最新生产工作总结

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生产工作总结 篇1

安全生产隐患治理年第二战役汇报材料

根据市局“关于印发《全市公路系统安全生产隐患治理年活动方案》的通知”东路发【20xx】12号文件要求，以贯彻落实3月25日全省安全生产工作电视会议精神为主线，紧紧围绕汛期安全，切实做好安全隐患排查治理和监督检查工作，我站在完成第一战役的基础上，全面排查治理易由台风、风暴潮、暴雨、洪水

等自然灾害引发事故灾难的隐患点为主的第二战役，深入开展“拉网式”检查，并对存在的问题制定了切实可行的治理措施，现汇报如下：

一、明确责任，健全组织

成立了省道310线利津收费站安全隐患治理工作工作领导小组：

组长：王克海

副组长：崔磊郭长青

成员：各科室、中队负责人

二、严格落实责任

在第一战役的基础上，小组成员认真按照工作职责，逐一对办公区、收费区隐患进行排查，做到不走过场、不留盲区、不留死角。

三、加大安全宣传教育力度

结合全国第七个“安全生产月”活动，重点突出“隐患治理、防范事故”的主题，利用广播、电视、报刊、网络等媒体，加大对隐患排查治理工作的宣传力度，充分发动了广大干部职工和从业人员参与隐患排查治理工作。

四、安全防范、狠抓落实

第二季度以来共进行了3次安全大检查，对办公区、综合楼、收费区进行了全面彻底的安全隐患排查，重点排查了建筑物及周边环境，如门窗玻璃、防盗措施、供水、供电、用电、职工餐厅、消防器材、避雷设施、监控设备、机械设备、行政机动车辆，办公楼、收费岗亭避雷检测情况，防汛物资的储备等的安全情况，做到防微杜渐，对发现的隐患及时排除。

在排查中共发现三处隐患：

值班室基础边坡水毁严重；收费区路灯线路影响使用；收费区雨棚漏雨、生锈，危及安全；

站领导对排查出来的隐患非常重视，按照责任、措施、资金、时间、预案五落实的要求，制定了整改方案，立即整改，不得拖延。安全办公室及时下达了隐患整改通知书，并进行了复查，到今为止，已全部整改完毕，把隐患消除在了萌芽状态中。

利用今年春季军事训练，开展了消防安全演练活动，提高了全站干部职工应急救援能力，并请市局领导现场观摩指导，给予了较高的评价。

生产工作总结 篇2

**镇安全生产工作总结

我镇安全生产工作在市安监局的精心指导下，在安全生产隐患排查治理专项行动的基础上,我镇从源头抓起，周密部署，防范于未然，大力开展安全隐患排查整治活动，杜绝了安全生产事故的发生，现将一年来的工作总结如下：

一、高度重视，牢固树立责任意识

我镇高度重视安全生产工作，牢固树立“安全生产，责任重于泰山”的思想，从讲政治、保稳定、促发展的来抓安全生产工作。对安全隐患排查整治工作的，我镇成立了专门的工作组。明确了“以人为本，预防为主，安全第一”的工作方针，加大安全生产宣传和监督检查。与各村委会、镇属各企业签订了安全生产责任书，落实了安全生产责任及安全生产任务，使安全责任层层落实，健全了安全生产管理网络。

二、精心组织，落实有关制度

安全生产工作能否，关键在于管理措施的健全与否。为使安全生产隐患排查治理工作落在实处，我镇分阶段并制定了措施狠抓：

安全生产宣传教育工作。加大宣传的覆盖面，宣传安全生产的性、必要性。悬挂宣传横幅；发放宣传品等。加大宣传教育，使干部了解安全生产工作的任务及主要范围及工作责任，了解安全工作的必要性和紧迫性，增强了干部的安全意识。安全工作逢会必讲，对安全生产的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度等进行了深层次的分析，以人为本、强化思想教育构筑安全生产的坚固防线。认识到遵章守纪、强化管理、安全生产的重要性。要求时刻警惕，对安全生产工作不能有松懈思想，健全了安全生产规章制度，一级抓一级，层级的安全生产机制，制定出隐患排查治理方案。“一把手”为安全生产责任人，负领导责任；分管安全生产工作的副职为责任人，负直接责任。节假日期间有人值班，并且有带班领导，保证信息畅通。

三、经常检查，整治安全隐患

为搞好安全生产工作，我镇一方面抓好每月一次的例行检查，消除安全隐患。另外在节假日，抓好专项安全生产检查整治工作。坚持“预防为主，综合治理”的方针，精心组织，周密安排，检查活动，不走过场，严密排查，不留死角，对排查出的问题即时整改，不出纰漏，不出事故。

在8-10月安全隐患排查行动中，我镇专题会议2次，出动检查计16人次，检查了饮食服务业、烟花爆竹销售、个体工商户等。从检查情况看，大家的安全意识普遍提高了。

安全隐患排查活动，对摸清了的隐患，制定了整改措施和责任，抓好了源头防范和长效管理，对发现的事故隐患和苗头，及时排查整改。从而，有效的遏制了重特大事故的发生，确保了我镇安全稳定发展。

四、今后安全生产工作打算

加强生产宣传和法律法规学习，提高安全生产意识，工作的，职责，责任，健全安全规章制度，强化安全生产防范措施。应急救援预案，坚决杜绝重特大安全事故的发生。 总之，安全工作是一切工作的生命线，要从保稳定、促发展的高度，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头管理，排查事故隐患，健全安全长效机制，安全防范措施，确保我镇安全生产工作不出问题。

**镇安监站

2011年12月16日

生产工作总结 篇3

尊敬的各位领导、各位同事：

海洲新城二期高层区工程，位于海安镇长江西路九号，该工程建筑面积12万多平方米，共8栋高层建筑，其中我项目部承建13#、17#16层、26层施工面积32268㎡，施工任务重，工期紧，承包班组多，人员素质参差不齐，大型机械多(2台塔吊、2台人货电梯)，洞口临边多，多工种立体交叉作业多，底板混凝土施工中不仅遇到了持续高温天气，及来自各方面的不安全因素的干扰，给安全生产管理工作带来了可想而知的难度，但在集团公司、锦达房产和工程项目指挥部的正确领导下，通过项目部全体员工的共同努力，安全生产管理工作只能说取得了阶段性的成绩，回顾工程开工以来，主要做了以下我们该做的几项工作：

一、目标明确，落实责任制，齐心协力抓管理

本项目部成立之初就制订了较高的安全目标：年事故负伤频率控制在万分之一以内，重大伤亡事故为零;杜绝高空坠落、物体打击、火灾、设备、食物中毒等重大事故;施工现场安全检查达到JGJ59-99合格标准;确保南通市文明工地，争创江苏省文明工地，安全生产管理工作汇报。围绕这个目标，项目部成立了安全生产领导小组，配备了两名专职安全员。根据“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则，明确规定了各级管理人员的安全职责，并由项目经理与所有管理人员签订了安全生产责任制，由安全员与承包班组长签订了班组长安全生产责任制，班组管理目标考核责任书和安全生产协议书。每月对主要管理人员和各班组的五大绩效进行考核、评比，张榜公布，奖优罚劣;从而提高了各级管理人员的安全生产责任心，使安全生产管理工作纵向到底，横向到边，协调配合，共同努力，为安全生产管理目标的实现打下了良好的基矗

二、注意安全教育，提高员工安全意识

工程开工后，我们首先请锦达房产公司和海洲建设集团公司工程指挥部领导做全体工人的三级安全教育和特殊工种的再教育工作，施工中坚持每周星期一早上组织全体职工召开安全生产现场讲评会，总结上一周的安全生产情况，讲解各工种安全技术操作规程，分析典型事故案例，布置下周安全生产注意事项，工作汇报《安全生产管理工作汇报》。利用黑板报，宣传栏等多种形式，深入宣传安全生产的法律法规，传授安全生产的知识、技能，同时积极响应集团公司的号召，深入开展“隐患专项治理”活动，组织全体职工参加安全生产知识竞赛等各项活动，在项目部掀起了掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工的高潮，转变了职工观念，使“要我安全”变为“我要安全”，极大地提高了全员的安全意识，减少了“三违”现象。

三、方案齐全，检查认真，整改到位

工程开工前，项目部针对工程特点，编制了详细的施工安全技术措施，及时编制了基坑支护与降水工程，土方开挖工程，起重吊装工程，脚手架工程，临时用电工程等分部分项工程的专项施工方案，项目经理，技术员负责人，安全员深入施工现场检查，监督方案的实施情况，检查中发现立杆间距偏大，连墙件不到位、隔层封闭防护不严密等，都要求架子班认真修改，组织相关人员验收并作好记录后，方允许进行下道工序施工。对塔吊、人货电梯安装人员除进行验证，书面安全技术交底外，还由安全员进行现场监护，及时制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。对施工现场发现的安全隐患，及时开具隐患整改通知单，定人、定时、定措施限期整改，项目部管理人员24小时吃、住在现场，做到一般隐患亲自处理，确保了施工现场的安全状况良好。对屡教不改的班组和个人，根据项目部制定的处罚制度，进行罚款处理，有效地控制了“三违”现象的发生率，特别是进入砌筑阶段后，班组增加，人员增多，立体交叉作业增多，我们除做好安全教育外，重点加强对洞口临边的防护工作，脚手架的隔层封闭防护工作，确保了工程的顺利进行。

四、领导重视，强化施工现场标准化管理

在创建盛市文明工地的过程中，我们严格按照国家和盛市的有关管理制度，执行集团公司规章制度和安全部门的要求，结合本项目部的实际情况对施工现场进行布置、整改、道路两旁搭设围挡，布置绿化景点，材料按规定分品种、分规格堆放整齐，并进行标识，对脚手架、洞口临边、临时用电、大型机械等认真检查发现问题及时落实整改。在集团公司、房产公司的大力支持下，项目部统一指挥，投入了大量的人力物力，在不影响工程进度的情况下，组织施工人员加班加点进行现场布置、整改，使整个施工现场的面貌焕然一新，与20xx年4月29日顺利的通过了南通市文明工地验收。

一分耕耘，一分收获，辛勤的汗水，换来了今年以来安全生产管理目标的实现，也赢得了领导、业主、监理的表扬，但是成绩只能代表过去，我们也看到了自己的不足存在问题，如戴安全帽不系帽带，木工任意拆除防护措施部分洞口临边防护不及时恢复现象等，在以后的工作中，我们将再接再厉，扬长避短，不断提高安全生产管理水平，强化安全生产管理力度，为海洲集团年初提出的双20亿产值而努力工作。

生产工作总结 篇4

以农业标准化为基础，迅速启动备春耕生产。

今年我县的备春耕工作立足于早认识、早安排、早落实，夺取主动权，重点做到了6个备耕，春耕生产工作汇报。

一是思想备耕。

为进一步吃透中央、省市惠农政策，领会农村工作会议精神，将今年的惠农政策及有关领导讲话编印技术等各方面服务，在发展农业、繁荣农村、致富农民中更好的发挥作用，真正成为党的惠农政策坚定不移的贯彻者和传播员。针对受灾户和贫困户，各镇和县直包村单位结合保持党员先进性教育活动，开展“手拉手、一帮一、结对子”活动，对全县物资46万元。保证了这些贫灾户，家家有致富项目，户户有春耕物资，工作汇报《春耕生产工作汇报》。

二是信息备耕。

通过利用农业信息网络平台、村村通和新闻媒体的服务作用，层层召开农业信息发布会，及时向农民发布和提供生产、气象、技术、市场等有价值、操作性强的农业信息。根据今年农业农村发展形势，针对购买籽种、化肥、农药，发展黑木耳、果菜、烤烟、特色养殖四大主导产业、劳务输出、减轻农民负担、农村耕地流转、护林防火等十个农民最关心的问题，编制了东宁县农民十个早知道，首次集中公布了农技服务、农资管理、政策咨询方面的解答劳务咨询劳动就业培训中心与用工企业达成培训协议，对其聘用人员开展技能、引导性培训。大力实施订单转移，为用工企业提供了坚强的技术保障。目前对俄输出劳动力已达1500余人。

三是科技备耕。

围绕黑木耳、烤烟、果菜、特色养殖等四大主导产业，确立黑木耳标准化种植、黑木耳无公害栽培技术操作规程、优质烤烟标准化栽植与管理、对俄出口优质无公害圆葱标准化种植、设施蔬菜与精细菜的标准化种植、南果梨等优质水果的'标准化栽培、马鹿良种繁育与标准化饲养、黄牛改良与肉牛标准化饲养、河蟹等名优水产品标准化养殖、农业信息产业化、农业产业结构调整的政策与方向、农业法律知识等科技信息产业局等科普资料具体化。

生产工作总结 篇5

20xx年，乡党委政府严格按照省州县一系列安全生产工作精细化管理工作部署，按月按季完成各领域安全生产监督管理工作，成效显著，现将全年的安全生产工作总结汇报如下：

一、统一思想认识，增强责任意识

安全生产，人命关天，责任重于泰山。乡党委、政府和全乡上下始终把安全生产工作置于一切工作的首位，牢固树立红线意识，切实加强安全生产监督管理，建立健全监管机制，有力推进了我乡安全生产形势持续好转。

二、健全组织机构，强化工作责任

年初，制定了20xx年安全生产工作总体规划。4月，对全乡班子分工进行了调整，明确两名党政副职专门负责安全生产工作。对各村的监管继续推行领导干部挂点负责和一般干部具体负责机制，对乡领导继续推行安全生产“党政同责、一岗双责”制，各村委会和乡内各单位行政负责人要承担安全生产第一负责人职责，从而形成齐抓共管、综合治理的责任体系。继续推行安全生产目标管理责任制，对重村委会、部门单位有针对性的分类签订目标管理责任状，共签订各类责任状7份，构建了村委有责任，政府有压力，社会有义务的立体式安全管理体系。

三、注重宣传教育，提高安全意识

安全生产工作，说到底是人的工作，是人的思想认识和安全从业水平，乡安全生产委员会花大力气加强宣传教育工作，继续做好辖区群众的安全教育和培训，扎实开展“安全生产月”活动，在“安全生产月”期间，专门组织召开了生产安全生产会议，并通过led显示屏播放安全标语的形式，教育广大劳动者重视安全，关爱生命，取得了很好的效果。

四、突出监管重点，严格依法检查

一季度、重点实施了交通领域、危化品的安全监管，确保了春运和谐安全；二季度，重点开展“道路交通”整治，到目前共发现隐患2处，整改到位2处。

五、存在的主要问题

少数人的安全意识比较薄弱；安全生产目标管理落实不够；重点单位、重点行业的安全生产基础工作有待加强，安全生产保障经费、人员还需要进一步投入。

六、今后工作打算

进一步加大安全生产的宣传教育力度；进一步落实“党政同责、一岗双责”原则，强化领导干部带队检查安全生产；进一步增加安全生产工作投入；进一步强化安全生产目标管理；进一步加大执法检查力度。

生产工作总结 篇6

依据《国办通知》、《安委会通知》、《安监总局通知》、《国资委通知》、《科工局通知》、《__集团通知》和《__集团通知》要求，依据“全掩盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，结合公司的实际状况，我公司自7月15日起开展平安生产大检查活动。我公司坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，从落实责任、加强监管、超前预防、基础管理、重点环节和生产车间现场等方面深入到到推动前进平安生产大检查工作。现将活动状况总结如下：

一、细心组织，活动支配着力实效。

我公司召开了集中平安生产大检查活动的专题会议，认真传达了__集团公司《关于集中开展平安生产大检查的通知》（船重生

［20__］691号）和__集团《关于集中开展平安生产大检查实施方案》（船重物规［20__］152号）文件精神。公司成立了平安生产大检查活动领导小组，由王总担当组长，并组织支配了检查小组对公司内部开展了全方位的检查，切实选择实行了有效措施，排查整治了平安生产隐患，确保了活动支配着力实效。

二、强化宣布传达，提高平安意识。

平安大检查期间，公司各部门利用处室例会、班组学习，组织全体员工认真学习上级有关平安生产的文件精神，重温各项制度，结实树立“平安第一”思想，增加“责任重于泰山”的意识。通过举办平安训练图片展，观看平安训练片，开展平安培训等多种形式，进一步提高全体员工“平安第一”的思想熟识，增加平安生产使命感和责任感，提高遵章守法的自觉性，自觉地把平安工作融入各项生产经营活动中。

三、组织支配全面、系统、彻底的排查整治活动。

公司检查小组切实选择实行了有效措施，排查整治了平安生产隐患，坚决防止生产平安事故的发生。以防洪防汛、迎峰度夏、起重设备、生产车间、公用工程（供电、供水）等单元和重点部位生产平安及人身平安作为重点，进行了全面、系统、彻底的排查整治，从源头上、过程上、细节上进行全面检查，不留死角。

（一）平安检查范围及重点排查项目

1、区域的平安状况，有无习惯性违章、有无重大不稳定因素。

2、应知应会（公司全体从业人员对平安生产的重视程度，生产车间现场管理人员对平安学问及隐患排查的把握程度，作业人员对本工种操作规程和危险源防范措施的把握状况）

3、平安生产管理制度。

4、公司各种平安管理制度的落实状况。

5、目前现场危险性较大工序的.平安措施是否能满足平安需求。

（二）用电状况

1、检查现场布线有无违反三级配电、两级爱惜的要求，检查布线是否按要求设置专用的爱惜零线。

2、检查各种闸具设置与设备是否匹配、平安。

3、检查各种设备有无违反“一机、一闸、一漏、一箱”的用电原则。

4、检查各种箱体、闸具、线路有无损坏、失灵、老化的现象。

5、检查现场接线是否存在私拉乱接现象，工人宿舍和潮湿地方是否使用了低压照明系统。

6、检查现场爱惜零线与工作零线是否存在混接的现象。

（三）消防

1、检查公司各区域灭火器是否有效，消防水设施是否齐全。

2、检查现场是否严格执行动火制度。

（四）重大危险源起重设备、发电机组等部位

1、是否制定重大危险源平安管理制度。

2、检查重大危险源现场有无设置明显的平安警示标志。

3、是否制定重大危险源应急预案，定期组织应急演练。

4、是否定期对重大危险源的工艺参数和平安设备进行检测，有无做好相关记录。

5、是否对重大危险源监控、管理及相关人员进行平安生产训练和技能培训。

（五）迎峰度夏、防洪防汛、防暑、防雷平安工作

1、成立防洪防汛工作领导小组，明确工作职责。

2、制定防洪防汛应急救援预案，并进行演练。

3、适时进行防洪防汛学问宣布传达、训练。

4、制定值班制度，明确值班人员及其职责，加强巡察检查，发生灾情能准时上报。

5、定期对房屋建筑、仓库、设备设施等进行检查，能准时做好查漏补缺工作及防洪防汛前的预备。

6、在汛期前，对雨水、污水管道及其他排污管道进行排查、疏通、清障和维护，确保汛期平安。

7、对高温作业人员，供应符合卫生要求的饮料和防治中暑药品。

8、加强对员工进行防暑降温学问宣布传达、训练。

9、高温作业设备的通风、降温应有效、牢靠。

四、对存在的问题落实整改。

经检查，未发觉重大平安隐患，但仍存在平安生产管理不规范及平安隐患等问题。公司对存在的问题进行了整改。

1、对__车间货物任凭堆放，堵塞、阻碍消防车入行进行了整改。设计做好了车位，有序停放车辆，有序堆放货物，消退了堵塞道路现象。

2、对公司办公楼排水管道堵塞进行了整改。调换了封顶盖，对管道连接不严密处进行了整治，对楼顶进行了清扫，疏通了排水管道，消退了楼顶积水及排水不畅现象。通过自查整改，我公司将进一步做好平安生产管理工作，严格按国家、__集团和__集团平安生产管理的相关要求，形成长效机制，连续连续自查自纠工作内容，强化部门平安生产监督管理职责，增加作业人员的平安防范意识和力气，落实平安生产责任，做到层层落实，并切实做好各项平安管理工作，坚决杜绝平安事故的发生

生产工作总结 篇7

安全大排查大整治工作汇报为进一步加强安全生产，树立安全发展理念提高责任，消除安全隐患防范重大事故的发生，在6月份开展的“安全生产大排查大整治”行动中，我们对每个站的设施包括：灭火器、站内设施、危险品、车辆机务进行了一一检查。并且，对各站的岗位职责落实情况进行了检查

一、对各站灭火器数量进行清点统计，查看有误损坏和失效的，发现失效的灭火器马上进行更换。

二、对各站的站内设备设施进行查看，发现有损坏的进行修复和加固，发现问题要立即汇报整改。

三、严查站场消防安全隐患、消防设施齐全等工作。对站内灭火器及站场内消防设施和消防应急通道等进行全面彻查。

四、站场机务人员加强了对车辆电动门、车窗、手自动开关的检查，确保开启正常，并重点检车车辆轮胎、电路、油路、气瓶、转向、制动系统等关键部位，及时发现和更换老化、损坏部件，严禁车辆带病上路行驶，严防车辆自燃、爆胎、刹车失灵等安全事故。

下步要做的事情：

一、检查各站场设施的完善情况,是否存在安全隐患。

二、检查职工上岗操作规范情况。具体内容如下：第（一）：对安全员操作是否按规定实施。

第（二）：对机务例保员操作是否按规定作业。

第（三）：对道闸管理员的工作职责是否认真、落实。

第（四）：站场管理员在操作方面是否到位，对安全员管理是否重视，进行彻底的排查。

第（五）：特别对站场夜间门卫管理上工作职责是否做到进行彻底排查。

第（六）：对各站员工岗位安排是否合理，有无到位和缺岗。第（七）：对食堂安全（包括：水、电、煤气）、食品卫生（包括：食品有无变质、过期、食用安全），食堂卫生（包括：餐厅打扫清洁、地面无杂物不留水渍、厨房干净不含细菌），食堂人员安全（包括：食堂工作人员和用餐人员进入餐厅内进行人为活动时的安全）进行重点关注和管理。

一、岗位职责落实情况、检查

二、各站场安全设施大排查，大整治落实、进行情况

三、劳动纪律落实情况

四、站场分公司下步重点要落实3点内容;

明确、动员、检查、处理、整改

生产工作总结 篇8

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面

1）、员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2）、缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面（72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子），而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3）、缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规

范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！

1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、图纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！

2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！

3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

面对即将到来的20__年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

生产工作总结 篇9

制定了本部及各班组织架构，实现了各岗位作业人员的定岗定位，制订与实施执行各岗位职任制度、日常考核。从根本改变了作业人员之作业心态与态度，形成了一个有效的团队组合，具有极强的凝聚力与竞争力。同时加强各工序之间的协调、沟通、配合，提升工作效率、强化生产过程中的细节掌控，狠抓工艺技术革新改善与产品质量，减少了生产各环节的生产隐患。提倡公平竞争规则，实行能者居上，岗位竞争机制，淘汰及更换了不符合本公司发展及需求之人员，及时有效地稳定了现有作业人员，提升了现场作业气氛，改善了现场作业环境，平稳、积极、乐观地跨入20xx年。

20xx年x月x日止，生产部共计完成了上机EPV39354830，成品EPV35775251，出货EPV33666030，产品一次通过率90.9%机器利用率95.3%其中客退EPV1539093，客退率4.57%，共计265个工作日，每月平均上机EPV3577709，成品EPV3252295，成品率90.9%，出货EPV3060548，客退EPV139917，客退率4.57%，月平均24个工作日，每月投入人力60多人次，日平均上机量

148508EPV，成品EPV035001，人均成品EPV2250。每小时人均产能204EPV，按70人次，日平均产量20xx00EPV计算，人均工作绩效79%，低于平均工作绩效16个百分点，具有极大的提升空间。

岗位人员的作业培训等方面仍需强化，在数据统计、三级程序文件等方面，需加强完善。但生产部全体同仁坚信，在公司各部门的支持配合下，在公司领导的激励与鞭策下，生产部在改善团队作业绩效，形成良性循环，规范作业手法与操作指引，安全生产，杜绝违规违章作业，提升自身素养之同时，意志坚定，充满信心与希望地与公司共同迈入更加辉煌的20xx年，勇敢地去面对任何困境与挑战。