工程季度工作总结简短九篇

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工程季度工作总结简短 篇1

建筑工程季度工作总结

近几个月的建筑工程季度工作已经进入了尾声，在这个时间节点，我们需要对过去一季度的工作进行一个全面的总结和回顾。本文将以标题为依据，详细具体且生动地描述我们在这个季度所做的工作及取得的成果。以下是我们工程团队在这季度的工作总结。

我们回顾了过去三个月我们所参与的各类建筑工程项目。在第一个月中，我们承接了一座大型商业综合体的建设项目。作为项目团队的一员，我们参与了项目计划、设计及施工过程的各个环节。我们与业主、设计师和承建商密切合作，确保项目按时交付并符合质量标准。在这个项目中，我们积极推动了绿色建筑的理念，采用了高效节能的技术和材料，为客户提供了一个更加环保和可持续发展的建筑。

在第二个月，我们接手了一座城市公园的改建工程。这个项目的挑战在于把一个老旧的公园改造成为一个现代化、多功能的休闲场所。我们与市政部门紧密合作，优化景观设计，增加绿化面积，并在公园中增加了多样化的娱乐设施和活动区域。我们还注意到了可持续发展的因素，例如收集并利用雨水、选用环保材料等。这个改造项目对公众来说是一个福利，为他们提供了一个更加美丽舒适的城市休闲场所。

在第三个月，我们参与了一项学校新建工程。这个项目的目标是为当地的学生提供更好的学习环境。我们参与了整个建设过程，从设计、施工到交付。在这个项目中，我们注重细节和质量控制，确保学校的教学楼、实验室和图书馆都符合教育部门的要求。我们还加强了安全监控系统的设计和设置，以保障学生和教职员工的安全。这个学校新建工程不仅提供了现代化的教学设施，而且为学生创造了一个良好的学习环境。

小编认为，在这个季度的建筑工程项目中，我们积极践行绿色建筑理念，注重可持续发展，同时确保项目按时交付并符合质量标准。我们与不同的利益相关者密切合作，包括业主、设计师、承建商和市政部门，以确保项目的顺利进行。我们在每个项目中都注重细节和质量控制，以满足客户的需求和期望。

在过去的季度中，我们也面临了一些挑战。例如，项目中遇到了一些设计变更和材料供应延迟的问题，这导致了施工进度的延误。为了应对这些问题，我们采取了及时的沟通和协调措施，与相关方面密切合作，最终成功地解决了这些困难。我们也意识到了工程项目管理中需要进一步完善的地方，例如合同管理和成本控制等方面，我们计划在未来的工作中加以改进和提升。

在这个季度的工作总结中，我们还需要感谢整个团队的努力和付出。每一个成员都发挥了自己的专业知识和技能，为项目的成功做出了贡献。我们还要感谢业主、设计师、承建商和市政部门的支持和合作。只有通过我们团队与各利益相关者之间的良好合作，我们才能够克服困难，取得如此令人满意的成绩。

小编认为，这个季度的建筑工程项目取得了一系列的成果和收获。我们在绿色建筑和可持续发展方面取得了重要进展，同时确保了项目的质量和进度。虽然遇到了一些挑战，但通过团队的努力和合作，我们成功地解决了这些问题。在未来的工作中，我们将继续努力提升工程项目的管理水平和质量，为客户提供更好的建筑服务。

工程季度工作总结简短 篇2

xx县交通局xxxx年节能减排工作，在县委、县政府、州交通局的领导下，在有关业务部门的指导下，以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我州“‘十一五’期末单位GDP能耗比‘十五’期末降低xx%”的目标，以及省政府对交通行业“‘十一五’期末营业性公路运输载客、载货汽车汽、柴油综合燃料单耗下降到每百吨公里x公升，营业性内河运输船舶燃料单耗下降到每千吨公里xx公斤”的职责要求指标，认真对照年初与州交通局签订的《xxx年交通行业节能减排目标职责书》，切实抓好交通局的节能减排工作，基本完成了各项节能减排工作目标，有力地促进了建设资源节俭型、环境友好型的交通行业。现将一年来的节能减排工作总结如下:

一、节能减排工作完成情景

xx县交通局xxxx年上半年有公务用车5辆xx座，公路养护专用车x辆xx吨，其中，汽油车4辆，柴油车x辆。到下半年公路养护专用车减少x辆为x辆xx吨，均为柴油车。xx县交通局1~xx月份车辆总行程xx公里，总耗油量为xx升，耗油量由年初的xx.xx升百车公里降到xx升百车公里，与上年同期相比下降xx%。xx县目前在使用有渡口有两个，有蛟龙1号、2号两艘机动铁皮船，两艘船主机功率为xx千瓦、吨位为x吨、荷载人数为xx人，1~xx月份渡船总航行里程为xx公里，客运量为xx人，货运量为xx吨，总耗油量为xx.xx公斤，耗油量由年初的xx公斤千吨公里降到xx公斤千吨公里，与上年同期相比下降x%。完成了上级下达的节能减排指标任务。

二、主要工作做法

交通行业是国民经济的重要基础产业，同时也是节能降耗的重点行业，xx县交通局以低碳、绿色的理念，把节能减排工作作为交通可持续发展战略，抓紧抓好。

(一)加强领导，明确任务。为加强节能减排工作的领导，使工作有人抓、有人管，成立了以局长为组长、分管副局长为副组长、相关科室主要负责人为成员的局节能工作领导小组，指导全局节能管理工作，明确财务室专人负责水、电、固定资产等节能降耗统计工作，办公室专人负责车辆车辆耗油统计工作。按照《国务院关于加强节能工作的决定》和州交通局交通行业节能工作要点精神，对节能减排工作进行规划，明确全年交通节能的工作任务，即加强重点公路工程建设、大型机械、老旧车辆的能耗管理。把节能减排的指标任务，分解到各科室、各辆车，落实到位。(二)加强宣传，进一步提高对交通节能减排工作的认识。交通行业是节能降耗的重点行业，节能减排工作人人有责。xx县交通局围绕“节能攻坚、全民行动”的活动主题，以《节俭能源法》的宣传贯彻为主线，以节电、节水、节油等为重点，利用召开干部职工大会、全国节能宣传周、全国城市节水宣传周和世界环境日、地球日、水日等宣传活动，在单位办公区醒目位置张贴节能宣传标语，大力宣传我国能源资源形势和节能的重要意义，宣传国家节能方针、政策、法律及法规。同时在6月xx日“能源紧缺体验日”，开展停电、停水体验活动，进一步提高干部职工的资源忧患意识和节能意识。

(三)改善农村公路基础设施，降低运输成本。增强公路通畅程度和加快公路车辆经济运行速度，提高公路通行效率，是降低运输能源消耗的重要途径。xx县交通局进取申报项目争取资金，大力建设xx县公路基础设施，使公路配套设施进一步完善，路面状况进一步改善，公路等级进一步提高，公路车辆通行本事进一步增强，通行速度进一步加快，节俭了很多的时间和能源消耗。在重点交通工程建设和农村公路建设中，进一步加强重点公路工程建设能耗管理和节能监督，把工程节能列入工程建设考核之中。要求在确保质量、工期的前提下，把合理减少用能、保护生态环境放在重要位置。优化公路设计方案，减少大填大挖，节俭土地资源，加强美化绿化，建设生态路、环保路、景观路。交通局始终坚持“三分建，七分养，建养并重”的公路建养原则，管理养护好农村公路，合理安排大、中修工程，提高公路使用年限，避免刚建好几年又进行返修的重复建设工程。同时，加强对大、中修工程施工中节能的管理，降低原材料消耗，严格养护质量管理，减少返工现象，降低沥青、碎石、水泥、钢材等原材料的损耗。

我局双拥工作虽取得了一些成绩，但对照上级领导的要求，我局拥军工作还存在着一些不足，有待改善。比如说局机关双拥工作由于条件限制资金投入不足，部分干警对双拥工作进取性不够等等。

完善规章制度建设。学校多次召开教职工会议，征求各方面的意见，制定了《可慕小学章程》，健全完善《可慕小学量化工资实施方案》《可慕小学学生在校一日常规》等规章制度，进一步明确学校德育、教学及各项工作管理制度的具体要求，不断提高遵守规章制度的思想水平和自觉性，确保学校管理良性循环，有效推动学校各项工作的开展。

(四)加强运输市场管理，优化运力结构。交通局督促运输管理部门，认真履行“三关一监督”职责，强化运输市场管理，抓好道路运输市场清理整顿工作，严厉打击非法营运车辆，坚决取缔高耗能的客货运车辆。规范客运经营秩序，对机动车维修户进行年检检查，监督维修业户提高服务水平，降低车辆维修成本。进取探索农村客运市场新经营方式，进取引导农村客运线路由个体化经营向公司化经营转变，节俭运输成本、提高安全系数和抗风险本事。同时加强渡口渡船建设，改善了水路运输基础条件。严格监管蛟龙1号、2号两艘机动铁皮船，确保渡船的柴油拖拉机头不漏油、不污染江水，对老化的柴油拖拉机头及时进行更换，降低耗油量。

(五)重视生产生活管理，提高节能减排水平。以创立节俭型机关为契机，从节俭一滴水、一度电、一粒米、一张纸、一升油的小事入手抓管理。

1.坚持节俭用电。严格控制照明用电，对单位办公楼、单位家属楼内的老化电线进行更换，对走廊照明灯具进行更新，今年购买了xx个新型节能灯泡更

换以往使用的钨丝灯泡。安装走廊照明灯声光控开关，避免走廊“长明灯”、“白昼灯”情景的出现，做到人走灯灭。要求干部职工在办公室自然光照较好时，不使用照明灯具;在使用电脑、打印机、传真机、复印机等办公自动化设备时，尽量减少待机时间，下班前关掉各类电器设备的电源，同时淘汰能耗大、维修费用高的老旧电器设备。

2.坚持节俭用水。加强单位用水管理，定期对供水管线进行检查维修，消除水管跑、冒、滴、漏水现象。单位绿地用水尽量采用喷灌、微灌等节水灌溉方式，切实节俭用水。

3.坚持节俭用油。严格单位公务车辆管理，公务用车一律按照《公务用车管理制度》管理，由局机关办公室统一合理调配，减少单独派车，提倡在团体公务活动中合乘公务用车，避免公车不必要的浪费和公车私用。短距离公务外出由个人乘坐摩托车。同时严格要求驾驶员遵守机关公务用车制度，落实公务车辆节能措施，每月报送车辆耗油表。每辆公务车实行定点定车加油，加强车辆日常保养，对发现的一般性问题和故障，及时排除，尽可能减少大修大开支。合理确定车辆使用年限，对环保不达标、油耗高的车辆及时报废或淘汰，今年淘汰了x辆老化的养护车辆。

4.坚持节俭办公用品。充分发挥办公自动化优势，有效利用电子公文传输系统收发和办理文件，严格控制纸质文件印刷数量，尽量在电子媒介上修改文稿，减少出清样次数。办公用纸双面打印或重复利用，草拟文件一律使用单面废弃纸张起草，推行无纸化办公。财务局每年年初制定采购计划，逐步规范办公用品设施的配备、采购和领用管理，提倡修旧利废，严格控制办公用品的使用量。打印机、复印机的墨粉用完后，重新灌装，重复使用，促进办公用品的高效利用和循环利用。

5.坚持节俭会议、差旅费用。进一步精简会议，严格控制会议数量、规模和会议接待标准，提高会议效率。严格执行工作出差食宿标准，按标准用餐、住房，按规定标准乘坐交通工具，降低行政运行成本。

三、存在的不足

虽然我局的节能减排工作取得必须的成效，但离上级要求还有很大差距，还存在着一些不足，主要是:

(一)节能减排压力不断加大。交通运输业和公路建设消耗很多的能源，而快速发展的交通运输业又是全县经济快速发展的重要保障，消耗总量和增长速度呈加快趋势，能源供给相对不足，趋必给节能减排带来更大的压力。

(二)运输结构不合理。运输结构异常是客货运力结构不合理的问题突出，货运车辆存在着多、散、杂的特点，无法进行集中治理，高能耗高排放的老旧车辆淘汰缓慢，节能环保型车辆推广进展不快。

(三)清洁能源设施滞后，推广缓慢。目前，还没有出租车等加汽站以相应的设备。

(四)节能减排工作基础薄弱。干部职工对节能减排工作的思想认识不够到位，还未建立起行之有效的工作制度、工作机制和统计计量方法，统计人员业务有待提高。

总之，一年来，经过抓节能减排工作，增强了机关干部职工的资源忧患意识和节俭意识，提高了资源管理水平，获得了宝贵经验，收到了现实成效。在下一步工作中，我局将在县委、县政府、市交通局的领导下，努力转变观念、转变作风、加强监管，把提高工作效率与开展资源节俭活动有机地结合起来，不断总结和探索，挖掘潜力，采用新办法、新措施，完成节能减排目标，降低行政成本，建设资源节俭型、环境友好型的交通行业，促进交通事业又好又快发展。

工程季度工作总结简短 篇3

时间过得很快，在__村工作的时间总是觉得很短暂，作为大学生村官进基层锻炼，立足本职工作，做好份内的事情，能在自己力所能及的范围内为政府分忧，是我们应尽的义务。

在过去的三个月里，我在乡领导的关怀下，在村两委干部的帮助、支持下，顺利的完成了自己的本职工作，通过这三个月的工作，我的能力得到了很大的提高，对农村工作的认识也进一步加深，下面对第三季度的工作做如下总结：

俗话说“活到老，学到老”。作为刚进社会的我来说，自己的工作经验就是一张“白纸”，一切都是一片空白，一切都是新的，一切都从头开始。

因此，我始终严格要求、鞭策自己、主动学习，一是加强邓小平理论和科学发展观的学习，加强党的方针政策的学习，提高了自身的政治理论素质。二是加强业务学习，主动向老领导、老干部虚心请教，同时加强业务知识的学习，增强了我的业务技能。三是将学到的理论知识运用于工作实践，并不断探索和创新，提高了我的工作能力，为今后工作的顺利开展打下坚实的基础。

想要贴近村民，就必须情系于民，深入到村组体察民情。工作中，我坚持与村民同吃、同住、同干，把自己的心与村民紧贴在一起，真正体会到了村民的思想状况、生活情况，想方设法帮助他们克服困难和解决问题，赢得了群众的支持和信赖。

我到__村任职这三个月，在村里所经历了很多难忘的有利于成长的事情，一连串基层一线的工作让我过得更加充实。

今年_节，村民拜坟引起了火灾，村支两委成员接到电话后立即赶往火灾现场救火，在村干部与当地村民的共同努力下扑灭了大火，保障了村民的生命财产安全。

我深深地体会到：大学生到村里任职，哪里出现灾情，我就要出现在哪里!

作为一名大学生村官，首先要彰显先锋模范作用，身要扑下去、心要贴上去、脑要钻进去，摸实情、出实招、干实事，工作在群众中去，做群众的贴心人，这是党和人民赋予我的光荣职责，一定要做好，而且必须做好。

上任以来，我立足本职工作，脚踏实地，努力工作，尽职尽责，实干为民。协助村主任和村干部一起处理一些日常事务，努力当好村总支书记的参谋和助手，当好村干部的好帮手和群众的勤务员。在新农村建设中，我主动参与了新农村建设的规划、发展、建设、协调和管理工作。完成了新农村建设的前期准备工作。

虽然做了一定的工作，但是与县引导办和镇党委、政府的要求相比，与其他大学生村官的工作相比，还存在很大差距。

一是学习不够，今后要多加强政策理论和业务知识的学习，加强当代政治、经济、文化、科技及法律法规知识的学习，全面提高自身的综合素质和工作能力。

二是对所在村村情了解不够深入，不够透彻，未能更深入地了解群众。今后要不断深入群众，全面掌握村情村貌，为村领导决策提供科学依据。

三是解决村里复杂事情能力不足，在这三个月里发生过多起群众赌工，影响__大道工程进程的事件，在与村总支书记一起处理这些事情时缺乏经验，今后要多深入实际，不断探索总结，提高自己处理复杂问题的能力。

工程季度工作总结简短 篇4

2020年一季度在市委、市政府的正确领导下，在住建局党委正确指导和相关部门的支持配合下,以城市建设管理大会重要思想为指导以增强服务意识,转变机关作风为重点,认真贯彻落实科学发展观,狠抓业务管理,促使质安、检测、招投标等各项工作上台阶，加强市场监管执法，服务建筑市场经济发展，为顺利完成今年工作计划打下了良好的基础。现在将有关情况总结如下：

一、加强工作作风和党建管理

加强工作作风建设和党建管理。严格执行各项规章制度，严格考勤及请假、外出办事登记制度。

组织党员干部和广大职工进行政治理论学习。抓好干职工学习，全体职工自觉参与“学习强国”APP学习。年初组织全办职工召开了组织生活会暨民主评议党员大会，进行了深入的批评与自我批评，通过批评、团结、再批评、再团结的方式提高了干职工对自身思想和工作的的认识，促进了干职工队伍团结。开展了多次党建活动，一季度组织党员活动日及4次，3月组织全体干职工赴河南林州市红旗渠学习，并在学习后开展专题党课，深入学习艰苦朴素，自力更生的红旗渠精神;结合当前工作开展了扶贫募捐、村庄清洁、植树造绿、扫黑除恶等主题的党建活动。完善党员管理，按期做好党费收缴工作，一季度共收缴党费4536元。

二、认真开展各项中心工作

1、扫黑除恶：为确保全市建筑市场平稳发展，组织干部职工多次召开扫黑除恶专项行动动员部署会议，宣传扫黑除恶精神，动员部署安排扫黑除恶行动，在单位院内及周边以悬挂横幅、印发宣传册和宣传画、电子屏幕滚动播出等形式深入开展扫黑除恶宣传;组织三个扫黑除恶摸排小组(在建项目摸排小组、建筑业企业和混凝土市场摸排小组、招投标领域摸排小组)对全市建筑领域开展行宣传和摸排工作;在开展业务工作的同时对全市所有建筑业企业、在建工程开展了安全生产、扫黑除恶宣传整治。以悬挂横幅、宣传画、走访谈话等多种形式向从业人员开展扫黑除恶专项斗争宣传。发放扫黑除恶宣传资料150余份，要求各项目制作宣传标语、横幅共计200余条。对全市20多家施工企业、7个各招标项目、27个在建工程项目等多家建筑业企业约100多人次开展了走访谈话，进行扫黑除恶线索摸排，截止2020年4月16日，摸排上报7条涉黑涉恶线索。

2、三城同创：继续做好三城同创文明劝导活动，坚持常态化开展文明劝导活动，努力共同营造整洁、有序、文明的城市环境。

3、脱贫攻坚：省、市对脱贫攻坚工作提出了新的要求，在做好扶贫工作的同时，加大对农村“空心房”整治和村庄清洁行动的支持，一季度我办多次组织扶贫工作队下村走访、送产业扶贫捐款资金、物资参与村庄清洁行动，组织干部职工对村内多出陈年垃圾进行集中清理，向村民宣传村庄清洁行动精神，营造美丽乡村建设氛围。

三、招投标管理

认真贯彻招投标法律法规和省市相关文件,坚持依法行政，加强招投标过程监管。一季度共计公开招标项目7个，中标金额共计31059.478万元;进行了一次招投标市场专项调研，对目前招投标市场现象进行了分析，制定了治理措施，将调研报告上报市政府研究。

四、质量安全监督

认真开展工程质量安全监管工作，着力加强监管执法和施工现场质量安全管理，确保了质量安全处于受控状态。规范质安监督行为，全面推行建筑施工安全质量标准化工作;做好建设工程项目监管信息录入工作;积极开展质量安全检查。对所有在建工程进行扬尘治理重点排查，要求施工单位施行可靠的降尘降噪措施，有效进行了扬尘和施工噪音防治。对一季度共组织专项检查38次，累计执法人员122余人次。共累计检查在建工程164余次，发现安全隐患228个，下发整改通知单68份，下发停工通知单8份，拟记项目经理黄牌2份，项目总监拟记黄牌2份，立案调查4起，经济处罚4.13万元，检查起重机械设备95，停用起重机械设备2台，下发整改通知书5份。一季度下发安全生产文件5份，组织召开了全市在建项目项目经理座谈会。

五、建筑企业管理

积极引导建筑施工企业要全面走向程序化、规范化，提高企业的自身能力和水平，积极向外拓展。继续做好建筑施工企业资质和安全生产许可证及人员证件管理工作。完成建筑施工企业资质增项3家;完成建筑施工企业安全生产许可证延期换证2家。完成二级建造师初始注册1人、二级建造师延期人、二级建造师变更注册3人、二级建造师注册证注销11人。督促全市29家建筑施工企业和劳务公司按时完成2020年年度建筑业报表和2020年一季度建筑业报表的上报工作。

六、建筑市场执法

为了更加全方面的规范化管理XX市建筑市场，对XX城区以及下辖的乡镇项目进行了全面的检查。一季度共出动检查组45余次，出动检查人员120余人次，其中检查企业及施工单位50余家;下达催办通知书30余份，立案调查25起，现已办结14件，收缴处罚金额6万余元，当前11件正在调查处理中。

七、工程质量试验检测

严格按照 “科学管理、数据准确、客观公正、诚信服务”的理念，努力改善服务。做好了检测资质延期工作，一季度共出具建筑材料等各项检测报告2300余份，其中不合格报告12份，建立了不合格台账，并及时发送到工地、报质监站。

八、加强建筑工程备案管理

加强备案工作，一季度工办理竣工结算备案2个，竣工验收备案7个。

下一步我们将进一步团结协作、齐心协力、围绕中心、服务大局，以党的十九大精神重要思想为指导，把人民群众生命财产安全放在首位，进一步提高我市建筑工程质量和安全。为“更高品质的生态文化活力XX”的建设作出更大的贡献。

工程季度工作总结简短 篇5

工程季度工作总结

在过去的一个季度里，我参与了多个工程项目，积极投入工作并取得了一定的成果。以下是我对这个季度工作的总结和反思。

我参与了一个建筑工程项目。在这个项目中，我负责监督工地进展情况，与施工方沟通协调，并解决各种施工中的问题。在工程季度初期，我与所有施工人员进行了详细的会议，明确了每个人的职责和工作目标。此举有效提高了团队合作和工作效率。在工程进行过程中，我及时发现并解决了一些施工问题，例如设计缺陷、材料问题和工期延误等等。通过严密的监督和协调，项目顺利完成，并及时交付给客户。这次经历让我更加了解了建筑工程的各个环节，提高了我的管理和协调能力。

我还参与了一个电子工程项目的开发工作。这个项目是一个新型电子设备的研发项目，我作为项目组的成员之一，负责软件设计和调试。在这个项目中，我需要与其他成员密切合作，确保软件与硬件的兼容性和稳定性。同时，我还需要根据市场需求进行需求分析，并制定相应的软件功能。在项目进行过程中，我积极参与开发和测试，保证软件的质量和效果。经过几个月的努力，我们成功地完成了项目，并将电子设备推向市场。通过这个项目，我不仅提高了我的软件开发能力，还学习了如何与团队协作，达到共同目标。

我还参与了一个交通工程项目。这个项目目标是改善城市交通拥堵问题，提高交通效率。我负责进行交通数据分析和交通规划设计。通过对城市交通状况的详细调查和分析，我提出了一系列交通改善方案，包括道路拓宽、信号灯优化和公共交通优化等等。在项目进行期间，我积极与相关部门合作，讨论和改进我的设计方案。最终，我们成功地实施了一部分改进方案，并取得了一定的成果。这个项目让我了解了交通工程的复杂性和挑战性，提高了我的分析和规划能力。

小编认为，在这个季度的工作中，我积极投入并努力工作，取得了一定的成果。通过参与不同类型的工程项目，我不仅了解了各自的特点和要求，还提高了自己的专业知识和工作能力。在未来的工作中，我会继续努力提升自己，不断学习和成长，为更多的工程项目做出贡献。

工程季度工作总结简短 篇6

今年以，我镇高度重视清水工程工作，加大清水工程整治力度，不遗余力地搞好清水工程，真正实施“水清、岸绿、景美”的目标，我镇清水工程三季度结合我镇的目标计划，狠抓清水工程长效管理工作，认真组织开展工作。

1、广泛进行宣传、继续营造氛围

在推进清水工程长效管理工作中，我们加强对广大村（居）民进行水生态环境保护的引导，营造全民关心、支持、参与水环境管理的良好氛围。镇清水办利用宣传车在全镇范围内进行流动宣传，各村利用广播、宣传橱窗、墙体标语、横幅标语、村规民约、公开信、保洁员面对面宣传等多种形式，大力宣传清水工程的重大意义，做到群众100%知晓，自觉改变随处乱丢乱倒垃圾，在河坡上堆积杂物、草堆、废弃物，在河坡上种植、搭建等不良习惯，并主动参与保护生活环境和清水工程建设。

2、逐项推进、冲刺三季度，全面巩固清水工程

1、在全镇18个村全部通过县清水工程达标村验收并顺利通过县清水办的推磨拉网式第三次摘牌活动后，我镇大力组织人员进行集中清理河道，将日常清理与集中清理有机结合迎接县清水办三季度考核。

2、对全镇范围内的死沟呆塘进行逐一清理，能够恢复生态蓄水功能的加以改造，已经丧失功能的组织填埋，进行平整种植，力争恢复小城镇生态“海绵体”。

全镇范围内对鱼网鱼簖清理以及三、四级河道与一、二级河道设置拦截网，有效维护河段生态环境，改善河道水环境。

4、畜禽粪便清运体系进入常态化管理阶段，自主消化与合作社清运相结合，基本做到畜禽粪便无直排、外溢等现象。

落实河道管理“河长制”。建立固定的办公场所并配置办公设施；实行河道清淤疏、浚拆坝桥（函）工程，畅通水系活水；将河道管护牌全部更新为河长制公示牌，逐级落实河长制。

3、领导重视，组织有力

健全组织，层层发动。8月11日，我镇召开全面推行“河长制”工作交接会。对前期一、二、三、四级河道巡视情况进行通报和整改任务交办，统一思想，动员部署，明确各项具体政策、措施和任务要求，每月巡查并形成字、影像记录。

4、着重以河养河、实施生态保洁

我镇在今年年初就围绕以河养河工作专门出台工作意见，各村都按照工作要求对宜养河道适时、适量放养鱼苗，实施生态保洁；对不宜养鱼河道，逐条制定整治方案，落实整改措施，整治到位后及时放养鱼苗，实施生态保洁。

组织学习市、县农村环境“四位一体”长效管理办法，加强管控，推近农村环境长效管理工作健康有序开展。根据县清水工程办的统一要求，我镇落实了清水工程信息管理员，据实统计各河道基本信息资料，做到“一河一档”“一河一长”“一河一员”“一河一策”，并在规定的时点完成了镇村管理系统基本资料录入工作。加大对电捕鱼违法行为的打击力度，除了安排各村组织人员自我排查，积极鼓励群众发现情况及时举报，我镇也安排相关人员实行三班倒的巡查制度，在重点区域和非重点区域同时开展整治，做到发现一起严惩一起，达到震慑效果。

5、建立清运体系、狠抓污染治理

为了更好的做好畜禽粪便的综合治理工作，我镇整合农村畜禽粪便收集队伍，建立市场化畜禽粪便清运体系，做到定人员、定区域、定责任、定报酬，将责任分解落实到人，对全镇畜禽粪便清运实施有偿服务。组织对畜禽养殖户的基础数据进行核实登记。由各村组织村干部逐户上门核实，如实反映养殖户实际养殖情况、畜禽生产设施情况、畜禽粪池建设使用、畜禽粪便清运市场化运作情况（含自我消化自行清运的养殖户情况），各村要对核实的内容重新录入刷新，统一上传至清水办畜禽养殖户信息数据系统。

6、依法加强监管、加大查处力度

严格执行畜禽养殖业环境准入制度。凡新建、扩建规模化畜禽养殖场，严格执行环境影响评价和审批制度。加大畜禽养殖业环境监管力度，将养殖户纳入日常监管范围，采取专项督查、动态监管和联合执法等多种方式，确保养殖户治污设施正常有效运行。依法严厉查处畜禽养殖户各种环境违法行为，加大处罚的力度，提高违法成本；各职能部门各司其职，分工协作，充分发挥职能作用，共同推进畜禽养殖污染治理工作。

7、严格督查考核、确保管理效果

清水工程启动以，镇清水办督查人员起早贪黑，全身心投入到清水工程督查工作中，所发现的问题都以交办单或限期整改的书面通知要求整改单位在规定时间内整改到位。对督查员交办未能限期整改到位的事项，由清水办统一汇总，下发限期整改通知书，还未能整改的，交由镇纪委就责任人进行谈话；清水工程考核严格按照制定的考核办法每月进行，考核结果上报镇主要负责人，并在公示栏、简报上进行公示。

8、下一步工作

1、对已经放养鱼苗的河道，督促各村进行合理有效的管理。对不宜放养鱼苗的河道制定整治方案进行整改。

2、继续推进畜禽粪便市场化清运工作。

3、根据实施方案，组织人员继续对死沟呆塘进行生态化管理。

4、组织各职能部门增加督查频率，加大考核力度。

区（镇）分管领导：

工程季度工作总结简短 篇7

一、安全工作

(一)消防安全

月、季检制度,定期对各管理处消防设施设备运行情况进行检查,及时督促管理处对维保单位维修保养工作的跟进,据不完全统计二季度发现及督促及协助管理处处理消防设备隐患及故障:金台管理处都市经典管理处城市新锐管理处小区消防设施设备正常运行,随时投入使用。对各管理辖区进行定期用火用电、消防通道占用情况进行普查,发现问题及时向管理处提出整改建议。对消防值班情况及人员操作情况进行检查、规范,保证记录的真实性、有效性,保证人员操作、报警的准确性、及时性。较好的杜绝了火灾的发生,为公司规避了消防风险。

作好夏季防火宣传工作及宣传专栏,有效降低火灾发生的可能性,提高业主的防火意识,丰富业主消防知识,达到物业管理公司与业主对消防工作的共防、共管的目的。

电力公司、集团公司的专项检查。

4、配合各管理处完成上半年的消防演练工作。和管理处一起根据防火预案制定消防演练实施方案,认真组织员工学习讨论实施方案并预演。在此基础上XX年4月27日重烟管理处进行上半年消防演练, XX年6月28日金台管理处进行上半年消防演练,XX年6月29日城市新锐管理处进行上半年消防演练。根据演练水平提出下一步消防工作的要求,消防培训的重点。发现消防配套设施设备的不足,如在城市新锐管理处的演练过程中发现消防监控室与备勤人员之间没有有效的沟通方式,为公司消防设施的完善提供依据,为提高公司消防工作水平打下基础。

疏散指示灯系统的运行良好,确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散,减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格,对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复,进一步提高消防设施设备运行可靠性。

(二)设施设备安全

零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧对设施设备工作原理的了解、了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能、技术上进行检查,以提高对设施设备了解,把“以保养修”的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全。在余总到上海考察回来后,向工程部提出更高的设施设备运行管理目标“零锈蚀、零故障、零报修”。我部及时组织维修主管或维修负责人进行学习,要求各自理定落实方案,为我司设备管理体系建立打下基础。

电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看。使问题得以发现,如都市经典电梯的保养问题、城市新锐的电梯问题,督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。

液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备安全保障。

合理使用、保养电梯机房空调。提高电梯运行安全,规范电梯机房空调的保养工作。对于我司能源使用不合理情况,制定《能耗分析管理制度》进行规范,同时让维修主管通过能耗分析发现设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运行周期、运行频率,通过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本情况。如水泵的运行情况,大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间,结合小区(大厦)用水情况算出运行频率、用电情况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电情况不对时,就会主动去分析原因、查找问题,从而提高人员对的设备认识,提高了设备运行安全保证。

办公条件越高尚,与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依赖性就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重,尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏,直接关系到业主和租户的利益,同时也关系到物业管理企业的效益。用户(业主、租户)满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度,用户满意程度的第一直觉几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理知识的普及,我部制定《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学习,严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感。提高他们对设备的管理水平,由他们对所管理维修员工进行普及,以提高我司设备运行管理水平,增强设备安全保障。

(三) 人员安全

1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查,以此督促维修部对员工规程的培训工作,提高人员操作安全。开展同事之间的操作规程互相抽背,做到操作的人人了解规程,个个知道规范的操作。保障了人员的安全,实现了本季度维修操作无安全事故发生。

敲物品,活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择。工具的规范使用增加了工具寿命,提高了使用的人身安全。

二、技术支持、技术指导

(一)大修及年检

1、重烟电梯大修及年检。重烟电梯大修是我司一季度就开始作准备的项目,和三菱公司进行长时间的协商和沟通,在余总和沈经理的关心下以一个合适的价格签定了维修合同。大修过程中我部又进行了跟进,对大修进行验收,对后期发现2号梯曳引机出现溢油现象,和管理处一起督促维修单位进行整改,使大修基本达到我司要求。

重烟电梯年检,我部及时作好准备资料,向管理处提出加强维修保养的跟进,使得到硬件保证。虽然货梯的导靴磨损和称重出现小问题的情况下,通过和质检人员的沟通,使年检得以通过。

2、都市经典电梯年检。都市经典电梯在年检前我部检查出大量问题,通过向西子奥的斯公司发函两次,使问题得以解决,同时促使西子奥的斯公司与质检人员的沟通和协调。我部及时作好准备资料,使年检得以通过。

3、金台大修方案落实。金台大修方案从四月以来就进行制定和报批,在管理处的大量工作下6月初得到集团公司的批准。批准下来后又对实施方案进行多次的修订,最后落实管理处进行实施。在整个过程中不断的在考验我们的专业知识和对市场的了解程度。通过此次大修方案的落实使我部人员对维修资金的使用有深入的认识。

(二)对外沟通和协调

补偿链及导向轮的更换。此项工作从一季度我部就开始进行与三菱公司进行沟通,三菱公司不断的找借口,进行拖延。在公司领导的支持下我部坚持长时间的与其接触、谈判,最后使其对城市新锐电梯整改、补偿链及导向轮的更换,保证了电梯的安全运行。在此项工作中我们保证重事实、重合同进行具理力争,坚持目标实现,保持与对方沟通协调,不达目的不罢休。

协商,最终选择了西子奥的斯公司进行维修保养。在维修保养费的确定时,主要是余总和沈经理的高层沟通使问题得以落实。我部对维修保养合同的细节进行专业起草,尽量规避风险。

所感。同时各维修根据自己的情况进行相应落实。如正在进行设施设备标志挂牌、标明阀门所管区域、标明管道介质流向、设备运行状态等工作。同时要求参观人员写心得感受,提高我司设备运行管理水平。

(三)渝能会所的接管验收

在渝能会所的接管验收前后,配合管理处对设施、设备安装以及室内外装修进行了跟进。对发现的不需发函的问题与晨阳工程部和监理沟通,联系其整改。对售楼中心设施、设备实物接管前的综合检查,对发现的问题分类、分系统进行了归类整理。设施、设备及部分资料进行了实物接管对遗留的问题,以情况说明联系函的方式交与晨阳工程部签字认可。与晨阳工程部磋商了设施、设备存在的问题以及具体整改的方式方法。对晨阳工程部不能解决的问题发函给晨阳公司。联系晨阳工程部或施工单位对排烟见机、水景观水泵止回阀、电梯、空调等设备在运行中发现问题的处理。

(四)都市经典创优工作的参与

消防部分进行整理和编写。作为工程部二季度的一项重要工作进行,在此投入了大量的精力。有许多制度完全是重新建立,对工程部制度建设起到推动作用。在三季度我部将都市经典创优资料中的部分制度进行修订进入工作手册,加大本部门的制度建设。

2、现场问题的查找。在创优工作开展以来,我部对都市经典管理处硬件设施中存在的问题进行查找,对存在的问题向管理处提出并督促管理处进行整改。特别是影响形象的问题进行跟进。

(五)技术指导

1、都市经典消防线路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导,从而促使维修部提高消防设施设备故障的检修能力。教会他们检查的方法和技巧,促使维修部对消防设施设备故障的解决能力提高。

2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让维修人员自己分析设备功能,根据控制要求设计控制线路的能力,在高区增压泵恢复使用功能后,我们的维修人员基本会制作简单控制线路。

3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不能充电的现象,进行分析和维修部一同找到解决的方案。对维修部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。

(六)维修人员的面试及协调

用人关。

2、人员的调配。本季度来我部根据各管理处的情况对现有的维修人员进行合理调配,使各管理处的维修工作和前期介入工作顺利进行。根据人员情况和能力,调刘家勇到城市广场任维修主管,负责前期介入和会所维护;调骆书正到渝能国际任维修主管,负责前期介入和会所维护;调黎璞到阳光九里负责前期介入工作;任刘全国为城市新锐维修负责人主持维修工作。根据渝能国际会所维护工作量大技术要求高,从金台调陈永康到渝能国际协助骆书正工作;根据刘家勇调走后城市新锐的技术实力可能减弱的情况,从金台调余翔到城市新锐加强技术实力。

三、在建项目的前期介入

(一)城市广场

空调的`安装位置、墙面有无压光、露网阴阳角不直、空鼓等有了全面的认识和提高,同时结合以前成熟物业小区存在的整改情况,进行现场的督促和跟进施工,对r1和r2栋存在的施工质量和使用材料等问题,逐步进行核实,对存在的不解进行咨询和函告,以求了解落实解决。

型号、及安装地点等相关技术指标,结合实际情况,提出安装要求与整改意见,积极同消防安装负责人江经理及水电安装负责人郑工进行现场交流,并结合实际施工情况与设施设备的使用功能和以后物业接管后使用的利弊进行权衡,以期达到对物管更有利,在消防水泵安装,屋面防水与隔热层的施工等,刘家勇同志总是身临现场,查看施工情况。在电梯安装调试中,深入电梯机房及轿箱顶部和底坑,同电梯调试人员质询、洽谈,调试方法、调试效果和作用,以期全面了解电梯的工作状况。

3、结合现场安装及施工情况,对比r1栋与r2栋的相关进度与施工质量,针对性的向现场施工人员提出各自的缺陷与不足,以期达到及时整改,要求达到的质量标准和验收标准,告知施工人员迟改不如早改。

通过近两个月的前期工作,我深感物业前期工作,特别是工程施工与安装的前期工作的重要性,尤为突出,前期工作的好坏直接关系到以后物管全面接管以后的服务质量。

(二)渝能国际

渝能国际:建筑面积近花园洋房、景观高层和板式高层为一体。分三期建设,目前已动工的项目有ttts一期地下车库和一期售楼中心。针对现阶段设施、设备未大量安装的情况,二季度的主要工作有以下几个方面。

1、对渝能国际整个建设项目概况进行了了解。

(1)对消防系统的了解:项目消防系统分为室内消防和室外消防,室外消防给水水源为城市自来水,采用消防和生活合一用水,进水管一条,管径为dn300㎜。室内消防采用临时高压制,在车库和商场内设置自动喷淋系统,水泵房和消防水池设在t4楼,水池容积为843立方米,t4楼顶层设置18立方高位水箱一座。报警系统采用的是北大青鸟产品每栋塔楼均设一台小型区域报警器和集中报警器与t5楼联动报警主机联网。

(2)对电梯系统的了解:板楼采用蒂森电梯,每单元配置2台速度为⒈75米/秒,塔楼采用天津奥的斯电梯,每栋配置3台速度为2米/秒

(tt8、t10和地下车库。

(智能化系统的了解:电视系统设备间设在t5楼。每栋入口设可视对讲主机,住宅内设可视对讲分机,分机带4路报警,实行一户一密码。

层数、层高、建筑面积、施工单位、监理单位、以及主要负责人的联系方式的了解和记录。

空调安装位置、管井、电井以及管道的预留孔洞。跟进了s墙面抹灰,以及现阶段电梯安装底层主排污管的预埋。

电梯机房未预留插座、空调安装位置、卫生间通风、预埋的吸顶灯盒过高、阳台栏杆跨度太大以及售楼中心设施、设备安装中存在的问题上报工程部发函晨阳公司。

在二季度前期介入的工作中,还存在许多不足的地方。比如:同晨阳工程部的沟通和自身知识的不足,带来了对前期问题的发现不及时和不能发现。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和帮助以及近期与晨阳工程部交接售楼中心的过程中,同晨阳工程部的沟通已不存在大的问题。至于自身知识的不足,我会加紧学习各方面的专业知识和各种规范。来完成公司交给我的各项任务。

(三)阳光九里:

1.了解阳光九里大同小区的各种施工图纸.熟悉了a1.a2.c1.c2.c3.b1.b2.d栋车库的设施和水电施工图.

2.了解了小区各栋楼的对讲系统.消防系统.车库收费系统等设备的安装位置和数量.

3.了解了电梯型号.闭路监控型号和安装单位.

4.了解了供配电.消防.电梯.给排水.强弱电.智能系统等设备的安装位置和数量.

5.了解了小区的各栋楼的施工进度.参加了业主方的工程会议.

6.跟踪了门市7.8号内装饰情况.并协助施工方业主监理对售房部进行了交房敛收.

7.跟踪了c栋内外墙抹灰质量.给排水安装质量.塑钢门窗安装质量

8.协助监理业主.施工方对c2进行拟敛收.

9.协助了解业主整理了房屋敛收表格.

10.协助施工方和监理对c栋给水试压.

11.参加了施工现场会议讨论了c栋1.和4户型排水立管的安装情况.

12.跟踪了解放军后勤检测中心对b1~7层楼板进行检测.

存在的问题:

1.a1.6f楼梯口未留开关盒.

2.a2.17楼电梯外召预留孔错位.

3.c栋有部分烟道断裂.

4.c栋给水立管生锈严重.

5.c栋卫生间窗户不能关严如c1.5f.4户型.

6.c栋房间有空鼓

7.b栋电梯前室无消防报警按钮和消防电话插口.

四、人员培训

1、定期培训。我部坚持每周三定期的维修主管培训工作的进行,从受训人员当前需要补充的知识出发,理定专题和培训计划结合进行培训。同时对工作检查出现的普遍问题进行针对性的培训。消防培训。对维修部进行消防设施设备培训,以解决设备为目的。对保安队员进行中控室设备操作培训,以能正确操作消防设备为目的。现场培训。针对部分维修部存在的问题进行现场培训,以解决维修部的实际问题目的。此三项培训的深入将会有效的解决我部所事务基本问题。

五、存在的问题

1、前期介入的工作中,还存在许多不足的地方。比如:同晨阳工程部的沟通,带来了对前期问题的发现不及时和不能发现。

工程季度工作总结简短 篇8

进入xx年以来，工程管理部全体员工在公司领导和相关部门的大力支持、帮助下，按照公司“规范、精细、严格、创新”的企业经营管理理念，紧紧围绕基本建设工程质量、施工安全和施工进度管理三条工作思路，狠抓制度落实、抢抓工程建设机遇、统筹兼顾、创造性的开展工作，取得了基本建设工程质量、进度和基建工程安全管理双丰收的管理成效。

一、xx年一季度工作总结

1、基本建设工程完成情况

(1)综合服务楼工程

xx年一季度，针对综合服务楼后期遗留的尾工，我们组织相关专业工种一一解决，现在该工程装饰、水、电、暖等相关配套设施已全部完成施工，目前已具备使用条件;预计四月上旬组织交接验收，为公司员工更好的工作及生活创造良好的条件。

(2)厂区地面硬化工程

进入xx年，根据公司领导安排及生产生活需要，我们组织新硬化地面约xx㎡，其中储焦场硬化约xx㎡，综合服务楼周围硬化约xx㎡，其他约xx㎡;

(3)其他工程

xx年一季度，为完成公司下发的相关联系单和隐患排查单，保障公司生产顺利进行，我们组织了施工人员对影响正常生产的各种隐患进行及时处理，一季度共计用零工约xx个。

回顾一季度，我们重点做了以下几项工作：

1、在工程建设过程中，我们从建立健全管理制度入手，不断补充完善原有的基本建设方面的规章制度，进一步规范岗位责任制和安全技术操作规程，加强现场管理人员工作水平，达到了提高施工质量和加快工程进度的效果;

2、我们始终坚持每周一次理论学习制度，利用部门内部理论学习时间，重点加强对员工进行建设法律、法规和建筑工程施工质量验收统一标准以及建筑工程施工方法等业务知识、技能培训，并且结合公司开展的管理人员管理技能学习的机会，不断提高自身素质和管理水平，使工程质量意识得到加强，现场管理能力得到提高，工程现场质量、安全及施工进度方面得到了很好的协调与统一。

3、为确保基本建设工程项目施工质量、安全、进度能够顺利开展，工程管理部对部门内部人员实行量化考核，进一步明确岗位职责，并将其工资待遇与其所监督、管理的工程项目质量、进度和现场安全指标挂钩，奖优罚劣、严格兑现奖惩，从而使现场工程管理人员的责任心得到加强，时时盯靠在施工现场，对每道工序、环节进行全过程控制，从而保证工程质量和施工进度。

4、工程成本结算情况

xx年一季度针对公司组织的一期工程结算项目，工程管理部积极配合，从施工资料、施工工期、成本控制、签证变更等方面层层把关控制，如实限定工程量，一期结算完成甲醇、化验控制楼、熄焦塔等工程已结算完成。

工程管理部虽然在基建等方面做了大量工作，取得了点成绩，但工作中仍然存在许多问题和不足。主要表现在：由于实行工资待遇与其监督、管理的工程项目质量、进度和现场安全指标挂钩政策，部分现场施工代表往往侧重于追求工程进度，疏于施工现场质量、安全措施和现场文明等方面管理，导致施工现场物料存放凌乱、安全隐患仍然存在。

工程季度工作总结简短 篇9

建筑工程季度工作总结

一、项目概况

在过去的季度里，我们团队共开展了多个建筑工程项目。这些项目包括了住宅小区、商业综合体以及道路桥梁等。通过不断努力和精心规划，我们成功地完成了各项建筑任务，并取得了良好的效果。

二、项目进展

1.住宅小区

在住宅小区项目中，我们遇到了一些挑战，比如工期延迟、材料调配等问题。但通过团队协作和全员努力，我们成功克服了这些困难，保质保量地完成了工程。我们在建筑结构的设计和施工中，采用了新型材料和技术，增强了房屋的安全性和耐久性。

2.商业综合体

商业综合体项目是一个较为复杂的建筑任务，需要考虑到商业空间和居民居住的需求。我们在项目前期做了大量的调研和规划工作，确保商业综合体的设计符合当地市场的需求。在施工过程中，我们注重安全管理，并采用了节能环保的建筑材料和技术，为客户提供了绿色、舒适的商业空间。

3.道路桥梁

道路桥梁是城市基础设施的重要组成部分。我们参与了多个道路桥梁的设计和施工，旨在提高城市的交通流畅度和安全性。在建设过程中，我们注重桥梁的结构强度和耐久性，并充分考虑到城市规划的需求。通过合理的设计和高质量的施工，我们成功打造了多个耐用、美观的桥梁。

三、收获与困难

1.收获

在这个季度的建筑工程中，我们取得了以下几方面的收获：

（1）提高团队协作能力：通过项目的合理分工和协同工作，我们的团队成员之间的沟通和协作能力得到了很大的提升。

（2）技术创新：通过引入新型材料和技术，我们在建筑工程中实现了更高的效率和更优质的质量。

（3）客户满意度：我们的客户对我们的工程质量和服务态度表示满意，提高了客户对我们的信任和好评度。

2.困难

在建筑工程中，我们也遇到了一些困难和挑战：

（1）工期压力：由于项目的临时变更和意外情况，我们面临了时间紧迫的压力。

（2）人力资源：在某些项目中，我们遇到了人员不足的问题，导致任务分配和工作进展不够顺利。

四、改进措施

为了进一步提高我们的建筑工程质量和效率，我们制定了以下改进措施：

1.人员培训：加强团队成员的培训和学习，提高专业技能和知识水平。

2.项目管理：加强项目计划和进度控制，及时发现和解决问题，确保工期的准时交付。

3.技术创新：积极引入新技术、新材料，提高建筑工程的效率和质量。

4.与客户的沟通：加强与客户的沟通和建立良好的合作关系，为客户提供满意的建筑工程服务。

五、展望未来

在未来的工作中，我们将继续努力，做到更好。我们将不断提高自身的专业技能和管理水平，为客户提供更好的建筑工程服务。我们将积极跟进市场的发展趋势，灵活应对各种挑战和变化。我们相信，在团队的共同努力下，未来的建筑工程项目会取得更加优异的成果。

六、结语

过去的季度，我们面临了各种困难和挑战，但也取得了众多的收获。我们相信，通过团队的协作和不断的努力，我们可以为客户打造更加安全、美观、高质量的建筑工程。我们将以此次总结为契机，总结经验、改进不足，为未来的工作做好准备。