手机端
我要投稿
收藏管理创新方案。
人类要自我管理，实现有序发展，服从上级领导的任务分配。为此，我们需要制定撰写方案，优质的方案能够提升我们的技能水平。那么，怎样的方案才能够一次性通过呢？生日祝福语网为大家推荐一篇网络上最出色的“管理创新方案”文章，非常感谢您能参考本文！
管理创新方案(篇1)
一、目标任务
按照交通运输“六个发展”即安全发展、稳定发展、协调发展、高效发展、创新发展、开放发展的总体目标，严格落实《内蒙古自治区交通运输厅印发关于交通运输突发事件应急管理规定的实施意见》（内交发〔2012〕16号）的有关规定，进一步完善应急管理分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、情况报送等8项工作机制，提高防范和应急处置交通运输突发事件的能力，有效控制和减少突发事件所造成的损失，保障公路交通运输安全畅通，以实际行动迎接党的十八大召开。
二、活动主题
健全机制、创新发展
三、组织机构
厅安监处全面负责“机制创新年”活动的组织指导，各盟市交通运输局、厅直各单位具体负责本地区和本单位活动的开展
四、活动安排
“机制创新年”活动集中开展时间为2012年8月20日至2013年7月31日。共分5个阶段：
比较分析阶段（2012年8月30日至2012年9月30日）。各盟市交通运输局、厅直各单位要对照目标任务，对本地区、单位、部门应急管理机制建设情况进行认真梳理和全面分析，摸清现状、明确工作重点，科学制定本地区、单位“机制创新年”活动方案。
（二） 改进阶段（2012年10月1日至2013年1月31日）。各盟市交通运输局、厅直各单位按照已制定的“机制创新年”活动方案及任务分工，落实相关责任人，提出明确的完成时限。进一步完善分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、情况报送等8项应急管理工作机制，加强督促检查，逐项抓好落实。
试运行第三阶段（2013年2月1日至2013年4月30日）。各盟市交通局、各部门建立了8个应急管理机制，与各部门应急工作有效衔接。在运行过程中，要建立详细的工作台帐，记录运行效果，并结合实际修改完善工作机制。
（四） 经验交流阶段（2013年5月1日至2013年5月31日）。自治区交通运输厅将按照交通运输部应急办的统一部署和安排，组织全区有关人员到先进地区参观交流学习。通过经验交流和示范，可以进一步推动交通应急管理机制的建立和完善，提高机制的科学性和可操作性。
5验收评估阶段（2013年6月1日至2013年7月31日）。各盟市交通运输局、厅直各单位要从方案的制定和执行、活动组织开展、8项应急机制的建立和完善、实际运行效果、目标和任务完成情况等方面，组织对本盟市、本单位“机制创新年”活动开展以来的情况进行全面验收评估。安全监关部会同有关部门对各盟市、直属部门验收情况进行抽查。
五、有关要求
㈠提高认识，加强领导。“机制创新年”活动是夯实应急管理基础，推动交通运输管理工作科学发展的重要“抓手。”各盟市交通运输局、厅直各单位要切实加强对“机制创新年”活动的领导，组织成立工作小组，落实专项经费，制定切实可行的活动方案，确保活动取得预期效果。
㈡明确责任，抓好落实。各盟市交通运输局、厅直各单位主要领导要带头抓好“机制创新年”活动的落实，一把手要亲自抓，分管领导要具体抓，一级抓一级，层层抓落实，将责任落实到人。对征地补偿机制等应急管理的薄弱环节，要有重点、有针对性。
㈢广泛宣传，营造氛围。各盟市交通运输局、厅直各单位要以交通运输应急管理“机制创新年”活动为契机，激发广大干部、职工应急管理的自主创新能力和意识，在本单位、本部门形成良好的活动氛围。要充分利用电视、网络、报纸等载体，广泛宣传交通运输应急管理“机制创新年”活动的重要意义，取得社会各界的理解和支持，共同推动交通运输应急管理工作的科学发展
㈣制定方案，及时上报。各盟市交通运输局、厅直各单位请分别于2012年8月31日和2013年8月20日前将交通运输应急管理“机制创新年”活动方案和验收评估报告报送厅安监处。
管理创新方案(篇2)
***x应急管理
一、目标任务
根据***x《***x“机制创新年”活动方案》新公管安保〔2012〕50号以及***x下发的《***x“机制创新年”活动方案》文件要求，按照交通运输部对应急管理“机制创新年”活动方案的总体部署，紧紧围绕交通运输“安全发展、和谐发展、稳定发展、协调发展、高效发展、创新发展、开放发展”的总体目标，严格落实《交通运输突发事件应急管理规定》、《交通运输突发事件信息报告和处理办法》和《交通运输突发事件信息处理程序》的有关规定，立足基层、夯实基础，进一步完善应急管理分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、情况通报等8项工作机制，提高防范和应急处置交通运输突发事件的能力，有效控制和减少突发事件所造成的损失，结合我分局应急管理工作实际，制定本实施方案。
二、组织机构
为扎实有效开展乌鲁木齐分局应急管理“机制创新年”活动，促进各项工作机制落实。我分局成立应急管理“机制创新年”活动领导小组。
组长: ***x x局长
副组长***xx x副局长
***x *********
*** ******x
***x ***xx
成员：*********xx
领导小组下设办公室，办公室设在安全监督保卫办公室，具体负责“机制创新年”活动的组织指导。
办公室主任：x（兼职）
办公室副主任：******x
成员：******xx
三、活动主题
健全机制、创新发展
四、活动安排
“机制创新年”活动开展时间为******。分五个阶段实施：
（一）对照分析阶段（****** 各办公室及***x对照目标任务，对应急管理机制建设情况进行认真梳理和全面分析，摸清现状、明确工作重点，科学制定“机制创新年”活动实施方案。
（二）完善提高阶段（***xx 各办公室及***x在摸清应急管理机制建设情况的基础上，于***日前，建立和完善8项工作机制：
1、建立分析研判机制。
各办公室及***x要对突发事件发生、发展规律和趋势进行分析研判，制定有针对性的防范措施，及时向我分局提交年度、季度总结分析报告，提高工作的前瞻性。
2、建立**预警机制。
及时收集掌握可能导致突发事件发生的情况信息，充分利用各种**和手段，及时发布预警信息，采取预防预控措施。
3、建立信息报送机制。
按照交通运输部《交通运输突发事件信息报告及处理办法》的要求，按规定及时收集、分析、报送突发事件信息。
4、建立应急联动机制。
研究建立各类突发事件联席会议制度，着力推动区域发展
公路交通协调联动机制，推广高速公路路警联合办公模式，减少和缓解交通拥堵。
5、建立风险排查整改机制。
要对可能引发突发事件的各类危险源进行全面调查，建立危险源调查信息数据库，实行分类分级管理和动态监测。
6、建立处置评估机制。
要强化应急能力和灾后应急效果评价机制，制定客观科学的评价指标和评价体系。
7研究建立行业应急财产物资征用补偿机制和应急队伍派遣保障机制。
8、建立应急通报机制。及时上报信息报送和应急工作，总结经验，改进不足。
（3） 调试阶段（2013年2月1日至2013年4月30日）
在本单位实际运行已经建立起来的“8项工作机制”，并与***x应急工作有效衔接。在运行过程中，要建立详细的工作台账，记录试运行效果，并结合实际修改完善工作机制。
（4） 经验交流阶段
各办公室及***x组织召开“机制创新年”活动经验交流会，总结好的做法和经验，我分局将选择具有示范性和代表性的，适时组织现场观摩和交流学习。
（5） 验收评估阶段
各办公室及***x要从方案制定和执行、活动组织开展、应急机制的建立和完善、实际运行效果、目标和任务完成情况等方面，组织对本单位“机制创新年”活动开展以来的情况进行全面验收评估，要认真分析机制运行中遇到的新情况、新问题，探索内在规律，建立不断创新和高效运行的长效机制。我分局将对各局验收评定情况进行抽查，**x。
五、工作要求
（一）提高认识，加强领导。各办公室及***x要切实加强对“机制创新年”活动的领导，组织专门力量进行研究，制定切实可行的活动方案，确保活动取得预期效果。
（二）明确责任，抓好落实。各办公室及***x要一把手亲自抓、分管领导具体抓，将责任落实到人头、落实到基层，严格督促各阶段工作落到实处。
（三）广泛宣传，创造氛围。各办公室及***x要抓好“机制创新年”的宣传动员工作，充分利用报刊、网络等**，广泛宣传应急管理“机制创新年”活动的重要意义，推动局系统应急管理工作的科学发展。
管理创新方案(篇3)
2014年是全面贯彻落实党的十八大的开局之年，也是全面加强和创新社会管理的重要一年。
根据中共市委、市人民**关于印发《市2014年社会管理创新与社会稳定工作要点》的通知和市综治委关于印发《2014年社会管理创新和社会稳定工作责任目标分解细则》的通知文件精神，现制定我局2014年社会管理创新与社会稳定工作方案。
一、总体要求紧紧围绕科学发展跨越发展，以营造和谐稳定的社会环境迎接党的十八大胜利召开为目标，以提升人民群众幸福指数为导向，以保障和改善民生为重点，以深化综治三机制两体系一平台建设为载体，以解决影响社会和谐稳定的突出问题为突破口，以深化社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作为切入点，全面提升社会管理科学化水平，全力维护社会和谐稳定，为建设海西区域中心城市提供有力保障。
二、目标任务一具体目标确保我局平安先行单位和挂包村居平安先行村居通过市综治委的验收，使人民群众对社会治安满意率达到95以上，为在海峡西岸经济区建设中营造更加团结和谐的政治环境、安定稳定的治安环境、规范有序的经济环境、公平正义的法治环境、安居乐业的生活环境。
二工作任务1．强化维稳措施，确保社会大局稳定要根据当前斗争形势和特点，进一步深化反**、反恐怖、反渗透、反颠覆斗争，加强****人民防线建设，发挥军地隐蔽斗争协作的优势，形成军警民共建平安的强大合力。
要进一步整合资源、拓宽渠道，强化重点人员管控和维权、社教等特殊群体的稳控工作，严厉打击、有效防控**功等邪教组织的违法犯罪活动，坚决抵御境外敌对势力的渗透活动。
要加强网上斗争，提高全局干部处理网上恶意炒作、煽动的能力，防止网上违法活动向现实社会发展。
要加强对社会稳定形势的分析研判，准确把握社会治安的特点规律，定期研究、及时解决突出治安与稳定问题，确保影响社会和谐稳定的事件发现得了、控制得住、打击得及时，提高对社会稳定的动态控制能力。
要深化排查整治突出问题、服务保障跨越发展专项行动和平安创建活动，以社会化、信息化、网络化为重点，建立健全点线面结合、网上网下结合、人防物防结合、打防管控结合的立体化社会治安防控体系。
要切实加强维稳三支队伍建设维稳群众工作队、维稳信息员和网络舆情引导员，充分发挥维稳三支队伍在掌握社会稳定动态、化解矛盾纠纷、处置突发事件等方面的重要作用。
2注重源头治理，维护群众合法权益，从源头上解决社会矛盾，加快以保障和改善民生为重点的社会建设。
要在做大经济总量、提升发展质量的同时，优先保证事关民生的财政投入、优先解决事关民生的利益问题，要加大向上争取资金力度，协助全市解决好教育、就业、医疗、养老、住房等群众最为关注的基本民生问题，加大公共服务资源向农村困难群众倾斜力度，妥善解决困难群体的生产生活问题，为加强和创新社会管理创造有利条件。
要坚持把群众利益放在首位，把群众满意作为第一标准，完善协调群众利益、维护群众权益的机制。
在全市重大项目建设项目立项，要按照省、市《重大事项社会稳定风险评估办法》的规定，把社会稳定风险评估作为上项目的必经程序和前置条件，执行落实到位。
在重大事项及相关政策出台前，从合法性、合理性、可控性等方面进行科学、系统的社会稳定风险评估，并根据评估结果采取有针对性的应对措施，有效控制和化解风险，最大限度地维护群众根本利益，最大限度地从源头上预防和减少各种不稳定因素。
完善信访等群众诉求表达方式，完善群众诉求表达和合法权益保障机制。
要严格落实信访责任制和信访联席会议制度，推动领导干部接访、包案督办，积极解决信访突出问题。
要不断完善化解社会矛盾多元调解体系，以综治信访维稳1+联动中心和大调解联动中心为依托，进一步构建和完善覆矛盾纠纷排查和调处网络，进一步健全人民调解、行政调解、司法调解、信访疏导相衔接的联动调解工作机制，引导和帮助群众依法表达诉求，依法维护权益，有效化解社会矛盾纠纷。
三、主要措施1．切实落实责任。
要真正担负起推进社会管理、维护稳定的责任，特别是党政一把手要像抓重点项目建设那样抓社会管理创新工作，科学制定社会管理的政策措施，将更多人力、物力、财力投向社会管理领域，力争突破一些难点问题，形成一些创新经验，使我市社会管理服务水平有一个质的提升。
2加强社会管理考核。
要把社会管理、维护稳定工作绩效作为全局干部考核的重要指标，与职务晋升、奖励惩处挂钩，并将加强和创新社会管理、维护社会稳定工作纳入个人绩效考评，增加考评的分值与份量，切实从制度上加强保障。
3．加强社会综治组织建设。
要进一步调整充实社会管理综合治理领导小组，配齐配强综治工作力量，确保综治工作人员更好地发挥综合协调作用。
要把工作重心转移到社会管理服务上，分管领导要认真抓好社会管理创新和社会稳定工作，主动对接社会管理基础工作，构建社会管理综合服务平台。
管理创新方案(篇4)
会盟镇中心小学“管理创新巩固年”
活动实施方案
为深入贯彻科学发展观，加强我校管理，全面创新地完成2014年教育教学工作任务，根据孟教【2014】22号文件《孟津县教育局关于开展“管理创新年”活动的实施意见》和《会盟镇“管理创新巩固年”活动实施方案》的要求，为确保此项工作扎实有效开展，特制定我校“管理创新年”主题活动实施方案如下：
一、指导思想
强化管理，创新完善各种管理制度，进一步提高教育教学质量为目标，突出落实绩效考核方案，创新教育管理机制，提高办学效益，办人民满意教育。
二、目标任务
1、以制度保证全面实施素质教育这个总目标；2创新领导班子管理体制，确保领导班子思想创新、率先垂范；三。创新教师队伍管理体制，确保教师具有创新意识和高尚的职业精神；4创新班级学生管理方法，确保学生健康成长。
三、具体内容
（1） 遵循教育发展规律树立现代管理理念
1、“以人为本”的管理理念。树立学校一切管理工作都以人为出发点和归宿，体现尊重人、依靠人、发展人和为了人的指导思想，尽可能满足教职工多层次的需求，帮助他们实现自身价值，全面提高教职工的整体素质，激励、调动每个人的积极性、主动性和创造性。
2、发展是硬道理的管理理念。学校的发展和学生的发展是学校一切工作的核心，教师的发展必须依赖于学校的发展，也只能在学生发展的同时体现，学校的发展关系到学校每位成员的切身利益，因此使每个人都树立起“校兴我荣、校衰我辱”的观念。
3、质量第一的管理理念。质量是学校的生命线，学校教育的质量将日益决定学校的生存和发展。这是学校办学方式转变和学校之间激烈的教育竞争的必然结果。
因此，我们要不断强化“精品意识”，以质量求生存，以质量保发展。以管理工作的高目标、高品位、高质量不断进行自我激励，不断优化教职工的目标愿景，激发每位教职工的工作热情，营造一个人人争创一流的氛围，使学校各项工作得以不断提高。
4、人人参与管理理念。教师和工人是学校的主人。参与学校管理是他们的权利和义务，也是学校管理成功的前提。因此学校管理实际是教职工理解、适应、参与、自主管理的总和，人人自律自强、人人勇挑重担，以管理作为自我工作规范的重要需求，只有这样，才能达到管理效能的最大化。
5、管理即服务的管理观念。管理即服务首先体现在学校管理的目标与评价都要围绕学生的发展而确定，学校内部体制改革与创新，最终要有利于素质教育的推动与实施，有利于学生的发展。其次学校的管理应置学生、家长、社会的监督之下，学校要利用各种渠道，创设各种条件，提供尽可能的机会让学生、家长及各方人土参与学校的管理。
6要强化办学特色，全面实施素质教育。抓好兴趣活动小组和“写好字、悦身心、颂中华”两项活动。
（二） 严格聘任制度。
首先，确立聘任原则：一是明确岗位责任；二是严格制定和执行可操作、可测试的工作规范；三是确立岗位目标，将学校工作目标分解为各条线和每个教师队伍；四是明确岗位待遇，使之与岗位责任、岗位规定、岗位标准相适应。其次，根据聘任原则制订聘任条件，使教职工申报时就正确立下了履行岗责，遵守岗规，完成岗标的决心，使聘任工作充满严肃性和可信性。
（3） 完善学校骨干群体（队伍）动态平衡机制
1） 建立健全骨干教师培训体系。
2）优化骨干教师工作环境。
3） 要打通骨干教师成才的渠道和途径。
（4） 全面考核，统一责任、统一权益。
以科学的态度，紧紧抓住定性、量化考核等手段，对被考评人进行全面评定，建立良好的运行机制，调动学校全员的积极性，不断增强学校的凝聚力。
1） 考核内容：主要由考勤、师德、教育、教学、科研等内容组成，制订符合实际、有利于操作的考核方案。每一考核方案包括：
考核标准、方法、要求等也包括相应的值（权重）指标，力求具体、适当、可操作。
2） 考核程序：在公平、公正、公开的基础上，每个考核内容进行自评、互评、组评、校评等环节，根据不同的权重核算出每位教师的得分。同时，借助其他评估方法，可以整合评估结果。
3） 考核结果的运用。以考核为中心，以教师承担的工作量、工作达成度，多干多得、优质多得、奖优罚劣，优胜劣汰，从而引导广大教职工全力以赴，聚精会神实施素质教育，进一步提高各项工作的质量和效率。同时，依据全面考核，每到新学年，将一年来的考核按比例计算出新一轮的成绩，再依据比例提出结构工资的档次。
（五）狠抓“绩效工资”
学校在实施结构工资的基础上，建立与人事制度改革相配套，教职工自我发展、自我提高、自我优化的运行模式，完善分配机制---即岗薪挂钩，岗变薪变，注重实绩和贡献的学校内部分配制度；建立与市场经济发展相适应的进、管、出一体化管理体系和人才流动管理办法，增强教师自我发展的内在动力。逐步形成员工进能出、岗位能升能降、工资能升能降、优秀人才脱颖而出、充满活力的用人机制。
（6） 加强政策引导，完善学校管理改革的保障措施。
1、 全方位创设教职工创优的举措
1） 以评价为核心的评优激励保障措施
2） 以教学科研为核心的创新能力保障措施
3） 以各种评价、教育、教学活动和竞赛为核心的竞争保障措施
4） 以职称聘任为核心的指导性分配保障措施
5） 福利为核心的监管辅助保障措施
2、多形式开通教职工争先的道路
主要包括：1）班主任、学科负责人和教研组组长的工作；2）优秀骨干教师；3）优质条线、项目、学科。
三。为教师提供深层次的发展空间
1） 校本培训，继续教育。以激励广大教师创造性地贯彻党的教育方针，全面推进素质教育。通过校内外的学习、培训和进修，可以全面提高教师队伍的素质。289a.CoM
主要内容包括：师德教育、现代教育技术训练、师能培训、科研沙龙等，积极开展“四个一”学习活动，即：学习一本教育理论书籍、记好一本读书笔记、进行一次专题调研、撰写一篇专业**，使教职工学习、实践、创新、科研及获取信息的能力得到不断增强，开阔思路，广博见识，优化态度和行为。
2） 能级管理，提高效率。遵循责、权、利统一，人财物相随原则，运用能级管理原理，严格管理程序，发挥团队精神，形成工作合力，保证管理指挥系统及各学科高效运转，保证学校内部管理进入良性轨道。
3） 激活家校合作管理的活力，充分发挥和依靠家长及社会的作用，全程、全面参与学校管理，共同承担起教育的责任；按照校级家校管理委员会职能，组建年级组家校管理委员会和家长例会，让家长及社会有关人土参与学校、教工、学生的考核、评价，辅助性地调控学校工作、教职工工作及学生的学习，形成扎实有效的一体化教育网络。
四、实施步骤和要求
“教育管理创新年”主题活动的开展要分层推进，按阶段实施。具体分四个阶段。
（1） 宣传动员阶段（2月20日-2月28日）
精心组织，明确目标。我校认真安排部署，成立以校长为组长的领导小组，召开专题会议，引导教职工充分认识开展“教育管理创新年”主题活动的重大意义，研究制定我校“教育管理创新年”主题活动实施方案，明确“管理创新年”活动的工作目标，加强日常管理，规范学校办学行为。
（2） 组织实施阶段（3月1日-9月30日）
这一阶段分五个层面进行。第一层次的管理理念关注的是教育管理干部的问题，特别是校长的教育思想、办学理念和学校的执行力。第二，教育观念层面，着重研究教师教育教学观念落后的问题。
第三师德建设层面，着重查找教师工作热情和积极性不高、服务意识不强，以及师德规范落实不到位等方面的突出问题。四是教育责任层次，主要查找责任不清、分工不细、工作不强、合作不强等突出问题。第五教育行为层面，着重查找教育教学、学生管理工作中，缺乏应有的责任心、爱心和耐心，方式方法不当等方面的突出问题。
通过工作检查、问卷调查、民主生活会、走访学生及家长，深入了解，认真反思，分析问题症结，为创新提高阶段打好基础。调查整改阶段总结应于5月25日前以书面形式上报学校。
（3） 总结表彰阶段（12月1日-12月31日）
主要总结发现的问题，特别是深层次的突出问题；总结解决问题的科学方法，解决问题的现状，问题是否彻底解决；学校管理水平提高情况；师生满意度、学校和谐度等。学校将对学校实施的全过程进行考核，考核结果记入学校量化考核。总结表彰阶段总结应于12月25日前以书面形式上报学校。
会盟镇中心小学
2014年2月
管理创新方案(篇5)
一、指导思想
以科学发展观为指导，以提升管理素质核心竞争力、促进企业实现五年规划为目标，搭建创新平台，建立成果转化与创新机制实施的反馈模型，促进合理化建议和技术革新向成果转化，实现管理创新长效机制和机制的良性循环，促进企业效益提升和持续发展。
二、活动的组织机构
（一）管理创新活动领导小组
组长：曹险峰
副组长：张德法杨焱李家常
成员：冯文贵、罗勇、赵峰、王永国、李昱、蔡伟
戴元、香叶、秋红、韦波、何筑生、尹驰陶、佳琳
黄建明吴鹏
职责：负责创新方案评审、实施决策与协调、实施效果评价与识别、创新方案总结与奖励。
（二）管理创新活动办公室
主任：李昱
成员：王永国、罗勇、戴元香、蔡伟、卢敏、王卓军
职责：做好组织开展工作，广泛宣传，营造良好的改进氛围；收集创新建议，整理总结改进建议中的信息；组织领导小组对建议进行分析、评价和总结；跟踪汇报重大创新方案的实施效果；对相关信息进行归档、汇总、奖励。
三、创新思路和创新机制
（一）搭建创新平台
搭建以创新模型为核心的管理创新平台，为企业管理创新机制的运行提供服务，促进新构想提炼为新课题，转化为新成果，促进企业发展，同时通过成果申报、奖励，激发企业的创新积极性，促进更多创新建议的提出。
（2） 正反馈创新机制模型的构建
建立“从建议到方案，从创新到创收”的创新机制模型。
a：创新建议：各部门或个人提出的具有改进、创新因素并按照东风电厂创新课题申请**式要求整理的建议和设想
b：对创新建议进行提炼
c：创新课题（革新项目）：经东风电厂管理创新课题评审小组批准立项，具有一定创新性和前瞻性，并预期能取得较大效益的课题，有具体的工作目标、实现途径、工作计划
d：对创新课题组织实施
e： 创新成果：各部门实施创新项目取得的成果
f：对创新成果进行申报、评审
g：创新成效
a→b→c：创新主题提炼与应用阶段：提炼合理化建议、技术创新等创新建议，形成创新主题。
c→d→e：创新课题实施阶段：实施创新课题，实施过程中根据实施效果和工作目标，不断对创新途径、工作计划等进行修正，最终实现工作目标，提炼形成创新成果。构建正反馈模型如下：
e→f→g：创新课题提炼、评审阶段：通过对创新成果形成过程进行提炼，对创新成果组织进行申报、奖励、推荐，激发开展管理创新工作的热情，解决企业发展中存在的问题，提高管理水平，促进企业发展。
e→a：将提高工作积极性和提高管理人员管理水平这些创新成效充分运用到合理化建议和技术革新提案征集过程中，促进各级管理人员发现、解决企业改革发展存在的问题。
（三）制定“管理创新五年规划目标”
近期目标：梳理管理流程，实现管理规范化、程序化、精细化；
建立管理创新的长效机制；
创建善于学习、勤于思考的创新型企业；
五年目标：整合优化企业资源，提高管理水平，建设中国领先的水电厂；
形成国内水力发电企业领先的“东风管理模式”。
（四）建立保障机制
1建立创新方案申请审查保障机制
建立创新方案申请审核制度，要求各部门每年至少提出两项创新方案。通过制度的制定，明确管理流程，建立相关组织机构，明确各阶段相关监督机构的工作主体和职责。
2建立创新方案实施阶段的保障机制
建立实施阶段管理制度，对实施阶段各课题工作主体的工作效果、工作进度进行监督，为活动领导小组实施决策、协调工作提供依据。
3、创新提案的评审和奖励阶段
以《东风发电厂企业管理现代化成果评审办法（试行）》、《东风发电厂合理化建议和技术改进奖励实施办法(修订)》为依托，建立、健全评审和奖励制度。
（五）营造良好的创新氛围
建立有效的创新机制，营造尊重知识、尊重人才的环境；转变求真务实的工作作风，引导职工发现问题、分析问题、解决问题；要宣传贯彻创新理念，增强对管理创新必要性的认识，形成创新促发展的氛围。
四、整体工作步骤
（1） 明确各单位管理创新的重点
1职能部门注重体制机制创新；
2生产部门和班组重点提出合理化建议和技改方案并实施；
三。后勤部重点提高后勤保障能力和服务水平；
4，党建部门着力于企业文化建设，把党建工作融入中心服务大局。
（2） 建立健全保障机制（2009年完成）
建立健全提案实施各各阶段的保障体系。
（3） 形成提案实施流程并组织实施（2008年12月起）
按照既定的实施流程组织实施，并通过建立、健全保障机制使实施过程中各阶段工作更加规范，责任更明确，流程更清晰，监督更到位。
五、具体工作流程
（一）活动方案的讨论与创新提案征集（12-1月）
创新提案征集范围：
1、重点建设性创新提案课题
① 工厂未来经营发展规划调查、可行性研究、分析报告等；
② 控制、节约成本、提高安全生产水平和工作效率的新方法；
③ 工厂采购、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议；
④ 改进工作流程，简化操作；
⑤企业急需解决的难题；
⑥ 其它能给企业带来较大经济效益的建议和建议。
2、一般性意见、改善措施课题
① 降低工时成本，改进各种操作方法和现场改进；
② 改进设备维修方法、废物利用、节能、安全运行等；
③ 完善质量、管理制度、人员结构、各种隐患防范和安全等；
④减少或预防浪费的方法；
⑤ 对公司发展的其他建议
（2） 创新方案的申请和评审（1-2月）
1、创新提案申报部门填写《东风发电厂创新提案申报表》，并附详细实施方案，经部门主管评审后交创新小组办公室。
2创新团队办公室收集整理提案，根据内容的可操作性、成功率和优先级进行初步评估和评审。
3、创新小组办公室组织创新领导小组对提案进行评审，在评审过程中由创新提案部门主管负责报告实施措施及达成目标；评审组根据该课题创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对厂发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终确定实施的创新提案和实施办法。
（三）创新提案的实施（3-10月）
创新课题由各自工作组负责组织实施，创新领导小组负责协调，各创新课题实施部门每月至少上报一次活动进展情况，创新小组办公室每月出一次活动进度简报，每季度进行一次总结汇报。
（4） 方案实施效果评价与奖励（11月）
各创新课题实施部门对项目的总体实施情况进行总结，填写创新课题成果申报表，厂活动办公室每年组织对创新提案实施效果进行一次评审，总结经验，提出下一年的创新方向，并参照《东风电厂企业管理现代化成果评审办法》的规定进行评审、推荐和奖励。
管理创新方案(篇6)
为贯彻落实省属企业选人用人工作座谈会精神，进一步深化企业人事制度改革，拓宽选人用人视野，吸引集聚优秀人才，提高选人用人工作满意度，经集团党委研究，并商子公司党委同意，决定近期组织开展集团子公司中层管理人员联合公开选拔工作。现结团实际，制定本工作方案。
本次公选共推出8家子公司的17个中层管理职位，其中中层正职岗位1个、中层副职岗位16个。本次公选17个中层管理职位面向集团内部和外部进行公开选拔。（具体职位详见附表）
联合公选工作采用统分结合的方式组织实施，集团联合公选工作办公室主要负责面上工作，如方案制定、宣传发动、协调指导、检查督促以及统一笔试、公示等；各子公司党委按照总体方案，负责本企业职位公选的宣传动员、报名审查及面试、考察等工作，并配合联合公选工作办公室做好有关工作。
报考人员必须具备《浙江省建设投资集团企业领导人员选拔任（聘）用管理办法》第五条规定的基本条件。
现任子公司中层副职满1年（计算到20XX年7月31日，下同），或现任子公司项目经理满2年，或其他企业中层副职满1年，或具有高级职称满2年，且大专以上学历，年龄在45周岁以下（1967年7月31日后出生，下同）。目标职位有特殊要求的，还应符合目标职位特定的条件要求。
现任子公司的分公司中层满1年，或现任子公司项目经理满2年，或具有高级职称满1年，且大专以上学历，年龄在45周岁以下。实际参加工作满5年且年龄在35周岁以下，大学以上学历的可以报考。目标职位有特殊要求的，还应符合目标职位特定的条件要求。
（三）有下列情况之一者不受理报考：
①受过刑事处罚的；②处于党纪、政纪处分所规定的提任使用限制期内的；③涉嫌违纪违法正在接受有关的专门机关审查尚未作出结论的；④其他不宜报考的。
（一）宣传动员。20XX年8月1日召开浙建集团子公司中层管理人员联合公选会议进行动员部署，在集团、子公司（学校）内网、外网、报刊以及浙江人事考试网等媒体转发公告。目标职位工作地为外省的，由目标单位在当地媒体发布公告。
（二）推荐报名。报名时间：20XX年8月4日－8月13日。报名方式采取组织推荐与个人自荐相结合。报考人员需要认真填写《浙建集团子公司中层管理人员联合公选报名表》。每位报考者只能报考1个职位。目标职位的报名地点具体职位详见附表。浙建集团各单位的报考者报考其他单位的公选职位，须向所在单位党委工作部门报告，所在单位要积极支持、配合。各单位要鼓励支持符合条件的人员报考。
（三）资格审查。在集团联合公选办公室的指导下，由各子公司党委工作部门负责资格审查。报考人员在报名期限内携带身份证、学历学位证书、专业技术职务资格证书原件和复印件，以及任职时间证明和其他相关证明材料，到报名点接受目标职位单位审查。各目标单位在8月14日将资格审查情况报集团联合公选办公室。经集团联合公选办公室审定后，统一发放《准考证》。
报考人员对提交的材料真实性负责，凡弄虚作假者，一经查实，即取消考试资格和任用资格。经资格审查后，符合报考条件的人数少于4人的职位不开考，报考人员可以改报其他职位。
（四）笔试。笔试采取闭卷方式，考试时间180分钟，笔试的具体时间、地点以准考证为准。笔试主要测试建筑企业基层领导职位应具备的基本知识和岗位领导知识、能力。笔试由集团统一组织。外省考生的笔试由目标单位按照集团要求在当地组织进行。
（五）面试。根据笔试成绩，按照6:1的比例从高分到低分确定面试人选。面试前各目标单位对入围人员进行资格复审。面试注重对应试者能力素质、个性特征和职位适应程度等方面的考察了解。面试由各目标单位根据《面试、考察工作指导意见》拟定具体工作方案，报集团联合公选办公室审核同意后组织实施。
（六）组织考察。根据笔试成绩占30%、面试成绩占70%的比例合成考试综合成绩，按照3:1的比例从高分到低分确定考察人选。根据目标职位，由所在企业党委组织考察组，对考察人选进行考察。社会报考人员也要参照上述方法，对报考者进行调查了解。
（七）讨论决定。由目标职位所在子公司党委根据考试综合成绩和考察情况，与集团联合公选办公室沟通后研究确定拟任人选。对综合成绩进入前三名，经组织考察比较优秀，但因职数所限未能任用的内部人员，列入所在单位中层后备人员名单。对没有合适人选的职位，经与集团联合公选办公室沟通同意后，可作空缺处理，不实行递补。
（八）任前公示。按规定对拟任人选进行任前公示，接受职工群众监督。
（九）试用与任职。公示结束后，正式发文任职。对任用人员实行一年的试用期，试用期满考核合格的正式聘任；不合格的免去试任职务，退回原单位或另行安排合适岗位。
（一）加强领导，精心组织。公开选拔工作在集团党委的统一领导下进行。成立浙建集团联合公选办公室，具体负责联合公选的日常事务工作。各子公司建立对应机构，明确职责分工，精心组织，周密安排，确保各项任务顺利完成。
（二） 规范操作，公平公正。认真贯彻执行企业领导人员选拔任用工作的规定，坚持德才兼备、以德为先的用人标准和民主、公开、竞争、择优的原则，拓宽选人视野，认真履行程序，严格审核把关，实行“阳光操作”，把优秀人才选拔上来，进一步提高选人用人的公信度。
（三）强化监督，严肃纪律。严格遵守干部人事工作纪律，坚决防止和抵制各种不正之风的干扰，主动接受广大职工群众监督。对工作中出现的违法违纪行为要严肃查处，坚决纠正，并追究有关人员的责任。发现有“拉票”等非组织行为的，一律取消资格。公开选拔的全过程，由集团纪检监察审计部和各子公司纪检部门参与监督并按规定适时进行公开。
管理创新方案(篇7)
一、目标任务
严格落实市公路局关于突发事件应急保障、应急处置的有关制度规定，立足基层、夯实基础，进一步完善应急管理分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、情况通报等8项工作机制，提高防范和应急处置公路突发事件的能力，有效控制和减少突发事件所造成的损失，保障人民生命、环境和财产安全。
二、组织机构
分局负责公路应急管理“机制创新年”活动的组织指导，养护公司具体负责管辖范围内活动的开展。为确保活动的有效性，分局成立了一个工作组：
组长：副组长：
成员：三、活动主题
健全机制、创新发展。
四、进度安排
根据市局统一部署，“机制创新年”活动从20xx年9月25日至20xx年7月31日，共分5个阶段：
对照分析阶段
对照目标任务，对应急管理机制建设情况进行认真梳理和全面分析，摸清现状，明确工作重点，认真开展并制定“机制创新年”活动方案。
完善提高阶段
按照“机制创新年”活动方案及任务分工，落实责任单位、责任人，明确完成时限与质量要求，逐项建立完善应急管理分析研判、监测预警、信息报送、应急联动、风险排查、处置评估、征用补偿、情况通报等8项工作机制。
试运行阶段
实践中，这八项工作机制已经建立，并与市局应急工作有效衔接。运行中应建立详细的工作台账，记录试运行效果，并结合运**况对工作机制进行修订和完善。
经验交流阶段
对活动开展情况认真总结，突出成效、经验、特点并形成文字总结材料，于20xx年5月10日前报市局应急办，做好迎接市局、省局抽查准备工作。
验收评估阶段
从方案制定和执行、活动组织开展、应急机制的建立与完善、实际运行效果、目标任务完成情况等方面，组织对本单位“机制创新年”活动开展以来的情况进行全面自验评估，要认真分析研究机制运行中遇到的新情况、新问题，总结好的经验和做法，探索内在规律，建立机制创新和运行的长效机制，全面提升应急管理能力和水平。
五、有关要求
提高认识，加强领导。“机制创新年”活动是夯实应急管理基础，推动公路应急管理工作科学发展的重要抓手，确保活动取得预期的效果。
明确责任，抓好落实。主要领导要亲自抓，分管领导要特别抓，分管抓落实，把责任落实到基层、落实到个人。要建立严格的目标考核制度，加强跟踪监督和验收考核，落实好各阶段工作。
扩大宣传，营造氛围。分局通讯报道小组要抓好“机制创新年”活动的宣传发动工作，激发职工的自主创新意识，形成良好的活动氛围。要充分利用各种媒介，广泛宣传公路应急管理“机制创新年”活动的重要意义，以及“机制创新年”活动的开展情况、好经验、好做法，以取得社会各界的理解和支持，共同推动公路应急管理工作。
管理创新方案(篇8)
阳左二项目部应急管理“机制创新年”
活动实施方案
为切实加强阳左高速公路第二项目部应急管理工作，提高预防和应对突发事件的能力，根据《阳黎高速公路建设管理处应急管理“机制创新年”活动实施方案》的通知的精神，结合本项目部应急管理工作实际情况，特制定本项目部活动实施方案。
一、指导思想
进一步深入贯彻落实《交通运输突发事件应急管理规定》、《交通运输突发事件信息报告和处理办法》和《交通运输突发事件信息处理程序》的有关规定，以“健全机制，创新发展”为主题，不断强化应急管理机制建设，立足基层、夯实基础，完善应急工作体制、机制，完善交通应急网络，强化职能。建立统一指挥、机制健全、反应灵敏、运转高效的应急管理机制，努力提高交通运输应急管理水平。
二、主要工作目标及任务
紧紧围绕本项目部应急管理分析研判、监测预警、信息报送、风险排查等4项工作机制，解决影响和制约本项目部施工过程中应急管理发展的突出问题，提高防范和应急处置本项目部突发事件的能力，有效控制和减少突发事件所造成的损失，保障人民生产、环境和财产安全。
1、建立分析研判制度。
项目部要根据自身业务开展实际情况，成立由安质科、技术科、办公室、合同预算科等科室方面的人员组成应急领导组，建立分析研判制度，项目经理每季度召开一次应急领导组成员研讨会，分析本项目部应急管理形势、应急变化趋势、解决方案和工作措施。
建立危机应对制度。突发事件发生后，迅速组织召开领导组成员应急会议，对突发事件起因、过程和危害进行全面分析研判，制定有效救援方案，为项目经理提供依据。
加强应急管理工作人员应急管理培训，增强应急管理意识，熟悉掌握应急预案和相关工作制度、程序、提升安全应急处置能力。
加大应急管理演练，熟练掌握各种综合分析研判方法，摸索规律，积累经验，着力提高应急管理工作人员的研判能力。
2、完善监测预警管理。
建立严格的监测预警制度，强化高边坡、特殊地质施工段落、特种设备机械安全、制架梁施工安全监测预测，采取定量与定性相结合的方法，对本项目部突发事件发展态势进行描述、跟踪分析和预警。
建设监测预警兼职队伍，开展监测预警培训。充分发挥现有的监测预警设备和手段，及时准确向一线施工作业人员提供服务。逐步配备现代化监测预警装备，提高应急管理科技能力。
加快建立项目部网络监测与应急处置中心的体系建设，完善本项目应急预案和配套体系，完善工作制度和业务流程，救急于关键，就急于危难，提高本项目部应急保障能力。
进一步深化安全监管和应急保障能力建设，探索建立综合施工体系协调机制、突发公共事件预测预警机制，健全完善各项应急响应机制。
加大资金投入，建立本项目应急保障队伍，定期组织应急演练，提高各类突发事件应急处置和服务保障能力。
3、强化信息报送制度。
加强应急值班管理，明确值班领导和值班人员职责。建立健全突发事件信息报送制度，依据突发事件程度，按阳黎建管处有关规定及时报送突发事件信息。
规范信息报送内容，对突发事件发生的时间、地点、类别、危害程度、影响范围、发展趋势、已采取措施、下步工作计划进行详细陈述。对情况不明、要素不齐全信息和最新进展要及时续报。
加快研发本项目部应急管理与应急处置信息平台建设，建立信息收集、报送、发布制度，明确职责，操作程序，实现信息及时、快捷、资源共享。
4、建立风险信息台账。
制定“常态、重点、专项”隐患风险排查重点和工作制度，组织人员开展安全隐患和风险排查工作，建立隐患和风险信息台账和基础数据库。
加强对高边坡、特殊地质施工段落、特种设备机械安全、制架梁施工安全的排查力度。
三、组织领导和责任分工
为扎实有效开展本项目部应急管理“机制创新年”活动，促进各项工作机制落实。本项目部成立应急管理“机制创新年”活动领导小组。
组长：白建文
副组长：刘家洋
组员：李文龙 叶春林 孙虎城 许全福 沈春光 王庚虎 杨桂春 田猛李福林 王声飞 王鹏 佟晋 李志平曹立鹏 刘兴学 陈云东
办公室设在项目部安质科，负责活动各项内容的指导、督查等工作。项目部办公室具体负责组织落实与总结评估工作。
四、活动安排
本项目部贯彻落实“机制创新年”活动开展时间为2012年10月1日至2013年7月31日。分3个阶段实施：
（一）对照分析阶段（2012年10月1日至2012年10月31日）
应急管理“机制创新年”活动领导小组对照目标任务，对本项目部应急管理机制建设情况进行认真梳理和全面分析，摸清现状、查找问题、寻求解决办法、明确工作重点，依据各部门职能合理分工，科学制定本单位“机制创新年”活动实施方案。
（二）运行落实阶段（2012年11月1日至2013年5月31日）
在本项目部实际运行已经建立起来的“4项工作机制”，定期检查、汇总下属各劳务作业队活动开展情况，并与公司应急办工作有效衔接。运行过程中要建立详细的工作台账，记录试运行工作效果，并结合实践对“4项工作机制”进行
再修改、再完善。
（三）总结评估阶段（2013年6月1日至2013年7月31日）
应急管理“机制创新年”活动领导小组要从方案制定执行、活动组织开展、应急机制的建立和完善、实际运行效果、目标和任务完成情况等方面，组织对本项目部“机制创新年”活动开展以来的情况进行全面验收评估，要认真分析机制运行中遇到的新情况、新问题，探索内在规律，建立不断创新和高效运行的长效机制。通过开展“机制创新年”活动，全面提升应急管理能力和水平。
五、工作要求
1、加强领导，落实责任。为确保本项目部应急管理“机制创新年”活动有效开展，取得成效，应急管理“机制创新年”活动领导小组要进一步提高对应急管理机制建设重要性的认识。切实把“机制创新年”活动作为规划、部署现场施工安全应急工作的重要内容。组织成立活动领导小组，落实专项活动经费，制定切实可行的活动方案和工作制度，把各项应急管理机制落到实处。
2、搞好宣传，营造氛围。各施工作业队要以应急管理“机制创新年”为契机,大力宣传公路工程系统安全应急工作,培育公路工程应急管理人员荣誉感,激发创新意识，在行业内形成良好的活动氛围。通过座谈会商、走访调研等形式，向社会各界宣传活动的意义和工作措施，取得理解和支持。
3、注重实效，不断提升。要以解决公路工程应急管理实际问题推动活动成效业检验效果，及时总结各阶段的成功经验和做法。通过活动的深入开展，进一步建立健全应急管理机制和队伍能力素质提升的长效机制。
管理创新方案(篇9)
杨疃中心学校效能建设实施方案
为进一步加强全镇教师队伍建设，提高教育效能，落实“从严治教、依法治教”的方针，不断优化教育发展环境，进一步提高教育服务全镇经济社会全面发展的能力；为进一步强化工作纪律，扭转工作作风，提高办事效益和增强服务意识，提高学校行政管理水平和教育教学工作质量，根据上级相关文件精神，结合我校实际，特制定本方案。
一、指导思想：
以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，切实解决全镇教师在干部作风和效能建设方面存在的突出问题，不断加强我校的干部作风建设、师德师风建设和制度建设，提高工作效率、服务水平和教育质量，增强教师自律示范意识，贴心服务学生的意识，树立良好的学校形象，培养纯正的校风。
二、工作目标：
认真履行教育职能，实现五个严禁(严禁有令不行，行政不作为；严禁有禁不止，行政乱作为；严禁办事拖拉，服务不到位；严禁态度刁蛮，言行不谦逊；严禁作风涣散，纪律不严明)，倡导并践行“五办”作风，即日常工作中出现的实际问题，雷厉风行马上办；一些亟待解决的老大难问题，迎难而上主动办；教职工和家长反映的实际困难，深入实际办；岗位职责范围内的常规工作，创新思维积极办；涉及到师生切身利益的事情，阳光透明公开办。
1、把学校建成一个育人的好环境。
各校每一位教职工都是学生行为规范的示范者、品德表现的楷模，要求每一位教师整好自己的仪表、文明自己的语言、规范自己的行为，做好学生的表率，加强教师管理和师德师风教育，树立良好的师德形象，为创造良好的育人环境作出贡献。
2、把学校建成一个和谐的校园。
各校教职工要围绕学校各项工作目标，团结一心，齐心协力，心往一处想，力往一处使，形成全员育人的合力，创造和谐共进，积极向上的工作氛围，在工作中提倡相互欣赏、相互提醒的互勉机制，使学校成为一个团结和谐的战斗集体，各位教职工既要认真履行岗位职责，又要全面完成各项工作目标，落实工作计划。
3、把学校办成一个文明窗口。
各校师生要礼貌待人，文明服务，优化环境，把学校校园建成精神文明的窗口。各学校要美化办公环境，做到干净美观。全体教师要竭诚为学生、为家长服务。
4、把学校建设成一台高速运转的机器。
各校全体教职工要不断提高工作效率，提倡雷厉风行的工作作风，努力提高教育质量，把本职工作做好，把该做的事做好，把不该做的事杜绝，克服不作为、1
防止乱作为，做到“统筹协调、分工协作、程序规范、高效运转、成效显著”。
5、把学校建成一个美丽的花园。
各校要深入开展文明创建和校园文化建设，把学校建成一个24小时保洁的美丽花园。
6、把学校建成一个为民服务的平台。
各校要经常听取家长的意见和呼声，切实解决学生在学习、生活中的问题，全心全意为学生服务。切实维护人民群众利益，及时消除安全隐患，保障师生生命财产的安全，加强教学研究和教学管理，让学生成人成才。
三、主要措施：
1、认真学习文件，加强宣传教育，提高教师的警戒度。各校要组织全体教师学习杨疃镇委、政府和教育局、中心校有关文件，把认识统一到上级的要求上来。要开展多种形式的活动，广泛宣传效能建设的活动意义，随时纠正和督查一切不正确的思想认识和不良行为。
2、实行依法治校，完善各种工作制度，围绕“五个严禁”，建立和加强岗位责任制，继续推行和落实效能建设工作。
3、解决突出问题，收到实际效果。严格执行杨疃镇委、政府及教育局提出的各项工作要求，全面查找教职工在干部作风建设方面存在的“六缺乏”（缺乏干事创业的激情；缺乏工作责任感；缺乏行必责实、功必责实的作风；缺乏为师生服务和全局意识；缺乏组织纪律性；缺乏创新，思想保守）和“三不适应”（思想观念不适应，工作能力不适应，精神状态不适应）问题，采取有力措施，集中力量进行整改。当前我校小部分教师存在以下问题急待解决：①教学环节不落实，辅导学生不到位；②处事模棱两可，大局意识弱；③教师卫生意识差，办公桌凌乱不堪；④教师对学生的示范作用未发挥；⑤学习上进意识不强，得过且过；⑥工作创新不够，习惯于听安排，应付差事；⑦工作一拖二看三等，拖延学校和上级下达的工作任务；⑧缺少家访。
四、工作要求：
1、各学校要成立相应的领导组织，切实保障全系统效能建设工程的顺利实施。
2、各校要把效能建设列入学校重要议事日程，及时研究活动中的重大问题；统筹安排，加强协调，使效能建设活动与日常工作有机结合，相互促进、相得益彰；坚持“一把手”负总责的责任制，坚持一级抓一级，一级负责一级，促进层层抓落实；在时间、人员等方面为活动的开展提供必要的条件，保证活动顺利开展。
杨疃中心学校
二〇一三年十月十八日
管理创新方案(篇10)
**县法院“社会管理创新推进年”
活动实施方案
按照省、市关于深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作的部署和责任分工，结合**综治委的工作为的重点，我院积极开展“社会管理创新推进年”活动。为有效推进和落实工作，特制定此实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，按照三项重点工作部署，在进一步强化“解决矛盾纠纷，维护社会稳定”直接功能的基础上，强化“为大局服务、为人民司法”的能动司法观，通过完善司法调研、司法建议、司法审查、司法解释四项工作制度，凸显审判工作的延伸功能，大力推进社会管理创新，为我**社会经济又好又快发展提供良好的法律保障。
二、组织机构
我院成立了推进社会管理创新工作领导小组，组长由***院长担任，副组长由***担任，成员由各业务庭庭全体干警组成。领导小组下设办公室，办公室主任由主任***担任。
三、工作原则
（一）坚持把深入推进社会管理创新工作摆到我院工作日程上来，及时的安排部署，使推进社会管理创新工作与各项审判工作有机结合起来做到相互促进，统筹推进。
（二）坚持创新务实、勇于实践，从本单位实际出发创 1
新思路，确保各项审判工作公平公正，符合法律规定，确保我院创新举措能扎实有效的解决在审判过程中遇到的实际问题。
（三）坚持注重长效机制建设，注重把实践中的好经验好做法形成常态化、长效机制，促进社会管理创新工作科学发展。
四、任务责任
（一）推进解决矛盾纠纷的工作机制和构建“大调解”工作体系。基层法院处于各类矛盾纠纷的第一线，处于为大局服务，为人民司法的最前沿。我院必须立足于基层实际，强本固基，积极做好当事人的调解工作，把矛盾纠纷化解在基层，同时自觉把基层审判实践融入我县社会管理创新之中，主动参与，积极作为，最大限度的发挥好基层法院参与社会管理创新的作用。
（二）积极促进健全矛盾纠纷预防机制。密切关注我县社会经济形势变化，针对案件审理和执行中发现的苗头性、倾向性的矛盾纠纷，进行调研分析，加强对策研究，及时从源头上解决问题，促进社会管理的法治化。对审判中发现的不规范行政行为和社会管理工作中的漏洞，向有关部门提出整改建议，及时警示督促改进社会管理工作，避免或减少因社会管理不当引发的矛盾纠纷。
（三）积极推行民事案件审理全过程调解，依法探索刑事自诉案件、其它轻微刑事案件、刑事附带民事诉讼案件、行政诉讼案件和执行案件解决的新模式。
（四）突出推动诉讼与非诉讼矛盾纠纷解决机制的有效衔接，探索建立诉调对接工作室，与街镇、工会、妇联、卫生、交通、民调组织等建立联系机制，针对群发事件、多发纠纷，以及与民生密切相关的重大决策出台前的风险预测等问题，定期分析排查通报情况，指导人民调解、行政调解和司法调解，加强诉前引导，将各种矛盾纠纷有效预防、分流、化解在基层，解决在当地，遏制在萌芽状态。
（五）通过与公安、司法、民政、工会等部门建立常态联系，广泛借助社会力量，共同探索以调解案件类型化、调解主体专业化、调解方法特定化的新型调解机制，增强调解工作的针对性和实效性，带动相关部门提高化解矛盾纠纷能力，加强社会管理水平。
（六）狠抓审判规范、审判管理、审判监督、审判质效，全力提高案件的质量效率效果，从根本上避免发生信访。深化完善对审判执行动态分析、审判质效指标分析、审判质量效率分析和审判业绩评价的“三分析一评价”机制，及时针对案件审理、执行运行态势加强对策研究，向有关部门提出加强和改进社会管理的意见、建议；同时高度重视化解信访工作，构建案前预防、案中排查、访后化解的信访全程管理机制；试行立案阶段社会稳定风险评估机制；完善紧急突发
事件预防和应急处理机制，将有效预防和化解信访作为司法为民的重要手段和推进社会管理的重要环节抓实抓好。
五、推进措施
（一）加强领导，落实责任。领导小组起带头作用，把深入推进社会管理创新工作作为法院今后一个时期审判工作的首要任务，高度重视，全力推进。各部门要分工负责，严格落实领导小组及办公室的责任，确保责任落实到位。
（二）突出重点，深入调研。要紧紧围绕当前审判工作中出现的新情况，新问题，就如何健全完善各项工作机制和矛盾化解、调解机制开展经常性的调研，及时整改，不断推动创新实践，取得新成效。
（三）强化考核，务求实效。院活动领导小组要对各部门社会管理创新工作落实情况进行督促检查，并对检查情况及时通报，将社会管理创新工作纳入到各部门年底目标考评当中。
