小企业规章制度(汇编十一篇)

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小企业规章制度 篇1

中小企业公司规章制度

前言

作为一个中小企业，无论是在产品质量还是对员工管理的要求，都必须严格遵循公司规章制度，以确保企业的正常运营和健康发展。本文将从中小企业的角度出发，探讨制定公司规章制度的必要性和具体实施细节，以期为正在参与企业管理的朋友提供一些借鉴和思路。

一、中小企业公司规章制度的必要性

1.规范员工行为

中小企业的管理层通常比较紧密，员工之间互动频繁，因此需要制定相应的公司规章制度来规范员工言行和一些行为准则。对于员工在工作时间内的行为，一定要有明确的规定，避免员工产生偏离路线或违反规定的行为，让员工在规范的条件下发挥更大的工作热情和创造力。

2.提高员工归属感

一份全面贯彻的公司规章制度的存在可以使员工感到雇主对职业道德、职业精神、职业责任感、职业道德和道德建设等方面加强了培训与要求，使员工在工作中有明确的方向和标准，归属感也会得到提高，进而增强企业团结力。各个部门之间的沟通、协调、合作更加顺畅，问题解决的效率也更高。

3.增强企业竞争力

中小企业的管理团队通常比较年轻、经验不足，因此需要借鉴前辈的企业管理经验和先进的公司管理制度，在制定公司规章制度中要考虑面面俱全的情况，提高企业的竞争力。

二、制定公司规章制度的流程

1.制定公司规章制度前的调查研究

制定公司规章制度前，需要对企业现有员工的行为和一些管理决策进行分析和调研，及时了解员工对公司管理的反应和理解情况，并将分析结果整合为制定公司规章制度的基础。在制定公司规章制度时，要特别注意考虑员工的反馈和关注，接受员工的建议，让员工的心声得到充分表达。

2.制定规章制度内容

在规章制度内容方面主要需要包含企业文化、员工行为准则、奖惩制度、财务管理制度、劳动纪律等，这些内容的规定应该针对不同的部门和岗位进行分类和定制，同时结合企业实际情况来制定，不能随意抄袭和复制。

3.让员工了解规章制度

为了让员工全面了解和认识公司规章制度的具体内容，建议在制定后尽快召开企业内部会议或培训课程，向员工讲解公司规章制度的制定目的、主要内容以及实施细节，发放规章制度手册或者单张手册，让员工了解并且明确公司规章制度中的内容约定和违章的相应后果。

三、制定公司规章制度需要注意的事项

1.规章制度的科学性

制定公司规章制度需要考虑行业特点、企业文化、员工行为特点等方面的因素，规章制度要符合科学的管理标准，不能随意制定。

2.规章制度的灵活性

中小企业管理环境复杂，而规章制度的制定应该采用灵活的方式，不能过于僵化，处理问题应该考虑周到，不要盲目执行规章制度，要根据实际情况灵活处理。

3.规章制度的公正性

规章制度要公正、公平、合理，不能偏袒某些人或者某个部门，尊重员工权益，赋予员工更大的权利和合法权益。

结语：

制定公司规章制度虽然看似平凡无奇，但它的背后却包含着企业管理的精华和理念。通过制订全面的公司规章制度，能够更好地规范员工行为、提高员工归属感、增强企业竞争力和不断提升管理水平和绩效提高的过程中，实现企业真正的成长。因此，在中小企业的管理运营中，需要高度重视制定公司规章制度，以确保企业的健康发展和行业地位。

小企业规章制度 篇2

最近这两天和客户交流的比较多，谈话的内容大体上都是围绕电子商务的。这几年世界经济的不稳定性，以及互联网应用的高速发展，给电子商务这种新经济模式提供了很好的成长空间，特别是在中国，这种不用出门就能做生意，买卖东西的新模式，被越来越多的人所接受并习惯。有人在的地方就有商机，这样一个朝阳产业当然是每个有眼光的企业家不会忘记的一块蛋糕。那么，对于我们企业来说，如何来开展电子商务呢？如何应用这个平台来赚钱，来推广？如何避免落入”有网络而无用处“的局面呢？如果有了”天时，地利，人和“，这些问题应该是可以解决的。

有个客户给我说，网络营销，电子商务听起来感觉挺虚的，我们也不太懂，也怕吃亏啊。我说我能理解你的想法，毕竟，网络这东西说实在点，看不到摸不着，它如何来给我们创造利益呢？ 如果大家有够关注中国电子商务的发展，应该了解今年，也就是，国家出台了一系列关于发展，扶持电子商务的政策。就拿我们四川成都来说，市政府已经明确指定了要在未来几年内把成都打造成为西部信息化应用的中心城市，而且还列出了各种有待完善的措施，比如，扶持数十个当地的电子商务平台，让更多企业，特别是中小企业拥有自己的网络营销系统等等。 既然有了政府的支持，那就能很肯定得说明一个事情：电子商务在中国未来新经济体系中占有一席之地，具体有多大，我们不清楚，但现在看来，它的发展空间还非常非常大！

所谓”成事在天，谋事在人“，我们现在有了天时，那如何做到人和呢？有个企业老板给我说，他年龄也比较大了，你给我说的什么电子商务，网上交易这些，我也不是很懂，更别提开展了。说到这个问题，我感触比较深，毕竟有这样困难的`老板并不占少数。关于这点，我还是举个例。2,30年前，个人电脑刚刚在大陆上市，那时候人算数据都是用计算器，甚至是算盘，对于这种新玩意，几乎没有人去用；时代发展到今天，恰恰相反，是几乎没有人不会用电脑。短短几十年，变化如此之大，是什么力量在推动电脑的应用和普及。那就是观念的更新！为什么这样说，以前没有人用电脑，是大家都不了解，都不明白怎么玩，所以只可远观不可亵玩也。结果，突然有一天，大家都发现这东西不仅方便好用，而且自己也能学会，于是都纷纷加入到学习电脑的大军当中，一波接一波，当你身边的人都在用了，那么毫无疑问，你还会对它无动于衷吗？特别是对于我们企业家来说，当一样东西它能提高你员工的效率，增加你公司的效益，你是很愿意接受它的。

今天的电子商务特别像以前的电脑，当然它已经过了婴儿期，慢慢走入青春期，未来10年将是电子商务迅猛发展的10年，这里面所包含的商机和潜在价值高达几百万亿美元，对于中国，对于全球，信息时代已经全面来临，我们的企业是坐以待毙，还是乘风踏浪，关键点就在于我们企业领路人思维的是否与时俱进！”人和“在人，天时再好，如果人不去做，结果肯定不行，反之，则能成就企业的未来。

当你拥有了”天时“，”人和“，我们就差”地利“了。古语云：风声鹤唳，草木皆兵。如何建立起属于企业自身的”地利“，什么是草，什么是木，能不能都成为企业网络营销的利器？

小企业规章制度 篇3

中小企业公司规章制度

中小企业是中国经济中的重要组成部分，其发展不仅带动着国民经济的发展，也是增加就业、促进社会和谐稳定的重要途径。而中小企业想要长久稳定地发展，不仅需要良好的市场环境和政策支持，更需要建立健全的公司规章制度。本文将就中小企业公司规章制度这一话题展开探讨，以期为中小企业提供有益借鉴。

一、公司规章制度的意义

中小企业的规模相对较小，其管理体系一般较为简单，但这并不意味着不需要规章制度。相反，规章制度对于中小企业来说显得更为重要。首先，规章制度能够帮助企业建立起明确的管理流程和工作职责，从而加强内部管理。其次，规章制度能够保证员工的权益和利益，提高员工的工作积极性和稳定性。最后，规章制度能够体现企业的专业形象和诚信度，为企业和员工提供可靠的法律保障。

二、公司规章制度的内容

1.组织机构：中小企业应该明确公司的组织机构、职能和人员结构，以及各个职能部门的工作职责和协调关系。

2.经营管理：中小企业应该制定相关的经营管理制度，明确各个管理环节的流程和标准，如采购管理制度、销售管理制度、库存管理制度、财务管理制度等。

3.员工管理：中小企业应该制定科学合理的员工管理制度，包括招聘、考核、晋升、培训、福利、奖励和惩罚等方面。

4.劳动纪律：中小企业应该制定员工的劳动纪律和行为规范，明确员工的工作时限、工作内容、工作质量和工作结果等方面的要求，并建立相关的考核机制。

5.安全工作：中小企业应该建立安全生产责任制，制定安全生产管理制度及应急预案，从而确保员工的生命安全和财产安全。

6.知识产权：中小企业的知识产权是企业自身发展的重要保障，应该建立专门的知识产权管理制度，明确知识产权的归属和保护机制。

三、规章制度的制定与落实

中小企业的规章制度应该根据公司的实际情况而定，具体制定过程中应该注重以下几点：

1.参与制定：规章制度的制定应该充分听取各位员工的意见和建议，并通过民主投票等方式确定最终内容。

2.广泛宣传：规章制度制定完成后，应该及时向员工进行宣传，让员工了解规章制度的重要性和内容。

3.落实执行：规章制度的制定是为了落实执行的，企业应该严格按照规章制度的要求进行落实，并对不遵守规章制度的员工进行相应处理。

4.不断完善：规章制度是一个动态调整的过程，应该根据公司的实际情况和员工的需求，不断完善和更新。

总之，中小企业的规章制度对企业的管理和发展具有重要的意义。中小企业应该将规章制度作为一项重要的工作来抓好落实，从而提高企业的管理水平和员工的工作积极性，实现长期稳定的发展。

小企业规章制度 篇4

中小企业公司规章制度篇

一、前言

公司规章制度是中小企业管理的核心之一，是企业与员工之间约定的行业准则和管理规定，对于确保企业正常运作、维护企业形象，保证员工权益具有十分重要的作用。中小企业公司规章制度需要尽可能的简明明了，对企业内部运作具有具体指导和明晰规范的作用。合理的规章制度有利于企业的进步和稳固。

二、规律的意义

1.规章制度对公司有哪些意义？

首先，规章制度可以制定公司内部的各种法规和规定，这样可以更好地维护公司的稳定和统一。其次，规章制度可以让员工明确职责，形成正规的工作制度，协调好公司内部的各种工作关系，保障公司的业务运作顺畅。再次，规章制度可以规范公司的企业文化和品牌形象，让公司在更快的时间内获得更好的口碑和企业形象。

2.制定规章制度要考虑哪些事项？

规章制度的制定必须符合国家法律法规和有关规定。制定规章制度要以合法性、公平性和实效性为标准。同时，规章制度的制定要考虑到员工的利益和企业的利益，不能只站在一方面考虑，而是要综合考虑员工的实际需要和公司的整体利益。

三、规章制度的主要内容

1.工作时间与加班制度

公司规定员工工作时间，对于管理和考核都具有十分重要的作用。工作时间的制定需要考虑到员工的人身安全和工作质量准确性，同时合理的工作时间制度对企业运营稳定和员工积极性提升也具有显著的作用。

加班制度是工作时间制度的一个重要部分，因为公司的日常运营和项目进展等原因，加班作业已经成为公司常规操作。因此，加班制度需要加以规范，制定加班奖励和强制性管理制度，保障员工合法权益同时提高企业运营效率。

2.假期制度

假期制度是员工福利待遇的重要组成部分之一。假期制度制定需要考虑到员工的身体、心理和生活状态等，制定合理的假期安排方案，让员工能够尽情地休息和缓解工作和生活压力。同时需要制定好补偿和管理制度，依据假期时间和规格根据员工实际工作表现给予相应奖励，激发员工获得更好的工作成就感。

3.薪酬福利

薪酬制度是吸引优秀人才的重要手段，不仅需要考虑到产品型号和业务运营的成本，更要依据员工的员工层级、工作能力和绩效水平等因素进行科学合理的薪酬福利分配。

福利待遇也是企业管理中的一项重要工作，管理制度需要冻结福利待遇的具体形式和标准，通过对福利待遇不断深入挖掘和提升，不断提升员工获得更好的福利待遇的成就感和内部情感，以便员工更好的发挥自己的能力，推动企业更好的发展。

4.管理制度

管理制度是企业经营管理和员工管理中非常重要的一部分。管理制度用于规范公司以及员工的行为及行动，在诸如促进协调、维护秩序、保障质量等工作上起到了重要的作用。

通过制定和执行管理制度，有助于强化企业文化建设和树立员工公民意识，在员工管理和素质管理上实现更高的行动效率和运营后果，实现员工和企业共赢发展。

5.安全制度

安全制度是企业安全管理的关键之一，医疗、环保生产和劳动安全等方面的管理，对于企业运营和员工控制都具有重要作用。同时，制度的科学合理性可以有效规避安全风险和责任风险。

四、总结

规章制度的制定和执行对企业的发展和稳定起到了至关重要的作用，可以明确指导员工的工作行为和行动，让企业和员工实现顺利的发展和向心力提升。因此，中小企业公司规章制度的健全和完善，对于一个公司顺利发展和向心力的持续稳定都具有十分重要的作用。企业需要充分了解员工的实际需求，结合企业的实际情况和法律法规，尽可能制定出完善的规章制度，让企业和员工依法依规良性发展。

小企业规章制度 篇5

自20世纪以来，由于新技术革命的迅速发展，企业结构出现了专业化，分散化和小型化的趋势，中小企业异军突起，在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但因其生产规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。因此，本文拟通过对中小企业财务管理的探讨，以促进中小企业的改革与发展。

目前，我国有相当一部分中小企业忽视财务管理人员的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面中小企业受规模和人员素质的限制，在财务管理方面存在许多弱点。具体表现在以下几个方面：

一方面，中小企业多采取家族式的经营方式，内部机构设置模糊，职责不清。管理中所有者往往只凭个人经验，随心所欲，不尊重科学，不听取他人的建议，造成管理模式僵化，管理观念陈旧。另一方面，管理人员素质参差不齐，缺乏现代财务管理观念，有的甚至连现场管理都不懂，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

当前，受金融体制、企业诚信以及有关部门支持程度等方面的影响，中小企业融资困难，资金严重不足已成为广大中小企业发展的羁绊。从金融政策上看，还未形成完整的扶持中小企业发展的政策体系，大多数社会资源都通过政府的“有形之手”流向了大企业。从中小企业自身情况看，贷款难、担保难的主要症结在很大程度上是由于有些中小企业数据不真，资料不全，信息失真，自身信誉较差。

中小企业的财务控制薄弱，主要表现在以下几个方面：

1、存货控制薄弱，造成资金呆滞。许多中小企业对存货缺乏有效管理，无存货采购计划、无存货定期监督和检查制度，对日常存货的控制不到位，致使存货资金占用过多，影响资金周转效率。

2、应收账款控制不严，居高不下，造成资金回收困难，周转失灵。

3、货币资金的使用没有计划或预算。有些中小企业，认为现金（包括银行存款）越多越好，造成现金闲置；而有些企业恰恰相反，资金使用没有计划，大量购置不动产，无法应付经营急需的资金，常常陷入财务困境。

4、重钱不重物，资产损失浪费严重。不少中小企业的管理者，很重视对现金的管理，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对存货、固定资产等的管理却不严，无严格的进出库手续，实物盘点制度等，出了问题也无人追究，资产浪费严重。

中小企业往往财务管理的地位不高，企业的投资决策程序较为粗糙，财务人员参与收集、分析信息的极少，其投资决策的准确性、可靠度较低，往往凭经验决策，造成投资失败。

（一）内部管理薄弱。目前，中小企业的财务管理，一方面受资源和人才等方面的限制，管理资源相对短缺，管理机构简单，专业性不强。很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管，或由企业主管人员一手包办，影响了企业财务管理的有效性。另一方面，许多中小企业仍经营在盈亏平衡的边缘，这使其无暇全面、系统地考虑内部管理的有效性，财务管理作为企业内部管理的一个组成部分，其有效性更无从谈起。由于规模较小，根据成本效益原则，更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。

（二）融资难、贷款难。中小企业目前所处的融资难、贷款难的金融环境，是由金融政策、银行管理以及企业自身等多方面因素综合而成的。

1、国家没有专设中小企业管理扶持机构，缺乏专门为中小企业服务的商业银行，还未形成完整的扶持中小企业发展的政策体系，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。

2、相当部分的中小企业经营粗放、技术落后、设备陈旧，其经济效益逐年滑坡，有的还出现了亏损，导致负债率较高，而目前银行贷款的基本条件之一就是负债率在60%以下。

3、旧贷未清。企业到期贷款不还或无法偿还导致银行拒绝贷款也是当前贷款难的一个主要原因。

4、信用不良。信用不良是当前企业难以取得贷款的又一个重要原因，中小企业逃避银行债务严重，导致中小企业群体信用的短缺，而企业信用的严重缺失，自然难以争取到银行贷款。

5、抵押担保不足。抵押担保是目前最主要的贷款方式，为减少银行的不良资产，防范金融风险，以来各商业银行普遍推行了抵押、担保制度，只有极少数3A以上的黄金客户能在授信度内享受30%左右的信用贷款。中小企业贷款难，主要表现为抵押难和担保难：一是企业原来大多是依赖银行的信贷资金起步发展的，原有的有效资产已向银行抵押完毕。新建企业不动产规模大多较小，也难以提供足值抵押，加上目前抵押贷款的抵押率较低，抵押不足的矛盾更为突出，抵押物只得放弃。二是难以找到合适的担保人，效益好的企业不愿替别人作保，效益一般或太差的企业，银行又不认同担保资格。因此，中小企业资金短缺是制约其发展的主要“瓶颈”。

（三）内部控制制度不健全。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一。企业因经营者集权现象严重，致使职责不分，越权行事，对内部控制的理论方法缺乏应有的认识和研究，再加之企业管理者管理素质差、管理思想相对落后，企业无法建立内部控制制度。即使建立了内部控制制度，也往往流于形式，没有充分发挥其作用。另一方面，一些小企业的业主考虑到内部控制费用的代价，采用内部控制需付出额外的努力，因此觉得这样的系统对小企业并不适用。

（四）应收账款管理不善，直接影响了中小企业的资金周转并隐含着较大的坏账风险。在市场激烈竞争情况下，为抵御来自大企业的竞争压力，中小企业往往会采取更多的、更优惠的商业信用来促销。由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，背上了沉重的财务包袱。

（五）现金管理不到位，现金周转不灵，存量现金没有盘活，大大降低了企业的收益。许多中小企业很少编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意的，一旦市场发生变化，经济环境发生变化就很难使现金快速周转。

（六）缺乏科学的投资分析。随着经济全球化和知识经济的加速发展，不少中小企业看到自身的产品滞销，技术落后，设备老化，开始自觉地加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度，上了许多投资项目。但由于调查不深入，投资分析论证不够，其结果是“不改造等死，改造了找死”，造成投资失败。造成投资失败的原因有客观方面，也有主观方面。如：调查深入，预测不准确，自身技术实力不足，投资不到位，建设期过长，债务负担过重，对投资项目的实施过程缺乏科学的组织管理等，任何一个环节的失误都导致投资失败。

（七）成本费用管理水平低。由于中小企业产品品种少，经济业务量小，大多数企业没有专业的成本核算员，对企业发生的各种成本费用没有能力进行分类核算；有的企业即使设有成本核算员，仍存在成本费用核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。在成本费用管理中，往往片面追求利润，人为造成费用不实，会计基础工作不健全，成本指标缺乏真实准确的数据资料。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定期标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事后控制能力较低。

为了能在激烈的竞争中站稳脚跟，不断做大做强，中小企业有必要在加强财务管理的建设上花功夫。而要解决中小企业财务管理存在的种种问题，我们必须从外部与内部等多个方面着手进行改善，增强自身的竞争力。

一个企业建立了完善、严密的内部控制制度，并严格地执行，必然会使企业内部组织合理、分工明确。反之，如果一个企业没有建立良好的内部控制制度，或者内部控制制度仅仅是停留在纸面上、口头上，那么，必然会造成组织混乱，职责不清。建立内部控制的基本方法是职责划分和制定标准。职责划分指明确分工、授权、独立负责。企业应根据分工原则，尽量将不同功能的工作由不同的人员来完成，避免一个人从头到尾处理一项业务。制定工作标准是指企业制定各种作业程序、管理办法和工作目标，以便员工按照规定的标准正确处理各项业务，并将实际与标准对比，找出差距，并加以纠正，以实现预定的目标。制定的工作标准必须要合理、公平、明确、可衡量，才能具有激励作用，促进员工努力实现企业目标。

中小企业应建立和健全以下基本的内部控制制度：

1、不相容业务原则。对于记账、出纳、保管等岗位，应由不同人员担任。应保证管账的不管钱，管钱的不管账。同时应建立复核制度。

2、建立实物盘点制度。定期盘点存货等实物资产，并将其记录相比较，看是否存在缺损现象，并查明原因。

3、明确职责，奖罚分明。做到既不留死角又使各个岗位和人员之间不交叉、冲突，让每个员工了解自己的工作和要求。应当明确授权部门和人员的权限，禁止越权，并制定明确的奖惩办法，对违反企业管理制度的员工按规定进行处罚。

4、建立预算控制制度。在季末或年末，应将实际业绩与预算相比，找出差距，查明原因并采取措施加以纠正或修订预算。

5、建立成本控制制度。企业应制定成本费用标准，分解成本费用指标，并经常对成本进行分析，考核成本费用指标的完成情况，找出成本差异的原因。

6、建立严格的现金和银行存款管理制度。现金收支要遵守有关现金管理规定，做到每日现金收入存入银行，每日结存，每月与银行对账，在规定限额以上的收付，必须使用支票。收入现金支票应由不接触会计记录的人员在一定限度内签注并编制清单，以便与存款单核对；并定期取得银行对账单，编制银行存款余额调节表。

7、建立内部审核制度。企业领导或企业主应亲自或指定专人经常对收支等关键业务进行审核。如果由于人员有限不能建立内部审计机构，应当定期聘请注册会计师对企业的账目和报表进行审核，看是否存在错误或舞弊现象。

8、加强对销售、采购等环节的控制。对于销售，应经常审核应收账款的收账情况、商品的发出情况。对于购货支出，应明确规定采购的'批准权限，并有专人审核购货订单，建立严格的验收、保管和领用制度。

1、中小企业具有经营方式灵活，适应市场能力强的特点，但中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它在市场融资中资信很低的特点。当商业银行从中小企业信贷市场退出的情况下，客观上要求国家建立专门的信贷机构，直接向中小企业提供贷款，并设立专门的中小企业管理机构，在中小企业向商业银行申请贷款遭到拒绝后，该机构提供国家担保。通过稳定的融资机制给予适当的扶持。

2、中小企业应与银行保持长期关系，一方面银行可以通过同企业建立长期联系来获取借款企业的信息，了解借款企业资金流动状况，从而识别信用风险，减少收集信息的成本；另一方面中小企业通过与银行的长期联系，减少双方在信贷过程中产生的信息不对称，并降低中小企业的融资成本。

3、中小企业除了争取银行的贷款支持外，政府应在鼓励中小企业进行直接融资方面出台相应的政策措施。对于那些产品规模小，但技术含量高，且有市场潜力的高科技中小企业，只要符合条件，就可以进入市场；也可以考虑在国内建立起专门为中小企业和高科技企业提供融资的二级市场，在国内二级市场建立之前，可借助海外的二级市场，为自身的发展融资，同时也要继续利用股份制，股份合作制、兼并收购和中外合资等方式，增加中小企业自身资本，提高中小企业的融资能力。

1、要提高认识，把强化资金管理贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事，要层层落实，环环紧扣。

2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生的效果最佳，是企业财务管理追求的基本目标。为此，首先要使资金的来源和运用得到有效配合，比如决不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回，势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款，导致资金周转困难。其次，要充分预测到资金收回和支付的时间，比如应收账款什么时间可收回，什么时间可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。最后，要合理地进行资金分配，要有必要的流动资金和固定资金，二者有效配合，才能产生最佳经营效果。

3、要加强财产控制。首先，要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品上建立规范的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护资产安全。其次，财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人做。再次，要定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

4、要加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货管理、应收账款管理是重要的解困措施。要尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，从而保证全部资金结构趋向合理。加强应收账款管理，应力求加强对赊销客户的信用调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，制定完善的还款期限与办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿的证据后，进行妥善的会计处理。

5、加强中小企业的成本控制。为搞好成本控制，应建立健全以下制度：财务会计人员岗位责任制、账务处理程序制度、原始记录管理制度、计量验收制度、财产清查制度、财务收支审批制度等。有了这些制度才能促使中小企业的各种行为有一定的规范约束，进而达到控制成本的目的。

中小企业应规范项目投资程序，实行投资管理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。同时，在实施投资时应尽量规避风险。

1、为了回避投资风险，中小企业应采取跟进战略。中小企业应尽量避免率先开拓市场。因为市场的开拓者通常需要有足够的资金实力，虽然开拓者率先进入市场，可以获得超额利润，但风险也会很大。跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活，形式多样，适应性很强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方面，甚至转行，从而较快地适应市场新的需要。跟进策略，首先要把握时机，避免盲目性。如果时机把握不住，不仅存在投资风险而且资金的需要量也相当可观。所以在资金有限的情况下，较为保险的作法是在自己所熟悉的范围内寻找市场机会。

2、中小企业应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几方面：一是对新产品试制的投资。中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视，如果企业的设备不是处于一种具有竞争力的状态，那么该企业就会失去前进的动力，这种方式应作为企业的一种长期策略。三是对人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。一方面可以采用招聘的方式引进人才；另一方面，通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质，不断进行知识更新、观念更新和技术更新，否则，原有队伍很快就会老化。因此，中小企业应以内部投资为主，以适应日益激烈的市场竞争。

3、分散资金投向，降低投资风险。投资多元化是现代企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径。所谓投资多元化，是指企业不是将全部资金用于某一个项目上，而是同时经营若干个项目。当某一个项目由于某种原因不景气，利润下降时，其他项目却有可能获得较好的利润。这样会使几个经营项目的盈利和亏损相互抵销，企业也就可以减少损失。中小企业在积累了一定的资本，达到了一定规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。然而，这需要很高的投资和管理技巧。分散投资，既分散了精力，又分散了资金，投资者如果没有足够的精力加以管理，那么，投资分散化不仅不能减少风险，反而增加了风险。因此，企业分散投资，需把扩张的方向选择正确，然后才能运用多种投资工具，达到分散风险的目的。

4、中小企业应规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段精心设计和实施。把投资活动分为投资准备、投资实施、投资回报三个阶段。在投资准备阶段认真收集经济环境、政策法规、产品市场环境、消费者分布状况、竞争对手实力等相关信息，运用“统计学”、“概率学”等知识对投资方案进行优化选择，编制可行性研究报告，并对其评审。在投资实施阶段努力选择最佳投资时机，提高竞争力。尽可能地加快实施计划，缩短投入期，尽快进入回收期。在最后的投资回报阶段结合实际，研究此次投资的经验和问题，改进投资方案，为下一步的扩大投资或者转移投资做准备。

1、加强会计人员队伍建设，提高会计人员业务素质。以人为本，努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平，抓好会计人员的后继教育工作，并在加强会计人员业务培训同时，开展好职业道德教育。建立和完善激励机制，依法调动会计人员的工作积极性。

2、加快会计电算化和会计网络建设，提高会计信息质量。实现会计电算化，使会计信息的收集、加工和整理有了相对统一的规范，有效克服因手工操作出现的失误导致会计信息失真的情况。

总之，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。中小企业只有加强财务控制，把好资金流向，规范会计秩序，强化财务管理，才能在日趋激烈的市场竞争中求生存、图发展。

1、卢佳友、郑海元 《加强中小企业财务管理的对策研究》 《广西会计》 第十二期

2、张晓峰、周丕娟、区群芳 《论中小企业财务管理》 《江苏商论》 第四期

3、左和平 《中小企业财务管理存在的问题及其对策》 《企业经济》 第十二期

4、田燕秋 《中小企业的财务管理策略》 《广西商业高等专科学校学报》 20第三期

小企业规章制度 篇6

(6)擅自带外人到生产车间逗留的;

(7)携带危险物品入厂的;

(8)在禁烟区吸烟的;

(9)违反企业规定携带物品进出厂区的;

(10)有其他与上述情形情节相当的情形的。

第49条 职工有下列情形之一，经查证属实，第一次口头警告;批评教育无效的，第二次以后每次记过1次;一个月内被记过3次(含3次)以上或一年内被记过6次(含6次)以上的，予以解除劳动合同：

(1)无理取闹，打架斗殴，影响企业生产秩序和职工生活秩序的;

(2)利用工作或职务便利，收受贿赂而使企业利益受损的;

(3)上班时间打牌、下棋的;

(4)将企业内部的文件、帐本给企业外的人阅读的;

(5)在宿舍私接电源或使用电炉、煤气灶的;

(6)有其他与上述情形情节相当的情形的。

第50条 职工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，予以解除劳动合同：

(1)连续旷工时间超过6日(不含6日)，或者一年以内累计旷工时间超过12日(不含12日)的;

(2)提供与录用有关的虚假证书或劳动关系状况证明，骗取企业录用的;

(3)违反操作规程损坏机器设备、工具，浪费原材料，造成企业经济损失元以上的;

(4)盗窃、贪污、侵占或故意损坏企业财物，造成企业经济损失2000元以上的;

(5)违反企业保密制度，泄露企业商业秘密，造成企业经济损失2000元以上的;

(6)有其他与上述情形情节相当的情形的。

第51条 职工违规违纪对企业造成经济损失，应赔偿相应经济损失。职工经济损失赔偿每月控制在工资额20%以内，扣款后工资低于最低工资的，应保证其最低工资发放，职工离职应一次性结清。

第52条 对职工的违纪处理，由违纪职工所在的车间主任根据本规章制度相关条款提出书面处理意见，并提交人事部门，再由人事部门提交总经理室审批。经批准后，由人事部门向违纪职工送达处理决定书，处理决定必须包括职工违纪事实、违纪证据、处理原因、处理依据、处理结果等五项内容。整个处理过程不得超过30日。

第53条 职工对企业处理不服的，享有申诉权利。申诉程序：第一步，向车间主任申辩事实与理由;第二步，对车间主任再次处理不服的，向人事部门申辩事实与理由;第三步，对人事部门再次处理不服的，向总经理室申辨事实与理由，总经理室作出的再次处理决定为本企业最终处理决定。

第54条 为了维护企业利益，保护企业的商业秘密，特制订本保密制度，企业全体职工必须严格遵守。

第55条 本规定所称的商业秘密是指不为公众所知悉，能为企业带来经济利益，具有实用性并经企业采取保密措施的技术信息和经营信息，以及企业依法律规定或者有关协议的约定，对外承担保密义务的事项。

第56条 可能成为企业商业秘密的技术信息包括技术方案、工程设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、实验数据、实验结果、图纸、样品、模型、模具、技术文档、操作手册等等。

第57条 可能成为企业商业秘密的经营信息包括客户名单、客户订单、营销计划、采购资料、财务资料、进货渠道、产销策略、经营目标、经营项目、管理诀窍、货源情报、内部文件、会议纪要、经济合同、合作协议等等。

第 58 条 严格遵守企业秘密文件、资料、档案的登记、借用和保密制度，秘密文件应存放在有保密设施的文件柜中，借用秘密文件、资料、档案须经总经理或办公室主任批准;不得在公共场所谈论企业秘密事项和交接秘密文件。

小企业规章制度 篇7

第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。 第六条：卫生管理制度

1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。

2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。

5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。

第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。

第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

第九条：生产场所严禁吸烟。

第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的.话。

第十二条：不做任何有害公司的事。

第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。

第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。

第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。

小企业规章制度 篇8

中小企业公司规章制度是指公司为规范公司的经营管理、维护公司的正常秩序和保障员工的合法权益而制定的一系列规章制度。其目的是为了以规范化、制度化的方式推进企业的发展，提高管理效率和员工工作积极性，促进企业的健康发展。

一、公司规章制度的重要性

1、维护公司秩序

公司规章制度是维护公司规范秩序的基础，可以有效保障公司的正常运营和员工的权益，防止公司遭受经济损失，防止员工违规行为对公司造成影响。

2、促进工作效率

公司规章制度的制定可以规范员工的工作行为和工作方式，减少由于员工的行为不规范、不当而引起的工作消耗和质量问题，确保各项工作有序进行，提高工作效率，有利于企业的发展。

3、加强员工管理

公司规章制度可以规定公司、管理人员及员工之间的权利义务关系，加强对员工的管理，调动员工积极性，提高员工的士气和工作热情，从而增强企业的竞争力。

4、遵守法律法规

公司规章制度的制定需遵守国家的法律法规，避免公司因违反法律法规造成的法律风险，维护公司的自身形象和声誉。

二、公司规章制度应具备的基本要素

1、制定范围

公司规章制度需明确其适用对象，即规定哪些员工应当遵守该规章制度。

2、内容清晰

公司规章制度必须内容清晰、易于理解，规章制度中的规定必须具有明确、具体、可行性和可操作性。

3、明确责任

公司规章制度规定负有责任的管理人员，明确责任制度，用以保证该规章制度的实施效果。

4、合法性

公司规章制度的制定须遵守法律法规，不得违法违规，不得损害员工的合法权益。

三、公司规章制度的内容设置

1、劳动纪律规定

明确规定工作时间、工资支付制度、休假制度、工作场所及环境、安全防范、劳动安全保护等劳动规定。

2、行为准则规定

明确规定员工行为准则，比如禁止行为、限制行为、必须行为等，如禁止吸烟、酗酒、色情、赌博等行为。

3、财务管理规定

公司规章制度还需要对财务管理进行规定，明确会计制度、财务资源管理、资金使用与监管等制度。

4、奖惩制度规定

公司规章制度还需要对奖惩制度进行规定，按照员工考核结果、工作成绩、纪律等方面奖惩员工。

四、实施公司规章制度的方式和措施

1、宣传

公司规章制度的制定上墙、发放《制度手册》、定期发布制度实施情况等方式来宣传，提高员工意识，确保员工普遍知道制度的内容及规定。

2、监测

公司需派专人对公司规章制度进行监测和评估，检查公司规章制度的执行情况，及时发现和解决问题，确保规章制度的有效性。

3、落实

公司应当根据员工的违规行为，执行规章制度规定的奖励或惩罚措施，确保制度的落实。

4、修订

公司规章制度是根据公司运营情况需要进行定期修订和完善，确保公司规章制度的适用性和可行性。

综上所述，中小企业公司规章制度的制定和实施是保障公司的具体运行和管理的基础性工作。它不仅能够规范管理、调动员工积极性，更能够提高工作效率，保证企业健康、稳定地进行创新、发展和管理。因此，中小企业应当高度重视公司规章制度的制定和实施，并全面落实这些工作，确保规章制度的有效性和可行性。

小企业规章制度 篇9

中小企业公司规章制度是企业经营管理中非常重要的一部分，是企业内部管理的基石。规章制度的作用在于：明确企业内部各岗位的职责与权利，规定企业运营管理的各项规范，为企业未来的可持续发展提供坚实的保障。

规章制度的建设需要遵循以下几个原则：

第一，合法性原则。企业的制度应符合国家法律法规和有关政策规定，并通过各级检验批准，确保其合法性。

第二，科学性原则。制度应基于科学的理论和管理经验，满足企业运营特点和需求，保证其实用性。

第三，可操作性原则。制定的企业制度应该易于执行和检查，以便检查和评估各级管理层的工作成绩。

第四，公正合理原则。企业必须坚持公正公平的原则，对各岗位的职责与权利应做出清晰的规定。

第五，灵活性原则。在制定制度时，应考虑到企业所面临的各种因素，如行业环境、市场需求、技术发展状况、人员结构等，尽量做到灵活适应。

中小企业的制度建设也面临着许多挑战，例如：资源有限、管理水平相对较差、机制不完善等。因此，中小企业在规章制度建设方面，需要制定可行性的制度方案，尤其需要考虑到企业生产经营的现实情况，以及员工对制度的认识和理解。

最后，要提醒企业，规章制度的建设不应是一次性的，而是一个长期的、不断完善的过程。企业需要定期检查修改已有规章制度，总结经验教训，进一步优化规章制度，推动企业的持续发展。

小企业规章制度 篇10

第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。

第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。

第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。

第十九条：公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。

第二十条：新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。

小企业规章制度 篇11

中小企业公司规章制度

中小企业作为我国经济中的重要组成部分，其良好的发展和稳步前行有赖于建立健全的规章制度。规章制度是公司实现良好运作和管理的基础，也是保证企业发展的必要条件之一。本文将围绕中小企业的规章制度展开讨论，探究如何建立健全的规章制度，从而为公司的良好发展提供有力保障。

一、规章制度的作用

规章制度是指一系列明确规定和准则，它可以规范公司内部的行为，明确员工的职责和权利，保障企业的安全和稳定，促进企业发展。规章制度对中小企业来说非常重要，首先，规章制度是维护公司内部秩序和稳定的基础。良好的规章制度可以有效地遏制员工间的恶性竞争，减少运营风险，确保公司的正常经营。其次，规章制度是保证企业运转的保障。规章制度可以帮助企业建立起完善的管理体制，明确各部门和员工的职责和义务，保障公司内部管理和运作的正常进行。最后，规章制度为企业的持续发展提供了保障。规章制度可以帮助企业形成稳定和健康的管理体系，提升企业的综合竞争力，对企业的未来发展起到重要的作用。

二、规章制度的建立

制定一套完善的规章制度需要考虑多个方面的因素，包括公司的组织结构、业务范围、文化氛围等等。以下是建立规章制度的一些主要步骤：

（一）明确目标

建立规章制度之前，公司必须清楚地明确目标。公司的目标和规章制度应该相互协调和配合。在建立规章制度的过程中，应该注意与公司的愿景和价值观相符合。

（二）制定政策

制定政策是规章制度的第二个步骤。公司可以参考已有的成功案例和其他公司的经验，找出可行的政策，并根据公司的实际需要进行修订和完善。制定好的政策应该遵循公正、公开、透明的原则。

（三）制定规章制度

制定规章制度需要根据公司的实际情况，确定具体的规定和流程。可以借鉴其他企业的做法，相应的修订和完善，也可以详细考虑各种情况，并设计适当的解决办法。制定好的规章制度必须合法合规，不违反国家法律和法规，同时也应考虑员工的利益和权益。

（四）发布宣传

规章制度制定好之后，必须向全体员工公布，并让他们逐一签字确认，以确保规章制度得到全面的执行。此外，公司还可以定期举行会议和培训，对相关规定进行学习和宣传，帮助员工理解规章制度的含义和重要性，提高员工的素质和综合能力。

三、规章制度的执行

规章制度的执行对公司的正常运转、协调和发展至关重要。以下是规章制度执行的主要注意事项：

（一）严格执行

规章制度的制定过程要质量把关，发布后必须严格执行。应该加强监督和检查，对违反规定的员工进行处理，以维护公司的稳定和有序。

（二）及时修订

企业的形象和发展都会随时间而变化，规章制度也应及时跟进和完善。企业领导人应该密切关注企业经营环境的变化和管理体制的不足，及时修订和优化规章制度，以适应新的运营环境和员工的需求。

（三）普及宣传

规章制度是公司的基层管理制度，其目的就是要将管理理念、文化和制度信仰传递给全员。因此，在规章制度执行的过程中，需要做好规章制度的宣传工作，让每个员工都了解制度，支持制度，遵守制度。

（四）保障员工权益

公司的规章制度必须优先考虑员工权益保障，并放大员工参与公司发展的机会和福利。只有员工满意，才能保证企业的成功和发展。

四、企业规章制度的例子

企业规章制度根据企业实际情况而定。以下是一个中小企业规章制度的例子：

（一）劳动合同

劳动合同是员工与企业之间的重要协议文件。企业应完善规章制度，加强劳动合同制度的管理和执行，保证员工得到应有的利益和合法权益，防止合同纠纷的发生。

（二）考勤制度

考勤制度是管理中的重要环节之一，可以帮助公司管理员工的工作时间和统计出勤情况。企业应建立科学合理的考勤制度，要求员工按要求做好考勤、调休等管理工作。

（三）保密制度

保密制度是公司内部的管理制度，对企业的安全和稳定大有裨益。企业应严格执行保密制度，奖励有功、处罚有过，以保障公司综合利益。

（四）培训制度

企业采用培训制度可以提高员工的技能水平和综合素质，促进企业的发展。企业可以根据业务特点及员工需求，制定不同类型的培训计划，定期举办专题和业务交流会议，培养员工的专业技能及创新能力。

（五）奖励与惩罚制度

奖励和惩罚制度是企业内部管理的重要环节，可以激励员工的工作积极性和创造性。企业应该在工作绩效的评定和员工素质的提高方面进行针对性的奖励和惩罚，以调动员工积极性和创造力。

五、结论

规章制度是中小企业增强竞争力、实现飞速发展的重要基础。为了建立健全的规章制度，企业应抓住市场经济的机遇，根据企业的实际情况确定规章制度的具体安排，让规章制度成为促进企业稳健发展和员工发展的重要力量。同时，在执行规章制度的过程中，企业应严格按照制度规定执行，完善领导力，优化管理流程，树立企业品牌，推进公司向更高水平发展。