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发表时间：2026-07-06年底一到，办公桌上堆满的报表和会议纪要摞得老高。各权属企业的年度总结材料陆续报上来，数据不少，但真正能拿来做参考的、结构完整又贴合山东国企实际的一篇范文，翻了好几遍也没找到合适的。这份总结，就是为省属企业及市县国企的办公室、综合管理部门提供一份可以直接参考修改的工作总结底稿，适用对象是国企中层及以上管理人员、综合文秘岗位，适用场景是年度工作复盘、向上级汇报、内部存档及评先树优的材料准备。
XXXX年是“十四五”收官之年，也是国企改革深化提升行动省级层面主体任务全面完成的关键一年。本单位作为山东省属国有企业，紧紧围绕省委、省政府决策部署和省国资委工作安排，锚定“走在前、挑大梁”的使命担当，聚焦主责主业，统筹推进改革发展、经营管理、科技创新、风险防控等各项工作。截至XXXX年XX月底，省属企业资产总额达5.7万亿元，1至XX月实现营业收入2.3万亿元、利润总额868.6亿元，主要经营指标稳居全国前列。在这样的整体态势下，本单位各项工作也取得了阶段性进展，但同时也暴露出一些需要正视的问题。这份总结试图把这一年的真实情况说清楚——干成了什么、怎么干的、还有哪些没干好、明年打算怎么改。
说干就干。回顾全年工作，大致可以从以下几个方面来梳理。
一、思想政治与理论学习
（一）紧盯目标抓经营，主要指标保持平稳
年初对照省国资委下达的年度经营业绩考核目标，逐项分解到各权属企业和职能部门，建立了“季度调度、月度分析、重点事项周跟踪”的工作机制。说实话，一季度开局并不算顺利，受行业周期波动和部分原材料价格上行的影响，个别板块的营收完成进度一度落后于时序目标。二季度开始，我们调整了经营调度方式，不再只是看报表数字，而是把每个板块的前十名客户和前三名供应商拉出来逐户分析，找出增量空间和成本压减的突破口。
全年下来，本单位实现营业收入同比增长约6.2%，利润总额基本完成年度预算目标。全员劳动生产率较上年提升4.7个百分点，三项费用占营收比重同比下降1.3个百分点。虽然跟系统内头部企业相比还有差距，但跟自己比，步子没停。
在投资方面，全年完成固定资产投资额占年度计划的94%，重点推进的3个省级重点项目均按节点推进。其中，济枣高铁相关配套工程、渤中海上风电G场工程涉及本单位的标段按期交付。投资回报率方面，新投产项目的内部收益率基本达到可研预期。
（二）聚焦改革抓深化，治理效能有所提升
国企改革深化提升行动是今年的重头戏。省级层面主体改革任务已基本完成，本单位对照改革台账逐项销号，年度改革任务完成率达到100%。
在公司治理层面，配合省委组织部完成了完善中国特色国有企业现代公司治理首次评估，对反馈的6项问题逐条制定了整改措施。修订了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，进一步厘清了党委会、董事会、经理层的权责边界。董事会外部董事占多数的结构已经到位，全年召开董事会会议11次，外部董事发表独立意见27条，其中19条被采纳落实。
三项制度改革方面，继续推进“控机构、控岗位、控总量、控总额、控招录”要求向权属企业延伸。二级权属企业的管理机构总数压减9.2%，管理人员职数压减8.7%，人员编制总数压减8.4%。竞争上岗聘任的中层管理人员比例达到82%，经理层成员中因年度考核未达标而调整岗位的有3人。说句实在话，动真格的时候阻力不小，有些老同志不理解，觉得干了这么多年凭什么说调就调。但改革这件事，光靠讲道理没用，得靠制度说话。我们把考核指标细化到每个人头上，年初签责任书、年中做回顾、年底算总账，谁行谁不行，数据摆在桌面上，大家慢慢也就服气了。
专业化整合也是今年的重点。按照省国资委“一企一业、一业一企”的改革试点要求，本单位对内部业务板块相近、产业链上下游关联紧密的3户权属企业实施了整合重组。整合之后，同类业务的重复投资和内部竞争基本消除，相关板块的毛利率较整合前提升了2.1个百分点。此外，清理退出了2户非主业企业和4项低效无效资产，回笼资金约3.2亿元。
（三）围绕创新抓突破，科技投入持续加码
省国资委将科技创新考核在改革绩效考核中的权重由12.5%提高到了33%，这个信号很明确——不抓创新不行。本单位全年研发经费投入同比增长18.6%，研发经费投入强度达到3.8%，其中制造业板块的研发强度达到5.2%。
平台建设方面，年内新获批省级以上研发平台2个，累计拥有国家级研发平台3个、省级研发平台11个。“十四五”以来累计承担省部级以上科技攻关项目9项，XXXX年新增3项。在成果转化上，全年申请专利46项，其中发明专利19项；获得授权专利31项；实现科技成果转化收入约1.8亿元。
值得一提的是，本单位成功加入了1个央企创新联合体，承担了其中1项子课题的研发任务。参与联合体之后，跟央企技术团队的交流频次明显增加，以前靠自己去对接科研资源效率很低，现在有了这个平台，很多技术难题找到了对口的人。
战新产业培育方面，按照省国资委“育新行动”的部署，本单位遴选了3个种子期项目和2个初创期项目纳入培育库。前三季度，战新产业营收同比增长42.3%，营收占比达到24.8%，较上年末提升了5.9个百分点。虽然这个增速看着不错，但基数小也是事实，距离真正成为支柱产业还有很长一段路。
（四）从严从实抓党建，政治保障持续强化
坚持把党的领导融入公司治理各环节，全年组织党委理论学习中心组集体学习14次，举办专题读书班2期。深入实施基层党建提质增效“七抓”工程，全年有5个党支部通过市国资系统星级支部验收。
巡视整改是今年党建工作的一条主线。针对省委巡视反馈的问题，本单位制定了整改方案，逐项明确了责任人、整改措施和完成时限。全年召开巡视整改推进会议6次，23项整改任务中已有19项完成销号，其余4项正在按计划推进。
在党风廉政建设方面，深入开展“靠企吃企”问题专项整治。全年开展内部审计项目8个，发现并整改问题17项，追回违规资金287万元。说实话，这个数字不大，但每一条都是实打实查出来的，不是应付差事。
（五）守牢底线抓风控，安全防线不断筑牢
安全生产方面，全年未发生较大及以上生产安全事故，轻伤事故率同比下降21%。修订完善了安全生产管理制度12项，开展专项安全检查9次，排查整改隐患347项。
债务风险防控方面，本单位资产负债率控制在68.3%，低于省国资委70%的监管红线。全年到期债务全部按时偿还，未发生一笔违约。对负债率接近监管线的2户权属企业实施了新增融资和重大投资事项的特别监管。
境外投资方面，按照新修订的《山东省省属企业境外投资监督管理办法》，对本单位现有的3个境外项目进行了全面排查，未发现重大风险隐患。管理层级和法人层级均控制在4级以内。
二、岗位履职与工作成效
成绩摆完了，该说说问题。这一年干下来，不能说没有遗憾。
一是部分经营指标与年度目标还有差距。 利润总额虽然完成了预算，但增幅低于年初预期，主要原因是下半年部分产品价格下行超出预判，加上个别新投产项目爬坡期比计划长了两个月，产能利用率只有72%，没达到盈亏平衡点。这说明我们在市场预判和项目投产节奏把控上还有不小的提升空间。
二是科技创新从投入到产出的转化效率不够高。 研发经费投入虽然增长了18.6%，但成果转化率只有52%左右，部分专利停留在“申请了、授权了、锁柜子里了”的状态，没有真正变成生产力。研发人员绩效考核跟成果转化挂钩不够紧密，一些人觉得“搞出成果是锦上添花，搞不出来也不影响什么”。这个问题不解决，投再多钱也是打水漂。
三是干部队伍的结构性矛盾依然突出。 年轻专业技术人才储备不足，特别是在数字化、新能源、资本运作等新兴领域， qualified的人不好找，找到了也不容易留住。全年主动流失的技术骨干有7人，其中3人去了同行业的民营企业，薪酬待遇的差距是主要原因。另外，部分中层管理人员习惯了按部就班的工作方式，面对改革任务和市场化竞争时缺乏主动性和紧迫感。
四是数字化管理水平仍有欠缺。 虽然上线了几个信息系统，但各系统之间数据不互通、标准不统一，“信息孤岛”的问题还没彻底解决。一些基础数据还得靠人工填报、人工核对，耗费了大量人力不说，还容易出错。跟系统内数字化做得好的企业相比，至少差了一到两年的进度。
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五是历史遗留问题的化解进度偏慢。 个别老企业的土地权属纠纷、离退休人员社会化管理移交等事项，拖了几年还没彻底解决。不是不想解决，是涉及的部门和利益方太多，协调起来非常耗时。但拖下去不是办法，早晚得啃这块硬骨头。
三、廉洁自律与作风建设
（一）全力抓好经营提质。 XXXX年是“十五五”开局之年，要在稳住基本盘的基础上寻找新的增长点。重点抓好在手订单的交付和新市场的开拓，力争营业收入同比增长不低于7%。强化全面预算管理，把成本费用控制的责任压实到每一个业务单元。
（二）纵深推进改革攻坚。 巩固国企改革深化提升行动成果，在已完成主体改革任务的基础上，重点抓好三项制度改革的深化落实，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。持续推进专业化整合，力争再完成2至3户权属企业的重组整合。
（三）加快科技创新突破。 实施研发投入倍增计划，力争XXXX年研发经费投入强度达到4%以上。建立研发人员绩效考核与成果转化收益挂钩的机制，让搞出成果的人真正得到实惠。积极对接央企创新联合体的资源，争取再承接1至2项子课题。战新产业培育方面，力争营收占比再提升5个百分点以上。
（四）着力破解人才瓶颈。 制定紧缺人才引进专项计划，重点面向数字化、新能源、资本运作等领域引进一批高层次专业人才。完善内部人才培养体系，推行“导师带徒”和轮岗交流制度。优化薪酬分配机制，向关键岗位和核心人才倾斜，切实解决“招得来、留不住”的问题。
（五）加快推进数字化转型。 制定数字化转型三年行动方案，XXXX年重点解决各业务系统数据互通的问题，建成统一的数据中台。推动业务流程线上化、标准化，力争年内实现80%以上的日常管理事项在线办理。
（六）持续化解历史遗留问题。 成立专项工作小组，对剩余的历史遗留问题逐一制定化解方案，明确时间表和责任人，力争年内再解决2至3个老大难问题。
回顾这一年，工作有成绩也有遗憾，有进步也有差距。办公室墙上的年度任务进度表已经翻到了最后一页，写在便利贴上的工作日程叠了厚厚一层。说句实在话，国企的工作不是轰轰烈烈的，多数时候是日复一日的磨。磨制度、磨流程、磨人的习惯和观念。这一年磨下来，有些东西确实变了——以前开会讨论半天定不下来的事，现在有了明确的决策程序和时限；以前各部门各管一摊互不搭界，现在至少知道有事该找谁、怎么对接。但有些东西还没变，比如效率还可以再高一点、胆子还可以再大一点、步子还可以再快一点。
新的一年，继续保持务实的劲头，把该做的事一件一件做扎实，把该改的问题一个一个改到位。
山东某省属企业
XXXX年XX月山东国企
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