试用期组长总结热门

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试用期组长总结 篇1

作为一名班组长，在我的试用期内，我深刻体会到了自己的责任和重要性。经过多年的工作经验，我意识到要成为一个合格的班组长需要扎实的专业技能，优秀的组织协调能力和团队管理经验。

一、扎实的专业技能

作为一名优秀的班组长，必须具备扎实的专业技能，对于生产流程和工艺具有深入的了解和掌握。我在组织生产过程中，注重制定优质的生产计划，确保产品能在预定的时间内完成并达到质量标准。我同样重视生产过程中的质量控制和产品检测，不断锤炼技能，加强技术创新，提高产品质量和生产效率。

二、优秀的组织协调能力

作为班组长，我负责协调分配班组员工的工作任务、管理物料仓库、安排设备维护和管理以及生产安全等多项工作。因此，协调能力和组织能力是我职责所必须具备的能力。在组织协调方面，我注重加强团队沟通，确保各位员工都能明确自己的工作任务和责任，并定期进行生产进度的跟进和反馈。在紧张的生产流程中，我也能够快速处理突发事件和问题，及时解决生产瓶颈。

三、团队管理能力

团队统领是班组长的职责之一，在团队中，我注重建立良好的团队氛围，鼓励互帮互助，营造良好的工作氛围。我也注重团队员工的培训和技能提升，在生产过程中，我能够根据员工的技能和特点，安排合适的工作岗位以及培训机会，提升员工的综合能力和素质。同时，我也能够及时发现员工的工作问题并及时予以解决，提高员工的工作效率和工作积极性。

作为班组长，需要在工作中不断深化自己的工作经验，不断学习、提高自己的管理能力和团队协作能力，才能够充分的调动团队员工的积极性，切实推动企业的发展和生产效率的提高。因此，我将会在今后的职业生涯中，不断努力提高自己的能力，为企业的发展和团队的成长做出更加积极的贡献。

试用期组长总结 篇2

钳工组长试用期总结

一、试用期的重要性

试用期，是一项很重要的工作制度，是新员工进入公司后必须经历的审核和考验期。试用期的时间虽然不长，但证明了新员工的工作能力、业务能力、沟通协调能力、团队合作能力和性格特点等方面的表现。同时，也给企业一个审核新员工的机会。詹姆斯加·马丁公司的人事主管布朗说，试用期是公司将新员工介绍给工作环境的时候最好的机会。因此，企业需要重视试用期的管理，进一步了解并培养新员工，以便于更符合自己的需求。

二、职业生涯的“起点”

作为一名钳工组长，我认为，试用期不仅是公司了解我，更是我向公司证明自己的机会。我在试用期内，不断地学习、适应工作、积极沟通、团队合作，这些都为我职业生涯的“起点”打下了坚实的基础。

三、学习与适应

首先，试用期时，钳工组长需要尽快了解公司的文化、管理制度、工作流程、工作标准等方面的内容。在我的试用期里，我与工程师共同完成了一张工厂机器的布局图，从而对公司的车间有了一定的了解。在日常工作中，我通过学习计划书、操作规范等方式，不断地提升自己的业务能力和操作技巧。

此外，在试用期内，作为钳工组长，我也需要适应工作的环境和节奏。例如，在忙碌的工作中有效地管理时间，精细化的操作注重节奏和效率，充分利用现有的资源等。这些都需要不断地调整适应，以更有效地完成工作。

四、沟通与协调

钳工组长作为车间的管理者，与上下游的同事都需要有良好的沟通和协调能力。我认为，钳工组长需要善于倾听、学会耐心，以及在交流中尊重对方，理解和包容对方的看法和意见。 在公司工作期间，我积极加强了与同事的联系，并及时地与其他部门沟通协调，使工作标准更统一，员工的工作效率更高效。

五、团队合作与领导能力

作为一名钳工组长，我认为团队合作和领导能力同样重要。只有通过团队合作才能完成复杂的工作任务，只有展现高超的领导能力，才能得到下属的尊重和信任。

在试用期间，我提高了工作效率和操作技巧；协调了车间内外部门的工作，平衡了员工之间的不同关系，通过良好的团队合作，充分发挥每个人的优势，共同完成了一些复杂的工作。此外，我还鼓励下属积极主动参与工作，并树立榜样的形象，增强了团队合作和领导能力，为车间发展提供了良好的管理资源和帮助。

六、结语

试用期虽然短暂却不乏重要性。通过试用期的考察与磨练，我学习到了很多，也有了不少的积累和收获。同时，我也明白了钳工组长这个岗位的职责与要求，建立了一个自我梳理和反思的过程。我相信，只有不断地学习和实践，才能成为具有领导才能和专业技能的优秀钳工组长。

试用期组长总结 篇3

组长试用期工作总结（多篇选文）

通过近期对仓库工作流程、运作模式、管理制度、员工工作心态的了解。我对仓库的看法和改进方案总结如下：

数据准确性不够：仓库人员收发物料太随意，经常发很多物料到其他部门，导致成本增加与库存账户不匹配。账户卡之间有很多不一致的地方。从日常抽查可以看出，仓库数据存在非常严重的问题，账卡不合格率很低。交货日期。

解决方案：“数据准确性”的解决方案：通过定期培训、全面监督所有账目以及相关处罚制度来提高仓库文员对账能力

和实物管控能力，最大限度地提高他们的工作热情，尽量减少“账卡不符”的情况，最终实现账卡管理的一致性和精准化。

职责分工不明确：有的工作分工不明确，两个或多个仓管员做同一个工作。结果，有些事情是直接无人管理的，或者是几个人一起管理的。出了事，没人愿意承担责任。直接导致工作效率降低。

解决办法：职责不清的解决办法：召集相关人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推卸责任的理由，保持工作井井有条，避免多人重复工作相同的工作或事物的一部分无人看管。

工作效率比较低：据调查，仓库员工每天都在马不停蹄地工作，他们的工作态度值得表扬，但也每天都在犯错，而且工作没有组织。即“努力工作，没有信用”。

解决方案：针对工作效率低：对所有员工实施全面监控，

及时纠正错误，使他们的工作方法和流程能够及时优化、简化。减少犯错的机会，提高工作效率。

内部料箱、料架、托盘周转管理不到位：坏料架不能及时修复，未能做到及时周转导致料箱、托盘短缺在车间，影响包装和交货。

解决办法：安排专人负责内部周转箱和托盘的管理，打开进出料箱的工具清单，做好账务管理。针对目前木托盘的短缺，塑料托盘的特殊应用，致力于小型注塑生产和瓦尔特分销。

2014年工作计划：

仓管员的日常工作内容分工明确。

优化和简化仓库管理人员的工作，提高工作效率。

负责安排仓库的整体日常工作，督促仓库管理员做好各种会计工作，包括电脑账、物料卡的登记；

负责指导和监督各类类似仓储材料的安全堆放和仓储保护工作，使各类材料不被损坏

损坏；

管理仓库物资进出，定期审核仓库物资月度盘点，确保盘点的正确性；

协调仓库与各部门的工作关系，完成公司各项工作指标；仓库的工作能力，以及员工工作进度和工作绩效的审核；检查和思考工作的每一个细节，总结和分析工作经验，如何更好地提高工作效率，总结经验，才能走得更远。尽管仓库管理人员还有很多不足之处，但我认为他们已经取得了很大的进步。至少我了解了仓库的管理理念：“仓库是仓库管理者的私有财产。要管理好一个仓库，就必须有私有化的概念，所以进出仓库的每件事都要有文件证明。” 。”

仓库工作的进步是必须的，但是，

也有很多问题和BUG，比如：1.收货数量少；发错货入库食材；入库卡不匹配，数据不真实；账卡料对应数据不匹配；操作过程不流畅；2、传统习惯与科学的概念差异管理，而仓库管理中的一些问题是由于在执行中没有按规范和标准操作，用传统的习惯方法代替科学计划。

通过以上问题可以肯定未来的管理仓库任务艰巨，很多任务需要加强和落实，出现的新矛盾、新问题如何处理摆在我们每个人面前，但是要加强对当前问题和错误的认识， C培养承担责任的勇气和不懈努力的工作态度。持续加强素质培训，帮助员工端正态度，加强专业知识和职业技能的学习与培训，提高“服务”质量。

总之，仓库在现实中的不断完善，离不开各位领导的悉心关怀和指导，离不开各位同仁的大力支持与配合。对于过去的不足，我们将不懈努力，做到最好，

我们将用我们的行动来证明我们的努力，为公司做大做强，成为国内先进企业之一，让我们携手共创辉煌的明天！

试用期组长总结 篇4

2010cnc部门年度总结

时光荏苒，展望未来。 2010年已成为历史，逝去的是时间

，但它给我们带来了宝贵的工作经验，发扬光大，克服短板，吸取教训迎接更多挑战。

自加入公司以来，深受领导信任，很荣幸能从团队成员晋升为团队负责人。

进入模具行业

进入模具行业

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在过去的4、5年里，我们始终坚持“路虽小不可成|”的原则，努力打造一支高素质的团队，以他们的勤奋和智慧赢得更多的荣耀。

勤于学习，提高自身素质。六个月来，新的工作环境和新的工作理念，让我深刻体会到“工作-学习，学习-工作”的终身学习理念，努力加强自身学习，发展优秀技能。 ，为公司带来更高更好的效果。

我们部门在人员波动较大，人力资源没有组织的前提下，完成了很多模具加工。

对于加工过程中发现的错误，加工是严格按照流程和流程进行，为公司逐步降低了错误率，减少了公司的经济损失。为提高我部模具的质量意识，增强责任的重要性和紧迫性，提高工作效率和工作质量，每周召开工作总结会。

目前我部的质量还存在很多不足，比如：分型面和配合面。处理进度跟不上。这说明我们做得还不够好，需要加大力度克服。希望对员工的奖惩并存，有利于提升员工的工作效率和工作质量。

成就成为过去，过去成为历史，展望未来，我厂在同行业中立于不败之地，赶超同行业先进水平，成为同行业中的佼佼者。最好的，我们还需要加倍努力，进一步提高质量。

展望2011年，模具行业的竞争将更加激烈，对模具质量的要求也将更加严格。我坚信，在厂长和两位科长的带领下，九厂一定会发展。它越大，效率越高。我部将更加执着地工作，继承以往积极的工作热情和团队精神。同时，也加大了对新队员的技能和质量意识的培训，以进一步提高他们的技术水平和责任心，使模具比往年更上一层楼。秉承“诚信、团结、追求卓越、勇于创新”的公司方针，我们将坚持以客户满意为宗旨，以养井为核心，以卓越的产品质量为目标。众志成城，共同谱写凯美九厂打造精品模具的新篇章。

于志波

20

11、

1、25第二部分：cnc工作坊2011工作总结

演讲人：黄主任

抄送：艾先生、朱先生、钟先生

fm：刘泽井 日期：2011-12-07 2011年cnc车间大部分员工认真、积极参与，圆满完成车间各项任务。还有很多不足之处，2012年会进一步完善，列举如下： Part 3：企业数控铣床及加工中心个人工作总结

企业数控铣床及加工中心个人工作总结加工中心-总结[]一年过去的一年，在车间同事和同事们的关心和关心下，顺利完成了各种项目，在意识上进一步提升。知识积极认真，工作态度端正，认真负责。去年9月我来公司工作，主要从事数控铣床和加工中心的工作。为了做好我的工作，我不怕麻烦。我向领导请教，向同事学习，自己探索。在很短的时间内，我就熟悉了工作室。工作，明确工作的程序和方向，提高工作能力，在具体工作中形成清晰的工作思维，能够顺利开展工作，熟练、顺利地完成工作。还没感受过是怎样的，可见时间的速度有时会让人感到无助。但总的来说，我在过去的一年里做得很好。除了把工作做好，我还帮助同事完成了一些力所能及的事情。今年年初，我从弄一台出去学了线切割和电气，过几天就跟厂里的人员认真学习机器的性能和操作技巧。回来后，我会把它投入生产，用我在工厂里学到的东西来操作机器。一些我没有注意到的细节让我自己有了很大的进步。经过一段时间的工作，我对线切割和电火花加工有了很深的了解。工作一段时间后，调整了工作。机器的任务交给了车间。我用去年在武汉华中数控有限公司学到的数控知识调试车床，编辑程序，不断修改程序，以更好地使用机器，兼顾人员。以及车床的日常维护保养，让人和机器更好的发挥作用，为企业创造更大的价值。由于车间工作的调整，我被调到加工中心和数控铣床。工作期间有7柱磨具、铣头机夹具、老式散热器钻孔、压铸铝磨具、铣床等工序。其中，我经常协助李工做一些电火花铸铝磨具的粗加工和精加工等工序，工作经验

1.在工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，我与同事相处得非常密切和融洽。在这个过程中，我增强了最宝贵、最重要的团队合作意识。 在自己和他人的基础上，统一的思想和一致的行动，这样的团队一定会立于不败之地，所向披靡。很多工作是一起完成的。在这个项目中，大家互相提醒，互相补充，大大提高工作效率，沟通是所有工作中最重要的，信息必须及时、有效、清晰地处理。

2.工作的每一步都要精准细致，力求精益求精。在这种心态的引导下，我在平时的工作中取得了令人满意的成绩。 能够采取积极的行动是我这几年心态最大的进步。现在我经常让自己冷静下来，认清自己的位置，问自己付出了多少；永远记住，工作内容要细化，要精确才能改变，得失要模糊计算；风险要及时规避，问题要勇于担当。

3.在工作中，通过实践课，我深刻体会到耽误时间对公司的伤害很大，这就需要我们在工作之前对流程有一个很好的了解，在工作之前，更加努力的工作，以减少公司生产的延误因为你无法很好地表达工作过程，“”（）。 在工作中，我学到了很多技术和业务知识，也加强了对生产质量、成本、进度的意识；我和同事的理解比较好，都是我的师傅，我也跟他们学习。很多知识、技能和人，我很幸运在我刚开始的时候有他们在我身边。我一定会和他们组队，取得更好的成绩。工作经验教训：经过这一年的工作学习，我也发现自己和专业人才还是有差距的，主要体现在工作技能、工作和工作思维的不成熟。改善你的位置。仔细一看，我一年来的工作主要有以下几个方面做得不好： 1、工作组织不够明确，要分清重点和重点；工作时间很赶，事情太多的时候，必须有详细明确的优先级，需要马上完成，可以加班慢慢完成。今年，我在计划上取得了很大的进展，但是这方面还有很大的优化空间。 2、对流程不够熟悉；

在工作中发现有很多情况因为流程的问题不知道怎么下手。控制显然是不够的。我一直在工作，但最终，熟悉流程是做好生产的前提。 3. 工作细化不够；

通常的工作距离细化工作缺乏随时更新和修改的过程。工作虽然经常回顾总结，但缺乏规律性，比如随时修改功能。更新内容可能会导致其他地方出现错误。以后在个人工作上要留出专门的时间总结总结，做到细化。 4.工作欠缺，尤其是现场体验；

今年的现场体验有了很大的提升，对整个工作有了新的认识，但是在理解上还是有不足的地方一些细节、具体做法还缺乏了解，需要在以后的工作中加强学习。 5、日常工作缺乏知识总结；

工作总结有进步，但还是不够。如果我每天、每周、每月回顾，我会思考我的工作是非曲直，以及我所取得的成就。有了损失，它会更快。在以后的工作中，这个项目也作为提高自己的一个重点。 6.工作不够果断，注重细节，拖拖拉拉；

拖拖拉拉是我的一大缺点。我总是不得不推迟一切。如果我工作更积极、更积极，我会避免它。工作中有很多不必要的错误。其实，有时候，没必要认真做好工作是最好的。进度、质量、成本综合考虑，抓住主要矛盾，解决主要问题，随时修改。经常做事一丝不苟

我会坚持细节。不完美也是工作的进步，是精细化工作的要求。在以后的工作中，我会时刻注意改正自己的不足，一定要养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的专业人才。

V.工作计划 其中，以下几点是我明年需要改进的重点：

1．提高工作的主动性 2.工作要注重实效和结果，一切工作要注重目标的完成；

3.改善大局，是否可以让别人的工作更顺畅作为衡量工作的标准；

4.抓住一切机会提高专业能力，加强日常知识总结工作；

5.精细化工作方法的思考与实践。 新的一年，我不会有任何懈怠，只会更加努力，认真总结过去一年的短板和优势，再创佳绩。当年怎么去上班，为了更好的工作，我才能做好。

【企业数控铣床及加工中心个人工作总结】配文：【受益人必须将恩惠留在心中，但受益人不应该记住。 ——西塞罗】第四部分：数控专业技术工作总结

数控专业技术工作总结

我从工作开始就从事数控加工行业，并获得了CNC高级等级证书，2009年以来，在单位领导和同事的关心和帮助下，圆满完成了各项工作任务，在思想意识、技能水平能力、服务等方面进一步提高。

我是认真贯彻党的基本路线方针政策，积极学习党的政治理论和专业技术知识的人；遵纪守法，团结他人；爱岗敬业，有强烈的责任感和事业心 积极学??习专业知识，努力提高操作技能和工作水平，态度端正，工作认真负责。认真做好本单位建设、管理和生产工作，从工作业绩上讲。

我在单位努力学习，努力做技术带头人。俗话说“歌不离口，拳不离手”。作为一名熟练的CNC加工人才，我深知技术就是资本，而搞技术的人，只有在技术层面上“出类拔萃”，才能成就更大的人生抱负。通过与他人的交流与合作，大大提高了我的技能操作水平、工作理论知识、对新技术、新工艺和设备的理解、企业文化与管理、现代企业技能型人才的能力要求。解决技术问题、排除设备故障、解决生产实际问题的能力也得到很大锻炼和提高。几年来，我

按质按量按时完成了与企业合作的生产任务，同时也帮助企业改进生产工艺和技术，杜绝机床设备故障。生产效率很高。因为积累了丰富的制作经验，解决技术问题时常有独到的方法，加上作风端正，服务意识强。我在确保安全快速生产的前提下，以高标准、严要求努力完成各项工作，从未有过失职、违纪行为。

我会继续在单位学习到老。经验靠积累，技能靠实践。要想拥有高超的技能，仅靠个人经验积累和技能实践是不够的，还需要正确的理论指导和学习交流。为此，我本人非常注重继续学习，并形成了终身学习的观念。在为企业服务的同时，我也提高了自己的专业知识和业务能力，体验了企业文化，深入了解了企业的管理制度。二是主动请教，以提高学历、专业理论水平等。通过实践，通过高校专业培训、与人交流等多种方式继续学习，我的专业技能和专业素质有了很大提高。一个人在工作中掌握精湛的教学经验和技能并不难。难的是团队中的每个人都能掌握精湛的教学经验和技能。经验和技能的传承是团队发展壮大的关键。我有幸得到了单位的大力培训，同时我也在按照单位的要求积极做好生产工作。

我在工作质量成就、效益和贡献方面。天才来自努力！需要付出努力和汗水才能取得成果。只有勤于学习，勇于进取，

愿意付出的人，才会收获丰硕的果实。我是一个普通农民的孩子。刚开始工作的时候，我的学历不高，能力也不强。但是，因为我能在岗位上扎根，热爱我的工作，脚踏实地，勤于学习，勇于进取，乐于奉献，所以我在工作中也得到了回报。得到单位认可，得到企业认可。总而言之，经过多年的磨练和学习，积累了丰富的数控车、数控铣的知识和经验，具备了较高的操作技能和独立解决各种生产问题的能力。今后，工作要更加细心细致，日常管理要更加及时有效，沿着产学研方向健康发展。 2014年8月10日 Part 5：数控机床操作人员总结 在加工每一个产品之前，操作人员必须从几个方面进行准备：图纸、工艺、程序、工装、刀具、量具、机床是否能满足加工零件的要求准确性。

图纸：图纸是人与工件交流的唯一途径，就像人与人之间的交流一样。

我不知道如何说话和交流。绘图就像语言。要想把它们融会贯通，切不可加工有疑点的产品。

比如加工精度比较高的槽时，找不到尺寸

图纸上，但是有程序，你已经按照程序完成了加工，连你自己都不知道

加工出来的产品好坏都不知道，更别说自检了。因为没看过尺寸

，所以一定要养成先看图的习惯，不要盲目动刀，有疑问先问清楚。

在技术上：要把握一个方向：先粗后精，先师后精，先面后孔，

刀具集中。当然，由于工厂目前的情况，很多单件和少数产品没有工艺，在程序和工具的现场加工中可能或多或少存在一些小问题。

这需要我们敢于思考，敢于突破和创新，让整个过程更加方便快捷。

编程：我个人认为用程序的人速度快，从不使用手摇，手摇快的人永远不会使用程序，用效率说话。在加工过程中使用程序，尽量减少空刀的使用，例如：

龙门加工住友顶板和底板时，各有4个孔，间距为800，程序是先钻

左边两个孔后钻右边两个孔，再往左边钻两个孔，再往右边钻。

两个洞就完成了。这种无用的空运行是浪费时间。

工具方面：工具要合理使用，对工厂现有的工具要有一定的了解，在合适的工件上使用合适的工具，最大限度发挥其效率。 .例如：63r8粗铣刀、100r8铣刀、160粗铣刀、200面铣粗铣刀，如何高效使用取决于我们的操作人员是否合理使用。前道工序也说刀具集中，刀具应尽量避免上下主轴重复，以减少浪费。例：有人在一个面上加工m8、m10、m20孔时，中心钻需要上下点孔3次。为什么他们会同时指出所有的洞？而且前面的钻打完后，可以顺便用后面的大钻倒角。

程序自动加工的时候，我们应该知道我们的下一刀是什么，用在什么地方

，提前做好准备。而不是在加工后停止机器并寻找刀具。就这样

效率一点一点地从我们身边溜走。

在量具方面：在加工产品之前，阅读图纸后，应提前准备好所有需要的量具，而不是在加工过程中向需要量具的地方再次借用。

机床：我们应该对我们所操作的机床有一个全面的了解。例如：机床的正负间隙，各轴的重复定位，镗铣的回转中心，工作台每转90°有什么区别？ ①我们在加工完孔时，特别是两个孔的精度要求比较高的时候，一定要消除机床丝杠的正反间隙，以保证加工产品的质量。

②精镗时要注意试镗，试镗不能超过5mm，但要注意一点，

精镗的大小无聊与剩余的津贴量直接相关。关系。精镗留1mm，留㎜

精镗，孔的大小不同。精镗孔的尺寸公差小，在加工过程中难免会超出尺寸。

区别。

③加工过程中各预切参数进给的设置应根据产品的硬度来确定，合理使用

。例：注塑机三大板加工时，由于材料容易加工，在一个大平面上加工100多个螺纹孔时，有的钻孔进给为80，有的为250。有的攻丝为s100， f300，有的是s250，f750那么多孔，你可以算算能节省多少时间；

同样是操作员做的快，有时候比做的慢更有效率。出来两三遍，有的就在这个区出来。但不要盲目提速，不管机床和刀具所能承受的范围有多大

，合理使用。

④在加工孔距要求高的工件时，有些操作者总是抱怨机床的精度不好，而且总是在变化，而且不稳定。例如：四个φ12销孔的中心孔尺寸有±㎜的公差，总是出现超差。我们的操作员说机床不好。精镗完成后

重新设置坐标，与机床坐标相差㎜-㎜。这是我们的

疏忽。如果每次精镗完成后重新设置中心，这个问题不就解决了吗？

说起一个人的一生，举个我亲眼所见的例子：搬运工把一个大工件挂在搬运车上很久，搬不动了。一名接线员看着它

，转身离开。这说明有问题，根本没有团队意识，也可以说这个人素质有问题，举手必死。我们都在一个公司，在一个车间，作为一个团队，我们应该合作，互相帮助，当没有人有困难，没有人需要帮助时，就会形成一种良性的氛围。

我们的运营商必须对自己有一个准确的定位。 如果我是高手，我应该

拿什么样的质量和速度给别人看。 如果我水平比较低，

应该如何提高自己，多学习，给自己定个目标。

组长试用期工作总结

cnc技师试用期工作总结

组长工作总结 试用期汽修班组长

试用期工作总总结

主任试用期工作总结

试用期组长总结 篇5

作为一个企业的班组长，我的工作是要管理和指导我的班组成员，以确保他们的工作顺利进行，并且达到公司预期的生产目标。在试用期内，我付出了很多努力，以确保我的管理能力和领导能力得到充分的发挥。在此，我将总结我的试用期表现，以证明我晋升为正式班组长的资格。

首先，上任时，我对班组工作的了解非常有限，但我非常渴望学习和了解自己的职责。在工作的前几个星期，我花了很多时间学习公司的制度和流程，以确保我的班组成员也能够对此了解并理解。我花费了许多时间与我的上司和其他企业领导进行沟通，以确保我能够在日常工作中得到有效的支持和指导。

其次，我积极参与了公司的培训和学习计划，并带领我的班组成员一起参与学习和知识分享。我的目标是让我的班组成员对他们的工作有更深入的了解，并提高他们的技能水平，以更好地为公司服务。

第三，我与我的班组成员保持着非常不错的沟通和合作关系。我非常注重团队建设和员工的士气，因为员工是公司最重要的资产。我致力于创建一个开放的氛围，让我的员工感到舒适和自由地发表意见和想法，并采纳其中有用的建议。

第四，我经常审查和监控班组的绩效，并制定和实施相应的计划和措施，以提高生产力和效率。我不断对班组工作进行调整和优化，并通过准确的分析和数据收集，确保我的班组成员能够在实际操作中掌握实用的技能和技巧。同时，我始终坚持合理的行为准则和安全标准，以保证员工的安全和健康。

最后，我非常追求卓越，始终努力工作并做好每一个细节。我时刻牢记自己对公司的责任，尽全力达到公司的要求和标准。我的能力和表现得到了我的上级的高度评价，他们认为我有带领班组成员进一步提高和发展的能力。

综上所述，我的试用期表现得到了公司的认可和赞赏，我非常感谢这次机会，并期待能够继续服务于公司。我将继续努力工作，并致力于使我的班组成员更加自信和专业，在公司的发展中做出更大的贡献。

试用期组长总结 篇6

随着企业的发展，一个高效的产线管理团队变得愈发重要。为了提高整个产线的生产效率和质量，企业决定选拔一批试用期班组长，通过试用期的表现来评估他们的能力和潜力。下面是对试用期的总结报告，以期能够全面评估班组长的表现，并为之后的选拔提供参考。

一、自我评价

1. 着重学习和成长。在试用期内，我积极面对挑战，努力学习和改进，将自己的管理能力提升到了一个新的水平。每一天都是一个新的学习和成长的机会，我善于倾听和接受不同的观点，并及时应用到实际的管理工作中。

2. 能够处理复杂问题。在试用期内，我遇到了一些复杂的问题和紧急情况。通过深入分析和沟通，我成功地解决了这些问题，并保证产线的正常运作。我能够积极分析和解决问题，以确保生产计划的准时完成。

3. 团队管理能力。在试用期内，我成功地组织和指导了一个多功能的产线团队，促进了团队成员之间的合作和沟通。我注重团队的凝聚力和效率，鼓励员工充分发挥自己的优势，充分利用团队资源，推动整体工作的完成。

二、工作亮点

1. 有效的团队协作。试用期中，我与团队成员建立了积极的工作关系，充分发挥了每个人的特长，并通过分配任务和鼓励合作来增强团队合作意识。通过建立良好的沟通渠道，我鼓励团队成员积极参与决策，共同解决问题。

2. 准确的生产计划。在试用期内，我做出了详细的生产计划，根据实际需求合理安排了产线的生产，并及时调整和协调，确保生产任务准时完成。我注重细节，严格执行并监控生产计划的执行情况。

3. 有效的问题处理。在试用期内，我遇到了一些产线故障和员工投诉问题。我善于分析问题的原因并采取适当的措施解决问题。通过及时的反馈和改进，我成功地改善了产线的效率和质量，有效地提升了员工满意度。

三、改进计划

1. 继续学习和提升。虽然试用期中我已经取得了一定的进步，但我深知自己还有很多需要提高的地方。我将继续学习相关知识，提升自己的技能和能力，以更好地适应和应对未来的挑战。

2. 增强沟通能力。作为班组长，我意识到有效的沟通对于团队的成功至关重要。因此，我计划积极参加沟通培训，提升自己的沟通技巧和能力，以更好地与团队成员和上级沟通。

3. 进一步完善管理制度。为了进一步提高效率和质量，我计划制定一套完善的管理制度，包括标准操作程序、员工绩效评估等，以规范和提高产线的运作效率。

通过试用期的实践，我感到非常自豪和满意。我充分发挥自己的管理能力，成功地带领团队克服了许多困难和挑战，取得了稳步进步。作为班组长，我将继续努力，以更高的标准要求自己，并为企业的生产效率和质量做出更大的贡献。我相信，我具备成为一名出色班组长的潜力和能力，期待能够继续发展和提升自己的管理能力。

试用期组长总结 篇7

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XXX公司某班组的班组长，我非常荣幸能够在过去的试用期中担任这一职务。在这段时间里，我经历了许多挑战和机遇，积累了丰富的经验和收获。在今天，我想向大家汇报一下我在试用期的工作总结和心得体会。

我要感谢领导给予我这个机会成为班组长，这对于我个人来说是一次巨大的信任和鼓励。试用期的工作，我认真对待、全力以赴。在开始阶段，我充分了解建立了良好的沟通渠道，与班组成员建立了亲密的关系，这对于团队整体的工作效率和凝聚力有着不可忽视的作用。

在日常工作中，我注重任务分配和时间管理。我经常与班组成员沟通交流，了解大家的能力和兴趣，并根据情况合理安排工作任务。我会分析和考虑每个人的特长和适应能力，将他们的潜力调动起来并发挥出来。同时，我会合理安排工作时间，制定明确的工作计划和优先级，确保每个任务能够按时完成。

我在试用期中致力于团队建设和员工培养。我意识到班组的成功离不开队员的努力和团队的合作，因此我鼓励队员们相互帮助、互相合作，共同面对挑战。我定期组织团队活动，促进员工之间的交流与沟通，增强他们的凝聚力和向心力。同时，我也注意培养员工的技能和能力，提供实践机会和培训措施，使每个人能够不断成长和进步。

在试用期的工作中，我注意倾听建议和学习反思。我定期与领导进行沟通和汇报，向他们请教和取经，以便更好地指导和管理班组的工作。同时，我也经常与团队成员进行面对面交流，聆听他们的想法和建议，了解他们对我的工作的看法和评价，从而不断优化和改进自己的管理方式。

在试用期的工作中，我获得了很多宝贵的经验和教训。我明白了作为班组长，承担的责任和角色非常重大，需要具备良好的领导能力和团队合作能力。我也明白了作为一名领导者，要善于沟通交流、善于倾听和学习，始终保持谦虚和进取的态度。

在未来的工作中，我会继续努力提升自己的能力和素质，不断学习、不断进步，为班组的发展和公司的发展做出更多的贡献。

再次感谢领导和每一位同事对我在试用期的支持和帮助，也感谢大家的耐心倾听。谢谢！

试用期组长总结 篇8

作为一个班组长，我一直致力于与我的团队共同协作，带领他们完成各项工作任务。在试用期中，我很荣幸能够得到公司的支持和信任。我感到非常满意，同时也学到了很多很重要的经验。

首先，我发现了沟通是非常重要的。在试用期中，我发现了和我的团队沟通畅通了许多，这使得我们能够高效地协作共同完成任务。通过定期的会议和谈话，我能够了解我的团队的需求，同时也能够了解他们的进度和工作状态。我能够利用这些信息，确保我的团队在任何时候都能够实现他们的潜力。

其次，我也深刻意识到了时间管理的重要性。在推动项目进度时，时间是至关重要的因素。因此，在试用期结束前，我一直在向我的团队介绍和组织使用时间管理工具。这些工具有助于提高生产力、更好地优化项目进度，帮助团队有意识地抽出时间来解决问题和取得成功。我积极分享时间管理的技巧以及如何高效利用时间的方法，保证团队减少浪费时间的现象，把每一分钟都利用好。

同时，在试用期中，我也学到了学习和解决问题的重要性。作为一个班组长，我要为我的团队提供支持和指导，让他们更好地执行任务。我能够在发现问题的时候主动参与，提出问题的根本原因和解决方案。因此，在我接下的任期中，我也会有意识地寻求不同渠道的资源，并尽最大努力去了解公司和团队的具体情况。

最后，我在试用期中也意识到了做好本职工作的重要性。我致力于确保完成我的任务，向公司和上级领导展现我的价值。这样，我才能争取到公司的信任和支持。而且，以做好自己的本职工作为起点，我也能够推动团队更进一步，并挖掘团队潜力。

总之，我深刻地感到到班组长的责任和使命。我不断总结经验，优化团队，期待在未来的每一天继续成长。

试用期组长总结 篇9

cnc技术人员试用期工作总结

cNC（CNC机床）是computer numeric control machine tool（计算机数控）的简称，是由计算机控制的自动化机床一个程序。数控技术是一种利用数字信息来控制机械运动和工作过程的技术。数控设备是以数控技术为代表的新技术向传统制造业和新兴制造业渗透而形成的机电一体化产品。它不仅给传统制造业带来了革命性的变化，而且对我国高等教育的发展起到了推动作用。本文为小编整理的CNC技术人员试用期工作总结，仅供参考。

cnc技师试用期工作总结：

xx，xx，20xx去总公司报到，有幸成为港源第三分公司

试用期员工。通过与公司领导和人力资源部同事的交谈，我了解了港源公司的发展历程和企业文化。 4月初，我被分配到北京恒大城沙河公租房项目，担任技术员。在这两个月的工作和生活中，我与同事相处融洽，在领导和同事的帮助下，我很快适应了这份工作。通过与现场领导和同事的接触，我对港源公司的发展历程有了更深入的了解。我感受到了公司对每一位员工的关怀、帮助和培训，也更加坚定了我进入港源公司的信念。

作为一个初到公司的试用员工，我一开始有点担心，不知道如何才能更快地工作。因为我之前公司的组织架构和劳务分包管理模式与港源公司有些不同，之前项目的劳务服务多为保洁辅料，技术人员的项目管理更注重技术支持，而公出租房屋 工程劳务承包形式为劳务加委托采购。技术人员负责生产、技术和质量工作，劳务工作重在管理和内外协调。

不过，在现场领导和同事的悉心照顾下，我还是在比较短的时间内适应了新的工作环境。项目刚到不久，在执行经理的安排下，我负责17、

18的制作、制作、制作、制作，19#楼。

技术、进步、品质。 我在熟悉现场的同时，阅读了甲方的图纸，向同事询问，了解甲方对细缝施工的要求。这时，领导和同事给了我很大的帮助。在过去两个月的工作中，我严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。兢兢业业地履行工作职责，认真、及时地完成领导交办的每一项任务，很快得到了领导和同事的认可。

我想，现在，我有能力和信心承担起技术员的工作了。特此向公司领导申请试用期成为常客，并请公司领导批准！

当然，我在工作中还存在一些问题和不足，我的领导和同事也及时提醒和指导。在这个过程中，我的工作能力有了长足的进步，尤其是在人际交往和沟通能力方面。回顾过去两个月，我主要负责的工作总结如下：

我。试用期工作总结

< p> 1．施工技术与质量管理。

进场前的准备和交接工作。

对于技术员岗位来说，开工前的准备工作主要是熟悉施工图（施工说明书或设计说明书也要注意，虽然有些是抄模板的，但未来可能遇到的问题的答案都包含在这些地方），工程量清单，了解施工合同中关于工程进度、质量目标的相关规定（确定进度和质量管理目标）项目）和技术实践要求，并为现场勘测和未来建设做准备。 .在确定了项目进度和质量管理目标后，需要根据项目的特点和实际情况，细分为子部门和子项目。阅读施工图，认真勘察现场，熟悉项目建设范围。知道这个项目包括了哪些部分，每个部分用到了哪些技术和做法，知道做什么，这对以后的管理工作有很大的帮助，也是和劳务团队交谈的更多依据.

样板间4月17日开工建设，恒大集团质监部介入工作台交接。现场执行经理为项目部制定并统一了思路：通过样板间的建设和界面的交接过程中，我们积极与管理和监督联系沟通，找出最终精装交付标准和恒大的质量要求，为未来的大规模建设和项目管理提供了依据。

工作面移交。接口交接是一个非常重要的过程，也是每个项目必不可少的过程。它可以直接影响后续施工的进度和安排，以及施工质量，也会导致工程造价的增减。如果接口切换没有做好，在以后的工作中会处于非常被动的状态。

看总承包界面的交接，从入驻到后期管理监督的介入，到现在为止，从上到下只交接了10层，虽然项目部已经全力推进交接和总承包问题 整改有所改善，但即使在这10层（由于监管介入，??情况更加复杂，利弊分明），总包遗留问题仍在整改维护中。力量。曲折也是可以想象的。

一开始，从对界面问题的逐步深入调查，出现了局部墙面立面垂直偏差大、厨卫空心墙、窗空心等一系列问题窗台上，大大小小的脑袋越来越暴露。尤其是19#楼，劳务现场问题清单上报项目部，总包及时送达。一开始，总包总坚持不改就不改，想把整改问题尽量少的方式交给我们。口头承诺要维护整顿，但实际上什么也没做。甲方太弱，只考虑交接进度，不考虑现场接口问题。很多问题还摆在总包的一边，总要收、要、要、要、要、要、要。一直没有实质性进展。针对这种情况，项目部召集安排劳务，对总承包交接界面问题进行总结分类，理清思路，分析讨论哪些问题可以接受，哪些问题不能接受，做到了知收到后隐藏的质量问题，对我方不利且土建方无法整改的问题，及时现场拍照留存图像资料，并起草联系单提交给施工、监理和总承包商。针对这些问题，执行经理多次带项目部经理传唤精装现场负责人、工程师、总承包单位工程经理及相关专业管理人员，劳务现场。并且检测工具上楼实际检查了问题的具体部分，并认为整改工作终于有所改善。

装修材料质量管理

本项目装修材料主要包括防水材料、墙地砖、涂料、干混地坪和干混抹灰砂浆等详细工程材料。材料进场首先要检查材料的品牌、规格、型号是否符合招标文件，是否符合设计要求，是否属于劳动合同约定的品牌明细。这个项目很特别。公司与施工单位签订施工合同的进程缓慢，致使四份劳务分包合同和物资采购合同的签订滞后。进入施工现场即签订合同，项目管理相对被动。

工程建设质量检验检测。

技术员是技术与管理相结合的职位，管理有时比技术更重要。人工

服务团队现场管理人员的水平、素质、配合程度参差不齐。要因地制宜地调整措施，管理办法有待探索和改进。

必须注意技术资料，包括施工队伍、施工方案、变更协商、关键部位和关键工序的技术交底，并形成书面记录。质量目标和管理计划进行有针对性的过程监督，发现问题及时处理。二是过程监督。在施工的过程中，如果每个管理者都有这样的心态，哪怕是一个细节节点都要被施工看管，我觉得这个项目在原则上不会有什么大的错误。

2.生产管理。

曾经有朋友在一次闲聊中说，其实生产很容易管理，就是制定进度计划，一步一步做好工作，工作面根据现场实际情况给定，到时候师傅来了。人，如果人不够，你应该增加更多。有了计划和工作面之后，只要控制住人就可以了。 . .这句话是对是错。有句话叫计划在先，执行在后，就是做任何事情都要有计划。之前接触过万家的一个项目

，目前主体结构还没有发布。甲方已经开始各项准备工作，多次组织精装单位和分包商技术人员召开会议。, 开始深化样板间的详细节点图纸，考虑未来精装和大规模施工中各学科交叉的问题。这反映了计划和准备的重要性。我认为我们在子项目中制作模型层，模型室或流程构建模型。目的之一是看其最终的施工结果。从施工的角度来看，更重要的是反映施工过程。问题的可预见性就是尽可能提前展示未来建设中可能遇到的问题，提前消化。 4月初进入现场后不久，除了总包交接工作台面的故障排除外，该项目面临的首要任务是制作样板间。 17日，甲方下达工令，要求样板间建设必须在10天内完成。

我负责的楼里有2个单元：17#c1型，19#楼a1型。由于时间紧迫，现场各类工种、物资集中，而总包商中铁的国有企业性质，使得入驻手续正式而繁琐。第二次工作总结：

年月日，我正式成为公司的员工，到现在已经一个月了。在领导和同事的关心、指导和帮助下，我比较顺利地完成了职责范围内的工作。在工作中，我逐渐学会了多关注、多思考、多学习、多总结的工作方法。虚心向领导和前辈请教，与同事沟通，了解公司的规章制度和业务状况。加强学习，弥补自身业务的不足。同时，利用手头的资料，加深了解，向前辈请教、学习，提高业务水平。以下是我在每月试用期内的工作总结：

I.试用期工作总结

（一）行政管理

p>

1、熟悉公司基本规章制度，了解公司组织架构和职能权威。

2.工作要严格自己，不迟到，不早退，不无故旷工。

3. 能够在分配的任务上加班

加分，按时完成，不拖沓。

4.利用业余时间不断学习与公司业务密切相关的知识。

（二）业务工作

1、首先熟悉公司相关业务资料和项目内容，在指导下完成。

2.参加公司项目检查报告等会议，撰写会议纪要。

3、使用acce数据库软件制作公司通讯录，统一管理名片，已投入使用。

4、在领导和同事的指导下，参与项目的研究和跟进工作，协助完成收尾工作；然后整理、制作、排版所有与项目相关的材料，最后打印装订成册，存档备用。

5、制作公司宣传画册，初步样品制作完成。与and协商后，根据他们的意见和建议，专辑有待进一步完善。

6. 涉及的相关项目材料包括：

1) 项目；

2) 项目，

3) 项目文件和账单数量；以及地面材料价格的安排；

4）工程招标文件；

5）工程；

6）工程；

< p> (3) 协助管理

1. 协助制作各种文件模板，做好会议签到、与客户会面记录、公司会议纪要等，以规范公司管理。

2、合作完成检验项目资料的整理、印刷、归档，通过多重比较，选择性价比高的印刷厂进行长期合作。

3、领导和同事在项目考察期间，可以积极配合，完成考察和谈判所需的资料。

2.需要改进的地方

1、由于专业知识的缺乏和经验不足，在翻译外文资料时，有时无法非常准确和深入地理解；在今后的工作中，要不断加强专业知识的学习。 2. 翻译分析数据时方法不当，缺乏宏观把握数据内容的意识，有时过于纠结细节，造成耗时、效率低下的情况；因此，工作思维需要转变，多动脑筋，多思考，多总结，善于提取和分析核心内容，不断提高自己的语言表达能力。

3、由于目前接触的资料以英文为主，需要在语言方面继续学习，增强理解能力，提高阅读效率；业务能力。

三。下一阶段工作目标及计划

1、深入学习语言，扎实工作，着手取得专业相关证书，强化语言能力。

2. 继续对收到的各种项目信息进行初步筛选、翻译、组织、分析和报告。

3. 协助同事进行文件登记、收发、起草、打印、归档等工作。

4.配合领导和同事开展工作，跟进项目进展，完成各项任务。轻松愉快的工作氛围，良好的人文和学习环境，有进取创新的工作团队。在这样的氛围下，我也坚信，在以后的工作中，我会以更加负责、积极主动的态度，更加认真、到位地完成分配的任务。

以上是我试用期的工作报告。在这里，我希望领导层能够审查并批准我成为公司的正式成员。

cnc技师试用期工作总结：

试用期内，我被分配到二车间跟着胡连春师傅工作。刚进公司的时候，因为对公司不是很了解，也没有工作经验，所以一时间很多工作都做不出来。幸运的是，在黄主任、胡老师和好心同事的耐心指导和指导下，我的工作开始有了起色。慢慢的就可以做一些比较简单的电器维修工作了。

试用之初，首先要熟悉工作环境和要维护的机床，这是工作的基础。在试用期的前两周，工作的重点是熟悉车间。通过观察车间的各种设备，增加对车间的认识

对设备的感性认识，初步了解每台设备的作用和作用，与车间同事交流，建立一个良好的人际关系，增进大家的感情。机床的常见故障也很好理解。如果您能得到他们的悉心指导，对您的维修工作会有很大帮助。

熟悉车间环境和设备后，重点是进一步了解电气操作、电气原理、常见故障现象和常见故障排除方法。这些材料非常有用，是维护方法上应该具备的条件。如今，机床越来越先进，尤其是数控机床。具有完善的自诊断能力和故障显示功能。可对常见故障进行自我诊断，并为维修人员展示故障原因和维修方法。 .即使有些故障是不能自诊断的，比如熟悉机床的电气原理，在维修时能熟练地查找相关资料，维修起来还是比较简单快捷的。

从事电气维修，尤其是数控机床维修，必须具备广泛的知识。随着科学技术的飞速发展，电子元器件和电气设备的更新换代速度快，种类多且广。除了掌握常用的电气知识和电气维修技术外，除了掌握电子电气维修技术外，还要掌握一定的机械维修技术，目前的机床故障已不再是电气故障。 ，甚至液压等故障都混杂在一起，需要各方面都熟悉，方便排除故障。所以每当我有空闲的时候，我都会找很多与电气、电子和机械相关的书籍来不断丰富自己，提高自己的知识。另外，我也想通过向老师请教、在网上搜索信息等各种渠道了解最新的信息。新闻和信息。

除了掌握理论知识，主要还是要不断的实践，积累大量的工作经验。具有丰富的实践经验和扎实的理论知识，容易修复电气故障。胡连春师傅经验丰富，对电气故障的维修非常得心应手。每次有维修任务，我都会跟着他去维修现场。如何找到故障原因，排除故障，通过做他的维修助手，参与维修工作，在实践中锻炼自己的维修能力，掌握一定的维修方法和技能，增加维修经验。除了向师傅学习，积极参与维修工作外，还要努力找东西修理。办公室内有许多损坏的电路板、驱动器、PLC和其他电气元件。分析，查找故障原因，并尝试修复。虽然大部分都不能修好，但通过实践，加深了自己的理论知识，增加了维修经验。另外，胡总因为一些事情没有来上班，虽然经验不足，对维修技术也不是很熟悉，但也不得不敢于独立维修。他应该抓住一切机会锻炼自己，从实践中探索，找到一套适合自己的保养方法。 .

在参与保养维修工作中，我也发现目前车间电气管理工作存在一些不足，维修工作做的不够好，车间内机床较多

电器设备老旧损坏，接线潮湿、凌乱、老化，而且车间多年潮湿，油雾灰尘，很容易造成各种电器故障。油雾虽然不导电，但带有大量研磨性粉尘和铁粉的油雾粘在电气设备和线路上，也会造成漏电、短路等现象。车间内有数台风机和消磁机因这个原因造成漏电。.电气人员有故障不维修，无故障则空转。他们应经常到车间检查电气设备的运行状态和接线，做好维护工作，发现异常应立即开始排除故障。有些异常虽然很小，但也应该引起重视，否则时间一长就会引起故障。还有一些多余的电线，为了减少故障因素，方便维修，最好去掉。只有机床保养好，机床工作正常，才能充分利用机床，创造巨大效益。一旦机床（尤其是数控机床）出现故障，就会影响车间的生产。如果发生重大故障，导致停车时间过长，会给公司造成巨大的经济损失。

要成为一名合格的电气维修人员，

除此之外，还要有高度的责任心和良好的职业道德，具备比较完备的知识、技能和经验，对电气安全有比较广泛的认识，有谦虚上进的精神。我相信随着我的维护经验的增加，这些都会得到增强。

cnc技师试用期工作总结：

时光荏苒，两个月的见习生活一眨眼就过去了。现在回想起来，这一切仿佛就发生在昨天。记得刚到军工分厂的时候，对周围的一切都是陌生的。对陌生的事物感到兴奋，对一切都产生了强烈的想了解的欲望。

在领导、老师和兄弟们的友好帮助下，我很快融入了军工行业。每个人都关心我，让我感到温暖。来到军部分厂的第一天，就被分配到李平老师的cjk6163数控车床第一段实习生。

在数控机床中，数控车床是我最熟悉的。原因是车床是机械加工中使用最多、最常见的一种机床。并且

我们在学校的很多课中都以车床为例，而且在几次实习中，接触最多的也是车床。 cjk6163数控车床是由普通630车床改造而成的经济型数控车床。采用圣威skc2f数控系统，纵向丝杠直径50mm，床身上最大工件回转直径630mm，最大工件长度3000mm，四工位数控电动刀架。我的毕业设计题目是“6150车床数控进给系统设计”。因此，我对这台数控车床的一些结构比较熟悉。目前，数控机床的数控系统种类繁多，但质量高、性能好的比较知名的系统有西门子、发那科和华中数控系统。

现在的CJK6163数控车床采用的是圣维skc2f数控系统，与华中数控系统非常相似，包括指令字的格式和程序段的格式惊人的相似。这个系统总体不错，但稳定性稍差。记得李平师傅在加工过程中使用圆弧插补时，语句如下：语句中的n0010 g02 u160 w-80 r80 f35 明明是g02 s 进行了逆圆弧插补。这表明该系统的稳定性并不令人满意。这大概就是现在中国人不愿意用国货的原因吧。但是，从一个方面来说，也说明我国的科技水平落后于国外。

所以，我们应该给自己足够的信心，我们国家的科技水平一定会赶超国外。在为期两个月的学徒期间，我勤奋学习，问问题，脚踏实地。在李平老师的帮助下，我学到了很多。但时间有限，掌握程度有限。但人们常说，你要学会活到老，我也会抱着这样的心态，在以后的日子里继续学习。

cNC技术员试用期工作总结5：

时间过得真快，到公司已经三个多月了。这是我人生中宝贵的经历。这段时间，领导和同事在工作上给了我很多帮助，生活中也给了我很多的关怀，让我充分感受到了公司的包容性。头脑。在敬畏的同时，我也为有机会成为公司的一员而感到自豪

。三个月来，在领导和同事的悉心照顾和指导下，通过自己的努力，各方面都取得了一定的进步。现将我的工作汇报如下

< p> 1.密切关注向身边同事学习，关注工作中的每一处，多看、多思考、多学习，以更快的速度熟悉公司情况。融入我们的团队。

二、遵守各项规章制度，认真工作，不断提高自身素养。 爱岗敬业的职业道德品质是各项工作顺利开展、最终成功的保障。加入公司三个月以来，我能够遵守公司各项规章制度，认真做好本职工作，不迟到不早退，热情完成每一项任务，积极认真，认真做好本职工作责任。团结同事，不断提高团队合作精神。

第四，由于工作需要，我被借调到3ac2期交接工作组，担任12组交接组组长。对我来说，这是一个全新的工作领域。接到借调安排通知后，我私下

在网上搜索了开发商交接的注意事项，后来经过公司。经过几次交接训练，我的信心增加了。在21天的交接工作中，我顺利完成了89位业主的验房工作。这段工作经历给我现在的工作带来了很多有益的帮助，让我了解和发现了商品房成品施工控制的薄弱环节，着力进一步完善产品细节和使用功能的合理化。

五。善于在工作中思考。如果您发现问题，您将首先与您的同事沟通，并与同事分享您的解决方案想法。 如果你能解决它，你能解决它，你不能解决它。为提交上级经理提供参考，同时给出自己的意见。 ，总之，经过三个月的试用期，我认为自己能够积极主动、熟练地完成工作，发现工作中的问题，积极全面配合公司要求开展工作，并有一个良好的与同事的关系。合作与协调。这些天来，我深深感受到了公司的人性化管理、公司的朝气和关爱员工的温情。同时希望得到公司领导的肯定

，如期转正。在今后的工作中，我将不断提升自己的业务水平和综合素质，用自己的实际行动为公司的发展尽一份力。

试用期组长总结 篇10

工作报告

我是2011年7月加入伟聚的，用了将近一年的时间看着公司逐渐成长，做强做大。我为成为装配的 IPQC 深感自豪。

加入公司以来，主要负责装配过程的检验，能及时发现问题并解决。由于部门领导对我工作的信任，今年4月我被提升为IPQC组长。在此，我要感谢部门领导对我的信任和支持，让我担任IPQC组长，给了我在这个平台上成长的机会。

近两个月，由于人员短缺，生产效率有所提升。曾参与过IPQC、FQC、异常流程处理、新人培训等多个岗位。这项工作非常艰巨，非常困难。累了，压力很大，但我也很庆幸这种压力让我学到了更多的东西，逐渐长大。近两个月，虽然没有取得什么大的成绩，但还是有很多地方需要改进，主要有以下几点：，

1．质量保证和装配工作 合作得到改善，双方在工作中可以很好地沟通，提高了合作效率。

2.组装前反映IPQC检测速度慢，产品堆积如山，QC互相推挤的现象有所改善。

3.可简单分析处理车间问题，及时处理工艺异常，纠正因质量异常引起的生产线人员（人、机、料、法、环）的操作方法, 能及时解决装配响应的问题。

4.产线异常反应可以及时处理，改善了上一次装配出现问题时直接找主管和副经理的工作状况。

通过两个月的代理组长，我对品质有了全面的了解。我觉得员工的整体质量意识不强，员工只注重数量，不注重质量。品保、线长巡查工作不完善，巡查工作力度不够。我觉得主要原因是细节不够完善，需要培养员工的责任感。主要问题点，我整理建议如下：

1.上级与下级的信息沟通不到位。

2.发生异常时，不及时处理，量大时才引入注意。 、

3.新产品试制时，需要工程人员跟进。如果尺寸和产品结构出现问题，需要及时改进。在分析解决过程中的问题后，真正的量产，与其等到量产出现问题，不如把所有的问题都丢给品保，而品保不是设计师。

4.质量不仅靠质量保证来保证，更需要公司全体员工的参与。希望在后续的生产中，线长也时常进行频繁的巡视。检查并监督操作人员的操作方法，操作是否符合SOP； 生产线的主要问题是：线长从不在乎操作人员的操作方法，只要做出输出，比如：7PIN系列产品，只要我能过板，差价高低PIN之间是我的事，如果我心情好，你让我调整机器，我会调整它。如果我心情不好，那就另当别论了！如果板子太紧，你得到它，我会努力工作，一切都是侥幸心理。质量是企业的命脉，质量保证只起到监督作用。

5。当过程中出现异常时，希望工程师能协助分析原因，找出异常的真正原因，让问题真正得到解决。

6.公司人员招聘非常缓慢。经常看到离职人员即将到期，补充人员尚未到位，不利于工作交接和部署。

7.需要调机或修模时，往往是调不好；承担责任。

在此，我要特别感谢部门领导和同事对我工作的指导和帮助。工作中难免会出现一些小错误，需要领导纠正；这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时更加全面，避免了类似错误的发生。当然还有很多

不足，缺乏沟通协调能力，在后续工作中不断充实自己，提高分析产品缺陷的能力，

主要后续工作：

1.培养新员工，使他们对产品和过程中经常出现的异常和问题有更深入的了解，提高员工处理过程异常的能力。

2.我们要不断完善自己，学习专业技能，丰富和提高自己的能力。

3.与生产部门沟通协调，经常与生产线经理或副经理沟通，了解过程中存在的问题和我部门存在的问题，听取他们的意见提出改进意见或建议。

5.加强对员工的巡查。 我经常不时进行检查。当产线出现问题时，我立即通知产线IPQC，并教他们分析原因以及如何防止类似问题再次发生。

6.学会简单使用CAD软件，能够独立制作检验标准和产品工程图。

7.力争在6月份从整体上提高装配质量保证的技能/工作方法。 7月开始接手冲压/注塑品保，确保生产过程三个单元的正常运行和管理。

我在公司工作快一年了，对公司的运作流程和生产流程比较熟悉。我希望能在这个岗位上充分发挥自己的能力，与公司共同成长，为公司做出一些贡献。在这里，建议转为常客，希望上级领导能批准。谢谢！

品保部：魏春暖

2012 年 6 月 1 日

试用期组长总结 篇11

组长试用期工作总结（多选）

通过近期对仓库工作流程、运作模式、管理制度、员工工作心态的了解。我对仓库的看法和改进方案总结如下：

数据准确性不够：仓库人员收发物资过于武断，经常发大量物资到其他部门，导致成本增加与库存账户不匹配。账户卡之间有很多不一致的地方。从日常抽查可以看出，仓库数据存在非常严重的问题，账卡不合格率很低。交货日期。

解决方案：“数据准确性”的解决方案：通过定期培训、全面监督所有账目以及相关处罚制度来提高仓库文员对账能力

和实物管控能力，最大限度地提高他们的工作热情，尽可能减少“账卡不符”的情况，最终实现账卡和物料卡的一致、精准管理。

职责分工不明确：有的工作分工不明确，两个或多个仓管员做同一个工作。结果，有些事情是直接无人管理的，或者是几个人一起管理的。出了事，没人愿意承担责任。直接导致工作效率降低。

解决办法：职责不清的解决办法：召集相关人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推卸责任的理由，保持工作井井有条，避免多人重复工作相同的工作或事物的一部分无人看管。

工作效率比较低：据调查，仓库员工每天都在马不停蹄地工作，他们的工作态度值得表扬，但也每天都会犯错，而且工作没有组织。即“努力工作，没有信用”。

解决方案：针对工作效率低：对所有员工实施全面监控，

及时纠正错误，使他们的工作方法和流程能够及时优化、简化。减少犯错的机会，提高工作效率。

内部料箱、料架、托盘周转管理不到位：坏料架不能及时修复，未能做到及时周转导致料箱、托盘短缺在车间，影响包装和交货。

解决办法：安排专人负责内部周转箱和托盘的管理，打开进出料箱的工具清单，做好账务管理。针对目前木托盘的短缺，塑料托盘的特殊应用，致力于小型注塑生产和瓦尔特分销。

2014年工作计划：

仓管员日常工作内容分工明确。

优化和简化仓库管理人员的工作，提高工作效率。

负责安排仓库的整体日常工作，督促仓库管理员做好各种会计工作，包括电脑账、物料卡的登记；

负责指导和监督各类类似仓储材料的安全堆放和仓储保护工作，使各类材料不被损坏

损坏；

管理仓库物资进出，并定期审核仓库物资月度盘点，确保盘点的正确性；

协调仓库与各部门的工作关系，完成公司各项工作指标；仓库的工作能力，以及员工工作进度和工作绩效的审核；检查和思考工作的每一个细节，总结和分析工作经验，如何更好地提高工作效率，总结经验，才能走得更远。尽管仓库管理人员还有很多不足之处，但我认为他们已经取得了很大的进步。至少我了解了仓库的管理理念：“仓库是仓库管理者的私有财产。要管理好一个仓库，就必须有私有化的概念，所以进出仓库的每件事都要有文件证明。” 。”

仓库工作的进步是必须的，但是，

也有很多问题和bug，比如：1.收货数量少；发错货入库食材；入库卡不匹配，数据不真实；账卡料对应数据不匹配；操作过程不流畅；2、传统习惯与科学的概念差异管理，而仓库管理中的一些问题是由于在执行中没有按规范和标准操作，用传统的习惯方法代替科学计划。

通过以上问题可以肯定未来的管理仓库任务艰巨，很多任务需要加强落实，如何应对出现的新矛盾新问题，摆在我们每个人面前，但要加强对当前问题和错误的认识， C培养承担责任的勇气和不懈努力的工作态度。持续加强素质培训，帮助员工端正态度，加强专业知识和职业技能的学习与培训，提高“服务”质量。

总之，仓库在现实中的不断完善，离不开各位领导的悉心关怀和指导，离不开各位同仁的大力支持与配合。对于过去的不足，我们将不懈努力，做到最好，

我们将用我们的行动来证明我们的努力，为公司做大做强，成为国内先进企业之一，让我们携手共创辉煌的明天！