公司岗位竞聘演讲稿

公司岗位竞聘演讲稿。

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公司岗位竞聘演讲稿 篇1

以为争位、以位促为、精心做事、服务集团    各位领导、评委、同事：    大家好！    我叫***，此次参与竞争的岗位是***的综合科科长之职务。    我的个人简历： 略        自参加工作以来，本人通过自己的努力，公司的培养、领导的帮助和指导、同事的支持和配合，成长为一名懂专业技术、有创新能力和开拓能力的红塔人。因工作成绩突出，获过科技进步一等奖、多次被授予生产标兵、先进生产者、优秀党员等称号，所负责的部门，多次获过先进集体、先进党支部等荣誉称号。        本人在20多年工作中，服从领导的安排和分工,从事过多种不同行业、不同工种的岗位工作，熟悉各种**包装机的性能,在车间生产管理的过程中,对提高车间现场管理水平、生产效率、设备利用综合效率、产品质量、成品合格率，强化职工成本意识，降低物料消耗，控制目标成本，沟通、激励、指挥和引导职工精心操作、用心做事有独到之处；调派到工作后，不断加强自身学习，转变角色，积极投身于公司经营管理，在较短的时间内熟悉和掌握了公司管理的流程，参与和实施公司经营管理过程中，积累了丰富的工作经验，拥有亏损企业重组整改，建立和完善内部管理制度，实施有效的资本运作、理顺产权、抓好现场管理、新产品策划、新工艺技术运用、设备技术改造，转变职工观念，树立质量、成本、市场营销意识，规范公司经营管理，提高产品质量、开拓市场，加强财务、物资、设备、安全、人员等基础管理，降低成本、优化人力资源、发挥人的主动性和创造性，创新管理理念和管理方法，使企业扭亏为盈的综合组织、指挥协调管理能力及经验；本人性格开朗，做事公道，待人真诚，乐于与人交往，具有良好的适应性和熟练的沟通技巧，能够协助主管领导出色地完成各项工作。        参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在人才竞争中完善自己。我深知办公室工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为领导当好参谋，二是为全公司事务当好主管，三是为员工搞好服务。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手；精心行政，完善服务。我也深知，办公室工作非常辛苦，但我会变压力为动力，努力学习，不断提高自身的综合素质，实现自我、超越自我。    如果我竞聘成功，我的工作目标是“以为争位，以位促为”。 争取领导对办公室工作的重视和支持，把办公室建设成精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事服务机构，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化，提高办事效率，让办公室成为领导的喉舌，沟通集团与企业、领导与员工、员工与员工之间关系的桥梁，做到领导放心、职工满意。为实现目标，我将从以下几方面展开工作：    一、严格要求自己，做到个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观；做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位；找准工作切入点，认真领悟领导的意图，灵活运用政策法规，精心办事；以冷热适度，刚柔适度，粗细适度为原则，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。    二、严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理，让职工找准自己的位置，始终做到办事效率高、公正无私、服务态度和蔼可亲。    三、充分发挥参谋和助手的作用。认真做好办公室的基础工作，积极主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录工作，提供决策所需要的信息和资料，多与领导沟通，充分领会领导的工作方法和意图，认真贯彻各项政令，及时准确把领导安排的任务布置下去，在落实的过程中进行监督和检查，把握方向，提高工作效率。    四、做好调研工作，动态掌握公司情况。加强集团与公司之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况，对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见，供领导决策。    五、提高服务水平，让领导放心、职工满意。接待工作做到摆正位置，热情周到、主动大方、细致如微；建立成本核算制度，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支；针对集团公司大部份人员属外派工作的特殊性，要深入基层、贴近职工，搞好调查研究，准确把握职工的思想，努力做好思想工作，完善各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作。    六、管理创新、制度创新、树立良好的形象。完善管理制度，创新管理方法，培养创新务实、优质高效、爱岗敬

公司岗位竞聘演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!

在公司工作的十年来，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于事业的发展。作为一名修理厂员工，无论在哪个工作岗位上，都应为企业事业的发展奉献自己智慧和能力。如果我这次有幸竞选成功，我将不辱使命，以最短的时间、全部的精力，投身于新的工作岗位。如果这次竞争落选，说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距，对此我将正确对待、加压奋进、一如既往，更加努力地做好本职工作，珍惜每一次机会，争取更大的进步，不辜负领导和同志们的关心和信任。

我叫，现年__岁，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位是修理部门经理。今天能够有勇气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们__公司良好的 干事环境和用人环境的鼓舞。

竞争上岗，是业务能力的竞争，是综合素质的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参加工作__年来，我始终刻苦钻研业务，精益求精;对工作尽心尽力，尽职尽责。特别是在担任__部__年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出一定成绩，主要体现在：

一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。

俗话说“打铁需要自身硬”，我自己始终坚持学习，不断更新知识，不断为自己“充电”。

我清楚认识到，进入企业后要想取得成功,必须得从基层干起, 注重工作经验的积累,要经历一个从操作员到基层管理人员,到中层管理人员,最后到高级管理人员的过程。 年,我从做一名普通技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的职业技术水平，让我受益很多。从 年起，我担任部门的维修班组长，在实际管理过程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在实际工作中做好管理沟通，我面对的普通员工，因为管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、情感和知识的传递过程，是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，达到完成、超额完成，几年的基层管理实践，丰富了管理技巧，为我以后做好更高层次的管理打下坚实的基础。 年，从维修班长到维修主任，是从做技术到做管理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神;在业务方面，坚持与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，感悟管理的奥妙，深刻领会，消化吸收，将好的理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查原因、定措施、制流程、抓落实，不断改进工作方法，提升了管理质量，

二、打造学习型组织，全面提升科室人员素质

面对市场经济日益激烈的竞争，我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。20__年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是向老师傅们学习请教，给自己融会贯通再次提升的机会。并通过自己所学、所思，总结一些方式、方法，及时与部门员工及科室人员分享、交流。此外，我经常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领会精神，从细微处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增强了全科人员的凝聚力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体维修能力偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室维修G.D_1人员没有参与过设备调试和学习培训。如何以老带新，推进整体能力的提高，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资源，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展示技能及智慧的平台，采取互帮互学、密切协作，共同提高的维修体制。遇到重、大、难问题，进行合议分析，快速处理问题。如“B1机组烟支挂烂问题的维修”、“4#设备问题的专项维修”、“10#小油散包问题的处理”、“COMPAS小油散包问题分析”、“多组FOCKE商标部分的专项维修”等等。在修理中，我室发挥集体智慧优势，合议分析，并对典型的事例进行讲解，通过煅炼，我室人员快速成长起来，维修技能得到较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其它科室，特别在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80.5分，比部门平均73分高出7.5分，并向工程室输送了两名人员。

三、着眼规范有序，进一步强化科室内部管理。

为能规范、优质、高效地服务生产，我重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。我根据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就具体的方针，明确了工作目标和工作任务。工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作积极性。二是健全了工作机制。(1)高效运转机制。按照“人员少而精、工作简而明、管理严而实”的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。(2)严格监督机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报批评。(3)奖惩激励机制。在公开、公平、公正的原则下对全科室工作人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的给予通报表扬，对完不成任务的给予批评，并不得参加评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和创造性。

四、完善，促进科室工作规范化。

为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按规矩办事、按章理事，先后制定了《办公室工作制度》、《考勤制>等8项制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障。为了突破机型专一维修及个体单独维修带来的思维局限，避免对设备故障的分析判断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门倡导了精细化、规范维修制度。实现了维修技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推进规范化维修工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范统一，适时督促科室人员填写设备动态运行管理记录，推动设备管理工作，取得了较好的成效，在多次检查中都取得较好成绩。

五、理论联系实际，力求技术最大化创新。

在技术管理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11#机组下游机严重漏油的专项维修，解决设备漏油问题;其次，针对COMPAS机组小油散包的问题，主导进行了针对性的对比分析论证，从中找到并解决了22#小油散包的问题;第三，促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。第四，对GD_20__条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织实施19#COMPAS机组的中修工作中，充分分析论证该部分的配件结构、传动原理、位置要求，寻找到较为合理的安装调校方法，顺利地完成了该机组的中修任务。第二，策划组织实施完成了22#COMPAS机组的中修工作。22#COMPAS机组去年设备运行在两次实施检查后状态仍较差，20__年春节加班期间，我主要负责组织对该机组进行中修，较为系统地解决设备存在的问题，保障设备正常运行。工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：

1、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与上级领导及部门班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入一线，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证

2、工作方法有时简单，不能十分客观地处理问题。几年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的管理人员，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。

3、创新能力不强。一要进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面继续进行全方位的学习，不断提升自己的素质和能力，更好地适应工作要求。

以上是我在近几年工作中所取得的一点成绩和不足之处，如果我竞聘成为业务经理的话，我对以后的工作作如下设计：

首先，是给自己一个正确的定位。一是对下属，要以身作则，做一个好的业务经理。为此，我将严字当头，从严管理，从严要求，既严格要求自己，也严格要求员工。既要带头学政治，不断提高自己的政治修养，做一个有理想、讲政治的带头人，还要带头学业务，不断提高自己的专业水平和业务素质。总之，要处处以身作则，率先垂范，以自身的模范行为去影响大家，带动大家。二是对部门经理，要积极配合，作一个好助手。作为业务经理，要正确认识自己的职责，在处理实际问题中既不能越俎代庖，也不能毫无主见，更不能推卸责任，要大力协助、配合部门做好各项工作，同时，还要勤于思考，多动脑子、多出好点子，做部门经理的好助手和好参谋。三是在部门经理与运行室之间，要上传下达，架一座好桥梁。一方面，要正确领会部门经理的工作思路，在员工中传达贯彻;另一方面，要及时掌握员工的工作情况和思想动态，向部门经理及时反映他们的要求，做好信息沟通和意见反馈工作。另外，在工作中还要注意加强内部团结，增强整个部门的凝聚力和战斗力。

其次加强管理，提高创新意识。业务经理的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。如果我竞选成功，首要任务是设置各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的积极性和创造性，使自己分管的工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。

第三通过精细化管理提高职工素质。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、产品的零缺陷。在平常的部门管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并坚持常抓不懈，从岗位抓起，从现场做起，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求。

第四建立良好的促人氛围，促成团队中每个成员能够互相尊重，彼此理解，增强团队成员完成工作的自信心。因为，人们只有相互尊重和信任，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能更有效率。

第五注重团队精神的培养，强调团队合力，团队不仅仅是人的组合，更是能量的集合，远离个人英雄主义，注重整体优势的发挥和构建。作为组成团队的个体，如果其应得利益长期被漠视甚至受到侵害，他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的形成和发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，个体的应得利益应该也必须得到维护，否则，团队的凝聚力就难以形成，甚至已有的凝聚力也会转化成离心力，团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。

公司岗位竞聘演讲稿 篇3

四、对大家的希望

工作是做出来的，而不想出来的．更不是靠空讲出来的。再好的工作计划，如果没有员工的执行能力，就不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。因此，也希望大家能配合我，充分发挥你们的工作积极性，加强团结、加强沟通，把握好工作的进展，协调好各个环节。

今天参加会议的，都是公司的管理层人员，我希望大家能站在管理层的角度，带头践行:爱岗敬业、高效管理、拼搏进娶努力工作的企业精神。

一是理解公司管理和工作的需要，模范遵守公司管理的各项管理规定和要求。（今后，规范化的文件档案工作会相对多些）。

二是尽心尽责，做好本职工作。该管的要管好，该说的要说出。每个岗位都有存在的必要性，都有相应的责任、权利、义务和要求，但同时也有相应的酬金，大家要理会到这一点，尽好自已的责任。

三是要上下沟通、上传下达。向上表达职工的述求，向下解释公司的规定，

问题要解决在一线，鼓动在一线，激励在一线，迸发在一线，化解矛盾，凝聚团结力。

我坚信,有公司总经理的正确领导，有公司全体员工的不懈努力,我们一定会把工作做好,a总交给我们的任务（不是我一个人的任务），也一定可以完成。

公司岗位竞聘演讲稿 篇4

三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿

移动公司业务人员竞职演讲竞职演讲

各位评委，各位领导，各位同事：

大家好！

*多年的磨练和磨合，领导关心同事的帮助，让我感受到了公司家庭的温暖。是您们使我最快速度地熟悉了我的业务，掌握了业务技能，使我能学以致用，为我创造了良好的发展空间，我想再没有什么能比这给我带来更多快乐。于是我对公司，对我现在的岗位更加热爱了。

刚刚参加比赛演讲的几位同事各有各的优势。那么我的优势是什么？我想说我的优势在于三个方面：

一是有较为扎实的专业知识。我早期接触过计算机，在计算机的应用和维护方面有一些经验。我平时认真学习专业知识，不由自主地多问问题，丰富专业理论知识，理论联系实际。

二是有较为丰富的实践经验。我从进入公司到现在一直从事数据通讯技术工作，对数据操作维护岗的工作了如指掌，具备数据操作维护岗所必备的素质和要求，对做好互联网维护与开发有自己的思考与准备。在工作期间，我独立完成了全省短信**商联网系统的建设，解决了一直困扰公司的**商渠道建设的问题，让**商做到独立开号，独立收费，极大方便了移动用户的买号和交费问题，得到了各级领导的首肯和用户的满意。

三是有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力充沛，敬业好学，接受能力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作岗位中去。

假如我能够竞聘上岗，我打算从以下几个方面做好我热爱的数据操作维护岗的工作，提高工作质效，树立优质形象。

一、勤学苦钻技术领先。今天，随着信息产业的快速发展，要站稳脚跟，取得成绩，就必须掌握主动权，具备一套过硬的技术技能。我将一如既往地学习专业技术知识，向书本学，向领导学，向同仁学，在实践中学，不断积累经验并不断创新，让自己始终保持一流的技术。

在学习业务的同时，要不断加强自身修养，提高综合素质，使自己全面发展。以技术求生存，以质量求发展，以能力求创造，以客户和市场取胜。

公司岗位竞聘演讲稿 篇5

各位领导，各位同事：

大家好！

公开、公平、竞争、择优的人事制度，让我们每个人都有机会展示自己，公平竞争；当前，日新月异的社会制度给我们带来了压力和动力。很高兴能参加这次比赛，因为这是对我多年来的工作态度和工作业绩的充分肯定！首先感谢领导和同志们对我的信任，让我有机会在这里角逐演讲。积极参与、正确认识、挑战自我、抓住机遇是我参加本次比赛的目的。我正在申请总经理的职位。

我叫xx，今年是xx。 20xx年进入xx集体企业，xx年开始职业生涯。时光如箭，飞逝。在xx集体企业工作的xx年里，我把所有的青春和热情都投入到了我所从事的这个平凡的岗位上，我兢兢业业，一丝不苟。我已经从一个商业新人逐渐成长为一个有责任感、敢于反思、珍惜生命的人。有价值的业务骨干。

我。对总经理职位的理解

总经理受公司委托，带领全体管理人员根据实际情况，全面贯彻落实公司各项管理制度和服务理念根据公司情况，组织制定和实施各项物业管理方案，全心全意做好公司服务工作，实现公司目标。这就要求总经理首先要有良好的政治素质和强烈的事业心和责任感。同时，还应具备勤奋工作、遵纪守法、诚实守信、开拓进取的思想品德和扎实熟练的物业管理专业知识。

宝剑锋已磨尖，梅花已从苦寒中来。这些年的学习、充电和工作经历，让我的工作经验越来越丰富，理论知识也越来越扎实。我有充分的自信，并且做得很好。准备好担任客户经理的角色，并相信你能做好这项工作。

2. 我对这个职位的优势

首先，本人业务熟练，熟悉各项规章制度。本人从事物业管理多年，能掌握公司各项物业管理服务流程及街道资产租赁流程。和动态的。并且这些年来，我一直在不断充实自己，坚持边工作边学习，边工作边学习，不断提高自我完善。多年来的岗位培训，无论是传统业务还是新兴业务，我都力求遵守制度，懂道理，会操作。

其次，他具有良好的政治素养，热情与冷静并存。作为公司的一员，我在工作中不仅政治立场坚定，而且思想政治觉悟也很高。我能清楚地理解自己所肩负的责任，在工作中我从来没有超越过原则问题。能力不足，道德可以弥补，但责任可以弥补；道德缺陷，责任心不强，但能力无法弥补。良好的政治素养使我的工作更有成效。

最后，服务意识强，以业主为中心，踏实勤勉。我一直将强烈的专业精神和责任感运用到我的工作中。我能遵纪守法，兢兢业业，踏实做事，以身作则。在岗位工作中，他牢固树立“为民服务，客户至上”的服务理念，工作积极主动，不断转变服务理念，提升管理服务水平，赢得了业主对公司的信任和信心，响应公司的发展。一些贡献。

3. 对经理工作的假设

成就属于过去，激情来自未来。回首往事，我所走的每一步，都洋溢着组织的培育，领导的关怀，同事的奉献。总经理不仅是一个有吸引力的职位，而且是一个沉重的责任。如果领导和同志信任我，我会从以下几个方面努力工作，为公司的发展尽我所能。

首先，摆正位置，消除顾虑，换个位置思考。我要摆正自己的位置，多站在业主的角度，审视和监督工作质量，做业主的代言人。目前，房地产市场的竞争日趋激烈。物业公司能否在市场中立足、生存和发展，关键在于服务质量。服务质量也直接关系到公司的效益。我要提前做好准备，主动介入工作，监督服务质量，定期检查，发现和反馈潜在的服务问题，换位思考，主动发现和解决问题，而不是接受业主的投诉在过去。在工作中，加强与各部门的沟通协调，以诚恳的态度提出意见和建议，而不是被指责完美无缺，引起反感。

其次，转变??观念，树立“业主至上”的服务理念

我不能把自己定位在“经理”的角色，而应该把自己定位在“经理”的角色。站在“服务商”的立场上，提高服务质量，妥善处理与业主的关系。为此，首先要树立先进的服务意识。换位思考，设身处地为业主着想，多了解业主对物业服务等方面的意见，主动提前做好管控工作。其次，我想用一颗真诚的心与业主交朋友，了解一些业主的实际困难，给予业主和关怀。 “送人一朵玫瑰，手有余香”，我要真诚付出，为我的工作赢得主人的理解和支持，建立良好的关系。

最后，开拓创新，丰富流程，提升执行力。在培养服务意识和服务水平的同时，要注重各项成本控制，依托公司各项管理制度，大胆创新管理方法和手段，在建立健全岗位责任制的基础上，要注重各种任务。公司精细化管理从日常小事做起，真正实现从细节抓管理、从管理创造效益的经营理念。公司指定的管理制度要严格执行，执行力建设要一丝不苟。管理是各种行为的集合。只有让全体员工熟悉公司的管理制度并扎实执行，管理层才能发挥作用。系统的真正作用。

“给我一根棍子，我可以撬起整个地球。” “给我一个机会，我可以发挥自己的光彩。”面对所有领导、评委、同事的信任和期待，我不仅看到了希望，也看到了压力，也看到了自己的动力。本次比赛，无论成败，我都能正常对待，并将以此为新起点，更加努力，迎难而上！

公司岗位竞聘演讲稿 篇6

关于竞聘企业岗位演讲稿篇1

我认为自己有能力将我公司设备管理工作做好，理由是自己作风踏实，历来的工作都能很好地完成，又有不断进取的精神，有过与机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常识和知识。

我的打算是做好我们公司的设备管理工作，减少故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在保证需要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就保证了生产设备的正常运行，从而保证了我公司水泥生产经营指标的完成。

我认为设备的管理，首先，无论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵循有章可循前提下，有序地来管理。如新设备进厂在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。

设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在维修的传统观念，但不是否定设备维修的重要性，相反还要进一步做好设备的维修工作。设备的维修工作实际上是现行的设备管理工作中最重要的部份，也是我们机电工程部主要的日常工作。

计划检修：在今后的每一项检修中要有书面记录，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目的是记录设备的“健康”状况，以为做到定期的有计划地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。同时也明确各方面责任和总结经验提供依据。 目前我们的临停和临时检修过多，今后要逐台设备排出其检修预案，做一个长期的检修计划安排。

配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的能力，减少外购配件的数量，节约维修成本，但现在的技术水平满足不了这一要求。要进行技术练兵建立相应机制培养技术能手。

要保证设备的正常运转，最主要的工作还是要放到日常的岗位维护上，进行“整顿”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“s”的具体化。同时培养和增加岗位工的维护常识。

把红旗设备的活动继续搞下去，不能流于形式，像以前到一定时间组织人去检查一下就按检查时的状况评定的方法不行，要把平时设备的维护情况、故障的发生次数等平时的情况进行综合的分析，进行考核。

组织：要部门机构上形成一个有机的整体，充分发挥工程技术人员和检修人员的能力，有计划、有针对性地组织有关人员参观学习，接受新事物，培养的发现人才。对外经营：在保证完成公司的生产任务的前提下，走向社会进行设备的安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。发展：技术改造项目的进行。国内外水泥设备的发展情况，各类型上设备、装备情况方面的了解。

关于竞聘企业岗位演讲稿篇2

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

不经历风雨，怎么见彩虹。我想，对于自己来说，“风雨”就是经受各种各样的考验与锻炼，包括这次的竞聘。今天，我很荣幸站在充满挑战的演讲台上，心情无比激动，感慨万千。首先，真诚的感谢领导和同志们多年来对自己一如既往的培养、信任与帮助，参加竞岗活动，既是一次机遇，是一次挑战，也是一次向领导和同志们的工作汇报和心愿表达的机会。

我叫，现年**岁，本科文化，中共党员。19xx年3月入伍，经过1**年的部队历练，我从一个新战士，逐步成长为一个有担当有责任感的业务骨干，历任班长、司务长、会计师、办事处主任、副团等职。20xx年11月转业到县工作，20xx年*月任副调研员，主要负责部财务综合性工作，兼任会计。荣立个人三等功两次，多次被评为优秀共产党员。

无论身处何种岗位，我都尽职尽责做好本职工作，干一行，爱一行，钻一行，精一行。我觉得完全自己有条件，也有能力担任副处长一职。综合分析，我想自己具备以下几个优势：

一、追求卓越，具有勇挑重担的信心

自助者人能助之。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是珍惜这次积极上进的机会，渴望事业有所建树，追求进步的真实体现。在部队这个大熔炉长期的磨练下，使自己具备了军人坚强刚毅、刻苦耐劳、作风正派、雷厉风行的优良品质。坚持高标准、严要求开展各项工作。坚持原则，务实肯干，敢于争先，善于思考，勇挑重担，义不容辞地为单位建设奉献自己的光和热。

二、学习刻苦，具有较好的道德修养

古语说：“德若水之源，才若水之波”。在个人学习与道德品行上，注重学习，能够长期坚持政治业务学习，学习科学发展观，钻研岗位业务，以丰富的知识结构来充实与武装自己。在道德品行上坚持“以人为本，以德为先”，牢固树立起诚恳为干部、职工服务的理念，讲政治、讲正气，讲效率，胸怀宽广，有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。

三、一专多能，具有较强的工作能力

随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日渐丰富，理论知识日益扎实。我在部队也曾当过财务主管和基层军政主官。回到地方后，又在、这样的综合处室工作，不仅熟悉财务方面的工作，也比较熟悉单位的各项事务，对本部门的工作也比较了解。可以说，自己的工作经验和管理经验比较丰富，沟通协调能力较强，有较好的写作水平，在部队期间，撰写的论文常常在主要杂志上发表，并多次获奖。转业到地方，所起草的请示报告、情况总结、汇报材料、典型发言、管理制度、实施方案等，质量较高，这些都比较有利于今后工作的开展。

四、善于协调，具有较强的大局意识

“皮之不存，毛将焉附”，在工作中我十分尊重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，有高度的集体荣誉感，能够坚持原则而又不失灵活，处理问题思路清晰，头绪分明。去年，以建立正常运行经费保障机制为契机，在部领导和大家的支持下，我们多次与省财政厅进行协调沟通，跟踪问效，最大限度争取了财政公用经费;同兄弟处室共同努力，增加了业务办公经费预算，较好地缓解了供需矛盾，为我部更好地开展工作提供了有力经费支撑。

公司岗位竞聘演讲稿 篇7

尊敬的各位、各位评委：

大家好！

首先感谢各位、同事们的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。我叫李伟，中共员，大学文化，历任年纪主任、教务副主任等职务。年9月开始以副主任身份主持学校德育工作。

今天，我竞聘的职位是学校德育主任。

下面，请允许我就过去一年的工作实绩及就任后的工作设想向大家作简要汇报：

学校德育工作繁重而繁琐，在过去的一年里，我自加压力，树目标，理思路，抓细节，重成效，德育整体工作进展顺利，圆满而出色地完成了学校下达的各项任务。具体工作如下：

强化养成教育、注重教育细节

德育工作的目的是促使教育对象习惯养成，我带领德育处各位同事指导各年级注意学生生活细节教育，如：仪容仪表、言谈举止等等。通过各项活动为载体，将习惯养成教育渗透到日常生活，收到良好成效。

工作评比透明，营造竞争氛围

班主任工作成败直接影响学校德育工作成败，因此，正确引导大力激发班主任工作热情是学校德育处的重要工作之一。德育处先后制定各种班主任工作考核制度，分阶段评比，本着公平、公正、公开的原则表彰先进，营造良性竞争氛围。

发挥典型作用，促进整体进展

积极发现工作成绩突出的年级和个人，树模范、开讲座，发挥带动和辐射作用，以年级带动年级，个人熏陶个人，促进学校德育整体工作再上新台阶。

四、落实文化建设，借助文化渗透

德育处主办了多期《实中德育》，介绍优秀班主任先进管理经验、刊登国内名校的德育策略、表彰校内涌现的好人好事，让《实中德育》成为德育工作的一块阵地，为德育服务潜移默化，润物无声。

若我能当选学校德育主任，我将加倍努力、殚精竭虑、全力以赴、不负众望！

任期内的`工作总目标：牢固树立质量意识，在校长室的下，认真地履行德育主任的工作职责，力争取得实实在在的成绩。

任期内重点工作：班主任队伍出特色，学校文化见实效

班主任队伍建设：一是突出骨干班主任作用的发挥与辐射作用，每个年级安排一至两名骨干班主任教师，开展结对子活动。并通过举行班主任工作经验交流、研讨等活动，促进班主任间的相互学习，相互借鉴。鼓励班主任利用各种渠道，学习搜集各种先进的班主任工作经验和班级管理方法，并灵活运用于班主任实际工作中。二是通过学校搭建平台，推广部分班主任的特色管理。目前，学校个别班主任在班级管理上有新招、有特色、有实效。

学校文化建设：继续抓好学校文化建设，营造更加和谐的育人环境，在班级文化建设的基础上，抓年级组建设，突出年级文化氛围的渲染，强调年级组作用的发挥。

任期内的专题工作：培养良好习惯，塑造美好人生。

下面就这一专题工作介绍如下两方面内容：如何开展；预期成果。

将如何开展：

一、以年级文化为依托，进行养成教育：

强调年级组作用的发挥，工作的开展以年级文化为依托，做到组内策划，组内管理，组内实施，组内。德育处每学期制定总目标，将目标的具体实施过程、方法等下方给各年级，各年级组根据学生的年龄、心理特点以及该年级的整体情况，确定该年级本学期的养成教育目标，并相应地开展年级、班级活动。每学期开学初，将学校教育目标通知家长：孩子在这一年龄段应该养成的好习惯有哪些，学校将如何重点培养，家长应怎样配合。做到学校清楚，家长了解，家校合作，朝着共同的目标努力，到了学年末，各年级经过考察测验（观察法、问卷法、座谈法等），确定孩子们是否达到培养目标，并告知家长。在这一过程中，各年级组要开展相应的活动，并且利用校刊、家长委会等方式与家长沟通，建立相互的联系，确保在培养孩子的目标上达到统一，方法上达到一致。

二、以手册为辅助，加强学生质量监控：

德育处将根据我校具体情况，制度《学生综合手册》对学生初中三年的德育状况进行跟踪记录。同时，将此状况作为评定年级及班主任的重要指标。制定的手册，将更突出学生的年龄、心里特点，更突出人文性，使之不仅成为教育的一种方式，更是孩子成长足迹的记录。（具体的内容将在操作过程中进一步思考）

全程全员全方位参与，对学生健康成长负责：

集中力量做好学生德育教育工作，以年级为单位、班主任为基层，单位负责人协同各任课教师，本着“为孩子一生负责，为孩子未来奠基”的态度，集思广益，集中精力，团结协作，使学校德育工作再上新台阶。

这就是我参加此次竞聘的主要动机，若不能当选，我依然会一如既往，忠于职守，在本职岗位上继续为实验中学的明天而努力奋斗！

谢谢！

公司岗位竞聘演讲稿 篇8

各位领导和同事：

大家好！

感谢xx领导和同事给我这个机会和大家交流，参与比赛。我深感荣幸和珍惜。我正在申请执行董事的职位。自我介绍一下：我叫xxx，今年x岁，xx学历，金融经济师（中级）职称，xx公司xx年优秀员工。

1、我参赛的目的

为xx的发展壮大贡献自己的聪明才智和努力，做好为大家提供物流服务保障。同时，我认为这也是一个展示自我、挑战自我、超越自我的机会。

2.我的优势是

1.我有先进的思想，坚定的政治立场，团结协作的精神，强烈的自觉敬业有责任，作风扎实，工作公正正派，工作中始终关注销售部门的利益，能顾全大局，保证政府订单的畅通，有良好的语言表达能力，有能力组织协调，具有创新精神。

2、经过多年的工作经验，我养成了勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳的好作风。这让我能够保持冷静正直的态度，尊重领导，团结同事，注重积累，虚心学习别人的长处，吸收别人处理工作事务的好方法和好经验。能够积极履行工作职责，及时完成领导交办的其他工作。

3、在证券事业部担任行政职务多年的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。首先，我非常清楚和熟悉行政岗位的职责和操作程序。在过去的工作中，我得到领导和同事的认可和表扬，远远超过对我的批评和指责。无论是民主考核还是任务考核，都是在销售部。名列前茅。我性格开朗，乐于助人，善于交朋友，善于沟通，积累和维护了很多客户关系。人不是圣人，就没有人是完美的。每当我听到领导和同事的批评和帮助时，我都会接受，并将其视为对我的鞭策和鼓励，这增加了我的工作动力。 .扬长避短，勤奋踏实是我一贯的工作作风和做事习惯，我将继续保持和发扬光大。

3、如果这次比赛能成功

我会有“??”的想法，勤于学习，善于创造，乐于贡献”，本着“维护企业利益，维护企业声誉，维护企业形象”的精神，积极开展行政业务工作。我将围绕“十六”字开展工作，即：做好参谋，做好服务，沟通情况，督促落实。

1.做好参谋顾问：就是积极组织和学习公司的日常管理文件。公司下达销售部，了解新方法、新思路，积极整理相关信息，进行调查分析，为领导决策、排查提供参考。

2.做好服务工作：就是做好领导、各部门、同事的服务工作，积极奔赴一线，掌握第一手信息，遵循不拘小节的原则销售部门的事情。拖拖拉拉，千方百计确保一线工作的顺利进行，为创新中心业务部门的正常工作提供保障。

3、沟通情况：就是沟通领导和员工、客户和员工之间的情况，做好桥梁和纽带，做到下单、上报、上报。是真实可靠的。

4、督促落实：就是对公司各项制度要求、工作安排、领导意见、组织决策是否得到落实等进行监督检查，协调各部门，直至顺利落实。

各位领导和同事大家好！ If I am elected, I will definitely work conscientiously under the leadership of the company and under the guidance of xx, with the attitude of serving the sales department well and making customers satisfied, and will never live up to everyone's expectations and love for me.谢谢大家，我的演讲结束了。

公司岗位竞聘演讲稿 篇9

尊敬的各位领导、评委：

您们好!我竞聘的岗位是公司信访办主任岗.

唯改革才有出路,唯竞争才有希望.感谢改革,也感谢竞争,更感谢公司党委和领导,给了我这么一个展示自我、参与竞争的机会.对我来说,这不仅是一次选择上进的表现,更是一次难得的锻炼和学习.

我叫**,现年**岁,党员,政工师,**年毕业于集美大学航海学院船舶电气专业.先后担任孤东净化站技术员、仙河水厂青年宣传保卫干事、分公司团委书记,现为销售营业部党政办主任.多年来,在上级领导的亲切关怀和悉心帮助下,我努力学习、勤恳工作,在思想和工作能力上取得了一些进步,因此我今天充满信心走上这竞聘讲台.

我认为，招聘信访办公室主任有以下优势和条件：

一具有较为丰富的基层工作经验

参加工作12年以来,我始终坚持围绕本职工作,深入班组,贴近一线,在基层党组织建设、基础建设、文化建设等方面做了大量工作,与其他同志一起先后参与推出基层文化建设典型四个,河口净化站家文化、孤岛净化站mes管理、孤东净化站日管理、河口营业所3+3量化考核管理办法,这些好的管理办法和典型经验得到了中石化、管理局和公司领导的高度评价.提炼形成了销售营业部供水一滴不漏、服务一刻不停、收费一分不少的企业营销文化理念,实现了经济效益和社会效益的双赢.销售营业部连续5年荣获公司先进党总支、4次荣获管理局文明建设先进单位、2次荣获管理局思想政治工作先进单位、2次荣获公司综合治理模范单位荣誉称号,以上这些成绩都有我的辛勤努力和付出.

二具有较强的组织协调能力

担任供水分公司团委书记期间,先后开展了学雷锋注册志愿者活动、青年双定、双百双创、青工辩论赛、青工技术比赛、供水分公司文化体育大会、聚焦生命之源摄影展等活动,取得了较好的效果.8月份,管理局团委在河口净化站召开了全局共青团工作经验交流会.

担任销售营业部党政办主任后,建立完善了《基层干部管理办法》、《绩效考核细则》、《单线承包管理办法》等各类制度43项192条.以双促两讲、先进性教育、学习实践科学发展观活动为主线,在党员干部和职工群众中开展了精细出效益,党员创业绩、绩效促发展,素质保任务、四学四论四走进等主题实践活动,有效的鼓舞了干劲,增强了活力.组织开展了以查黑线、治违章、找漏点、增效益为主题的用水治理工作,有效的规范了地区的用水市场秩序.

建立健全了销售部稳定工作的网络合同制度，实现了整体稳定

三。较强的写作能力和敬业精神

为了提高自身写作水平,加班加点,通宵达旦的工作是常有的事.多年来,我先后参与起草了上百篇有关总结、汇报和会议的文字材料,文字写作能力明显增强.几年来,我共在《**》、《**》发表稿件79篇,《供水报》发表稿件377篇,电视台发布新闻163条,信息网发.

布新闻31条,供水新闻网发布信息500余条,为提高供水企业的形象作出了自己的贡献.先后完成多篇**和研究成果.其中1项获公司思想政治工作创新成果一等奖,1项获公司研究成果二等奖,3项获创新成果三等奖.

《新形势下共青团工作的特点及对策》**获xx年山东省供水系统青年工作年会评比一等奖.《创效三小组、效益在身边》典型材料在管理局工会系统进行交流,并荣获年局工会创新成果二等奖.《销售营业部突破计量瓶颈、改装水表日增水量6400立方米》典型材料以供水简报的形式在公司进行了交流.

多次受到上级部门的表彰奖励,3次荣获管理局优秀团员、优秀青年工,8次荣获公司优秀青年工,6次荣获公司优秀思想政治工,5次荣获公司社会治安综合治理先进个人,3次荣获管理局、公司优秀党务工,3次公司优秀员、文明建设先进个人等荣誉称号.

谢谢大家,我的演讲结束了!