银行述职报告(范本六篇)

写起报告的时候，你是否也感到一头雾水？在日常生活和工作中，我们都需要提前做好写报告的准备。报告的目的通常是陈述客观事实，最好不要掺杂个人观点。编辑为您整理出了“银行述职报告”，希望能给您一些启发和思路。为了方便以后查看，建议您将本页和网站加入收藏夹！

银行述职报告(篇1)

尊敬的领导：

我是××银行××支行的一名员工，特来向您述职报告我的工作表现。在这过去的一年中，我认真履行岗位职责，努力提升自身素质，尽职尽责，取得了一定的成绩。

首先，我在日常的工作中始终保持了高度的责任心和敬业精神。作为一名银行员工，准确、高效地完成每一项任务是我工作的基本要求。我始终以高度的责任心来对待每一位客户，积极主动地帮助他们解决问题，并尽我所能地提供更好的服务。我也不断学习和掌握新的业务知识和技能，以便更好地为客户服务。在处理客户的贷款申请和咨询过程中，我能够准确地判断客户的需求，并给予专业的建议，得到了客户的肯定和赞赏。

其次，我积极参与部门的团队合作，与同事们共同努力，共同完成工作目标。我擅长沟通和协调，能够有效地与团队成员合作，有效利用各自的优势，共同克服困难，完成任务。在分配给我的项目中，我始终能够积极参与并贡献自己的力量，为团队的整体工作效率做出了贡献。

另外，在工作中我也注重个人能力的提升和自我反思。我定期参加银行组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和银行业务知识。通过参与这些培训，我学到了很多新的知识和经验，并将其应用到实际工作中，提高了自己的工作能力。同时，我也定期反思自身在工作中的不足之处，不断总结经验教训，并设定新的发展目标。我相信只有不断提升自己的专业素质，才能更好地为银行和客户服务。

最后，我还积极参与了银行的社会责任活动，并且取得一定成绩。在过去的一年中，我与同事们共同参与了多个公益活动，如植树活动、支教活动等。这些活动不仅提升了银行在社会中的形象，也加强了我与客户之间的联系和信任。这对于银行的可持续发展和客户忠诚度提升起到了积极的作用。

在接下来的工作中，我将继续努力工作，不断提升自己的业务知识和技能，提高工作效率，为银行的发展贡献更大的力量。向您汇报，谢谢机会！

此致

敬礼！

××支行员工 ××

银行述职报告(篇2)

尊敬的领导：

我是某某银行的某某某，为您呈交本次的述职报告，谨此向您汇报我的工作表现。

一、职责职能的完成

作为某某某，我始终秉持勤勉尽责、扎实工作的原则，认真履行岗位职责，按照岗位要求完成了以下职责职能：

1. 负责客户授信业务工作，做好客户资信情况的审核和跟踪，为银行风险控制提供有效保障；

2. 积极开展不良资产处置工作，通过积极协商、调解及司法追偿等手段，减轻银行风险，提高不良资产处置成功率；

3. 做好信用卡申请审批、额度调整、销户等工作，为客户提供全面优质的服务。

二、工作成果的达成

在工作中，我注重业务技能的学习与提高，通过不断积累，取得了明显的成果：

1. 掌握信贷业务的基本知识和技能，完善信贷业务流程，提高业务审批效率；

2. 多次处理不良资产处置案件，成功协调解决多起案件，减轻了银行不良资产风险；

3. 致力于客户服务工作，积极了解客户需求，推出多项优惠政策，促进银行客户群体的壮大。

三、团队合作的贡献

作为某某某，我深信“团队合作”的重要性，不断提高个人综合素质，取得了一定的进步，为团队协作作出了一些贡献：

1. 积极参与团队协作，与同事紧密配合，有效地完成了各种任务；

2. 与同事交流业务技术与经验方面的问题，不断提高工作效率、工作质量；

3. 意识到银行在竞争中的地位，不断鼓励同事进行创新，推进银行业务与发展。

四、自我学习的提高

作为某某某，我深知自我学习的重要性，为了更好地完成工作，也为了更好地服务客户和银行，我不断学习、提高：

1. 注重业务知识的学习，有针对性地进行梳理，扎实掌握信贷业务各环节的细节；

2. 不断阅读相关领域的刊物、报纸，了解经济、金融热点，提升对客户、市场的敏感度和理解度；

3. 学习计算机应用技术，认真学习和掌握信贷业务系统的使用方法，提高办公效率。

以上就是我在某某银行服务期间的基本工作表现，谢谢领导的关注和支持。同时，我也认识到，在日后的工作中，我还需不断努力，不断完善自己，才能更好地为银行和客户提供优质的服务。

银行述职报告(篇3)

尊敬的领导：

我是xx银行个人业务部门的xxx，此次向您提交我的述职报告，从以下几个方面汇报我在去年所做的工作及个人业绩。

1. 客户服务方面

去年，我积极主动地与客户建立联系，主动开展客户拜访，定期沟通，帮助客户解决相关问题，切实提升了客户满意度。同时，我结合银行现有产品，为客户提供了更加合理优质的金融服务。通过这些工作，我成功地引导了多位客户新增业务、提升业务量，有效增加了银行的收益。

2. 业绩方面

去年，我认真将银行的产品进行分析、整理和了解，深入体验并掌握产品的特点和优势，并高效营销，不断地为银行创造了业绩。我坚持以客户需求为导向，积极为客户量身定制金融方案和专业服务，提升了客户的满意度和业务量。同时，我亦积极发掘潜在客户，并不断扩大自己客户群体，增加银行的业绩上涨空间。

3. 团队协作方面

在团队中，我始终倡导积极向上的合作氛围，协助新员工适应新环境，在团队中给予他们相应的支持和鼓励。我努力推动团队共同实现目标，参与和支持团队内部学习交流项目，增加和拓展了自己的知识和技能，也为团队的建设作出了贡献。

4. 自我提高方面

去年，我花费较多的时间研究、学习专业知识、了解产品、不断地适应银行的新业务模式和规则，同时加强沟通能力和团队的协作，努力提升自己的个人素质。我认真思考自己的成长和发展的方向，时刻保持与市场同步的敏锐度和观察力，并通过不断汲取知识，提升自己的能力水平，为未来个人成长和为银行赢得更多的机会和业务做好准备。

以上就是我去年在工作中所做的工作表现。在今后的工作中，我将进一步完善自己的业务素质，严格秉承银行的工作要求，提高工作效率和业务质量，不断为银行带来更高的业绩和信誉度，助力银行成为更加优秀的金融机构。

谢谢！

银行述职报告(篇4)

尊敬的领导、各位同事：

我是贵行的某某，非常感谢您给我这次机会做述职报告。在过去的一年中，我所在的部门较好地完成了公司交付给我们的任务，并尽力满足了客户的需求。今天，我愿意就我的工作基本情况做一下汇报。

一、工作概述

我是贵行的某某部门工作人员，本着公司的使命和目标，我们的工作重心从一开始就放在了保证客户的满意度和资金效益上。在过去的一年中，我们的部门共处理了一千余笔的业务，精确率超过了百分之九十五，受到了公司领导和客户的一致好评。

在此期间，我的责任是确保和协助我所在部门的工作，保持客户联系和处理公司数据系统的日常工作，同时加强我们企业交流，加强集体意识，维护公司的形象和文化氛围。

二、工作成果

在过去的一年中，我们所在的部门结合公司的目标和客户的需求，着重从以下几个方面确保了业务的正常处理:

1. 充分了解和满足客户需求，加强与客户的互动，改进服务态度和质量；

2. 持续提高业务精确率和流程效率，减少了出错率，并提高了业务处理速度；

3. 节约成本，提高资金利用效率；

4. 制定并贯彻有关政策及控制风险；

5. 不断开发和推进各项业务，如理财、贵金属交易、银行间拆借、资产托管等，推进我们的市场竞争力。

三、工作不足

在过去的一年中，我们所在的部门工作也面临着一些不足之处，主要表现在：

1. 个别业务处理疏漏或出错率较高；

2. 与客户的沟通交流不够及时、有效；

3. 尚未完全实现跨部门的沟通、协作和重点业务的联动；

4. 部分业务的监管工作还有待加强。

但是，我们会认真尝试解决这些问题，确保在明年的述职报告中可以得到完全解决。

四、总结

在过去一年的工作中，我所在的部门始终秉承着客户至上的理念，认真贯彻公司的工作目标和方针，全力保证业务的有效处理和客户满意度。在领导和同事的支持与合作下，我们所取得的成绩得到了客户和公司的赏识和认可。我相信，在今后不断探索创新的过程中，我们的银行一定会取得更好的成绩。

银行述职报告(篇5)

在局领导和上级主管领导的精心培育下和教导下，在部门领导的直接指导下，同事们的关心帮助下，我通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作业绩总结如下：

一、思想上：积极参加政治学习，关心国家大事，遵守局里的各项规章制度，政治上要求进步，具有较高的政治觉悟。

工作上，本人能忠于职守，严于律已，工作勤恳，严格执行国家金融政策，遵守局里的各项规章制度，积极响应上级行的有关号召，在授权范围内积极开展各项工作。我在许多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作要求。学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。刚工作我就利用业余时间自学，我没有满足于现状，由于学习勤奋刻苦，成绩优良。不但掌握和提高了金融知识，也有了一定的理论水平。学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的金融知识融会到工作中去，使业务水平不断提高。

二、今年取得成绩：

一年的工作顺利完成，没有出现大的错误，以高度的责任心做好本职工作。在做好本职工作的基础上，以高度的标准严格要求自己，自觉学习业务知识，参加岗位培训、考试，不断提高自身素质。作为营收中心的一名点钞员，时刻保持高度的警惕性，并严格遵守中心的各项规章制度，减少差错，弥补不足之处，统一思想找不足，认真学习金融方面的知识，在工作中保密送款的行车路线，做好本职工作，关心集体，维护集体荣誉，心往一块想，劲往一处使，切实树立中心员工的形象。

三、存在的主要问题：

一是学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世，面对严峻的挑战，我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性。

二是在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。

三是业务技能水平还是不够娴熟，需要继续加强。针对以上问题，我今后的努力方向是：

一是加强理论学习，进一步提高自身素质。对金融业务的熟悉，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必须通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的能力。

二是增强大局观念，努力克服自己的偶尔消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导、同事们把工作做得更好。

三是除了要加强自己的理论素质和专业水平外，作为一线员工，我更要不断加强自己的业务技能水平，这样才能在工作中得心应手，高效的完成工作任务。

在今后的工作中，我将努力把自己培养成一个爱岗敬业、素质高、适应性强、有独立能力、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己对邮政事业的激情和热情，为我热爱的'邮局继续奉献我的热血、智慧和青春。

转眼间，xx年即然结束，下面我将xxxx年工作述职如下：

为了实现“用户满意第一”，我除保证每天提前做好班前准备工作，做到准点开门、满点服务之外，还时常牺牲个人休息时间到单位上办理各类业务，主动向客户营销我行产品，如基金，国债，保险等;并做到解释简明扼要，浅显易懂，让客户在最短的时间内了解我行产品，接受我行产品。对优质客户，我基本使用的是“站立式服务”，且做到“来有迎声，走有送声”。此外，我还耐心细致地向客户讲解个人储蓄业务、个人消费贷款、个人住房贷款、个人电子银行等个金业务，受到客户好评。就曾受到客户口头表扬xx年来，我办理业务快速、准确，业务量一直处于全所前列，月平均业务量4500笔，如：在二季度，开理财金一户，金额一百万元，组织他行存款八十余万元。从xxxx年至今一直担任业务主管，在储蓄所人手严重不足的情况下，我主动为所领导分忧，不计个人得失，长期放弃休息到所里加班，在工作中正确地起到了主管的模范作用。

本着为用户负责的服务理念，经过一年来的刻苦工作、学习和实践，我在今年二季度两次在南岸支行获得“最佳主管”荣誉称号、两次在分行评为“最佳核算质量”奖、二季度差错在全市排名第三。这些荣誉与成绩的取得，与分理处、储蓄所领导的培养和广大同事的关心是分不开的。

工作中不断学习，在学习业务技能的同时，我还注意努力提高自身素质，以适应金融现代化的需要。我在工作之余进行自我充电，努力自学计算机技能。

通过这几年的工作，使我个人的综合素质得以提升，也锻炼得更加成熟。在以后的工作中，我还要继续本着主人翁的态度，兢兢业业、努力工作，爱岗敬业，吸取他人之所长、克已之短，一如既往地为本所的发展敬献自己的一份微薄之力。

我工作口号是：“向客户提供更优质的服务、把优质服务工作落到实处!”

银行述职报告(篇6)

小老鼠

8月19日21:22二00四述职报告

***

2005年*月*日

市分行领导班子及领导干部考核小组：

2004年，我行在上级行的正确领导下，在市人民银行及银监办事处的大力支持下，我们支行班子成员，群策群力，带领全行干部职工认真贯彻落实省、市分行行长工作会议精神，紧紧围绕支行既定的“****”的总体工作思路，与全行员工一起奋力拼搏，从创新机制、强化营销、完善内控等方面入手，加快业务发展步伐，各项工作取得了较好的成绩：筹资工作成绩显著，两项存款增量达**亿元超历史，其中储蓄存款净增额首次过亿元；优质贷款增加，票据贴现贷款过*亿元超历史，在**分行三分有其一；中间业务收入过百万超历史；灵通卡发行过万张超历史；经营利润达***万元，保持着连续两年实现赢利；内控管理和案件防范工作成效显著，全行全年实现安全无事故、无案件、无重大业务差错。回顾一年来的工作，我们班子成员是压力与动力并存，辛苦与快乐同在。在工作上，我们是用尽所想；在措施上，我们是力求所能；在落实上，我们是身体力行。下面，我代表班子成员将一年来的工作述职如下：

一、加强学习，在提高综合素质上下功夫，牢固树立科学的发展观。

学习启迪思维，学习提升素质，学习促进发展。为此，我们总是不断地加强学习，努力使班子的素质跟上时代“节拍”。我们一是认真抓好“牢固树立科学发展观，弘扬求真务实精神”的主题教育，促进全行员工牢固树立和落实科学发展观，用新的发展思路实现更快更好的发展。从行内来讲就是按照省分行“五四三二一”的经营思想，深入贯彻落实新型目标管理方法，深刻地领会和把握科学发展观的精神实质，用科学发展观来统一思想，凝聚力量，使之真正成为推动我行改革和发展的动力，充分调动广大员工的智慧和力量，开拓创新，稳步发展。二是坚持专业知识和规章制度的学习，利用自学和积极参加市分行组织的学习相结合，切实提高班子的整体执政能力和执政水平。面对基层行业务营销任务重、市场竞争压力大、资产质量差等问题，着力解决和处理好如何加快业务发展的问题，努力实现市场开拓、风险控制、持续赢利三者之间的协调统一。面对复杂外部环境的制约性，面对内部经营管理现状的压力，我们创造性地开展工作，在地方经济发展较为狭窄的市场中，寻找新的发展空间，注重公共关系的培养，为我行的发展营造良好的外部环境，有力地促进了业务的发展。

二、创新机制，在激发个人潜能上下功夫，真正发挥全员的工作积极性。

只有创新机制，落实好员工工资绩效分配，才能发挥其工作积极性。年初，我们以激发全行员工个人潜能为重点进行了两个方面的创新：一是按贡献度进行绩效再分配，二是强化对全员营销的推动、考核和管理。在绩效考核上，将过去以任务作为考核依据进行绩效工资分配的办法，改变为支行下达的任务仅作为指令性计划，绩效工资收入考核以各部门、网点占全行目标任务实际完成的份额，适当兼顾地理位置、人数等差异（通过一定的系数调节）进行考核，从而为业务的快速发展提供机制上的保障，最大限度地激发了业务部门及网点的团队精神和员工的个人潜能。今年以来，我们始终注重以人为本，发挥激励机制作用，挖掘人力资源潜力，全力提高我行在同业中的综合竞争实力。

三、立足营销，在抢抓市场上下功夫，做强做大富有特色的亮点业务。

营销是发展的基础，营销是竞争的手段，营销也必须从适合**支行自身的情况出发，抓特色、抓亮点，做强做大，只有这样才能争市场、争份额。为此，我们一是着重抓好”大个金”业务，并促使其潜能得到充分挖掘。为更早更牢地把握同业市场的主动权。年初，我们自加压力，将市分行下达***万元的储蓄存款净增任务调整为***万元的净增目标，同时全力确保净增额同业占比第一的目标。至年末，储蓄存款净增额达到****万元，储蓄存款净增同业占比跃升为第一名，首次实现了在网点少农行一半的情况下净增额达到第*名。不公如此，我们还强力推进“****工程”，大力开展全员劳动竞赛等活动，并紧扣净增额同业占比第一的目标，有效地促进了**卡业务的全面发展，其对效益的贡献度日益明显。尤其是，重点做好了社区和单位客户拉网式营销发卡工作，外出向建筑商及打工族发卡，牵住了增加存款和提高中间业务收入的”牛鼻子”，从而使我行**卡发行量突破万张，达到***张，超额完成了年初市分行下达的***张计划，提前完成***张的自定目标。在***厂的破产安置过程中，我们提早运筹，提前做好公关工作，制定营销方案，部门与网点整体联动，在复杂而艰难的情况下争得了***厂职工安置金的代发权，并成功地从他行转入资金**万元，完成**万元的职工安置资金代发工作，资金留存率达到80%以上，并综合营销**卡200多张，取得了良好的综合效益。不仅打赢了一场同业竞争仗，同时也显示了我行抢抓大项目的公关营销能力，而且更加坚定了我们在困难时期打攻坚战的必胜信心。

二是针对**经济发展状况，引导和推动做大做强票据贴现等低风险的信贷业务。我们紧紧依托招商引进企业这个载体，在做好本地票据贴现业务的同时，积极和集中精力全力拓展外埠新市场，既抓重点，又抓一般。首先从强化营销方式入手，建立多层次、全方位的票据营销网络，形成行领导带头营销、市场营销部重点营销、网点柜台综合营销、业余时间全员营销的营销格局，并将营销重点目标定位在经济实力较强的****电器有限公司等优质客户，变两眼向内抓本埠票源为本、外埠票源一起抓，开辟新的效益增长点，为实现全年利息收入增大了贡献度。全年累计办理票据贴现***万元，是同期的**倍，居同业市场第一，位居市分行系统第一，省、市分行先后以简报的形式介绍了我行的工作经验。票据业务营销的历史性突破，为我行开辟了新的收入增长点。其次是加大对民营重点骨干企业的营销推荐介工作，紧盯****项目，为我行培植新的效益增长点，增强发展后劲。第三是在防范风险的基础上做精做强个人质押和个人消费贷款业务，全年累计办理个人消费贷款**笔，金额**万元，没有形成一笔不良贷款。

三是针对对公存款稳定性差的情况，采取措施稳步推进对公存款工作。首先，在全行强力推进争户揽存工作，将“争户揽存”工作日常化、全行化，促进了对公存款的增长。截止12月末，全员共揽新户**户，余额**万元。其次，认真落实“**”工作机制，全力推动全员及客户经理努力攻占新市场，稳固已有的市场。同时推动实施领导包系统、客户经理及网点包部门、包企业的多层次攻关举措，多方突破，积极挖掘和培植新的存源。第三，对重点客户实施精细化营销，做好稳存增存工作，加强对系统大户及优质客户的公关，加强对**局、**户的公关营销工作，加大对**市市直19个重点部门2004年目标考核中招商引资项目的联系和公关力度。第四，突击做好“银烟通”工作，使市场份额达到**以上；突击做好学费归集工作，使我行学费代收市场份额达到60%以上。通过多种措施的综合运用，才有了年底对公存款净增**万元的效果，使我行对公存款继续保持着余额同业占比第一。

四是全力打造中间业务特色品牌，使其成为我行名符其实的又一品牌业务。首先我们在全行大力倡导和落实“抓中间业务不怕小、不怕少，就怕不能突破”的经营理念并达成共识，从而形成了“市场有需求，营销有潜力，全员有任务，激励有保证”的工作机制，切实做到中间业务工作纵横协调，整体配合，营销有术，扎实有效。其次通过实施多管齐下、依托乡情指路、实行各个击破、引导客户投资、借助发卡工程、强化全员营销等行之有效的方法，拓展代理保险、代收水费、代发工资、代理基金发行等代理业务，扩大了收费成果，抢占了潜在市场。第三是继续发扬“捡芝麻”和“蚂蚁啃骨头”的精神，大力营销有市场、有需求的中间业务新品种，拓宽收入渠道，对“银烟通”、代收电讯费、代理保险、电子回单柜等品种做强做大。第四是拓宽思路。深入挖掘潜力，狠抓帐销案存收入，取得实效，全年实现帐销案存收入**万元。

五是全力压降不良资产，加大不良资产的清收处置力度。在重点大户上行领导亲自上阵，身体力行，发扬不达目的决不罢休的吃苦精神，发扬连续作战不怕疲劳的工作作风，不管前面的路多艰难，困难有多大，行长和分管行长始终是带领清收的同志们深入一线作战，切实打一场不良资产大户清收的堡垒战、攻坚战。特别是在**厂、**厂、**厂、*等重点大户的清收处置上，实行行长及分管行长挂帅包大户、包重点户，“死缠硬打”，每天向市委、市政府领导汇报请求解决**厂*破产受偿问题；与有关企业及主管部门的负责人据理力争，维护银行的债权，收回逾期的贷款。最终收回**厂破产受偿现金**万元。不仅如此，我们还落实清收任务责任到人、清收目标进度到周、清收督促工作到天的工作机制，落实中小不良贷款企业清收工作，打了一场不良资产中小户清收的围歼战。同时还对已核销帐销案存的贷款进行调查、分析，摸清借款人的诉讼时效、有效资产和主管单位等基本情况，从中筛选可清收对象，本着实事求是和清收效益最大化原则，出台清收帐销案存奖励方案，有力地促进了帐销案存的清收工作。截止12月末，累计压缩不良贷款**万元（其中现金收回不良贷款本金**万元），完成全年计划任务**万元的**%，我行不良贷款现金清收首次突破千万元大关，创造了我行清收工作的历史纪录。

四、精细管理，在强化内控上下功夫，全力保障安全无事故。

管理是业务发展的前提和基础，业务的发展靠要管理来护航。一方面，我们在全行大力宣传管理的重要性和管理过程的精细原则，另一方面，在管理上我们又着重抓好深化**工程、案件防范、安全保卫等工作，不仅将所有专业纳入到内控管理，而且切实发挥和加强委派总会计的职能作用，为我行业务事前、事中、事后的操作流程把关守口，为业务健康快速发展保驾护航。第三是继续坚持领导网点巡查制度，通过明察暗访等方式，加大对网点安全的管理力度，确保安全无事故。第四是强化规章制度的教育学习。推动和落实业务管理部门深入一线网点对员工进行持续的业务制度培训，收到明显的效果，临柜人员违规次数明显减少。

五、贯彻落实，在督办督查上下功夫，确保完成目标任务。

任务和措施只有落实才有效果，落实也只有长期坚持才有效，而要使工作落实到位，还得有一套长效的落实机制才行。为此，我们一是提出建立支行保目标推动领导小组，明确相关部门及成员的职责与处罚措施，充分发挥支行保目标推动领导小组的作用，做到推动有力度、指导有重点、督办有效果，落实有实效。二是坚定不移地推行和完善“二次分配”方案，加强督办检查二次分配的落实情况，落实好业务营销奖励方案，突出对营销业绩好、营销贡献大的员工奖励，激发全员全力以赴抓营销，不断刷新新目标，确保全员激励机制落实到位。三是开好专业分析例会，将例会开成工作汇报会、绩效展示会、问题解决会、责任明确会，以会促工作，以会促营销，以会促落实。

六、树立形象，在文明建设上下功夫，努力夯实发展基础。

坚持两手抓，才能使**行这辆列车驶入发展的快车道。坚持以人为本，实现人与业务的全面发展才是真正的发展。我们通过轮岗、竞聘、培训等多种渠道培养、选拔、使用人才；我们大力弘扬“**”的**企业精神；我们在全行大力倡导并形成“以业绩论英雄、凭贡献拿薪酬、按表现定去留”的激励约束机制，进一步挖掘人力资源潜力，使员工释放出更大的能力和潜力，从而实现依靠人的全面发展来实现业务的可持续发展的目的。我们以优质文明服务推进活动为契机，加大对外宣传力度，塑造形象。我们重视职工民主生活建设，充分发挥工会组织的桥梁作用，一切围绕**支行的发展开展一些职工活动，为业务的发展夯实了基础。

七、廉洁自律，在反腐倡廉上下功夫，切实做好表率作用。

作为班子成员不仅在业务发展上要做到乘势快进，还必须在党风廉政建设和反腐败工作中切实做好表率作用。年初，支行党总支与各支部、支部与每个党员层层签订党风廉政建设责任状，认真贯彻落实上级行党委关于党风廉政建设的部署、要求、制度和规定。重点抓住最容易产生腐败问题的岗位和环节，完善内控制度，严格约束机制，把党风廉政建设和领导干部廉洁自律落到实处。通过成立内控管理领导小组，规范经营决策权利运作，坚持财审会和贷审会，严禁不合理开支和关系贷款。带头转变思想作风和工作作风。实行行领导挂点、机关科室包点的办法，坚持行领导节假日带班、机关干部节假日跟班制度，促进了基层网点制度建设和管理，推动了各项业务的协调发展。

艰苦拼搏，终有收获。在充满更大挑战的2005年里，我们班子成员将进一步团结协作，依靠全行员工，以市分行“**目标”为指针，再加压力，再度拼搏，再攀新高。