了我的心。我想考第一，我明明能考第一，可我，却以不努力为由，葬送了这一切。我暗下决心，一定要把班级第一拿到手，让“我明明可以”变成“我就是可以”！

当别人下课玩耍时，我抓紧时间，复习单词和语法；当别人早读打酱油时，我扎扎实实，把每一篇课文背到烂熟于心；当别人课余时间玩手机，打游戏时，我扩展课外知识，在书本基础上拓宽、拔高、加深。时间流逝飞快，我们不能阻挡时间，但我们可以利用时间！美好的'青春，美好的豆蔻年华啊，努力奋斗才叫燃！深夜，扑在电灯上的飞蛾成为我的唯一伴侣；清晨，射入窗台的第一缕阳光是我早起的私人闹钟。

时间白驹过隙般过得飞快，第二次单元考又来了。考场如战场，在无硝烟的战争中，我想象自己仿佛一个身披战甲的勇土，以纸为弓，以笔为箭，以匆匆流去的那段奋斗的时光为骏马，叱咤风云，所向披靡，无人能敌！

最终，我以98分的高分，挑落之前一直压我一头的课代表，拿下第一名。

和煦的阳光照在我的脸上，暖暖的，风儿轻轻拂过面颊，柔柔的。走过操场，一片落叶飘落到我的手心上，映着阳光，脉络清晰可见，仿佛我那段奋斗过的时光，虽已逝去，但你抹不去它来过的痕迹。奋斗的青春，才叫“燃”！如果你问我，它的燃点何在，我想，只有自己拼过，你才会明白。

品牌观后感篇11

这个记录片真的很不错，受益匪浅。共八集，每一集都总结都很深刻，不过伤心的是里面所谈到的品牌，没有一个是中国的，我们只是消费者，从中我也体会到我们在这个世界上的存在何尝不是一次品牌营销呢，这一点艺人体现的淋漓尽致，我们每个人都想让自己变强大，让自己的名字有知名度，我们会包装自己，接触新鲜的事物补充自己，我们在乎自己的名誉，为了更好的与周围人沟通接触，会试着去了解迎合对方，也会遇到困难，同样的是你的处理方法，是一蹶不振还是把危机变转机，会发现成功的人不单单是会做生意，而是把做生意的理念也用在了自己的身上，应了那句，做事之前先会做人。我把片子的最后总结抄录了下来，做个记录，同时也分享给大家品牌要想长久就应该一直遵循成就其伟大的那些理念，并与时俱进与消费者保持关联性，创新是所有品牌的驱动力，创新就需要为员工创造可以自由发挥的空间和环境，创新必须受到上至首席执行官，下至工厂基层人员的支持营销就是要明白谁是品牌的目标受众，包装一直是品牌的基础要素，在吸引消费者注意力方面很重要，能使品牌展现出充满诱惑的'魅力，在服务行业中员工和他们的工作方式是推广品牌最有效的方法，但是最重要的是在数字化时代，不要忽视了消费者的力量。

品牌出口如果你想加入世界着名品牌的行列，那么让品牌走出国门至关重要，品牌要想全球化需要进行市场调研，产品要因地制宜。

品牌观后感篇12

海尔的崛起何等沉重，八百员工的生死存亡，当机会摆在面前时艰难抉择，发扬狼的精神，一步一个脚印，打造海尔品牌走向世界，以下归纳几点以共勉：

一、海尔的质量意识。在八十年代，海尔凭借严格的质量管理笑到了今天，海尔从生产之初树立造国际质量的冰箱这一大志，敢于砸价值20万冰箱的行为就更奠定了海尔今天的国内、国际级地位，造就了中国最标准的电器品牌了国际化质量管理道路。

二、海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令AE总裁也叹服的海尔，直到今天稳稳站在中国电器舞台，引领国际化的世界品牌。其领导的雄涛战略、果断坚韧的执行能力为海尔人打造一个全新世界，“好日子是苦出来的”让世人叹服。

三、海尔对文化的精炼与灌输。用简单朴素的6S脚印提炼出海尔文化，持之以恒坚决执行维护企业文化，一直是海尔的宗旨。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度来适应了市场、适应时代，这在整个国二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。

四、海尔的综合执行力。无严格的执行，战略、国际化、产业运营就只能是一句空话，让制度维护执行、用文化强化执行、以科技提高执行，是海尔集团的.考核机制。在20xx年的时候，海尔通过ERP的坚决实施，将电器开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用ERP的成功案例，而海尔凭借天时地利打造出的重拳执行力，早已是国内企业界趋之效仿的事实。

瑕不掩瑜，在品牌宣传的同时，我们看到了一个有血有肉的海尔，他的悲欢、崛起让我们随之跌宕，感动贯穿全片，海尔体内的力量源泉，狠抓质量、无条件执行、正视竞争力，在海尔面临成败的关键时刻，是非常行之有效、动力无限的。

我们在工作中要进步、要发展、要创业，除了质量的保证，还要有不断的学习、创新，忠诚的服务理念是企业发展的根本，让我们在海尔精神的引导下创造我们美好的明天！

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品牌观后感篇13

胖东来是许昌市的一家连锁超市，以其优质的服务和高效的运营而闻名。我有幸参观了这家企业，并从中获得了一些宝贵的经验。

首先，我感受到了胖东来的企业文化。在进入超市之前，我首先看到了企业的标语：“让顾客微笑，让员工幸福”。这让我深刻地理解了企业的.核心理念。员工在胖东来是被当作企业的重要资产来对待的，他们可以在企业中自由发展，实现自我价值。这种以人为本的企业文化让我深受感动。

在参观过程中，我注意到了胖东来高效的运营模式。超市内的商品摆放井井有条，价格合理，这使得购物过程变得轻松愉快。员工在超市内巡逻，随时为顾客提供帮助。这种高度自动化的运营模式让我对未来零售业的发展有了更深刻的认识。

此外，我还特别注意到了胖东来对食品安全的管理。超市内部实施严格的质量控制，确保所有出售的商品都符合最高的标准。这种对食品安全的重视让我对其他企业产生了深远的影响。

最后，我对胖东来的社会责任有了深刻的理解。这家企业不仅为当地社区提供了优质商品，还为当地居民提供了就业机会，并积极参与到社区活动中，为社区的发展做出了贡献。这种企业公民的角色让我对企业的社会责任有了更深的理解。

综上所述，我对胖东来的学习之旅充满了收获。我对企业的企业文化、高效运营模式、食品安全管理以及社会责任有了更深刻的理解。我相信这些经验将会对我未来的职业生涯产生积极的影响。

品牌观后感篇14

要推动xx发展新质生产力，可以考虑以下构想：

1、促进科技创新：加大对科技研发的支持力度，提高科研机构和高等院校的科研水平和创新能力。鼓励企业增加研发投入，培育创新型企业和科技型中小企业。打造创新孵化器、科技园区等创新载体，提供资金、政策扶持和配套服务，吸引高层次人才和创新资源，激发创新活力。

2、推动数字经济发展：加快建设数字基础设施，提升信息化水平，推动云计算、大数据、人工智能等新兴技术在产业链各个环节的应用。培育电子商务、互联网金融、共享经济等新业态，拓展数字经济的规模和影响力。加强人才培养和技能提升，满足数字经济发展对人才的需求。

3、培育现代服务业：加强金融、文化创意、旅游、健康养老等现代服务业的发展。引进国内外优秀的金融机构和文化企业，搭建服务平台，提供金融、文化、旅游等综合服务。依托xx优质医疗资源，通过发展高端医疗、健康养老等产业，满足人民群众对健康服务的需求。鼓励创新创业，培育一批有竞争力和影响力的现代服务业品牌。

4、推进绿色发展：加强环境保护和资源节约利用，推进绿色生产和可持续发展。鼓励企业采用清洁生产技术，减少污染物排放和能源消耗。发展新能源、节能环保产业，推广可再生能源的利用。加强生态修复和保护，提升城市生态环境质量。

5、强化人才培养和引进：加大对优秀人才的培养和引进力度，重点培养科技创新人才、高端服务业人才、新兴产业领军人才等。建立新质产业领域人才评价和激励机制，提供良好的.发展环境和待遇。同时，积极引进国内外的高层次人才和团队，通过优化人才引进政策、创新创业基金等方式，吸引更多的优秀人才来到xx。

品牌观后感篇15

在公司领导的推荐下，有幸知道了有一部阿里纪录片《造梦者》，阳高项目组织全体职工进行了观看。这是一部令人感动且颇受感触的纪录片。

创业初期，马云等创始人就敢于制定一个看似天方夜谭的远大目标——改变世界。几十个人挤在居民楼内，像在黑网吧一样，寻找实现目标的途径和方式，不考虑个人得失，不计较名誉声望，一心只为攻克前进道路上的一个个艰难险阻。

在为前路探索的时候，公司一旦决定要做一件事，所有人都能够放下个人的不同意见，拧成一股绳，全力以赴做好既定的事情，表现出超强的执行力和绝对的服从性。

面对新兴事物——阿里云，多数人不了解、不看好甚至反对，马云信任王坚，王坚敢于坚持理想。最终，这种信任和坚持让阿里云成为国内云计算领域的领头羊。

阿里人对企业的忠诚和热爱让人感动。在最艰难的时候，马云依然坚持每周进行培训，宣传企业的价值观和企业使命，构建企业文化。正是这些看似无用的培训，让员工加深了对企业的了解，增强了员工对企业的忠诚。正是这份忠诚和热爱，让阿里度过了非典隔离、经济萧条等一道道难关。

电建行业现在正处于萧条期，到处缓建、停建，而我们华鼎机械刚成立就遇上行业寒冬，和当年创业初期的阿里巴巴何其相似!阿里巴巴当年靠着信念、坚持和无以伦比的热情走出寒冬迎来了阿里的春天，我们呢，应该怎么做?

阿里巴巴有改变世界的远大目标，华鼎机械也有目标，那就是要做吊装行业的龙头老大，每一个吊装相关领域都是我们的目标市场。

阿里巴巴在实现目标的道路上遇到并克服了数不清的困难，我们前进的道路上也免不了会有大大小小的艰难险阻。困难面前，阿里人从不低头从不服输，从不怕失败，敢闯敢干。当前，受大环境影响，我们也面临着困难，这时候，更需要我们像阿里人一样大胆想、大胆闯、大胆干，凭着我们的“专业敬业、诚信可信、安全高效”，开拓新的市场，扩大业务范围，不要自我设限，从而走出新的更广阔的道路。

阿里人在企业最困难的时候，对企业不离不弃，而企业对员工也一直是关怀信任。公司当前正处于前所未有的困难时期，我们也要像阿里学习，困难面前，企业要更加关心员工，员工要更加热爱企业，上下一心，摆脱困境。而不能像一些短视的'企业和员工一样，遇到困难了，企业就想着减员，员工就想着跳槽，当真正走到这一步、出现这一幕的时候，也就是企业真要黄了的时候。

我相信，华鼎是一个顶天立地的企业，华鼎的员工都是忠于企业、热爱企业的好员工，在公司领导的正确决策和领导下，企业终能度过难关，凭着华鼎人的信心、野心和忠诚热情、敢打敢拼的精神，一定能像阿里一样早日涅槃腾飞。

品牌观后感篇16

刚看完《燃点》第二天新闻就说这部电影票房上映不足300万人民币，的确，这不是一部符合大众口味的电影，就算符合你的口味，这部纪录片也算不上精彩，在我看来，《燃点》更偏创业者的“理想主义”。

一千个人有一千个哈姆雷特，看完依然非常有感触，这部片子里一些本色出演的公司现在都非常艰难比如锤科和ofo，但我们不是去看《燃点》里面成功与失败的笑话，而是创业的真实。

简单来说一下《燃点》的观后感。

1、整片强调的.偏向于“理想主义”创业，但创业和做生意是两回事，今天早上看到春华的朋友圈非常有感触，《燃点》对创业者没有任何指导意义，对创业者有意义的是段永平的“本分”，发的起工资，不拖欠供应商钱，大家一起有钱赚，这是商人的“本分”，创业者首先是商人，其次才是你那点改变世界改变行业自我证明自我成就的小心思。

2、从我根据现场观影者的反应判断，大多数人都不喜欢创业者安传东，因为他犯了多数人一来就要犯的错，只顾着追求自己创业的理想而不直面问题，并且对失败的承受力很低，几次画面都是在和合伙人发生争执的时候，被Challenge到创业最现实的问题的时候，只用理想做了回应而不是直面问题，解决问题。

3、整部片子我是奔着罗永浩和付盛去看的，我正在写这篇观后感的时候正是老罗快如科技发布会，老罗在《燃点》里面依然还是那个罗氏风格，但可以感觉的出锤科真的遇到事了，这部电影不是去看输赢，而是去体验一种真实。

4、《燃点》里面在每一个创业故事里面镜头出现最多的是会议的画面，会议在创业公司里面是高频事件，每场会议是不是领导独自在讲台下在听，还是在场所有人都激烈的讨论，这都是一家公司最真实的画面。

5、《燃点》体现了创业艰难的一面，也在最后输出了这个社会的主流价值观，有创业梦就不能轻易放弃，明知道是坑也要跳来试一试的理想主义价值观。我相信很多人看了也很难区分创业和做生意的区别，雷军我认为是在做生意，罗永浩是在做创意，华为是在做事业，所以如果不能理解到什么是商人本分请参考第一点。

6、如果要说推不推荐看，还是推荐一看，一次就够了。

最后，希望不要被“正能量”迷惑。

大多数人分不清什么是正能量，正能量多数就是拿底层人民的苦难激励底层人民，让这群人学会苦中作乐，以苦为乐，吃苦耐劳，含辛茹苦，然后把成果奉献给掠食者。至于他们巧取豪夺，不劳而获，都是应该的，如果是他有质疑，对不起，这是负能量。