活动项目总结十三篇

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活动项目总结 篇1

活动项目经理转正总结

在过去的一年里，我有幸担任公司活动项目经理的职位。这段工作经历不仅让我学到了各种项目管理技巧，也锻炼了我的领导能力和沟通能力。通过不断挑战自我，我成功转正为公司的活动项目经理，并且在这个过程中积累了宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将详细回顾并总结这一年的成长之旅。

一. 工作内容和角色转变

作为一个活动项目经理，我的主要工作职责是策划、组织和执行公司的各种活动。从最初的新人到现在的项目经理，我承担了更多的责任和挑战，必须更加全面地了解整个项目流程和团队成员的工作情况。通过与领导和团队的密切合作，我逐渐成长为一个有能力独立承担项目的责任和决策的项目经理。

二. 项目管理技巧的学习和应用

在过去的一年里，我积极主动地学习和运用各种项目管理技巧，以提高项目的执行效率和质量。例如，我学习了项目规划和控制的相关知识，学会了合理制定项目目标和阶段性里程碑，并建立了有效的项目进度和风险管理机制。同时，我也开始更加注重团队的协作和沟通，建立了良好的工作关系，提高了团队的凝聚力和执行力。

三. 领导能力和沟通能力的提升

作为一个项目经理，领导能力和沟通能力是非常重要的。在过去的一年里，我积极参加各种职业培训和团队建设活动，提高自己的领导能力和沟通能力。我学到了如何有效地分配任务和管理团队资源，如何与上级领导和客户进行良好的沟通，以及如何有效地处理团队成员之间的冲突和问题。这些经验使我更加自信地面对各种挑战和困难，并能够良好地完成工作任务。

四. 成果和收获

在过去的一年里，我带领团队成功执行了多个活动项目，取得了很好的成绩。我们的工作得到了客户和领导的高度认可和赞赏，有效地提升了公司的形象和知名度。同时，通过项目的执行和总结，我积累了丰富的项目管理经验和实践技巧，为将来的工作打下了坚实的基础。

通过这一年的工作经历和成长，我深刻体会到了作为一个活动项目经理的职责和挑战。同时，我也认识到自己的不足和需要进一步改进的地方。未来，我将继续努力学习和提高自己的专业知识和技能，不断完善自己的项目管理能力，为公司的发展和成功做出更大的贡献。活动项目经理转正只是一个起点，我相信通过不断学习和实践，我将取得更大的成就。

活动项目总结 篇2

2016年是公司“十三五”规划开局之年，为最大限度的调动和发挥广大职工的积极性和创造性，激发爱岗敬业精神，公司开展“大干120 天”活动，房地产公司积极响应集团公司号召。3月至6月组织上海铁峰公司开展“大干120天”劳动竞赛活动。针对芦潮港社区商贸中心项目实际情况，制定了“大干120天”的活动方案，经过积极动员全体职工迅速行动起来，科学、精心组织、严格管理，注重企业文化建设、树立企业标杆，广泛掀起“大干120天”,立足上海，大力开展品牌”的项目推进竞赛热潮的活动，通过“大干120天”活动，项目建设形势日新月异，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终完成了“大干120天”活动。

活动的实施情况和效果如下：

1、 围绕活动主题，明确活动目标

按照“基础夯实年”活动部署，围绕“强基础、补短板、提能力、上水平”的工作要求，确定以“保安全、保质量、保进度、保效益”为本次活动的主题。根据项目实际情况，通过开展劳动竞赛活动，达到以下管理目标：

1活动实施后，迅速掀起了一股热潮，确保项目开发按节点进行，年初下达的项目开发计划如期完成。

2安全质量受控，工程质量一次合格率100%，零事故，零**。

三。项目现场管理、成本控制和文明施工明显加强。

4、完成活动期间的重要节点要求(含分值设置)：

施工图设计及审查：3月10日完成；

规划许可证：4月15日取得；

施工许可证：4月30日取得；

桩基施工：完成时间5月5日；

临时施工：完工时间5月10日；

基坑围护施工：6月23日完成；

土方开挖（t1楼）：完成时间：6月28日。

2、开展“四比”竞赛，推进目标实现

1比较进度计划：以项目开发节点计划为依据，施工进度以合同工期为准。

项目公司根据公司的年初计划部署，进行了详细分解，将计划落实到每月、每周，以周保月，以月保证“大干120 天”活动的落实。“大干120 天”活动中，项目积极组织、协调保证了计划目标实现。

2质量比较：以项目质量目标承诺为标准，提高全体员工的质量意识，采取有效的质量监督检查措施，杜绝质量事故的发生。

建立和完善质量保证体系“大干120 天”活动开始后，项目公司重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目公司工程部的质量保证体系，并细化了工程部的质量责任。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据“大干120天”的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理。

三。更安全：规章制度健全，措施有效；全体员工安全意识强，无重特大事故发生，伤害率低于部颁标准。

项目公司一如既往的重视安全建设工作，建立了以项目工程部为核心的安全组织保证体系，设立了专职安全员，在公司工程管理部的正确领导下开展工作，完善了安全管理制度，定期开展安全检查，对检查中发现的违规现象及时纠正，消除安全隐患。重视防台防汛工作，成立了防台防汛领导小组。

4、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；在建设过程中，要顾全大局，团结协作，服从协调。

按照公司关于实行党风廉政建的精神，本项目以“大干120天”为突破口，结合公司精神 , 狠抓廉政建设，树立良好的企业文化，建立有序的工作秩序，培育公正严明的企业氛围,认真履行职责，狠抓党风廉政建设责任制的落实，把党风廉政建设责任制作为一项重要工作，纳入目标管理，层层分解，责任到人，将党风廉政责任分解到项目公司每个成员，做到与项目工作同安排、同检查、同落实。专门召开廉政工作会议，要求项目公司各人员绷紧党风廉政建设这根弦，并结合各自实际，制定具体的措施，狠抓措施落实。对项目人员进行不同形式的廉政谈话，结合工程项目的实际情况，强化责任意识，自律意识强化“我是铁建人，铁建是我家”的主人翁意识。

通过落实党风廉政建设责任制，有效地促进了项目各项工作的开展，确保了“大干120天”活动圆满完成。

3、保证目标实现的措施

1、项目公司成立由总经理牵头，各部门负责人参与的“大干120天”劳动竞赛领导小组。加强了组织领导和管理，明确“大干120天”劳动竞赛目标，责任分工，明确到人。

2、项目公司根据开发进度以及结合施工单位现场工程实际进展情况，项目公司制定了详细的“大干120天”劳动竞赛目标，严格按照目标计划执行。

3、项目公司成立以工程部为首的现场生产安全巡视小组，坚持每天对现场工程进展情况进行巡查，对照目标计划进行核查。对未完成的任务，协调对外关系，组织施工单位夜间加班，确保竞赛目标的实现。

4、加强项目公司各个部门间的沟通，办公室大力宣传、财务部保证了工程款如实到位、成本部及时对已完成工程量进行核实计价。

5加强与**建设行政主管部门的联系，掌握程序，充分准备每道工序所需的资料。通过沟通，取得**

各职能部门的理解和支持。

4、活动成效

1经过与设计院多次沟通，召开设计工作推进会，确保施工图的绘制时间。

2、 通过与审图公司事前沟通协调采取了预审施工图的办法，为顺利取得《审图合格证》打下良好基础，最终于3月7日取得《审图合格证》，保证了既定目标计划节点的提前实现（详见附件）。

3、 通过与**各部门多次征询了解****所需材料提前送审，最终于4月14日取得《建筑工程规划许可证》、4月29日取得《建筑工程施工许可证》，保证了目标计划时间节点（详见附件）。

4对于桩基施工、基坑支护和土方开挖（t1），总承包商组织多次召开施工进度协调会。截止目前，已完成施工，工程质量合格率达100%，安全质量事故为零。

5、 “大干120天”劳动竞赛活动期间共完成施工投资5800万元，占年投资合同额（12000万元）的48.3%。上半年完成公司下达的年度计划产值（5800万元）100%。

总体上，“大干120天”劳动竞赛活动期间的投资超额完成计划值，达到预期目标。

五 、取得的经验总结

自“大干120天”活动开展以来，我项目公司全体员工在项目公司领导的带领下，发扬中国铁建不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的精神，为项目公司创造的良好的开始，并总结了丰富的经验。同时，通过这次活动，我们可以看到我们管理上的不足，并通过这次活动强化我们的管理意识。以专业技术为依托，以项目管理为中心，以先进的工程建设理念，明确工程造价、质量、进度、安全目标。

扎实的工程施工理论和技术管理知识和丰富的现场施工经验是做好项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调，在今后的各项工作中，我们将延续“大干120天”劳动竞赛的精神，优质、高效地推动项目的开发建设。

上海铁峰房地产开发****

2016年6月29日

活动项目总结 篇3

三。工程质量调查、整改及质量分析会

项目经理精心组织、策划，小组成员切实执行，9月6日开始对工程各工点进行质量排查，督促施工负责人整改到位。此次质量排查问题如下；

第一点：综合楼浇筑完成拆模是发现有梁柱表面有裂缝，要求施工单位在综合楼模版安装时一定要严密，按规范要求进行施工，避免出现楼层漏水的现象。

第二点：基础浇筑完成不理想，要求施工单位进行二次表面精整，以满足监理人员和业主的要求。

整改过程中技术人员跟班作业，质量验收严格执行“三检”制度，以上质量问题已整改到位，验收合格。排查结束后，项目召开质量分析会议，分析此次质量排查出的问题及产生原因，明确整改措施，从此次质量月活动中吸取经验，提高公司质量水平。

六、活动效果

本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量与市场，质量与企业，质量与成本、质量与安全、质量与个人收入的关系。同时，对活动中发现的质量问题及实整改，提高了企业质量控制水平，达到了预期目标。我项目部全体员工会继续努力，以质量求生存，求发展，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。

双峰紫云山项目部

2017年9月25日

活动项目总结 篇4

歌山建设集团****

2019年安全生产月活动总结

为认真贯彻落实《关于开展2019年“六月安全生产月”活动的通知》精神，按照公司安排，结合生产实际，我项目部紧紧围绕“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题，认真制定活动方案，不断加大监管力度，切实采取了各项有效措施，并深入开展了形式多样的主题活动，取得了显著的成效，进一步提高了全司及我项目部员工的安全意识，促进了公司安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。现将今年“安全生产月”活动总结如下：

一、高度重视，精心部署

为确保本次“安全生产月”活动的各项工作落到实处，使活动发挥最大实效，公司领导高度重视，于6月1日在项目部召开了“安全生产月”动员大会。会上成立了以公司经理为组长，安全总监为副组长的领导小组，明确了监管职责，同时成立了以项目部技术科、施工科、安全科、资料室及各施工班组成员、安全生产积极分子为成员的活动实施小组，明确了各个成员的工作分工，制定了活动内容、方案，细化了活动时间表，切实做到了有组织，有领导，有条不紊地组织开展“安全生产月”活动。同时项目领导要求各科室、班组广泛发动全体员工，积极参与各项“安全月”活动，保证活动有效开展，努力提高项目全部员工及全司员工的安全生产意识和安全施工水平。

图1：安全生产月动员大会

二、广泛宣传，注重实效

为了做好“安全生产月”活动的宣传工作，项目部组织人员在5月份就开始搜集、整理各项安全月活动资料，并在各种培训教育、例会上进行宣传、学习，同时，将“安全生产月”活动主题和相关宣传标语，制成11条宣传横幅，分别悬挂于项目部工程主楼外架醒目位置，营造了良好的活动氛围，由此拉开了“安全生产月”活动的序幕。

图2悬挂安全标语营造安全氛围

项目部多次组织员工学习安全生产知识，并且以黑板报、宣传栏等为载体，编辑制作了版面新颖、形式多样、内容丰富的板报、报纸等，广泛宣传了党和****生产法律法规、方针政策和公司管理制度，以及安全生产技术知识，推动全员牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，为“安全生产月”活动的顺利开展做好了铺垫。

图3 安全宣传栏

3、 积极开展安全知识教育培训活动，不断提高职工的安全素质

6月，公司安全部牵头组织对项目部各级员工进行安全知识教育培训。一是通过组织管理人员学习有关安全生产法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员牢固树立科学发展、安全发展的理念，提高履行安全管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好安全生产管理。

图5 开展安全知识培训

6月12日集团公司在我项目部开展了“安全宣讲进工地”活动，公司安质处领导、公司主管领导及项目部劳务工人共计200余人参加本次活动。

图6 开展“安全宣讲进工地”活动

二是组织对员工进行安全管理规章制度、岗位安全操作技能、安全生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的安全培训和警示教育，使员工能够熟练掌握岗位安全技能和自救互救措施。

图7 员工进行安全培训

三是对特种作业人员进行清理、建档、教育、培训，做到100%持证上岗。四是组织全体职工参加安全知识和个人防护用品、消防器材使用竞赛等活动，进一步提高项目职工的安全素质。

第四，随着夏季的到来，我公司向项目部作业人员发放了劳动保护和防暑降温用品，体现了公司对一线人员的人文关怀。

图8劳动保护和防暑降温用品分布

4、 组织事故演习，提高全员的风险防范意识和应急救援能力

为加强对建筑施工过程中突发事故应急处置和员工自救互救能力，在“安全月”活动期间，项目部有选择性的开展了应急演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善了项目及公司事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。项目部于6月8日上午组织开展了“防火灾应急救援演练”活动。项目部建设、施工、监理等单位共30名员工现场**了演练。

通过对发现险情、前期抢险救援、启动应急预案、采用专业应急救援团队和机械设备救援、应急救援完成一系列工作的演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力。此外，项目部还举行了高空坠落应急救援预案演练，进一步提高了员工的应急救援能力。

五、开展“我为安全献一策”安全合理化建议活动

安全月活动期间，项目部还组织了“我为安全献一策”安全合理化建议活动，要求各职能科室、各班组要发动全体员工积极参与安全生产合理化建议活动，充分发挥广大员工创新能力，从制度管理、操作规程、工艺、设备、职业危害防治等方面，提出安全生产合理化建议，推广安全生产先进经验，促进相关安全技术改进，提高安全技术装备和本质化安全水平，不断完善安全管理，排查安全隐患，减少安全事故的发生。

六、存在的问题

在过去的一个月，项目部结合实际开展了大量的安全生产宣传、教育和检查活动，及时消除了隐患的滋长势头，增强了员工的安全意识，提升了项目部安全管理水平，但同时在活动中我们也发现了一些问题，例如：项目部的安全宣传工作及员工的安全意识还有待进一步加强和改进；应急救援预案需要通过持续演练进一步完善，提高应急演练的真实性和预案的可操作性。

总之，今年的“安全生产月”活动，得到了公司领导的大力支持和全体员工的默契配合。项目部围绕“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题，认真开展了各项安全生产宣传教育和安全文化建设活动，增强了全司员工的安全意识和事故防范与处置能力，强化了项目班组安全文化建设，进一步夯实了安全基础管理工作，为公司安全生产持续、平稳的运行提供了坚实的保障。

活动项目总结 篇5

活动项目经理转正总结

作为一名活动项目经理，我怀着满满的激情和对未来的期待踏入这个职位。在过去的一年，我积极努力地工作，不断学习和成长。今天，我要总结和分享我在这一年中的成果和经验，以及我在转正过程中的一些收获和感悟。

一、项目管理能力的提升

作为一名活动项目经理，项目管理能力是最为重要的一项技能。在过去的一年中，我付出了大量的努力来提升自己在项目管理方面的能力。我学习了项目管理的理论知识，并将其应用到实际中。我主动与团队成员交流，了解他们的需求和意见，以便更好地规划和管理项目。我注重分解任务，制定详细的计划，并严格执行，以确保项目按时完成。在团队协作方面，我努力构建和谐的工作氛围，鼓励团队成员互相支持和合作。这些努力和实践，使我在项目管理方面取得了显著的进步。

二、沟通与协调能力的提高

作为项目经理，沟通与协调能力是取得项目成功的关键因素之一。在过去的一年中，我意识到沟通与协调对项目的重要性，并将其作为自己的重点培养和提高的方向。我不断学习和实践有效的沟通技巧，包括倾听、表达、解释和理解他人的需求和意见。在项目中，我积极与团队成员、上级主管、合作伙伴和客户进行沟通和协调，并寻求共识和解决方案。通过这些努力，我成功地改善了项目的沟通和协调效果，提高了项目的执行效率和客户满意度。

三、问题解决与决策能力的加强

在项目执行过程中，问题和挑战是无法避免的。作为项目经理，我需要具备解决问题和做出决策的能力。过去一年，我付出了很多努力来提高自己在这方面的能力。我学习和掌握了各种问题解决和决策分析的方法和工具，如鱼骨图、五力分析、决策树等。我在项目中积极面对问题和挑战，分析问题的原因，并采取适当的措施予以解决。我也注重团队的参与和共同决策，以便集思广益，得出更好的解决方案。通过这些努力，我逐渐提高了问题解决和决策能力，有效地应对了各种困难和挑战。

四、团队管理与激励能力的发展

作为一名项目经理，团队管理与激励能力也是非常重要的。在过去的一年中，我积极学习和实践团队管理的方法和技巧，并注重发挥个人的榜样作用和团队的凝聚力。我通常与团队成员保持良好的沟通，与他们建立良好的关系，并倾听和理解他们的需求和意见。我重视团队成员的个人和职业发展，鼓励他们参与学习和培训，并提供必要的支持和帮助。我也注重激励团队成员，及时表扬和奖励出色的表现，以激发他们的积极性和创造力。通过这些努力，我成功地提高了团队的工作效率和凝聚力，让团队成员更加具备归属感和责任感。

在整个转正的过程中，我认真总结和反思了自己的成长经历，并不断提高和发展。我相信，通过这一年的努力和成果，我已经具备了一名合格的活动项目经理所应具备的能力和素质。我将继续保持对工作的热情和动力，持续提升自己的专业水平，为公司的发展和成功做出更大的贡献。我衷心感谢公司对我的培养和支持，让我有机会展示自己的才能和潜力。

活动项目总结 篇6

20xx年5月12日是我国第14个防灾减灾日，为提倡减灾从身边做起，增强项目职工的防灾减灾意识，动员职工积极参与防灾减灾和应急管理工作，同时加强防范和应对灾害风险的意识和技能。广西寺村经中平至大樟公路建设项目于5月12日下午，组织项目10人在项目驻地，开展了以减轻灾害风险，守护美好家园为主题的防灾减灾宣传活动。

突出主题，增强防灾减灾意识。活动中，项目安全部长张梦磊播放了防汛抗灾宣传教育片，并向参加活动人员详细讲述了防汛基础知识。并通过大量的事例介绍了国内外各种灾害的情况，以及减轻灾害的办法。从灾前的必要准备、汛期应注意的事项、灾后如何进行自救互救等几个方面介绍了防灾避灾常识。

加强防范，积极查找隐患及薄弱环节。该项目围绕项目安全生产实际，认真分析目前安全工作现状，积极开展针对消防安全、交通安全及用电等事故的薄弱环节、存在的突出问题和安全隐患等，开展了一次安全隐患大排查，对可能存在的问题做好记录，进行了及时的整改，使项目的安全生产真正落到实处。

下一步，兵团交建公司广西寺村项目部将继续开展好防灾减灾宣传周系列活动，进一步增强防灾减灾意识，切实维护人民群众利益，保障交通出行安全，确保项目安全生产形势持续稳定。

活动项目总结 篇7

由于近期安全隐患、事故苗头及不良投诉增多，根据集团公司电报《关于立即开展质量安全隐患排查整治活动的紧急通知》的要求，广大项目部开展以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，以隐患排查治理为载体，为期一个月的隐患排查整治活动，活动总结如下：

一、隐患排查治理的目的和任务

全面贯彻股份公司领导关于安全生产的一系列重要工作部署和指示要求。进一步强化全员的安全质量责任意识，消除侥幸心理，杜绝冒险作业，决不能以牺牲员工生命健康来保进度、求效益。进一步强化项目管理者和作业人员遵章守规的刚性要求，认真落实《关于进一步加强安全生产管理的通知》（网电2014-98）、《关于加强隧道施工安全管理的紧急通知》（网电2014-56）、《关于开展预防坍塌事故专项整治“回头看”活动的通知》（中铁七安〔2014〕153号）等文件和电报要求，结合“安全生产月”活动，组织开展好隐患排查整治活动，确保集团公司安全生产有序可控。

2、 加强组织领导，提高责任感

我标段高度重视安全生产工作，牢固树立“安全生产，责任重于泰山”的思想，从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。为了加强对此次隐患排查整治工作的领导，我标段成立了以项目经理***为组长，项目书记***为副组长，***、***、xx、***、***、xx、***、xx、***等为组员的隐患排查整治活动领导小组。

组长组织隐患调查组对各班组进行检查，并负责确保隐患排查治理的有关事项。

副组长组织隐患排查小组人员对各班组进行隐患排查，督促各班组对每次排查的隐患严格按“四定四不推”原则落实整改。

各成员应抓好生产现场及作业岗位的隐患排查治理工作，对发现隐患或领导小组安排隐患整改的隐患，必须立即进行整改完善，未整改完善的应制定相应的预防控制措施及整改时限，严格落实整改。

各成员应加强作业现场隐患排查，优先处理大隐患，亲自到现场制定整改措施，落实整改责任人，亲自指挥整改，负责检查验收，对为整改完善的隐患，即使跟踪落实，做到发现一起，整改一起。

隐患排查领导小组负责组织隐患排查工作，落实隐患整改责任人，组织人员对整改后的隐患进行检查验收，定期向安质部回报安全按生产隐患排查工作进展情况以及完成领导小组的其他事宜。

3、 开展隐患排查治理活动：

（1）认真学习安全质量文电。

项目部于2014年6月26日组织组织全体员工学习股份公司《隧道施工防坍卡控红线》（中铁股份安〔2011〕337号）、《施工现场民用**物品管理卡控红线》（中铁股份安质〔2013〕37号）等强制性卡控标准。

（2）严格关键工序风险卡控。

由总工程师***牵头，对本标段所有危险工程专项方案编制及审批情况进行彻查，经查，现场所有危险工程均已编制专项方案且审批手续齐全。

确保高风险项目安全预警机制有效运行。要针对隧道、民爆物品管理、大型机械设备作业、施工安全用电、防高空坠落措施落实、防洪防汛和地质灾害等必须隐患排查到位，防范和卡控措施到位。

（3） 执行股份公司六项管理制度。

组织学习中铁股份生产〔2014〕83 号文件《中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知》，要求本项目主责人员及职能部门要认真履行管理职责，明确责任分工,坚持常抓不懈,落实好该项工作。

（4）组织质量安全大检查。

抓好**季节的安全生产工作，项目经理亲自牵头部署，主管领导要牵头研究、制定具体的安全管控方案，各架子队队长带队组成检查组，对隧道、火工品应用、大型起重吊装设备进行检查，检查的覆盖面要达到100%。进一步加大安全投入，加大现场违章、违规和冒险作业的治理力度，确保每一道工序施工质量安全受控后再转入下一道工序施工。

（5）自查自纠。

************xx铁路项目部

2014年7月14日

活动项目总结 篇8

义卖项目活动总结

最近，我们学校举办了一场义卖项目活动，旨在为慈善机构筹集善款。这项活动不仅帮助我们培养了团队合作精神和社会责任感，还为我们提供了一个宝贵的机会，让我们了解到了如何为社会贡献自己的一份力量。以下是对这场活动的详细总结。

我们组织了一个义卖团队，由学生和教师共同参与。我们相信团队的力量是无穷的，因此我们将团队成员的技能进行了充分调配，以保证活动的顺利进行。每个人都担任着不同的角色，有些人负责联系慈善机构，有些人负责联系供应商，还有些人负责在社交媒体上宣传活动。大家井然有序地工作，共同致力于这个共同目标。

在筹备活动期间，我们制定了详细的计划。我们首先确定了活动的日期、时间和地点。然后，我们与慈善机构合作，确保我们的活动与他们的目标相一致。我们制作了海报和宣传册，宣传活动的目的和意义，并向校内外群众宣传。我们还联系供应商，邀请他们提供一些物品或食品作为义卖的商品。我们感激供应商的热情响应，他们不仅提供了高质量的商品，还为我们提供了一些促销折扣。

当活动的日子终于到来时，我们的团队紧密合作，确保一切井然有序。我们提前到场，摆放好商品并设置摊位。我们还准备了一些活动游戏，以吸引更多的人参与。这不仅让活动变得更加有趣，也增加了筹集善款的机会。当参与者来到我们的摊位时，我们热情地向他们介绍活动，并解释他们的购买将会给慈善机构带来的积极影响。许多参与者对我们的目标感到非常支持，并纷纷购买了商品。他们的慷慨捐赠使得整个活动变得非常成功。

在此次义卖项目活动期间，我们不仅充分发挥了团队合作的重要性，还提高了自己的社会责任感。通过与慈善机构合作，我们深入了解了社区中存在的问题，并积极参与到解决这些问题的过程中。我们看到了自己的努力带来的具体影响，这让我们感到非常骄傲和满足。同时，这次活动也帮助我们培养了一些实用的技能，如团队合作、宣传和沟通等。

这次义卖项目活动是一次非常成功和有意义的经历。通过团队合作和积极的筹备，我们获得了令人满意的筹款结果，帮助慈善机构实现了他们的目标。这次活动也让我们深刻认识到每个人都可以为社会做出贡献，不论贡献的大小。我们相信，只要每个人都为自己能做的事负责，我们一定能够创造一个更加美好的世界。

活动项目总结 篇9

冬季项目人员活动总结

在寒冷的冬季，我们的项目团队展开了一系列有趣的活动，给大家带来了温暖和乐趣。这次活动不仅增进了团队成员之间的合作和沟通，还为我们的项目注入了新的动力和激情。我将详细介绍这些活动的过程和收获。

我们组织了一次雪地运动活动。在一个周末的早晨，我们来到了附近一个滑雪场。即使是不熟悉滑雪的人也能感受到滑雪的乐趣。为了确保大家的安全，我们提前组织了滑雪培训课程，教授滑雪的基本技巧和注意事项。在活动中，大家互相帮助，共同克服困难，取得了滑雪的成果。这次活动既增加了团队成员之间的互动，又提高了我们的团队合作能力，让大家更加了解和信任彼此。

为了更好地发掘团队成员的潜力，我们还组织了一次冬季户外拓展训练。这次训练活动是在一个山间的训练基地进行的，有各种各样的挑战和障碍等待着我们。我们需要全力以赴克服困难，团结合作才能完成任务。在这个过程中，每个人都要充分发挥自己的优势并积极配合其他成员，这样才能让整个团队达到最佳状态。这次拓展训练不仅考验了我们的身体素质和意志力，更重要的是培养了我们的团队合作精神和领导能力。通过共同面对困难并找到解决办法，我们的团队更加紧密地联系在一起。

除了户外活动，我们还组织了一些室内团队建设的游戏。这些游戏旨在培养团队成员之间的相互依赖和合作精神。例如，我们玩了一个团队拼图游戏，要求每个人按照一定的规则组织拼图。这不仅需要团队成员之间的协作，还要求大家掌握良好的沟通技巧和解决问题的能力。这些游戏既考验了我们的智力，又促进了团队成员之间的交流和理解。

在活动的我们组织了一次闭幕仪式，以总结并庆祝我们的成果。在这次仪式上，每个人都有机会发表自己的感想和心得体会。我们一起回顾了这些活动中的难忘时刻，并讨论了我们在团队合作中的收获和成长。这次闭幕仪式不仅让我们更加珍惜团队之间的情谊，还激励着我们继续为项目的成功而努力。

通过这次冬季项目人员活动，我们加强了团队凝聚力，提高了团队成员之间的配合和协作能力。每个人都体验到了团队合作的重要性，并从中学到了许多宝贵的经验和教训。我们认识到只有通过相互理解、信任和支持，我们才能发挥最大的潜力，取得更好的成果。

在未来的项目中，我们将继续保持团队合作的精神，并将这次活动中所学到的知识和技能应用到实践中。我们相信，通过不断的学习和努力，我们的团队能够取得更大的成功。

这次冬季项目人员活动是一次极具意义的经历。从中，我们不仅得到了乐趣和欢笑，还锻炼了我们的团队合作能力和领导才能。我们期待未来的项目中，能够继续保持这样的团队精神，并取得更卓越的成绩。

活动项目总结 篇10

项目教研活动总结

近期，我校开展了一次名为“项目教研活动”的教育研究活动。通过这次活动，教师们深入研究和探讨了各自所负责的项目教学内容，积极开展教育教学改革，提高了教师们的专业素养和教学水平。此次活动的总结如下。

我们组织了一次项目教学研讨会。在研讨会上，每位教师都就自己负责的项目教学做了详细的汇报和总结。大家共同讨论项目教学中遇到的问题和困惑，并提出了很多宝贵的改进意见和建议。通过研讨会，教师们明确了项目教学的目标和关键要点，并针对性地制定了相应的教学方案。

我们组织了一次项目实践观摩活动。在观摩活动中，每位教师都进行了一次精心准备的教学展示，展示了自己在项目教学中的突出成果和实践经验。其他教师则通过观摩和点评的方式，为展示教师提供了反馈和建议。这次观摩活动不仅加深了教师们对项目教学的理解和掌握，也促进了教师之间的交流和合作。

我们开展了一次项目教学案例分析研讨。在这次研讨中，我们邀请了一些经验丰富的教师和专家来分享和讲解自己在项目教学中的成功实践案例。教师们通过学习和分析这些案例，进一步了解了项目教学的方法和技巧，并对如何更好地开展项目教学有了更加清晰的认识。

为了评估这次项目教研活动的效果，我们组织了一次教学观摩评估活动。在观摩评估活动中，我们请来了教育专家和校领导来观摩和评估我们的项目教学。观摩评估活动一方面为教师们提供了一个展示自己教学成果的机会，另一方面也为教育专家和校领导提供了了解和评价教师教学水平的机会。通过观摩评估活动，我们不仅深感自己的成长和进步，也为进一步改进项目教学提供了宝贵的意见和建议。

通过这次项目教研活动，教师们的专业素养和教学水平得到了显著提高。大家更加明确了项目教学的目标和方法，掌握了项目教学的核心要点和关键技巧。同时，教师们的教学能力和教育理念也得到了深化和拓展。这次活动不仅促进了教师个人的专业发展，也进一步提高了我校的教育教学质量。

活动项目总结 篇11

项目教研活动总结

近期，学校组织了一次名为“项目教研”的活动，旨在提升教师们的教学能力和教学水平。通过此次活动，深刻体会到项目教研对教师发展的重要性，对于的教学工作起到了巨大的推动作用。

活动开始之前，先进行了准备工作。组织了专门的会议，明确了活动的目的和计划，确定了活动的主题和内容。同时，还成立了活动组织委员会，负责具体的组织和安排工作。为了保证活动的顺利进行，还向相关部门申请了必要的经费和场地资源。

活动正式开始后，按照计划进行了一系列的教研活动。开展了教学观摩活动，让每位教师都能有机会观摩其他教师的课堂教学。通过观摩，发现了其他教师的教学亮点和不足之处，进行了深入的研讨和探讨。同时，还组织了教学设计大赛，让教师们有机会展示自己的教学设计和创新实践。这不仅给提供了一个相互学习、相互交流的平台，也激发了教师们的创新意识和教学热情。

除了教学观摩和教学设计大赛，还开展了讲座和研讨活动。讲座邀请了多位教育专家和学者，为分享了最新的教育理论和研究成果。他们的精彩演讲不仅拓宽了的教育视野，也激发了对于教育事业的热爱和追求。研讨活动则更加具有针对性，按照各个年级和学科开展了小组研讨，让教师们就具体的教学问题进行深入探讨和交流。这种互动交流的方式不仅加深了对于教学问题的理解，也增进了之间的友谊和合作。

为了提高教师们的综合素质，还组织了多种形式的培训活动。比如，开设了教学技能培训班，让教师们学习最新的教学方法和技巧；还组织了教师素质提升培训班，让教师们学习如何提高自己的教育情操和职业素养。这些培训活动为教师们提供了学习和成长的机会，也为的教育事业注入了新的活力和动力。

通过此次项目教研活动，的教师队伍发生了积极的变化。教师们的教学能力得到了有效提升。通过观摩、研讨和培训等多种方式，教师们不仅学到了许多先进的教学理念和方法，也积累了丰富的教学经验。教师们的教学水平得到了显著提高。他们在教学设计和教学实施过程中更加注重学生的主体地位和学生的自主学习能力培养，使得教育的效果得到了极大的提升。通过与其他教师的交流和互动，教师们形成了良好的团队合作精神和互助互励的氛围。

小编认为，此次项目教研活动对于教师发展起到了重要推动作用。通过活动，教师们的教学能力和教学水平得到了显著提升，教育事业也焕发出了新的活力和动力。相信在今后的工作中，的教师队伍会更加团结协作，不断创新和提高，为学生的成长和发展做出更大的贡献。

活动项目总结 篇12

根据总部策划内容及要求制定了项目部安全生产月活动策划。按照活动策划内容，在项目部领导的大力支持及项目部全体同仁的共同配合努力下，循序渐进、有条不紊的开展了各项宣传、检查、培训、考试活动，并且以丰富的活动内容充分调动了广大施工作业人员及各管理人员的积极性，使项目部的安全文明施工管理水平得到了极大的促动和提高。现将项目部安全生产月活动总结做汇报如下：

一、安全生产月策划、启动、宣传阶段：

1、5月30号，按照公司文件要求，制定了项目部安全月活动策划，在文件中对活动中需要进行的各项宣传、培训、考试、专项及联合检查、6.18全天停工等安排进行了详尽的策划，并经项目领导审批后传阅全体人员，使每位管理人员对安全生产月活动内容有充分的了解，进而为活动的开展做好充分的准备。

2、根据公司《关于开展安全生产月活动的通知》要求，落实活动具体指示及精神，结合实际，根据项目部安全生产月策划内容，6月1日，项目部全体人员进行安全发展为主题的安全生产月活动启动仪式，项目部全体员工、驻现场各单位现场负责人、各专兼职安全员参加了此次启动仪式，仪式由安全员主持。仪式共分四个部分，一是项目经理带领大家进行安全宣誓;二是宣读项目部安全生产月活动计划;三是项目经理宣布安全生产月启动并做动员讲话;四是全体员工在印有活动主题的横幅上庄严签字，同时，由安全部组织项目部员工参加了公司安全生产月启动仪式视频会议。

3、在活动前期，项目部开展了一系列安全月宣传活动，制定多幅标语、宣传画、警示图片等利用橱窗、现场宣传区域宣传安全知识、浓郁活动氛围，使全体人员能够更加直观的感受到安全生产月的氛围，同时促使所有人员都能积极参与到安全生产月活动中来，为活动的顺利进行做好铺垫。

4、20xx年6月4日早8：00开始，项目部开展了安全宣传日活动，在现场设置了安全咨询点，安保部讲师向现场施工人员发放安全宣传手册并帮助作业人员解答在施工过程中遇到的各种安全问题。

二、安全教育、培训、考试，事故应急预案演练阶段：

为加强各层级人员的安全管理技能，普及现场各级管理人员及施工作业人员安全知识，提高人员安全意识，项目部按照策划要求在活动月全过程中开展了一系列教育培训考试工作和消防应急预案演练活动，并且特于6月18日开展了停工、停车活动日，组织全员观看总部提供的视频资料，并进行了安全知识、驾驶员、《安规》考试等活动。

1、组织项目部人员观看了安全教育片、三个标准、违章图集的培训并进行了安全知识的考试。

2、项目部安保部组织开展了对特种作业人员进行了安全培训和考试。

3、组织人员观看安全宣传片、事故案例影片，使员工更好的吸收了安全知识。

4、组织项目部全体员工、分包单位人员开展了反事故措施、三个标准、典型性违章图集等进行了学习。

三、安全检查阶段：

1、领导带队安全文明施工联合大检查

6月份进行2次安全文明施工联合大检查，由项目领导带队，安全保卫部和各专业经理、各专业公司、分包单位负责人参加，对现场安全技术措施落实情况、安全防护设施、人员习惯性违章、机械工器具的规范使用、施工用电、施工人员的精神状态、文明施工等进行检查，查出的问题就地整改或下达整改单，由安全保卫部督促整改完成形成闭环。

2、组织了安全专项检查

开展了对大型机械、安全防护设施、脚手架、施工用电的安全专项检查，检查问题现在均已经闭环处理。

3、开展了对安健环体系内业、合同文本的专项检查、作业指导书专项检查，重点对项目部各部门、专业公司及分包单位资料进行了详细检查。

4、组织了消防保卫专项检查

开展了消防保卫专项检查，对现场和生活区的消防器材进行了严格检查，对重点的防火部位进行了重点检查，排除了可能引起火险隐患，当场进行整改，教育批评和严厉处罚。

四、总结

项目部根据安全月策划中要求，在领导的大力支持下、在全体员工的共同努力下逐项认真落实，完满的完成了各项检查、培训、考试、演练工作，历经一个月的安全生产月活动，给项目部的安全管理带来了很好的促动作用，现场安全文明施工水平得到了更大的提升，项目部将以此为契机，把安全工作始终放在首位，利用安全生产月活动达到以月促年，以月保年的效果，为项目部工作顺利进行保驾护航，为公司安全管理工作在同业对标中始终保持持续领先贡献出自己的一份力量。

活动项目总结 篇13

2、 安全教育、培训、考核、应急预案演练阶段：

为加强各层级人员的安全管理技能，普及现场各级管理人员及施工作业人员安全知识，提高人员安全意识，项目部按照策划要求在活动月全过程中开展了一系列教育培训考试工作和消防应急预案演练活动，并且特于6月18日开展了停工、停车活动日，组织全员**总部提供的**资料，并进行了安全知识、驾驶员、《安规》考试等活动。

1、组织项目部人员**了安全教育片、“三个标准”、违章图集的培训并进行了安全知识的考试。

2项目部安全保卫部组织对特种作业人员进行安全培训和考核。

三。组织人员**安全宣传片和事故案例片，使员工更好地吸收安全知识。[合同帮帮网 551336.cOm]

4、组织项目部全体员工、分包单位人员开展了“反事故措施”、“三个标准”、“典型性违章图集”等进行了学习。

三、安全检查阶段：

1领导牵头的安全文明施工联合检查

6月份进行2次安全文明施工联合大检查，由项目领导带队，安全保卫部和各专业经理、各专业公司、分包单位负责人参加，对现场安全技术措施落实情况、安全防护设施、人员习惯性违章、机械工器具的规范使用、施工用电、施工人员的精神状态、文明施工等进行检查，查出的问题就地整改或下达整改单，由安全保卫部督促整改完成形成闭环。

2、组织了安全专项检查

对大型机械、安全防护设施、脚手架、施工用电等进行了专项安全检查，对检查问题进行了闭环检查。

3、开展了对安健环体系内业、合同文本的专项检查、作业指导书专项检查，重点对项目部各部门、专业公司及分包单位资料进行了详细检查。

4、组织了消防保卫专项检查

开展了消防保卫专项检查，对现场和生活区的消防器材进行了严格检查，对重点的防火部位进行了重点检查，排除了可能引**险隐患，当场进行整改，教育批评和严厉处罚。

四、总结

项目部根据安全月策划中要求，在领导的大力支持下、在全体员工的共同努力下逐项认真落实，完满的完成了各项检查、培训、考试、演练工作，历经一个月的“安全生产月”活动，给项目部的安全管理带来了很好的促动作用，现场安全文明施工水平得到了更大的提升，项目部将以此为契机，把安全工作始终放在首位，利用“安全生产月”活动达到“以月促年，以月保年”的效果，为项目部工作顺利进行保驾护航，为公司安全管理工作在同业对标中始终保持持续领先贡献出自己的一份力量。

滁州英仕公馆项目部

2012.07.03